Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2722895Обновлено 22 мая
В избранные

Директор по организационному развитию

По договоренности, полный рабочий день
Жен., 57 лет (29 января 1960), высшее образование, замужем, детей нет
Москва, М. Кузьминки
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет и 9 месяцев
1 год и 5 месяцев
февраль 2016 — н.в.
Аналитик бизнес-процессов
Проектная работа, Москва, частичная занятость
 Проведение аудита системы управления и исполнения бизнес-процессов (начиная с предварительной подготовки – анализ открытых источников информации, подготовка к установочным встречам и структурированным интервью и др.);
 Аналитическая и экспертная работа на проектах разработки автоматизированных систем управления (автоматизации и документирования бизнес-процессов), в т.ч.:
 Разработка структуры CRM – блока и сопутствующих видов работ (по необходимости);
 Подготовка требований для разработки ТЗ под задачи автоматизации бизнес-процессов (при необходимости - формулирование и обоснование необходимости решения задач организационного развития предприятия);
 Разработка внутренних нормативных документов, регламентирующих требования к исполнению бизнес-процессов при внедрении изменений и др.;
 Разработка единой системы информационно-аналитического и маркетингового сопровождения деятельности компаний (для принятия своевременных управленческих решений) и (или) единого информационного пространства (базы знаний, портал и тп.)
Разработка ТЗ (брифов) на разработку или оптимизацию сайтов, других интернет-площадок, (полный цикл работ) и (или) помощь в составлении вопросников, планов работы по запуску и реализации проектов по разработке или оптимизации сайтов;

 Др. в рамках моих компетенций и опыта работы:
 Комплексные проекты на стыке решения задач корректировки и последующей автоматизации бизнес-процессов, блока CRM и (или) комплексной автоматизации системы управления, в сочетании с совершенствованием подсистем (продаж, маркетинга и др.), влекущих за собой структурные изменения, постановку деятельности и решение задач маркетинга, разработку новых регламентирующих документов для управлении внедряемыми изменениями и бизнес-процессами, в т.ч.:
 Помощь в идентификации проблемных зон, формулировании задач при проведении изменений, в управлении внедряемыми изменениями, нацеленными на развитие организации;
 Участие в разработке планов и комплексных программ развития, направленных на повышение качества и эффективности системы управления, методическое сопровождение процессов роста компаний (По договоренности - функции временного директора по организационному развитию по сопровождению подобных проектов).
4 года и 6 месяцев
январь 2013 — н.в.
Методолог, бизнес-аналитик
ЮФК, Москва, частичная занятость
Проектная работа в качестве методолога, бизнес-аналитика проектной команды проекта «Разработка и внедрение системы планирования, внешнего мониторинга и управления изменениями производственных процессов реализации ФЦП» (автоматизацией процессов управления).

Разработка методологии организации рабочего процесса проектной группы и работы с Заказчиком; Непосредственное проведение аудита, описания процессов до уровня, достаточного для автоматизации, в т.ч. анализ данных, требований по функциональности, пользовательскому интерфейсу, необходимым отчетам; Участие в постановка задач разработчикам программного продукта, разработке рекомендаций по оптимизации взаимодействия участников процессов в связи с автоматизацией процессов и единой методологии процессов автоматизированного управления и реализации мероприятий ФЦП и др.
5 месяцев
июнь  — октябрь 2012
Директор по развитию (внешний)
Москва, частичная занятость
Проектная работа. Аутсорсинг функций организационного развития. Сфера деятельности компании – IT, которая является разработчиком и производителем терминалов самообслуживания и оборудования для банков:
Постановка системы управления компании. Задача №1 - реализация проекта «Управление продажами» разработка структуры СRM – блока для последующей автоматизацией управления продажами и маркетингом, в т.ч. с разработкой структуры CRM – блока, видов и форм отчетности и т.п., формирование требований к внедрению в 1С.
10 месяцев
февраль  — ноябрь 2011
Директор по развитию
«Спецодежда», Москва
Проектная работа внутри компании, (производство и поставки спецодежды и средств индивидуальной защиты). Директор по развитию, руководитель проектов:

Запуск системы активных продаж и маркетинга через проведение организационных изменений, согласно масштабирования бизнеса компании;
Формирование новой орг. структуры и системы управления компании, соответствующей ее целями, создание единого информационно - аналитического ресурса компании, включая разработку и внедрение CRM – блока «Продажи», аналогичного блока «Закупки».
Постановка задач и работы блока «Маркетинг», (проведение всех необходимых видов работ, подготовка аналитических материалов) для разработки программ развития коммерческой деятельности компании, в т.ч. повышения эффективности и управления интернет - продажами. Подготовка требований и ТЗ для автоматизации системы управления текущей деятельностью компании (продажи – закупки - производство -логистика) и внедрению в 1С.
7 месяцев
август 2010 — февраль 2011
Директор по развитию
ЗАО «МСМ-1». Услуги строительству (собственный парк строительной техники - 500 ед.)., Москва, полная занятость
Проектная работа внутри компании:
Организация и запуск работы централизованной Коммерческой службы предприятия, с предварительным проведением аудита организации работы и кадрового состава производственных подразделений – трех самостоятельных структурных единиц: «Сваебойной техники», «Башенных кранов», «Землеройной техники» и Аппарата управления с последующей разработкой предложения по изменению структуры компании.
Постановка задач и проведение работы блока «Маркетинг», (всех необходимых видов работ, подготовка аналитических материалов для разработки программ развития коммерческой деятельности компании и выявления внутренних резервов стимулирования продаж:
Выявлено более 20 видов услуг не реализуемых компанией, требования клиентов к работе Компании и др.
Проведение полного цикла работ по описанию бизнес-процессов:
Сформирована уникальная библиотека сквозных бизнес-процессов продаж услуг строительной техники и соответственно - прохождения этапов реализации заказа. Для каждого бизнес-процесса определены точки контроля производственного этапа исполнения услуг по направлениям.
9 месяцев
сентябрь 2006 — май 2007
Директор департамента развития
ООО «Westdia–media» - лидер рынка outdoor, владелец собственного производства., Москва, полная занятость
Стратегическое развитие (определение вариантов путей развития компании и start-up соответствующих проектов). Организация, постановка работ и руководство проектами нового для компании Департамента развития, в составе трех отделов: «Стратегического маркетинга», «Организационного развития», «Разработки новых проектов» (проекты регионального развития). Сформирована профессиональная команда межфункциональных специалистов и запущена работа по всем направлениям и проектам департамента и компании.
1 год и 3 месяца
декабрь 2004 — февраль 2006
Заместитель директора по управлению и развитию персонала
ОАО «МЭЛ», российских производитель высоковольтного и низковольтного электрощитового обор., Москва, полная занятость
Участие в проекте реструктуризации предприятия.
Реорганизация и корректировка работы ключевых подразделений.
Аудит и анализ бизнес-процессов с предложениями по их оптимизации и разработка организационной структуры предприятия.
Участие во внедрении ERP-системы (совместно с IT службой и отделом Качества) - подготовка данных для модуля «HR» (Обучение и развитие) и других;
Организация, постановка работы и управление новой службы «Управления и развития персонала», (в полном объеме) организация и запуск «Корпоративного учебного центра» предприятия, в т.ч. формирование программ и планов обучения.
4 года и 5 месяцев
июнь 2000 — октябрь 2004
Директор по развитию холдинга и Директор новых выставочных проектов
Завод металлоконструкций ОАО "МиКС" и пр - во выставочных конструкций, Москва, полная занятость
Полный цикл работ от постановки системы маркетинга и обеспечения информационно – аналитической базы, разработки планов развития по направлениям деятельности до оптимизации ключевых бизнес-процессов, разработки регламентирующих документов, подбора и обучения персонала на новые проекты;
Разработка, организации и проведение новых выставочных проектов и мероприятий деловой программы, полный цикл работ, начиная от разработки концепции проекта до продажи выставочных мест и сопутствующих услуг; Комплексного сопровождения рекламно – производственной и выставочной деятельности компаний – клиентов (под ключ).

