Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 34916000Обновлено 23 февраля
В избранные

Директор по методологии проектного / стратегического / инвестиционного управления

250 000 Р
Муж., 42 года (17 июля 1975), высшее образование
Москва
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 9 месяцев
1 год и 6 месяцев
ноябрь 2014 — апрель 2016
Директор департамента бизнес-планирования
ГК ЗНАК (портфельные активы акционера ФК УРАЛСИБ до 2015г., активы Банка УРАЛСИБ с 2015г.; основные направления деятельности: девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью.), http://znakgroup.ru/, Москва, полная занятость
Осуществлял руководство Департаментом бизнес-планирования ГК ЗНАК, обеспечил выполнение задач и функций подразделения:
- Разработаны (с учетом принципов системы ССП (BSC)) ключевые показатели эффективности (KPI) по различным функциональным блокам (персонал, финансы, продажи и т.д.), видам бизнеса (девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью), а также по реализуемым и планируемым проектам.
- Разработана и обеспечена реализация «дорожной карты» цикла стратегического планирования Группы.
- Выстроено и обеспечено кросс-функциональное взаимодействие подразделений и компаний ГК ЗНАК в рамках процессов стратегического и годового бизнес-планирования.
- Обеспечена подготовка годовых KPI членов Правления Группы, проведен мониторинг и анализ их выполнения.
- Разработана и актуализирована долгосрочная (горизонт 10 лет) корпоративная стратегия развития ГК ЗНАК, охватывающая, в том числе, все виды бизнеса Группы: девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью.
- Разработаны и актуализированы комплексные годовые бизнес-планы ГК ЗНАК, включающие в себя, в том числе, деятельность по всем видам бизнеса Группы: девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью. Проведен мониторинг и анализ их выполнения.
- Подготовлены соответствующие презентации, материалы и отчеты по корпоративной стратегии развития и комплексным годовым бизнес-планам ГК ЗНАК для Правления и Совета директоров.
- Разработаны финансовые модели, проведен инвестиционный анализ и оценка эффективности, подготовлены презентационные бизнес-планы по отдельным локальным проектам строительства жилья.
- Подготовлены рекомендации и предложения по функциональным стратегиям, в том числе для обеспечения соответствия таких стратегий принятой корпоративной стратегии развития Группы.
- Организованы и проведены стратегические сессии (семинары) с участием высших и других ключевых руководителей компаний Группы, в том числе для определения и актуализации стратегических приоритетов, направлений и ключевых задач долгосрочного развития ГК ЗНАК.
- Проработаны концепции, технические задания, планы-графики и бизнес-планы ключевых девелоперских проектов, включая:
- многофункциональный комплекс премиум-класса в ЦАО Москвы с жилой и коммерческими составляющими общей площадью свыше 100 тыс. кв.м.;
- жилой микрорайон высокой плотности застройки (многоэтажная жилая недвижимость в сегменте эконом/комфорт, офисные и коммерческие помещения) на территории более 200 га в ближнем Подмосковье (Красногорский район);
- жилой комплекс из нескольких микрорайонов малоэтажных многоквартирных домов, таунхаусов, а также нескольких районов индивидуальной жилой застройки, на территории свыше 300 га в Красногорском районе.
- Проведен сравнительный анализ сторонних девелоперских проектов из конкурентного окружения.
- Проработаны бизнес-планы проектов развития сторонних компаний-партнеров и подготовлены соответствующие заключения, рекомендации и предложения.
- Проработаны меморандумы и соглашения о сотрудничестве с партнерами, в том числе с крупными девелоперскими компаниям и управляющими компаниями.
- Подготовлены предложения и соответствующие презентационные материалы для потенциальных клиентов и партнеров об оказании Группой профильных услуг, в том числе в сферах:
- технического заказа и строительного контроля;
- инженерного консалтинга на этапах проектирования, получения разрешений, экспертиз и согласований, генподрядных работ, ввода объектов в эксплуатацию, эксплуатации объектов;
- управления строительными проектами;
- сопровождения операций с недвижимостью (консалтинг и маркетинг, брокерские услуги).
