Резюме «Директор по логистике» в Москве

Найдено 35 503 резюме
После регистрации будет доступно 77 598 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 08:15
По договоренности, 40 лет, Москва, готов к переезду, стаж 16 лет и 1 месяц
Генеральный директор, Wikimart (ООО "Русский экспресс"), 2 года и 10 месяцев
Управление компанией по хранению и перевозке грузов по России (start-up). Автопарк - 57 единиц (свои) + наёмный (от 50 до 300). Склад - 15 000 кв.м. Отчетность перед собственниками по БДС, ДДС, P&L, cash-flow и т.д. KPI: FF, CPO, EBITDA.
Обновлено в 08:13
По договоренности, 42 года, Москва, стаж 19 лет и 8 месяцев
Директор по закупкам и логистике ВЭД, генеральный директор, Аметист (один из крупнейших дистрибьюторов материалов и комплектующих для производства мебели с развитой филиально-дилерской сетью, собственные бренды: JET (JET furniture fittings), AMETIST, AFF (Ametist furniture fittings), PROXIMA Kitchen, PROXIMA Livin, 9 лет и 6 месяцев
Www.ametist-store.ru Генеральный директор компании-импортера в составе холдинга Формирование стратегии закупочной деятельности компании Формирование структуры службы зарубежных и российских закупок, аналитики товародвижения и логистики ВЭД Формирование и отладка внутренних и внешних бизнес-процессов Построение и развитие системы закупок и управления запасами (регионы поставок Европа, ЮВА, Турция, Пакистан, Индия, Россия) Участие в стратегическом планировании развития компании Участие в реорганизации в связи со слиянием компаний Формирование команды с нуля Управление коллективом (группы импорта и российских закупок, группы аналитики товародвижения, группы логистики ВЭД, представительств компании в ЮВА) - более 20 человек Формирование планов и целевых показателей по товародвижению, товарным остаткам, оборачиваемости, закупкам, оплатам, кредиторской задолженности головной компании, филиалов, представительств в ЮВА Бюджетирование затрат на закупки товаров, услуг, таможенно-транспортные расходы Бюджетирование затрат на содержание подчиненных подразделений Формирование и контроль ключевых показателей (уровень запасов, оборачиваемость, лимиты заявок/отгрузок/поступлений товаров и услуг, оценка упущенных продаж, минимизация дефицитов) Разработка мотивации сотрудников Проведение аттестаций и оценка компетенций сотрудников Формирование пула поставщиков товаров и услуг, их утверждение, оценка и оптимизация Проведение переговоров со стратегическими партнерами компании (на уровне первых лиц) Управление отношениями с поставщиками товаров и услуг (более 150) Контроль согласования условий работы и подписание контрактов Контроль планирования запасов и выполнения плановых показателей Контроль логистики ВЭД и таможенного оформления (в среднем 20-30 контейнеров/автофур, 50 таможенных деклараций в месяц) Непосредственное участие в формировании ассортимента компании (товарная матрица 7000 SKU) Анализ и оптимизация ассортимента компании, оценка эффективности вложенных средств Контроль оптимизации затрат на поддержание запасов, таможенные и транспортные услуги Участие во всех крупных международных выставках мебельной и интерьерной тематики в Европе, Азии и России (Maison&Objet, iSaloni, Interzum, ZOW, SICAM, Heimtextil, Proposte, Evteks, MOOD, Intertextile, Мебель и другие) Командировки (Италия, Испания, Германия, Франция, Бельгия, Китай, Турция, Индия, Бразилия, Россия) Подготовка годовых и квартальных планов по компании для учредителей в пределах своей компетенции, контроль их выполнения, отчетность Достижения: Построена система прогнозирования продаж и закупок и управления запасами Сформирована команда, отлажены бизнес-процессы Оптимизирован ассортимент, товарный запас и оборачиваемость Созданы и официально зарегистрированы представительства компании в Китае Организован переход на работу по 100% прямым контрактам Оптимизированы цены и условия работы с партнерами компании, в том числе по товарам, услугам, а также международным транспортным компаниям и таможенным представителям
Обновлено в 08:12
По договоренности, 34 года, Москва, стаж 13 лет и 2 месяца
Менеджер по логистике, Пантос Лоджистикс, 8 лет и 3 месяца
Общее руководство отделом логистики в московском филиале компании в качестве заместителя руководителя филиала (экспат). Организация международных и внутрироссийских контейнерных, морских, ж/д и авто перевозок для клиентов компании. Переговоры с поставщиками транспортных услуг, морскими линиями, собственниками ж/д платформ, контейнеров, автотранспорта и клиентами. Организация тендеров для поставщиков, участие в тендерах для клиентов.
Обновлено в 08:11
По договоренности, 33 года, Москва, стаж 12 лет и 3 месяца
Заместитель руководителя направления, Эдвансд Трейдинг, ООО, 1 год и 5 месяцев
Организация продаж медицинской техники и расходных материалов, организация закупок, импортных поставок, бренд-менеджмент (Pall Medical), участие в отраслевых выставках, изучение рынка, анализ торгов, планирование спроса, бюджетирование, проведение презентаций, обучение персонала.
