Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1559721Обновлено 23 августа
В избранные

Директор по персоналу / начальник отдела кадров

По договоренности, полный рабочий день
Жен., 47 лет (31 октября 1969), высшее образование, замужем, есть дети
Москва , готова к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 3 месяца
3 года и 4 месяца
июль 2014 — н.в.
Начальник отдела кадров / директор по персоналу
Многопрофильный холдинг(профессиональное управление и эксплуатация многоквартирных жилых домов (более 2,5 млн. м2, капитальный ремонт/капитальное строительство, Строительство линий электропередач), Москва, полная занятость
Подбор, расстановка, увольнение и учет рабочего времени персонала от неквалифицированной рабочей силы до руководства.
• Организация качественного кадрового делопроизводства (КДП) в Группе компаний, ведение с помощью инспектора по персоналу КДП по 6-м юридическим лицам (численность ~400 человек).
• Регламентация блока КДП по всем процедурам.
• Организация контроля исполнения поручений руководства руководителями.
• Мотивация персонала, внедрение методов стимулирования, включая КПЭ и корпоративную этику.
• Подготовка предложений руководству по оптимизации численности персонала и ФОТ.
Контроль выполнения показателей премирования, подготовка приказов на премирование персонала, расчет доплат и надбавок для начисления заработной платы
Разработка должностных инструкций
• Организация военно-учетного стола с ноля.
• Взаимодействие с проверяющими органами.
2 года и 1 месяц
июль 2012 — июль 2014
Начальник отдела кадров
ФГБУП "Политехнический музей", Москва, полная занятость
(общая численность персонала около 500 человек)
- проведение организационных мероприятий в связи: с изменениями условий труда;
- сокращения штатов;
- изменения бизнес-процессов и управления Музеем;
- разработка и внедрение систем оплаты труда, мотивации и стимулирования под текущие задачи Музея;
- разработка тарификации рабочих мест;
- внедрение т.н. «эффективного контракта»;
- Разработка локально-нормативных документов для Музея (должностные инструкции, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда, Положение о защите персональных данных, Положение о служебных командировках, Положение об архиве и т.п.).
- Поиск, подбор персонала, проведение собеседований (включая руководителей и специалистов среднего звена
- Ведение аналитики, статистических данных по кадрам.

Достижения:
- Разработана и внедрена новая система оплаты труда.
- Проведены организационные изменения в целях оптимизации производства и оплаты труда.
- проведено массовое сокращение персонала: 180 человек (без обращения последних в судебные органы).
Причина увольнения – смена руководства
9 месяцев
апрель  — декабрь 2011
Заместитель генерального директора по персоналу
ОАО "Русское молоко", Москва, полная занятость
Общая численность 1400 человек
- Участие в анализе и оптимизация организационно - штатной структуры Агрохолдинга.
- Разработка, согласование и утверждение у Генерального директора штатных расписаний.
- Построение системы управления персоналом Агрохолдинга
- Разработка локально-нормативных документов для предприятий Холдинга (должностные инструкции, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об аттестации, Положение о защите персональных данных, Положение о пропускном и охранном режиме, Положение об архиве и т.п.).
- Организация, подготовка, проведение аттестаций.
- Самостоятельный поиск, подбор персонала, проведение собеседований (включая руководителей и специалистов среднего звена): Массовый найм персонала в ограниченные сроки для запуска новых производств.
Подбор и найм ТОП - менеджеров. профильные директора, руководители ключевых подразделений и бизнес-единиц.
- Организация и проведение аттестации работников.
- Оптимизировано кадровое делопроизводство с учетом требований действующего - Взаимодействие с контрольно - надзорными органами (Трудовая инспекция, Прокуратура, административными учреждениями Московской области (, Главы сельских поселений и т.п., Государственные службы занятости населения).
- Консультирование руководителей и работников по вопросам действующего Трудового законодательства РФ.

