Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34916000
в 12:03

Директор по методологии стратегического / инвестиционного / проектного менеджмента

155 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
41 год (17 июля 1975), мужской, высшее образование
Москва
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 14 лет и 9 месяцев

ноябрь 2014 — апрель 2016
1 год и 6 месяцев

Директор департамента бизнес-планирования

(Полная занятость)

ГК ЗНАК (портфельные активы акционера ФК УРАЛСИБ до 2015г., активы Банка УРАЛСИБ с 2015г.; основные направления деятельности: девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью.), http://znakgroup.ru/, г. Москва.

Осуществлял руководство Департаментом бизнес-планирования ГК ЗНАК, обеспечил выполнение задач и функций подразделения:
- Разработана и обеспечена реализация «дорожной карты» цикла стратегического планирования Группы.
- Разработана и актуализирована долгосрочная (горизонт 10 лет) корпоративная стратегия развития ГК ЗНАК, охватывающая, в том числе, все виды бизнеса Группы: девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью.
- Разработаны и актуализированы комплексные годовые бизнес-планы ГК ЗНАК, включающие в себя, в том числе, деятельность по всем видам бизнеса Группы: девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью. Проведен мониторинг и анализ их выполнения.
- Подготовлены соответствующие презентации, материалы и отчеты по корпоративной стратегии развития и комплексным годовым бизнес-планам ГК ЗНАК для Правления и Совета директоров.
- Разработаны (с учетом принципов системы ССП (BSC)) ключевые показатели эффективности (KPI) по различным функциональным блокам (персонал, финансы, продажи и т.д.), видам бизнеса (девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью), а также по реализуемым и планируемым проектам.
- Разработаны финансовые модели, проведен инвестиционный анализ и оценка эффективности, подготовлены презентационные бизнес-планы по отдельным локальным проектам строительства жилья.
- Подготовлены рекомендации и предложения по функциональным стратегиям, в том числе для обеспечения соответствия таких стратегий принятой корпоративной стратегии развития Группы.
- Организованы и проведены стратегические сессии (семинары) с участием высших и других ключевых руководителей компаний Группы, в том числе для определения и актуализации стратегических приоритетов, направлений и ключевых задач долгосрочного развития ГК ЗНАК.
- Выстроено и обеспечено кросс-функциональное взаимодействие подразделений и компаний ГК ЗНАК в рамках процессов стратегического и годового бизнес-планирования.
- Обеспечена подготовка годовых KPI членов Правления Группы, проведен мониторинг и анализ их выполнения.
- Проработаны концепции, технические задания, планы-графики и бизнес-планы ключевых девелоперских проектов, включая:
- многофункциональный комплекс премиум-класса в ЦАО Москвы с жилой и коммерческими составляющими общей площадью свыше 100 тыс. кв.м.;
- жилой микрорайон высокой плотности застройки (многоэтажная жилая недвижимость в сегменте эконом/комфорт, офисные и коммерческие помещения) на территории более 200 га в ближнем Подмосковье (Красногорский район);
- жилой комплекс из нескольких микрорайонов малоэтажных многоквартирных домов, таунхаусов, а также нескольких районов индивидуальной жилой застройки, на территории свыше 300 га в Красногорском районе.
- Проведен сравнительный анализ сторонних девелоперских проектов из конкурентного окружения.
- Проработаны бизнес-планы проектов развития сторонних компаний-партнеров и подготовлены соответствующие заключения, рекомендации и предложения.
- Проработаны меморандумы и соглашения о сотрудничестве с партнерами, в том числе с крупными девелоперскими компаниям и управляющими компаниями.
- Подготовлены предложения и соответствующие презентационные материалы для потенциальных клиентов и партнеров об оказании Группой профильных услуг, в том числе в сферах:
- технического заказа и строительного контроля;
- инженерного консалтинга на этапах проектирования, получения разрешений, экспертиз и согласований, генподрядных работ, ввода объектов в эксплуатацию, эксплуатации объектов;
- управления строительными проектами;
- сопровождения операций с недвижимостью (консалтинг и маркетинг, брокерские услуги).
- Подготовлены презентационные материалы для компаний – потенциальных клиентов (покупателей) об отдельных ключевых земельных активах, предполагаемых к реализации.
- Проведены исследования, подготовлены аналитические и презентационные материалы в области макроэкономики, а также по отдельным вопросам рынка недвижимости Москвы и Московской области.

