Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 35341525Обновлено 14 ноября 2016
В избранные

Директор по маркетингу

300 000 Р
Муж., 39 лет (3 декабря 1977), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Метро Шаболовская , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 1 месяц
6 лет и 4 месяца
апрель 2011 — н.в.
Директор по продажам и маркетингу
Группа компаний "Гидромех" www.hydromec.ru, Москва, полная занятость
1. Разработка системного стратегического плана развития компании по целевым сегментам с выделением приоритетов по инвестированию. Проведение исследований и разработок с целью создания продуктов, удовлетворяющих потребности целевых групп клиентов и отсутствующих конкурентных предложениях в выбранной позиционной нише по критерию цена-качество.
2. Формирование отдела продаж: описание бизнес-процессов, матрицы ответственности, схем взаимодействия с смежными подразделениями, проектирование оптимальной организационной структуры, системы мотивации, направленной на достижение результатов в каждом из направлений деятельности компании, адаптация, ротация и обучение персонала.
3. Составление регламентов процессов развития направлений, обработки заявок от потребителей, согласования договоров, логистики.
4. Личное участие в процессе продаж VIP-клиентам, установление горячих контактов, нацеленных на подписание контрактов с сохранением исходной позиции компании и ее улучшения (повышение маржинальности сделок).
5. Осуществение маркетингового анализа рыночных сегментов, разработка стратегии и планов проработки каждого из них, сбор информации о целевых группах клиентов и осуществление контроля за проработкой АВ перечня с использованием АВС и XYZ анализа.
6. Разработка ежемесячных планов прихода денежных средств и отгрузок, согласование производственных планов и отчетов по движению ТМЦ в процессе производства.
7. Разработка проектов контрактов, дополнительных соглашений при изменении основных условий поставки продукции.
8. Ведение претензионной работы с привлечением юридической службы, анализ юридических и финансовых рисков, определение тактики реагирования на каждый конкретный случай, урегулирование споров как во внесудебном, так и с использованием совместных согласованных позиций в суде для достижения нужного сторонам мирового соглашения.
9. Проведение работы по внедрению новой продукции в производство и соответственно расширение ассортиментной матрицы компании как по вертикали (внедрение производства насосов), так и по горизонтали (расширение перечня производимых земснарядов, запасных частей к грунтопроводам, земснарядам), освоение новых технологий (более высокие группы ответственности стального литья).

Достижения:
1. За 5 лет работы удалось сформировать систему монопольного информационного контроля за целевыми заказами таким образом, что в сеть мониторинга попадает около 90% потенциальных заказчиков рыночной ниши.
2. Как следствие высокой степени контроля ниши компания получила возможность кратно увеличить рентабельность выпускаемой продукции.
3. Также как следствие маркетинговой работы производственные мощности компании имеют оптимальную для развития 105% загрузку профильными заказами.
4. Создана база из портфеля потенциальных заказов для обеспечения перспективной загрузки производственной программы в 3-х летней перспективе за счет работы в секторе GR.
5. Доля рынка выросла в 3 раза.
1 год и 2 месяца
март 2010 — апрель 2011
Директор представительства в РФ и странах СНГ
Чешская компания "MBB GROUP" www.mbbtechnik.cz, Москва, полная занятость
Обязанности:
• Открытие филиала с нуля
• Реализация маркетинговых мероприятий
• Инфраструктурные функции: формирование ИТ-структуры фронт (Москва) и бэк (Ярославль) офисов, разработка и внедрение программы управления взаимоотшениями с клиентами на базе 1С (CRM), разработка сайта, рекламных материалов и участие вы выставках

Достижения:
• Проведены маркетинговое исследование рынка по металлорежущему инструменту, торговле бывшим в употреблении металлообрабатывающим оборудованием, производителям и дистрибуторам зажимных инструментов.
• Разработан бренд-бук компании, структура сайта, экономичные варианты участия в выставках
• Найдены новые производители оснастки в Германии, Эстонии, Украине и Китае.
• Расширена база потенциальных клиентов до 200 контактов
• Сформирована база субконтрактеров на производство заказов в РФ
• Сформирована база поставщиков секонд хенд оборудования по РФ и Европе