- Подготовлены презентационные материалы для компаний – потенциальных клиентов (покупателей) об отдельных ключевых земельных активах, предполагаемых к реализации.
- Проведены исследования, подготовлены аналитические и презентационные материалы в области макроэкономики, а также по отдельным вопросам рынка недвижимости Москвы и Московской области.
13 лет и 3 месяца
июль 2001 — сентябрь 2014
Заместитель начальника Управления стратегического планирования
ОАО "АВТОВАЗ", http://www.lada.ru/, Тольятти, полная занятость
1. Заместитель начальника Управления стратегического планирования (октябрь 2012г. - сентябрь 2014г.), начальник отдела стратегического планирования (февраль 2008г. - октябрь 2012г.), начальник отдела финансового моделирования (август 2007г. - февраль 2008г.), зам. начальника отдела стратегического планирования (октябрь 2005г. - август 2007г.), начальник бюро методологии проектного, инвестиционного и стратегического управления (апрель 2004г. - октябрь 2005г.).
Осуществлял руководство / участвовал в осуществлении руководства деятельностью Управления стратегического планирования, обеспечил выполнения задач и функций Управления и подразделений в его составе (в структуре Управления – три отдела: отдел стратегического планирования, отдел финансового моделирования, отдел бизнес-планирования инвестиционных проектов):
- Создана единая корпоративная система управления проектами Группы АВТОВАЗ (с учетом международных стандартов и практик (включая PMBOK Guide), а также опыта Альянса RENAULT-NISSAN), в том числе разработаны и внедрены необходимые документы по методологии управления проектами: положение о системе управления проектами Группы АВТОВАЗ, положение о директоре проекта, положение о команде проекта, методика и регламент разработки бизнес-планов инвестиционных проектов, методика и регламент формирования и мониторинга план-графиков реализации проектов, положение о бюджете проекта, положение о проектном учете, и т.д.
- Разработана корпоративная методология стратегического управления ОАО «АВТОВАЗ» (положение о системе стратегического управления ОАО «АВТОВАЗ», регламент формирования стратегического плана, регламент взаимодействия стратегического и бюджетного управления, регламент формирования функциональных стратегий, регламент подготовки, утверждения и развертывания (каскадирования) стратегических целей ОАО «АВТОВАЗ», методика составления бизнес-планов дочерних и зависимых обществ ОАО «АВТОВАЗ» и т.д.).
- Разработана корпоративная методология управления инвестиционной деятельностью ОАО «АВТОВАЗ» (положение об инвестиционной деятельности, положение об инвестиционной политике, методики оценки эффективности инвестиционных проектов различного типа, регламент согласования и контроля исполнения договоров, заключаемых в рамках инвестиционной деятельности, регламент формирования, контроля и анализа исполнения бюджета инвестиций и т.д.).
- Обеспечена поддержка развития методологии бюджетного управления ОАО «АВТОВАЗ», в том числе внесены предложения и рекомендации при разработке положений, методик и регламентов по бюджетному управлению.
- Подготовлены предложения по изменениям бизнес-процессов, организационной структуры и функций управления, направленным на достижение стратегических целей компании.
- Разработаны положения о структурных подразделениях компании (уровни дирекций, управлений, отделов), задействованных в процессах стратегического управления, организационного развития, инвестиционной деятельности.
- Подготовлены предложения и обеспечена разработка организационной структуры, функций подразделений, а также функциональных обязанностей руководителей высшего и среднего звена Управляющей компании Группы «АВТОВАЗ».
- Разработана корпоративная система ключевых показателей эффективности (KPI) ОАО «АВТОВАЗ».
- Проведен анализ соответствия компании существующим стандартам корпоративного управления, подготовлены рекомендации по улучшениям, разработаны элементы корпоративной программы преобразований.
- Обеспечена подготовка программы инновационного развития (ПИР) ОАО «АВТОВАЗ», в том числе разработаны стратегические KPI ПИР.
- Разработаны миссия, стратегические цели, инвестиционная политика ОАО «АВТОВАЗ».
- Разработана и актуализирована корпоративная стратегия развития ОАО «АВТОВАЗ».