июль 2001 — сентябрь 2014
13 лет и 3 месяца

Заместитель начальника Управления стратегического планирования

(Полная занятость)

ОАО "АВТОВАЗ", http://www.lada.ru/, г. Тольятти.

1. Заместитель начальника Управления стратегического планирования (октябрь 2012г. - сентябрь 2014г.), начальник отдела стратегического планирования (февраль 2008г. - октябрь 2012г.), начальник отдела финансового моделирования (август 2007г. - февраль 2008г.), зам. начальника отдела стратегического планирования (октябрь 2005г. - август 2007г.), начальник бюро методологии стратегического, инвестиционного и проектного менеджмента (апрель 2004г. - октябрь 2005г.).
Осуществлял руководство / участвовал в осуществлении руководства деятельностью Управления стратегического планирования, обеспечил выполнения задач и функций Управления и подразделений в его составе (в структуре Управления – три отдела: отдел стратегического планирования, отдел финансового моделирования, отдел бизнес-планирования инвестиционных проектов):
- Разработаны миссия, стратегические цели, инвестиционная политика ОАО «АВТОВАЗ».
- Разработана и актуализирована корпоративная стратегия развития ОАО «АВТОВАЗ».
- Разработаны и актуализированы стратегический план, инвестиционная программа компании, проведен мониторинг и анализ их выполнения.
- Подготовлена и актуализирована стратегическая Программа развития ОАО «АВТОВАЗ» до 2020 года (разработана во исполнение Распоряжения Правительства Российской Федерации от 25 декабря 2009 г. N 2080-р, одобрена Минпромторгом России, Минэкономразвития России и Минфином России 18 марта 2010 года).
- Обеспечена разработка стратегических инициатив ключевых служб и подразделений компании, а также формирование функциональных стратегий, включая стратегию технического развития, индустриальную стратегию, экспортную стратегию.
- Обеспечена подготовка программы инновационного развития (ПИР) ОАО «АВТОВАЗ», в том числе разработаны стратегические KPI ПИР.
- Разработана и на регулярной основе актуализирована финансовая модель стратегического плана компании, а также финансовые модели различных вариантов стратегии и сценариев развития ОАО «АВТОВАЗ».
- Проведена оценка рисков, связанные с различными вариантами стратегических направлений развития, разработаны предложения по их снижению.
- Разработаны финансовые модели, проведен инвестиционный анализ и оценка эффективности, подготовлены бизнес-планы/ТЭО (в том числе, для получения заемного финансирования и государственной поддержки) по инвестиционным проектам ОАО «АВТОВАЗ», включая масштабные стратегические проекты внешних производственных площадок: модернизация и расширение мощностей завода ООО «ОАГ» в г. Ижевск для производства автомобилей LADA, RENAULT, NISSAN; создание совместного автомобилестроительного предприятия мощностью до 120 тыс. а/м в год в г. Усть-Каменогорск (Казахстан).
- Определены целевые предельные значения рентабельности продукта, проведена оценка допустимых объемов и прогнозируемой эффективности инвестиций в разработку и постановку на производство новых автомобилей или новых комплектаций выпускаемых моделей.
- Разработана корпоративная система ключевых показателей эффективности (KPI) ОАО «АВТОВАЗ».
- Проработаны бизнес-планы ключевых дочерних обществ ОАО «АВТОВАЗ», подготовлены соответствующие заключения, рекомендации и предложения.
- Разработана корпоративная методология стратегического управления ОАО «АВТОВАЗ» (положение о системе стратегического управления ОАО «АВТОВАЗ», регламент формирования стратегического плана, регламент взаимодействия стратегического и бюджетного управления, регламент формирования функциональных стратегий, регламент подготовки, утверждения и развертывания (каскадирования) стратегических целей ОАО «АВТОВАЗ», методика составления бизнес-планов дочерних и зависимых обществ ОАО «АВТОВАЗ» и т.д.).
- Создана единая корпоративная методология управления проектами ОАО «АВТОВАЗ» (с учетом международных стандартов и практик, а также опыта Альянса RENAULT-NISSAN), в том числе разработаны ключевые регламентирующие документы: положение о системе управления проектами, положение о директоре проекта, положение о команде проекта, методика и регламент разработки бизнес-планов инвестиционных проектов, положение о бюджете проекта, положение о проектном учете, и т.д.
