Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 7278178Обновлено 20 июля
В избранные

Директор по логистике / Начальник отдела логистики

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 38 лет (26 декабря 1978), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Жулебино, м. Лермонтовский проспект
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 10 месяцев
6 лет и 3 месяца
май 2011 — н.в.
Руководитель отдела логистики
ООО Возрождение (www.nptrade.ru), Москва, полная занятость
Обязанности:
Управление логистикой компании (полный цикл)

Товарно складской блок:
- Анализ, прогнозирование, планирование спроса (совместно с отделом продаж).
- Расчет оборачиваемости, норм, сезонных колебаний, рентабельности товарных запасов.
- Управление закупками (Россия, Европа)
- Управление складами (Россия, Европа)
- Расчет стоимости хранения, оптимизация площадей, поиск сторонних поставщиков услуг.

Транспортный блок:
- Управление цепями поставок. Планирование перевозок. Управление перевозками Европа - Россия, Россия -Россия.
- Расчет и оптимизация затрат на перевозки, обеспечение мер по снижению издержек.
- Мониторинг рынка перевозок, тарифов ТК.

ВЭД:
- Контроль прохождения таможенной очистки - работа с таможенными брокерами, органами сертификации.

Внутреннее управление:
- Управление персоналом (15-20 чел.). Разработка мотивационных схем персонала. Участие в подборе персонала, проведение собеседований. Создание должностных инструкций, регламентов, журналов, регулирующих деятельность отдела логистики. Ответственный за пожарную безопасность.

IT блок:
- Разработка технических заданий для модернизации базы данных (1С Предприятие). Контроль специалистов на всех этапах разработки, внедрения, запуска и отладки продукта.
- Техническая поддержка 1С. (штатные и привлеченные сотрудники).
- Ведение и расширение отчетности (1С, MS Exel).

Достижения:
- Оптимизация товарного запаса, снижение объемов неликвидов до 30%.
- Разработка и реализация детального плана закупок на период до полугода.
- Снижение затрат на местные перевозки до 20% (реорганизация, частичный отказ от аутсорсинга)
- Разработка и внедрение системы учета, оценки и контроля претензий со стороны клиентов, с реализацией в 1С.
- Разработка транспортного модуля 1С.
- Расширение возможностей складского модуля 1С: учет производительности труда сотрудников, объемов выполненных работ.
- Разработка и внедрение сдельной оплаты труда складского персонала.
2 года и 4 месяца
ноябрь 2008 — февраль 2011
Начальник отдела логистики
NETLAB (www.netlab.ru www.computermarket.ru), Москва, полная занятость
Обязанности:
Управление и организация работы группы логистических подразделений компании:
Отдел упаковки.
Склад отдела доставки.
Отдел доставки (не весь период работы)
- Управление персоналом (50-100 чел.), разработка и внедрение схем взаимодействия служб.
- Разработка и оптимизация схем товародвижения и технологий обработки товаропотока на различных участках производства (от первичного моделирования до написания должностных инструкций сотрудникам и группам сотрудников).
- Разработка технических заданий для модернизации базы данных (на основе 1С Предприятие) с учетом вносимых корректив в логистическую цепочку. Контроль над исполнением.
- Разработка и ведение аналитической отчетности по общим и частным аспектам деятельности подразделений.
- Прогнозирование уровня затрат, издержек.
- Организация снабжения расходными материалами. Планирование и оперативная коррекция количества ресурсов исходя из планового оборота компании.
- Участие в разработке схем взаимодействия с другими подразделениями компании. Модернизация и ведение аналитической отчетности отдела доставки.
- Замещающее управление отделом доставки.
- Работа с рекламациями для предоставления детальной информации отделу претензий и службе безопасности.

