Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 32234026
22 марта

Директор по логистике

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
42 года (14 июня 1974), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 11 лет и 7 месяцев

январь 2017 — н.в.
3 месяца

Главный специалист, дирекция по логистике

ФосАгро, г. Череповец.

Обязанности:
1. Операционное планирование.
2. Контроль логистических рисков.
3. Выработка предложений по оптимизации работы логистической системы холдинга.
4. Проектная работа

май 2016 — июль 2016
3 месяца

Директор по логистике

"МОСЭЛЕКТРО" Группа компаний, г. Москва.

1. Закупка материалов и комплектующих для обеспечения производственной программы.
2. Управление складами сырья и комплектующих, складом незавершенного производства и готовой продукции.
3. Управление транспортной службой (собственный парк, наемный парк)
4. ВЭД.
Причина ухода: компания прошла процедуру банкротства. При приеме на работу об этом факте работодатели умолчали. Моя работа свелась к решению финансовых претензий с поставщиками.

ноябрь 2015 — январь 2016
3 месяца

Консультант

ООО "АДД Консалтинг", г. Москва.

Участие в крупном консалтинговом проекте в качестве привлеченного эксперта: «Детальный анализ работы железнодорожных цехов ТОО «Казцинк-ТемирТранс» и разработка концепции совершенствования производственной ж.д. логистики на подъездных путях крупного металлургического предприятия ТОО «Казцинк» (Казахстан).
Был проведен тщательный всесторонний анализ всех производственных подразделений компании на территории Казахстана от добычи руды до плавильных печей, оценены и предложены несколько вариантов по оптимизации логистической системы, направленных на сокращение операционных издержек и увеличение пропускной способности подъездных железнодорожных путей предприятия.
Причина ухода: закончился проект

декабрь 2009 — март 2015
5 лет и 4 месяца

Директор по логистике

ООО "Метинвест Евразия" Группа Метинвест, г. Москва.

Обязанности:
1. Управление департаментом логистики российского дивизиона группы METINVEST (Украина, черная металлургия)
• Отдел снабжения
• Отдел планирования и управления запасами
• Отдел по взаимодействию с таможенными органами
• Транспортный отдел (ж/д, авто, море)
• Региональный отдел складской логистики (Белгород)
• Региональный отдел складской логистики (Таганрог)
2. Оптимизация логистических затрат на транспортировку и складирование
3. Оптимизация оборотного капитала
4. Расчет заказа на производство
5. Управление запасами и распределение продукции в складской сети из 34 складов в 23 городах РФ.
6. Управление персоналом прямого подчинения – 6 ед., общая численность – 50 ед.

Основные достижения:
1. Провел замещение дорогого украинского железнодорожного подвижного состава на российский при отгрузке металлопроката с комбинатов МЕТИНВЕСТ в Россию.
2. Реализовал проект по прямым ж/д поставкам с комбинатов МЕТИНВЕСТ металлопроката в адрес клиентов и пополнения розничных складов сети МИЕ без дополнительных грузовых операций на перевалках с таможенным оформлением в пути следования.
3. Реализовал проект по централизации автоперевозок и проведению открытых тендерных торгов на основе закрытой грузовой площадки в Интернет.
4. Реализовал крупный проект в области управления запасами и распределения - "Общий склад". Оборачиваемость среднего запаса по компании выросла в 2 раза.
5. Провел работа с таможенными органами по сокращению уровня КТС (корректировка таможенной стоимости).
Причина ухода: В силу политической ситуации на Украине и кризисе в России были на половину сокращены логистические подразделения холдинга (бэк-офис, бухгалтерия, логистика).

февраль 2008 — август 2009
1 год и 7 месяцев

Директор по логистике

USN Computers, г. Москва.

Обязанности:
1. Управление департаментом логистики
• Транспортный отдел (собственный парк-18 ед., наемный парк)
• Управление складами – 3 ед, общая площадь - 7000 кв.м, SKU-5500 ед.
2. Оптимизация логистических затрат на транспортировку и складирование
3. Обеспечение доставок по Москве и МО – 150 адресов в день
4. Управление персоналом прямого подчинения – 2 ед., общая численность – 200 ед.