Обновлено в 08:11
По договоренности, 47 лет, Москва, готов к переезду, стаж 19 лет и 8 месяцев
Начальник складского комплекса, ООО "Фабрика вентиляции "ГалВент"", 3 месяца
Организация приемки с производства товаров, размещение, хранение и отгрузка.
Обновлено в 08:09
150 000 Р, 50 лет, Москва, готов к переезду, стаж 21 год и 1 месяц
Директор по снабжению, ООО Много Мебели (мебельная фабрика Король Диванов), 2 года и 8 месяцев
- Обеспечение производства (численность – около 10000 чел., номенклатура – свыше 1000 позиций, контрагентов – более 200). Снизил количество простоев фабрики по вине снабжения с 20% до 0. Организовал обеспечение 2 обособленных производств фабрики: в Челябинске и Новосибирске. - Разработка стратегии и политики закупок. Разработал и внедрил политику закупок, которая основана на конкурентном распределении объёмов закупки материалов и долгосрочном поддержании цен на оптимальном уровне. Это позволило увеличить отсрочку платежа в среднем по службе с 10 до 30 дней, снизить цены на 7,5%. По стратегическим направлениям: поролон и древесные материалы отсрочка платежа была увеличена с 7 до 30 дней (поролон), с 10 до 30 дней (древесные материалы); снижены цены на 10%. - Управление складскими остатками. Разработал и внедрил нормативы складских запасов. Снизил складские остатки на 30%. - Оптимизация бизнес-процессов закупок. Внедрил конкурентное распределение объёмов закупок по поставщикам. Внедрил оплату поставщикам на основании недельного графика, что снизило затраты на планирование оплат в 3 раза. Ввел контроль службы снабжения за перерасходом материалов в производстве, что привело к пересмотру норм расхода материалов. - Организация договорной работы. - Бюджетирование закупок: контроль соблюдения и анализ выполнения бюджета закупок. Внедрил систему бюджетирования по службе снабжения. - Выбор, оценка и аудит поставщиков. Организация поиска альтернативных поставщиков. Снизил количество посредников с 28 до 12%. - Организация управленческого учета, контроль документооборота. Внедрил систему управленческого учета и документооборота. - Выстраивание долгосрочной политики ценообразования с поставщиками, анализ изменения цен. Разработал и внедрил «Регламент согласования цен с поставщиками», внес изменения в типовой договор, которые сократили срок оформления Протокола согласования цены в 2 раза, позволили исключить риски несогласованного поднятия цен поставщиками. - Контроль дебиторской/кредиторской задолженности. - Участие в переговорах с поставщиками. - Управление персоналом Разработал и внедрил систему КРI, прописал функциональные обязанности. Разработал схему обучения сотрудников и ввел систему наставничества.
Обновлено в 08:07
По договоренности, 43 года, Москва, стаж 21 год и 11 месяцев
Глава представительства в России, SEATRADER Speditionsgesellschaft mbH, 1 год и 2 месяца
Разработка стратегии роста для увеличения продаж и рентабельности логистических продуктов компании. Постановка целей для сотрудников команды продаж. Внедрение стандартов и измеримых критериев эффективности продаж, системы показателей для каждого человека и территории. Управление продажами & маркетинг, после продажная поддержка Развитие деловых отношений с ключевыми клиентами. Управление развитием бизнеса Управление административными и оперативными вопросами
Обновлено в 07:50
По договоренности, 35 лет, Москва, готов к переезду, стаж 13 лет и 1 месяц
Руководитель производственно-складского комплекса, Группа Компаний Росстайл, 13 лет и 1 месяц
Начальник Производственно Логистического Комплекса. В прямом управление РЦ в Домодедово (20 тыс. м2, 4 смены по 100 чел.) и региональные склады филиалов общей площадью 15 тыс м2, общей численностью 400 человек, отделы товарного учета, администрирование WMS, транспортная диспетчеризация, брак и ремонт ТМЦ. За лучшие показатели работы в 2012 году, инициативу, работоспособность, и ответственность был вручен диплом. 1. Открытие Транспортно - Складского Комплекса класса "А" с нуля в Москве. 2. Переезд региональных складов Компании на склады класса "А" с внедрением WMS системы управления. 3. Разработка сквозного БП складской логистики от заявки на сборку до отгрузки заказа с регионального склада филиала. Разработка и согласование системы формирования пула заказов. 4. Принятие участия в написание ТЗ на программирование WMS системы "LOGITON" на базе 1С, внедрение ее на РЦ в МОскве и тиражировнии на 4х региональных складах. 5. Разработка автоматической системы мотивации сотрудников склада. 6. Организация и проведение хронометража на ключевых складских операциях с целью нормирования и тарификации трудозатрат для внедрения сдельной оплаты труда. 7. Разработка ряда процедур и внутренних нормативных документов, позволивших обеспечить введение полной материальной ответственности на ВСЕХ складах Компании. 8. Разработка и внедрение свода регламентов для всех внутри складских материальных потоков. Внедрение и контроль. 9. Участие в разработке процесса автоматической, виртуальной комплектации и разукомплектаций ТМЦ в БД. 10. Организация и запуск в работу производства на одном из участков склада. 11. Организация и запуск в работу реставрационного цеха. 12. Организация и внедрение системы учета входящего и исходящего транспорта с автоматическим контролем благонадежности наемных водителей. 13. Формализация требований логистики к качеству экспедиционных услуг наемного транспорта и подвижного состава собственного. 14. Организация процесса ночной загрузки, что привело к выходу автомашин в рейс менее чем за 10 мин. 15. Внедрение на складе партионного учета по некоторым видам товара с целью избежания возможных ошибок, возникающих при отгрузке ТМЦ с характерными дизайнерскими свойствами. 16. Организация работы с сетевыми магазинами. 17. Внедрение выделенного сервиса для обслуживания интернет магазинов. 18. Создание мобильной, профессиональной команды единомышленников. Апрель 2007 - сентябрь 2008 Заведующий складом В прямом подчинение 50 человек, график работы 5/2. Общая площадь склада 7 тыс. м2. Основные задачи: приемка, размещение и сохранность ТМЦ, набор и отгрузка заказов. Июнь 2006 - июль 2007 Кладовщик Обязанности: контроль и отгрузка, ежеквартальная инвентаризация. Контроль исполнения внутренних правил работы и условий хранения на веренном участке склада.
