Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 3640078
22 февраля

Директор по логистике

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
50 лет (15 марта 1966), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Медведково, м. Бабушкинская
Работал
Общий рабочий стаж — 21 год и 10 месяцев

сентябрь 2010 — н.в.
6 лет и 6 месяцев

Директор по логистике

(Полная занятость)

ООО "РС Логистика" (группа компаний RS Group -, г. Москва.

Руководство департаментом логистики по группе компаний -отдел закупок, складской комплекс, транспортный отдел.
Организация работ по обеспечению эффективного управления системой логистики по группе компаний (разработка и внедрение логистических проектов, направленных на снижение издержек, контроль, оптимизацию и регламентацию логистических бизнес-процессов).
В сфере закупок - прямое взаимодействие с поставщиками группы компаний, улучшение финансовых условий (увеличение кредитных лимитов и отсрочек платежей до 90 дней - фактически получение беспроцентного кредита на несколько десятков миллионов рублей), уменьшение сроков поставок, работа со сложными техническими рекламациями.
Складской комплекс - РЦ (объединение складской и производственной площадок) и 10 региональных складов (реорганизация крупного регионального склада и производства в Новосибирске). Более 20 000 SKU.
Транспортный отдел - 30 единиц собственного парка и наемный.

октябрь 2007 — сентябрь 2010
3 года

Директор по логистике

(Полная занятость)

Производственно-торговая компания "Формат", г. Москва.

Управление системой логистики группы компаний:
- построение новой структуры складского комплекса (объединение складов двух компаний в РЦ, антикризисное управление) и восстановление системы учета, разработка системы мотивации;
- управление системой закупок сырья и других ТМЦ;
- разработка и внедрение системы управления готовой продукцией по группе компаний.
- производственное планирование.

июнь 2003 — май 2007
4 года

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "Союзснаб-Химия", г. Москва.

Организация новой компании из непрофильного отдела продаж ЗАО
“Союзснаб”:
- разработка и построение структуры компании, организация работы и оперативное управление;
- выведение на запланированный уровень доходности в сжатые сроки;
- формирование положительного имиджа компании на российском и зарубежном рынках;
- определение тактических целей и задач по развитию компании;
- организация финансовой и кадровой деятельности;
- осуществление реструктуризации отдела в компанию,
оптимизация имеющихся и построение новых бизнес-процессов;
- организация эффективного взаимодействия со структурными подразделениями холдинга;
- внедрение системы планирования и бюджетирования;
- разработка единых корпоративных стандартов работы с
внутренними и внешними контрагентами;
- разработка системы экономических и административных методов управления, системы мотивации сотрудников компании;
- предоставление финансовой и управленческой ежемесячной-ежеквартальной- ежегодной отчетности по результатам работы компании акционерам.

март 2001 — июнь 2003
2 года и 4 месяца

Директор по логистике

(Полная занятость)

ЗАО "Союзснаб", г. Москва.

Управление системой логистики холдинга:

Торговая компания:
- управление департаментом закупок (ВЭД) и таможенным отделом, складским комплексом (организация комплекса с нуля), транспортным отделом (Ю-В Азия, Европа, С-Ю Америка, внутренние перевозки – ж\д, море, авиа, авто), управление системой сертификации, входным контролем и лицензированием.
- управление товарными запасами.
- бюджетирование.
- постановка задач и участие в проекте комплексной автоматизации бизнеса.

Производственная компания:
- обеспечение производства сырьем (импорт),
- формирование плана производства на основе
системы управления товарными запасами,
- производственная логистика.

Розничная компания:
- управление складским комплексом.

сентябрь 1998 — март 2001
2 года и 7 месяцев

Директор по логистике. Заместитель директора по операционному бизнесу

(Полная занятость)

ЗАО "ФТК Время", г. Москва.