Основные достижения:
1. Реализовал два 3-х сторонних (Клиент-ТК-Поставщик) взаимовыгодных проекта с транспортными компаниями «DPD» и «Регион-Экспресс», направленных на снижение транспортных тарифов для региональных клиентов.
2. Перевел транспортное подразделение на схему работы с частичным выкупом автомобилей в собственность персонала, внедрил новую схему оплаты труда. Этот подход позволил сократить численность экспедиторов и водителей в 2 раза, не потеряв при этом рабочий темп и эффективность. Комплексный подход позволил оптимизировать операционные затраты подразделения на 20%.
3. Реализовал проект по автоматизации планирования маршрутов до 200 адресов в день. Внедрил программный продукт «Антор Logistics Masters», интегрированный с КИС.
4. Внедрил новую систему мотивирования для складского персонала. Программа поддержки лучших сотрудников и стимулирование «слабых» позволила за 6 месяцев оптимизировать численность персонала (сократить численность на фоне увеличения производительности со 135 сотрудников до 80).
5. Подготовил программу и провел обучение персонала отдела закупки по теме:
"Управление запасами".
6. В рамках общего проекта с финансовым отделом, ввел бюджетирование.
Причина ухода: сокращение из-за кризиса 2008 года.

май 2007 — ноябрь 2007
7 месяцев

Директор по логистике

Группа компаний "Упаковка и Сервис" (Производство(NovaRoll), г. Москва.

Обязанности:
1. Управление службой логистики
• Склад готовой продукции – 3000 кв.м
• Отдел планирования производства.
2. Планирование объема выпуска готовой продукции
3. Управление запасами
4. Управление персоналом прямого подчинения – 2 ед., общая численность – 5 ед.
Основные достижения:
1. Ввел в алгоритм расчета заказа на производство АВС анализ спроса 5-ти региональных филиалов.
2. Внедрил в ИС филиалов модуль «формирование заказа на производство», «Анализ АВС_XYZ», «План - факторный анализ» в рамках интегрированного планирования производства и прогнозирования спроса.
Причина ухода: Переезд офиса из Москвы в г. Пушкино (МО).

февраль 2007 — апрель 2007
3 месяца

Заместитель директора по логистике

ЗАО Завод плавленых сыров "Карат" ( Производство продуктов питания-молочная продукция), г. Москва.

Обязанности:
1. Управление департаментом логистики в отсутствии Директора по логистике
• Транспортный отдел (наемный парк)
• Производственные холодильные склады – 3 ед., общая площадь - 5000 кв.м, SKU-100 ед.
2. Ведение договоров на транспортное обслуживание, контроль оплат.
3. Управление персоналом – общая численность 50 ед.

Основные достижения:
1. Внедрил цветовую маркировку готовой продукции, поступающей с производства на склад. Это позволило быстро, визуально оценивать состояние запаса по срокам производства. Производить ротацию продукции по срокам годности (FIFO).

январь 2004 — январь 2007
3 года и 1 месяц

Руководитель отдела логистики

ОАО"Полаир" ( Управляющая компания завода ЗАО"Завод Совиталпродмаш" производящего профессиональное холодильное оборудование для магазинов, ресторанов и баров., г. Москва.

Обязанности:
1. Управление отделом логистики
• Транспортная служба управляющей компании
• Транспортная служба завода
2. Получение сырья и комплектующих по заявкам службы закупок завода.
3. Доставка сырья и комплектующих на конвейерное региональное производство до 20 тонн ежедневно.
4. Доставка готовой продукции по России – 120 автомобильных поездов в месяц.
5. Оптимизация логистических затрат.
6. Договорная и претензионная работа.

