Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 6612939Обновлено 16 апреля
В избранные

Директор по организационному развитию

300 000 Р, полный рабочий день
Муж., 39 лет, высшее образование, женат, детей нет
Москва, Москва, Перервинский бульвар, м. Братиславская, готов к переезду
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 2 месяца
9 лет и 8 месяцев
сентябрь 2007 — н.в.
Начальник Управления по организационному развитию, Начальник Департамента организационного развития
ПАО "РусГидро", Москва, полная занятость
Область деятельности, сфера ответственности:
1. 1. Интеграция исполнительных аппаратов ПАО "РусГидро" и ПАО "РАО ЭС Востока". Интеграция системы управления дочерними обществами ПАО "РАО ЭС Востока" в систему управления дочерними обществами ПАО "РусГидро". Интеграция бизнес-процессов ПАО "РусГидро" и ПАО "РАО ЭС Востока"
Организационное проектирование ПАО «РусГидро», Исполнительный аппарат ПАО «РусГидро»,
2. Организация создания и поддержанин в актуальном состоянии системы распределения полномочий и ответственности между Исполнительным аппаратом ПАО «РусГидро» и филиалами ПАО «РусГидро»
3. Разработка и внедрение на всех филиалах ПАО «РусГидро» типовой организационной структуры филиала. Поддержание в актуальном состоянии организационных структур филиалов
4. Разработка и поддержание в актуальном состоянии положений о Филиалах ПАО «РусГидро»
5. Организация мероприятий по моделированию бизнес-процессов ПАО «РусГидро» и последующий их реинжиниринга
6. Разработка и поддержание в актуальном состоянии документов по распределению полномочий между руководителями ПАО «РусГидро»
7. Разработка и контроль исполнения требований локальных нормативных документов регламентирующих деятельность ПАО «РусГидро» - Положения о моделировании бизнес-процессов и Положения о регламентации деятельности
8. Организация и поддержание процесса регламентации деятельности ПАО «РусГидро»
9. Организация процесса ведения базы данных локальных нормативных документов, регламентирующих деятельность
10. Методологическое сопровождение процесса создания и функционирования Центров Компетенции в ПАО «РусГидро» (внутренний аутсорсинг)
11. Методологическое сопровождение организационных изменений и организационного развития на ДО ПАО «РусГидро»
12. Руководство формированием целевой системы КПЭ деятельности Общества, в т.ч. интеграцией системы КПЭ со стратегией и системой управления в целом
13. Организация разработки и поддержка в актуальном состоянии методологии и регламентной документации по системе КПЭ деятельности ПАО «РусГидро».
14. Руководство разработкой и поддержкой в актуальном состоянии методологии проектной деятельности (в т.ч. управление проектом, портфелем проектов и программами) Общества и ДО.
15. Сопровождение и консультационное обеспечение подразделений Общества по разработанным методическим и локально-нормативным документам по проектной деятельности
16. Разработка и реализация программы организационного развития ПАО «РусГидро»
17. Разработка и внедрения проекта реорганизации ПАО «РусГидро» в части проектирования целевой модели бизнес-процессов, целевых организационных структур Общества, филиалов Общества и структур ДО Общества.
18. Методологическое и сутевое сопровождение процесса формирования положений о структурных подразделениях и должностных инструкций работников Исполнительного аппарата и филиалов ПАО «РусГидро»
19. Руководство администрированием репозитория бизнес-процессов ПАО «РусГидро»на платформе ARIS
20. Организация проведения регулярных мероприятий по актуализации моделей бизнес-процессов на всех уровнях и инициация на основании изменения моделей внесения изменений в Локальные Нормативные Акты и Локальные Нормативные Документы ПАО «РусГидро», регламентирующие деятельность и (или распределение полномочий между руководителями и (или) внутри Блоков управления.