Достижения:
- Разработка и внедрение системы адресного хранения на всех этапах товародвижения по подчиненным участкам.
- Снижение количества рекламаций путем разработки и внедрения новой технологии упаковки некоторых товарных групп.
- Успешная разработка технических заданий для модернизации БД.
- Внедрение нового регламента документооборота. (Позволило сократить время погрузки транспорта, снизить количество ошибок доставки).
- Внедрение новой системы аналитической оценки деятельности подразделений, в том числе и смежного отдела доставки.
- Увеличение эффективности работы подразделений, снижение затрат и издержек до 15%.
2 года
декабрь 2006 — ноябрь 2008
Руководитель складской и транспортной логистики
ООО «ПродПроект» (ТМ "Часар"), Москва, полная занятость
Анализ товародвижения, прогнозирование, планирование спроса, анализ оборачиваемости. Управление поставками. Управление товарным запасом, поддержание требуемых остатков на складе, заказ собственной и привлеченной продукции на производстве и у компаний-поставщиков в т.ч. зарубежных. Планирование количества транспорта исходя из планов/прогнозов на краткосрочный и среднесрочный период, организация доставки продукции компании конечному потребителю (магазины, рынки около 1200 торговых точек, дистрибьюторы. Москва, регионы) собственным и привлеченным (до35 ед.) транспортом, маршрутизация. Управление персоналом (40-60 чел.) Поиск организаций-подрядчиков, заключение договоров. Контроль прохождения платежей. Принятие решений о найме (увольнении) персонала, проведение собеседований с соискателями, постановка задач и контроль за их выполнением, разработка и внедрение мотивационных схем с учетом специфики поставленных задач и бюджета отдела. Разработка графиков поставок постоянным клиентам, решение конфликтных вопросов. Контроль прихода денежных средств полученных водителями-экспедиторами от клиентов, премирование депремирование подчиненных, поиск и привлечение наемного транспорта с калькуляцией затрат, заключение договоров с ТЭК, расчет ГСМ. Ведение отчетности по отделу. Контроль технического состояния складского оборудования (морозильные установки, погрузочно-разгрузочное оборудование) взаимодействие со службами технической поддержки и сопровождения, подрядчиками, арендодателями. Оформление необходимых документов в СЭС, службе дезинфекции и дератизации, ветеринарной службе.
Достижения: введение транспортной документации, введение статистического учета затратности, введение внутренней и внешней отчетности отдела, введение обязательного нормирования товарного запаса, сокращение расходов ГСМ на 30-35%, улучшение показателей рентабельности отдела на 20%, снижение количества ошибок на различных этапах логистической цепочки.
2 года и 2 месяца
октябрь 2004 — ноябрь 2006
Руководитель логистического подразделения
Компания «Бисквит», полная занятость
Контроль и оптимизация движения материальных потоков, эффективное использование транспортных ресурсов (20-25 единиц), подготовка полного пакета документов для развоза, маршрутизация, контроль операторов (3-4 человека), информационное сопровождение водителей-экспедиторов, планирование количества транспорта. Наем персонала, проведение собеседований, оформление договоров с персоналом, контроль выполнения должностных обязанностей, мотивация подчиненных (45 чел.), поиск и привлечение наемного транспорта. Расчет ГСМ. Расчет и внедрение тарифных ставок персонала (сдельная система оплаты) в рамках бюджета. Расчет заработной платы сотрудникам транспортно-складского комплекса. Обеспечение эффективной работы склада (15 человек): планирование количества персонала, с учетом объемов перевозок. Анализ оборачиваемости товара для правильного размещения на складе, стандартизация норм складирования и загрузки продукции, рекомендации по выработке графика поставок с учетом специфики эксплуатации складских площадей, а также обеспечения равномерной занятости и нормальной продолжительности рабочего дня сотрудников склада. Взаимодействие с отделом продаж, разработка графиков поставок постоянным клиентам, взаимодействие с клиентами при срывах поставок, решение конфликтных вопросов.
Достижения: создание аналитической и статистической баз для эффективного контроля и коррекции работы транспорта и склада, снижение затрат на транспорт на 5-7%, повышение средней квалификации персонала путем отбора наиболее профессиональных сотрудников, создание премиального фонда в рамках бюджета отдела, поддержание в среде подчиненных лояльности и удовлетворенности работы в компании.
2 года и 3 месяца
август 2002 — октябрь 2004
Менеджер отдела доставки
ГК "Регент", Москва, полная занятость
Обеспечение эффективной работы транспортно- экспедиционного отдела (70-80 человек): контроль маршрутизации и документального сопровождения, контроль скорости и эффективности загрузки транспорта, а также работы складского комплекса. Распределение экспедиторов по машинам, с учетом специфики предстоящих работ, инструктаж персонала, информационное сопровождение экипажей на маршруте. Разработка должностных инструкций и технических описаний процессов. Рекомендации по подбору персонала, наложение штрафов, представление на премии, коррекция расчета заработной платы, решение конфликтных ситуаций. Контроль расходов на ремонт и эксплуатацию транспорта. Поиск транспортных компаний. Организация взаимодействия отдела с другими подразделениями компании.
Достижения: создание должностных инструкций и описаний технических процессов, позволяющих новым сотрудникам максимально быстро адаптироваться к специфике работы в компании, создание и ведение статистической базы, охватывающей все элементы работы отдела, и дающей возможность в реальном времени контролировать динамику роста/падения затрат, а также упростить процесс создания планов развития и бюджетирования отдела.
3 года и 1 месяц
август 1999 — август 2002
Логист (в одном лице)
ЗАО ФармаКолл ОГС, Москва, полная занятость
Организация транспортного отдела, организация доставки товара клиентам, организация доставки оборудования, материалов и комплектующих для производственных мощностей компании, создание и ведение номенклатурной базы перевозимых грузов с учетом массогабаритных характеристик, руководство персоналом (водители-экспедиторы 5-7 человек). Расчет заработной платы с учетом премий и штрафов. Контроль ГСМ, контроль затрат на ремонтные/профилактические работы транспорта, поиск и работа с транспортными компаниями, работа на резервном транспорте в качестве экспедитора или водителя-экспедитора.
Достижения: создание транспортного отдела с «0», стабильная работа транспортного отдела на протяжении всего периода, разработка гибкой системы оплаты труда, поддерживающей высокий уровень мотивации персонала.
Высшее образование
2017
City Business School
MBA GENERAL
Дистанционная форма обучения
Master of Business Administration
2001
Российский институт социальных связей (RISC)
Экономика и управление на предприятии.
Дневная/Очная форма обучения
Экономист-менеджер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Знание современных методов организации складской и транспортной логистики предприятия, владение различными видами обработки и анализа информации, опыт внедрения и оптимизации WMS, опытный пользователь ПК, опыт создания отдела логистики с «0», высокий управленческий уровень, обширный опыт работы.