Основные достижения:
1. Создал отдел логистики «с нуля» с подбором и обучением персонала.
2. В рамках расширения дистрибутивной сети открыл склад в г. Ростов на Дону. Открыл склады в Подмосковье для консолидации сырья и материалов для отправки на производство и хранения готовой продукции.
3. Разработал и внедрил систему бесперебойного обеспечения крупного регионального предприятия сырьем и комплектующими. Ежедневные отправки материалов для предприятия. Работа с поставщиками по всей России.
4. Внедрил аналитический блок в информационную систему компании (1С) для мониторинга основных показателей эффективности.
5. Разработал и внедрил схемы доставки готовой продукции в регионы со склада в Москве и производственного склада ГП (г. Волжск, Республика Марий Эл)
6. Для оптимального использования полезного объема кузова автопоезда, внедрил предварительную графическую прорисовку загрузки кузова с учетом нагрузки на ось, очередность выгрузки и т.д. По картам загрузки работал склад ГП предприятия при загрузки автомашин.

Ключевые навыки
1. 14 лет практического опыта в различных функциональных областях логистики (транспорт авто и ж/д, таможня, склад, запасы, распределение)
2. Управление логистическими подразделениями в крупных производственных и торговых компаниях. Управление коллективом до 200 сотрудников.
3. Управление запасами. Моделирование, АВС и XYZ анализ, расчет оптимальных партий поставок, планирование производства, распределение.
4. Владею методами статистического анализа данных. Прогнозирование.
5. Отличное знание Excel. Программирование на VBA под Excel.
6. Ведение переговоров, заключение контрактов.
7. Организация доставок продукции. Закупка.
8. Обучение персонала. Мотивирование.
9. Разработка алгоритмов, регламентов, написание ТЗ для IT-подразделения.
Учился

по 2010

Государственный университет Высшая школа экономики, Москва Уровень образования: Неполное высшее. Факультет: Логистика. Управление Цепями Поставок.. Специальность: Без защиты диплома. Форма обучения: Вечерняя.

по 1998

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Физический. Специальность: Астрофизика. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2009

Финансы для нефинансовых менеджеров. Учебный центр ФНК, г. Москва

2009

Управление бизнес-процессами. Учебный центр ФНК, г. Москва

2006

Программа повышения квалификации в области логистики. ГУ ВШЭ Международный Центр Логистики, г. Москва

Знает и умеет
Водительские права категории B
Портфолио
https://img.superjob.ru
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 32234026 обновлено 22 марта, 19:34
Директор по логистике
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 42 года (14 июня 1974)
Высшее образование
Неполное высшее образование
женат, есть дети
Москва, готов к переезду
гражданство Россия
Опыт работы 11 лет и 7 месяцев
3 месяца
январь 2017  — н.в.
ФосАгро, Череповец
Главный специалист, дирекция по логистике
Обязанности:
1. Операционное планирование.
2. Контроль логистических рисков.
3. Выработка предложений по оптимизации работы логистической системы холдинга.
4. Проектная работа
3 месяца
май   — июль 2016
"МОСЭЛЕКТРО" Группа компаний, Москва
Директор по логистике
1. Закупка материалов и комплектующих для обеспечения производственной программы.
2. Управление складами сырья и комплектующих, складом незавершенного производства и готовой продукции.
3. Управление транспортной службой (собственный парк, наемный парк)
4. ВЭД.
Причина ухода: компания прошла процедуру банкротства. При приеме на работу об этом факте работодатели умолчали. Моя работа свелась к решению финансовых претензий с поставщиками.
3 месяца
ноябрь 2015  — январь 2016
ООО "АДД Консалтинг", Москва
Консультант
Участие в крупном консалтинговом проекте в качестве привлеченного эксперта: «Детальный анализ работы железнодорожных цехов ТОО «Казцинк-ТемирТранс» и разработка концепции совершенствования производственной ж.д. логистики на подъездных путях крупного металлургического предприятия ТОО «Казцинк» (Казахстан).
Был проведен тщательный всесторонний анализ всех производственных подразделений компании на территории Казахстана от добычи руды до плавильных печей, оценены и предложены несколько вариантов по оптимизации логистической системы, направленных на сокращение операционных издержек и увеличение пропускной способности подъездных железнодорожных путей предприятия.
Причина ухода: закончился проект
5 лет 4 месяца
декабрь 2009  — март 2015
ООО "Метинвест Евразия" Группа Метинвест, Москва
Директор по логистике
Обязанности:
1. Управление департаментом логистики российского дивизиона группы METINVEST (Украина, черная металлургия)
• Отдел снабжения
• Отдел планирования и управления запасами
• Отдел по взаимодействию с таможенными органами
• Транспортный отдел (ж/д, авто, море)
• Региональный отдел складской логистики (Белгород)
• Региональный отдел складской логистики (Таганрог)
2. Оптимизация логистических затрат на транспортировку и складирование
3. Оптимизация оборотного капитала
4. Расчет заказа на производство
5. Управление запасами и распределение продукции в складской сети из 34 складов в 23 городах РФ.
6. Управление персоналом прямого подчинения – 6 ед., общая численность – 50 ед.

