Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 7278178
12 декабря 2016

Директор по логистике / Начальник отдела логистики

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
38 лет (26 декабря 1978), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Жулебино, м. Лермонтовский проспект
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет и 5 месяцев

май 2011 — н.в.
5 лет и 10 месяцев

Руководитель отдела логистики

(Полная занятость)

ООО Возрождение (www.nptrade.ru), г. Москва.

Обязанности:
Управление логистикой компании (полный цикл)

Товарно складской блок:
- Анализ, прогнозирование, планирование спроса (совместно с отделом продаж).
- Расчет оборачиваемости, норм, сезонных колебаний, рентабельности товарных запасов.
- Управление закупками (Россия, Европа)
- Управление складами (Россия, Европа)
- Расчет стоимости хранения, оптимизация площадей, поиск сторонних поставщиков услуг.

Транспортный блок:
- Управление цепями поставок. Планирование перевозок. Управление перевозками Европа - Россия, Россия -Россия.
- Расчет и оптимизация затрат на перевозки, обеспечение мер по снижению издержек.
- Мониторинг рынка перевозок, тарифов ТК.

ВЭД:
- Контроль прохождения таможенной очистки - работа с таможенными брокерами, органами сертификации.

Внутреннее управление:
- Управление персоналом (15-20 чел.). Разработка мотивационных схем персонала. Участие в подборе персонала, проведение собеседований. Создание должностных инструкций, регламентов, журналов, регулирующих деятельность отдела логистики. Ответственный за пожарную безопасность.

IT блок:
- Разработка технических заданий для модернизации базы данных (1С Предприятие). Контроль специалистов на всех этапах разработки, внедрения, запуска и отладки продукта.
- Техническая поддержка 1С. (штатные и привлеченные сотрудники).
- Ведение и расширение отчетности (1С, MS Exel).

Достижения:
- Оптимизация товарного запаса, снижение объемов неликвидов до 30%.
- Разработка и реализация детального плана закупок на период до полугода.
- Снижение затрат на местные перевозки до 20% (реорганизация, частичный отказ от аутсорсинга)
- Разработка и внедрение системы учета, оценки и контроля претензий со стороны клиентов, с реализацией в 1С.
- Разработка транспортного модуля 1С.
- Расширение возможностей складского модуля 1С: учет производительности труда сотрудников, объемов выполненных работ.
- Разработка и внедрение сдельной оплаты труда складского персонала.

ноябрь 2008 — февраль 2011
2 года и 4 месяца

Начальник отдела логистики

(Полная занятость)

NETLAB (www.netlab.ru www.computermarket.ru), г. Москва.

Обязанности:
Управление и организация работы группы логистических подразделений компании:
Отдел упаковки.
Склад отдела доставки.
Отдел доставки (не весь период работы)
- Управление персоналом (50-100 чел.), разработка и внедрение схем взаимодействия служб.
- Разработка и оптимизация схем товародвижения и технологий обработки товаропотока на различных участках производства (от первичного моделирования до написания должностных инструкций сотрудникам и группам сотрудников).
- Разработка технических заданий для модернизации базы данных (на основе 1С Предприятие) с учетом вносимых корректив в логистическую цепочку. Контроль над исполнением.
- Разработка и ведение аналитической отчетности по общим и частным аспектам деятельности подразделений.
- Прогнозирование уровня затрат, издержек.
- Организация снабжения расходными материалами. Планирование и оперативная коррекция количества ресурсов исходя из планового оборота компании.
- Участие в разработке схем взаимодействия с другими подразделениями компании. Модернизация и ведение аналитической отчетности отдела доставки.
- Замещающее управление отделом доставки.
- Работа с рекламациями для предоставления детальной информации отделу претензий и службе безопасности.

Достижения:
- Разработка и внедрение системы адресного хранения на всех этапах товародвижения по подчиненным участкам.
- Снижение количества рекламаций путем разработки и внедрения новой технологии упаковки некоторых товарных групп.
- Успешная разработка технических заданий для модернизации БД.
- Внедрение нового регламента документооборота. (Позволило сократить время погрузки транспорта, снизить количество ошибок доставки).
- Внедрение новой системы аналитической оценки деятельности подразделений, в том числе и смежного отдела доставки.
- Увеличение эффективности работы подразделений, снижение затрат и издержек до 15%.

