Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1322225Обновлено 26 сентября
В избранные

Директор по персоналу

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Жен., 46 лет (2 января 1971), высшее образование, есть дети
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 1 месяц
1 год и 10 месяцев
январь 2016 — н.в.
Директор по персоналу
Торгово-производственная компания (мебель), Москва
1. Восстановление и ведение KДП. Разработка положений и регламентов, должностных инструкций.
2. Подбор персонала и организация эффективной адаптации новых сотрудников.
Непосредственный подбор топ-персонала (Начальника и Заместителя начальника по производству), менеджеров по продажам, дизайнеров-консультантов. Организация подбора рабочего персонала на производстве.
3. Контроль ведение табеля учета рабочего времени для офиса, розничной торговли, производства.
4. Описание Бизнес-процессов (Прохождение заказа для розничных продаж, Описание процесса работы с программой Базис-мебельщик).
5. Развитие корпоративной культуры: формирование положительного имиджа компании, организация внутрифирменного обучения для новых сотрудников, организация ознакомительных встреч новых сотрудников с производством и др.
5 лет и 9 месяцев
январь 2010 — сентябрь 2015
Директор по персоналу
ООО "ГК ВЕЛЛ" Торгово-производственная компания, Москва, полная занятость
Cтандартизация и регламентация всех процессов НR направления.
Выстраивание HR политики в соответствии с бизнес-задачами, трансляция во все подразделения компании.
Опыт описания Бизнес-процессов в части HR-функции (Структура, Положения, должностные инструкции).
Организация процесса поиска и подбора персонала, самостоятельное закрытие отдельных позиций, международный поиск. Опыт работы с удаленным подбором.
Внедрение адаптационных программ (знакомство с компанией, постановка задач на испытательный срок, обучение, оценка по итогам испытательного срока). Разработка планов развития.
Повышение эффективности системы управления персоналом в части мотивации, кадрового администрирования.
Решение конфликтных ситуаций, построение эффективных коммуникаций.
Оценка по итогам испытательного срока. Организация обучающих программ по итогам оценочных мероприятий. Формирование и контроль бюджета. Выстраивание внешних и внутренних коммуникаций (внутренние клиенты, имидж компании, проф. сообщества и.т.д.). Организация и проведение корпоративных мероприятий (в том числе и с выездом за рубеж).
3 месяца
октябрь  — декабрь 2009
Начальник отдела персонала
Филиал "ЮниМилк-Москва "ООО ЮниМилк", Москва, полная занятость
Планирование и реализация бюджета. Аудит и восстановление кадрового делопроизводства в Торговом доме и на производстве. Аудит и написание должностных инструкций. Разработка регламента мотивационной политики для отдельной группы рабочих на производстве. Разработка регламента по табельному учету рабочего времени. Пересмотр условий по ДМС с целью сокращения затрат. Подготовка корпоративных мероприятий.
Руководство отделом персонала-4 чел.(подбор, делопроизводство, компенсации и льготы в Москве+1 менеджер по персоналу на производстве).
2 года и 4 месяца
июль 2007 — октябрь 2009
Директор по управлению персоналом
ГК"Раздолье", Москва, полная занятость
Общие управление: Разработка HR-стратегии и политики по управлению персоналом в соответствии с бизнес- стратегией компании. Планирование, координация и контроль деятельности HR-служб по всей компании. Участие в Советах Директоров. Подготовка предложений для принятия решений по оперативной деятельности и стратегическим вопросам.
Основные задачи: Обеспечение кадровой поддержки на стадии активного роста компании.
Унификация и внедрение HR-стандартов в Торговом доме и на Производстве.
Организационное развитие - Анализ структуры и системы управления.
Формирование штатного расписания.
Консультирование руководителей департаментов по вопросам управления персоналом и трудовому законодательству.
Финансы: Планирование и бюджетирование деятельности управления персонала в соответствии со стратегией компании. Контроль соблюдения бюджета на ФОТ и затрат на персонал. Начисление и контроль заработной платы.
Подбор: Организация подбора персонала (в том числе в условиях дефицита времени и при большом объеме вакансий). Поиск персонала на Топ-позиции.
Планирование потребности в персонале по всей компании в соответствии с целями компании. Региональный подбор.
Разработка, внедрение и контроль единых принципов поиска персонала на основе компетенций. Формирование управленческой команды. Организация и контроль массового подбора персонала на производстве в условиях быстрого роста компании.
Удержание ключевого для бизнеса персонала.
Адаптация: Постановка системы адаптации и оценки персонала в процессе прохождения испытательного срока или адаптации к должности.