- Разработаны и актуализированы стратегический план, инвестиционная программа компании, проведен мониторинг и анализ их выполнения.
- Подготовлена и актуализирована стратегическая Программа развития ОАО «АВТОВАЗ» до 2020 года (разработана во исполнение Распоряжения Правительства Российской Федерации от 25 декабря 2009 г. N 2080-р, одобрена Минпромторгом России, Минэкономразвития России и Минфином России 18 марта 2010 года).
- Обеспечена разработка стратегических инициатив ключевых служб и подразделений компании, а также формирование функциональных стратегий, включая стратегию технического развития, индустриальную стратегию, экспортную стратегию.
- Разработана и на регулярной основе актуализирована финансовая модель стратегического плана компании, а также финансовые модели различных вариантов стратегии и сценариев развития ОАО «АВТОВАЗ».
- Проведена оценка рисков, связанные с различными вариантами стратегических направлений развития, разработаны предложения по их снижению.
- Разработаны финансовые модели, проведен инвестиционный анализ и оценка эффективности, подготовлены бизнес-планы/ТЭО (в том числе, для получения заемного финансирования и государственной поддержки) по инвестиционным проектам ОАО «АВТОВАЗ», включая масштабные стратегические проекты внешних производственных площадок: модернизация и расширение мощностей завода ООО «ОАГ» в г. Ижевск для производства автомобилей LADA, RENAULT, NISSAN; создание совместного автомобилестроительного предприятия мощностью до 120 тыс. а/м в год в г. Усть-Каменогорск (Казахстан).
- Определены целевые предельные значения рентабельности продукта, проведена оценка допустимых объемов и прогнозируемой эффективности инвестиций в разработку и постановку на производство новых автомобилей или новых комплектаций выпускаемых моделей.
- Проработаны бизнес-планы ключевых дочерних обществ ОАО «АВТОВАЗ», подготовлены соответствующие заключения, рекомендации и предложения.
- Подготовлены предложения по внедрению принципов «бережливого производства», обеспечена организация и запуск соответствующего проекта по оптимизации производственной системы ОАО «АВТОВАЗ».
- Подготовлены стратегические меморандумы и соглашения о сотрудничестве по проекту строительства автомобилестроительного предприятия мощностью до 120 тыс. автомобилей в год в г. Усть-Каменогорск (Казахстан).
- Подготовлены предложения и обеспечена разработка Генерального рамочного соглашения между ОАО «АВТОВАЗ», ООО «ОАГ», RENAULT и NISSAN по проекту модернизации и расширения мощностей автомобилестроительного завода в г. Ижевск, проведена работа в составе Управляющего комитета данного проекта.
- Разработаны предложения по проектам территориальных и отраслевых стратегий развития: городского округа Тольятти, Самарской области, автомобильной промышленности России.
- Подготовлены предложения по проекту государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности».
- Разработаны предложения по мерам государственной поддержки автомобильной промышленности, в том числе с учетом условий членства Российской Федерации в ВТО, проведена работа в составе соответствующих рабочих групп совместно с представителями других автомобильных компаний и Минпромторга России.
- Подготовлены соответствующие презентации, материалы и отчеты по корпоративной стратегии развития, ключевым стратегическим проектам, Программе развития ОАО «АВТОВАЗ» до 2020 года и другим стратегическим вопросам для Правления, Совета директоров, Комитета по стратегии при Совете директоров, а также для внешних структур (Госкорпорация «Ростех», федеральные и региональные органы власти, кредитные рейтинговые агентства).
- Подготовлены, совместно с пресс-центром ОАО «АВТОВАЗ», пресс-релизы, статьи, печатные интервью по стратегическим вопросам деятельности ОАО «АВТОВАЗ» для средств массовой информации.
- Проведен регулярный мониторинг и анализ макроэкономических показателей внешней среды, разработаны и обновлены средне- и долгосрочные макроэкономические прогнозы совместно со службой корпоративного планирования RENAULT.
- Проведено ежегодное формирование целевых показателей деятельности ОАО «АВТОВАЗ» и прогнозных параметров внешней среды компании (макроэкономических параметров) на планируемый год для разработки бюджета компании.