Обновлено в 07:44
По договоренности, 52 года, Москва, готов к переезду, стаж 30 лет и 10 месяцев
Генеральный директор, заместитель генерального директора, ООО"Промтранс" (ООО"НТ Логистика", ООО "Русский транзит"), 12 лет и 7 месяцев
- управление терминально-складским и транспортным направлением логистического холдинга (5 терминальных комплексов площадью от 1000 до 4000 кв.м. каждый, 30 единиц автомобилей); - управление персоналом общей численностью свыше 100 человек и оперирование складскими площадями свыше 10000 м2; - организация перегрузки и хранения сборных грузов в рамках мультимодальной системы доставки грузов из регионов Юго-Восточной Азии и Западной Европы в РФ; - организация работы с "0" складских терминалов в странах ЕС и РФ (в т. ч. на арендованных площадях); - организация работы с большой номенклатурой грузов (до 10000 SKU); - оптимизация логистических затрат в рамках складского и транспортного логистических блоков; - организация и руководство складской логистикой в рамках логистического холдинга (Эстония, Италия, Германия, Бельгия, Московский регион); - организация службы доставки грузов между складскими терминалами в рамках холдинга и до конечных получателей (свыше 30 единиц грузовых автомобилей); - регламентирование взаимодействия подчиненных подразделений с подразделениями холдинга; - разработка технологических карт, должностных инструкций, инструкций по охране труда и пожарной безопасности; - планирование работы и бюджетирование подчиненных подразделений; - организация и контроль работы служб технического обеспечения складcкого хозяйства и автомобильных перевозок; - налаживание информационных связей между терминальными комплексами в рамках логистического холдинга; - совершенствование информационно-технического обеспечения работы терминалов; - определение и организация закупки необходимого оборудования и техники; - проведение переговоров, анализ договорных и тарификационных предложений поставщиков/контрагентов – арендодателей, транспортных и ремонтно-строительных компаний; - проведение переговоров с клиентами в целях повышения эффективности работы; - разработка и оптимизация тарифной политики; - контроль за экономическими и финансовыми показателями терминалов, анализ затрат и их оптимизация; - разработка основ кадровой политики и контроль за её реализацией; - оптимизация штатной структуры терминалов; - разработка мотивационных программ; - ведение претензионной работы; - контроль за качеством перегрузки, хранения и доставки грузов, разработка превентивных мероприятий по улучшению качественных показателей, обеспечение высокого уровня сохранности ТМЦ; - организация и контроль проведения инвентаризаций; - взаимодействие с государственными контролирующими органами; - внедреник складского модуля ЕRP-системы и написания ТЗ; - постановка ТЗ и участие в проектировании складского комплекса класса "А" c "0"; - организация разнотипных систем хранения; - ведение аналитической отчетности и систематизация полученных данных; - организация и разработка системы обеспечения автомобильных перевозок формами безналичной оплаты услуг; - разработка бизнес плана переоборудования производственного комплекса в терминально- складской комплекс.
Обновлено в 07:27
275 000 Р, 47 лет, Москва, готов к переезду, стаж 11 лет и 2 месяца
Директор департамента, Холдинг, 2 года и 9 месяцев
Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 000 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой. Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам. По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.
