Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 24664259
в 09:00

Директор по логистике, коммерческий директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
55 лет (13 августа 1961), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Лианозово, м. Алтуфьево
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 36 лет и 10 месяцев

июнь 2015 — май 2016
1 год

Директор по логистике

ООО "Управление инвестициями" (девелопер), г. Москва.

Функционал:
- разработка исходных данных для подрядных проектных организаций;
- оценка проектных материалов;
- подготовка заключений на проектные материалы.
В части исходных данных разработаны:
- концепция проектирования логопарка (логистика, продукты питания, В2В) включая объекты инфраструктуры и инженерного обеспечения;
- аналитические модели оценки товарного и транспортного потоков логопарка;
- этапность развития логопарка, предложения решений роста добавленной стоимости логистических услуг;
- ассортимент продукции по категориям фреш и суперфреш. анализ ёмкости рынка потребления и сезонной "маржинальность" продукции;
- бизнес - процессы потенциальных клиентов. операционной компании, тарификация услуг логопарка;
- ситуационный план логопарка;
- презентация логопарка;
- технологическая концепция логопарка, включая:
а) технологическое оборудование (стеллажное оборудование, технические средства обработки продукции);
б) технологии управления ресурсами (клиенты, персонал, технологическое оборудования, транспорт, документооборот - CRM, SRM, WMS, TMS, EDI);
в) топология (системы зон обработки продукции) логопарка;
г) технологические карты обработки продукции (объёмы, нормативы, штат, техника, графики работы);
д) типовые договора контрактной логистики (3PL);
е) регламенты и должностные инструкции линейного персонала;
ё) программы обучения и аттестации линейного персонала;
ж) штат линейного персонала. ФОТ, нормирование операций (KPI). должностные инструкции;
- техническое задание для проектирования логопарка, (технология логистики товародвижения).

ноябрь 2014 — июнь 2015
8 месяцев

Коммерческий директор

(Полная занятость)

Группа компаний "Росток", г. Москва.

Продажа логистических услуг (ответственное хранение, транспорт. аренда, 3PL)
Разработка и внедрение проектов логистических услуг 3PL оператора по заявке клиента.
Оценка эффективности предлагаемых решений.
Достижения: Привлечение новых Клиентов и рост оказываемых услуг в 1,5 раза

октябрь 2014 — ноябрь 2014
2 месяца

Руководитель отдела логистических проектов

(Полная занятость)

Группа компаний "Росток", г. Москва.

Разработка и внедрение проектов логистических услуг 3PL оператора по заявке клиента.
Оценка эффективности предлагаемых структурных, операционных и организационных решений

май 2014 — август 2014
4 месяца

Руководитель обособленного подразделения, заместитель директора по логистике

(Полная занятость)

ООО "Русское зерно" (ООО ТД Авдон), г. Москва.

Оптимизация и повышение эффективности процессов складской и транспортной логистики.
Определение путей и последующая реализация цели повышения эффективности складской и транспортной логистики.
Снижение затрат на складскую и транспортную логистику при сохранении и улучшении сервисного обслуживания контрагентов.

октябрь 2007 — сентябрь 2013
6 лет

Руководитель складского комплекса / Коммерческий директор

(Полная занятость)

ООО "Фудлайн групп" (ООО "Терра Логистика")., г. Москва.