Причина увольнения - смена приоритетов владельца компании в сторону торговли масло-жировой продукцией и хмелем как более маржинальной деятельности.
4 года и 1 месяц
март 2006 — март 2010
Исполнительный директор (помощник владельца)
Многопрофильный холдинг "Абсолют", Ярославль, полная занятость
Должностные обязанности:
1. Стратегическое маркетинговое планирование на 3-5 лет, согласование тактических планов на 1 год по каждому направлению, формирование и защита перспективных инвестиционных планов развития перед собственником
2. Оперативное управление персоналом управляющей компании (отделы финансы, бухгалтерия, юристы, реклама, физическая и экономическая безопасность, материальны аудит, налоговый аудит, служба IT, инфраструктурный отдел), подбор и адаптация, разработка схем основных и вспомогательных бизнес-процессов, матрицы ответственности, оргструктуры, профилей должностей и систем мотивации групп должностей
3. Тактическое управление финансовой и налоговой структурой компании, оптимизация налогового бремени, оперативное управление денежными потоками с еженедельным периодом бюджетирования и ежемесячной отчетности (стандартыне формы управленческого баланса, ОДР, ОДДС и другие внутренние формы трехмерного анализа состояния холдинга - построение в 1С)
4. Организация маркетинговых исследований по каждому направлению деятельности компании, разработка УТП, формирование плана продвижения продукции и услуг на рынке РФ. Участие в разработке VIP-клиентов (крупных российских и иностранных партнеров). Развитие сбытовой сети в регионах РФ - выделение дилеров, определение их зон ответственности, складских остатков, совместных акций в выделенном регионе.
5. Организация процесса реновации производственного оборудования и закупки нового в целях увеличения производственных мощностей.
6. Анализ и построение эффективных бизнес – процессов. Создание регламентирующих документов по группе компаний по следующим аспектам: финансовое управление, административный контроль, безопасность бизнеса, управление персоналом. ИТ, юридические аспекты, ВЭД.
7. Управление логистическими и производственными процессами, оптимизация складских запасов, объемов незавершенного производства, готовой продукции.

Достижения:
1. Положительный финансовый результат по итогам кризиса 2008 г за счет реализации жесткой опережающей политики сокращения затрат по мере сокращения денежных поступлений от клиентов
2. Быстрый выход из кризиса в 2009 г за счет коррекции сбытовой политики (уход из автомобилестроения и строительства) и построения системы активного поиска клиентов по «живым» отраслям промышленности РФ, создание новых производств.
3. Положительная динамика роста чистой прибыли за счет увеличения объема производства штампов и пресс-форм в 2009 г при успешной конкуренции с производителями из Китая и Тайваня. Создание конкурентного преймущества в виде системы качества и сжатых сроков при сравнимой стоимости, а также за счет использования бренда европейского партнера.
4. Успешная реализация этапов проекта начала поставок прокладок на "АвтоВаз".
5. Заключение контракта с чешскими партнерами о создании совместного российско-чешского научно-производственного объединения по производству штампов и пресс-форм, оказанию услуг по электроэррозионной обработке.
7. Организация разработки собственной линейки светодиодных светильников для освещения коммерческих и общественных площадей, промышленных объектов.
8. Организация нового направления по торговле металлообрабатывающим оборудованием, заключение эксклюзивных договоров на представительство по РФ с компаниями Германии, Чехии и Венгрии.

Причина ухода: стремление к получению опыта в международной компании.
1 год и 2 месяца
февраль 2005 — март 2006
Директор филиала
Торговый дом центр строительных материалов (Start-up), Ярославль, полная занятость
Задачи, поставленные вышестоящим руководством:
1. Найти помещение под офис и склад согласно требованиям центрального офиса
2. Подобрать персонал, закупить мебель, компьютеры, складское оборудование
3. Создать базу данных клиентов Ярославля и области
4. Провести первичное информирование контактных лиц
5. В течение первых шести месяцев после открытия заключить минимум по одной сделке с максимальным количеством клиентов
6. Открыть шоу-рум площадью 3000 кв. м.

