Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 5332573Обновлено 17 марта
В избранные

Директор по маркетингу

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 45 лет, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва, СЗАО, м. Водный Стадион, м. Войковская, м. Водный стадион, м. Речной вокзал
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 22 года и 2 месяца
4 года и 10 месяцев
июль 2012 — н.в.
Руководитель департамента маркетинга
Управляющая компания Птицеводство Группы Черкизово, Москва, полная занятость
Управление брендами: Петелинка, Куриное царство, Моссельпром, Домашняя курочка, Васильевский бройлер, Латифа, Dajajti

Формирование бизнес-процессов и оргструктуры маркетинга в сегменте с "0"
Формирование годового плана продаж, стратегий брендов и продуктовой стратегии
Переговоры с ключевыми торговыми партнерами
ATL (производство роликов Петелинка, Куриное Царство и размещение)
BTL (дегустации, bay&get, ко-промо)
Digital (промо-сайты 1 млн посещений в мес, прероллы и баннеры, контекст, репутационный менеджмент, TTL, спец-проекты, B2B, Horeca, экспорт), CRM B2C www.petelinka.ru www.куриноецарство.рф www.kc-promo.ru www.td-petelino.ru
Трейд-маркетинг (push-программы, ценовое промо (ЖЦ), примотки, подарки за покупку, сэмплинг)
Формирование плана листингов продуктов в торговые сети и мотивация
In-Store - разработка и реализация программы POSM и торгового оборудования для всех типов ТТ
Продакт-менеджмент (разработка и реализация плана NPD / R&D) выведено на рынок более 200 SKU новых продуктов
Создание системы внутренней и внешней аналитики - аудит ритейла 8 областей (исполнение матриц и качество продукта), данные продаж сетей, удовлетворенность клиентов B2B, трекинги здоровья брендов B2C
Экспорт - спец продукты и продвижение (выставки, диджитал)
event-менеджмент (выставки и B2B промо)
Развитие направления HoReCa- спец.продукты и продвижение

Результаты -

1. Существенный рост продаж высокомаржинального бренда "Петелинка" в Москве и МО с 37 тыс.т. до 55 тыс.т на 149% (2012-2015 г) по выручке на 191%
Существенное улучшение показателей здоровья бренда "Петелинка" в МиМО - знание с 86% до 98%, потребление с 77% до 89% при сохранении уровня лояльности на уровне 46% (2012-2016 гг). По всем показателям отрыв от ближайших конкурентов в 2-3 раза.

2. Рост продаж федерального бренда "Куриное царство" на 226% в тоннах (с 40 тыс.т до 91 тыс.т), в выручке рост на 277% (2012 г-2015 г). улучшение показателей здоровья бренда "Куриное Царство" - знание в ключевых городах РФ выросло в среднем на 262% до 50% аудитории.

3. Успешный запуск категории Здоровое Питание продукты для мультиварок "Петелинка" выход на объем 2400 т в год в МиМО

4. Управление запуском проекта производства продуктов для HoReCa в тч для KFC, рост объема продаж до 5000 т/год.

5. Запуск новых для компании продуктовых категорий: для запекания, СВЧ, готовых блюд Петелинка и Куриное Царство (наггетсы, крылья, котлеты), полуфабрикатов

6. Развитие категории продуктов для пикников (маринованные) - рост продаж 172% в тн и в выручке на 210%

7. Запуск с "0" продвижения в диджитал и программы лояльности с существенным эффектом для продаж

8. Запуск бренда халяль Latifa и экспортного бренда Dajajti

9. Проекты ребрендинга Петелинка и Куриное Царство
2 года и 2 месяца
март 2010 — апрель 2012
Заместитель управляющего директора / Директор по развитию бизнеса / Директор по маркетингу
УК Объединенные кондитеры, Москва, полная занятость
Как директор по маркетингу (работа и достижения):
Управление брендами: Алёнка, Вдохновение, Бабаевский (всего 30 брендов) - ATL, BTL, дистрибуция, здоровье брендов
Портфель страт. брендов (в т.ч. зонтичные Красный Октябрь, Рот Фронт) - разработка
Разработка нового бренда функциональных продуктов Польза от природы
Разработка нового бренда для молодежи Felicita (шоколад-запуск июль 2012)
Разработка экспортных брендов для Европы и Китая
Разработка программы лояльности Шоколад совместно с банком
Управление категориями КИ (категорийный менеджмент) - шоколад, конфеты в коробках, весовые конфеты, карамель, мучные, сахаристые.
Управление ценообразованием (2500 SKU), эффективное сокращение ассортимента до 1700
Трейд-маркетинг (posm, ТМА, планограммы, матрицы)
Функциональное управление инновационным центром НИОКР (инновации в продуктах)
Медиапланирование и производство рекламных роликов.
В подчинении 60 чел, в т.ч. Маркетологи на фабриках.