декабрь 2006 — ноябрь 2008
2 года

Руководитель складской и транспортной логистики

(Полная занятость)

ООО «ПродПроект» (ТМ "Часар"), г. Москва.

Анализ товародвижения, прогнозирование, планирование спроса, анализ оборачиваемости. Управление поставками. Управление товарным запасом, поддержание требуемых остатков на складе, заказ собственной и привлеченной продукции на производстве и у компаний-поставщиков в т.ч. зарубежных. Планирование количества транспорта исходя из планов/прогнозов на краткосрочный и среднесрочный период, организация доставки продукции компании конечному потребителю (магазины, рынки около 1200 торговых точек, дистрибьюторы. Москва, регионы) собственным и привлеченным (до35 ед.) транспортом, маршрутизация. Управление персоналом (40-60 чел.) Поиск организаций-подрядчиков, заключение договоров. Контроль прохождения платежей. Принятие решений о найме (увольнении) персонала, проведение собеседований с соискателями, постановка задач и контроль за их выполнением, разработка и внедрение мотивационных схем с учетом специфики поставленных задач и бюджета отдела. Разработка графиков поставок постоянным клиентам, решение конфликтных вопросов. Контроль прихода денежных средств полученных водителями-экспедиторами от клиентов, премирование депремирование подчиненных, поиск и привлечение наемного транспорта с калькуляцией затрат, заключение договоров с ТЭК, расчет ГСМ. Ведение отчетности по отделу. Контроль технического состояния складского оборудования (морозильные установки, погрузочно-разгрузочное оборудование) взаимодействие со службами технической поддержки и сопровождения, подрядчиками, арендодателями. Оформление необходимых документов в СЭС, службе дезинфекции и дератизации, ветеринарной службе.
Достижения: введение транспортной документации, введение статистического учета затратности, введение внутренней и внешней отчетности отдела, введение обязательного нормирования товарного запаса, сокращение расходов ГСМ на 30-35%, улучшение показателей рентабельности отдела на 20%, снижение количества ошибок на различных этапах логистической цепочки.

октябрь 2004 — ноябрь 2006
2 года и 2 месяца

Руководитель логистического подразделения

(Полная занятость)

Компания «Бисквит».

Контроль и оптимизация движения материальных потоков, эффективное использование транспортных ресурсов (20-25 единиц), подготовка полного пакета документов для развоза, маршрутизация, контроль операторов (3-4 человека), информационное сопровождение водителей-экспедиторов, планирование количества транспорта. Наем персонала, проведение собеседований, оформление договоров с персоналом, контроль выполнения должностных обязанностей, мотивация подчиненных (45 чел.), поиск и привлечение наемного транспорта. Расчет ГСМ. Расчет и внедрение тарифных ставок персонала (сдельная система оплаты) в рамках бюджета. Расчет заработной платы сотрудникам транспортно-складского комплекса. Обеспечение эффективной работы склада (15 человек): планирование количества персонала, с учетом объемов перевозок. Анализ оборачиваемости товара для правильного размещения на складе, стандартизация норм складирования и загрузки продукции, рекомендации по выработке графика поставок с учетом специфики эксплуатации складских площадей, а также обеспечения равномерной занятости и нормальной продолжительности рабочего дня сотрудников склада. Взаимодействие с отделом продаж, разработка графиков поставок постоянным клиентам, взаимодействие с клиентами при срывах поставок, решение конфликтных вопросов.
Достижения: создание аналитической и статистической баз для эффективного контроля и коррекции работы транспорта и склада, снижение затрат на транспорт на 5-7%, повышение средней квалификации персонала путем отбора наиболее профессиональных сотрудников, создание премиального фонда в рамках бюджета отдела, поддержание в среде подчиненных лояльности и удовлетворенности работы в компании.

август 2002 — октябрь 2004
2 года и 3 месяца

Менеджер отдела доставки

(Полная занятость)

ГК "Регент", г. Москва.