Причина увольнения: Изменение стратегических планов центрального офиса в сторону концентрации инвестиций на строительство основной площадки в г. Вологда.
1 год и 5 месяцев
сентябрь 2003 — январь 2005
Менеджер по продажам
Берлинская коллекция мебели, Ярославль, полная занятость
Обязанности:
1. Холодный обзвон, приглашение в магазин, встреча клиентов в салоне, установление контакта с переводом его в "теплый" режим за счет экспертных знаний и навыков в данной сфере
2. Проектирование кухонной мебели с использованием специальных программ
3. Подбор и обучение продавцов-консультантов
4. Работа с поставщиками, логистика
Причина смены работы: смерть владельца компании (несчастный случай)
2 года и 2 месяца
август 2000 — сентябрь 2002
Врач общей практики
ЗАО«Ренейссанс Констракшн» (Турецкая строительная компания), Ярославль, частичная занятость
Обязанности:
1. Организация круглосуточной медицинской помощи всему персоналу компании и их семьям и аффилированным лицам (400 чел)
2. Заключение договоров с лечебными учреждениями на обслуживание персонала по специализированным направлениям
3. Оформление документов на регистрацию иностранной рабочей силы и т.д.
4. Одновременное прохождение интернатуры по хирургии и ординатуры по специальности "Семейная медицина"

Причина увольнения: Завершение строительного проекта реконструкции пивоваренного завода «Балтики» в Ярославле.
Высшее образование
2015
Государственная академия промышленного менеджмента им. Н. П. Пастухова
Магистр
Управление предприятиями на основе международных стандартов
Очно-заочная форма обучения
Master of Business Administration
2000
Ярославская государственная медицинская академия
Лечебный
Дневная/Очная форма обучения
Врач
Неполное высшее образование
2000
Ярославский государственный университет имени П.Г.Демидова
Экономический
Заочная форма обучения
Бухгалтерский учет и аудит
Курсы
2016
HubSpot Academy
Inbound Sales Certification
Cambridge дистанционно
2016
Cybermarketing
Продвинутый курс по интернет-рекламе
Москва
2016
Cybermarketing
Продвинутый курс SEO
Москва
2016
HubSpot Academy
Inbound Certification
Cambridge дистанционно
2016
Prime Time Forums
Российская Неделя Маркетинга 2016
Москва
2016
Yandex
Yet another Conference on Marketing 2016
Москва
2015
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
Рынки сжимаются, но продажи растут! Практики укрепления рыночных позиций
Москва
2014
Центр делового образования ЯрТПП
Основы логистики
Ярославль
2014
Бизнес-школа SRC
Практический курс для интернет-маркетолога
Москва
2014
Digital Marketing Institute
Introduction to Digital Marketing
Co Dublin Ireland дистанционно
2013
Audencia Nuntes School of Management (Kingston EMBA)
Operations Management
Москва
2013
Kingston University (Kingston EMBA)
Organisational Behaviour & Leadership Development
Москва
2013
Языковой тренинговый центр "Свобода слова"
Интенсивный тренинг-курс английского языка Marvel Moscow
Москва
2013
Языковая школа Education First
Интенсивный курс английского языка
Сингапур
2013
Языковой тренинговый центр "Свобода слова"
Intensive Business Endlish
Москва
2012
Академия промышленного менеджмента им. Пастухова
Управление проектами
Ярославль
2012
Moscow Business School
Директор по внешнеэкономической деятельности
Москва
2009
Тренинговый центр SRC
Описание и регламентация бизнес процессов
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), турецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
A. Разрабатывать адекватную возможностям компании стратегию развития
Б. Достигать монопольного контроля профильного рынка за счет методики 360-градусного воздействия на целевого клиента
В. Решать поставленные задачи и достигать результата с минимумом ресурсов и максимальной эффективностью.