Достижения:
- Реорганизована служба персонала.
- Оптимизирована организационная структура компании с учетом стратегических целей и задач.
- Разработаны и внедрены нормативные документы (правила внутреннего распорядка, трудовые договора, положение об адаптации сотрудников с критериями оценки, положение о персонале, должностные инструкции, договора, миссия компании, положение о филиалах и подразделениях компании, положения о премировании и т.д.).
- Внедрены правила и процедуры качественного подбора персонала, которые снизили текучесть кадров в компании.
- сокращение числа мигрантов на 36%;
- привлечение на работу специалистов и рабочих из Белоруссии;
- Сокращены издержки по подбору персонала на 18%.
- сокращенена численности персонала на 9%;
- Оптимизировано кадровое делопроизводство с учетом требований действующего законодательства.

Причина увольнение: неготовность работать в соответствии с религиозными требованиями
2 года и 3 месяца
декабрь 2008 — февраль 2011
Начальник административно-кадрового отдела
Филиал ОАО "РЖД" в Ливии, полная занятость
- Постановка работы с "нуля"
- Подготовка и утверждение штатного расписания;
- Организация системы подбора и отбора персонала для работы (как на территории России, так и в Ливии).
- Организация кадрового делопроизводства и документооборота в соответствии с законодательством РФ и Ливии.
- Подготовка ежемесячных отчетов по движению кадров.
- Ситуационное разрешение трудовых споров и конфликтов, принятие участия в вопросах повышения, перевода и увольнения;
- Разработка концепции внутренних нормативных и регламентирующих документов, относящихся к деятельности Кадрово-административной службы;
- - Подготовка и утверждение штатного расписания;
- Организация системы подбора и отбора персонала для работы (как на территории России, так и в Ливии).
- Организация кадрового делопроизводства и документооборота в соответствии с законодательством РФ и Ливии.
- Подготовка ежемесячных отчетов по движению кадров.
- Ситуационное разрешение трудовых споров и конфликтов, принятие участия в вопросах повышения, перевода и увольнения;
- Разработка концепции внутренних нормативных и регламентирующих документов, относящихся к деятельности Кадрово-административной службы;
- Организация их внедрения, проведение разъяснительной работы среди сотрудников, текущий контроль исполнения, внесение дополнений и изменений по мере необходимости;
- Управление рисками в сфере управления персоналом и административного сопровождения деятельности Компании;
- Внедрение инструментов внутреннего контроля в соответствии с общекорпоративными стандартами;
- Аналитическая работа, в том числе регулярный анализ рынка труда.
- Обеспечение медицинского страхования сотрудников.
- Работа с местными органами по трудовым ресурсам
- Работа с профсоюзными организациями
Результаты работы и достижения:
- Укомплектование кадрами Филиал квалифицированным персоналом из России, стран СНГ, а также местными кадрами
- Организация кадрового делопроизводства и документооборота в соответствии с законодательством РФ и Ливии.
- Работа с местными органами по трудовым ресурсам.
Причина увольнения: начало военных действий. Прекращение контракта.
1 год и 7 месяцев
май 2007 — ноябрь 2008
Заместитель генерального директора по персоналу (численность 400 чел, в подчинении 5 чел)
ООО "СкладЭксп"("Михайлов и Партнеры"), Москва, полная занятость
- Участие в формировании и реализации стратегии компаний холдинга.
- Инициирование организационных изменений и перераспределения обязанностей в целях оптимизации работы компаний (внутренний аудит);
- Участие в формирование бюджетов департаментов по статьям затрат. Реструктуризация и оптимизация численности персонала;
- Разработка и развитие кадровой политики. Формирование соц. программы (социального пакета и соц. льгот) и выстраивание корпоративной культуры (разработка программ и положений);
- Оптимизация системы оплаты труда и мотивации.
- Оптимизация системы подбора (в том числе, Executive search; Head hunting), адаптации и развития персонала
- Оптимизация кадрового делопроизводства и внутренней кадровой отчетности
- Внедрение системы мотивации и стимулирования (KPI)
- Консультирование руководителей организаций по вопросам управления персоналом и трудовому законодательству.
- Контроль соблюдения сотрудниками правил внутреннего трудового распорядка.
- Разрешение трудовых споров и конфликтов.
- Организация и контроль кадрового делопроизводства и документооборота.
Результаты работы и достижения
- Произведена реорганизация компании
- Разработана системы мотивации и стимулирования (на основе KPI и МВО)
- Полностью подобран управленческий персонал
- Избежание крупных конфликтов, в том числе и судебных при массовом увольнении сотрудников, в том числе и ТОР-менеджмента.
- Успешное решение вопроса нехватки неквалифицированного персонала за счет мигрантов (работа с землячествами, УФМС и т.д)
Причина увольнения: смена собственника.
1 год и 9 месяцев
сентябрь 2005 — май 2007
HR-директор (численность 600 чел)
Le Meredien «Moscow Country Club», Москва, полная занятость
- Разработка Бизнес-планов и бюджетирование затрат на персонал;
- Осуществление мероприятий по оптимизации численности и издержек на содержание персонала;
- Разработка Инструкций, Положений, Регламентов, Локальных нормативных актов;
- Управление кадровой службой предприятия (в подчинении 8 человек).
- Разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивации персонала.
- Внедрение процедуры оценки персонала.
- Организация обучения персонала.
- Обеспечение качественного подбора персонала.
- Сотрудничество с учебными заведениями.
- Контроль ведения кадрового делопроизводства организации.
- Курирование вопросов ОТиТБ.
- Работа с профсоюзными организациями.
- Курирование вопросов ДМС.
Результаты работы и достижения:
• Внедрение системы оплаты труда персонала на основе показателей деятельности.
• Избежание конфликтов при увольнении сотрудников, в том числе и ТОР-менеджмента.
• Выигрывание 3-х судебных слушаний.
• Внедрение конкурса на лучшего специалиста и возрождение т.н. «Доски почета».
5 лет и 9 месяцев
январь 2000 — сентябрь 2005
Руководитель службы персонала (численность более 1000 чел
«Пронто-Москва»-, Москва
- Разработка организационной структуры холдинга.
- Аудит персонала (как в головной организации, так и в региональных).
- Аттестация персонала - формирование кадрового резерва.
- Разработка и контроль бюджета службы.
- Развитие, реализация и контроль политики компании в области управления персоналом.
- Планирование человеческих ресурсов компании.
- Организация системы подбора и отбора персонала.
- Разработка комплексной системы мотивации сотрудников.