1. Руководитель складского комплекса (складские операции, логистика товародвижения и документооборота).
2. Коммерческий директор 3PL оператора (складские услуги, складская недвижимость, аренда офисов)
Кейс основных услуг 3PL оператора:
- ответственное адресное (WMS) хранение (напольное, стеллажное, полочное, ячеистое)
- погрузо-разгрузочные работы;
- комплектация наборов любой сложности;
- кросс-докинг;
- ко-пакинг;
- производство метро-юнитов;
- упаковка в термоусадочную пленку, переупаковка;
- стикеровка с учетом расходных материалов;
- логистика возвратов;
- партионный учет;
- управление стоками (ротация, комплектация) с учетом сроков годности.
- утилизация брака;
- маршрутизация, экспедирование, диспетчеризация заказов консумации, доставка.
Основной функционал в рамках ERP - стратегии компании:
1.1. Руководитель складского комплекса (прямое подчинение Генеральному директору)
- разработка и согласование бюджета складского комплекса, оперативный контроль и его исполнение
- административное управление подразделениями складского комплекса.
В прямом подчинении начальники складов, руководители зон приёмки и отгрузки, руководители складским комплексом в ночные смены.
В функциональном подчинении подразделения: приёмки, отгрузки, температурные, операционные и коммерческие склады, фасовка.
Функциональное взаимодействие:
с отделами: закупок. продаж, бухгалтерии, транспорта. документооборота, персонала, IT - отделом.
со службами эксплуатации и безопасности (юристы, финансовые контролёры, служба режима и разбора претензий)
- организация складской логистики и документооборота (контроль качества и количества принимаемой продукции, хранение, ротация, выбраковка, утилизация, сборка заказов, проверка, корректировка заказов, по – маршрутная комплектация и отгрузка, приём и сортировка возвратов доставки и возвратов брака Клиентов по договорам, фасовка, маркировка продуктов питания по заданию Клиентов)
- рассмотрение рекламаций Клиентов доставки и Поклажедателей, анализ причин, устранение
- разработка и внедрение должностных инструкций, структурных и технологических регламентов, организационной структуры, обеспечение эффективности
- системность индивидуальной и коллективной мотивации линейного персонала (система KPI)
- аттестация персонала, обучение и профессиональные тренинги
- обеспечение сохранности товаров, организация и проведение ежедневных, плановых и внеплановых мероприятий
- системность индивидуальной и коллективной материальной ответственности
- исполнение санитарно – эпидемических требований к хранению и обработке продукции, к служебным и складским помещениям, а так же медицинский контроля персонала, дезинфекция, дезинсекция и дератизация складских помещений,
- решение вопросов сервисного обслуживания складской техники, складского имущества, снабжения складов и фасовки расходными материалами
- аудит складского комплекса внешними компаниями (поставщики продукции, ритейлеры, Роспотребнадзор, ветеринарная служба)
2.1. Коммерческий директор (прямое подчинение Генеральному директору)
- административное управление отделом продаж складской недвижимости и услуг
(договора ответственного хранения и аренда офисных помещений)
- продвижение на рынке складской недвижимости предлагаемых компанией услуг,
в том числе по аренде офисных помещений (поиск Поклажедателей)
- заключение договоров ответственного хранения с Поклажедателями
- согласование регламента работы c продукцией Поклажедателя
- индивидуальная работа с каждым Поклажедателем по тарифным
расценкам.(гибкая тарифная политика)
- разработка и внедрение аналитических отчётов по оказываемым услугам
Поклажедателям (биллинг услуг)
- планирование (годовой и месячный прогноз) объёма складских услуг, контроль
заполняемости мест хранения и объёма оказанных услуг,
- работа с Поклажедателями по исполнению договорных обязательств
- адаптация бизнес – процессов под требования Поклажедателей и их развитие
Основные знания и навыки:
Практический опыт и теоретические знания по организации эффективной работы логистического оператора:
а) склад класса А, 20 000 п/м, три температурных режима (+ 18 С, + 6 С, - 18 С)
б) персонал – линейные сотрудники (до 300 человек).
- входной трафик продукции: до 50 машин паллетированного груза в сутки.
- параметры трафика отгрузок:
1. свой (150 единиц) и привлекаемый транспорт,
2. заказы от 1400 до 2100 (от кванта продажи - шт, блок, коробка, паллет)
3. доставка - за 24 час.
