Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35027425
27 февраля

Директор по логистике

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
35 лет (4 марта 1981), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 9 месяцев

январь 2013 — октябрь 2016
3 года и 10 месяцев

Директор по логистике

(Полная занятость)

ТСЗ Групп, г. Москва.

Создание группы профессионалов с нуля. Запуск и успешная работа 124 региональных и обособленных представительств на территории РФ, Казахстан, Европа.
Планирование и оперативное руководство отделом логистики.
Бюджетирование деятельности отдела, анализ издержек связанных с исполнением операций отдела логистики. Разработка предложений по совершенствованию и оптимизации операций отдела логистики. Анализ загрузки склада и автотранспорта. Контроль и сохранность ТМЦ на каждом этапе движения, от поступления на склад до поступления клиенту. Обеспечение рациональной разработки маршрутов движения и загрузки автотранспорта. Контроль своевременной доставки заказов клиентам (физическим и юридическим лицам). Контроль за расчётом и начислением заработной платы сотрудникам подчинённых подразделений, соблюдением ФОТ. Внедрение эффективной системы мотивации. Создание должностных инструкций.

июнь 2010 — декабрь 2012
2 года и 7 месяцев

Руководитель отдела логистики

(Полная занятость)

Сладкий мир, г. Новосибирск.

Общее руководство работы коммерческой службы предприятия состоящей из трех управлений, «Управление транспорта», «Управление снабжения продуктами питания», «Управление складского хозяйства».
Организация работы по снабжению предприятия необходимыми материалами и продуктами питания. Разработка и составление стратегических планов закупа и поставок необходимых ТМЦ и продуктов питания, контроль за исполнением планов закупки и поставок до полного размещения ТМЦ и продуктов питания на складах предприятия. Организация работы, и контроль коммерческих служб в филиалах компании расположенных за пределами региона. Дополнительно курировал проекты в других регионах. Работа с проектными организациями, работа с органами государственных структур, и госкорпарациями.

март 2009 — июнь 2010
1 год и 4 месяца

Технический директор / руководитель транспортного отдела

(Полная занятость)

ГК ИРИС, г. Москва.

Общее управление техническим отделом, периодически заменяя Технического директора за полтора года 7 раз.
Работа с ГИБДД, страховыми компаниями, СТО. Работа со страховыми случаями (ДТП), контроль процесса восстановления технического состояния автомобиля.
Подготовка договоров ОСАГО, КАСКО. Подбор водительского состава.
Составление графика работы водителей. Обеспечение бесперебойной работы автопарка. Быстрое и оперативное решение производственных вопросов.
Контроль своевременного прохождение технического обслуживания и текущего ремонта автомобилей.
Контроль своевременного обновления автопарка, продажа старых автомобилей, покупка новых. Работа с привлеченным и собственным транспортом, закупка техники (автомобили, погрузчики, трактора и прочее оборудование), заключение договоров с лизинговыми компаниями. Проведение периодической проверки знаний сотрудников технической службы, как в управлении, так и на объектах компании. Разработка должностных инструкций для сотрудников всех подразделений совместно с инспектором по БД.

апрель 2005 — февраль 2009
3 года и 11 месяцев

Заместитель руководителя отдела логистики / Директор по логистике / руководитель транспортного отдел

ООО АСП-Транс, г. Москва.

Управление персоналом (в подчинении 100 человек).
Разработка и ведение стратегии развития направления логистики.
Организация и оптимизация работы с поставщиками логистических услуг.
Ведение переговоров. Составление и контроль графиков отгрузок, ведение финансовой базы по расчетам с поставщиками. Анализ рынка, поиск новых контрагентов.
Контроль за соблюдением установленных процедур приемки, доставки и выдачи грузов. Обеспечение складирования и размещения грузов на территории склада класса "А". Организация, планирование и контроль процессов перевозки сборных и генеральных грузов клиентов по Москве и М. О. и РФ.
Проведение тендеров, переговоров, заключение договоров. При реструктуризации отдела проводилась работа по установке прикладных- логистических программ, подбор и обучение персонала по работе с ними, утверждение должностных обязанностей сотрудников, разработка системы мотивации сотрудников отдела, отработка взаимодействий с клиентами. Участие в рабочих группах и проектах на уровне исполнительного директора.
Контроль документооборота.