21. Сопровождение процесса создания единого ремонтного ДО ПАО «РусГидро» в части вопросов объединения систем и структур управления объединяемых ремонтных ДО, организационное проектирование единого ремонтного ДО. Проведение подготовительных мероприятий по созданию единого ремонтного ДО
9 месяцев
январь  — сентябрь 2007
Начальник департамента организационного проектирования, бизнес-процессов и учета имущества
ОАО "УК ГидроОГК", Москва, полная занятость
1. учет нефинансового капитала, регистрация прав собственности на недвижимое имущество и прав на земельные участки по ГЭС
2. Разработка и поддержание в актуальном состоянии документов по распределению полномочий между руководителями, ОАО «ГидроОГК», руководителями ОАО «УК ГидроОГК»
3. Организационное проектирование на ГЭС ОАО "ГидроОГК", ОАО "ГидроОГК", ОАО "УК ГидроОГК"
4. Типизация структур АО-ГЭС в период подготовки перехода ОАО «ГидроОГК» на единую акцию и перевода ГЭС из акционерных Обществ в филиалы ОАО «ГидроОГК»
5. Организация мероприятий по моделированию бизнес-процессов и последующего их реинжиниринга
6. Руководство проектами:
6.1. Создания единой системы управления ДЗО ГЭС ГидроОГК
6.2. Оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов ОАО «ГидроОГК»
6.3. Внедрения системы регулярного менеджмента в ОАО ГидроОГК
1 год и 6 месяцев
август 2005 — январь 2007
Начальник департамента имущества и бизнес-процессов
ОАО "УК ГидроОГК", полная занятость
Область деятельности, сфера ответственности:
1. Управление имущественным комплексом, земельными ресурсами, непрофильными активами
2. Организация деятельности ревизионных органов, проведение обязательного аудита
3. Организационные изменения, формирование модели управления (системы управления) ОАО "ГидроОГК", организация работ по реинжинирингу бизнес-процессов, стандартизация и формализация бизнес-процессов
4. Организация и реализация мероприятий по унификации организационных структур и бизнес-процессов АО-ГЭС - Управляемых Обществ
5. Сопровождение процессов реорганизации деятельности ремонтных ДЗО АО-ГЭС, в части унификации структур и бизнес-процессов. Проведение подготовительных мероприятий по созданию единого ремонтного ДЗО.

6. Организация мероприятий по передаче функций единоличного исполнительного органа 5 ГЭС управляющей организации ОАО "УК ГидроОГК"
3 месяца
июнь  — август 2005
Заместитель Генерального директора по корпоративной политике и управлению имущественным комплексом
ОАО "УК ВоГЭК", Москва, полная занятость
1. Корпоративное управление (управляющая компания и 8 управляемых обществ (АО-ГЭС)
2. Управление имущественным комплексом и земельными ресурсами
3. PR, GR (газета, сайт, встречи с трудовым коллективом, взаимодействие с местными органами власти, программа благотворительности)
4. Ситуационная комната (аналитическое подразделение)
5. Управление безопасностью.
6. Продолжение ведения проекта по формированию оптовой генерирующей компании на базе ГЭС Волжско-камского каскада. Инициация проекта и формирование материалов по проекту создание единой гидрогенерирующей компании.
7. Реорганизация системы управления ремонтными ДЗО АО-ГЭС
8. Инициация проекта и начало реализации проекта создание сети музеев на ГЭС Волжско-камского каскада (3 музея функционируют)
9. Ведение проекта по стандартизации и формализации бизнес-процессов
10. Проведение мероприятий по акционированию ОАО Саратовская ГЭС, ОАО Нижегородская ГЭС
11. Обеспечение (организационное) слияния двух компаний ОАО "ГидроОГК" и ОАО "УК ВоГЭК". Подготовка акта приема-передачи дел между управленческими командами
1 год и 7 месяцев
декабрь 2003 — июнь 2005
Начальник управления корпоративной политики и имущественным комплексом
ОАО "УК ВоГЭК", Москва, полная занятость
1. Корпоративное управление (управляющая компания и 8 управляемых обществ (АО-ГЭС)
2. Управление имущественным комплексом и земельными ресурсами
3. PR, GR (газета, сайт, встречи с трудовым коллективом, взаимодействие с местными органами власти, программа благотворительности)
4. Ситуационная комната (аналитическое подразделение)
5. Управление безопасностью.
6. Продолжение ведения проекта по формированию оптовой генерирующей компании на базе ГЭС Волжско-камского каскада. Инициация проекта и формирование материалов по проекту создание единой гидрогенерирующей компании.