4. среднее число адресов доставки в сутки - 1000. Суммарно более 5500 адресов прямой доставки.
5. число SKU не менее 3000 активных позиций
Каналы сбыта – все федеральные и локальные сети, опт, ХоРеКа, розница.
Разработаны и внедрены эффективные регламенты складской обработки продукции ведущих отечественных и зарубежных производителей продуктов питания Юнилевер, Крафт, Санта – Мария, Валио, Савушкин продукт, Галактика, Эрманн, Оркла, Милфорд, Чипито, Торчин, Паулиг, Ферерро, Марс, Нестле.
Отработаны эффективные меры обеспечения товарного соседства и регламенты обработки промышленных товаров народного потребления.. В основном - текстиль, кожгалантерея, бытовая техника, строй материалы, книжная продукция.
Основной объём услуг по группе промышленных товаров – удалённый склад «Леруа Мерлен».
Итоговые показатели достижений за период работы:
- среднемесячная заполняемость мест хранения доведена с 30% до 90%, в среднем за месяц (в три раза)
- число Поклажедателей с 5 до 25, Исполнение договоров с Поклажедателями - признавались компанией эффективными
- подразделения складского комплекса переведены на круглосуточный режим работы
- численность персонала с ростом объёма оказываемых услуг выросла с 80 до 300 линейных сотрудников (в 2,5 раза)
- отгрузка машин доставки переведена в ночное время (с 20 машин на начальном этапе до 120 машин)
- , число обрабатываемых заказов с 600 до 2000 (в среднем) за сутки (в 3,3 раза)
- рекламации Клиентов стали носить единичный характер
- разработаны и внедрены десятки регламентов (структурных подразделений, складских операций)
- "текучка" линейного персонала исключительно сезонна и индивидуальна
Практический опыт формировался при разработке и внедрении логистических бизнес - процессов с "нуля", при постоянном росте клиентской базы, расширении ассортимента продукции, увеличении "заполняемости" мест хранения, внедрении средств автоматизации без остановки бизнес - процессов, переходе на круглосуточный режим работы.
Профессиональные и теоретические знания развивались в рамках проектов международной компании ECR rus по программе "Производитель, Логист, Ритейлер"
Отработаны эффективные методы решения следующих практических задач:
- Бюджетирование бизнес - процессов логистики, оперативный контроль и исполнение
- Текущее сопровождение организационной структуры складского комплекса, адаптация к изменениям бизнес – процессов. Управление персоналом, подбор, планирование работ, контроль выполнения поставленных задач
- Разработка, внедрение и адаптация складской логистики, включая штат, складскую технику, IT – обеспечение, графики работ, мотивацию персонала
- Разработка и внедрение структурных и технологических регламентов складской логистики Компании
- Разработка, внедрение и сопровождение системы обучения, ввода в должность и аттестации персонала
- Разработка и внедрение мотивационных программ на основе плановых показателей и нормы труда.(KPI)
- Разработка, контроль и сопровождение бизнес-процессов, направленных на повышение эффективности работы (плановые показатели и снижение затрат) Компании
- Разработка и внедрение системы сервисного обслуживания складского оборудования и имущества.
- Автоматизация бизнес-процессов логистики (описание технологии, разработка ТЗ, подготовка ключевых пользователей, тестирование оборудования и программного обеспечения, аттестация вводимых бизнес – процессов, аудит внешними - взаимодействующими компаниями), обучение персонала, текущее сопровождение. Например внедрение проекта RTM (Rout to market) эксклюзивной дистрибьюции в московском регионе c Юнилевером и выполнение норм CCFOT (customer case fill on time) - увеличение уровня сервиса контрагентам..
- Внедрение WMS системы силами собственного IT отдела
- Реализация комплекса мер по недопущению срыва оказания услуг Компанией при пиковых нагрузках
- Работа с компаниями по аутсорсингу персонала и складского оборудования. Выстраивание длительного договорного взаимодействия с указанными компаниями.
- Проведение тендеров и переговоров с поставщиками расходных материалов, складского оборудования, сервисного обслуживания.
- Организация эффективного взаимодействия с государственными контролирующими органами (Роспотребнадзор, ветеринарная служба). Представление интересов компании по решению Генерального директора.
- Эффективное ведения переговоров, налаживание контактов с партнерами и клиентами, обеспечение выгодных условий, заключение договоров.

