Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 26358962Обновлено 7 декабря 2016
В избранные

Директор по логистике

По договоренности
Муж., 38 лет (3 августа 1978), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 9 месяцев
2 года и 8 месяцев
декабрь 2014 — н.в.
Заместитель директора по логистике
ООО Кидсвер, Москва, полная занятость
Обязанности:
Руководство логистическим блоком компании (склад, транспорт).
Управление издержками
Внедрение инновационных технологий.
Достижения:
Уменьшение логистических издержек на 25%
Оптимизация складских площадей
Внедрение технологии RFID
Разработка и внедрение системы адресного хранения на складе.
1 год и 2 месяца
июль 2013 — август 2014
Директор по логистике
ООО Вижнпро, Москва, полная занятость
Реорганизация логистики доставок.
Сокращение сроков поставки оборудования от поставщиков на склад предприятия, разработка товарной матрицы для поддержания оптимальных остатков на складе, внедрение минимальных сроков поставки оборудования клиентам со склада предприятия.
Перенесение планирование транспортных поездок в 1С.
Разработка и внедрение бизнес процесса ремонта в 1С.
Разработка и внедрение системы бюджетирования в отелах. Определение расходных и доходных статей бюджета.
Организация внутрифирменного университета с проведением обучений сотрудников отдела продаж по техническим свойствам оборудования и техники продаж.
3 года и 7 месяцев
январь 2010 — июль 2013
Директор по логистике
ООО Сантехкомплект, Видное, полная занятость
Объединение Складского хозяйства и Транспортного отдела в транспортно-логистический комплекс состоящий из 10 крытых хранилищ от 500 до 3000 м. кв.
Общее кол-во сотрудников на хранилищах 750 чел. Обшее кол-во номенклатурных единиц товара более 20 000 тыс.
Управление запасами, выявление нелеквидной продукции.
Совместно с отделом маркетинга и закупок разработка акций по уменьшению нелеквидной продукции.
Разработка сдельной формы KPI для сотрудников склада и транспортного отдела.
Произведено: Упорядочивание бизнес процессов на стыке склад транспорт.
Произведена оптимизация штатного расписания с экономией 10% ФОТ.
Увеличено кол-во точек погрузки-выгрузки в пересчёте на одну единицу техники.
Внедрено WMS Oracle JD Edwards EnterpriseOne с учётом операций каждого материально-ответственного лица. Постоянная оптимизация бюджетных затрат с 20 мил. в месяц в начале работы заканчивая 15 мил. через 2 года. Планирование (месячное и годовое) затрат, контроль выполнения бюджета.
Расчет бизнес-модели в организации новых складских площадей (площади, инвестиции, расчёт сроков амортизации и окупаемости).
Проведение тендеров по закупке складского оборудования, техники, расходных материалов, Введение работ с сетевыми магазинами.
Организация штрих-кодирования продукции для нужд сетевых магазинов.
Определение ключевых показателей эффективности, разработка мотивации сотрудников.
Перераспределение их функциональных обязанностей с целью оптимизации ФОТ.
Подбор складских площадей в регионах открытие складских филиалов в регионах с «нуля». Организация региональных маршрутов (взяв за образец метод работы тр. компаний Деловые Линии, Автотрейдинг).
Повышение сервиса обслуживания клиентов путём внедрения предварительной комплектации заказов.
Руководство службой безопасности с помощью которой организованно проведение инвентаризаций
Руководство службой АХО
3 года и 8 месяцев
май 2006 — декабрь 2009
Заместитель директора
СТК Терминал, Москва
Руководство отделом закупок и транспортно-логистическим центром со складом класса "А"
(с нуля).
Проведение закупок сантехнического оборудования на территории РФ.
Управление запасами, внедрение аналитических систем позволяющих избегать дефицита продукции, разработка методологии определения точки заказа для номенклатурной единицы/поставщика, анализ причин и устранение неликвидной продукции.
Разработка сквозного бизнес процесса закупка-склад-продажа-транспортировка.
Оснащение склада техникой и оборудованием, разработка технологии работ. Внедрение WMS.
Анализ, планирование и реализация проектов по переезду складского комплекса, работа со штрих-кодами и стикеровка продукции, компоновка и техническое обеспечение новых складских территорий с использованием узкопроходной техники проектирование и установка стеллажного оборудования, топология склада, эффективное использование складских помещений, движения товаров и сотрудников в процессе обработки заказов.
Управление вагонными поставками, эксплуатация железнодорожного тупика.
Общее кол-во сотрудников 550 чел. Организация процесса ежедневной инвентаризации с фиксацией результатов в учётной финансовой базе.
Разработка и внедрение мотивированных схем оплаты труда сотрудников хранилищ на основании сдельной оплаты труда. Управление издержками транспортно-логистического комплекса.
2 года и 10 месяцев
август 2003 — май 2006
Начальник транспортного сектора
ООО Комплект сервис, Москва
Организация с "0" транспортного отдела, осуществление доставки товара клиентам, диспетчирование маршрутов, учёт ГСМ, разработка KPI для водителей экспедиторов.
Высшее образование
2005
Московский транспортный институт
Бакалавр
Логистика
Вечерняя форма обучения
Логист
2003
Институт экономики и предпринимательства
Магистр
Менеджмент
Вечерняя форма обучения
Менеджер
2000
Московский автомобильно-дорожный государственный университет
Дорожные машины
Дневная/Очная форма обучения
Инженер механик
Курсы
2010
ИЭиП
Экономика предприятия
Москва
2008
ИЭиП
Бухгалтерский учёт
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Я не люблю бездумного отхода
Я мыслить никогда не устаю
Я не люблю любое время года
Когда работая доход не приношу