Компьютерные навыки:
1С Предприятие, Бухгалтерия, MS Excel, Торговля и учет, Анализ Торговой Деятельности, MS Word, Outlook, и др.
Дополнительные сведения
Активная жизненная позиция, высокая мотивация, нацеленность на результат.
Знание современных методов организации складской и транспортной логистики предприятия, владение различными видами обработки и анализа информации. Опыт внедрения и оптимизации программных модулей систем управления логистическими процессами от создания концепции, технического задания до финальной отладки и запуска. Опытный пользователь ПК, опыт создания отдела логистики с «0», высокий управленческий уровень, стрессоустойчивость, обширный опыт работы.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник отдела закупок, логистики, ВЭД
100 000 Р
Менеджер отдела закупок, Bombardier Transportation
Начальник отдела закупок, логистики, ВЭД
Специалист, начальник отдела логистики
По договоренности
Заместитель технического директора, ООО СК Сервис ( ГК Ирис )
Специалист, начальник отдела логистики
Начальник отдела логистики
110 000 Р
Директор логистической службы, ООО ИнтерТрейд
Начальник отдела логистики
451 резюме
Резюме № 7278178 в открытом доступе Последнее обновление 20 июля, 19:08

Резюме

Директор по логистике / Начальник отдела логистики По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 26 декабря 1978, 38 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Жулебино (м. Лермонтовский проспект)
05.2011—н.в.   6 лет 3 месяца
Руководитель отдела логистики
ООО Возрождение (www.nptrade.ru), г. Москва, полная занятость.
Обязанности:
Управление логистикой компании (полный цикл)

Товарно складской блок:
- Анализ, прогнозирование, планирование спроса (совместно с отделом продаж).
- Расчет оборачиваемости, норм, сезонных колебаний, рентабельности товарных запасов.
- Управление закупками (Россия, Европа)
- Управление складами (Россия, Европа)
- Расчет стоимости хранения, оптимизация площадей, поиск сторонних поставщиков услуг.

Транспортный блок:
- Управление цепями поставок. Планирование перевозок. Управление перевозками Европа - Россия, Россия -Россия.
- Расчет и оптимизация затрат на перевозки, обеспечение мер по снижению издержек.
- Мониторинг рынка перевозок, тарифов ТК.

ВЭД:
- Контроль прохождения таможенной очистки - работа с таможенными брокерами, органами сертификации.

Внутреннее управление:
- Управление персоналом (15-20 чел.). Разработка мотивационных схем персонала. Участие в подборе персонала, проведение собеседований. Создание должностных инструкций, регламентов, журналов, регулирующих деятельность отдела логистики. Ответственный за пожарную безопасность.

IT блок:
- Разработка технических заданий для модернизации базы данных (1С Предприятие). Контроль специалистов на всех этапах разработки, внедрения, запуска и отладки продукта.
- Техническая поддержка 1С. (штатные и привлеченные сотрудники).
- Ведение и расширение отчетности (1С, MS Exel).