октябрь 2006 — октябрь 2007
1 год и 1 месяц

Начальник складского комплекса

(Полная занятость)

ООО "Олимпик трейд компании ХХI век», г. Москва.

Складская логистика, санитарные норма, аренда складских помещений, персонал

октябрь 1999 — октябрь 2006
7 лет и 1 месяц

Заместитель начальника отдела складского хозяйства, Начальник склада

(Полная занятость)

ООО «Терминал Юг МКХ» (Москва), г. Москва.

Складская логистика, Персонал. Аренда складских помещений, Производственнй контроль по программе СЭС.

август 1978 — май 1999
20 лет и 10 месяцев

Начальник лаборатории ЦНИИ МО

(Полная занятость)

ВС, г. Москва.

Подполковник
Руководство лабораторией военно -- технического сопровождения.
Имею правительственные награды.

С мая 1999 г офицер в отставке.

Ключевые навыки
Складская и транспортная логистика. операционная цепочка, ERP, WMS, активные продажи. расширение клиентской базы, переговоры. договорная практика, управление персоналом, система мотивации. тренинги, аналитика. оптимизация бизнес-процессов.
Компьютерные навыки:
MS Office, Internet: (уверенный пользователь)
Предприятие 8.1. Комплексная автоматизация, 1С: Склад
Учился

по 1983

Ленинградское высшее военное инженерное училище связи Уровень образования: Высшее. Факультет: АСУ ВС. Специальность: Инженер по электронике. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2012

Международные проекты "Производитель. Логист. Ритейлер". ECR rus, г. Москва

2005

Производственный контроль по санитарно - противоэпидемическим (профилактическим) мероприятиям. Центр государственного санитарно - эпидемического надзора г. Москва, г. Москва

Знает и умеет
Немецкий язык технический
О себе

Лидерские качества
Стратегическое мышление
Нацеленность на результат

Предвидение результата
Создание рабочей атмосферы
Восприимчивость к конструктивной новизне
Постоянный поиск новаций в профессиональной области знаний
Уважение и самоуважение