Каким образом?
1. Нестандартные решения вне шаблонов МВА, творческий подход к проблемным местам
2. Совершенствование процессов компании за счет как революционных преобразований, так и путем медленного улучшения.
3. Умение строить автономно работающие системы, выдающие заданный результат с минимальным уровнем контроля.
4. Способность устанавливать надделовые отношения с целевыми клиентами, эффективно осуществлять продажи SuperVIP - персонам государственных и коммерческих структур.

Компьютерные навыки:
Пакет Microsoft, 1С, CRM Битрикс 24, слепой десятипальцевый метод печати
Дополнительные сведения
Требования к работодателю:
1. Владельцы хотят построить успешный устойчиво растущий бизнес на длительную перспективу.
2. От сотрудника требуется достижение конкретного измеримого результата с конкретными ресурсами, владельцы бизнеса уже прошли подростковый этап поиска "волшебников" и веры в сказки.
3. Гибкая корпоративная культура, приветствующая инициативу и креативный подход к достижению поставленных целей, я сам могу выбирать время и место для работы, а не просиживать офисо-часы с "сильно занятым видом".
4. Поощрение постоянного повышения квалификации персонала, выделение ресурсов и времени.
5. Автономность в работе - я разрабатываю план, согласую с владельцем бюджет, и отчитываюсь по результатам с той частотой, которая комфортна руководителю, но в процесс вмешательств не допускаю. Если что-то не устраивает, не нравится, не совпадает подход, то обсуждаем, находим решение.

Личные качества:
Способность в короткое время получать экспертные знания и устанавливать "теплые" деловые отношения с ключевыми фигурами в новой отрасли.

Веду здоровый образ жизни, не курю, не употребляю алкоголь.
Из хобби: футбол, хоккей, большой теннис, фитнес, плавание.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Директор по маркетингу
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по маркетингу и рекламе
250 000 Р
Руководитель проектов по стратегическому маркетингу, Проектная деятельность
Директор по маркетингу, руководитель отдела маркетинга
По договоренности
Руководитель отдела маркетинга и рекламы, ЗАО "ТД "Фамильная коллекция"
Директор по маркетингу, руководитель отдела маркетинга
Директор по маркетингу, коммерческий директор, исполнительный директор
По договоренности
Исполнительный директор, управляющий, производство, торговля (опт, интернет-магазин)
Директор по маркетингу, коммерческий директор, исполнительный директор
145 резюме
Резюме № 35341525 в открытом доступе Последнее обновление 14 ноября 2016, 15:50

Резюме

Директор по маркетингу 300 000
Готов к командировкам.
Дата рождения: 3 декабря 1977, 39 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Метро Шаболовская, готов к переезду
04.2011—н.в.   6 лет 4 месяца
Директор по продажам и маркетингу
Группа компаний "Гидромех" www.hydromec.ru, г. Москва, полная занятость.
1. Разработка системного стратегического плана развития компании по целевым сегментам с выделением приоритетов по инвестированию. Проведение исследований и разработок с целью создания продуктов, удовлетворяющих потребности целевых групп клиентов и отсутствующих конкурентных предложениях в выбранной позиционной нише по критерию цена-качество.
2. Формирование отдела продаж: описание бизнес-процессов, матрицы ответственности, схем взаимодействия с смежными подразделениями, проектирование оптимальной организационной структуры, системы мотивации, направленной на достижение результатов в каждом из направлений деятельности компании, адаптация, ротация и обучение персонала.
3. Составление регламентов процессов развития направлений, обработки заявок от потребителей, согласования договоров, логистики.
4. Личное участие в процессе продаж VIP-клиентам, установление горячих контактов, нацеленных на подписание контрактов с сохранением исходной позиции компании и ее улучшения (повышение маржинальности сделок).
5. Осуществение маркетингового анализа рыночных сегментов, разработка стратегии и планов проработки каждого из них, сбор информации о целевых группах клиентов и осуществление контроля за проработкой АВ перечня с использованием АВС и XYZ анализа.
6. Разработка ежемесячных планов прихода денежных средств и отгрузок, согласование производственных планов и отчетов по движению ТМЦ в процессе производства.
7. Разработка проектов контрактов, дополнительных соглашений при изменении основных условий поставки продукции.
8. Ведение претензионной работы с привлечением юридической службы, анализ юридических и финансовых рисков, определение тактики реагирования на каждый конкретный случай, урегулирование споров как во внесудебном, так и с использованием совместных согласованных позиций в суде для достижения нужного сторонам мирового соглашения.
9. Проведение работы по внедрению новой продукции в производство и соответственно расширение ассортиментной матрицы компании как по вертикали (внедрение производства насосов), так и по горизонтали (расширение перечня производимых земснарядов, запасных частей к грунтопроводам, земснарядам), освоение новых технологий (более высокие группы ответственности стального литья).