Результаты работы и достижения:
- Создание единой службы персонала (как в головном предприятии, так и в филиалах).
- На основе проведенного аудита системы управления персоналом в подчиненных организациях разработана организационная структура холдинга.
- Внедрение системы оценки деятельности персонала и, как результат, привязка оплаты труда персонала к показателям деятельности.
- Разработка системы кадрового резерва.
- Внедрение внутрикорпоративного портала, в том числе, для проведения обучения и аттестации персонала региональных компаний.
Высшее образование
1989
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Ф-т психологии
Дневная/Очная форма обучения
Психолог
Курсы
2008
NS Consulting
Трудовой кодекс РФ: типичные ошибки работодателя при найме, переводе, увольнении; перспективы развития трудового законодательства, судебная практика. Сокращение численности или штата. Введение режима неполного рабочего времени. Полный алгоритм проведения
Москва
2007
Институт управления Инталев
Разработка системы сбалансированных показателей
Москва
2001
Центр поддержки и развития корпоративного бизнеса
MBO-Управление по целям
Москва
2000
Центр "Арсенал".
"Аттестация персонала"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Английский: Intermediate (языковая школа)
Компьютерные навыки: уверенный ПК-пользователь: МS DOS, Windows, Microsoft (Excel, Word, Power Point), Internet Explorer, Outlook Express, Photoshop;