- Организовано проведение due diligence в ОАО «АВТОВАЗ» в рамках подготовки к изменению структуры владения акциями компании, обеспечено проведение работ по централизованному сбору сведений, наполнению электронной базы данных (data room), обработке и предоставлению информации задействованным внешним организациям.
- Подготовлены, в том числе совместно с коллегами из RENAULT и NISSAN, материалы для совместных семинаров и комитетов АВТОВАЗ-RENAULT-NISSAN, а также отчеты по выполнению принятых на них решений, включая вопросы оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.

2. Экономист отдела финансового планирования и анализа инвестиционных проектов (апрель 2002г. - апрель 2004г.), экономист отдела лицевых счетов Казначейства (июль 2001г. - апрель 2002г.):
- Разработаны финансовые и инвестиционные разделы бизнес-планов инвестиционных проектов компании, проведена оценка эффективности проектов.
- Подготовлена справочно-аналитическая информация по реализуемым инвестиционным проектам.
- Разработана структура и создана база данных «Финансирование инвестиций» в Microsoft Access, подготовлено техническое задание на разработку ИС «Бюджет инвестиций».
- Сформирован бюджет инвестиций ОАО «АВТОВАЗ» на планируемый год.
- Подготовлена отчетность по исполнению бюджета инвестиций.
- Разработаны предложения и подготовлены презентационные материалы по внедрению элементов матричной структуры управления.
- Проведен мониторинг и краткосрочное прогнозирование изменения кредиторской задолженности, подготовлены справочно-аналитические материалы по структуре и динамике кредиторской задолженности ОАО «АВТОВАЗ», в том числе в разрезе подразделений – центров финансовой ответственности (ЦФО) компании.
Высшее образование
2001
Московский институт экономических преобразований
Экономический факультет
Дневная/Очная форма обучения
Финансы и кредит
Курсы
2007
Центр ОРГПРОМ
Бережливое производство: Лин в логистике, развертывание стратегии и системы Лин.
Екатеринбург
2005
ООО «Бизнес-семинары»
Эффективное управление проектами на предприятии: современные методики и технологии.
Москва
2002
Школа менеджеров «Лада-менеджмент»
Экономическая стратегия и стратегия управления предприятием в рыночных условиях.
Тольятти
2001
Московский институт современного бизнеса
Финансовое управление предприятием.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование. Strategic Planning. Стратегический анализ. Business Planning. Бизнес-планирование. Управленческие навыки. Руководство коллективом. Ведение переговоров. Управление бизнес процессами. SWOT анализ. Инвестиционный анализ. Анализ инвестиционных проектов. Оценка инвестиционных проектов. Оценка и анализ капитальных затрат. Финансовое моделирование. Составление бизнес-плана. Управление проектами. Разработка и внедрение системы KPI. Разработка регламентов. Разработка методологии стратегического менеджмента. Разработка методологии проектного менеджмента. Разработка методологии инвестиционного управления. Разработка организационной структуры компании. Разработка функций подразделений компании. Написание пресс-релизов. Подготовка презентаций. MS Office. Английский язык. Fluent English.
Дополнительные сведения
Эффективный руководитель с большим опытом. Профессионал, обладающий подтвержденными компетенциями в стратегическом планировании, бизнес-планировании, инвестиционном анализе, финансовом моделировании, а также в разработке корпоративных методологий стратегического, инвестиционного, проектного и процессного управления, и корпоративных систем KPI. Обширная практика работы по разноплановым задачам функциональных блоков стратегического развития крупных компаний (в том числе с иностранным участием) в промышленности, девелопменте, управлении недвижимостью. Свободное владение английским языком. Обсуждаемый уровень заработной платы: от 250 тыс. руб. в месяц Net.
https://img.superjob.ru

Другие резюме

Директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор, исполнительный директор
По договоренности
Генеральный директор, ООО "ШАФРАН"
Генеральный директор, исполнительный директор
Директор по маркетингу, коммерческий директор, исполнительный директор
По договоренности
Исполнительный директор, управляющий, производство, торговля (опт, интернет-магазин)
Директор по маркетингу, коммерческий директор, исполнительный директор
Директор по развитию
По договоренности
Коммерческий директор, ООО "ТК Ивановская Марка"
Директор по развитию
268 резюме
Резюме № 34916000 в открытом доступе Последнее обновление 23 февраля, 10:13

Резюме

Директор по методологии проектного / стратегического / инвестиционного управления 250 000
Дата рождения: 17 июля 1975, 42 года. Гражданство Россия.