Достижения:
- Оптимизация товарного запаса, снижение объемов неликвидов до 30%.
- Разработка и реализация детального плана закупок на период до полугода.
- Снижение затрат на местные перевозки до 20% (реорганизация, частичный отказ от аутсорсинга)
- Разработка и внедрение системы учета, оценки и контроля претензий со стороны клиентов, с реализацией в 1С.
- Разработка транспортного модуля 1С.
- Расширение возможностей складского модуля 1С: учет производительности труда сотрудников, объемов выполненных работ.
- Разработка и внедрение сдельной оплаты труда складского персонала.
11.2008—02.2011   2 года 4 месяца
Начальник отдела логистики
NETLAB (www.netlab.ru www.computermarket.ru), г. Москва, полная занятость.
Обязанности:
Управление и организация работы группы логистических подразделений компании:
Отдел упаковки.
Склад отдела доставки.
Отдел доставки (не весь период работы)
- Управление персоналом (50-100 чел.), разработка и внедрение схем взаимодействия служб.
- Разработка и оптимизация схем товародвижения и технологий обработки товаропотока на различных участках производства (от первичного моделирования до написания должностных инструкций сотрудникам и группам сотрудников).
- Разработка технических заданий для модернизации базы данных (на основе 1С Предприятие) с учетом вносимых корректив в логистическую цепочку. Контроль над исполнением.
- Разработка и ведение аналитической отчетности по общим и частным аспектам деятельности подразделений.
- Прогнозирование уровня затрат, издержек.
- Организация снабжения расходными материалами. Планирование и оперативная коррекция количества ресурсов исходя из планового оборота компании.
- Участие в разработке схем взаимодействия с другими подразделениями компании. Модернизация и ведение аналитической отчетности отдела доставки.
- Замещающее управление отделом доставки.
- Работа с рекламациями для предоставления детальной информации отделу претензий и службе безопасности.