Отличное знание трудового кодекса, практика внедрения систем оплаты труда и оценки персонала, опыт ведения трудовых споров в судах
Проведение кадрового аудита в компаниях
Ведение работы по следующим HR-направлениям:
Анализ системы управления персоналом; реорганизация; разработка и внедрение системы подбора персонала (в т.ч., регионы) от линейного до ТОП; аттестация; анализ состава персонала; анализ рынка труда; оптимизация системы оплаты труда; мотивация; кадровый резерв; бюджетирование; консолидированная отчетность; формирование и организация работы отдела персонала с нуля; разработка, приведение в соответствие с действующим законодательством и контроль ведения кадрового делопроизводства (до 5 юридических лиц); корпоративная культура, организация корпоративных мероприятий; разработка и введение обязательных и дополнительных локальных нормативных актов (ПВТР, положение о защите персональных данных, оргструктуры, положения об отделах и службах, должностные инструкции, положения об оплате труда, мотивации, о наставничестве, инструкция по подбору и оценке кандидатов, штатные расписания и т.п.); работа с профсоюзной организацией; консультации по вопросам работы с персоналом.

Компьютерные навыки:
Уверенный ПК-пользователь: МS DOS, Windows, Microsoft (Excel, Word, Power Point), Internet Explorer, Outlook Express, Photoshop.
Дополнительные сведения
Член Национального Союза Кадровиков
До последнего времени являлась экспертом газеты РаботаСегодня,
Автор пособий: «Телефонный разговор с клиентом»
«Техника ведения переговоров для Call-центра»

В 2005 году названа в числе лучших HR - менеджеров России.

Личные качества: целеустремленность, аналитический склад ума, хорошие организаторские способности, коммуникабельность, готовность брать на себя ответственность, высокая работоспособность, системное мышление, внимание к деталям, высокая самоорганизация, аккуратность, широкая эрудиция, способность к командной работе, инициативность, стрессоустойчивость, ориентация на результат
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник отдела кадров
По договоренности
Начальник отдела кадров, ООО ЧОО "Столичная безопасность" (Обеспечение охраны и безопасности административных зданий Правительства и Мэрии Москвы)
Начальник отдела кадров
По договоренности
Начальник отдела кадров, ГБУ "Научно практический реабилитационный центр" ДСЗН
Начальник отдела кадров / специалист по кадрам
70 000 Р
Начальник отдела кадров, ООО "АЭРОСИТИ-2000" (транспортная компания)
Начальник отдела кадров / специалист по кадрам
Смотреть все резюме
Резюме № 1559721 в открытом доступе Последнее обновление 23 августа, 10:08

Резюме

Директор по персоналу / начальник отдела кадров По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 31 октября 1969, 47 лет. Замужем, есть дети.
Москва, готова к переезду
07.2014—н.в.   3 года 4 месяца
Начальник отдела кадров / директор по персоналу
Многопрофильный холдинг(профессиональное управление и эксплуатация многоквартирных жилых домов (более 2,5 млн. м2, капитальный ремонт/капитальное строительство, Строительство линий электропередач), г. Москва, полная занятость.
Подбор, расстановка, увольнение и учет рабочего времени персонала от неквалифицированной рабочей силы до руководства.
• Организация качественного кадрового делопроизводства (КДП) в Группе компаний, ведение с помощью инспектора по персоналу КДП по 6-м юридическим лицам (численность ~400 человек).
• Регламентация блока КДП по всем процедурам.
• Организация контроля исполнения поручений руководства руководителями.
• Мотивация персонала, внедрение методов стимулирования, включая КПЭ и корпоративную этику.
• Подготовка предложений руководству по оптимизации численности персонала и ФОТ.
Контроль выполнения показателей премирования, подготовка приказов на премирование персонала, расчет доплат и надбавок для начисления заработной платы
Разработка должностных инструкций
• Организация военно-учетного стола с ноля.
• Взаимодействие с проверяющими органами.
07.2012—07.2014   2 года 1 месяц
Начальник отдела кадров
ФГБУП "Политехнический музей", г. Москва, полная занятость.
(общая численность персонала около 500 человек)
- проведение организационных мероприятий в связи: с изменениями условий труда;
- сокращения штатов;
- изменения бизнес-процессов и управления Музеем;
- разработка и внедрение систем оплаты труда, мотивации и стимулирования под текущие задачи Музея;
- разработка тарификации рабочих мест;
- внедрение т.н. «эффективного контракта»;
- Разработка локально-нормативных документов для Музея (должностные инструкции, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда, Положение о защите персональных данных, Положение о служебных командировках, Положение об архиве и т.п.).
- Поиск, подбор персонала, проведение собеседований (включая руководителей и специалистов среднего звена
- Ведение аналитики, статистических данных по кадрам.