Обновлено в 07:19
130 000 Р, 59 лет, Москва, стаж 35 лет и 11 месяцев
Организация и руководство подразделениями логистики Компании по эффективной работе, связанной с отгрузкой готовой продукции Покупателям, доставкой сырья, тараупаковочных материалов от Поставщиков и готовой продукции на склады Компании с производственных площадок предприятий, их складированием, учетом, хранением и отпуском Покупателям на условиях заключенных договоров. Разработка нормативных документов, регламентирующих деятельность подразделений логистики в интересах Компании. Эффективное использование автопарка Компании и привлекаемого транспорта Транспортных компаний, складских площадей, оптимизация грузопотоков, экономное расходование денежных средств, выделяемых на обеспечение грузоперевозок, и снижение затрат на транспортные услуги. Разработка и оптимизация схем доставки сырья и готовой продукции по Москве, Московской области и при междугородних перевозках автомобильным и ж/д транспортом, анализ затрат и их сокращение. Планирование, бюджетирование, организация и контроль работы подчиненных подразделений: доставка и транспорт, складское хозяйство, работа с клиентами. Мониторинг рынка автоперевозчиков и выбор партнеров, контроль за работой по договорным обязательствам, разрешение конфликтных ситуаций с перевозчиками. Взаимодействие с таможенным подразделениями Москвы и Подмосковья. Уровень транспортных расходов Компании находится в пределах 2-3% от стоимости перевозимого груза. 100% выполнения ежедневных Заявок на перевозки готовой продукции Клиентам Компании (МЕТРО, АШАН, Х5, Зельгрос, Тандер и др.) и получение сырья без срывов и несогласованных переносов.
Обновлено в 07:13
120 000 Р, 33 года, Москва, готов к переезду, стаж 14 лет и 11 месяцев
Директор по закупкам и логистике, ООО «Интерьерная Лавка», 4 года и 2 месяца
Веб сайт: http://inlavka.ru Основные обязанности: - Разработка и реализация start-up проекта (закупки и поставки Декора) с нуля. - Поиск поставщиков и контрагентов, заключение договоров. - Разработка производственных процессов и баз данных. - Поиск и закупка товара. - Управление бюджетом представительства (год. бюджет 5 000 000 руб.). - Руководство представительством и отделом сервиса (7 человек). - Работа с рекламациями, создание ТЗ. - Работа с банками, государственными органами Китая. - Контроль над формированием отгрузок из КНР, Индии и Малайзии, организация логистики. - Ценообразование, управление ассортиментом и бюджетом закупок. - Контроль и координация сроков производства (более 80 поставщиков). - Постадийный контроль качества выпускаемой продукции. - Координация ТО и отдела сертификации продукции. - Управление и расширение ассортиментной матрицы. - Проведение анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании. - Организация системы хранения (локальный склад). - Участие в местных выставках. - Контроль над изготовлением пресформ и презентационных образцов. - Составление маркетинговых планов (производства и развития). - Подготовка и перевод необходимой документации для работы с контрагентами. - Формирование аналитической отчетности. Достижения: Открыто представительство фирмы. Полностью изменена география закупок. Уровень брака сократился до 2.5% (0.5 коэ. по рекламациям склада). Тотальный контроль международной логистики. Возможность изготовления моделей по собственному дизайну. Средняя себестоимость по всем товарам упала на 42-45% Удалось избежать доп. издержек связанных с упаковкой и маркировкой.
Обновлено в 07:12
120 000 Р, 33 года, Москва, готов к переезду, стаж 14 лет и 11 месяцев
Директор по закупкам и логистике, ООО «Интерьерная Лавка, 4 года и 2 месяца
Веб сайт: http://inlavka.ru Основные обязанности: - Разработка и реализация start-up проекта (закупки и поставки Декора) с нуля. - Поиск поставщиков и контрагентов, заключение договоров. - Разработка производственных процессов и баз данных. - Поиск и закупка товара. - Управление бюджетом представительства (год. бюджет 5 000 000 руб.). - Руководство представительством и отделом сервиса (7 человек). - Работа с рекламациями, создание ТЗ. - Работа с банками, государственными органами Китая. - Контроль над формированием отгрузок из КНР, Индии и Малайзии, организация логистики. - Ценообразование, управление ассортиментом и бюджетом закупок. - Контроль и координация сроков производства (более 80 поставщиков). - Постадийный контроль качества выпускаемой продукции. - Координация ТО и отдела сертификации продукции. - Управление и расширение ассортиментной матрицы. - Проведение анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании. - Организация системы хранения (локальный склад). - Участие в местных выставках. - Контроль над изготовлением пресформ и презентационных образцов. - Составление маркетинговых планов (производства и развития). - Подготовка и перевод необходимой документации для работы с контрагентами. - Формирование аналитической отчетности. Достижения: Открыто представительство фирмы. Полностью изменена география закупок. Уровень брака сократился до 2.5% (0.5 коэ. по рекламациям склада). Тотальный контроль международной логистики. Возможность изготовления моделей по собственному дизайну. Средняя себестоимость по всем товарам упала на 42-45% Удалось избежать доп. издержек связанных с упаковкой и маркировкой.