Достижения:
1. За 5 лет работы удалось сформировать систему монопольного информационного контроля за целевыми заказами таким образом, что в сеть мониторинга попадает около 90% потенциальных заказчиков рыночной ниши.
2. Как следствие высокой степени контроля ниши компания получила возможность кратно увеличить рентабельность выпускаемой продукции.
3. Также как следствие маркетинговой работы производственные мощности компании имеют оптимальную для развития 105% загрузку профильными заказами.
4. Создана база из портфеля потенциальных заказов для обеспечения перспективной загрузки производственной программы в 3-х летней перспективе за счет работы в секторе GR.
5. Доля рынка выросла в 3 раза.
03.2010—04.2011   1 год 2 месяца
Директор представительства в РФ и странах СНГ
Чешская компания "MBB GROUP" www.mbbtechnik.cz, г. Москва, полная занятость.
Обязанности:
• Открытие филиала с нуля
• Реализация маркетинговых мероприятий
• Инфраструктурные функции: формирование ИТ-структуры фронт (Москва) и бэк (Ярославль) офисов, разработка и внедрение программы управления взаимоотшениями с клиентами на базе 1С (CRM), разработка сайта, рекламных материалов и участие вы выставках

Достижения:
• Проведены маркетинговое исследование рынка по металлорежущему инструменту, торговле бывшим в употреблении металлообрабатывающим оборудованием, производителям и дистрибуторам зажимных инструментов.
• Разработан бренд-бук компании, структура сайта, экономичные варианты участия в выставках
• Найдены новые производители оснастки в Германии, Эстонии, Украине и Китае.
• Расширена база потенциальных клиентов до 200 контактов
• Сформирована база субконтрактеров на производство заказов в РФ
• Сформирована база поставщиков секонд хенд оборудования по РФ и Европе

Причина увольнения - смена приоритетов владельца компании в сторону торговли масло-жировой продукцией и хмелем как более маржинальной деятельности.
03.2006—03.2010   4 года 1 месяц
Исполнительный директор (помощник владельца)
Многопрофильный холдинг "Абсолют", г. Ярославль, полная занятость.
Должностные обязанности:
1. Стратегическое маркетинговое планирование на 3-5 лет, согласование тактических планов на 1 год по каждому направлению, формирование и защита перспективных инвестиционных планов развития перед собственником
2. Оперативное управление персоналом управляющей компании (отделы финансы, бухгалтерия, юристы, реклама, физическая и экономическая безопасность, материальны аудит, налоговый аудит, служба IT, инфраструктурный отдел), подбор и адаптация, разработка схем основных и вспомогательных бизнес-процессов, матрицы ответственности, оргструктуры, профилей должностей и систем мотивации групп должностей
3. Тактическое управление финансовой и налоговой структурой компании, оптимизация налогового бремени, оперативное управление денежными потоками с еженедельным периодом бюджетирования и ежемесячной отчетности (стандартыне формы управленческого баланса, ОДР, ОДДС и другие внутренние формы трехмерного анализа состояния холдинга - построение в 1С)
4. Организация маркетинговых исследований по каждому направлению деятельности компании, разработка УТП, формирование плана продвижения продукции и услуг на рынке РФ. Участие в разработке VIP-клиентов (крупных российских и иностранных партнеров). Развитие сбытовой сети в регионах РФ - выделение дилеров, определение их зон ответственности, складских остатков, совместных акций в выделенном регионе.
5. Организация процесса реновации производственного оборудования и закупки нового в целях увеличения производственных мощностей.
6. Анализ и построение эффективных бизнес – процессов. Создание регламентирующих документов по группе компаний по следующим аспектам: финансовое управление, административный контроль, безопасность бизнеса, управление персоналом. ИТ, юридические аспекты, ВЭД.
7. Управление логистическими и производственными процессами, оптимизация складских запасов, объемов незавершенного производства, готовой продукции.

