Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 31812852
23 марта

Директор по логистике

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
53 года (2 мая 1963), мужской, высшее образование, не женат, детей нет
Москва, Москва, Восточный округ, Медовый переулок, м. Электрозаводская, м. Семеновская
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 9 месяцев

март 2015 — август 2015
6 месяцев

Консультант по логистике

(Полная занятость)

ООО Вайлдберриз. Интернет магазин, розничная торговля., г. Москва.

1. Аудит существующих бизнес - процессов as is.
2. Разработка рекомендаций по реинжинирингу существующих и созданию новых бизнес - процессов.
3. Планируемое сокращение операционных издержек логистики по складской обработке товара:
- приемка до 10%;
- раскладка до 15%;
- внутри складские перемещения - минимизация рисков по утере товара;
- выявление задвоенных технологических операций до 3%.
4. Предложения по внесению изменений в действующие системы мотиваций линейного персонала.

август 2013 — март 2015
1 год и 8 месяцев

Исполнительный директор

Компания BAON, сеть магазинов одежды, оптово-розничные продажи, г. Москва.

• координация деятельности 5-ти подразделений: Департамент логистики (ВЭД, Складской комплекс, доставка), Административно-хозяйственный департамент; Департамент безопасности, IT-департамент; Контрольно-ревизионный отдел;
• разработка и внедрение системы планирования и учета движения ТМЦ;
• контроль и организация складского учета, внедрение проектов в области складской логистики:
o автоматизация основных складских процессов
o реинжиниринг аналитической отчетности
o изменение топологии склада и типа стеллажного оборудования
• руководство аналитическими и техническими проектами автоматизации
o внедрение бонусной программы «Спасибо от Сбербанка» в собственной розничной сети
o автоматизация магазинов-франчайзи компании BAON
o реинжиниринг и автоматизация бизнес процессов интернет магазина компании
o внедрение системы help desk intra service
o переход на IP телефонию.
o значительное расширение аналитической отчетности логистических подразделений
• координация и управление работой Складского комплекса;
• координация международной и внутренней логистики компании;
• оптимизация товарных потоков, остатков;
• создание и поддержание эффективной логистики по России;
• внедрение новых схем работы с поставщиками и клиентами;
• проведение тендеров по поставщикам услуг
• управление системой инвентаризаций и обеспечения сохранности ТМЦ Компании.
• реорганизация службы безопасности компании
• разработка, внедрение и контроль исполнения системы KPI в веренных подразделениях
• утверждение тайм-графиков работ по открытиям магазинов сети и контроль за их исполнением
• разработка и исполнение антикризисных мероприятий в части операционной деятельности

февраль 2013 — август 2013
7 месяцев

Директор по логистике

ООО "Обувь Ком" Розничная торговля обувью., г. Москва.

Руководство и контроль за деятельностью департамента логистики.

Склад:
- взаимодействие с действующими (IDL, Шерлэнд) и организация работы с новыми, включая IT интеграцию ("Логистика для Вас), 3PL операторами;
- контроль за соблюдением основных производственных показателей;
- организация работы собственного склада с нуля, выбор и закупка производственного оборудования, заведение топологии склада, заключение договор с компаниями, оказывающими услуги по outstaff, отбор персонала;
- участие, как владельца бизнес процесса, в разработке дизайна настроек и внедрении WMS на собственном складе.

Транспортный отдел:
- организация и контроль процесса доставки товара по магазинам собственной розничной региональной сети (более 100 магазинов);
- организация доставки товаров до магазинов прямыми маршрутами.

январь 2012 — февраль 2013
1 год и 2 месяца

Директор по логистике

ООО " Москворечье Трейдинг" Оптовая торговля автозапчастями , г. Москва.

Руководство и контроль за деятельностью подразделения складской и транспортной логистики. В подчинении 130 человек.
.
Складская логистика:
- руководство складским комплексом, общей площадью 9 000 кв.м., с активным ассортиментом порядка 50 000 sku
- оптимизация технологических процессов;
- поддержание качества отборки на уровне 99,6%;
- увеличение производительности отборки на 13%, при коэффициенте внутренней неравномерности поступления заказов, равным 1,84;
- участие в работе группы по подготовке внедрения WMS;
- решение административных, хозяйственных и кадровых вопросов.