Оценка: Подготовка и внедрение проекта по оценке персонала. Разработка моделей компетенций корпоративных и должностных.
Мотивация: Аудит существующих мотивационных схем, стандартизация компенсационной политики на основе ключевых показателей. Ранжирование персонала. Дифференцированный подход к оплате труда.
Регулярный мониторинг ситуации на рынке в части соответствия заработных плат в компании рыночным условиям. Консультирование руководителей по вопросам, связанным с компенсациями.
Формирование корпоративной культуры, нацеленной на достижение поставленных задач. Диагностика и развитие корпоративной культуры.
Разработка программ формирования корпоративной культуры.
Организация командообразующих и корпоративных мероприятий.
Кадровое делопроизводство: Кадровый аудит всей компании. Восстановление кадрового делопроизводства. Регламентация и стандартизация кадровых процедур, создание локально нормативной базы, положений, должностных инструкций.
Разработка ключевых показателей деятельности сотрудников департамента персонала.
В непосредственном подчинении 4 чел.
Достижения: Обеспечение активного роста компании не только численного, но и качественного. Повышение качества работы сотрудников. Внедрение методов управления эффективностью путем оценочных мероприятий и внедрением KPI. Восстановление кадрового учета. Достижение поставленных задач минимальным HR-бюджетом.
1 год и 6 месяцев
ноябрь 2005 — апрель 2007
Директор по персоналу
"БТК", Москва
Полный комплекс работ HR-подразделения.
Организация работы с "0".
Стратегическое и оперативное управление деятельностью службы персонала.
Консультирование 1лица по вопросам стратегии развития компании и принятия управленческих решений, связанных с персоналом.
Планирование человеческих ресурсов. Формирование бюджета, составление отчетов.
Разработка, согласование и внедрение в работу кадровых регламентов, положений, инструкций.
Разработка системы грейдирования.
Подбор и оценка персонала (все категории сотрудников).
Разработка и реализация корпоративного плана обучения, индивидуальных планов развития сотрудников и повышения квалификации (внутреннего и внешнего).
Формирование кадрового резерва (внешнего и внутреннего).
Оценка персонала (360 гр.), проведение плановых оценочных мероприяимй.
Разработка соц.пакета (мед.страховка, пенсионная программа и т.д.)
Анализ уровня заработных плат, разработка предложений по изменению систем оплаты труда.
Организация кадрового делопроизводства:
Проведение кадрового аудита.
Разработка нормативных документов (Правил внутреннего трудового распорядка, положения об оплате труда и.т.д.)
Учет и движение трудовых книжек,
Формирование графика отпусков,
Формирование штатного расписания.
Прием, увольнение и.т.д.
Написание должностных инструкций и компетенций
Учет персонала в программе 1С.
Разрешение конфликтных ситуаций.
Организация корпоративных мероприятий.
В подчинении отдел персонала-3 чел, административный блок (секретариат, АХО).
Достижения:
Увеличение численности персонала более чем в 3 раза
Внедрение системы обучения.
Успешное прохождение проверки ГИТ.
8 месяцев
октябрь 2004 — май 2005
Руководитель отдела
"Кey Managers Search", Москва, полная занятость
Руководство отделом подбора персонала (5 чел).
Организация процесса подбора различных специалистов. Подбор персонала среднего и высшего звена. Отбор, оценка, организация призентации компании-заказчика. Проведение переговоров, привлечение клиентов, подписание договоров. Отслеживание дебиторской задолжности.
Достижения: Увеличение количества и стоимости закрываемых вакансий. Увеличение клиентской базы.
2 года и 10 месяцев
октябрь 2001 — июль 2004
Начальник отдела по подбору и управлению персоналом
Торгово-производственный холдинг, Москва, полная занятость
Формирование службы персонала.
Внедрение и контроль адаптации новых сотрудников всех подразделений компании, создание « паспорта рабочего места»
Разработка и внедрение единых стандартов процедур отбора кандидатов на основе профессиональных компетенций (среднее звено и топ-персонал).
Взаимодействие с Вузами и агентствами по подбору персонала.
Исследование мотивационных характеристик сотрудников и составление мотивационной карты.
Разработка и внедрение базы данных. Создание кадрового резерва. Ротация.
Проведение оценочных процедур (360 гр.)
Анализ рынка труда.
Проведение обучения.
Взаимодействие и консультирование руководителей подразделений по вопросам адаптации, подбора, оценки, ротации персонала.
Формирование корпоративной культуры
Формирование и контроль исполнения бюджета.