июнь 2003 — апрель 2005
1 год и 11 месяцев

Заместитель руководителя отдела логистики

(Полная занятость)

ООО АСП, г. Москва.

Взаимодействие с компаниями, предоставляющими логистические услуги.
Координация работы транспортных средств. Контроль исполнения плана перевозок. Формирование и контроль исполнения бюджета на отчетный период.
Взаимодействие с внешними организациями. Организация документооборота транспортной службы. Подбор персонала (водители, механики). Расчет затрат на ремонты и ТО транспортных средств и спецтехники предприятия, с разбивкой по статьям расходов и центрам затрат (план, факт, отслеживание и комментирование причин отклонений). Расчет технико-эксплуатационных показателей работы.
Определение расчетной стоимости работ, материалов и затрат на проведение технического обслуживания и ремонта ТС.
В установленный срок разработка и согласование форм бюджетного пакета на планируемый год. Составление годовых заявок на запасные части, эксплуатационные материалы и инструмент. Заключение договоров с подрядными организациями на ТО и ремонт транспортных средств и спецтехники. Контроль наличия и своевременного оформления всей разрешительной документации на транспорт (талон ГТО, страховые полиса, пропуска).
С Апреля 2005 года Был переведен в на должность Руководитель отдела логистики для реорганизации работы отдела с нулевого цикла при полной реструктуризации управления.

январь 2001 — январь 2003
2 года и 1 месяц

Главный механик

(Полная занятость)

ООО Трансэк-м, г. Москва.

Организация безопасной эксплуатации автотранспорта.
Выпуск на линию (маршрут), организация технического обслуживания и ремонта, учет расхода топлива, оформление и выдача путевых листов, постановка на учет и снятие с учета автотранспорта, подготовка и проведение ТО, организация контроля за работой водителей и их обучением. Контроль технического состояния АТС, контроль за проведение ТО, контроль за проведением ремонтных работ, закупка запасных частей, контроль за ведением внутренней отчетности, формировал бюджета отдела, контролировал работу со страховыми компаниями, оформление санитарных паспортов на автомобили, снятие и постановка машин на учет в ГИБДД. и т. д

октябрь 1999 — декабрь 2000
1 год и 3 месяца

Механик

(Полная занятость)

Завод по ремонту Электротехнического оборудования ОАО «Завод РЭТО», г. Москва.

Ремонт Российских и импортных автомобилей и спецтехники. Проведения ремонта начиная от диагностики заканчивая крупно агрегатным ремонтом. Умение работать на стенде сход-развал. ТО, ТО-2 согласно графиков.

Ключевые навыки
За 16 летний опыт работы на руководящих позициях в сфере логистики в крупных компаниях, лидирующей на рынке продаж, доставки, производства (по рейтингу Forbes (2010) - в числе 200 крупнейших частных компаний России).
Высокий уровень знаний организации логистической деятельности, принципов организации транспортных перевозок и управления складскими распределительными центрами,
Отличное знание логистических бизнес-процессов.
Опыт построения системы взаимодействия между смежными подразделениями компании и Департаментом Логистики
Навыки ведения эффективных переговоров
Развитые организаторские способности и управленческие навыки руководства коллективом от 100 чел.
Опыт создания эффективной команды.
Аналитический и системный подход к работе.
Порядочен, коммуникабелен, работоспособен, неконфликтен.
Учился