Директор выставочного проекта (1-ой выставки): "Московский салон специальной мебели - 2004г.", которая успешно проведена в конце января 2004 г. в здании Правительства г. Москвы на Н. Арбате, 36/9.
Тематика выставки - специализированная мебель (медицинская, лабораторная, школьная и детская, для гостиниц и здравниц, общепита, библиотечная, для присутственных помещений, для промышленных предприятий и т.п.)
5 лет и 1 месяц
май 1995 — май 2000
Директор
ООО «Медика», Москва, полная занятость
Поставка, оснащение лечебных учреждений, лабораторий промышленных и пищевых предприятий, Госсанэпиднадзора лабораторной и офисной мебелью, медицинским оборудованием, приборами, расходными материалами и т.п.

Организация «с нуля» и руководство деятельностью компании.
Создана оперативная служба продаж и сервисных услуг. Сформирована клиентская база. Обучен персонал. Отлажена логистика поставок и долгосрочного сопровождения клиентов. Налажены связи с поставщиками и производителями. Организован склад и продажа с него расходных материалов. Организованы поставки медицинского оборудования, расходных материалов в клиники регионов России. Проектирование, поставка, сборка и монтаж лабораторной, медицинской и офисной мебели, бытовой и оргтехники - в московские клиники, Госсанэпиднадзор, лаборатории промышленных предприятий, дальнейшее сервисное сопровождение клиентов.
3 года и 1 месяц
май 1992 — май 1995
Менеджер по развитию/продажам медицинского направления
ОАО «Радио – Гермес - Медика»., Москва, полная занятость
Поставка и реализация медицинского оборудования, оснащение лечебных учреждений.
Организация «с нуля» продаж медицинского оборудования, расходных материалов. Активный поиск клиентов. Формирование клиентской базы. Маркетинговая поддержка продаж и т.п. Организованы продажи - региональные поставки сложного медицинского оборудования заказчикам, работа с производителями и поставщиками продукции, отлажена система логистики поставок и т.п.
Высшее образование
1992
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Бизнес
Дневная/Очная форма обучения
Управление предприятием
1989
ЦИПК
Патентоведение
Вечерняя форма обучения
Патентовед
1984
Московский государственный университет инженерной экологии
Химическое машиностроение
Дневная/Очная форма обучения
Инженер- механик
Курсы
2007
СЭТ
«Эффективное управление проектами
Москва
2005
Международный институт менеджмента
"Стратегический HR»
Москва
2002
Центр поддержки управления
Сертификат «Инновационные технологии в управлении».
Москва
1998
Центр поддержки управления
Сертификат «Антикризисное управление»
Москва
1992
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г. В. ПЛЕХАНОВА
Сертификат «Бухгалтерский учет»
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Системное понимание бизнеса, основополагающих процессов клиент - и маркетингово - ориентированных компаний, лично пройденный путь от менеджера по продажам до руководящих должностей. Системные знания методологии диагностики проблем и разработки мероприятий, направленных на проведение организационные изменений, опыт проведения аудита и анализа бизнес-процессов, запуска и внедрения проектов организационного развития, сопровождения внедрения изменений, обучения персонала новым методам работы и т.п. в рамках задач развития коммерческой деятельности компаний и повышения качества управления основными бизнес-процессами. Хорошие коммуникативные навыки, умение объяснить суть задач, производимых изменений, вовлечь и (или обучить) в процесс их разработки «хозяев» конкретных бизнес – процессов. Желание передавать опыт работы, обучать. Большая часть задач и видов работ, приведенных в основной части резюме - являются базовыми (необходимыми) в 95% случаях при подготовке к внедрению СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)
Дополнительные сведения
16 летний опыт работы в качестве Директора по развитию, руководителя проектов в компаниях различных секторов бизнеса, в т.ч. производственных: START-UP ПРОЕКТОВ, ОРГАНИЗАЦИЯ, РУКОВОДСТВО, РАЗВИТИЕ коммерческой деятельности - разработка и реализация маркетинговых и сбытовых стратегий с комплексным решением задач организационного развития (оптимизация, автоматизация бизнес-процессов, проведение орг. изменений, активизация внутренних резервов и др.) для развития коммерческой деятельности;