- Разработана корпоративная методология управления инвестиционной деятельностью ОАО «АВТОВАЗ» (положение об инвестиционной деятельности, положение об инвестиционной политике, методики оценки эффективности инвестиционных проектов различного типа, регламент согласования и контроля исполнения договоров, заключаемых в рамках инвестиционной деятельности, регламент формирования, контроля и анализа исполнения бюджета инвестиций и т.д.).
- Обеспечена поддержка развития методологии бюджетного управления ОАО «АВТОВАЗ», в том числе внесены предложения и рекомендации при разработке положений, методик и регламентов по бюджетному управлению.
- Подготовлены предложения по изменениям организационной структуры и функций управления, направленным на достижение стратегических целей компании.
- Подготовлены предложения по внедрению принципов «бережливого производства», обеспечена организация и запуск соответствующего проекта по оптимизации производственной системы ОАО «АВТОВАЗ».
- Разработаны положения о структурных подразделениях компании (уровни дирекций, управлений, отделов), задействованных в процессах стратегического управления, организационного развития, инвестиционной деятельности.
- Подготовлены предложения и обеспечена разработка организационной структуры, функций подразделений, а также функциональных обязанностей руководителей высшего и среднего звена Управляющей компании Группы «АВТОВАЗ».
- Подготовлены стратегические меморандумы и соглашения о сотрудничестве по проекту строительства автомобилестроительного предприятия мощностью до 120 тыс. автомобилей в год в г. Усть-Каменогорск (Казахстан).
- Подготовлены предложения и обеспечена разработка Генерального рамочного соглашения между ОАО «АВТОВАЗ», ООО «ОАГ», RENAULT и NISSAN по проекту модернизации и расширения мощностей автомобилестроительного завода в г. Ижевск, проведена работа в составе Управляющего комитета данного проекта.
- Разработаны предложения по проектам территориальных и отраслевых стратегий развития: городского округа Тольятти, Самарской области, автомобильной промышленности России.
- Подготовлены предложения по проекту государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности».
- Разработаны предложения по мерам государственной поддержки автомобильной промышленности, в том числе с учетом условий членства Российской Федерации в ВТО, проведена работа в составе соответствующих рабочих групп совместно с представителями других автомобильных компаний и Минпромторга России.
- Подготовлены соответствующие презентации, материалы и отчеты по корпоративной стратегии развития, ключевым стратегическим проектам, Программе развития ОАО «АВТОВАЗ» до 2020 года и другим стратегическим вопросам для Правления, Совета директоров, Комитета по стратегии при Совете директоров, а также для внешних структур (Госкорпорация «Ростех», федеральные и региональные органы власти, кредитные рейтинговые агентства).
- Подготовлены, совместно с пресс-центром ОАО «АВТОВАЗ», пресс-релизы, статьи, печатные интервью по стратегическим вопросам деятельности ОАО «АВТОВАЗ» для средств массовой информации.
- Проведен регулярный мониторинг и анализ макроэкономических показателей внешней среды, разработаны и обновлены средне- и долгосрочные макроэкономические прогнозы совместно со службой корпоративного планирования RENAULT.
- Проведено ежегодное формирование целевых показателей деятельности ОАО «АВТОВАЗ» и прогнозных параметров внешней среды компании (макроэкономических параметров) на планируемый год для разработки бюджета компании.
- Проведен анализ соответствия компании существующим стандартам корпоративного управления, подготовлены рекомендации по улучшениям, разработаны элементы корпоративной программы преобразований.
- Организовано проведение due diligence в ОАО «АВТОВАЗ» в рамках подготовки к изменению структуры владения акциями компании, обеспечено проведение работ по централизованному сбору сведений, наполнению электронной базы данных (data room), обработке и предоставлению информации задействованным внешним организациям.
- Подготовлены, в том числе совместно с коллегами из RENAULT и NISSAN, материалы для совместных семинаров и комитетов АВТОВАЗ-RENAULT-NISSAN, а также отчеты по выполнению принятых на них решений, включая вопросы оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.