Обновлено в 07:11
120 000 Р, 33 года, Москва, стаж 14 лет и 11 месяцев
Директор по закупкам и логистике, ООО «Интерьерная Лавка», 4 года и 2 месяца
Веб сайт: https://inlavka.ru/ Основные обязанности: - Разработка и реализация start-up проекта (закупки и поставки Декора) с нуля. - Поиск поставщиков и контрагентов, заключение договоров. - Разработка производственных процессов и баз данных. - Поиск и закупка товара. - Управление бюджетом представительства (год. бюджет 5 000 000 руб.). - Руководство представительством и отделом сервиса (7 человек). - Работа с рекламациями, создание ТЗ. - Работа с банками, государственными органами Китая. - Контроль над формированием отгрузок из КНР, Индии и Малайзии, организация логистики. - Ценообразование, управление ассортиментом и бюджетом закупок. - Контроль и координация сроков производства (более 80 поставщиков). - Постадийный контроль качества выпускаемой продукции. - Координация ТО и отдела сертификации продукции. - Управление и расширение ассортиментной матрицы. - Проведение анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании. - Организация системы хранения (локальный склад). - Участие в местных выставках. - Контроль над изготовлением пресформ и презентационных образцов. - Составление маркетинговых планов (производства и развития). - Подготовка и перевод необходимой документации для работы с контрагентами. - Формирование аналитической отчетности. Достижения: Открыто представительство фирмы. Полностью изменена география закупок. Уровень брака сократился до 2.5% (0.5 коэ. по рекламациям склада). Тотальный контроль международной логистики. Возможность изготовления моделей по собственному дизайну. Средняя себестоимость по всем товарам упала на 42-45% Удалось избежать доп. издержек связанных с упаковкой и маркировкой.
Обновлено в 07:11
По договоренности, 48 лет, Москва, готов к переезду в Нижний Новгород, стаж 20 лет и 3 месяца
- Работа с заказами (10-15 комплексных заказов в неделю). 50-60 активных клиентов (розничные магазины, конечные потребители) - Организация приемки товара - Организация доставки товара (Москва, МО, ЦФО) - Работа с поставщиками напольных покрытий и аксессуаров (10 поставщиков) - Работа с рекламациями от конечного потребителя Данный проект по организации торговли напольными покрытиями и аксессуарами был запущен в 3 квартале 2015 года с нуля.
Обновлено в 07:06
По договоренности, 58 лет, Москва, стаж 10 лет и 3 месяца
Приведение в порядок ОПО
Обновлено в 06:35
По договоренности, 55 лет, Москва, стаж 25 лет и 2 месяца
Начальник отдела / Генеральный директор, Различные транспортно-экспедиторские и торговые компании, 25 лет и 2 месяца
ФХД: - руководство коллективами до 200 чел; - организация и ведение управленческого учета; - разработка стратегии и тактики развития компании; - формирование и контроль исполнения бюджета, разработка ценовой политики; - разработка и внедрение мероприятий по повышению доходной части бюджета, снижению затрат; - контроль и регулирование дебиторской/кредиторской задолженности; - оперативное управление логистическими процессами; - координация работы подразделений компании; - разработка положений о подразделениях компании и должностных инструкций сотрудников; - подбор и расстановка кадров компании; - разработка систем мотивации персонала; - разработка и внедрение информационного обеспечения, автоматизация деятельности подразделений компании; - контроль за документооборотом; - SWOT анализ; - разработка и внедрение KPI и BSC; - маркетинговые исследования и мониторинг рынка логистических услуг; - продвижение услуг компании на рынке; - привлечение и сопровождение клиентов (класс А); - работа и взаимодействие с контролирующими, разрешительными и иными органами (ИФНС, ФТС, ГИБДД, Ространснадзор, Госсанэпиднадзор, Арбитраж и пр.); - работа с договорами, первичными документами, бюджетирование, минимизация налогообложения. Транспортный блок: - создание транспортных подразделений (отделов) и фирм с «0» (в РФ и зарубежом (Германия)); - организация и выполнение перевозок автомобильным, ж/д, речным и морским транспортом (вкл. интермодальные, контейнерные, сборные и негабаритные) во внутреннем и международном сообщении (Москва, Московская обл., РФ, СНГ, Прибалтика, Западная и Северная Европа, ЮВА, Америка (США, Канада, Венесуэла)); - работа с привлеченными транспортными и транспортно – экспедиторскими фирмами РФ и зарубежными; - эксплуатация собственного автопарка до 200 ед. АТ; - контроль документооборота (путевые листы, ТТН, CMR, книжки МДП, спецразрешения и т.п.); - разработка нормативов деятельности автотранспортных подразделений; - организация учета и контроля за расходованием ГСМ, запчастей и расходных материалов; - разработка и внедрение средств информационного обеспечения; - закупка автотехники (в т.ч. по договорам финансовой аренды (лизинга), беспошлинный ввоз АТ по Постановлению №147); - организация работы подразделения (с выделением в самостоятельную единицу) по ТО и ремонту автотехники (вкл. получение сертификатов НАМИ); - работа со страховыми компаниями (ОСАГО; КАСКО; «зеленые карты», страхование ответственности перевозчика по ТТН и CMR, страхование грузов). Складской блок - организация работы склада с «0» (2500 кв.м.) в Москве; - работа с внешними (Германия и Финляндия) консолидационными складами; - организация технологических процессов – сдачи-приемки ТМЦ, хранение, документооборот; - организация работы зон хранения, комплектации и отгрузки; - расчет и решения по необходимым ресурсам (местонахождение склада, площадь, закупка средств механизации, численность складского персонала); - разработка и внедрение информационного обеспечения; - участие в закупочной деятельности и разработке стратегии закупок; - управление цепочками поставок ТМЦ; - управление товарными запасами; - проведение инвентаризаций. Таможенный блок - работа с различными подразделениями ФТС (СЗТУ, ЦАТ, ЦОТ, межведомственная комиссия по допуску к МДП и пр.); - работа с различными таможенными брокерами и СВХ.