Высшее образование
2005
Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова
Управление персоналом
Вечерняя форма обучения
Управление персоналом
2000
Московский государственный гуманитарный университет имени М.А.Шолохова
Психология
Вечерняя форма обучения
Практический психолог
Курсы
2013
Cуперджоб
Семинар «Уволить — правильно. Анализ судебной практики по отдельным вопросам увольнения работников»
Москва
2010
SRC
Семинар:Практический курс по управлению Бизнес-процессами
Москва
2007
Международная конференция
HRD-обучение и управление знаниями в организации
Москва
2006
STAR Personal
Кадровое делопроизводство в свете изменений ТК-Андрева В. И.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), итальянский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Практический опыт стратегического и оперативного управления человеческими ресурсами в холдинговой компании.
Опыт работы Директором по персоналу/руководителем отдела персонала в сфере (оптовая торговля, производство, дистрибуция) в территориально-распределенных компаниях с численностью персонала свыше 500 чел.).
Профессиональное знание всех HR-направлений и трудового права.
В разное время в зависимости от требований бизнеса выполнение непрофильных обязанностей по организации обеспечения жизнедеятельности офиса, в том числе переезда компании.
Представительские функции в различных инстанциях, деловых кругах.
Хорошее знание действующего трудового законодательства и нормативных документов в области трудовых отношений, кадрового документооборота и делопроизводства (Успешное прохождение Трудовой инспекции).
Успешная реализация проектов построения и оптимизации службы управления персоналом.
Практический опыт в управлении конфликтами, разрешении проблемных споров.
Владение ПК MS Office 1C 7.7, E-STAFF, Консультант, Visio, Power Point

Компьютерные навыки:
Владение ПК MS Office, 1C 7.7, Консультант, Visio, Power Point
Дополнительные сведения
Личностные качества:
Активная жизненная позиция, системное мышление. Сильные организаторские и управленческие способности, ориентированность на результат. Дипломатичность, самоорганизованность, стремление к постоянному самосовершенствованию.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по персоналу, начальник отдела кадров
По договоренности
Руководитель отдела кадров, Группа компаний "У Сервис +"
Директор по персоналу, начальник отдела кадров
Директор по персоналу / Менеджер по персоналу
По договоренности
Заместитель генерального директора, ООО "Фирма СМУ-9Мосметростроя"
Директор по персоналу, начальник отдела кадров
150 000 Р
Начальник отдела по работе с персоналом и оплате труда, Госкорпорация "Росатом" АО "Красная Звезда"
Директор по персоналу, начальник отдела кадров
Смотреть все резюме
Резюме № 1322225 в открытом доступе Последнее обновление 26 сентября, 04:41

Резюме

Директор по персоналу По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 2 января 1971, 46 лет. Есть дети.
Москва
01.2016—н.в.   1 год 10 месяцев
Директор по персоналу
Торгово-производственная компания (мебель), г. Москва.
1. Восстановление и ведение KДП. Разработка положений и регламентов, должностных инструкций.
2. Подбор персонала и организация эффективной адаптации новых сотрудников.
Непосредственный подбор топ-персонала (Начальника и Заместителя начальника по производству), менеджеров по продажам, дизайнеров-консультантов. Организация подбора рабочего персонала на производстве.
3. Контроль ведение табеля учета рабочего времени для офиса, розничной торговли, производства.
4. Описание Бизнес-процессов (Прохождение заказа для розничных продаж, Описание процесса работы с программой Базис-мебельщик).
5. Развитие корпоративной культуры: формирование положительного имиджа компании, организация внутрифирменного обучения для новых сотрудников, организация ознакомительных встреч новых сотрудников с производством и др.
01.2010—09.2015   5 лет 9 месяцев
Директор по персоналу
ООО "ГК ВЕЛЛ" Торгово-производственная компания, г. Москва, полная занятость.
Cтандартизация и регламентация всех процессов НR направления.
Выстраивание HR политики в соответствии с бизнес-задачами, трансляция во все подразделения компании.
Опыт описания Бизнес-процессов в части HR-функции (Структура, Положения, должностные инструкции).
Организация процесса поиска и подбора персонала, самостоятельное закрытие отдельных позиций, международный поиск. Опыт работы с удаленным подбором.
Внедрение адаптационных программ (знакомство с компанией, постановка задач на испытательный срок, обучение, оценка по итогам испытательного срока). Разработка планов развития.
Повышение эффективности системы управления персоналом в части мотивации, кадрового администрирования.
Решение конфликтных ситуаций, построение эффективных коммуникаций.