7. Реорганизация системы управления ремонтными ДЗО АО-ГЭС
8. Инициация проекта и начало реализации проекта создание сети музеев на ГЭС Волжско-камского каскада (3 музея функционируют)
9. Ведение проекта по стандартизации и формализации бизнес-процессов в ОАО «УК ВоГЭК» и управляемы Обществах – АО-ГЭС Волжско-Камского каскада
10. Проведение мероприятий по акционированию ОАО Саратовская ГЭС, ОАО Нижегородская ГЭС
1 год и 10 месяцев
март 2002 — декабрь 2003
Начальник финансового отдела
ОАО "УК ВоГЭК", Москва, полная занятость
1. Постановка системы бюджетирования на ГЭС Волжско-камского каскада, 2. Постановка системы казначейского исполнения на ГЭС Волжско-камского каскада.
3. Создание с нуля системы финансового управления
4. Организация разработки программы страховой защиты АО-ГЭС, финансовое планирование. В период отсутствия фин директора - исполнение обязанностей финансового директора.
5. Параллельно с основными должностными обязанностями вел проекты внедрения раздельного учета по видам деятельности, проект формирования оптовой генерирующей компании на базе ГЭС Волжско-камского каскада. Проект вывода ремонтного персонала в создаваемые ремонтные предприятия. Проект по реинжинирингу бизнес-процессов
6. Организационно обеспечивал передачу функций единоличного исполнительного органа 3 ГЭС Волжско-камского каскада управляющей организации - ОАО "УК ВоГЭК"
7 месяцев
август 2001 — февраль 2002
Экономист
ООО "Центр инновационных исследований", Казань, полная занятость
Консультант по управлению в области построения систем управления, построения финансовых систем предприятий электроэнергетики,
Осуществлял регламентацию системы управления финансами в АО-энерго (система бюджетирования и финансового управления).
Выполнял роль технического руководителя проекта.
1 год
март 2001 — февраль 2002
Ведущий консультант по финансовому управлению департамента финансового консалтинга
ЗАО "Современные технологии", Казань, полная занятость
1. Внедрение системы бюджетирования на ГЭС Волжско-камского каскада, в ОАО "УК ВоГЭК",
2. Сопровождение программы реформирования ОАО "Волжская ГЭС" и ОАО "Волжская ГЭС им. В. И. Ленина" (ныне Жигулевская ГЭС)
3. Руководство проектом по организационным преобразованиям и организационному проектированию для ОАО "УК ВоГЭК".
4. Сопровождение "перехвата" управления на ГЭС Волжско-камского каскада при передаче функций единоличного исполнительного органа управляющей организации
Высшее образование
2000
Казанский государственный финансово-экономический институт
Финансово-кредитный
Дневная/Очная форма обучения
Банковское дело
Курсы
2015
Логика ВРМ
Моделирование в среде ARIS 9
Москва
2014
Логика ВРМ (грцппа уоманмй Ай-Ти)
Управление архитектурой предприятия
Москва
2012
Филиал ОАО «РусГидро» - КорУнГ
Пожарно-технический минимум для руководителей и специалистов организаций
Москва
2011
АНО НТЦ Технорогресс
Система управления охраной труда на предприятии
Москва
2011
Филиал ОАО «РусГидро» - КорУнГ
Инструктаж по охране труда и пожарной безопасности
Москва
2007
IDS Scheer-Рус
Контроллинг и совершенствование бизнес-процессов энергетических компаний
Москва
2006
RCI Consultancy
Управление недвижимостью и финансовыми активами в энергетических компаниях
Лондон
2006
IDS Scheer
Методология и инструментарий ARIS
Москва
2003
ВИПКэнерго.
Система управления энергокоманиями Скандинавии
Стокгольм Осло
2002
Московский энергетический институт
Основы эксплуатации каскадов ГЭС
Москва
2002
IT Expert
Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000. Управление проектами в Компании
Москва
2001
Трейнинг лайн
Основы управления проектами по курсу MPMI_01
Казань
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Windows, MS Office (весь), ARIS, Visio, MS Project.
Дополнительные сведения
Работоспособен, готов браться за новое дело и начинать его с нуля. Всегда завершаю начатые проекты. Ответственен, коммуникабелен.