Постановка основных задач и определение направлений развития компании. Организация работы и контроль выполнения стратегических задач. Разработка антикризисных мероприятий и оптимизация работы компании. Разработка системы оптовых продаж в г. Москве. Координация деятельности подразделений компании: логистика, продажи, закупки, маркетинг, финансы. Координация деятельности филиалов и дочерних компаний. Долгосрочное и текущее планирование бюджетов для компании. Инвестиционные проекты. Развитие розничных аптечных сетей. Руководство проектом по обеспечению льготных категорий населения медикаментами через сеть ЛПУ в ЗАО г. Москвы. Разработка и внедрение стандартных бизнес процедур. Создание управленческой отчетности (в т.ч. консолидированной). Разработка методологии по минимизации рисков. Внедрение новых бизнес-технологий и информационных систем (SAP R3). Управление персоналом (штат – более 500 чел.).
Руководство дирекцией по логистике (штат – более 200 чел.) Организация работы логистической структуры для фармацевтического бизнеса (производство, оптовая и розничная торговля) с учетом всех требований фарм. порядка. Унификация и оптимизация логистических процедур по системе складов оптовой и розничной торговли (суммарно 26 розничных точек, центральный склад и 8 оптовых складов. Организация фармсклада с нуля. Транспортная логистика (внутренняя и внешняя) и таможенная очистка, вопросы лицензирования фарм. деятельности и лицензии на ввоз товаров, сертификация. Постановка задачи и участие в проекте комплексной автоматизации бизнеса на основании решения SAP AG R3. Анализ, разработка и внедрение механизмов управления ТМЗ для оптимизации прямых и косвенных затрат на единицу хранимой продукции. Финансовый анализ логистических процессов и снижение их стоимости. Организация работы собственного автопарка (до 50 а/м). Итд.

январь 1998 — июль 1998
7 месяцев

Директор по логистике

(Полная занятость)

ЗАО "Рейтинг", г. Москва.

Руководство дирекцией по логистике (штат – около 50 чел.) Организация работы логистической структуры с распределенными складами (ассортимент – 5000 наим.) Оптимизация системы доставки при организации промежуточно-консолидационных складов в Европе. Организация срочной доставки по Москве и ближ. Подмосковью. Организация доставки в регионы авто и ж/д транспортом. Страхование грузов. Минимизация расходов на логистические процедуры. Работы по внедрению системы BAR-кодов.

ноябрь 1994 — ноябрь 1997
3 года и 1 месяц

Заместитель генеральный директора. Директор по логистике

(Полная занятость)

ЗАО "СОЮЗКОНТРАКТ", ЗАО "Эффиммо", г. Москва.

Руководство дирекцией по логистике (штат – около 100 чел.) Руководство департаментом IT (штат – 5 чел.). Руководство проектом комплексной автоматизации бизнеса на основании решения EXACT (Holland). Транспортная логистика по экспортно-импортным операциям. Оптимизация транспортных перевозок, включая международные (Ж/Д, Авиа, Авто и морские перевозки). Оптимизация местной доставки по Москве быстропортящейся мороженной продукции по оптово-розничной сети реализации (суммарно до 300 точек). Работа по оптимизации складского хранения как за рубежом и в портах доставки, так и в московском регионе. Таможенная очистка и сертификация. Управление офисом (штат – 2 чел.).

Ключевые навыки
Компьютерные навыки:
SAP R3, Maconomy, 1С, Галактика
Учился

по 1985

Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет) Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет радиоэлектроники летательных аппаратов. Специальность: Контструктор ЭВА. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2005

• Семинар: Гибкие методы организации времени – личный тайм-менеджмент.. ООО “Организация Времени”, г. Москва

2005

Семинар: Управление проектами. Buro akzent, г. Москва

2002

• Семинар: Системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ИСО 9001-2000. Внутренний аудит.. Московский институт экспертизы и испытаний. Кафедра “Испытания и сертификация продукции, услуг, систем качества., г. Москва

2001

• Краткосрочная программа интенсивного обучения “Искусство принятия управленческих решений” Внедрение системы бюджетного планирования и контроля – формирование, принятие и анализ бюджетов. CARANA Corporation, г. Москва

2000

Финансовый менеджмент. The Open University (МИМ ЛИНК) (МВА), г. Москва

1999

Эффективный менеджер (МВА). The Open University (МИМ ЛИНК), г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

Адаптивность
Целеустремленность, способность добиваться поставленной цели.
Способность работать под давлением и в критических ситуациях.
Ориентация в сложных ситуациях и умение принимать решения в условиях недостатка информации
Умение находить общий язык при командной работе
Высокая работоспособность
Способность проводить решения в жизнь
Позитивное логическое мышление
Системность