Москва
11.2014—04.2016   1 год 6 месяцев
Директор департамента бизнес-планирования
ГК ЗНАК (портфельные активы акционера ФК УРАЛСИБ до 2015г., активы Банка УРАЛСИБ с 2015г.; основные направления деятельности: девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью.), http://znakgroup.ru/, г. Москва, полная занятость.
Осуществлял руководство Департаментом бизнес-планирования ГК ЗНАК, обеспечил выполнение задач и функций подразделения:
- Разработаны (с учетом принципов системы ССП (BSC)) ключевые показатели эффективности (KPI) по различным функциональным блокам (персонал, финансы, продажи и т.д.), видам бизнеса (девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью), а также по реализуемым и планируемым проектам.
- Разработана и обеспечена реализация «дорожной карты» цикла стратегического планирования Группы.
- Выстроено и обеспечено кросс-функциональное взаимодействие подразделений и компаний ГК ЗНАК в рамках процессов стратегического и годового бизнес-планирования.
- Обеспечена подготовка годовых KPI членов Правления Группы, проведен мониторинг и анализ их выполнения.
- Разработана и актуализирована долгосрочная (горизонт 10 лет) корпоративная стратегия развития ГК ЗНАК, охватывающая, в том числе, все виды бизнеса Группы: девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью.
- Разработаны и актуализированы комплексные годовые бизнес-планы ГК ЗНАК, включающие в себя, в том числе, деятельность по всем видам бизнеса Группы: девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью. Проведен мониторинг и анализ их выполнения.
- Подготовлены соответствующие презентации, материалы и отчеты по корпоративной стратегии развития и комплексным годовым бизнес-планам ГК ЗНАК для Правления и Совета директоров.
- Разработаны финансовые модели, проведен инвестиционный анализ и оценка эффективности, подготовлены презентационные бизнес-планы по отдельным локальным проектам строительства жилья.
- Подготовлены рекомендации и предложения по функциональным стратегиям, в том числе для обеспечения соответствия таких стратегий принятой корпоративной стратегии развития Группы.
- Организованы и проведены стратегические сессии (семинары) с участием высших и других ключевых руководителей компаний Группы, в том числе для определения и актуализации стратегических приоритетов, направлений и ключевых задач долгосрочного развития ГК ЗНАК.
- Проработаны концепции, технические задания, планы-графики и бизнес-планы ключевых девелоперских проектов, включая:
- многофункциональный комплекс премиум-класса в ЦАО Москвы с жилой и коммерческими составляющими общей площадью свыше 100 тыс. кв.м.;
- жилой микрорайон высокой плотности застройки (многоэтажная жилая недвижимость в сегменте эконом/комфорт, офисные и коммерческие помещения) на территории более 200 га в ближнем Подмосковье (Красногорский район);
- жилой комплекс из нескольких микрорайонов малоэтажных многоквартирных домов, таунхаусов, а также нескольких районов индивидуальной жилой застройки, на территории свыше 300 га в Красногорском районе.
- Проведен сравнительный анализ сторонних девелоперских проектов из конкурентного окружения.
- Проработаны бизнес-планы проектов развития сторонних компаний-партнеров и подготовлены соответствующие заключения, рекомендации и предложения.
- Проработаны меморандумы и соглашения о сотрудничестве с партнерами, в том числе с крупными девелоперскими компаниям и управляющими компаниями.