Достижения:
1. Положительный финансовый результат по итогам кризиса 2008 г за счет реализации жесткой опережающей политики сокращения затрат по мере сокращения денежных поступлений от клиентов
2. Быстрый выход из кризиса в 2009 г за счет коррекции сбытовой политики (уход из автомобилестроения и строительства) и построения системы активного поиска клиентов по «живым» отраслям промышленности РФ, создание новых производств.
3. Положительная динамика роста чистой прибыли за счет увеличения объема производства штампов и пресс-форм в 2009 г при успешной конкуренции с производителями из Китая и Тайваня. Создание конкурентного преймущества в виде системы качества и сжатых сроков при сравнимой стоимости, а также за счет использования бренда европейского партнера.
4. Успешная реализация этапов проекта начала поставок прокладок на "АвтоВаз".
5. Заключение контракта с чешскими партнерами о создании совместного российско-чешского научно-производственного объединения по производству штампов и пресс-форм, оказанию услуг по электроэррозионной обработке.
7. Организация разработки собственной линейки светодиодных светильников для освещения коммерческих и общественных площадей, промышленных объектов.
8. Организация нового направления по торговле металлообрабатывающим оборудованием, заключение эксклюзивных договоров на представительство по РФ с компаниями Германии, Чехии и Венгрии.

Причина ухода: стремление к получению опыта в международной компании.
02.2005—03.2006   1 год 2 месяца
Директор филиала
Торговый дом центр строительных материалов (Start-up), г. Ярославль, полная занятость.
Задачи, поставленные вышестоящим руководством:
1. Найти помещение под офис и склад согласно требованиям центрального офиса
2. Подобрать персонал, закупить мебель, компьютеры, складское оборудование
3. Создать базу данных клиентов Ярославля и области
4. Провести первичное информирование контактных лиц
5. В течение первых шести месяцев после открытия заключить минимум по одной сделке с максимальным количеством клиентов
6. Открыть шоу-рум площадью 3000 кв. м.

Причина увольнения: Изменение стратегических планов центрального офиса в сторону концентрации инвестиций на строительство основной площадки в г. Вологда.
09.2003—01.2005   1 год 5 месяцев
Менеджер по продажам
Берлинская коллекция мебели, г. Ярославль, полная занятость.
Обязанности:
1. Холодный обзвон, приглашение в магазин, встреча клиентов в салоне, установление контакта с переводом его в "теплый" режим за счет экспертных знаний и навыков в данной сфере
2. Проектирование кухонной мебели с использованием специальных программ
3. Подбор и обучение продавцов-консультантов
4. Работа с поставщиками, логистика
Причина смены работы: смерть владельца компании (несчастный случай)
08.2000—09.2002   2 года 2 месяца
Врач общей практики
ЗАО«Ренейссанс Констракшн» (Турецкая строительная компания), г. Ярославль, частичная занятость.
Обязанности:
1. Организация круглосуточной медицинской помощи всему персоналу компании и их семьям и аффилированным лицам (400 чел)
2. Заключение договоров с лечебными учреждениями на обслуживание персонала по специализированным направлениям
3. Оформление документов на регистрацию иностранной рабочей силы и т.д.
4. Одновременное прохождение интернатуры по хирургии и ординатуры по специальности "Семейная медицина"