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Коммерческий директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 24664259 обновлено в 09:00
Директор по логистике, коммерческий директор
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 55 лет (13 августа 1961)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, Лианозово (м. Алтуфьево)
гражданство Россия
Опыт работы 36 лет и 10 месяцев
1 год
июнь 2015  — май 2016
ООО "Управление инвестициями" (девелопер), Москва
Директор по логистике
Функционал:
- разработка исходных данных для подрядных проектных организаций;
- оценка проектных материалов;
- подготовка заключений на проектные материалы.
В части исходных данных разработаны:
- концепция проектирования логопарка (логистика, продукты питания, В2В) включая объекты инфраструктуры и инженерного обеспечения;
- аналитические модели оценки товарного и транспортного потоков логопарка;
- этапность развития логопарка, предложения решений роста добавленной стоимости логистических услуг;
- ассортимент продукции по категориям фреш и суперфреш. анализ ёмкости рынка потребления и сезонной "маржинальность" продукции;
- бизнес - процессы потенциальных клиентов. операционной компании, тарификация услуг логопарка;
- ситуационный план логопарка;
- презентация логопарка;
- технологическая концепция логопарка, включая:
а) технологическое оборудование (стеллажное оборудование, технические средства обработки продукции);
б) технологии управления ресурсами (клиенты, персонал, технологическое оборудования, транспорт, документооборот - CRM, SRM, WMS, TMS, EDI);
в) топология (системы зон обработки продукции) логопарка;
г) технологические карты обработки продукции (объёмы, нормативы, штат, техника, графики работы);
д) типовые договора контрактной логистики (3PL);
е) регламенты и должностные инструкции линейного персонала;
ё) программы обучения и аттестации линейного персонала;
ж) штат линейного персонала. ФОТ, нормирование операций (KPI). должностные инструкции;
- техническое задание для проектирования логопарка, (технология логистики товародвижения).
8 месяцев
ноябрь 2014  — июнь 2015
Группа компаний "Росток", Москва, полная занятость
Коммерческий директор
Продажа логистических услуг (ответственное хранение, транспорт. аренда, 3PL)
Разработка и внедрение проектов логистических услуг 3PL оператора по заявке клиента.
Оценка эффективности предлагаемых решений.
Достижения: Привлечение новых Клиентов и рост оказываемых услуг в 1,5 раза
2 месяца
октябрь   — ноябрь 2014
Группа компаний "Росток", Москва, полная занятость
Руководитель отдела логистических проектов
Разработка и внедрение проектов логистических услуг 3PL оператора по заявке клиента.
Оценка эффективности предлагаемых структурных, операционных и организационных решений
4 месяца
май   — август 2014
ООО "Русское зерно" (ООО ТД Авдон), Москва, полная занятость
Руководитель обособленного подразделения, заместитель директора по логистике
Оптимизация и повышение эффективности процессов складской и транспортной логистики.
Определение путей и последующая реализация цели повышения эффективности складской и транспортной логистики.
Снижение затрат на складскую и транспортную логистику при сохранении и улучшении сервисного обслуживания контрагентов.
6 лет
октябрь 2007  — сентябрь 2013
ООО "Фудлайн групп" (ООО "Терра Логистика")., Москва, полная занятость
Руководитель складского комплекса / Коммерческий директор
1. Руководитель складского комплекса (складские операции, логистика товародвижения и документооборота).
2. Коммерческий директор 3PL оператора (складские услуги, складская недвижимость, аренда офисов)
Кейс основных услуг 3PL оператора:
- ответственное адресное (WMS) хранение (напольное, стеллажное, полочное, ячеистое)
- погрузо-разгрузочные работы;
- комплектация наборов любой сложности;
- кросс-докинг;
- ко-пакинг;
- производство метро-юнитов;
- упаковка в термоусадочную пленку, переупаковка;
- стикеровка с учетом расходных материалов;
- логистика возвратов;
- партионный учет;
- управление стоками (ротация, комплектация) с учетом сроков годности.
- утилизация брака;
- маршрутизация, экспедирование, диспетчеризация заказов консумации, доставка.
Основной функционал в рамках ERP - стратегии компании:
1.1. Руководитель складского комплекса (прямое подчинение Генеральному директору)
- разработка и согласование бюджета складского комплекса, оперативный контроль и его исполнение
- административное управление подразделениями складского комплекса.
В прямом подчинении начальники складов, руководители зон приёмки и отгрузки, руководители складским комплексом в ночные смены.
В функциональном подчинении подразделения: приёмки, отгрузки, температурные, операционные и коммерческие склады, фасовка.