Достижения:
- Разработана и внедрена новая система оплаты труда.
- Проведены организационные изменения в целях оптимизации производства и оплаты труда.
- проведено массовое сокращение персонала: 180 человек (без обращения последних в судебные органы).
Причина увольнения – смена руководства
04.2011—12.2011   9 месяцев
Заместитель генерального директора по персоналу
ОАО "Русское молоко", г. Москва, полная занятость.
Общая численность 1400 человек
- Участие в анализе и оптимизация организационно - штатной структуры Агрохолдинга.
- Разработка, согласование и утверждение у Генерального директора штатных расписаний.
- Построение системы управления персоналом Агрохолдинга
- Разработка локально-нормативных документов для предприятий Холдинга (должностные инструкции, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об аттестации, Положение о защите персональных данных, Положение о пропускном и охранном режиме, Положение об архиве и т.п.).
- Организация, подготовка, проведение аттестаций.
- Самостоятельный поиск, подбор персонала, проведение собеседований (включая руководителей и специалистов среднего звена): Массовый найм персонала в ограниченные сроки для запуска новых производств.
Подбор и найм ТОП - менеджеров. профильные директора, руководители ключевых подразделений и бизнес-единиц.
- Организация и проведение аттестации работников.
- Оптимизировано кадровое делопроизводство с учетом требований действующего - Взаимодействие с контрольно - надзорными органами (Трудовая инспекция, Прокуратура, административными учреждениями Московской области (, Главы сельских поселений и т.п., Государственные службы занятости населения).
- Консультирование руководителей и работников по вопросам действующего Трудового законодательства РФ.

Достижения:
- Реорганизована служба персонала.
- Оптимизирована организационная структура компании с учетом стратегических целей и задач.
- Разработаны и внедрены нормативные документы (правила внутреннего распорядка, трудовые договора, положение об адаптации сотрудников с критериями оценки, положение о персонале, должностные инструкции, договора, миссия компании, положение о филиалах и подразделениях компании, положения о премировании и т.д.).
- Внедрены правила и процедуры качественного подбора персонала, которые снизили текучесть кадров в компании.
- сокращение числа мигрантов на 36%;
- привлечение на работу специалистов и рабочих из Белоруссии;
- Сокращены издержки по подбору персонала на 18%.
- сокращенена численности персонала на 9%;
- Оптимизировано кадровое делопроизводство с учетом требований действующего законодательства.