по 2012

Московский экономико-финансовый институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Антикризисный менеджмент. Специальность: Антикризисное управление. Форма обучения: Очно-заочная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по логистике»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35027425 обновлено 27 февраля, 11:04
Директор по логистике
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 35 лет (4 марта 1981)
Москва
Опыт работы 16 лет и 9 месяцев
Директор по логистике
3 года 10 месяцев
январь 2013  — октябрь 2016
ТСЗ Групп, Москва, полная занятость
Создание группы профессионалов с нуля. Запуск и успешная работа 124 региональных и обособленных представительств на территории РФ, Казахстан, Европа.
Планирование и оперативное руководство отделом логистики.
Бюджетирование деятельности отдела, анализ издержек связанных с исполнением операций отдела логистики. Разработка предложений по совершенствованию и оптимизации операций отдела логистики. Анализ загрузки склада и автотранспорта. Контроль и сохранность ТМЦ на каждом этапе движения, от поступления на склад до поступления клиенту. Обеспечение рациональной разработки маршрутов движения и загрузки автотранспорта. Контроль своевременной доставки заказов клиентам (физическим и юридическим лицам). Контроль за расчётом и начислением заработной платы сотрудникам подчинённых подразделений, соблюдением ФОТ. Внедрение эффективной системы мотивации. Создание должностных инструкций.
Руководитель отдела логистики
2 года 7 месяцев
июнь 2010  — декабрь 2012
Сладкий мир, Новосибирск, полная занятость
Общее руководство работы коммерческой службы предприятия состоящей из трех управлений, «Управление транспорта», «Управление снабжения продуктами питания», «Управление складского хозяйства».
Организация работы по снабжению предприятия необходимыми материалами и продуктами питания. Разработка и составление стратегических планов закупа и поставок необходимых ТМЦ и продуктов питания, контроль за исполнением планов закупки и поставок до полного размещения ТМЦ и продуктов питания на складах предприятия. Организация работы, и контроль коммерческих служб в филиалах компании расположенных за пределами региона. Дополнительно курировал проекты в других регионах. Работа с проектными организациями, работа с органами государственных структур, и госкорпарациями.
Технический директор / руководитель транспортного отдела
1 год 4 месяца
март 2009  — июнь 2010
ГК ИРИС, Москва, полная занятость
Общее управление техническим отделом, периодически заменяя Технического директора за полтора года 7 раз.
Работа с ГИБДД, страховыми компаниями, СТО. Работа со страховыми случаями (ДТП), контроль процесса восстановления технического состояния автомобиля.
Подготовка договоров ОСАГО, КАСКО. Подбор водительского состава.
Составление графика работы водителей. Обеспечение бесперебойной работы автопарка. Быстрое и оперативное решение производственных вопросов.
Контроль своевременного прохождение технического обслуживания и текущего ремонта автомобилей.
Контроль своевременного обновления автопарка, продажа старых автомобилей, покупка новых. Работа с привлеченным и собственным транспортом, закупка техники (автомобили, погрузчики, трактора и прочее оборудование), заключение договоров с лизинговыми компаниями. Проведение периодической проверки знаний сотрудников технической службы, как в управлении, так и на объектах компании. Разработка должностных инструкций для сотрудников всех подразделений совместно с инспектором по БД.
Заместитель руководителя отдела логистики / Директор по логистике / руководитель транспортного отдел
3 года 11 месяцев
апрель 2005  — февраль 2009
ООО АСП-Транс, Москва
Управление персоналом (в подчинении 100 человек).
Разработка и ведение стратегии развития направления логистики.
Организация и оптимизация работы с поставщиками логистических услуг.
Ведение переговоров. Составление и контроль графиков отгрузок, ведение финансовой базы по расчетам с поставщиками. Анализ рынка, поиск новых контрагентов.