Более 7 лет, опыт аналогичной практики консультирования (аутсорсинга функций развития) - оказания поддержки действием ТОП - менеджменту и собственникам компании, методического сопровождения процессов роста компаний, участия в разработке программ развития, направленных на повышение качества управления с полным или частичным погружением в деятельность конкретного предприятия и его сопровождения на этапе внедрения изменений.

Опыт обучения в работе/ наставничества и быстрого ввода в работу проектных команд, управления коллективом, решения сопутствующих комплексных межфункциональных задач.

Опыт личных продаж:

1. Медицинского оборудования и приборов, расходных материалов, лабораторной, медицинской и офисной мебели, сопутствующих сервисных услуг;
2. Рекламно – производственных, выставочных услуг и мероприятий деловой программы (круглые столы, конференции и т.п.);
3. Консалтинговых услуг.

Ярко выраженные лидерские качества и инициативность, коммуникабельность, мобильность, умение и желание осваивать новые виды и сферы работ, знаний самой и передавать опыт, обучать других, высокий уровень самомотивации. Своей задачей при участии в любом проекте считаю необходимым научить менеджеров системно думать и действовать. В первую очередь стараюсь обучить умению применить свои знания и опыт в смежных областях: проектный подход к организации работы, комплексный и системный – к решению задач. Первые положительные результаты от такого подхода - главный мотиватор для менеджера! Проверено.

Для души - общение, путешествия, фото, природа.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Коммерческий директор, директор по развитию бизнеса, директор по маркетингу и продажам
По договоренности
Директор, Ассоциация экспертов системного менеджмента "МихиКо"
Исполнительный директор, директор по развитию, руководитель отдела маркетинга, продаж, закупок
По договоренности
Коммерческий директор, Продажа и закупка строительных материалов
Исполнительный директор, директор по развитию, руководитель отдела маркетинга, продаж, закупок
Директор по развитию
150 000 Р
Коммерческий директор, НЧП
Директор по развитию
1378 резюме
Резюме № 2722895 в открытом доступе Последнее обновление 22 мая, 14:53

Резюме

Директор по организационному развитию По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 29 января 1960, 57 лет. Замужем, детей нет.
Москва, М. Кузьминки
02.2016—н.в.   1 год 5 месяцев
Аналитик бизнес-процессов
Проектная работа, г. Москва, частичная занятость.
 Проведение аудита системы управления и исполнения бизнес-процессов (начиная с предварительной подготовки – анализ открытых источников информации, подготовка к установочным встречам и структурированным интервью и др.);
 Аналитическая и экспертная работа на проектах разработки автоматизированных систем управления (автоматизации и документирования бизнес-процессов), в т.ч.:
 Разработка структуры CRM – блока и сопутствующих видов работ (по необходимости);
 Подготовка требований для разработки ТЗ под задачи автоматизации бизнес-процессов (при необходимости - формулирование и обоснование необходимости решения задач организационного развития предприятия);
 Разработка внутренних нормативных документов, регламентирующих требования к исполнению бизнес-процессов при внедрении изменений и др.;
 Разработка единой системы информационно-аналитического и маркетингового сопровождения деятельности компаний (для принятия своевременных управленческих решений) и (или) единого информационного пространства (базы знаний, портал и тп.)
Разработка ТЗ (брифов) на разработку или оптимизацию сайтов, других интернет-площадок, (полный цикл работ) и (или) помощь в составлении вопросников, планов работы по запуску и реализации проектов по разработке или оптимизации сайтов;