Причина увольнение: неготовность работать в соответствии с религиозными требованиями
12.2008—02.2011   2 года 3 месяца
Начальник административно-кадрового отдела
Филиал ОАО "РЖД" в Ливии, полная занятость.
- Постановка работы с "нуля"
- Подготовка и утверждение штатного расписания;
- Организация системы подбора и отбора персонала для работы (как на территории России, так и в Ливии).
- Организация кадрового делопроизводства и документооборота в соответствии с законодательством РФ и Ливии.
- Подготовка ежемесячных отчетов по движению кадров.
- Ситуационное разрешение трудовых споров и конфликтов, принятие участия в вопросах повышения, перевода и увольнения;
- Разработка концепции внутренних нормативных и регламентирующих документов, относящихся к деятельности Кадрово-административной службы;
- - Подготовка и утверждение штатного расписания;
- Организация системы подбора и отбора персонала для работы (как на территории России, так и в Ливии).
- Организация кадрового делопроизводства и документооборота в соответствии с законодательством РФ и Ливии.
- Подготовка ежемесячных отчетов по движению кадров.
- Ситуационное разрешение трудовых споров и конфликтов, принятие участия в вопросах повышения, перевода и увольнения;
- Разработка концепции внутренних нормативных и регламентирующих документов, относящихся к деятельности Кадрово-административной службы;
- Организация их внедрения, проведение разъяснительной работы среди сотрудников, текущий контроль исполнения, внесение дополнений и изменений по мере необходимости;
- Управление рисками в сфере управления персоналом и административного сопровождения деятельности Компании;
- Внедрение инструментов внутреннего контроля в соответствии с общекорпоративными стандартами;
- Аналитическая работа, в том числе регулярный анализ рынка труда.
- Обеспечение медицинского страхования сотрудников.
- Работа с местными органами по трудовым ресурсам
- Работа с профсоюзными организациями
Результаты работы и достижения:
- Укомплектование кадрами Филиал квалифицированным персоналом из России, стран СНГ, а также местными кадрами
- Организация кадрового делопроизводства и документооборота в соответствии с законодательством РФ и Ливии.
- Работа с местными органами по трудовым ресурсам.
Причина увольнения: начало военных действий. Прекращение контракта.
05.2007—11.2008   1 год 7 месяцев
Заместитель генерального директора по персоналу (численность 400 чел, в подчинении 5 чел)
ООО "СкладЭксп"("Михайлов и Партнеры"), г. Москва, полная занятость.
- Участие в формировании и реализации стратегии компаний холдинга.
- Инициирование организационных изменений и перераспределения обязанностей в целях оптимизации работы компаний (внутренний аудит);
- Участие в формирование бюджетов департаментов по статьям затрат. Реструктуризация и оптимизация численности персонала;
- Разработка и развитие кадровой политики. Формирование соц. программы (социального пакета и соц. льгот) и выстраивание корпоративной культуры (разработка программ и положений);
- Оптимизация системы оплаты труда и мотивации.
- Оптимизация системы подбора (в том числе, Executive search; Head hunting), адаптации и развития персонала
- Оптимизация кадрового делопроизводства и внутренней кадровой отчетности
- Внедрение системы мотивации и стимулирования (KPI)
- Консультирование руководителей организаций по вопросам управления персоналом и трудовому законодательству.
- Контроль соблюдения сотрудниками правил внутреннего трудового распорядка.
- Разрешение трудовых споров и конфликтов.
- Организация и контроль кадрового делопроизводства и документооборота.
Результаты работы и достижения
- Произведена реорганизация компании
- Разработана системы мотивации и стимулирования (на основе KPI и МВО)
- Полностью подобран управленческий персонал
- Избежание крупных конфликтов, в том числе и судебных при массовом увольнении сотрудников, в том числе и ТОР-менеджмента.
- Успешное решение вопроса нехватки неквалифицированного персонала за счет мигрантов (работа с землячествами, УФМС и т.д)
Причина увольнения: смена собственника.
09.2005—05.2007   1 год 9 месяцев
HR-директор (численность 600 чел)
Le Meredien «Moscow Country Club», г. Москва, полная занятость.
- Разработка Бизнес-планов и бюджетирование затрат на персонал;
- Осуществление мероприятий по оптимизации численности и издержек на содержание персонала;
- Разработка Инструкций, Положений, Регламентов, Локальных нормативных актов;
- Управление кадровой службой предприятия (в подчинении 8 человек).
- Разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивации персонала.
- Внедрение процедуры оценки персонала.
- Организация обучения персонала.
- Обеспечение качественного подбора персонала.
- Сотрудничество с учебными заведениями.
- Контроль ведения кадрового делопроизводства организации.
- Курирование вопросов ОТиТБ.
- Работа с профсоюзными организациями.
- Курирование вопросов ДМС.
Результаты работы и достижения:
• Внедрение системы оплаты труда персонала на основе показателей деятельности.
• Избежание конфликтов при увольнении сотрудников, в том числе и ТОР-менеджмента.
• Выигрывание 3-х судебных слушаний.
• Внедрение конкурса на лучшего специалиста и возрождение т.н. «Доски почета».
01.2000—09.2005   5 лет 9 месяцев
Руководитель службы персонала (численность более 1000 чел
«Пронто-Москва»-, г. Москва.
- Разработка организационной структуры холдинга.
- Аудит персонала (как в головной организации, так и в региональных).
- Аттестация персонала - формирование кадрового резерва.
- Разработка и контроль бюджета службы.
- Развитие, реализация и контроль политики компании в области управления персоналом.
- Планирование человеческих ресурсов компании.
- Организация системы подбора и отбора персонала.
- Разработка комплексной системы мотивации сотрудников.