Причина увольнения: Завершение строительного проекта реконструкции пивоваренного завода «Балтики» в Ярославле.
Высшее (магистр)
2015
Государственная академия промышленного менеджмента им. Н. П. Пастухова
Факультет: Управление предприятиями на основе международных стандартов
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Master of Business Administration
Неполное высшее
2000
Ярославский государственный университет имени П.Г.Демидова
Факультет: Экономический
Заочная форма обучения
Специальность: Бухгалтерский учет и аудит
Высшее
2000
Ярославская государственная медицинская академия
Факультет: Лечебный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Врач
Курсы и тренинги
2016
HubSpot Academy
Inbound Sales Certification
Cambridge дистанционно
2016
Cybermarketing
Продвинутый курс по интернет-рекламе
Москва
2016
Cybermarketing
Продвинутый курс SEO
Москва
2016
HubSpot Academy
Inbound Certification
Cambridge дистанционно
2016
Prime Time Forums
Российская Неделя Маркетинга 2016
Москва
2016
Yandex
Yet another Conference on Marketing 2016
Москва
2015
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
Рынки сжимаются, но продажи растут! Практики укрепления рыночных позиций
Москва
2014
Центр делового образования ЯрТПП
Основы логистики
Ярославль
2014
Бизнес-школа SRC
Практический курс для интернет-маркетолога
Москва
2014
Digital Marketing Institute
Introduction to Digital Marketing
Co Dublin Ireland дистанционно
2013
Audencia Nuntes School of Management (Kingston EMBA)
Operations Management
Москва
2013
Kingston University (Kingston EMBA)
Organisational Behaviour & Leadership Development
Москва
2013
Языковой тренинговый центр "Свобода слова"
Интенсивный тренинг-курс английского языка Marvel Moscow
Москва
2013
Языковая школа Education First
Интенсивный курс английского языка
Сингапур
2013
Языковой тренинговый центр "Свобода слова"
Intensive Business Endlish
Москва
2012
Академия промышленного менеджмента им. Пастухова
Управление проектами
Ярославль
2012
Moscow Business School
Директор по внешнеэкономической деятельности
Москва
2009
Тренинговый центр SRC
Описание и регламентация бизнес процессов
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный),
турецкий (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
A. Разрабатывать адекватную возможностям компании стратегию развития
Б. Достигать монопольного контроля профильного рынка за счет методики 360-градусного воздействия на целевого клиента
В. Решать поставленные задачи и достигать результата с минимумом ресурсов и максимальной эффективностью.

Каким образом?
1. Нестандартные решения вне шаблонов МВА, творческий подход к проблемным местам
2. Совершенствование процессов компании за счет как революционных преобразований, так и путем медленного улучшения.
3. Умение строить автономно работающие системы, выдающие заданный результат с минимальным уровнем контроля.
4. Способность устанавливать надделовые отношения с целевыми клиентами, эффективно осуществлять продажи SuperVIP - персонам государственных и коммерческих структур.

Компьютерные навыки:
Пакет Microsoft, 1С, CRM Битрикс 24, слепой десятипальцевый метод печати
Дополнительные сведения
Требования к работодателю:
1. Владельцы хотят построить успешный устойчиво растущий бизнес на длительную перспективу.
2. От сотрудника требуется достижение конкретного измеримого результата с конкретными ресурсами, владельцы бизнеса уже прошли подростковый этап поиска "волшебников" и веры в сказки.
3. Гибкая корпоративная культура, приветствующая инициативу и креативный подход к достижению поставленных целей, я сам могу выбирать время и место для работы, а не просиживать офисо-часы с "сильно занятым видом".
4. Поощрение постоянного повышения квалификации персонала, выделение ресурсов и времени.
5. Автономность в работе - я разрабатываю план, согласую с владельцем бюджет, и отчитываюсь по результатам с той частотой, которая комфортна руководителю, но в процесс вмешательств не допускаю. Если что-то не устраивает, не нравится, не совпадает подход, то обсуждаем, находим решение.

Личные качества:
Способность в короткое время получать экспертные знания и устанавливать "теплые" деловые отношения с ключевыми фигурами в новой отрасли.

Веду здоровый образ жизни, не курю, не употребляю алкоголь.
Из хобби: футбол, хоккей, большой теннис, фитнес, плавание.