 Др. в рамках моих компетенций и опыта работы:
 Комплексные проекты на стыке решения задач корректировки и последующей автоматизации бизнес-процессов, блока CRM и (или) комплексной автоматизации системы управления, в сочетании с совершенствованием подсистем (продаж, маркетинга и др.), влекущих за собой структурные изменения, постановку деятельности и решение задач маркетинга, разработку новых регламентирующих документов для управлении внедряемыми изменениями и бизнес-процессами, в т.ч.:
 Помощь в идентификации проблемных зон, формулировании задач при проведении изменений, в управлении внедряемыми изменениями, нацеленными на развитие организации;
 Участие в разработке планов и комплексных программ развития, направленных на повышение качества и эффективности системы управления, методическое сопровождение процессов роста компаний (По договоренности - функции временного директора по организационному развитию по сопровождению подобных проектов).
01.2013—н.в.   4 года 6 месяцев
Методолог, бизнес-аналитик
ЮФК, г. Москва, частичная занятость.
Проектная работа в качестве методолога, бизнес-аналитика проектной команды проекта «Разработка и внедрение системы планирования, внешнего мониторинга и управления изменениями производственных процессов реализации ФЦП» (автоматизацией процессов управления).

Разработка методологии организации рабочего процесса проектной группы и работы с Заказчиком; Непосредственное проведение аудита, описания процессов до уровня, достаточного для автоматизации, в т.ч. анализ данных, требований по функциональности, пользовательскому интерфейсу, необходимым отчетам; Участие в постановка задач разработчикам программного продукта, разработке рекомендаций по оптимизации взаимодействия участников процессов в связи с автоматизацией процессов и единой методологии процессов автоматизированного управления и реализации мероприятий ФЦП и др.
06.2012—10.2012   5 месяцев
Директор по развитию (внешний)
Частичная занятость.
Проектная работа. Аутсорсинг функций организационного развития. Сфера деятельности компании – IT, которая является разработчиком и производителем терминалов самообслуживания и оборудования для банков:
Постановка системы управления компании. Задача №1 - реализация проекта «Управление продажами» разработка структуры СRM – блока для последующей автоматизацией управления продажами и маркетингом, в т.ч. с разработкой структуры CRM – блока, видов и форм отчетности и т.п., формирование требований к внедрению в 1С.
02.2011—11.2011   10 месяцев
Директор по развитию
«Спецодежда», г. Москва.
Проектная работа внутри компании, (производство и поставки спецодежды и средств индивидуальной защиты). Директор по развитию, руководитель проектов:

Запуск системы активных продаж и маркетинга через проведение организационных изменений, согласно масштабирования бизнеса компании;
Формирование новой орг. структуры и системы управления компании, соответствующей ее целями, создание единого информационно - аналитического ресурса компании, включая разработку и внедрение CRM – блока «Продажи», аналогичного блока «Закупки».
Постановка задач и работы блока «Маркетинг», (проведение всех необходимых видов работ, подготовка аналитических материалов) для разработки программ развития коммерческой деятельности компании, в т.ч. повышения эффективности и управления интернет - продажами. Подготовка требований и ТЗ для автоматизации системы управления текущей деятельностью компании (продажи – закупки - производство -логистика) и внедрению в 1С.
08.2010—02.2011   7 месяцев
Директор по развитию
ЗАО «МСМ-1». Услуги строительству (собственный парк строительной техники - 500 ед.)., г. Москва, полная занятость.
Проектная работа внутри компании:
Организация и запуск работы централизованной Коммерческой службы предприятия, с предварительным проведением аудита организации работы и кадрового состава производственных подразделений – трех самостоятельных структурных единиц: «Сваебойной техники», «Башенных кранов», «Землеройной техники» и Аппарата управления с последующей разработкой предложения по изменению структуры компании.
Постановка задач и проведение работы блока «Маркетинг», (всех необходимых видов работ, подготовка аналитических материалов для разработки программ развития коммерческой деятельности компании и выявления внутренних резервов стимулирования продаж:
Выявлено более 20 видов услуг не реализуемых компанией, требования клиентов к работе Компании и др.
Проведение полного цикла работ по описанию бизнес-процессов:
Сформирована уникальная библиотека сквозных бизнес-процессов продаж услуг строительной техники и соответственно - прохождения этапов реализации заказа. Для каждого бизнес-процесса определены точки контроля производственного этапа исполнения услуг по направлениям.
09.2006—05.2007   9 месяцев
Директор департамента развития
ООО «Westdia–media» - лидер рынка outdoor, владелец собственного производства., г. Москва, полная занятость.
Стратегическое развитие (определение вариантов путей развития компании и start-up соответствующих проектов). Организация, постановка работ и руководство проектами нового для компании Департамента развития, в составе трех отделов: «Стратегического маркетинга», «Организационного развития», «Разработки новых проектов» (проекты регионального развития). Сформирована профессиональная команда межфункциональных специалистов и запущена работа по всем направлениям и проектам департамента и компании.
12.2004—02.2006   1 год 3 месяца
Заместитель директора по управлению и развитию персонала
ОАО «МЭЛ», российских производитель высоковольтного и низковольтного электрощитового обор., г. Москва, полная занятость.
Участие в проекте реструктуризации предприятия.
Реорганизация и корректировка работы ключевых подразделений.
Аудит и анализ бизнес-процессов с предложениями по их оптимизации и разработка организационной структуры предприятия.
Участие во внедрении ERP-системы (совместно с IT службой и отделом Качества) - подготовка данных для модуля «HR» (Обучение и развитие) и других;
Организация, постановка работы и управление новой службы «Управления и развития персонала», (в полном объеме) организация и запуск «Корпоративного учебного центра» предприятия, в т.ч. формирование программ и планов обучения.
06.2000—10.2004   4 года 5 месяцев
Директор по развитию холдинга и Директор новых выставочных проектов
Завод металлоконструкций ОАО "МиКС" и пр - во выставочных конструкций, г. Москва, полная занятость.
Полный цикл работ от постановки системы маркетинга и обеспечения информационно – аналитической базы, разработки планов развития по направлениям деятельности до оптимизации ключевых бизнес-процессов, разработки регламентирующих документов, подбора и обучения персонала на новые проекты;
Разработка, организации и проведение новых выставочных проектов и мероприятий деловой программы, полный цикл работ, начиная от разработки концепции проекта до продажи выставочных мест и сопутствующих услуг; Комплексного сопровождения рекламно – производственной и выставочной деятельности компаний – клиентов (под ключ).

Директор выставочного проекта (1-ой выставки): "Московский салон специальной мебели - 2004г.", которая успешно проведена в конце января 2004 г. в здании Правительства г. Москвы на Н. Арбате, 36/9.
Тематика выставки - специализированная мебель (медицинская, лабораторная, школьная и детская, для гостиниц и здравниц, общепита, библиотечная, для присутственных помещений, для промышленных предприятий и т.п.)
05.1995—05.2000   5 лет 1 месяц
Директор
ООО «Медика», г. Москва, полная занятость.
Поставка, оснащение лечебных учреждений, лабораторий промышленных и пищевых предприятий, Госсанэпиднадзора лабораторной и офисной мебелью, медицинским оборудованием, приборами, расходными материалами и т.п.