Оценка по итогам испытательного срока. Организация обучающих программ по итогам оценочных мероприятий. Формирование и контроль бюджета. Выстраивание внешних и внутренних коммуникаций (внутренние клиенты, имидж компании, проф. сообщества и.т.д.). Организация и проведение корпоративных мероприятий (в том числе и с выездом за рубеж).
10.2009—12.2009   3 месяца
Начальник отдела персонала
Филиал "ЮниМилк-Москва "ООО ЮниМилк", г. Москва, полная занятость.
Планирование и реализация бюджета. Аудит и восстановление кадрового делопроизводства в Торговом доме и на производстве. Аудит и написание должностных инструкций. Разработка регламента мотивационной политики для отдельной группы рабочих на производстве. Разработка регламента по табельному учету рабочего времени. Пересмотр условий по ДМС с целью сокращения затрат. Подготовка корпоративных мероприятий.
Руководство отделом персонала-4 чел.(подбор, делопроизводство, компенсации и льготы в Москве+1 менеджер по персоналу на производстве).
07.2007—10.2009   2 года 4 месяца
Директор по управлению персоналом
ГК"Раздолье", г. Москва, полная занятость.
Общие управление: Разработка HR-стратегии и политики по управлению персоналом в соответствии с бизнес- стратегией компании. Планирование, координация и контроль деятельности HR-служб по всей компании. Участие в Советах Директоров. Подготовка предложений для принятия решений по оперативной деятельности и стратегическим вопросам.
Основные задачи: Обеспечение кадровой поддержки на стадии активного роста компании.
Унификация и внедрение HR-стандартов в Торговом доме и на Производстве.
Организационное развитие - Анализ структуры и системы управления.
Формирование штатного расписания.
Консультирование руководителей департаментов по вопросам управления персоналом и трудовому законодательству.
Финансы: Планирование и бюджетирование деятельности управления персонала в соответствии со стратегией компании. Контроль соблюдения бюджета на ФОТ и затрат на персонал. Начисление и контроль заработной платы.
Подбор: Организация подбора персонала (в том числе в условиях дефицита времени и при большом объеме вакансий). Поиск персонала на Топ-позиции.
Планирование потребности в персонале по всей компании в соответствии с целями компании. Региональный подбор.
Разработка, внедрение и контроль единых принципов поиска персонала на основе компетенций. Формирование управленческой команды. Организация и контроль массового подбора персонала на производстве в условиях быстрого роста компании.
Удержание ключевого для бизнеса персонала.
Адаптация: Постановка системы адаптации и оценки персонала в процессе прохождения испытательного срока или адаптации к должности.
Оценка: Подготовка и внедрение проекта по оценке персонала. Разработка моделей компетенций корпоративных и должностных.
Мотивация: Аудит существующих мотивационных схем, стандартизация компенсационной политики на основе ключевых показателей. Ранжирование персонала. Дифференцированный подход к оплате труда.
Регулярный мониторинг ситуации на рынке в части соответствия заработных плат в компании рыночным условиям. Консультирование руководителей по вопросам, связанным с компенсациями.
Формирование корпоративной культуры, нацеленной на достижение поставленных задач. Диагностика и развитие корпоративной культуры.
Разработка программ формирования корпоративной культуры.
Организация командообразующих и корпоративных мероприятий.
Кадровое делопроизводство: Кадровый аудит всей компании. Восстановление кадрового делопроизводства. Регламентация и стандартизация кадровых процедур, создание локально нормативной базы, положений, должностных инструкций.
Разработка ключевых показателей деятельности сотрудников департамента персонала.
В непосредственном подчинении 4 чел.
Достижения: Обеспечение активного роста компании не только численного, но и качественного. Повышение качества работы сотрудников. Внедрение методов управления эффективностью путем оценочных мероприятий и внедрением KPI. Восстановление кадрового учета. Достижение поставленных задач минимальным HR-бюджетом.
11.2005—04.2007   1 год 6 месяцев
Директор по персоналу
"БТК", г. Москва.
Полный комплекс работ HR-подразделения.
Организация работы с "0".
Стратегическое и оперативное управление деятельностью службы персонала.
Консультирование 1лица по вопросам стратегии развития компании и принятия управленческих решений, связанных с персоналом.
Планирование человеческих ресурсов. Формирование бюджета, составление отчетов.
Разработка, согласование и внедрение в работу кадровых регламентов, положений, инструкций.
Разработка системы грейдирования.
Подбор и оценка персонала (все категории сотрудников).
Разработка и реализация корпоративного плана обучения, индивидуальных планов развития сотрудников и повышения квалификации (внутреннего и внешнего).