Результаты - ежегодный рост выручки на 20 пп, доли рынка Компании на 1-2%, лидерство в большинстве товарных категорий кондитерского рынка. Увеличение продаж на 47% до $1,48 млрд за 2 года, в т.ч. за счет работы с брендами и новыми продуктами, увеличение финансового результата в 1,5 раза. Полностью выполненные амбициозные планы 2011 года. Опережение Nestle в категории шоколад.
Рост бренда Аленка с 6 места на 2-е в категории шоколад, бренда Вдохновение с 9 места на 2-е в категории конфеты в коробках.
Личный рейтинг - Лучший маркетолог России 2012 года, версия журнала карьера
Аленка Товар года 2012 год
Вдохновение Бренд года effie 2012 г

Как директор по развитию:
Выход на новые рынки (гео и потребительские) + вертикальная интеграция - предложения для акционеров
Стратегия холдинга на 5 лет (Общая, маркетинга, продаж, производства, закупок, логистики, it, hr
Постановка системы проектного управления и автоматизация
Система сбалансированных показателей (BSC) внедрение
Инвестиционный анализ и портфель инвестиционных проектов
M&A - стратегия и предложения по конкретным объектам
В подчинении 30 чел
2 года и 7 месяцев
июль 2007 — январь 2010
Директор департамента стратегического развития
ОАО "Аэрофлот Российские авиалинии", Москва, полная занятость
Разработанные продукты (результаты):
Корпоративная стратегия (стратегия портфеля бизнесов) ОАО Аэрофлот
Стратегия развития ОАО Аэрофлот до 2015 г
Маркетинговая стратегия
Стратегии для дочерних авиакомпаний Аэрофлот-Дон и Норд
Проекты по объектам M&A (Россия, СНГ, Европа)
Бизнес-план Аэрофлот-Карго (грузоперевозки)
Бизнес-план создания Летной школы и анализ рыночной потребности в ее услугах
Проект системы KPI Аэрофлот и техническое задание на автоматизацию системы
Проект - Модели бизнес-процессов процессов ОАО Аэрофлот в информационной среде ARIS (база данных процессов)
Стратегия направления Европа-Китай (страт. маркетинг)
Модель управления филиальной сетью и КПЭ филиалов
Ежеквартальный анализ рыночного положения и конкурентов ОАО Аэрофлот

Причина смены работы - сокращение штатов ОАО Аэрофлот- c 15.01.2010
12 лет и 7 месяцев
ноябрь 1994 — май 2007
Директор, Директор по развитию бизнеса, директор по маркетингу и продажам
ЗАО “АПК Продовольственный Стандарт», Москва, полная занятость
12.2004-06.2007 Директор по стратегическому развитию
В подчинении маркетинг, продажи, R&D, M&A
Поддерживаемые процессы и проекты:
Управлял Start-up (запуск нового пищевого предприятия "Эксперт-Продукт" - охлажденные полуфабрикаты в газовых средах), создание бизнес-единицы - стратегия, строительство, оборудование, разработка продуктов -40 шт, бренд, логистика, продажи, продвижение, ценообразование
Разработал новые бренды для предприятия (8 основных брендов - стратегия, продукты - разработка, дизайн, оборудование, план продаж и т.д.) - высокая доля самостоятельной работы
Управлял отношениями с ключевыми клиентами (key-account management) - торговые сети - ДИКСИ, Планета, Копейка, Шпар и т.д.
Разработал Программу лояльности клиентов - внедрение CRM-системы Управлял отношениями с управляющей компанией (УК)
Управлял портфелем продуктов- самостоятельно разрабатывал, управлял запуском 300 новых продуктов, 15 марок.
Проводил бизнес-планирование, реализовывал бизнес-планы (4 крупных)
Командообразование, разработал и внедрил систему мотивации по КПЭ (BSC) в среде ARIS