Я не люблю когда наполовину
Или когда прервали договор
Я не люблю, когда мы строим все плотину
А кто то в том же месте коридор

Я ненавижу сплетни в виде бизнес планов
Или совсем пустую похвалу
Хочу собрать сотрудников не партизан
И научить их ремеслу

Я не люблю уверенности сытой
Или когда откажут тормоза
Досадно скажут что забыто
Присутствие анализа

Когда я вижу сломанные крылья
Нет жалости во мне и неспроста
Я не люблю насилье и бессилье
И мне не жаль распятого Христа

Я не люблю себя когда я трушу
Учусь у тех кто изменил закон
И каждый раз стереотипы руша
В карман к другим всем положил Айфон
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Директор по логистике
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по логистике
85 000 Р
Руководитель отдела закупок, Группа компаний "ВОГ"- производитель и дистрибьютор керамической плитки и обоев.
Директор по логистике
227 резюме
Резюме № 26358962 в открытом доступе Последнее обновление 7 декабря 2016, 08:43

Резюме

Директор по логистике По договоренности
Дата рождения: 3 августа 1978, 38 лет.
Москва
12.2014—н.в.   2 года 8 месяцев
Заместитель директора по логистике
ООО Кидсвер, г. Москва, полная занятость.
Обязанности:
Руководство логистическим блоком компании (склад, транспорт).
Управление издержками
Внедрение инновационных технологий.
Достижения:
Уменьшение логистических издержек на 25%
Оптимизация складских площадей
Внедрение технологии RFID
Разработка и внедрение системы адресного хранения на складе.
07.2013—08.2014   1 год 2 месяца
Директор по логистике
ООО Вижнпро, г. Москва, полная занятость.
Реорганизация логистики доставок.
Сокращение сроков поставки оборудования от поставщиков на склад предприятия, разработка товарной матрицы для поддержания оптимальных остатков на складе, внедрение минимальных сроков поставки оборудования клиентам со склада предприятия.
Перенесение планирование транспортных поездок в 1С.
Разработка и внедрение бизнес процесса ремонта в 1С.
Разработка и внедрение системы бюджетирования в отелах. Определение расходных и доходных статей бюджета.
Организация внутрифирменного университета с проведением обучений сотрудников отдела продаж по техническим свойствам оборудования и техники продаж.
01.2010—07.2013   3 года 7 месяцев
Директор по логистике
ООО Сантехкомплект, г. Видное, полная занятость.
Объединение Складского хозяйства и Транспортного отдела в транспортно-логистический комплекс состоящий из 10 крытых хранилищ от 500 до 3000 м. кв.
Общее кол-во сотрудников на хранилищах 750 чел. Обшее кол-во номенклатурных единиц товара более 20 000 тыс.
Управление запасами, выявление нелеквидной продукции.
Совместно с отделом маркетинга и закупок разработка акций по уменьшению нелеквидной продукции.
Разработка сдельной формы KPI для сотрудников склада и транспортного отдела.
Произведено: Упорядочивание бизнес процессов на стыке склад транспорт.
Произведена оптимизация штатного расписания с экономией 10% ФОТ.
Увеличено кол-во точек погрузки-выгрузки в пересчёте на одну единицу техники.
Внедрено WMS Oracle JD Edwards EnterpriseOne с учётом операций каждого материально-ответственного лица. Постоянная оптимизация бюджетных затрат с 20 мил. в месяц в начале работы заканчивая 15 мил. через 2 года. Планирование (месячное и годовое) затрат, контроль выполнения бюджета.
Расчет бизнес-модели в организации новых складских площадей (площади, инвестиции, расчёт сроков амортизации и окупаемости).
Проведение тендеров по закупке складского оборудования, техники, расходных материалов, Введение работ с сетевыми магазинами.