Владею на уровне продвинутого пользователя всеми продуктами (приложениями) Microsoft
Битлз, Формула 1, путешествия
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по развитию
По договоренности
Руководитель проекта, Агрокомплекс Чурилово
Директор по развитию
Коммерческий директор, исполнительный директор, директор по развитию
По договоренности
Управляющий партнер, Ambient group
Директор по развитию
По договоренности
Директор проектов, ПАО Ростелеком
587 резюме
Резюме № 6612939 в открытом доступе Последнее обновление 16 апреля, 13:04

Резюме

Директор по организационному развитию 300 000
Полный рабочий день.
Дата рождения: 5 февраля 1978, 39 лет. Женат, детей нет.
Москва, Москва, Перервинский бульвар (м. Братиславская), готов к переезду
09.2007—н.в.   9 лет 8 месяцев
Начальник Управления по организационному развитию, Начальник Департамента организационного развития
ПАО "РусГидро", г. Москва, полная занятость.
Область деятельности, сфера ответственности:
1. 1. Интеграция исполнительных аппаратов ПАО "РусГидро" и ПАО "РАО ЭС Востока". Интеграция системы управления дочерними обществами ПАО "РАО ЭС Востока" в систему управления дочерними обществами ПАО "РусГидро". Интеграция бизнес-процессов ПАО "РусГидро" и ПАО "РАО ЭС Востока"
Организационное проектирование ПАО «РусГидро», Исполнительный аппарат ПАО «РусГидро»,
2. Организация создания и поддержанин в актуальном состоянии системы распределения полномочий и ответственности между Исполнительным аппаратом ПАО «РусГидро» и филиалами ПАО «РусГидро»
3. Разработка и внедрение на всех филиалах ПАО «РусГидро» типовой организационной структуры филиала. Поддержание в актуальном состоянии организационных структур филиалов
4. Разработка и поддержание в актуальном состоянии положений о Филиалах ПАО «РусГидро»
5. Организация мероприятий по моделированию бизнес-процессов ПАО «РусГидро» и последующий их реинжиниринга
6. Разработка и поддержание в актуальном состоянии документов по распределению полномочий между руководителями ПАО «РусГидро»
7. Разработка и контроль исполнения требований локальных нормативных документов регламентирующих деятельность ПАО «РусГидро» - Положения о моделировании бизнес-процессов и Положения о регламентации деятельности
8. Организация и поддержание процесса регламентации деятельности ПАО «РусГидро»
9. Организация процесса ведения базы данных локальных нормативных документов, регламентирующих деятельность
10. Методологическое сопровождение процесса создания и функционирования Центров Компетенции в ПАО «РусГидро» (внутренний аутсорсинг)
11. Методологическое сопровождение организационных изменений и организационного развития на ДО ПАО «РусГидро»
12. Руководство формированием целевой системы КПЭ деятельности Общества, в т.ч. интеграцией системы КПЭ со стратегией и системой управления в целом
13. Организация разработки и поддержка в актуальном состоянии методологии и регламентной документации по системе КПЭ деятельности ПАО «РусГидро».
14. Руководство разработкой и поддержкой в актуальном состоянии методологии проектной деятельности (в т.ч. управление проектом, портфелем проектов и программами) Общества и ДО.
15. Сопровождение и консультационное обеспечение подразделений Общества по разработанным методическим и локально-нормативным документам по проектной деятельности
16. Разработка и реализация программы организационного развития ПАО «РусГидро»
17. Разработка и внедрения проекта реорганизации ПАО «РусГидро» в части проектирования целевой модели бизнес-процессов, целевых организационных структур Общества, филиалов Общества и структур ДО Общества.
18. Методологическое и сутевое сопровождение процесса формирования положений о структурных подразделениях и должностных инструкций работников Исполнительного аппарата и филиалов ПАО «РусГидро»
19. Руководство администрированием репозитория бизнес-процессов ПАО «РусГидро»на платформе ARIS
20. Организация проведения регулярных мероприятий по актуализации моделей бизнес-процессов на всех уровнях и инициация на основании изменения моделей внесения изменений в Локальные Нормативные Акты и Локальные Нормативные Документы ПАО «РусГидро», регламентирующие деятельность и (или распределение полномочий между руководителями и (или) внутри Блоков управления.
21. Сопровождение процесса создания единого ремонтного ДО ПАО «РусГидро» в части вопросов объединения систем и структур управления объединяемых ремонтных ДО, организационное проектирование единого ремонтного ДО. Проведение подготовительных мероприятий по созданию единого ремонтного ДО
01.2007—09.2007   9 месяцев
Начальник департамента организационного проектирования, бизнес-процессов и учета имущества
ОАО "УК ГидроОГК", г. Москва, полная занятость.