Обновлено в 06:25
По договоренности, 48 лет, Москва, стаж 20 лет и 10 месяцев
Руководитель хозяйственной группы, ЦКС УВД ГУ МВД РОССИИ по г. МОСКВЕ, 1 год
• Обеспечение жизнедеятельности подразделений компании, материально-техническое обеспечение компании. • Администрирование, координация работы офиса. • Организация и контроль эффективной и бесперебойной работы хозяйственного отдела и логистики. • Бюджетирование, отчетность. • Организация и контроль соблюдения правил пожарной, экологической безопасности, охраны труда.
Обновлено в 06:23
По договоренности, 45 лет, Москва, стаж 20 лет и 9 месяцев
Заместитель генерального директора по логистике, ООО "Бизнес Класс Карго", входит в Группу Компаний EmEx.ru, складская и транспортная логистика, 10 лет и 7 месяцев
Обязанности - продажа логистических услуг, проектный менеджмент, сопровождение ключевых клиентов, подбор персонала, подбор поставщиков услуг, бюджетирование и управление затратами. Достижения – успешная реализация проектов с уровнем сервиса > 99%, при SLA в 98 %. Реализованные проекты: 2016 Вид сервиса - складские услуги, клиент - HY (Китай), характер товара – обувь, оборот -15 000 000 руб./год, хранение 5 000 п/м в мес., прием/отгрузка - 5 000 паллет в мес., SKU -1 000, KPI-99,50% 2012 Вид сервиса - 3PL, клиент -KYB (Япония), характер товара автозапчасти, оборот -300 000 000 руб./год, хранение - 17 000 п/м в мес., прием/отгрузка - 10 000 паллет в мес., SKU-8 000, KPI-99,99% 2008 Вид сервиса - 3PL, клиент - Техносила, характер товара-цифровая техника, оборот-60 000 000 руб./год, хранение 200 м3 в месяц, SKU-500, KPI-99,50% 2007 Вид сервиса - авиадоставка, клиент - EmEx.ru, характер товара-автозапчасти, оборот-35 000 000 руб./год, груз- 350 тн/год, KPI-99,10%
Обновлено в 04:50
По договоренности, 46 лет, Москва, готов к переезду в Великий Новгород, Самару, Нижний Новгород и еще 140 городов, стаж 21 год и 10 месяцев
Начальник складского хозяйства, Т-хелпер телеком, 1 год и 9 месяцев
1/Руководство Производственно -хозяйственной деятельностью складского хозяйства 2/Организация работы по приему, складированию, хранению, отпуску перемещению между складами ТМЦ, рациональному размещению в помещениях и на площадках 3/Обеспечение проведения погрузочно разгрузочных работ, обеспечение соблюдения правил техники безопасности погрузочно разгрузочных работ 4/Обеспечение сохранности поступающих ТМЦ при приёмке, погрузке и выгрузке, хранении на складах. Модернизация системы видеонаблюдения. 5/Обеспечение своевременной отгрузки ТМЦ и возвратной тары, не допуская недогруза транспортных средств и сверхнормативного простоя. 6/Контроль оформления транспортных и финансовых документов, своевременное составление актов на недостающие ТМЦ в связи с порчей, боем, хищением в пути. 7/Обеспечение учёта ТМЦ, соблюдения правил оформления складских операций, сдачи первичных приходно-расходных документов. 8/Организация проведения инвентаризаций и ревизий ТМЦ 9/Организация отпуска ТМЦ подразделениям, сторонним организациям. 10/Обеспечение своевременного ремонта складских помещений, оборудования, инвентаря, своевременного оформления заявок на приобретение необходимых средств автоматизации и механизации, расходных материалов. 11/Планирование и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства (оптимизация структуры складов, внедрение адресного хранения, внедрение системы автоматизации склада WMS 1c, штрих кодирования ТМЦ)
Обновлено в 01:49
160 000 Р, 43 года, Москва, стаж 20 лет и 3 месяца
Руководитель направления логистики стартап-проекта / Операционный директор, Торгово-производственная компания товарами народного потребления (сегмент B2B). Численность сотрудников - не более 50 чел., 3 года и 10 месяцев
Управление в компании следующими функционалами: • Операционный менеджмент; • Прогнозирование и бюджетирование; • Закупки и ВЭД (Россия, Юго-Восточная Азия, Европа); • Управление товарными потоками и запасами; • Складская логистика; • Производственная логистика (производство собственных торговых марок); • Транспортная логистика; • Товарная, транспортная и складская аналитика; • Управление персоналом: мотивация, обучение. Функциональные обязанности: - совместно с акционерами компании разработка коммерческой стратегии: позиционирование компании, ценовой сегмент, долгосрочные и краткосрочные цели, планы и пути выполнения планов продаж; - руководил проектом по разработке стратегического планирования, внедрение стратегии развития на средне и долгосрочную перспективу, перевод стратегических целей в тактические задачи; - осуществлял расчет годового бюджета и промежуточных прогнозов по расходам, контроль исполнения бюджета на логистику; - организовывал работы по формированию логистической инфраструктуры компании, оптимизация стоимости и эффективности логистических операций; - разработал и реализовал комплексные решения по цепям поставок и каналам сбыта при требуемых критериях эффективности; - успешно проводил переговоры с поставщиками (Европа, Юго-Восточная Азия), оптимизировал