2. Экономист отдела финансового планирования и анализа инвестиционных проектов (апрель 2002г. - апрель 2004г.), экономист отдела лицевых счетов Казначейства (июль 2001г. - апрель 2002г.):
- Разработаны финансовые и инвестиционные разделы бизнес-планов инвестиционных проектов компании, проведена оценка эффективности проектов.
- Подготовлена справочно-аналитическая информация по реализуемым инвестиционным проектам.
- Разработана структура и создана база данных «Финансирование инвестиций» в Microsoft Access, подготовлено техническое задание на разработку ИС «Бюджет инвестиций».
- Сформирован бюджет инвестиций ОАО «АВТОВАЗ» на планируемый год.
- Подготовлена отчетность по исполнению бюджета инвестиций.
- Разработаны предложения и подготовлены презентационные материалы по внедрению элементов матричной структуры управления.
- Проведен мониторинг и краткосрочное прогнозирование изменения кредиторской задолженности, подготовлены справочно-аналитические материалы по структуре и динамике кредиторской задолженности ОАО «АВТОВАЗ», в том числе в разрезе подразделений – центров финансовой ответственности (ЦФО) компании.

Ключевые навыки
Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование. Strategic Planning. Стратегический анализ. Business Planning. Бизнес-планирование. Управленческие навыки. Руководство коллективом. Ведение переговоров. Управление бизнес процессами. SWOT анализ. Инвестиционный анализ. Анализ инвестиционных проектов. Оценка инвестиционных проектов. Оценка и анализ капитальных затрат. Финансовое моделирование. Составление бизнес-плана. Управление проектами. Разработка и внедрение системы KPI. Разработка регламентов. Разработка методологии стратегического менеджмента. Разработка методологии проектного менеджмента. Разработка методологии инвестиционного управления. Разработка организационной структуры компании. Разработка функций подразделений компании. Написание пресс-релизов. Подготовка презентаций. MS Office. Английский язык. Fluent English.
Учился

по 2001

Московский институт экономических преобразований Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический факультет. Специальность: Финансы и кредит. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2007

Бережливое производство: Лин в логистике, развертывание стратегии и системы Лин.. Центр ОРГПРОМ, г. Екатеринбург

2005

Эффективное управление проектами на предприятии: современные методики и технологии.. ООО «Бизнес-семинары», г. Москва

2002

Экономическая стратегия и стратегия управления предприятием в рыночных условиях.. Школа менеджеров «Лада-менеджмент», г. Тольятти

2001

Финансовое управление предприятием.. Московский институт современного бизнеса, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык свободно владею
Водительские права категории B
О себе