1. учет нефинансового капитала, регистрация прав собственности на недвижимое имущество и прав на земельные участки по ГЭС
2. Разработка и поддержание в актуальном состоянии документов по распределению полномочий между руководителями, ОАО «ГидроОГК», руководителями ОАО «УК ГидроОГК»
3. Организационное проектирование на ГЭС ОАО "ГидроОГК", ОАО "ГидроОГК", ОАО "УК ГидроОГК"
4. Типизация структур АО-ГЭС в период подготовки перехода ОАО «ГидроОГК» на единую акцию и перевода ГЭС из акционерных Обществ в филиалы ОАО «ГидроОГК»
5. Организация мероприятий по моделированию бизнес-процессов и последующего их реинжиниринга
6. Руководство проектами:
6.1. Создания единой системы управления ДЗО ГЭС ГидроОГК
6.2. Оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов ОАО «ГидроОГК»
6.3. Внедрения системы регулярного менеджмента в ОАО ГидроОГК
08.2005—01.2007   1 год 6 месяцев
Начальник департамента имущества и бизнес-процессов
ОАО "УК ГидроОГК", полная занятость.
Область деятельности, сфера ответственности:
1. Управление имущественным комплексом, земельными ресурсами, непрофильными активами
2. Организация деятельности ревизионных органов, проведение обязательного аудита
3. Организационные изменения, формирование модели управления (системы управления) ОАО "ГидроОГК", организация работ по реинжинирингу бизнес-процессов, стандартизация и формализация бизнес-процессов
4. Организация и реализация мероприятий по унификации организационных структур и бизнес-процессов АО-ГЭС - Управляемых Обществ
5. Сопровождение процессов реорганизации деятельности ремонтных ДЗО АО-ГЭС, в части унификации структур и бизнес-процессов. Проведение подготовительных мероприятий по созданию единого ремонтного ДЗО.

6. Организация мероприятий по передаче функций единоличного исполнительного органа 5 ГЭС управляющей организации ОАО "УК ГидроОГК"
06.2005—08.2005   3 месяца
Заместитель Генерального директора по корпоративной политике и управлению имущественным комплексом
ОАО "УК ВоГЭК", г. Москва, полная занятость.
1. Корпоративное управление (управляющая компания и 8 управляемых обществ (АО-ГЭС)
2. Управление имущественным комплексом и земельными ресурсами
3. PR, GR (газета, сайт, встречи с трудовым коллективом, взаимодействие с местными органами власти, программа благотворительности)
4. Ситуационная комната (аналитическое подразделение)
5. Управление безопасностью.
6. Продолжение ведения проекта по формированию оптовой генерирующей компании на базе ГЭС Волжско-камского каскада. Инициация проекта и формирование материалов по проекту создание единой гидрогенерирующей компании.
7. Реорганизация системы управления ремонтными ДЗО АО-ГЭС
8. Инициация проекта и начало реализации проекта создание сети музеев на ГЭС Волжско-камского каскада (3 музея функционируют)
9. Ведение проекта по стандартизации и формализации бизнес-процессов
10. Проведение мероприятий по акционированию ОАО Саратовская ГЭС, ОАО Нижегородская ГЭС
11. Обеспечение (организационное) слияния двух компаний ОАО "ГидроОГК" и ОАО "УК ВоГЭК". Подготовка акта приема-передачи дел между управленческими командами
12.2003—06.2005   1 год 7 месяцев
Начальник управления корпоративной политики и имущественным комплексом
ОАО "УК ВоГЭК", г. Москва, полная занятость.
1. Корпоративное управление (управляющая компания и 8 управляемых обществ (АО-ГЭС)
2. Управление имущественным комплексом и земельными ресурсами
3. PR, GR (газета, сайт, встречи с трудовым коллективом, взаимодействие с местными органами власти, программа благотворительности)
4. Ситуационная комната (аналитическое подразделение)
5. Управление безопасностью.
6. Продолжение ведения проекта по формированию оптовой генерирующей компании на базе ГЭС Волжско-камского каскада. Инициация проекта и формирование материалов по проекту создание единой гидрогенерирующей компании.