Транспортная логистика:
- руководство транспортным отделом 28 автомобилей;
- разработка системы мотивации для водителей - экспедиторов;
- увеличение количества собственных автомобилей на 50%;
- изменение технологий по организации процесса доставки товаров до конечного получателя;
- при увеличение количества автотранспорта на 14%, количество доставок возросло на 21%;
- снижение стоимости одной доставки на 29%

январь 2011 — январь 2012
1 год и 1 месяц

Исполнительный директор

(Полная занятость)

Группа компаний BAON, г. Москва.

• участие в разработке стратегии развития компании, в планировании и организации деятельности логистических и технических подразделений группы компаний;
• разработка концепции материально-технического обеспечения, развития и эксплуатации объектов, развития и эксплуатации объектов, принципов организации работы и взаимодействия всех подразделений группы компаний;
• бюджетирование и контроль исполнения бюджета;
• руководство и контроль за деятельностью подразделений: служба логистики, служба запуска/строительства/эксплуатации объектов, административно-хозяйственное подразделение, IT- департамент, служба безопасности;
• координация и проведение работ по проектированию логистических систем и внедрению их в компании;
• оптимизация процессов по перемещению ресурсов и продукции внутри компании;
• решение административных, хозяйственных, кадровых, управленческих и коммерческих вопросов по организации и материально-техническому обеспечению эксплуатации офиса и сети магазинов;
• внедрение системы штрих кодирования на центральном складе компании и в сети магазинов;
* руководство группой по интеграции работы интернет магазина в логистическую систему компании;
• проведение переговоров и тендеров, разработка форм документации и отчетности.

декабрь 2005 — сентябрь 2010
4 года и 10 месяцев

Заместитель генерального директора/директор по логистике

(Полная занятость)

FINN FLARE, г. Москва.

Заместитель генерального директора.

• в подчинении: внешняя и внутренняя логистика, IT, контрольно-ревизионный отдел, аналитический отдел, служба безопасности, контрольно-ревизионный отдел, АХО, отдел товарного учета, склады торговых обьектов;
• объединение центральных складов компании, и как следствие, сокращение персонала на 20%;
• автоматизация работы центральных и магазинных складов (при увеличении грузооборота на 56% численность персонала увеличилась на 15%);
• формализовано взаимодействие коммерческого и логистического блока в области приема и оформления заказов на отгрузку товара (появилась прозрачность схемы и прогнгозируемость дат отгрузок и прихода товара);
• автоматизация приемки товара в магазинах;
• создание мобильной логистической бригады по контролю за работой складов торговых объектов;
• организация работы контрольно ревизионного отдела (снижение количества недостач на центральных складах на 88%, на розничных складах на 77%, сокращение претензий от партнеров в 2 раза);
• реорганизация работы отдела товарного учета (при увеличении розничных объектов на 50% количество персонала осталось прежним);
• внедрение системы по учету принятия и исполнения заявок службой тех. поддержки;
• проведение тендера по внедрению ERP SAP;
• открытие и организация работы филиала в Новосибирске;
• внесение принципиальных изменений в логистические схемах поставок товара;
• курировал работу филиала в Казахстане;
• разработка и внедрение процедур межмагазинных обменов;
• руководство проектом по проектированию и строительству собственного автоматизированного склада;
• оптимизация графика доставки товара для розничной сети по Москве и регионам (сокращение сроков поставок в региональные магазины в среднем на 2 суток).