Организация штрих-кодирования продукции для нужд сетевых магазинов.
Определение ключевых показателей эффективности, разработка мотивации сотрудников.
Перераспределение их функциональных обязанностей с целью оптимизации ФОТ.
Подбор складских площадей в регионах открытие складских филиалов в регионах с «нуля». Организация региональных маршрутов (взяв за образец метод работы тр. компаний Деловые Линии, Автотрейдинг).
Повышение сервиса обслуживания клиентов путём внедрения предварительной комплектации заказов.
Руководство службой безопасности с помощью которой организованно проведение инвентаризаций
Руководство службой АХО
05.2006—12.2009   3 года 8 месяцев
Заместитель директора
СТК Терминал, г. Москва.
Руководство отделом закупок и транспортно-логистическим центром со складом класса "А"
(с нуля).
Проведение закупок сантехнического оборудования на территории РФ.
Управление запасами, внедрение аналитических систем позволяющих избегать дефицита продукции, разработка методологии определения точки заказа для номенклатурной единицы/поставщика, анализ причин и устранение неликвидной продукции.
Разработка сквозного бизнес процесса закупка-склад-продажа-транспортировка.
Оснащение склада техникой и оборудованием, разработка технологии работ. Внедрение WMS.
Анализ, планирование и реализация проектов по переезду складского комплекса, работа со штрих-кодами и стикеровка продукции, компоновка и техническое обеспечение новых складских территорий с использованием узкопроходной техники проектирование и установка стеллажного оборудования, топология склада, эффективное использование складских помещений, движения товаров и сотрудников в процессе обработки заказов.
Управление вагонными поставками, эксплуатация железнодорожного тупика.
Общее кол-во сотрудников 550 чел. Организация процесса ежедневной инвентаризации с фиксацией результатов в учётной финансовой базе.
Разработка и внедрение мотивированных схем оплаты труда сотрудников хранилищ на основании сдельной оплаты труда. Управление издержками транспортно-логистического комплекса.
08.2003—05.2006   2 года 10 месяцев
Начальник транспортного сектора
ООО Комплект сервис, г. Москва.
Организация с "0" транспортного отдела, осуществление доставки товара клиентам, диспетчирование маршрутов, учёт ГСМ, разработка KPI для водителей экспедиторов.
Высшее (бакалавр)
2005
Московский транспортный институт
Факультет: Логистика
Вечерняя форма обучения
Специальность: Логист
Высшее (магистр)
2003
Институт экономики и предпринимательства
Факультет: Менеджмент
Вечерняя форма обучения
Специальность: Менеджер
Высшее
2000
Московский автомобильно-дорожный государственный университет
Факультет: Дорожные машины
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер механик
Курсы и тренинги
2010
ИЭиП
Экономика предприятия
Москва
2008
ИЭиП
Бухгалтерский учёт
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Я не люблю бездумного отхода
Я мыслить никогда не устаю
Я не люблю любое время года
Когда работая доход не приношу

Я не люблю когда наполовину
Или когда прервали договор
Я не люблю, когда мы строим все плотину
А кто то в том же месте коридор

Я ненавижу сплетни в виде бизнес планов
Или совсем пустую похвалу
Хочу собрать сотрудников не партизан
И научить их ремеслу

Я не люблю уверенности сытой
Или когда откажут тормоза
Досадно скажут что забыто
Присутствие анализа

Когда я вижу сломанные крылья
Нет жалости во мне и неспроста
Я не люблю насилье и бессилье
И мне не жаль распятого Христа

Я не люблю себя когда я трушу
Учусь у тех кто изменил закон
И каждый раз стереотипы руша
В карман к другим всем положил Айфон