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 3640078 обновлено 22 февраля, 09:27
Директор по логистике
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 50 лет (15 марта 1966)
Женат, есть дети
Москва, Медведково (м. Бабушкинская)
Опыт работы 21 год и 10 месяцев
Директор по логистике
6 лет 6 месяцев
сентябрь 2010  — н.в.
ООО "РС Логистика" (группа компаний RS Group -, Москва, полная занятость
Руководство департаментом логистики по группе компаний -отдел закупок, складской комплекс, транспортный отдел.
Организация работ по обеспечению эффективного управления системой логистики по группе компаний (разработка и внедрение логистических проектов, направленных на снижение издержек, контроль, оптимизацию и регламентацию логистических бизнес-процессов).
В сфере закупок - прямое взаимодействие с поставщиками группы компаний, улучшение финансовых условий (увеличение кредитных лимитов и отсрочек платежей до 90 дней - фактически получение беспроцентного кредита на несколько десятков миллионов рублей), уменьшение сроков поставок, работа со сложными техническими рекламациями.
Складской комплекс - РЦ (объединение складской и производственной площадок) и 10 региональных складов (реорганизация крупного регионального склада и производства в Новосибирске). Более 20 000 SKU.
Транспортный отдел - 30 единиц собственного парка и наемный.
Директор по логистике
3 года
октябрь 2007  — сентябрь 2010
Производственно-торговая компания "Формат", Москва, полная занятость
Управление системой логистики группы компаний:
- построение новой структуры складского комплекса (объединение складов двух компаний в РЦ, антикризисное управление) и восстановление системы учета, разработка системы мотивации;
- управление системой закупок сырья и других ТМЦ;
- разработка и внедрение системы управления готовой продукцией по группе компаний.
- производственное планирование.
Генеральный директор
4 года
июнь 2003  — май 2007
ООО "Союзснаб-Химия", Москва, полная занятость
Организация новой компании из непрофильного отдела продаж ЗАО
“Союзснаб”:
- разработка и построение структуры компании, организация работы и оперативное управление;
- выведение на запланированный уровень доходности в сжатые сроки;
- формирование положительного имиджа компании на российском и зарубежном рынках;
- определение тактических целей и задач по развитию компании;
- организация финансовой и кадровой деятельности;
- осуществление реструктуризации отдела в компанию,
оптимизация имеющихся и построение новых бизнес-процессов;
- организация эффективного взаимодействия со структурными подразделениями холдинга;
- внедрение системы планирования и бюджетирования;
- разработка единых корпоративных стандартов работы с
внутренними и внешними контрагентами;
- разработка системы экономических и административных методов управления, системы мотивации сотрудников компании;
- предоставление финансовой и управленческой ежемесячной-ежеквартальной- ежегодной отчетности по результатам работы компании акционерам.
Директор по логистике
2 года 4 месяца
март 2001  — июнь 2003
ЗАО "Союзснаб", Москва, полная занятость
Управление системой логистики холдинга:

Торговая компания:
- управление департаментом закупок (ВЭД) и таможенным отделом, складским комплексом (организация комплекса с нуля), транспортным отделом (Ю-В Азия, Европа, С-Ю Америка, внутренние перевозки – ж\д, море, авиа, авто), управление системой сертификации, входным контролем и лицензированием.
- управление товарными запасами.
- бюджетирование.
- постановка задач и участие в проекте комплексной автоматизации бизнеса.

Производственная компания:
- обеспечение производства сырьем (импорт),
- формирование плана производства на основе
системы управления товарными запасами,
- производственная логистика.