Функциональное взаимодействие:
с отделами: закупок. продаж, бухгалтерии, транспорта. документооборота, персонала, IT - отделом.
со службами эксплуатации и безопасности (юристы, финансовые контролёры, служба режима и разбора претензий)
- организация складской логистики и документооборота (контроль качества и количества принимаемой продукции, хранение, ротация, выбраковка, утилизация, сборка заказов, проверка, корректировка заказов, по – маршрутная комплектация и отгрузка, приём и сортировка возвратов доставки и возвратов брака Клиентов по договорам, фасовка, маркировка продуктов питания по заданию Клиентов)
- рассмотрение рекламаций Клиентов доставки и Поклажедателей, анализ причин, устранение
- разработка и внедрение должностных инструкций, структурных и технологических регламентов, организационной структуры, обеспечение эффективности
- системность индивидуальной и коллективной мотивации линейного персонала (система KPI)
- аттестация персонала, обучение и профессиональные тренинги
- обеспечение сохранности товаров, организация и проведение ежедневных, плановых и внеплановых мероприятий
- системность индивидуальной и коллективной материальной ответственности
- исполнение санитарно – эпидемических требований к хранению и обработке продукции, к служебным и складским помещениям, а так же медицинский контроля персонала, дезинфекция, дезинсекция и дератизация складских помещений,
- решение вопросов сервисного обслуживания складской техники, складского имущества, снабжения складов и фасовки расходными материалами
- аудит складского комплекса внешними компаниями (поставщики продукции, ритейлеры, Роспотребнадзор, ветеринарная служба)
2.1. Коммерческий директор (прямое подчинение Генеральному директору)
- административное управление отделом продаж складской недвижимости и услуг
(договора ответственного хранения и аренда офисных помещений)
- продвижение на рынке складской недвижимости предлагаемых компанией услуг,
в том числе по аренде офисных помещений (поиск Поклажедателей)
- заключение договоров ответственного хранения с Поклажедателями
- согласование регламента работы c продукцией Поклажедателя
- индивидуальная работа с каждым Поклажедателем по тарифным
расценкам.(гибкая тарифная политика)
- разработка и внедрение аналитических отчётов по оказываемым услугам
Поклажедателям (биллинг услуг)
- планирование (годовой и месячный прогноз) объёма складских услуг, контроль
заполняемости мест хранения и объёма оказанных услуг,
- работа с Поклажедателями по исполнению договорных обязательств
- адаптация бизнес – процессов под требования Поклажедателей и их развитие
Основные знания и навыки:
Практический опыт и теоретические знания по организации эффективной работы логистического оператора:
а) склад класса А, 20 000 п/м, три температурных режима (+ 18 С, + 6 С, - 18 С)
б) персонал – линейные сотрудники (до 300 человек).
- входной трафик продукции: до 50 машин паллетированного груза в сутки.
- параметры трафика отгрузок:
1. свой (150 единиц) и привлекаемый транспорт,
2. заказы от 1400 до 2100 (от кванта продажи - шт, блок, коробка, паллет)
3. доставка - за 24 час.
4. среднее число адресов доставки в сутки - 1000. Суммарно более 5500 адресов прямой доставки.
5. число SKU не менее 3000 активных позиций
Каналы сбыта – все федеральные и локальные сети, опт, ХоРеКа, розница.
Разработаны и внедрены эффективные регламенты складской обработки продукции ведущих отечественных и зарубежных производителей продуктов питания Юнилевер, Крафт, Санта – Мария, Валио, Савушкин продукт, Галактика, Эрманн, Оркла, Милфорд, Чипито, Торчин, Паулиг, Ферерро, Марс, Нестле.
Отработаны эффективные меры обеспечения товарного соседства и регламенты обработки промышленных товаров народного потребления.. В основном - текстиль, кожгалантерея, бытовая техника, строй материалы, книжная продукция.
Основной объём услуг по группе промышленных товаров – удалённый склад «Леруа Мерлен».
Итоговые показатели достижений за период работы:
- среднемесячная заполняемость мест хранения доведена с 30% до 90%, в среднем за месяц (в три раза)
- число Поклажедателей с 5 до 25, Исполнение договоров с Поклажедателями - признавались компанией эффективными
- подразделения складского комплекса переведены на круглосуточный режим работы
- численность персонала с ростом объёма оказываемых услуг выросла с 80 до 300 линейных сотрудников (в 2,5 раза)
- отгрузка машин доставки переведена в ночное время (с 20 машин на начальном этапе до 120 машин)
- , число обрабатываемых заказов с 600 до 2000 (в среднем) за сутки (в 3,3 раза)
- рекламации Клиентов стали носить единичный характер
- разработаны и внедрены десятки регламентов (структурных подразделений, складских операций)