- Подготовлены предложения и соответствующие презентационные материалы для потенциальных клиентов и партнеров об оказании Группой профильных услуг, в том числе в сферах:
- технического заказа и строительного контроля;
- инженерного консалтинга на этапах проектирования, получения разрешений, экспертиз и согласований, генподрядных работ, ввода объектов в эксплуатацию, эксплуатации объектов;
- управления строительными проектами;
- сопровождения операций с недвижимостью (консалтинг и маркетинг, брокерские услуги).
- Подготовлены презентационные материалы для компаний – потенциальных клиентов (покупателей) об отдельных ключевых земельных активах, предполагаемых к реализации.
- Проведены исследования, подготовлены аналитические и презентационные материалы в области макроэкономики, а также по отдельным вопросам рынка недвижимости Москвы и Московской области.
07.2001—09.2014   13 лет 3 месяца
Заместитель начальника Управления стратегического планирования
ОАО "АВТОВАЗ", http://www.lada.ru/, г. Тольятти, полная занятость.
1. Заместитель начальника Управления стратегического планирования (октябрь 2012г. - сентябрь 2014г.), начальник отдела стратегического планирования (февраль 2008г. - октябрь 2012г.), начальник отдела финансового моделирования (август 2007г. - февраль 2008г.), зам. начальника отдела стратегического планирования (октябрь 2005г. - август 2007г.), начальник бюро методологии проектного, инвестиционного и стратегического управления (апрель 2004г. - октябрь 2005г.).
Осуществлял руководство / участвовал в осуществлении руководства деятельностью Управления стратегического планирования, обеспечил выполнения задач и функций Управления и подразделений в его составе (в структуре Управления – три отдела: отдел стратегического планирования, отдел финансового моделирования, отдел бизнес-планирования инвестиционных проектов):
- Создана единая корпоративная система управления проектами Группы АВТОВАЗ (с учетом международных стандартов и практик (включая PMBOK Guide), а также опыта Альянса RENAULT-NISSAN), в том числе разработаны и внедрены необходимые документы по методологии управления проектами: положение о системе управления проектами Группы АВТОВАЗ, положение о директоре проекта, положение о команде проекта, методика и регламент разработки бизнес-планов инвестиционных проектов, методика и регламент формирования и мониторинга план-графиков реализации проектов, положение о бюджете проекта, положение о проектном учете, и т.д.
- Разработана корпоративная методология стратегического управления ОАО «АВТОВАЗ» (положение о системе стратегического управления ОАО «АВТОВАЗ», регламент формирования стратегического плана, регламент взаимодействия стратегического и бюджетного управления, регламент формирования функциональных стратегий, регламент подготовки, утверждения и развертывания (каскадирования) стратегических целей ОАО «АВТОВАЗ», методика составления бизнес-планов дочерних и зависимых обществ ОАО «АВТОВАЗ» и т.д.).
- Разработана корпоративная методология управления инвестиционной деятельностью ОАО «АВТОВАЗ» (положение об инвестиционной деятельности, положение об инвестиционной политике, методики оценки эффективности инвестиционных проектов различного типа, регламент согласования и контроля исполнения договоров, заключаемых в рамках инвестиционной деятельности, регламент формирования, контроля и анализа исполнения бюджета инвестиций и т.д.).
- Обеспечена поддержка развития методологии бюджетного управления ОАО «АВТОВАЗ», в том числе внесены предложения и рекомендации при разработке положений, методик и регламентов по бюджетному управлению.
- Подготовлены предложения по изменениям бизнес-процессов, организационной структуры и функций управления, направленным на достижение стратегических целей компании.
- Разработаны положения о структурных подразделениях компании (уровни дирекций, управлений, отделов), задействованных в процессах стратегического управления, организационного развития, инвестиционной деятельности.
- Подготовлены предложения и обеспечена разработка организационной структуры, функций подразделений, а также функциональных обязанностей руководителей высшего и среднего звена Управляющей компании Группы «АВТОВАЗ».
- Разработана корпоративная система ключевых показателей эффективности (KPI) ОАО «АВТОВАЗ».
- Проведен анализ соответствия компании существующим стандартам корпоративного управления, подготовлены рекомендации по улучшениям, разработаны элементы корпоративной программы преобразований.