Директор по логистике

• внесение изменений в схемы внутренних товарных потоков (сокращение межскладских перемещений, сокращение численности персонала на 5%, сокращение сроков исполнения заказов на 20%, прозрачность товарных потоков);
• организовано зонирование складов и разработана система маршрутизации процесса отборки;
• разработка и внедрение системы виртуальных складов для обеспечения четкого контроля за товародвижением;
• внедрение системы адресного хранения и автоматизация работы центральных складов компании (увеличение производительности в 2 раза, увеличение качества исполнения заказов на 25%), WMS решение разрабатывали силами своего IT департамента;
• разработка и внедрение основных производственных нормативов;
• введение системы мотивации для складов;
• организация и внедрение системы логистической отчетности по оперативной и тактической деятельности;
• разработка и автоматизация системы доставки и транспортировки, анализ качественного состава подвижного состава (при увеличении грузооборота на 40% количество подвижного состава увеличилось на 9%);
• оптимизация внешних логистических цепочек (снижение стоимости доставки на 10%)

сентябрь 2004 — декабрь 2005
1 год и 4 месяца

Начальник распределительного центра

(Полная занятость)

Спортмастер, г. Москва.

* руководство складским комплексом общей площадью 30 000 кв.м.;
* в подчинении службы АХО, эксплуатации, ремонтная служба и основной персонал РЦ;
* управление коллективом общей численностью 400 человек;
* контроль за выполнением производственных заданий и нормативов;
* оптимизация технологических процессов;
* бюджетирование и контроль исполнения бюджета;
* участие в процессе реконструкции и автоматизации РЦ.

сентябрь 1999 — июнь 2004
4 года и 10 месяцев

Директор по операциям

(Полная занятость)

DPD (Армадилло Бизнес Посылка), г. Москва.

> Директор по качеству (01/03-10/03)

> * внедрение системы качества на транспортно- экспедиционном предприятии;
> * описание бизнес-процессов предприятия.
>
> Директор по операциям в г. Москве (06/02-01/03)

> * управление, планирование и экономический анализ работы транспортного подразделения (70 единиц автотранспорта (50% собственный подвижной состав, 50% - привлеченный), до 700 доставок/заборов грузов в день по Москве и Московской области);
* поиск и заключение договоров с транспортными субподрядчиками;
> * оптимизация транспортных потоков; организация регулярных междугородних перевозок сборных грузов по России;
> * организация работы и руководство двумя транспортными терминалами с сортировочным центром общей площадью 4200кв. м, в подчинении 170 человек;
> * реконструкция и запуск в работу терминала;
> * разработка технического задания и внедрение в производство нового программного обеспечения (с учетом взаимодействия транспортного отдела со складом, клиентским отделом, бухгалтерией;
> * бюджетирование; контроль выполнения производственных нормативов.

> Директор Московского терминала (01/02-06/02)

> * руководство и координация деятельности структурных подразделений; терминала (транспортный отдел, сортировочный центр, клиентская служба, отдел эксплуатации;
> * управление и подбор персонала; взаимодействие с арендодателями;
* контроль за составлением и анализ отчетности, своевременное предоставление отчетности руководству компании;
> * Стажировка в

> Начальник транспортного отдела (09/99-01/02)

> * организация транспортного отдела и службы доставки с нуля;
* руководство рабочей группой по написанию технического задания для автоматизации работы диспетчерской службы транспортного отдела;
* бюджетирование;
* ведение договорной работы с топливными компаниями;
* планирование и организация проведения ТО и ППР подвижного состава;
* опыт работы с собственным и привлеченным автотранспортом;
* опыт работы с ГИБДД и Транспортной инспекцией.

июль 1998 — сентябрь 1999
1 год и 3 месяца

Начальник транспортного отдела

(Полная занятость)

Восточно-Европейская продовольственная компания>, г. Москва.

* создание транспортного отдела и диспетчерской службы;
* организация поставок продовольственных товаров по Москве и Подмосковью;
* взаимодействие с отделом продаж и складскими службами.