01.1999-12.2004 Директор по маркетингу и продажам Продстандарт:
• Управление продажами и отделом продаж
• Ценообразование
• Разработки продуктов, марок и маркетинговое управление НИОКР
• Маркетинг-микс
• Маркетинговые исследования (заказ, контроль, маркетинговая стратегия на основе исследований)
• Управление ATL и BTL-проектами, а также PR-проектами
• Участвовал в выставках (Продэкспо - 3 года), формировал команды, проводил тренинг, планировал и работал на стенде

06.1995-12.1998 Директор мясокомбината Продстандарт
• Формирование команды
• Разработки и продвижение продуктов
• Управление закупками, производством, продажами, маркетингом, экономикой

06.1994-05.1995 Руководитель проекта организации нового мясоперерабатывающего предприятия, Директор:
• Проектирование и строительство мясокомбината
• Регистрация предприятия
• Поиск инвесторов
• Разработки продуктов
• Организация продаж

Достижения: Создан бизнес (с "0"), разработаны и запущены в производство 300 новых продуктов, 15 торговых марок. Создана система продаж. Рост продаж - в 5 раз.
Получен патент на изобретение (Мясные Чипсы).

Причина смены места работы: смена собственника в 2007 г
Высшее образование
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Дневная/Очная форма обучения
Курсы
2008
Австрия, Германия, Россия
Более 40 курсов, семинаров и тренингов
2004
Русская школа управления
Mba
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Управление стратегическим и операционным маркетингом, продажами.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по маркетингу / Руководитель отдела маркетинга
По договоренности
Директор по маркетингу, МАТО ГРУПП
Директор по маркетингу / Руководитель отдела маркетинга
Исполнительный директор, коммерческий директор, директор по развитию, руководитель отдела маркетинга, продаж, закупок
По договоренности
Коммерческий директор, Продажа и закупка строительных материалов
Исполнительный директор, коммерческий директор, директор по развитию, руководитель отдела маркетинга, продаж, закупок
Заместитель директора по маркетингу / рекламе
По договоренности
Заместитель руководителя департамента маркетинга и продаж, ООО "НИСКОМ"
Заместитель директора по маркетингу / рекламе
639 резюме
Резюме № 5332573 в открытом доступе Последнее обновление 17 марта, 21:00

Резюме

Директор по маркетингу По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 22 июля 1971, 45 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Москва, СЗАО, м. Водный Стадион (м. Войковская, м. Водный стадион, м. Речной вокзал)
07.2012—н.в.   4 года 10 месяцев
Руководитель департамента маркетинга
Управляющая компания Птицеводство Группы Черкизово, г. Москва, полная занятость.
Управление брендами: Петелинка, Куриное царство, Моссельпром, Домашняя курочка, Васильевский бройлер, Латифа, Dajajti

Формирование бизнес-процессов и оргструктуры маркетинга в сегменте с "0"
Формирование годового плана продаж, стратегий брендов и продуктовой стратегии
Переговоры с ключевыми торговыми партнерами
ATL (производство роликов Петелинка, Куриное Царство и размещение)
BTL (дегустации, bay&get, ко-промо)
Digital (промо-сайты 1 млн посещений в мес, прероллы и баннеры, контекст, репутационный менеджмент, TTL, спец-проекты, B2B, Horeca, экспорт), CRM B2C www.petelinka.ru www.куриноецарство.рф www.kc-promo.ru www.td-petelino.ru
Трейд-маркетинг (push-программы, ценовое промо (ЖЦ), примотки, подарки за покупку, сэмплинг)
Формирование плана листингов продуктов в торговые сети и мотивация
In-Store - разработка и реализация программы POSM и торгового оборудования для всех типов ТТ
Продакт-менеджмент (разработка и реализация плана NPD / R&D) выведено на рынок более 200 SKU новых продуктов
Создание системы внутренней и внешней аналитики - аудит ритейла 8 областей (исполнение матриц и качество продукта), данные продаж сетей, удовлетворенность клиентов B2B, трекинги здоровья брендов B2C
Экспорт - спец продукты и продвижение (выставки, диджитал)
event-менеджмент (выставки и B2B промо)
Развитие направления HoReCa- спец.продукты и продвижение