Результаты работы и достижения:
- Создание единой службы персонала (как в головном предприятии, так и в филиалах).
- На основе проведенного аудита системы управления персоналом в подчиненных организациях разработана организационная структура холдинга.
- Внедрение системы оценки деятельности персонала и, как результат, привязка оплаты труда персонала к показателям деятельности.
- Разработка системы кадрового резерва.
- Внедрение внутрикорпоративного портала, в том числе, для проведения обучения и аттестации персонала региональных компаний.
Высшее
1989
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет: Ф-т психологии
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Психолог
Курсы и тренинги
2008
NS Consulting
Трудовой кодекс РФ: типичные ошибки работодателя при найме, переводе, увольнении; перспективы развития трудового законодательства, судебная практика. Сокращение численности или штата. Введение режима неполного рабочего времени. Полный алгоритм проведения
Москва
2007
Институт управления Инталев
Разработка системы сбалансированных показателей
Москва
2001
Центр поддержки и развития корпоративного бизнеса
MBO-Управление по целям
Москва
2000
Центр "Арсенал".
"Аттестация персонала"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Английский: Intermediate (языковая школа)
Компьютерные навыки: уверенный ПК-пользователь: МS DOS, Windows, Microsoft (Excel, Word, Power Point), Internet Explorer, Outlook Express, Photoshop;

Отличное знание трудового кодекса, практика внедрения систем оплаты труда и оценки персонала, опыт ведения трудовых споров в судах
Проведение кадрового аудита в компаниях
Ведение работы по следующим HR-направлениям:
Анализ системы управления персоналом; реорганизация; разработка и внедрение системы подбора персонала (в т.ч., регионы) от линейного до ТОП; аттестация; анализ состава персонала; анализ рынка труда; оптимизация системы оплаты труда; мотивация; кадровый резерв; бюджетирование; консолидированная отчетность; формирование и организация работы отдела персонала с нуля; разработка, приведение в соответствие с действующим законодательством и контроль ведения кадрового делопроизводства (до 5 юридических лиц); корпоративная культура, организация корпоративных мероприятий; разработка и введение обязательных и дополнительных локальных нормативных актов (ПВТР, положение о защите персональных данных, оргструктуры, положения об отделах и службах, должностные инструкции, положения об оплате труда, мотивации, о наставничестве, инструкция по подбору и оценке кандидатов, штатные расписания и т.п.); работа с профсоюзной организацией; консультации по вопросам работы с персоналом.

Компьютерные навыки:
Уверенный ПК-пользователь: МS DOS, Windows, Microsoft (Excel, Word, Power Point), Internet Explorer, Outlook Express, Photoshop.
Дополнительные сведения
Член Национального Союза Кадровиков
До последнего времени являлась экспертом газеты РаботаСегодня,
Автор пособий: «Телефонный разговор с клиентом»
«Техника ведения переговоров для Call-центра»

В 2005 году названа в числе лучших HR - менеджеров России.

Личные качества: целеустремленность, аналитический склад ума, хорошие организаторские способности, коммуникабельность, готовность брать на себя ответственность, высокая работоспособность, системное мышление, внимание к деталям, высокая самоорганизация, аккуратность, широкая эрудиция, способность к командной работе, инициативность, стрессоустойчивость, ориентация на результат