Основные достижения:
1. Провел замещение дорогого украинского железнодорожного подвижного состава на российский при отгрузке металлопроката с комбинатов МЕТИНВЕСТ в Россию.
2. Реализовал проект по прямым ж/д поставкам с комбинатов МЕТИНВЕСТ металлопроката в адрес клиентов и пополнения розничных складов сети МИЕ без дополнительных грузовых операций на перевалках с таможенным оформлением в пути следования.
3. Реализовал проект по централизации автоперевозок и проведению открытых тендерных торгов на основе закрытой грузовой площадки в Интернет.
4. Реализовал крупный проект в области управления запасами и распределения - "Общий склад". Оборачиваемость среднего запаса по компании выросла в 2 раза.
5. Провел работа с таможенными органами по сокращению уровня КТС (корректировка таможенной стоимости).
Причина ухода: В силу политической ситуации на Украине и кризисе в России были на половину сокращены логистические подразделения холдинга (бэк-офис, бухгалтерия, логистика).
1 год 7 месяцев
февраль 2008  — август 2009
USN Computers, Москва
Директор по логистике
Обязанности:
1. Управление департаментом логистики
• Транспортный отдел (собственный парк-18 ед., наемный парк)
• Управление складами – 3 ед, общая площадь - 7000 кв.м, SKU-5500 ед.
2. Оптимизация логистических затрат на транспортировку и складирование
3. Обеспечение доставок по Москве и МО – 150 адресов в день
4. Управление персоналом прямого подчинения – 2 ед., общая численность – 200 ед.

Основные достижения:
1. Реализовал два 3-х сторонних (Клиент-ТК-Поставщик) взаимовыгодных проекта с транспортными компаниями «DPD» и «Регион-Экспресс», направленных на снижение транспортных тарифов для региональных клиентов.
2. Перевел транспортное подразделение на схему работы с частичным выкупом автомобилей в собственность персонала, внедрил новую схему оплаты труда. Этот подход позволил сократить численность экспедиторов и водителей в 2 раза, не потеряв при этом рабочий темп и эффективность. Комплексный подход позволил оптимизировать операционные затраты подразделения на 20%.
3. Реализовал проект по автоматизации планирования маршрутов до 200 адресов в день. Внедрил программный продукт «Антор Logistics Masters», интегрированный с КИС.
4. Внедрил новую систему мотивирования для складского персонала. Программа поддержки лучших сотрудников и стимулирование «слабых» позволила за 6 месяцев оптимизировать численность персонала (сократить численность на фоне увеличения производительности со 135 сотрудников до 80).
5. Подготовил программу и провел обучение персонала отдела закупки по теме:
"Управление запасами".
6. В рамках общего проекта с финансовым отделом, ввел бюджетирование.
Причина ухода: сокращение из-за кризиса 2008 года.
7 месяцев
май   — ноябрь 2007
Группа компаний "Упаковка и Сервис" (Производство(NovaRoll), Москва
Директор по логистике
Обязанности:
1. Управление службой логистики
• Склад готовой продукции – 3000 кв.м
• Отдел планирования производства.
2. Планирование объема выпуска готовой продукции
3. Управление запасами
4. Управление персоналом прямого подчинения – 2 ед., общая численность – 5 ед.
Основные достижения:
1. Ввел в алгоритм расчета заказа на производство АВС анализ спроса 5-ти региональных филиалов.
2. Внедрил в ИС филиалов модуль «формирование заказа на производство», «Анализ АВС_XYZ», «План - факторный анализ» в рамках интегрированного планирования производства и прогнозирования спроса.
Причина ухода: Переезд офиса из Москвы в г. Пушкино (МО).
3 месяца
февраль   — апрель 2007
ЗАО Завод плавленых сыров "Карат" ( Производство продуктов питания-молочная продукция), Москва
Заместитель директора по логистике
Обязанности:
1. Управление департаментом логистики в отсутствии Директора по логистике
• Транспортный отдел (наемный парк)
• Производственные холодильные склады – 3 ед., общая площадь - 5000 кв.м, SKU-100 ед.
2. Ведение договоров на транспортное обслуживание, контроль оплат.
3. Управление персоналом – общая численность 50 ед.