Контроль за соблюдением установленных процедур приемки, доставки и выдачи грузов. Обеспечение складирования и размещения грузов на территории склада класса "А". Организация, планирование и контроль процессов перевозки сборных и генеральных грузов клиентов по Москве и М. О. и РФ.
Проведение тендеров, переговоров, заключение договоров. При реструктуризации отдела проводилась работа по установке прикладных- логистических программ, подбор и обучение персонала по работе с ними, утверждение должностных обязанностей сотрудников, разработка системы мотивации сотрудников отдела, отработка взаимодействий с клиентами. Участие в рабочих группах и проектах на уровне исполнительного директора.
Контроль документооборота.
Заместитель руководителя отдела логистики
1 год 11 месяцев
июнь 2003  — апрель 2005
ООО АСП, Москва, полная занятость
Взаимодействие с компаниями, предоставляющими логистические услуги.
Координация работы транспортных средств. Контроль исполнения плана перевозок. Формирование и контроль исполнения бюджета на отчетный период.
Взаимодействие с внешними организациями. Организация документооборота транспортной службы. Подбор персонала (водители, механики). Расчет затрат на ремонты и ТО транспортных средств и спецтехники предприятия, с разбивкой по статьям расходов и центрам затрат (план, факт, отслеживание и комментирование причин отклонений). Расчет технико-эксплуатационных показателей работы.
Определение расчетной стоимости работ, материалов и затрат на проведение технического обслуживания и ремонта ТС.
В установленный срок разработка и согласование форм бюджетного пакета на планируемый год. Составление годовых заявок на запасные части, эксплуатационные материалы и инструмент. Заключение договоров с подрядными организациями на ТО и ремонт транспортных средств и спецтехники. Контроль наличия и своевременного оформления всей разрешительной документации на транспорт (талон ГТО, страховые полиса, пропуска).
С Апреля 2005 года Был переведен в на должность Руководитель отдела логистики для реорганизации работы отдела с нулевого цикла при полной реструктуризации управления.
Главный механик
2 года 1 месяц
январь 2001  — январь 2003
ООО Трансэк-м, Москва, полная занятость
Организация безопасной эксплуатации автотранспорта.
Выпуск на линию (маршрут), организация технического обслуживания и ремонта, учет расхода топлива, оформление и выдача путевых листов, постановка на учет и снятие с учета автотранспорта, подготовка и проведение ТО, организация контроля за работой водителей и их обучением. Контроль технического состояния АТС, контроль за проведение ТО, контроль за проведением ремонтных работ, закупка запасных частей, контроль за ведением внутренней отчетности, формировал бюджета отдела, контролировал работу со страховыми компаниями, оформление санитарных паспортов на автомобили, снятие и постановка машин на учет в ГИБДД. и т. д
Механик
1 год 3 месяца
октябрь 1999  — декабрь 2000
Завод по ремонту Электротехнического оборудования ОАО «Завод РЭТО», Москва, полная занятость
Ремонт Российских и импортных автомобилей и спецтехники. Проведения ремонта начиная от диагностики заканчивая крупно агрегатным ремонтом. Умение работать на стенде сход-развал. ТО, ТО-2 согласно графиков.
Высшее образование
2012
Московский экономико-финансовый институт
Антикризисный менеджмент
Очно-заочная форма обучения
Антикризисное управление
Навыки и умения
Профессиональные навыки
За 16 летний опыт работы на руководящих позициях в сфере логистики в крупных компаниях, лидирующей на рынке продаж, доставки, производства (по рейтингу Forbes (2010) - в числе 200 крупнейших частных компаний России).
Высокий уровень знаний организации логистической деятельности, принципов организации транспортных перевозок и управления складскими распределительными центрами,
Отличное знание логистических бизнес-процессов.
Опыт построения системы взаимодействия между смежными подразделениями компании и Департаментом Логистики
Навыки ведения эффективных переговоров
Развитые организаторские способности и управленческие навыки руководства коллективом от 100 чел.
Опыт создания эффективной команды.
Аналитический и системный подход к работе.
Порядочен, коммуникабелен, работоспособен, неконфликтен.