Эффективный руководитель с большим опытом. Профессионал, обладающий подтвержденными компетенциями в стратегическом планировании, бизнес-планировании, инвестиционном анализе, финансовом моделировании, а также в разработке корпоративных методологий стратегического, инвестиционного, проектного менеджмента и систем KPI. Обширная практика работы по разноплановым задачам функциональных блоков стратегического развития крупных компаний (в том числе с иностранным участием) в промышленности, девелопменте, управлении недвижимостью. Свободное владение английским языком. Обсуждаемый уровень заработной платы: от 155 тыс. руб. в месяц Net.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34916000 обновлено в 12:03
Директор по методологии стратегического / инвестиционного / проектного менеджмента
155 000 Р
Мужчина, 41 год (17 июля 1975)
Гражданство Россия
Москва
Опыт работы 14 лет и 9 месяцев
Директор департамента бизнес-планирования
1 год 6 месяцев
ноябрь 2014  — апрель 2016
ГК ЗНАК (портфельные активы акционера ФК УРАЛСИБ до 2015г., активы Банка УРАЛСИБ с 2015г.; основные направления деятельности: девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью.), http://znakgroup.ru/, Москва, полная занятость
Осуществлял руководство Департаментом бизнес-планирования ГК ЗНАК, обеспечил выполнение задач и функций подразделения:
- Разработана и обеспечена реализация «дорожной карты» цикла стратегического планирования Группы.
- Разработана и актуализирована долгосрочная (горизонт 10 лет) корпоративная стратегия развития ГК ЗНАК, охватывающая, в том числе, все виды бизнеса Группы: девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью.
- Разработаны и актуализированы комплексные годовые бизнес-планы ГК ЗНАК, включающие в себя, в том числе, деятельность по всем видам бизнеса Группы: девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью. Проведен мониторинг и анализ их выполнения.
- Подготовлены соответствующие презентации, материалы и отчеты по корпоративной стратегии развития и комплексным годовым бизнес-планам ГК ЗНАК для Правления и Совета директоров.
- Разработаны (с учетом принципов системы ССП (BSC)) ключевые показатели эффективности (KPI) по различным функциональным блокам (персонал, финансы, продажи и т.д.), видам бизнеса (девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью), а также по реализуемым и планируемым проектам.
- Разработаны финансовые модели, проведен инвестиционный анализ и оценка эффективности, подготовлены презентационные бизнес-планы по отдельным локальным проектам строительства жилья.
- Подготовлены рекомендации и предложения по функциональным стратегиям, в том числе для обеспечения соответствия таких стратегий принятой корпоративной стратегии развития Группы.
- Организованы и проведены стратегические сессии (семинары) с участием высших и других ключевых руководителей компаний Группы, в том числе для определения и актуализации стратегических приоритетов, направлений и ключевых задач долгосрочного развития ГК ЗНАК.
- Выстроено и обеспечено кросс-функциональное взаимодействие подразделений и компаний ГК ЗНАК в рамках процессов стратегического и годового бизнес-планирования.
- Обеспечена подготовка годовых KPI членов Правления Группы, проведен мониторинг и анализ их выполнения.
- Проработаны концепции, технические задания, планы-графики и бизнес-планы ключевых девелоперских проектов, включая:
- многофункциональный комплекс премиум-класса в ЦАО Москвы с жилой и коммерческими составляющими общей площадью свыше 100 тыс. кв.м.;
- жилой микрорайон высокой плотности застройки (многоэтажная жилая недвижимость в сегменте эконом/комфорт, офисные и коммерческие помещения) на территории более 200 га в ближнем Подмосковье (Красногорский район);
- жилой комплекс из нескольких микрорайонов малоэтажных многоквартирных домов, таунхаусов, а также нескольких районов индивидуальной жилой застройки, на территории свыше 300 га в Красногорском районе.
- Проведен сравнительный анализ сторонних девелоперских проектов из конкурентного окружения.
- Проработаны бизнес-планы проектов развития сторонних компаний-партнеров и подготовлены соответствующие заключения, рекомендации и предложения.
- Проработаны меморандумы и соглашения о сотрудничестве с партнерами, в том числе с крупными девелоперскими компаниям и управляющими компаниями.
- Подготовлены предложения и соответствующие презентационные материалы для потенциальных клиентов и партнеров об оказании Группой профильных услуг, в том числе в сферах:
- технического заказа и строительного контроля;