Результаты -

1. Существенный рост продаж высокомаржинального бренда "Петелинка" в Москве и МО с 37 тыс.т. до 55 тыс.т на 149% (2012-2015 г) по выручке на 191%
Существенное улучшение показателей здоровья бренда "Петелинка" в МиМО - знание с 86% до 98%, потребление с 77% до 89% при сохранении уровня лояльности на уровне 46% (2012-2016 гг). По всем показателям отрыв от ближайших конкурентов в 2-3 раза.

2. Рост продаж федерального бренда "Куриное царство" на 226% в тоннах (с 40 тыс.т до 91 тыс.т), в выручке рост на 277% (2012 г-2015 г). улучшение показателей здоровья бренда "Куриное Царство" - знание в ключевых городах РФ выросло в среднем на 262% до 50% аудитории.

3. Успешный запуск категории Здоровое Питание продукты для мультиварок "Петелинка" выход на объем 2400 т в год в МиМО

4. Управление запуском проекта производства продуктов для HoReCa в тч для KFC, рост объема продаж до 5000 т/год.

5. Запуск новых для компании продуктовых категорий: для запекания, СВЧ, готовых блюд Петелинка и Куриное Царство (наггетсы, крылья, котлеты), полуфабрикатов

6. Развитие категории продуктов для пикников (маринованные) - рост продаж 172% в тн и в выручке на 210%

7. Запуск с "0" продвижения в диджитал и программы лояльности с существенным эффектом для продаж

8. Запуск бренда халяль Latifa и экспортного бренда Dajajti

9. Проекты ребрендинга Петелинка и Куриное Царство
03.2010—04.2012   2 года 2 месяца
Заместитель управляющего директора / Директор по развитию бизнеса / Директор по маркетингу
УК Объединенные кондитеры, г. Москва, полная занятость.
Как директор по маркетингу (работа и достижения):
Управление брендами: Алёнка, Вдохновение, Бабаевский (всего 30 брендов) - ATL, BTL, дистрибуция, здоровье брендов
Портфель страт. брендов (в т.ч. зонтичные Красный Октябрь, Рот Фронт) - разработка
Разработка нового бренда функциональных продуктов Польза от природы
Разработка нового бренда для молодежи Felicita (шоколад-запуск июль 2012)
Разработка экспортных брендов для Европы и Китая
Разработка программы лояльности Шоколад совместно с банком
Управление категориями КИ (категорийный менеджмент) - шоколад, конфеты в коробках, весовые конфеты, карамель, мучные, сахаристые.
Управление ценообразованием (2500 SKU), эффективное сокращение ассортимента до 1700
Трейд-маркетинг (posm, ТМА, планограммы, матрицы)
Функциональное управление инновационным центром НИОКР (инновации в продуктах)
Медиапланирование и производство рекламных роликов.
В подчинении 60 чел, в т.ч. Маркетологи на фабриках.

Результаты - ежегодный рост выручки на 20 пп, доли рынка Компании на 1-2%, лидерство в большинстве товарных категорий кондитерского рынка. Увеличение продаж на 47% до $1,48 млрд за 2 года, в т.ч. за счет работы с брендами и новыми продуктами, увеличение финансового результата в 1,5 раза. Полностью выполненные амбициозные планы 2011 года. Опережение Nestle в категории шоколад.
Рост бренда Аленка с 6 места на 2-е в категории шоколад, бренда Вдохновение с 9 места на 2-е в категории конфеты в коробках.
Личный рейтинг - Лучший маркетолог России 2012 года, версия журнала карьера
Аленка Товар года 2012 год
Вдохновение Бренд года effie 2012 г