Организация транспортного отдела, организация доставки товара клиентам, организация доставки оборудования, материалов и комплектующих для производственных мощностей компании, создание и ведение номенклатурной базы перевозимых грузов с учетом массогабаритных характеристик, руководство персоналом (водители-экспедиторы 5-7 человек). Расчет заработной платы с учетом премий и штрафов. Контроль ГСМ, контроль затрат на ремонтные/профилактические работы транспорта, поиск и работа с транспортными компаниями, работа на резервном транспорте в качестве экспедитора или водителя-экспедитора.
Достижения: создание транспортного отдела с «0», стабильная работа транспортного отдела на протяжении всего периода, разработка гибкой системы оплаты труда, поддерживающей высокий уровень мотивации персонала.

август 1999 — август 2002
3 года и 1 месяц

Логист (в одном лице)

(Полная занятость)

ЗАО ФармаКолл ОГС, г. Москва.

Ключевые навыки
Знание современных методов организации складской и транспортной логистики предприятия, владение различными видами обработки и анализа информации, опыт внедрения и оптимизации WMS, опытный пользователь ПК, опыт создания отдела логистики с «0», высокий управленческий уровень, обширный опыт работы.

Компьютерные навыки:
1С Предприятие, Бухгалтерия, MS Excel, Торговля и учет, Анализ Торговой Деятельности, MS Word, Outlook, и др.
Учился

по 2016

City Business School Уровень образования: Высшее. Факультет: MBA GENERAL. Специальность: Master of Business Administration. Форма обучения: Дистанционная.

по 2001

Российский институт социальных связей (RISC) Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и управление на предприятии.. Специальность: Экономист-менеджер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
О себе

Активная жизненная позиция, высокая мотивация, нацеленность на результат.
Знание современных методов организации складской и транспортной логистики предприятия, владение различными видами обработки и анализа информации. Опыт внедрения и оптимизации программных модулей систем управления логистическими процессами от создания концепции, технического задания до финальной отладки и запуска. Опытный пользователь ПК, опыт создания отдела логистики с «0», высокий управленческий уровень, стрессоустойчивость, обширный опыт работы.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 7278178 обновлено 12 декабря 2016, 10:08
Директор по логистике / Начальник отдела логистики
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 38 лет (26 декабря 1978)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Жулебино (м. Лермонтовский проспект)
Опыт работы 17 лет и 5 месяцев
Руководитель отдела логистики
5 лет 10 месяцев
май 2011  — н.в.
ООО Возрождение (www.nptrade.ru), Москва, полная занятость
Обязанности:
Управление логистикой компании (полный цикл)

Товарно складской блок:
- Анализ, прогнозирование, планирование спроса (совместно с отделом продаж).
- Расчет оборачиваемости, норм, сезонных колебаний, рентабельности товарных запасов.
- Управление закупками (Россия, Европа)
- Управление складами (Россия, Европа)
- Расчет стоимости хранения, оптимизация площадей, поиск сторонних поставщиков услуг.

Транспортный блок:
- Управление цепями поставок. Планирование перевозок. Управление перевозками Европа - Россия, Россия -Россия.
- Расчет и оптимизация затрат на перевозки, обеспечение мер по снижению издержек.
- Мониторинг рынка перевозок, тарифов ТК.

ВЭД:
- Контроль прохождения таможенной очистки - работа с таможенными брокерами, органами сертификации.

Внутреннее управление:
- Управление персоналом (15-20 чел.). Разработка мотивационных схем персонала. Участие в подборе персонала, проведение собеседований. Создание должностных инструкций, регламентов, журналов, регулирующих деятельность отдела логистики. Ответственный за пожарную безопасность.

IT блок:
- Разработка технических заданий для модернизации базы данных (1С Предприятие). Контроль специалистов на всех этапах разработки, внедрения, запуска и отладки продукта.
- Техническая поддержка 1С. (штатные и привлеченные сотрудники).
- Ведение и расширение отчетности (1С, MS Exel).