- инженерного консалтинга на этапах проектирования, получения разрешений, экспертиз и согласований, генподрядных работ, ввода объектов в эксплуатацию, эксплуатации объектов;
- управления строительными проектами;
- сопровождения операций с недвижимостью (консалтинг и маркетинг, брокерские услуги).
- Подготовлены презентационные материалы для компаний – потенциальных клиентов (покупателей) об отдельных ключевых земельных активах, предполагаемых к реализации.
- Проведены исследования, подготовлены аналитические и презентационные материалы в области макроэкономики, а также по отдельным вопросам рынка недвижимости Москвы и Московской области.
Заместитель начальника Управления стратегического планирования
13 лет 3 месяца
июль 2001  — сентябрь 2014
ОАО "АВТОВАЗ", http://www.lada.ru/, Тольятти, полная занятость
1. Заместитель начальника Управления стратегического планирования (октябрь 2012г. - сентябрь 2014г.), начальник отдела стратегического планирования (февраль 2008г. - октябрь 2012г.), начальник отдела финансового моделирования (август 2007г. - февраль 2008г.), зам. начальника отдела стратегического планирования (октябрь 2005г. - август 2007г.), начальник бюро методологии стратегического, инвестиционного и проектного менеджмента (апрель 2004г. - октябрь 2005г.).
Осуществлял руководство / участвовал в осуществлении руководства деятельностью Управления стратегического планирования, обеспечил выполнения задач и функций Управления и подразделений в его составе (в структуре Управления – три отдела: отдел стратегического планирования, отдел финансового моделирования, отдел бизнес-планирования инвестиционных проектов):
- Разработаны миссия, стратегические цели, инвестиционная политика ОАО «АВТОВАЗ».
- Разработана и актуализирована корпоративная стратегия развития ОАО «АВТОВАЗ».
- Разработаны и актуализированы стратегический план, инвестиционная программа компании, проведен мониторинг и анализ их выполнения.
- Подготовлена и актуализирована стратегическая Программа развития ОАО «АВТОВАЗ» до 2020 года (разработана во исполнение Распоряжения Правительства Российской Федерации от 25 декабря 2009 г. N 2080-р, одобрена Минпромторгом России, Минэкономразвития России и Минфином России 18 марта 2010 года).
- Обеспечена разработка стратегических инициатив ключевых служб и подразделений компании, а также формирование функциональных стратегий, включая стратегию технического развития, индустриальную стратегию, экспортную стратегию.
- Обеспечена подготовка программы инновационного развития (ПИР) ОАО «АВТОВАЗ», в том числе разработаны стратегические KPI ПИР.
- Разработана и на регулярной основе актуализирована финансовая модель стратегического плана компании, а также финансовые модели различных вариантов стратегии и сценариев развития ОАО «АВТОВАЗ».
- Проведена оценка рисков, связанные с различными вариантами стратегических направлений развития, разработаны предложения по их снижению.
- Разработаны финансовые модели, проведен инвестиционный анализ и оценка эффективности, подготовлены бизнес-планы/ТЭО (в том числе, для получения заемного финансирования и государственной поддержки) по инвестиционным проектам ОАО «АВТОВАЗ», включая масштабные стратегические проекты внешних производственных площадок: модернизация и расширение мощностей завода ООО «ОАГ» в г. Ижевск для производства автомобилей LADA, RENAULT, NISSAN; создание совместного автомобилестроительного предприятия мощностью до 120 тыс. а/м в год в г. Усть-Каменогорск (Казахстан).
- Определены целевые предельные значения рентабельности продукта, проведена оценка допустимых объемов и прогнозируемой эффективности инвестиций в разработку и постановку на производство новых автомобилей или новых комплектаций выпускаемых моделей.
- Разработана корпоративная система ключевых показателей эффективности (KPI) ОАО «АВТОВАЗ».
- Проработаны бизнес-планы ключевых дочерних обществ ОАО «АВТОВАЗ», подготовлены соответствующие заключения, рекомендации и предложения.
- Разработана корпоративная методология стратегического управления ОАО «АВТОВАЗ» (положение о системе стратегического управления ОАО «АВТОВАЗ», регламент формирования стратегического плана, регламент взаимодействия стратегического и бюджетного управления, регламент формирования функциональных стратегий, регламент подготовки, утверждения и развертывания (каскадирования) стратегических целей ОАО «АВТОВАЗ», методика составления бизнес-планов дочерних и зависимых обществ ОАО «АВТОВАЗ» и т.д.).