Как директор по развитию:
Выход на новые рынки (гео и потребительские) + вертикальная интеграция - предложения для акционеров
Стратегия холдинга на 5 лет (Общая, маркетинга, продаж, производства, закупок, логистики, it, hr
Постановка системы проектного управления и автоматизация
Система сбалансированных показателей (BSC) внедрение
Инвестиционный анализ и портфель инвестиционных проектов
M&A - стратегия и предложения по конкретным объектам
В подчинении 30 чел
07.2007—01.2010   2 года 7 месяцев
Директор департамента стратегического развития
ОАО "Аэрофлот Российские авиалинии", г. Москва, полная занятость.
Разработанные продукты (результаты):
Корпоративная стратегия (стратегия портфеля бизнесов) ОАО Аэрофлот
Стратегия развития ОАО Аэрофлот до 2015 г
Маркетинговая стратегия
Стратегии для дочерних авиакомпаний Аэрофлот-Дон и Норд
Проекты по объектам M&A (Россия, СНГ, Европа)
Бизнес-план Аэрофлот-Карго (грузоперевозки)
Бизнес-план создания Летной школы и анализ рыночной потребности в ее услугах
Проект системы KPI Аэрофлот и техническое задание на автоматизацию системы
Проект - Модели бизнес-процессов процессов ОАО Аэрофлот в информационной среде ARIS (база данных процессов)
Стратегия направления Европа-Китай (страт. маркетинг)
Модель управления филиальной сетью и КПЭ филиалов
Ежеквартальный анализ рыночного положения и конкурентов ОАО Аэрофлот

Причина смены работы - сокращение штатов ОАО Аэрофлот- c 15.01.2010
11.1994—05.2007   12 лет 7 месяцев
Директор, Директор по развитию бизнеса, директор по маркетингу и продажам
ЗАО “АПК Продовольственный Стандарт», г. Москва, полная занятость.
12.2004-06.2007 Директор по стратегическому развитию
В подчинении маркетинг, продажи, R&D, M&A
Поддерживаемые процессы и проекты:
Управлял Start-up (запуск нового пищевого предприятия "Эксперт-Продукт" - охлажденные полуфабрикаты в газовых средах), создание бизнес-единицы - стратегия, строительство, оборудование, разработка продуктов -40 шт, бренд, логистика, продажи, продвижение, ценообразование
Разработал новые бренды для предприятия (8 основных брендов - стратегия, продукты - разработка, дизайн, оборудование, план продаж и т.д.) - высокая доля самостоятельной работы
Управлял отношениями с ключевыми клиентами (key-account management) - торговые сети - ДИКСИ, Планета, Копейка, Шпар и т.д.
Разработал Программу лояльности клиентов - внедрение CRM-системы Управлял отношениями с управляющей компанией (УК)
Управлял портфелем продуктов- самостоятельно разрабатывал, управлял запуском 300 новых продуктов, 15 марок.
Проводил бизнес-планирование, реализовывал бизнес-планы (4 крупных)
Командообразование, разработал и внедрил систему мотивации по КПЭ (BSC) в среде ARIS

01.1999-12.2004 Директор по маркетингу и продажам Продстандарт:
• Управление продажами и отделом продаж
• Ценообразование
• Разработки продуктов, марок и маркетинговое управление НИОКР
• Маркетинг-микс
• Маркетинговые исследования (заказ, контроль, маркетинговая стратегия на основе исследований)
• Управление ATL и BTL-проектами, а также PR-проектами
• Участвовал в выставках (Продэкспо - 3 года), формировал команды, проводил тренинг, планировал и работал на стенде

06.1995-12.1998 Директор мясокомбината Продстандарт
• Формирование команды
• Разработки и продвижение продуктов
• Управление закупками, производством, продажами, маркетингом, экономикой

06.1994-05.1995 Руководитель проекта организации нового мясоперерабатывающего предприятия, Директор:
• Проектирование и строительство мясокомбината
• Регистрация предприятия
• Поиск инвесторов
• Разработки продуктов
• Организация продаж

Достижения: Создан бизнес (с "0"), разработаны и запущены в производство 300 новых продуктов, 15 торговых марок. Создана система продаж. Рост продаж - в 5 раз.
Получен патент на изобретение (Мясные Чипсы).

Причина смены места работы: смена собственника в 2007 г
Высшее
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Дневная/Очная форма обучения
Курсы и тренинги
2008
Австрия, Германия, Россия
Более 40 курсов, семинаров и тренингов
2004
Русская школа управления
Mba
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Управление стратегическим и операционным маркетингом, продажами.