Достижения:
- Оптимизация товарного запаса, снижение объемов неликвидов до 30%.
- Разработка и реализация детального плана закупок на период до полугода.
- Снижение затрат на местные перевозки до 20% (реорганизация, частичный отказ от аутсорсинга)
- Разработка и внедрение системы учета, оценки и контроля претензий со стороны клиентов, с реализацией в 1С.
- Разработка транспортного модуля 1С.
- Расширение возможностей складского модуля 1С: учет производительности труда сотрудников, объемов выполненных работ.
- Разработка и внедрение сдельной оплаты труда складского персонала.
Начальник отдела логистики
2 года 4 месяца
ноябрь 2008  — февраль 2011
NETLAB (www.netlab.ru www.computermarket.ru), Москва, полная занятость
Обязанности:
Управление и организация работы группы логистических подразделений компании:
Отдел упаковки.
Склад отдела доставки.
Отдел доставки (не весь период работы)
- Управление персоналом (50-100 чел.), разработка и внедрение схем взаимодействия служб.
- Разработка и оптимизация схем товародвижения и технологий обработки товаропотока на различных участках производства (от первичного моделирования до написания должностных инструкций сотрудникам и группам сотрудников).
- Разработка технических заданий для модернизации базы данных (на основе 1С Предприятие) с учетом вносимых корректив в логистическую цепочку. Контроль над исполнением.
- Разработка и ведение аналитической отчетности по общим и частным аспектам деятельности подразделений.
- Прогнозирование уровня затрат, издержек.
- Организация снабжения расходными материалами. Планирование и оперативная коррекция количества ресурсов исходя из планового оборота компании.
- Участие в разработке схем взаимодействия с другими подразделениями компании. Модернизация и ведение аналитической отчетности отдела доставки.
- Замещающее управление отделом доставки.
- Работа с рекламациями для предоставления детальной информации отделу претензий и службе безопасности.