- Создана единая корпоративная методология управления проектами ОАО «АВТОВАЗ» (с учетом международных стандартов и практик, а также опыта Альянса RENAULT-NISSAN), в том числе разработаны ключевые регламентирующие документы: положение о системе управления проектами, положение о директоре проекта, положение о команде проекта, методика и регламент разработки бизнес-планов инвестиционных проектов, положение о бюджете проекта, положение о проектном учете, и т.д.
- Разработана корпоративная методология управления инвестиционной деятельностью ОАО «АВТОВАЗ» (положение об инвестиционной деятельности, положение об инвестиционной политике, методики оценки эффективности инвестиционных проектов различного типа, регламент согласования и контроля исполнения договоров, заключаемых в рамках инвестиционной деятельности, регламент формирования, контроля и анализа исполнения бюджета инвестиций и т.д.).
- Обеспечена поддержка развития методологии бюджетного управления ОАО «АВТОВАЗ», в том числе внесены предложения и рекомендации при разработке положений, методик и регламентов по бюджетному управлению.
- Подготовлены предложения по изменениям организационной структуры и функций управления, направленным на достижение стратегических целей компании.
- Подготовлены предложения по внедрению принципов «бережливого производства», обеспечена организация и запуск соответствующего проекта по оптимизации производственной системы ОАО «АВТОВАЗ».
- Разработаны положения о структурных подразделениях компании (уровни дирекций, управлений, отделов), задействованных в процессах стратегического управления, организационного развития, инвестиционной деятельности.
- Подготовлены предложения и обеспечена разработка организационной структуры, функций подразделений, а также функциональных обязанностей руководителей высшего и среднего звена Управляющей компании Группы «АВТОВАЗ».
- Подготовлены стратегические меморандумы и соглашения о сотрудничестве по проекту строительства автомобилестроительного предприятия мощностью до 120 тыс. автомобилей в год в г. Усть-Каменогорск (Казахстан).
- Подготовлены предложения и обеспечена разработка Генерального рамочного соглашения между ОАО «АВТОВАЗ», ООО «ОАГ», RENAULT и NISSAN по проекту модернизации и расширения мощностей автомобилестроительного завода в г. Ижевск, проведена работа в составе Управляющего комитета данного проекта.
- Разработаны предложения по проектам территориальных и отраслевых стратегий развития: городского округа Тольятти, Самарской области, автомобильной промышленности России.
- Подготовлены предложения по проекту государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности».
- Разработаны предложения по мерам государственной поддержки автомобильной промышленности, в том числе с учетом условий членства Российской Федерации в ВТО, проведена работа в составе соответствующих рабочих групп совместно с представителями других автомобильных компаний и Минпромторга России.
- Подготовлены соответствующие презентации, материалы и отчеты по корпоративной стратегии развития, ключевым стратегическим проектам, Программе развития ОАО «АВТОВАЗ» до 2020 года и другим стратегическим вопросам для Правления, Совета директоров, Комитета по стратегии при Совете директоров, а также для внешних структур (Госкорпорация «Ростех», федеральные и региональные органы власти, кредитные рейтинговые агентства).
- Подготовлены, совместно с пресс-центром ОАО «АВТОВАЗ», пресс-релизы, статьи, печатные интервью по стратегическим вопросам деятельности ОАО «АВТОВАЗ» для средств массовой информации.
- Проведен регулярный мониторинг и анализ макроэкономических показателей внешней среды, разработаны и обновлены средне- и долгосрочные макроэкономические прогнозы совместно со службой корпоративного планирования RENAULT.
- Проведено ежегодное формирование целевых показателей деятельности ОАО «АВТОВАЗ» и прогнозных параметров внешней среды компании (макроэкономических параметров) на планируемый год для разработки бюджета компании.
- Проведен анализ соответствия компании существующим стандартам корпоративного управления, подготовлены рекомендации по улучшениям, разработаны элементы корпоративной программы преобразований.
- Организовано проведение due diligence в ОАО «АВТОВАЗ» в рамках подготовки к изменению структуры владения акциями компании, обеспечено проведение работ по централизованному сбору сведений, наполнению электронной базы данных (data room), обработке и предоставлению информации задействованным внешним организациям.
- Подготовлены, в том числе совместно с коллегами из RENAULT и NISSAN, материалы для совместных семинаров и комитетов АВТОВАЗ-RENAULT-NISSAN, а также отчеты по выполнению принятых на них решений, включая вопросы оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.