- Обеспечена подготовка программы инновационного развития (ПИР) ОАО «АВТОВАЗ», в том числе разработаны стратегические KPI ПИР.
- Разработаны миссия, стратегические цели, инвестиционная политика ОАО «АВТОВАЗ».
- Разработана и актуализирована корпоративная стратегия развития ОАО «АВТОВАЗ».
- Разработаны и актуализированы стратегический план, инвестиционная программа компании, проведен мониторинг и анализ их выполнения.
- Подготовлена и актуализирована стратегическая Программа развития ОАО «АВТОВАЗ» до 2020 года (разработана во исполнение Распоряжения Правительства Российской Федерации от 25 декабря 2009 г. N 2080-р, одобрена Минпромторгом России, Минэкономразвития России и Минфином России 18 марта 2010 года).
- Обеспечена разработка стратегических инициатив ключевых служб и подразделений компании, а также формирование функциональных стратегий, включая стратегию технического развития, индустриальную стратегию, экспортную стратегию.
- Разработана и на регулярной основе актуализирована финансовая модель стратегического плана компании, а также финансовые модели различных вариантов стратегии и сценариев развития ОАО «АВТОВАЗ».
- Проведена оценка рисков, связанные с различными вариантами стратегических направлений развития, разработаны предложения по их снижению.
- Разработаны финансовые модели, проведен инвестиционный анализ и оценка эффективности, подготовлены бизнес-планы/ТЭО (в том числе, для получения заемного финансирования и государственной поддержки) по инвестиционным проектам ОАО «АВТОВАЗ», включая масштабные стратегические проекты внешних производственных площадок: модернизация и расширение мощностей завода ООО «ОАГ» в г. Ижевск для производства автомобилей LADA, RENAULT, NISSAN; создание совместного автомобилестроительного предприятия мощностью до 120 тыс. а/м в год в г. Усть-Каменогорск (Казахстан).
- Определены целевые предельные значения рентабельности продукта, проведена оценка допустимых объемов и прогнозируемой эффективности инвестиций в разработку и постановку на производство новых автомобилей или новых комплектаций выпускаемых моделей.
- Проработаны бизнес-планы ключевых дочерних обществ ОАО «АВТОВАЗ», подготовлены соответствующие заключения, рекомендации и предложения.
- Подготовлены предложения по внедрению принципов «бережливого производства», обеспечена организация и запуск соответствующего проекта по оптимизации производственной системы ОАО «АВТОВАЗ».
- Подготовлены стратегические меморандумы и соглашения о сотрудничестве по проекту строительства автомобилестроительного предприятия мощностью до 120 тыс. автомобилей в год в г. Усть-Каменогорск (Казахстан).
- Подготовлены предложения и обеспечена разработка Генерального рамочного соглашения между ОАО «АВТОВАЗ», ООО «ОАГ», RENAULT и NISSAN по проекту модернизации и расширения мощностей автомобилестроительного завода в г. Ижевск, проведена работа в составе Управляющего комитета данного проекта.
- Разработаны предложения по проектам территориальных и отраслевых стратегий развития: городского округа Тольятти, Самарской области, автомобильной промышленности России.
- Подготовлены предложения по проекту государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности».
- Разработаны предложения по мерам государственной поддержки автомобильной промышленности, в том числе с учетом условий членства Российской Федерации в ВТО, проведена работа в составе соответствующих рабочих групп совместно с представителями других автомобильных компаний и Минпромторга России.
- Подготовлены соответствующие презентации, материалы и отчеты по корпоративной стратегии развития, ключевым стратегическим проектам, Программе развития ОАО «АВТОВАЗ» до 2020 года и другим стратегическим вопросам для Правления, Совета директоров, Комитета по стратегии при Совете директоров, а также для внешних структур (Госкорпорация «Ростех», федеральные и региональные органы власти, кредитные рейтинговые агентства).
- Подготовлены, совместно с пресс-центром ОАО «АВТОВАЗ», пресс-релизы, статьи, печатные интервью по стратегическим вопросам деятельности ОАО «АВТОВАЗ» для средств массовой информации.