Розничная компания:
- управление складским комплексом.
Директор по логистике. Заместитель директора по операционному бизнесу
2 года 7 месяцев
сентябрь 1998  — март 2001
ЗАО "ФТК Время", Москва, полная занятость
Постановка основных задач и определение направлений развития компании. Организация работы и контроль выполнения стратегических задач. Разработка антикризисных мероприятий и оптимизация работы компании. Разработка системы оптовых продаж в г. Москве. Координация деятельности подразделений компании: логистика, продажи, закупки, маркетинг, финансы. Координация деятельности филиалов и дочерних компаний. Долгосрочное и текущее планирование бюджетов для компании. Инвестиционные проекты. Развитие розничных аптечных сетей. Руководство проектом по обеспечению льготных категорий населения медикаментами через сеть ЛПУ в ЗАО г. Москвы. Разработка и внедрение стандартных бизнес процедур. Создание управленческой отчетности (в т.ч. консолидированной). Разработка методологии по минимизации рисков. Внедрение новых бизнес-технологий и информационных систем (SAP R3). Управление персоналом (штат – более 500 чел.).
Руководство дирекцией по логистике (штат – более 200 чел.) Организация работы логистической структуры для фармацевтического бизнеса (производство, оптовая и розничная торговля) с учетом всех требований фарм. порядка. Унификация и оптимизация логистических процедур по системе складов оптовой и розничной торговли (суммарно 26 розничных точек, центральный склад и 8 оптовых складов. Организация фармсклада с нуля. Транспортная логистика (внутренняя и внешняя) и таможенная очистка, вопросы лицензирования фарм. деятельности и лицензии на ввоз товаров, сертификация. Постановка задачи и участие в проекте комплексной автоматизации бизнеса на основании решения SAP AG R3. Анализ, разработка и внедрение механизмов управления ТМЗ для оптимизации прямых и косвенных затрат на единицу хранимой продукции. Финансовый анализ логистических процессов и снижение их стоимости. Организация работы собственного автопарка (до 50 а/м). Итд.
Директор по логистике
7 месяцев
январь   — июль 1998
ЗАО "Рейтинг", Москва, полная занятость
Руководство дирекцией по логистике (штат – около 50 чел.) Организация работы логистической структуры с распределенными складами (ассортимент – 5000 наим.) Оптимизация системы доставки при организации промежуточно-консолидационных складов в Европе. Организация срочной доставки по Москве и ближ. Подмосковью. Организация доставки в регионы авто и ж/д транспортом. Страхование грузов. Минимизация расходов на логистические процедуры. Работы по внедрению системы BAR-кодов.
Заместитель генеральный директора. Директор по логистике
3 года 1 месяц
ноябрь 1994  — ноябрь 1997
ЗАО "СОЮЗКОНТРАКТ", ЗАО "Эффиммо", Москва, полная занятость
Руководство дирекцией по логистике (штат – около 100 чел.) Руководство департаментом IT (штат – 5 чел.). Руководство проектом комплексной автоматизации бизнеса на основании решения EXACT (Holland). Транспортная логистика по экспортно-импортным операциям. Оптимизация транспортных перевозок, включая международные (Ж/Д, Авиа, Авто и морские перевозки). Оптимизация местной доставки по Москве быстропортящейся мороженной продукции по оптово-розничной сети реализации (суммарно до 300 точек). Работа по оптимизации складского хранения как за рубежом и в портах доставки, так и в московском регионе. Таможенная очистка и сертификация. Управление офисом (штат – 2 чел.).
Высшее образование
1985
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Факультет радиоэлектроники летательных аппаратов
Дневная/Очная форма обучения
Контструктор ЭВА
Курсы
2005
ООО “Организация Времени”
• Семинар: Гибкие методы организации времени – личный тайм-менеджмент.
Москва
2005
Buro akzent
Семинар: Управление проектами
Москва
2002
Московский институт экспертизы и испытаний. Кафедра “Испытания и сертификация продукции, услуг, систем качества.
• Семинар: Системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ИСО 9001-2000. Внутренний аудит.
Москва
2001
CARANA Corporation
• Краткосрочная программа интенсивного обучения “Искусство принятия управленческих решений” Внедрение системы бюджетного планирования и контроля – формирование, принятие и анализ бюджетов
Москва
2000
The Open University (МИМ ЛИНК) (МВА)
Финансовый менеджмент
Москва
1999
The Open University (МИМ ЛИНК)
Эффективный менеджер (МВА)
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
SAP R3, Maconomy, 1С, Галактика
Дополнительные сведения
Адаптивность
Целеустремленность, способность добиваться поставленной цели.
Способность работать под давлением и в критических ситуациях.
Ориентация в сложных ситуациях и умение принимать решения в условиях недостатка информации
Умение находить общий язык при командной работе
Высокая работоспособность
Способность проводить решения в жизнь
Позитивное логическое мышление
Системность