- "текучка" линейного персонала исключительно сезонна и индивидуальна
Практический опыт формировался при разработке и внедрении логистических бизнес - процессов с "нуля", при постоянном росте клиентской базы, расширении ассортимента продукции, увеличении "заполняемости" мест хранения, внедрении средств автоматизации без остановки бизнес - процессов, переходе на круглосуточный режим работы.
Профессиональные и теоретические знания развивались в рамках проектов международной компании ECR rus по программе "Производитель, Логист, Ритейлер"
Отработаны эффективные методы решения следующих практических задач:
- Бюджетирование бизнес - процессов логистики, оперативный контроль и исполнение
- Текущее сопровождение организационной структуры складского комплекса, адаптация к изменениям бизнес – процессов. Управление персоналом, подбор, планирование работ, контроль выполнения поставленных задач
- Разработка, внедрение и адаптация складской логистики, включая штат, складскую технику, IT – обеспечение, графики работ, мотивацию персонала
- Разработка и внедрение структурных и технологических регламентов складской логистики Компании
- Разработка, внедрение и сопровождение системы обучения, ввода в должность и аттестации персонала
- Разработка и внедрение мотивационных программ на основе плановых показателей и нормы труда.(KPI)
- Разработка, контроль и сопровождение бизнес-процессов, направленных на повышение эффективности работы (плановые показатели и снижение затрат) Компании
- Разработка и внедрение системы сервисного обслуживания складского оборудования и имущества.
- Автоматизация бизнес-процессов логистики (описание технологии, разработка ТЗ, подготовка ключевых пользователей, тестирование оборудования и программного обеспечения, аттестация вводимых бизнес – процессов, аудит внешними - взаимодействующими компаниями), обучение персонала, текущее сопровождение. Например внедрение проекта RTM (Rout to market) эксклюзивной дистрибьюции в московском регионе c Юнилевером и выполнение норм CCFOT (customer case fill on time) - увеличение уровня сервиса контрагентам..
- Внедрение WMS системы силами собственного IT отдела
- Реализация комплекса мер по недопущению срыва оказания услуг Компанией при пиковых нагрузках
- Работа с компаниями по аутсорсингу персонала и складского оборудования. Выстраивание длительного договорного взаимодействия с указанными компаниями.
- Проведение тендеров и переговоров с поставщиками расходных материалов, складского оборудования, сервисного обслуживания.
- Организация эффективного взаимодействия с государственными контролирующими органами (Роспотребнадзор, ветеринарная служба). Представление интересов компании по решению Генерального директора.
- Эффективное ведения переговоров, налаживание контактов с партнерами и клиентами, обеспечение выгодных условий, заключение договоров.
1 год 1 месяц
октябрь 2006  — октябрь 2007
ООО "Олимпик трейд компании ХХI век», Москва, полная занятость
Начальник складского комплекса
Складская логистика, санитарные норма, аренда складских помещений, персонал
7 лет 1 месяц
октябрь 1999  — октябрь 2006
ООО «Терминал Юг МКХ» (Москва), Москва, полная занятость
Заместитель начальника отдела складского хозяйства, Начальник склада
Складская логистика, Персонал. Аренда складских помещений, Производственнй контроль по программе СЭС.
20 лет 10 месяцев
август 1978  — май 1999
ВС, Москва, полная занятость
Начальник лаборатории ЦНИИ МО
Подполковник
Руководство лабораторией военно -- технического сопровождения.
Имею правительственные награды.

С мая 1999 г офицер в отставке.
Высшее образование
1983
Ленинградское высшее военное инженерное училище связи
АСУ ВС
Дневная/Очная форма обучения
Инженер по электронике
Курсы
2012
ECR rus
Международные проекты "Производитель. Логист. Ритейлер"
Москва
2005
Центр государственного санитарно - эпидемического надзора г. Москва
Производственный контроль по санитарно - противоэпидемическим (профилактическим) мероприятиям
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (технический).
Профессиональные навыки
Складская и транспортная логистика. операционная цепочка, ERP, WMS, активные продажи. расширение клиентской базы, переговоры. договорная практика, управление персоналом, система мотивации. тренинги, аналитика. оптимизация бизнес-процессов.
Компьютерные навыки:
MS Office, Internet: (уверенный пользователь)
Предприятие 8.1. Комплексная автоматизация, 1С: Склад
Дополнительные сведения
Лидерские качества
Стратегическое мышление
Нацеленность на результат

Предвидение результата
Создание рабочей атмосферы
Восприимчивость к конструктивной новизне
Постоянный поиск новаций в профессиональной области знаний
Уважение и самоуважение