7. Реорганизация системы управления ремонтными ДЗО АО-ГЭС
8. Инициация проекта и начало реализации проекта создание сети музеев на ГЭС Волжско-камского каскада (3 музея функционируют)
9. Ведение проекта по стандартизации и формализации бизнес-процессов в ОАО «УК ВоГЭК» и управляемы Обществах – АО-ГЭС Волжско-Камского каскада
10. Проведение мероприятий по акционированию ОАО Саратовская ГЭС, ОАО Нижегородская ГЭС
03.2002—12.2003   1 год 10 месяцев
Начальник финансового отдела
ОАО "УК ВоГЭК", г. Москва, полная занятость.
1. Постановка системы бюджетирования на ГЭС Волжско-камского каскада, 2. Постановка системы казначейского исполнения на ГЭС Волжско-камского каскада.
3. Создание с нуля системы финансового управления
4. Организация разработки программы страховой защиты АО-ГЭС, финансовое планирование. В период отсутствия фин директора - исполнение обязанностей финансового директора.
5. Параллельно с основными должностными обязанностями вел проекты внедрения раздельного учета по видам деятельности, проект формирования оптовой генерирующей компании на базе ГЭС Волжско-камского каскада. Проект вывода ремонтного персонала в создаваемые ремонтные предприятия. Проект по реинжинирингу бизнес-процессов
6. Организационно обеспечивал передачу функций единоличного исполнительного органа 3 ГЭС Волжско-камского каскада управляющей организации - ОАО "УК ВоГЭК"
08.2001—02.2002   7 месяцев
Экономист
ООО "Центр инновационных исследований", г. Казань, полная занятость.
Консультант по управлению в области построения систем управления, построения финансовых систем предприятий электроэнергетики,
Осуществлял регламентацию системы управления финансами в АО-энерго (система бюджетирования и финансового управления).
Выполнял роль технического руководителя проекта.
03.2001—02.2002   1 год
Ведущий консультант по финансовому управлению департамента финансового консалтинга
ЗАО "Современные технологии", г. Казань, полная занятость.
1. Внедрение системы бюджетирования на ГЭС Волжско-камского каскада, в ОАО "УК ВоГЭК",
2. Сопровождение программы реформирования ОАО "Волжская ГЭС" и ОАО "Волжская ГЭС им. В. И. Ленина" (ныне Жигулевская ГЭС)
3. Руководство проектом по организационным преобразованиям и организационному проектированию для ОАО "УК ВоГЭК".
4. Сопровождение "перехвата" управления на ГЭС Волжско-камского каскада при передаче функций единоличного исполнительного органа управляющей организации
Высшее
2000
Казанский государственный финансово-экономический институт
Факультет: Финансово-кредитный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Банковское дело
Курсы и тренинги
2015
Логика ВРМ
Моделирование в среде ARIS 9
Москва
2014
Логика ВРМ (грцппа уоманмй Ай-Ти)
Управление архитектурой предприятия
Москва
2012
Филиал ОАО «РусГидро» - КорУнГ
Пожарно-технический минимум для руководителей и специалистов организаций
Москва
2011
АНО НТЦ Технорогресс
Система управления охраной труда на предприятии
Москва
2011
Филиал ОАО «РусГидро» - КорУнГ
Инструктаж по охране труда и пожарной безопасности
Москва
2007
IDS Scheer-Рус
Контроллинг и совершенствование бизнес-процессов энергетических компаний
Москва
2006
RCI Consultancy
Управление недвижимостью и финансовыми активами в энергетических компаниях
Лондон
2006
IDS Scheer
Методология и инструментарий ARIS
Москва
2003
ВИПКэнерго.
Система управления энергокоманиями Скандинавии
Стокгольм Осло
2002
Московский энергетический институт
Основы эксплуатации каскадов ГЭС
Москва
2002
IT Expert
Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000. Управление проектами в Компании
Москва
2001
Трейнинг лайн
Основы управления проектами по курсу MPMI_01
Казань
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Windows, MS Office (весь), ARIS, Visio, MS Project.
Дополнительные сведения
Работоспособен, готов браться за новое дело и начинать его с нуля. Всегда завершаю начатые проекты. Ответственен, коммуникабелен.
Владею на уровне продвинутого пользователя всеми продуктами (приложениями) Microsoft
Битлз, Формула 1, путешествия