Ключевые навыки
• Опыт организации взаимодействия между менеджерами (как среднего, так и высшего звена);
• Опыт реорганизации и постановки с нуля технологических и бизнес процессов и их автоматизация;
• ПК: Windows, MS Office, Internet, спец. программы – опытный пользователь;
• Права вождения автомобилей категорий «В», «С», «D»;

Компьютерные навыки:
* ПК: Windows, MS Office, Internet, спец. программы - опытный пользователь.
Учился

по 1985

Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ) Уровень образования: Высшее. Факультет: Двигатели внутреннего сгорания. Специальность: Инженер - механик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C,D
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по логистике»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 31812852 обновлено 23 марта, 07:17
Директор по логистике
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 53 года (2 мая 1963)
Высшее образование
не женат, детей нет
Москва, Москва, Восточный округ, Медовый переулок (м. Электрозаводская, м. Семеновская)
Опыт работы 16 лет и 9 месяцев
6 месяцев
март   — август 2015
ООО Вайлдберриз. Интернет магазин, розничная торговля., Москва, полная занятость
Консультант по логистике
1. Аудит существующих бизнес - процессов as is.
2. Разработка рекомендаций по реинжинирингу существующих и созданию новых бизнес - процессов.
3. Планируемое сокращение операционных издержек логистики по складской обработке товара:
- приемка до 10%;
- раскладка до 15%;
- внутри складские перемещения - минимизация рисков по утере товара;
- выявление задвоенных технологических операций до 3%.
4. Предложения по внесению изменений в действующие системы мотиваций линейного персонала.
1 год 8 месяцев
август 2013  — март 2015
Компания BAON, сеть магазинов одежды, оптово-розничные продажи, Москва
Исполнительный директор
• координация деятельности 5-ти подразделений: Департамент логистики (ВЭД, Складской комплекс, доставка), Административно-хозяйственный департамент; Департамент безопасности, IT-департамент; Контрольно-ревизионный отдел;
• разработка и внедрение системы планирования и учета движения ТМЦ;
• контроль и организация складского учета, внедрение проектов в области складской логистики:
o автоматизация основных складских процессов
o реинжиниринг аналитической отчетности
o изменение топологии склада и типа стеллажного оборудования
• руководство аналитическими и техническими проектами автоматизации
o внедрение бонусной программы «Спасибо от Сбербанка» в собственной розничной сети
o автоматизация магазинов-франчайзи компании BAON
o реинжиниринг и автоматизация бизнес процессов интернет магазина компании
o внедрение системы help desk intra service
o переход на IP телефонию.
o значительное расширение аналитической отчетности логистических подразделений
• координация и управление работой Складского комплекса;
• координация международной и внутренней логистики компании;
• оптимизация товарных потоков, остатков;
• создание и поддержание эффективной логистики по России;
• внедрение новых схем работы с поставщиками и клиентами;
• проведение тендеров по поставщикам услуг
• управление системой инвентаризаций и обеспечения сохранности ТМЦ Компании.
• реорганизация службы безопасности компании
• разработка, внедрение и контроль исполнения системы KPI в веренных подразделениях
• утверждение тайм-графиков работ по открытиям магазинов сети и контроль за их исполнением
• разработка и исполнение антикризисных мероприятий в части операционной деятельности
7 месяцев
февраль   — август 2013
ООО "Обувь Ком" Розничная торговля обувью., Москва
Директор по логистике
Руководство и контроль за деятельностью департамента логистики.

Склад:
- взаимодействие с действующими (IDL, Шерлэнд) и организация работы с новыми, включая IT интеграцию ("Логистика для Вас), 3PL операторами;
- контроль за соблюдением основных производственных показателей;
- организация работы собственного склада с нуля, выбор и закупка производственного оборудования, заведение топологии склада, заключение договор с компаниями, оказывающими услуги по outstaff, отбор персонала;
- участие, как владельца бизнес процесса, в разработке дизайна настроек и внедрении WMS на собственном складе.

Транспортный отдел:
- организация и контроль процесса доставки товара по магазинам собственной розничной региональной сети (более 100 магазинов);
- организация доставки товаров до магазинов прямыми маршрутами.
1 год 2 месяца
январь 2012  — февраль 2013
ООО " Москворечье Трейдинг" Оптовая торговля автозапчастями , Москва
Директор по логистике
Руководство и контроль за деятельностью подразделения складской и транспортной логистики. В подчинении 130 человек.
.
Складская логистика:
- руководство складским комплексом, общей площадью 9 000 кв.м., с активным ассортиментом порядка 50 000 sku
- оптимизация технологических процессов;
- поддержание качества отборки на уровне 99,6%;
- увеличение производительности отборки на 13%, при коэффициенте внутренней неравномерности поступления заказов, равным 1,84;
- участие в работе группы по подготовке внедрения WMS;
- решение административных, хозяйственных и кадровых вопросов.