Достижения:
- Разработка и внедрение системы адресного хранения на всех этапах товародвижения по подчиненным участкам.
- Снижение количества рекламаций путем разработки и внедрения новой технологии упаковки некоторых товарных групп.
- Успешная разработка технических заданий для модернизации БД.
- Внедрение нового регламента документооборота. (Позволило сократить время погрузки транспорта, снизить количество ошибок доставки).
- Внедрение новой системы аналитической оценки деятельности подразделений, в том числе и смежного отдела доставки.
- Увеличение эффективности работы подразделений, снижение затрат и издержек до 15%.
12.2006—11.2008   2 года
Руководитель складской и транспортной логистики
ООО «ПродПроект» (ТМ "Часар"), г. Москва, полная занятость.
Анализ товародвижения, прогнозирование, планирование спроса, анализ оборачиваемости. Управление поставками. Управление товарным запасом, поддержание требуемых остатков на складе, заказ собственной и привлеченной продукции на производстве и у компаний-поставщиков в т.ч. зарубежных. Планирование количества транспорта исходя из планов/прогнозов на краткосрочный и среднесрочный период, организация доставки продукции компании конечному потребителю (магазины, рынки около 1200 торговых точек, дистрибьюторы. Москва, регионы) собственным и привлеченным (до35 ед.) транспортом, маршрутизация. Управление персоналом (40-60 чел.) Поиск организаций-подрядчиков, заключение договоров. Контроль прохождения платежей. Принятие решений о найме (увольнении) персонала, проведение собеседований с соискателями, постановка задач и контроль за их выполнением, разработка и внедрение мотивационных схем с учетом специфики поставленных задач и бюджета отдела. Разработка графиков поставок постоянным клиентам, решение конфликтных вопросов. Контроль прихода денежных средств полученных водителями-экспедиторами от клиентов, премирование депремирование подчиненных, поиск и привлечение наемного транспорта с калькуляцией затрат, заключение договоров с ТЭК, расчет ГСМ. Ведение отчетности по отделу. Контроль технического состояния складского оборудования (морозильные установки, погрузочно-разгрузочное оборудование) взаимодействие со службами технической поддержки и сопровождения, подрядчиками, арендодателями. Оформление необходимых документов в СЭС, службе дезинфекции и дератизации, ветеринарной службе.
Достижения: введение транспортной документации, введение статистического учета затратности, введение внутренней и внешней отчетности отдела, введение обязательного нормирования товарного запаса, сокращение расходов ГСМ на 30-35%, улучшение показателей рентабельности отдела на 20%, снижение количества ошибок на различных этапах логистической цепочки.
10.2004—11.2006   2 года 2 месяца
Руководитель логистического подразделения
Компания «Бисквит», полная занятость.
Контроль и оптимизация движения материальных потоков, эффективное использование транспортных ресурсов (20-25 единиц), подготовка полного пакета документов для развоза, маршрутизация, контроль операторов (3-4 человека), информационное сопровождение водителей-экспедиторов, планирование количества транспорта. Наем персонала, проведение собеседований, оформление договоров с персоналом, контроль выполнения должностных обязанностей, мотивация подчиненных (45 чел.), поиск и привлечение наемного транспорта. Расчет ГСМ. Расчет и внедрение тарифных ставок персонала (сдельная система оплаты) в рамках бюджета. Расчет заработной платы сотрудникам транспортно-складского комплекса. Обеспечение эффективной работы склада (15 человек): планирование количества персонала, с учетом объемов перевозок. Анализ оборачиваемости товара для правильного размещения на складе, стандартизация норм складирования и загрузки продукции, рекомендации по выработке графика поставок с учетом специфики эксплуатации складских площадей, а также обеспечения равномерной занятости и нормальной продолжительности рабочего дня сотрудников склада. Взаимодействие с отделом продаж, разработка графиков поставок постоянным клиентам, взаимодействие с клиентами при срывах поставок, решение конфликтных вопросов.
Достижения: создание аналитической и статистической баз для эффективного контроля и коррекции работы транспорта и склада, снижение затрат на транспорт на 5-7%, повышение средней квалификации персонала путем отбора наиболее профессиональных сотрудников, создание премиального фонда в рамках бюджета отдела, поддержание в среде подчиненных лояльности и удовлетворенности работы в компании.
08.2002—10.2004   2 года 3 месяца
Менеджер отдела доставки
ГК "Регент", г. Москва, полная занятость.
Обеспечение эффективной работы транспортно- экспедиционного отдела (70-80 человек): контроль маршрутизации и документального сопровождения, контроль скорости и эффективности загрузки транспорта, а также работы складского комплекса. Распределение экспедиторов по машинам, с учетом специфики предстоящих работ, инструктаж персонала, информационное сопровождение экипажей на маршруте. Разработка должностных инструкций и технических описаний процессов. Рекомендации по подбору персонала, наложение штрафов, представление на премии, коррекция расчета заработной платы, решение конфликтных ситуаций. Контроль расходов на ремонт и эксплуатацию транспорта. Поиск транспортных компаний. Организация взаимодействия отдела с другими подразделениями компании.
Достижения: создание должностных инструкций и описаний технических процессов, позволяющих новым сотрудникам максимально быстро адаптироваться к специфике работы в компании, создание и ведение статистической базы, охватывающей все элементы работы отдела, и дающей возможность в реальном времени контролировать динамику роста/падения затрат, а также упростить процесс создания планов развития и бюджетирования отдела.
08.1999—08.2002   3 года 1 месяц
Логист (в одном лице)
ЗАО ФармаКолл ОГС, г. Москва, полная занятость.
Организация транспортного отдела, организация доставки товара клиентам, организация доставки оборудования, материалов и комплектующих для производственных мощностей компании, создание и ведение номенклатурной базы перевозимых грузов с учетом массогабаритных характеристик, руководство персоналом (водители-экспедиторы 5-7 человек). Расчет заработной платы с учетом премий и штрафов. Контроль ГСМ, контроль затрат на ремонтные/профилактические работы транспорта, поиск и работа с транспортными компаниями, работа на резервном транспорте в качестве экспедитора или водителя-экспедитора.
Достижения: создание транспортного отдела с «0», стабильная работа транспортного отдела на протяжении всего периода, разработка гибкой системы оплаты труда, поддерживающей высокий уровень мотивации персонала.
Высшее
2017
City Business School
Факультет: MBA GENERAL
Дистанционная форма обучения
Специальность: Master of Business Administration
Высшее
2001
Российский институт социальных связей (RISC)
Факультет: Экономика и управление на предприятии.
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономист-менеджер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Знание современных методов организации складской и транспортной логистики предприятия, владение различными видами обработки и анализа информации, опыт внедрения и оптимизации WMS, опытный пользователь ПК, опыт создания отдела логистики с «0», высокий управленческий уровень, обширный опыт работы.

Компьютерные навыки:
1С Предприятие, Бухгалтерия, MS Excel, Торговля и учет, Анализ Торговой Деятельности, MS Word, Outlook, и др.
Дополнительные сведения
Активная жизненная позиция, высокая мотивация, нацеленность на результат.
Знание современных методов организации складской и транспортной логистики предприятия, владение различными видами обработки и анализа информации. Опыт внедрения и оптимизации программных модулей систем управления логистическими процессами от создания концепции, технического задания до финальной отладки и запуска. Опытный пользователь ПК, опыт создания отдела логистики с «0», высокий управленческий уровень, стрессоустойчивость, обширный опыт работы.