- Проведен регулярный мониторинг и анализ макроэкономических показателей внешней среды, разработаны и обновлены средне- и долгосрочные макроэкономические прогнозы совместно со службой корпоративного планирования RENAULT.
- Проведено ежегодное формирование целевых показателей деятельности ОАО «АВТОВАЗ» и прогнозных параметров внешней среды компании (макроэкономических параметров) на планируемый год для разработки бюджета компании.
- Организовано проведение due diligence в ОАО «АВТОВАЗ» в рамках подготовки к изменению структуры владения акциями компании, обеспечено проведение работ по централизованному сбору сведений, наполнению электронной базы данных (data room), обработке и предоставлению информации задействованным внешним организациям.
- Подготовлены, в том числе совместно с коллегами из RENAULT и NISSAN, материалы для совместных семинаров и комитетов АВТОВАЗ-RENAULT-NISSAN, а также отчеты по выполнению принятых на них решений, включая вопросы оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.

2. Экономист отдела финансового планирования и анализа инвестиционных проектов (апрель 2002г. - апрель 2004г.), экономист отдела лицевых счетов Казначейства (июль 2001г. - апрель 2002г.):
- Разработаны финансовые и инвестиционные разделы бизнес-планов инвестиционных проектов компании, проведена оценка эффективности проектов.
- Подготовлена справочно-аналитическая информация по реализуемым инвестиционным проектам.
- Разработана структура и создана база данных «Финансирование инвестиций» в Microsoft Access, подготовлено техническое задание на разработку ИС «Бюджет инвестиций».
- Сформирован бюджет инвестиций ОАО «АВТОВАЗ» на планируемый год.
- Подготовлена отчетность по исполнению бюджета инвестиций.
- Разработаны предложения и подготовлены презентационные материалы по внедрению элементов матричной структуры управления.
- Проведен мониторинг и краткосрочное прогнозирование изменения кредиторской задолженности, подготовлены справочно-аналитические материалы по структуре и динамике кредиторской задолженности ОАО «АВТОВАЗ», в том числе в разрезе подразделений – центров финансовой ответственности (ЦФО) компании.
Высшее
2001
Московский институт экономических преобразований
Факультет: Экономический факультет
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Финансы и кредит
Курсы и тренинги
2007
Центр ОРГПРОМ
Бережливое производство: Лин в логистике, развертывание стратегии и системы Лин.
Екатеринбург
2005
ООО «Бизнес-семинары»
Эффективное управление проектами на предприятии: современные методики и технологии.
Москва
2002
Школа менеджеров «Лада-менеджмент»
Экономическая стратегия и стратегия управления предприятием в рыночных условиях.
Тольятти
2001
Московский институт современного бизнеса
Финансовое управление предприятием.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование. Strategic Planning. Стратегический анализ. Business Planning. Бизнес-планирование. Управленческие навыки. Руководство коллективом. Ведение переговоров. Управление бизнес процессами. SWOT анализ. Инвестиционный анализ. Анализ инвестиционных проектов. Оценка инвестиционных проектов. Оценка и анализ капитальных затрат. Финансовое моделирование. Составление бизнес-плана. Управление проектами. Разработка и внедрение системы KPI. Разработка регламентов. Разработка методологии стратегического менеджмента. Разработка методологии проектного менеджмента. Разработка методологии инвестиционного управления. Разработка организационной структуры компании. Разработка функций подразделений компании. Написание пресс-релизов. Подготовка презентаций. MS Office. Английский язык. Fluent English.
Дополнительные сведения
Эффективный руководитель с большим опытом. Профессионал, обладающий подтвержденными компетенциями в стратегическом планировании, бизнес-планировании, инвестиционном анализе, финансовом моделировании, а также в разработке корпоративных методологий стратегического, инвестиционного, проектного и процессного управления, и корпоративных систем KPI. Обширная практика работы по разноплановым задачам функциональных блоков стратегического развития крупных компаний (в том числе с иностранным участием) в промышленности, девелопменте, управлении недвижимостью. Свободное владение английским языком. Обсуждаемый уровень заработной платы: от 250 тыс. руб. в месяц Net.