Основные достижения:
1. Внедрил цветовую маркировку готовой продукции, поступающей с производства на склад. Это позволило быстро, визуально оценивать состояние запаса по срокам производства. Производить ротацию продукции по срокам годности (FIFO).
3 года 1 месяц
январь 2004  — январь 2007
ОАО"Полаир" ( Управляющая компания завода ЗАО"Завод Совиталпродмаш" производящего профессиональное холодильное оборудование для магазинов, ресторанов и баров., Москва
Руководитель отдела логистики
Обязанности:
1. Управление отделом логистики
• Транспортная служба управляющей компании
• Транспортная служба завода
2. Получение сырья и комплектующих по заявкам службы закупок завода.
3. Доставка сырья и комплектующих на конвейерное региональное производство до 20 тонн ежедневно.
4. Доставка готовой продукции по России – 120 автомобильных поездов в месяц.
5. Оптимизация логистических затрат.
6. Договорная и претензионная работа.

Основные достижения:
1. Создал отдел логистики «с нуля» с подбором и обучением персонала.
2. В рамках расширения дистрибутивной сети открыл склад в г. Ростов на Дону. Открыл склады в Подмосковье для консолидации сырья и материалов для отправки на производство и хранения готовой продукции.
3. Разработал и внедрил систему бесперебойного обеспечения крупного регионального предприятия сырьем и комплектующими. Ежедневные отправки материалов для предприятия. Работа с поставщиками по всей России.
4. Внедрил аналитический блок в информационную систему компании (1С) для мониторинга основных показателей эффективности.
5. Разработал и внедрил схемы доставки готовой продукции в регионы со склада в Москве и производственного склада ГП (г. Волжск, Республика Марий Эл)
6. Для оптимального использования полезного объема кузова автопоезда, внедрил предварительную графическую прорисовку загрузки кузова с учетом нагрузки на ось, очередность выгрузки и т.д. По картам загрузки работал склад ГП предприятия при загрузки автомашин.
Высшее образование
1998
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва
Физический
Дневная/Очная форма обучения
Астрофизика
Неполное высшее образование
2010
Государственный университет Высшая школа экономики, Москва
Логистика. Управление Цепями Поставок.
Вечерняя форма обучения
Без защиты диплома
Курсы
2009
Учебный центр ФНК
Финансы для нефинансовых менеджеров
Москва
2009
Учебный центр ФНК
Управление бизнес-процессами
Москва
2006
ГУ ВШЭ Международный Центр Логистики
Программа повышения квалификации в области логистики
Москва
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
1. 14 лет практического опыта в различных функциональных областях логистики (транспорт авто и ж/д, таможня, склад, запасы, распределение)
2. Управление логистическими подразделениями в крупных производственных и торговых компаниях. Управление коллективом до 200 сотрудников.
3. Управление запасами. Моделирование, АВС и XYZ анализ, расчет оптимальных партий поставок, планирование производства, распределение.
4. Владею методами статистического анализа данных. Прогнозирование.
5. Отличное знание Excel. Программирование на VBA под Excel.
6. Ведение переговоров, заключение контрактов.
7. Организация доставок продукции. Закупка.
8. Обучение персонала. Мотивирование.
9. Разработка алгоритмов, регламентов, написание ТЗ для IT-подразделения.