Транспортная логистика:
- руководство транспортным отделом 28 автомобилей;
- разработка системы мотивации для водителей - экспедиторов;
- увеличение количества собственных автомобилей на 50%;
- изменение технологий по организации процесса доставки товаров до конечного получателя;
- при увеличение количества автотранспорта на 14%, количество доставок возросло на 21%;
- снижение стоимости одной доставки на 29%
1 год 1 месяц
январь 2011  — январь 2012
Группа компаний BAON, Москва, полная занятость
Исполнительный директор
• участие в разработке стратегии развития компании, в планировании и организации деятельности логистических и технических подразделений группы компаний;
• разработка концепции материально-технического обеспечения, развития и эксплуатации объектов, развития и эксплуатации объектов, принципов организации работы и взаимодействия всех подразделений группы компаний;
• бюджетирование и контроль исполнения бюджета;
• руководство и контроль за деятельностью подразделений: служба логистики, служба запуска/строительства/эксплуатации объектов, административно-хозяйственное подразделение, IT- департамент, служба безопасности;
• координация и проведение работ по проектированию логистических систем и внедрению их в компании;
• оптимизация процессов по перемещению ресурсов и продукции внутри компании;
• решение административных, хозяйственных, кадровых, управленческих и коммерческих вопросов по организации и материально-техническому обеспечению эксплуатации офиса и сети магазинов;
• внедрение системы штрих кодирования на центральном складе компании и в сети магазинов;
* руководство группой по интеграции работы интернет магазина в логистическую систему компании;
• проведение переговоров и тендеров, разработка форм документации и отчетности.
4 года 10 месяцев
декабрь 2005  — сентябрь 2010
FINN FLARE, Москва, полная занятость
Заместитель генерального директора/директор по логистике
Заместитель генерального директора.

• в подчинении: внешняя и внутренняя логистика, IT, контрольно-ревизионный отдел, аналитический отдел, служба безопасности, контрольно-ревизионный отдел, АХО, отдел товарного учета, склады торговых обьектов;
• объединение центральных складов компании, и как следствие, сокращение персонала на 20%;
• автоматизация работы центральных и магазинных складов (при увеличении грузооборота на 56% численность персонала увеличилась на 15%);
• формализовано взаимодействие коммерческого и логистического блока в области приема и оформления заказов на отгрузку товара (появилась прозрачность схемы и прогнгозируемость дат отгрузок и прихода товара);
• автоматизация приемки товара в магазинах;
• создание мобильной логистической бригады по контролю за работой складов торговых объектов;
• организация работы контрольно ревизионного отдела (снижение количества недостач на центральных складах на 88%, на розничных складах на 77%, сокращение претензий от партнеров в 2 раза);
• реорганизация работы отдела товарного учета (при увеличении розничных объектов на 50% количество персонала осталось прежним);
• внедрение системы по учету принятия и исполнения заявок службой тех. поддержки;
• проведение тендера по внедрению ERP SAP;
• открытие и организация работы филиала в Новосибирске;
• внесение принципиальных изменений в логистические схемах поставок товара;
• курировал работу филиала в Казахстане;
• разработка и внедрение процедур межмагазинных обменов;
• руководство проектом по проектированию и строительству собственного автоматизированного склада;
• оптимизация графика доставки товара для розничной сети по Москве и регионам (сокращение сроков поставок в региональные магазины в среднем на 2 суток).