Достижения:
- Разработка и внедрение системы адресного хранения на всех этапах товародвижения по подчиненным участкам.
- Снижение количества рекламаций путем разработки и внедрения новой технологии упаковки некоторых товарных групп.
- Успешная разработка технических заданий для модернизации БД.
- Внедрение нового регламента документооборота. (Позволило сократить время погрузки транспорта, снизить количество ошибок доставки).
- Внедрение новой системы аналитической оценки деятельности подразделений, в том числе и смежного отдела доставки.
- Увеличение эффективности работы подразделений, снижение затрат и издержек до 15%.
Руководитель складской и транспортной логистики
2 года
декабрь 2006  — ноябрь 2008
ООО «ПродПроект» (ТМ "Часар"), Москва, полная занятость
Анализ товародвижения, прогнозирование, планирование спроса, анализ оборачиваемости. Управление поставками. Управление товарным запасом, поддержание требуемых остатков на складе, заказ собственной и привлеченной продукции на производстве и у компаний-поставщиков в т.ч. зарубежных. Планирование количества транспорта исходя из планов/прогнозов на краткосрочный и среднесрочный период, организация доставки продукции компании конечному потребителю (магазины, рынки около 1200 торговых точек, дистрибьюторы. Москва, регионы) собственным и привлеченным (до35 ед.) транспортом, маршрутизация. Управление персоналом (40-60 чел.) Поиск организаций-подрядчиков, заключение договоров. Контроль прохождения платежей. Принятие решений о найме (увольнении) персонала, проведение собеседований с соискателями, постановка задач и контроль за их выполнением, разработка и внедрение мотивационных схем с учетом специфики поставленных задач и бюджета отдела. Разработка графиков поставок постоянным клиентам, решение конфликтных вопросов. Контроль прихода денежных средств полученных водителями-экспедиторами от клиентов, премирование депремирование подчиненных, поиск и привлечение наемного транспорта с калькуляцией затрат, заключение договоров с ТЭК, расчет ГСМ. Ведение отчетности по отделу. Контроль технического состояния складского оборудования (морозильные установки, погрузочно-разгрузочное оборудование) взаимодействие со службами технической поддержки и сопровождения, подрядчиками, арендодателями. Оформление необходимых документов в СЭС, службе дезинфекции и дератизации, ветеринарной службе.
Достижения: введение транспортной документации, введение статистического учета затратности, введение внутренней и внешней отчетности отдела, введение обязательного нормирования товарного запаса, сокращение расходов ГСМ на 30-35%, улучшение показателей рентабельности отдела на 20%, снижение количества ошибок на различных этапах логистической цепочки.
Руководитель логистического подразделения
2 года 2 месяца
октябрь 2004  — ноябрь 2006
Компания «Бисквит», полная занятость
Контроль и оптимизация движения материальных потоков, эффективное использование транспортных ресурсов (20-25 единиц), подготовка полного пакета документов для развоза, маршрутизация, контроль операторов (3-4 человека), информационное сопровождение водителей-экспедиторов, планирование количества транспорта. Наем персонала, проведение собеседований, оформление договоров с персоналом, контроль выполнения должностных обязанностей, мотивация подчиненных (45 чел.), поиск и привлечение наемного транспорта. Расчет ГСМ. Расчет и внедрение тарифных ставок персонала (сдельная система оплаты) в рамках бюджета. Расчет заработной платы сотрудникам транспортно-складского комплекса. Обеспечение эффективной работы склада (15 человек): планирование количества персонала, с учетом объемов перевозок. Анализ оборачиваемости товара для правильного размещения на складе, стандартизация норм складирования и загрузки продукции, рекомендации по выработке графика поставок с учетом специфики эксплуатации складских площадей, а также обеспечения равномерной занятости и нормальной продолжительности рабочего дня сотрудников склада. Взаимодействие с отделом продаж, разработка графиков поставок постоянным клиентам, взаимодействие с клиентами при срывах поставок, решение конфликтных вопросов.
Достижения: создание аналитической и статистической баз для эффективного контроля и коррекции работы транспорта и склада, снижение затрат на транспорт на 5-7%, повышение средней квалификации персонала путем отбора наиболее профессиональных сотрудников, создание премиального фонда в рамках бюджета отдела, поддержание в среде подчиненных лояльности и удовлетворенности работы в компании.
Менеджер отдела доставки
2 года 3 месяца
август 2002  — октябрь 2004
ГК "Регент", Москва, полная занятость
Организация транспортного отдела, организация доставки товара клиентам, организация доставки оборудования, материалов и комплектующих для производственных мощностей компании, создание и ведение номенклатурной базы перевозимых грузов с учетом массогабаритных характеристик, руководство персоналом (водители-экспедиторы 5-7 человек). Расчет заработной платы с учетом премий и штрафов. Контроль ГСМ, контроль затрат на ремонтные/профилактические работы транспорта, поиск и работа с транспортными компаниями, работа на резервном транспорте в качестве экспедитора или водителя-экспедитора.
Достижения: создание транспортного отдела с «0», стабильная работа транспортного отдела на протяжении всего периода, разработка гибкой системы оплаты труда, поддерживающей высокий уровень мотивации персонала.
Логист (в одном лице)
3 года 1 месяц
август 1999  — август 2002
ЗАО ФармаКолл ОГС, Москва, полная занятость
Высшее образование
2016
City Business School
MBA GENERAL
Дистанционная форма обучения
Master of Business Administration
2001
Российский институт социальных связей (RISC)
Экономика и управление на предприятии.
Дневная/Очная форма обучения
Экономист-менеджер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Знание современных методов организации складской и транспортной логистики предприятия, владение различными видами обработки и анализа информации, опыт внедрения и оптимизации WMS, опытный пользователь ПК, опыт создания отдела логистики с «0», высокий управленческий уровень, обширный опыт работы.

Компьютерные навыки:
1С Предприятие, Бухгалтерия, MS Excel, Торговля и учет, Анализ Торговой Деятельности, MS Word, Outlook, и др.
Дополнительные сведения
Активная жизненная позиция, высокая мотивация, нацеленность на результат.
Знание современных методов организации складской и транспортной логистики предприятия, владение различными видами обработки и анализа информации. Опыт внедрения и оптимизации программных модулей систем управления логистическими процессами от создания концепции, технического задания до финальной отладки и запуска. Опытный пользователь ПК, опыт создания отдела логистики с «0», высокий управленческий уровень, стрессоустойчивость, обширный опыт работы.