условия поставок, контроль качества закупаемой продукции, претензионной работы, поиск альтернативных поставщиков, проведение тендеров; - осуществлял организацию работы по формированию, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов закупочной деятельности компании; - координировал деятельность и взаимодействие подразделения логистики со смежными подразделениями компании, оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов; - осуществлял координацию маркетинговой активности (оптимизация ассортимента, работа с неликвидным и медленнооборачиваемым ассортиментом, построение систем ценообразования); - рациональный выбор и расчет показателей эффективности деятельности компании (KPI) и оперативное управление на основе динамики их изменения; - осуществлял формализацию, внедрение и автоматизацию бизнес-процессов; - разработка и внедрение должностных инструкций, регламентов по логистике; - осуществлял ротацию и обучение персонала. Достижения: - вывод ряда второстепенных функций на аутсорсинг позволил сократить излишний штат и упростить управление, не дающий дополнительной полезной добавленной стоимости, на 15%; - анализ бизнес-процессов позволил снизить затраты и ускорить реализационный цикл товаров, выручка за счет этого выросла на 7%, а издержки снижены на 9%, что дало повышение финансовой эффективности на 16%; - из ассортимента убраны товары, которые не приносили дохода и не влияли на продажи других товаров. Это повлекло разгрузку склада, упрощение логистики, высвобождение финансовых ресурсов. Затраты на маркетинг и логистику сократились на 14%, при снижении средней суммы счета на 2%, что увеличило прибыль компании; - обработка бесперспективных или убыточных клиентов привело к снижению финансовой нагрузки на бизнес за счет ликвидации долгосрочной дебиторской задолженности на 29%; - планомерная работа с поставщиками позволила удержать продажные цены на текущем уровне при неблагоприятных внешних факторах. Большую роль в этом сыграло внедрение информационной системы ЗПУ / VMI (Запасы, управляемые поставщиком). Это позволило себестоимость товара фактически сохранить неизменной; - уровень качества обслуживания клиентов, оптимизация сайта и создание службы приема заказов через интернет магазин (вторая покупка и далее) повлекли существенное увеличение лояльности клиентов, что позволило сократить вероятность случайного оттока клиентов к конкурентам; - режим жесткой экономии и вышеуказанные меры, позволили уйти от ежемесячного банковского кредитования оборотных средств, что снизило финансовую нагрузку за счет ликвидации необходимости обслуживать кредиты.
Обновлено в 00:55
85 000 Р, 38 лет, Москва, стаж 12 лет и 5 месяцев
Руководитель отдела закупок, Группа компаний "ВОГ"- производитель и дистрибьютор керамической плитки и обоев., 1 год и 4 месяца
Основные задачи: координация закупок керамической плитки в 7-ми филиалах компании, оптимизация запасов на складах филиалов, нормирование запасов (2000 sku), взаимодействие с заводами-производителями Lasselsberger, Intercerama, Ровезе рус/Cersanit, Керамин, Global Tile. Оптимизация товарных запасов с нулевыми продажами, залежами, неликвидами. Оценка наличия необходимых производственных мощностей и ресурсов. Оценка опыта, квалификации и репутации поставщиков. Проведение переговоров, урегулирование споров. Участие в ценообразовании, участие в редукционах с сетевыми клиентами. Согласование заявок, сроков, порядка и объемов платежей, корректировка цен и расходов, связанных с закупаемыми товарами. Контроль сроков поставок, условий перевозок. Участие в работе созданных консорциумов. Организация перевозок товара авто и ж/д транспортом на склады компании и до клиента. Привлечение транспортных компаний на аутсорсинг. Оптимизация цепей поставок от производителя до клиента, снижение зависимости бизнес-процессов от конкретных исполнителей, модификация неэффективных бизнес-процессов. Организация выборочной инвентаризации склада без его остановки. Разработка ТЗ с целью улучшения существующих процессов в ERP. Контроль оборачиваемости. Планирование закупок, бюджетирование логистических процессов. Мониторинг рынка товаров и логистических услуг. Мониторинг клиентских товарных матриц. Взаимодействие с поставщиками по интеграционным вопросам. Участие в отраслевых выставках. Отчеты руководству компании. В подчинении шесть менеджеров по закупкам, менеджер по ВЭД. Подчиненность - директору по развитию. Основные достижения: внедрение системы оценки запасов на складах, адаптация ее к отраслевым и внутрихолдинговым показателям эффективности. Разработка мотивационной системы (kpi) для закупщиков и для пересекающихся подразделений, обеспечивающей связь зарплат с объемом и качеством выполненной работы. Разработка ТЗ для автоматизации принципов мотивации в 1С. По результатам анализа и оценки были приняты меры, позволившие снизить текущие неликвидные активы с 13% до 1,3%, увеличить оборачиваемость товаров на 15%, оптимизировать товарную матрицу за счет ротации низколиквидных товаров.