Директор по логистике

• внесение изменений в схемы внутренних товарных потоков (сокращение межскладских перемещений, сокращение численности персонала на 5%, сокращение сроков исполнения заказов на 20%, прозрачность товарных потоков);
• организовано зонирование складов и разработана система маршрутизации процесса отборки;
• разработка и внедрение системы виртуальных складов для обеспечения четкого контроля за товародвижением;
• внедрение системы адресного хранения и автоматизация работы центральных складов компании (увеличение производительности в 2 раза, увеличение качества исполнения заказов на 25%), WMS решение разрабатывали силами своего IT департамента;
• разработка и внедрение основных производственных нормативов;
• введение системы мотивации для складов;
• организация и внедрение системы логистической отчетности по оперативной и тактической деятельности;
• разработка и автоматизация системы доставки и транспортировки, анализ качественного состава подвижного состава (при увеличении грузооборота на 40% количество подвижного состава увеличилось на 9%);
• оптимизация внешних логистических цепочек (снижение стоимости доставки на 10%)
1 год 4 месяца
сентябрь 2004  — декабрь 2005
Спортмастер, Москва, полная занятость
Начальник распределительного центра
* руководство складским комплексом общей площадью 30 000 кв.м.;
* в подчинении службы АХО, эксплуатации, ремонтная служба и основной персонал РЦ;
* управление коллективом общей численностью 400 человек;
* контроль за выполнением производственных заданий и нормативов;
* оптимизация технологических процессов;
* бюджетирование и контроль исполнения бюджета;
* участие в процессе реконструкции и автоматизации РЦ.
4 года 10 месяцев
сентябрь 1999  — июнь 2004
DPD (Армадилло Бизнес Посылка), Москва, полная занятость
Директор по операциям
> Директор по качеству (01/03-10/03)

> * внедрение системы качества на транспортно- экспедиционном предприятии;
> * описание бизнес-процессов предприятия.
>
> Директор по операциям в г. Москве (06/02-01/03)

> * управление, планирование и экономический анализ работы транспортного подразделения (70 единиц автотранспорта (50% собственный подвижной состав, 50% - привлеченный), до 700 доставок/заборов грузов в день по Москве и Московской области);
* поиск и заключение договоров с транспортными субподрядчиками;
> * оптимизация транспортных потоков; организация регулярных междугородних перевозок сборных грузов по России;
> * организация работы и руководство двумя транспортными терминалами с сортировочным центром общей площадью 4200кв. м, в подчинении 170 человек;
> * реконструкция и запуск в работу терминала;
> * разработка технического задания и внедрение в производство нового программного обеспечения (с учетом взаимодействия транспортного отдела со складом, клиентским отделом, бухгалтерией;
> * бюджетирование; контроль выполнения производственных нормативов.

> Директор Московского терминала (01/02-06/02)

> * руководство и координация деятельности структурных подразделений; терминала (транспортный отдел, сортировочный центр, клиентская служба, отдел эксплуатации;
> * управление и подбор персонала; взаимодействие с арендодателями;
* контроль за составлением и анализ отчетности, своевременное предоставление отчетности руководству компании;
> * Стажировка в

> Начальник транспортного отдела (09/99-01/02)

> * организация транспортного отдела и службы доставки с нуля;
* руководство рабочей группой по написанию технического задания для автоматизации работы диспетчерской службы транспортного отдела;
* бюджетирование;
* ведение договорной работы с топливными компаниями;
* планирование и организация проведения ТО и ППР подвижного состава;
* опыт работы с собственным и привлеченным автотранспортом;
* опыт работы с ГИБДД и Транспортной инспекцией.
1 год 3 месяца
июль 1998  — сентябрь 1999
Восточно-Европейская продовольственная компания>, Москва, полная занятость
Начальник транспортного отдела
* создание транспортного отдела и диспетчерской службы;
* организация поставок продовольственных товаров по Москве и Подмосковью;
* взаимодействие с отделом продаж и складскими службами.
Высшее образование
1985
Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)
Двигатели внутреннего сгорания
Дневная/Очная форма обучения
Инженер - механик
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C, D
Профессиональные навыки
• Опыт организации взаимодействия между менеджерами (как среднего, так и высшего звена);
• Опыт реорганизации и постановки с нуля технологических и бизнес процессов и их автоматизация;
• ПК: Windows, MS Office, Internet, спец. программы – опытный пользователь;
• Права вождения автомобилей категорий «В», «С», «D»;

Компьютерные навыки:
* ПК: Windows, MS Office, Internet, спец. программы - опытный пользователь.