Формирование кадрового резерва (внешнего и внутреннего).
Оценка персонала (360 гр.), проведение плановых оценочных мероприяимй.
Разработка соц.пакета (мед.страховка, пенсионная программа и т.д.)
Анализ уровня заработных плат, разработка предложений по изменению систем оплаты труда.
Организация кадрового делопроизводства:
Проведение кадрового аудита.
Разработка нормативных документов (Правил внутреннего трудового распорядка, положения об оплате труда и.т.д.)
Учет и движение трудовых книжек,
Формирование графика отпусков,
Формирование штатного расписания.
Прием, увольнение и.т.д.
Написание должностных инструкций и компетенций
Учет персонала в программе 1С.
Разрешение конфликтных ситуаций.
Организация корпоративных мероприятий.
В подчинении отдел персонала-3 чел, административный блок (секретариат, АХО).
Достижения:
Увеличение численности персонала более чем в 3 раза
Внедрение системы обучения.
Успешное прохождение проверки ГИТ.
10.2004—05.2005   8 месяцев
Руководитель отдела
"Кey Managers Search", г. Москва, полная занятость.
Руководство отделом подбора персонала (5 чел).
Организация процесса подбора различных специалистов. Подбор персонала среднего и высшего звена. Отбор, оценка, организация призентации компании-заказчика. Проведение переговоров, привлечение клиентов, подписание договоров. Отслеживание дебиторской задолжности.
Достижения: Увеличение количества и стоимости закрываемых вакансий. Увеличение клиентской базы.
10.2001—07.2004   2 года 10 месяцев
Начальник отдела по подбору и управлению персоналом
Торгово-производственный холдинг, г. Москва, полная занятость.
Формирование службы персонала.
Внедрение и контроль адаптации новых сотрудников всех подразделений компании, создание « паспорта рабочего места»
Разработка и внедрение единых стандартов процедур отбора кандидатов на основе профессиональных компетенций (среднее звено и топ-персонал).
Взаимодействие с Вузами и агентствами по подбору персонала.
Исследование мотивационных характеристик сотрудников и составление мотивационной карты.
Разработка и внедрение базы данных. Создание кадрового резерва. Ротация.
Проведение оценочных процедур (360 гр.)
Анализ рынка труда.
Проведение обучения.
Взаимодействие и консультирование руководителей подразделений по вопросам адаптации, подбора, оценки, ротации персонала.
Формирование корпоративной культуры
Формирование и контроль исполнения бюджета.
Высшее
2005
Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова
Факультет: Управление персоналом
Вечерняя форма обучения
Специальность: Управление персоналом
Высшее
2000
Московский государственный гуманитарный университет имени М.А.Шолохова
Факультет: Психология
Вечерняя форма обучения
Специальность: Практический психолог
Курсы и тренинги
2013
Cуперджоб
Семинар «Уволить — правильно. Анализ судебной практики по отдельным вопросам увольнения работников»
Москва
2010
SRC
Семинар:Практический курс по управлению Бизнес-процессами
Москва
2007
Международная конференция
HRD-обучение и управление знаниями в организации
Москва
2006
STAR Personal
Кадровое делопроизводство в свете изменений ТК-Андрева В. И.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый),
итальянский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Практический опыт стратегического и оперативного управления человеческими ресурсами в холдинговой компании.
Опыт работы Директором по персоналу/руководителем отдела персонала в сфере (оптовая торговля, производство, дистрибуция) в территориально-распределенных компаниях с численностью персонала свыше 500 чел.).
Профессиональное знание всех HR-направлений и трудового права.
В разное время в зависимости от требований бизнеса выполнение непрофильных обязанностей по организации обеспечения жизнедеятельности офиса, в том числе переезда компании.
Представительские функции в различных инстанциях, деловых кругах.
Хорошее знание действующего трудового законодательства и нормативных документов в области трудовых отношений, кадрового документооборота и делопроизводства (Успешное прохождение Трудовой инспекции).
Успешная реализация проектов построения и оптимизации службы управления персоналом.
Практический опыт в управлении конфликтами, разрешении проблемных споров.
Владение ПК MS Office 1C 7.7, E-STAFF, Консультант, Visio, Power Point

Компьютерные навыки:
Владение ПК MS Office, 1C 7.7, Консультант, Visio, Power Point
Дополнительные сведения
Личностные качества:
Активная жизненная позиция, системное мышление. Сильные организаторские и управленческие способности, ориентированность на результат. Дипломатичность, самоорганизованность, стремление к постоянному самосовершенствованию.