Организация «с нуля» и руководство деятельностью компании.
Создана оперативная служба продаж и сервисных услуг. Сформирована клиентская база. Обучен персонал. Отлажена логистика поставок и долгосрочного сопровождения клиентов. Налажены связи с поставщиками и производителями. Организован склад и продажа с него расходных материалов. Организованы поставки медицинского оборудования, расходных материалов в клиники регионов России. Проектирование, поставка, сборка и монтаж лабораторной, медицинской и офисной мебели, бытовой и оргтехники - в московские клиники, Госсанэпиднадзор, лаборатории промышленных предприятий, дальнейшее сервисное сопровождение клиентов.
05.1992—05.1995   3 года 1 месяц
Менеджер по развитию/продажам медицинского направления
ОАО «Радио – Гермес - Медика»., г. Москва, полная занятость.
Поставка и реализация медицинского оборудования, оснащение лечебных учреждений.
Организация «с нуля» продаж медицинского оборудования, расходных материалов. Активный поиск клиентов. Формирование клиентской базы. Маркетинговая поддержка продаж и т.п. Организованы продажи - региональные поставки сложного медицинского оборудования заказчикам, работа с производителями и поставщиками продукции, отлажена система логистики поставок и т.п.
Высшее
1992
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Факультет: Бизнес
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Управление предприятием
Высшее
1989
ЦИПК
Факультет: Патентоведение
Вечерняя форма обучения
Специальность: Патентовед
Высшее
1984
Московский государственный университет инженерной экологии
Факультет: Химическое машиностроение
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер- механик
Курсы и тренинги
2007
СЭТ
«Эффективное управление проектами
Москва
2005
Международный институт менеджмента
"Стратегический HR»
Москва
2002
Центр поддержки управления
Сертификат «Инновационные технологии в управлении».
Москва
1998
Центр поддержки управления
Сертификат «Антикризисное управление»
Москва
1992
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г. В. ПЛЕХАНОВА
Сертификат «Бухгалтерский учет»
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Системное понимание бизнеса, основополагающих процессов клиент - и маркетингово - ориентированных компаний, лично пройденный путь от менеджера по продажам до руководящих должностей. Системные знания методологии диагностики проблем и разработки мероприятий, направленных на проведение организационные изменений, опыт проведения аудита и анализа бизнес-процессов, запуска и внедрения проектов организационного развития, сопровождения внедрения изменений, обучения персонала новым методам работы и т.п. в рамках задач развития коммерческой деятельности компаний и повышения качества управления основными бизнес-процессами. Хорошие коммуникативные навыки, умение объяснить суть задач, производимых изменений, вовлечь и (или обучить) в процесс их разработки «хозяев» конкретных бизнес – процессов. Желание передавать опыт работы, обучать. Большая часть задач и видов работ, приведенных в основной части резюме - являются базовыми (необходимыми) в 95% случаях при подготовке к внедрению СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)
Дополнительные сведения
16 летний опыт работы в качестве Директора по развитию, руководителя проектов в компаниях различных секторов бизнеса, в т.ч. производственных: START-UP ПРОЕКТОВ, ОРГАНИЗАЦИЯ, РУКОВОДСТВО, РАЗВИТИЕ коммерческой деятельности - разработка и реализация маркетинговых и сбытовых стратегий с комплексным решением задач организационного развития (оптимизация, автоматизация бизнес-процессов, проведение орг. изменений, активизация внутренних резервов и др.) для развития коммерческой деятельности;

Более 7 лет, опыт аналогичной практики консультирования (аутсорсинга функций развития) - оказания поддержки действием ТОП - менеджменту и собственникам компании, методического сопровождения процессов роста компаний, участия в разработке программ развития, направленных на повышение качества управления с полным или частичным погружением в деятельность конкретного предприятия и его сопровождения на этапе внедрения изменений.

Опыт обучения в работе/ наставничества и быстрого ввода в работу проектных команд, управления коллективом, решения сопутствующих комплексных межфункциональных задач.

Опыт личных продаж:

1. Медицинского оборудования и приборов, расходных материалов, лабораторной, медицинской и офисной мебели, сопутствующих сервисных услуг;
2. Рекламно – производственных, выставочных услуг и мероприятий деловой программы (круглые столы, конференции и т.п.);
3. Консалтинговых услуг.

Ярко выраженные лидерские качества и инициативность, коммуникабельность, мобильность, умение и желание осваивать новые виды и сферы работ, знаний самой и передавать опыт, обучать других, высокий уровень самомотивации. Своей задачей при участии в любом проекте считаю необходимым научить менеджеров системно думать и действовать. В первую очередь стараюсь обучить умению применить свои знания и опыт в смежных областях: проектный подход к организации работы, комплексный и системный – к решению задач. Первые положительные результаты от такого подхода - главный мотиватор для менеджера! Проверено.

Для души - общение, путешествия, фото, природа.