2. Экономист отдела финансового планирования и анализа инвестиционных проектов (апрель 2002г. - апрель 2004г.), экономист отдела лицевых счетов Казначейства (июль 2001г. - апрель 2002г.):
- Разработаны финансовые и инвестиционные разделы бизнес-планов инвестиционных проектов компании, проведена оценка эффективности проектов.
- Подготовлена справочно-аналитическая информация по реализуемым инвестиционным проектам.
- Разработана структура и создана база данных «Финансирование инвестиций» в Microsoft Access, подготовлено техническое задание на разработку ИС «Бюджет инвестиций».
- Сформирован бюджет инвестиций ОАО «АВТОВАЗ» на планируемый год.
- Подготовлена отчетность по исполнению бюджета инвестиций.
- Разработаны предложения и подготовлены презентационные материалы по внедрению элементов матричной структуры управления.
- Проведен мониторинг и краткосрочное прогнозирование изменения кредиторской задолженности, подготовлены справочно-аналитические материалы по структуре и динамике кредиторской задолженности ОАО «АВТОВАЗ», в том числе в разрезе подразделений – центров финансовой ответственности (ЦФО) компании.
Высшее образование
2001
Московский институт экономических преобразований
Экономический факультет
Дневная/Очная форма обучения
Финансы и кредит
Курсы
2007
Центр ОРГПРОМ
Бережливое производство: Лин в логистике, развертывание стратегии и системы Лин.
Екатеринбург
2005
ООО «Бизнес-семинары»
Эффективное управление проектами на предприятии: современные методики и технологии.
Москва
2002
Школа менеджеров «Лада-менеджмент»
Экономическая стратегия и стратегия управления предприятием в рыночных условиях.
Тольятти
2001
Московский институт современного бизнеса
Финансовое управление предприятием.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование. Strategic Planning. Стратегический анализ. Business Planning. Бизнес-планирование. Управленческие навыки. Руководство коллективом. Ведение переговоров. Управление бизнес процессами. SWOT анализ. Инвестиционный анализ. Анализ инвестиционных проектов. Оценка инвестиционных проектов. Оценка и анализ капитальных затрат. Финансовое моделирование. Составление бизнес-плана. Управление проектами. Разработка и внедрение системы KPI. Разработка регламентов. Разработка методологии стратегического менеджмента. Разработка методологии проектного менеджмента. Разработка методологии инвестиционного управления. Разработка организационной структуры компании. Разработка функций подразделений компании. Написание пресс-релизов. Подготовка презентаций. MS Office. Английский язык. Fluent English.
Дополнительные сведения
Эффективный руководитель с большим опытом. Профессионал, обладающий подтвержденными компетенциями в стратегическом планировании, бизнес-планировании, инвестиционном анализе, финансовом моделировании, а также в разработке корпоративных методологий стратегического, инвестиционного, проектного менеджмента и систем KPI. Обширная практика работы по разноплановым задачам функциональных блоков стратегического развития крупных компаний (в том числе с иностранным участием) в промышленности, девелопменте, управлении недвижимостью. Свободное владение английским языком. Обсуждаемый уровень заработной платы: от 155 тыс. руб. в месяц Net.