Обновлено в 00:04
По договоренности, 41 год, Москва, стаж 11 лет и 9 месяцев
Директор по логистике и ВЭД, Logistics Supply Chain, Supervisor, “SIGMA-ALDRICH Corp.,” (международная торгово-производственная компания), 3 года и 9 месяцев
• Разработка и внедрение новых логистических проектов • Контроль над исполнением новых и существующих логистических проектов (схем) в рамках совершенствования цепи поставок, включая закупку и снабжение, проверку соответствия работы принятым стандартам качества, доставку и таможенное оформление • Консультирование высшего руководства по улучшению работы цепи поставок • Контроль над доставкой и таможенным оформлением грузов • Планирование бюджета, мониторинг платежей, подготовка отчетов для бухгалтерии, проверка товаросопроводительных документов и документов, необходимых для таможенного оформления • Подготовка документов нетарифного регулирования (лицензирование, сертификация), необходимых для таможенного оформления • Координирование работы транзитного и основного склада в рамках их взаимодействия в цепи поставок • Надзор за перевозчиками и таможенными брокерами • Отслеживание движения грузов по принципу «от-двери-до-двери» • Предложение логистических ресурсов компании потенциальным клиентам (переговоры, расчет индивидуальных запросов, ценообразование) • Подготовка и заключение контрактов и договоров, начиная от поиска клиента и заканчивая деловым сопровождением на все время сделки • Клиентская поддержка и консультирование клиентов по логистическим возможностям компании • Проверка новых продуктов на соответствие стандартам качества и возможности импорта (экспорта) в (из) РФ • Консультационная поддержка в установке и отладке SAP и других ERP систем в соответствии с существующими логистическими потребностями компании • Участие в различных семинарах и лекциях в России и за рубежом в качестве эксперта по международным торгово-логистическим операциям в РФ
Обновлено 23 мая
140 000 Р, 58 лет, Москва, стаж 19 лет и 8 месяцев
Операционный директор, ооо"инском", 7 лет и 4 месяца
ООО"ИНСКОМ" Россия Перевозки, логистика, склад, ВЭД... Показать еще Операционный директор Start-up проект. Описание бизнес процессов, регламентация процедур. Организация, координация и контроль операционных процедур компании, а также всех процессов (транспортной, складской, закупочной логистики, предоставления сервисных и аутсорсинговых услуг) центральных и региональных представительств. Расширение региональной представительской сети (Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Краснодар, Санкт-Петербург). Организация документооборота. Подбор, адаптация и обучение персонала, создание команды Стратегическое и операционное управление структурными подразделениями. Формирование региональных представительств. Анализ эффективности деятельности подчиненных структур. Организация работы и оперативное управление функциональными блоками компании: - транспортная логистика, взаимодействие с поставщиками транспортных услуг, курьерскими компаниями; - складская логистика, адресное хранение, работа с возвратами; - подготовка и переход на WMS систему "Кортес" (на основе 1С 8); - установка рекламного оборудования в парфюмерных магазинах, аптеках, выставках в Москве, области и через региональных представителей в регионах; - организация операционных бизнес-процессов по одновременному обслуживанию нескольких независимых компаний-клиентов (Dior, Шанель, Левис, Актавис, Битнер); - оптимизация и описание операционных процессов; - организация документооборота компании.
Обновлено 23 мая
160 000 Р, 58 лет, Москва, стаж 19 лет и 8 месяцев
Операционный директор, ооо"инском", 7 лет и 4 месяца
ООО"ИНСКОМ" Россия Перевозки, логистика, склад, ВЭД... Показать еще Операционный директор Start-up проект. Описание бизнес процессов, регламентация процедур. Организация, координация и контроль операционных процедур компании, а также всех процессов (транспортной, складской, закупочной логистики, предоставления сервисных и аутсорсинговых услуг) центральных и региональных представительств. Расширение региональной представительской сети (Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Краснодар, Санкт-Петербург). Организация документооборота. Подбор, адаптация и обучение персонала, создание команды Стратегическое и операционное управление структурными подразделениями. Формирование региональных представительств. Анализ эффективности деятельности подчиненных структур. Организация работы и оперативное управление функциональными блоками компании: - транспортная логистика, взаимодействие с поставщиками транспортных услуг, курьерскими компаниями; - складская логистика, адресное хранение, работа с возвратами; - подготовка и переход на WMS систему "Кортес" (на основе 1С 8); - установка рекламного оборудования в парфюмерных магазинах, аптеках, выставках в Москве, области и через региональных представителей в регионах; - организация операционных бизнес-процессов по одновременному обслуживанию нескольких независимых компаний-клиентов (Dior, Шанель, Левис, Актавис, Битнер); - оптимизация и описание операционных процессов; - организация документооборота компании.
Бесплатная вакансия в Москве
Срок размещения вакансии — 7 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен