Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 23985301
24 февраля

Директор по логистике

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
49 лет (7 марта 1967), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Чертаново Северное, м. Чертановская
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 11 лет и 7 месяцев

апрель 2014 — июль 2016
2 года и 4 месяца

Заместитель генерального директора по логистике

(Полная занятость)

ООО "Лого Транс", г. Москва.

- Стратегическое и оперативное руководство транспортной и складской логистикой, отделом закупок, производственным отделом. Управление персоналом более 100 сотрудников.
- Аудит существующей логистической деятельности. Бизнес-моделирование в формате IDEF0. Разработка новых и оптимизация существующих процессов и технологий в логистических операциях, их автоматизация. Повышение экономической эффективности логистических процессов.

Организация складской логистики. Управления товарными запасами; ведение аналитики, формирование и анализ ассортиментной матрицы (АВС/XYZ -анализ).
- Формирование структуры и объема складских запасов, контроль товарооборачиваемости и рентабельности.
- Регламентирование процессов перемещения ресурсов и продукции, разработка методических материалов по организации складского учета. Оптимизация времени складских операций.
- Управление складскими запасами. Минимизация складских площадей и затрат на хранение. Построение адресной системы хранения.
- Открытие и организация работы региональных подразделений с "нуля"
- Внедрение WMS-системы – от постановки технического задания до успешного запуска в работу.
- Бюджетирование логистических процессов, а также их прогнозирование.
- Координация работы подразделений внутри департамента и со смежными службами Компании. Формирование успешной команды, координация работы для достижения стратегических целей. Контроль обучения и адаптации сотрудников.
- Разработка и внедрение KPI сотрудников.

Организация транспортной логистики.
- Контроль работы собственного и наёмного автопарка
- Формирование процессов транспортировки, складирования и распределения: выработка направлений распределения, определение их эффективности и порядка осуществления отгрузок.
- Формирование транспортно-технологических схем обработки грузов, управление товарными потоками.
- Расчет, описание и нормирование технологических процессов движения ТС, грузов, сотрудников. Расчет и обоснование потребности в ресурсах и оборудовании.

Результатом работы стало:
- Оптимизации логистических цепочек и системы управления товарными запасами. Уменьшение показателей издержек в транспортной и складской логистике.
- Снижение коэффициента эксплуатационных затрат на 20%.
- Полное устранение перепробегов ТС.
- Внедрение WMS системы.
- Автоматизация логистической отчетности и управленческой аналитики на базе ERP системы.
- Построение эффективной системы оперативного менеджмента. Определение ключевых показателей работы подразделений. Успешное внедрение системы мотивации KPI персонала

январь 2007 — март 2014
7 лет и 3 месяца

Директор по логистике

(Полная занятость)

ЗАО"HENDZ holding", г. Москва.

Полное руководство логистическим департаментом холдинга (отдел комплектации, складской отдел, транспортный отдел, отдел учета товародвижения, плановый отдел), производственным сегментом.
- Аудит имеющихся и разработка новых бизнес процессов в логистике по эффективному управлению, планированию и контролю операционной деятельности.
- Анализ и оптимизация логистической системы, расчет и прогнозирование потребностей в складских площадях и персонале.
- Поиск и подбор Складского комплекса (СК). Запуск СК емкостью от 6000 кв/м; (10000 SKU)
- Анализ грузопотоков, расчет и проектирование СК. Контроль правильности организации хранения товаров
- Планирование и контроль складских запасов, поддержание нормативных запасов по ассортименту, повышение оборачиваемости, снижение количества рекламаций.
- Внедрение WMS для СК на базе 1С (Логистика и склад) 8.2, создание логистической отчетности и управленческой аналитики.
- Работа с 3PL провайдерами со стороны заказчика; контроль за складскими и транспортными бизнес процессами на аутсорсинге.
- Организация эффективной работы по доставке товаров: DHL, другие курьерские службы. Оценка эффективности поставок, контроль качества и своевременности доставки грузов.
- Координация и контроль логистического информационного потока, правильности оформления документооборота.
- Управление товарными запасами; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы (АВС/XYZ -анализ), товарооборачиваемость, контроль рентабельности.
- Разработка и успешное внедрение собственной WMS-системы с целью автоматизации и оптимизации бизнес–процессов.
- Построение эффективного взаимодействия департамента логистики со смежными подразделениями Компании.
- Формирование бюджета, контроль исполнения.
- Разработка систем мотивации персонала; определение, внедрение и контроль ключевых показателей эффективности работы (KPI), контроль их исполнения.
- Управление цепями поставок по всей логистической цепи поддерживаемой корпоративной информационной системой.
- Контроль внедрения, адаптация и поддержание функционирования автоматизированного управления технологическими процессами СК и региональных складов на базе WMS-системы, постановка технических заданий ИТ отделу.

Результатом работы стало:
- Создание департамента логистики с "0", открытие ЦС и 16 региональных складов.
- Разработка и внедрение системы аудитов и показателей оценки эффективности работы транспорта и складского хозяйства, внедрение KPI.
- Повышение эффективности складских операций, сокращение расходов на обработку и хранение на складах. Внедрение системы кросс-докинга, WMS
- Достижение одних из самых высоких целевых показателей деятельности компании Balanced Scorecard (BSC), на рынке аутсорсинга и технического сопровождения мультивендорных терминальных сетей в России и Европе.

январь 2005 — октябрь 2007
2 года и 10 месяцев

Директор по логистике

(Полная занятость)

ООО "Чиборд", г. Москва.

Полное руководство логистическим департаментом холдинга (отдел комплектации, складской отдел, транспортный отдел, отдел учета товародвижения, плановый отдел, производство)
- Аудит имеющихся и разработка новых бизнес процессов в логистике по эффективному управлению, планированию и контролю операционной деятельности.
- Анализ и оптимизация логистической системы, прогнозирование потребностей в складских площадях и персонале
- Создание департамента логистики с "0", организация открытия 16 региональных складов.
- Разработка и внедрение системы аудитов и показателей оценки эффективности работы транспорта и складского хозяйства.
- Работа с 3PL провайдерами со стороны заказчика; контроль за складскими и транспортными бизнес процессами на аутсорсинге.
- Организация эффективной работы по доставке товаров: DHL, другие курьерские службы. Контроль качества и своевременности доставки грузов
- Координация и контроль логистического информационного потока, правильности оформления документооборота.
- Управление товарными запасами; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы (АВС/XYZ -анализ), товарооборачиваемость, контроль рентабельности.
- Повышение эффективности складских операций, сокращение расходов на обработку и хранение на складах. Внедрение системы кросс-докинга.
- Разработка собственной WMS-системы и TMS-системы с целью автоматизации и оптимизации бизнес–процессов.
- Построение эффективного взаимодействия департамента логистики со смежными подразделениями Компании.
- Формирование бюджета, контроль исполнения.
- Разработка систем мотивации персонала; определение, внедрение и контроль ключевых показателей эффективности работы (KPI), контроль их исполнения.
- Управление цепями поставок по всей логистической цепи поддерживаемой корпоративной информационной системой.
- Контроль внедрения, адаптация и поддержание функционирования автоматизированного управления технологическими процессами ЦС и региональных складов на базе WMS-систем, постановка технических заданий ИТ отделу.
- Повышение уровня сервиса путем внедрения в компании «Политики в области качества» на основе Сертификации Система менеджмента качества компании в соответствии со стандартами ISO 9001:2000.
Результатом работы стало достижение одних из самых высоких целевых показателей деятельности компании Balanced Scorecard (BSC), на рынке аутсорсинга и технического сопровождения мультивендорных терминальных сетей в России и Европе.

Ключевые навыки
Успешный опыт работы и управления департамента логистики в крупной организации (представител¬ьства в 700 городах России).
• Навыки управления рисками, опыт построения и регламентации эффективных бизнес-процессов в сфере логистики
• Опыт работы в аналогичной должности в производственной компании от 8-ти лет, со штатом от 500 человек
• Опыт управления коллективом
• Аналитический склад ума, системность, организаторские способности
• Умение работать в «многозадачном режиме», нацеленность на результат, стрессоустойчивость, коммуникабельность, инициативность, гибкость мышления, умение отстаивать свое мнение, активная жизненная позиция

Компьютерные навыки:
Опытный пользователь Microsoft Office, 1С 8,3 УТ; 1С – AXELOT; Service Desk, Visio, BiPi Win 4.1, WMS – системы и др. лог. программы
Учился

по 1992

Московский государственный технологический университет "Станкин" Уровень образования: Высшее. Факультет: Технология машиностроения. Специальность: Инженер технолог. Форма обучения: Вечерняя.

по 1984

Московский Автомеханический техникум МАМТ Уровень образования: Высшее (бакалавр). Факультет: АТЭ. Специальность: Техник механик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2000

Логистика. Московская Финансово-Юридическая Академия (МФЮА), г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
О себе

Развитое аналитическое мышление, умение работать с большими объемами информации, в том числе, в режиме многозадачности.способность принимать решения и нести ответственность за их реализацию; стратегическое мышление, стрессоустойчивость, организованность и нацеленность на результат.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по логистике»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 23985301 обновлено 24 февраля, 17:39
Директор по логистике
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 49 лет (7 марта 1967)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Чертаново Северное (м. Чертановская)
Опыт работы 11 лет и 7 месяцев
Заместитель генерального директора по логистике
2 года 4 месяца
апрель 2014  — июль 2016
ООО "Лого Транс", Москва, полная занятость
- Стратегическое и оперативное руководство транспортной и складской логистикой, отделом закупок, производственным отделом. Управление персоналом более 100 сотрудников.
- Аудит существующей логистической деятельности. Бизнес-моделирование в формате IDEF0. Разработка новых и оптимизация существующих процессов и технологий в логистических операциях, их автоматизация. Повышение экономической эффективности логистических процессов.

Организация складской логистики. Управления товарными запасами; ведение аналитики, формирование и анализ ассортиментной матрицы (АВС/XYZ -анализ).
- Формирование структуры и объема складских запасов, контроль товарооборачиваемости и рентабельности.
- Регламентирование процессов перемещения ресурсов и продукции, разработка методических материалов по организации складского учета. Оптимизация времени складских операций.
- Управление складскими запасами. Минимизация складских площадей и затрат на хранение. Построение адресной системы хранения.
- Открытие и организация работы региональных подразделений с "нуля"
- Внедрение WMS-системы – от постановки технического задания до успешного запуска в работу.
- Бюджетирование логистических процессов, а также их прогнозирование.
- Координация работы подразделений внутри департамента и со смежными службами Компании. Формирование успешной команды, координация работы для достижения стратегических целей. Контроль обучения и адаптации сотрудников.
- Разработка и внедрение KPI сотрудников.

Организация транспортной логистики.
- Контроль работы собственного и наёмного автопарка
- Формирование процессов транспортировки, складирования и распределения: выработка направлений распределения, определение их эффективности и порядка осуществления отгрузок.
- Формирование транспортно-технологических схем обработки грузов, управление товарными потоками.
- Расчет, описание и нормирование технологических процессов движения ТС, грузов, сотрудников. Расчет и обоснование потребности в ресурсах и оборудовании.

Результатом работы стало:
- Оптимизации логистических цепочек и системы управления товарными запасами. Уменьшение показателей издержек в транспортной и складской логистике.
- Снижение коэффициента эксплуатационных затрат на 20%.
- Полное устранение перепробегов ТС.
- Внедрение WMS системы.
- Автоматизация логистической отчетности и управленческой аналитики на базе ERP системы.
- Построение эффективной системы оперативного менеджмента. Определение ключевых показателей работы подразделений. Успешное внедрение системы мотивации KPI персонала
Директор по логистике
7 лет 3 месяца
январь 2007  — март 2014
ЗАО"HENDZ holding", Москва, полная занятость
Полное руководство логистическим департаментом холдинга (отдел комплектации, складской отдел, транспортный отдел, отдел учета товародвижения, плановый отдел), производственным сегментом.
- Аудит имеющихся и разработка новых бизнес процессов в логистике по эффективному управлению, планированию и контролю операционной деятельности.
- Анализ и оптимизация логистической системы, расчет и прогнозирование потребностей в складских площадях и персонале.
- Поиск и подбор Складского комплекса (СК). Запуск СК емкостью от 6000 кв/м; (10000 SKU)
- Анализ грузопотоков, расчет и проектирование СК. Контроль правильности организации хранения товаров
- Планирование и контроль складских запасов, поддержание нормативных запасов по ассортименту, повышение оборачиваемости, снижение количества рекламаций.
- Внедрение WMS для СК на базе 1С (Логистика и склад) 8.2, создание логистической отчетности и управленческой аналитики.
- Работа с 3PL провайдерами со стороны заказчика; контроль за складскими и транспортными бизнес процессами на аутсорсинге.
- Организация эффективной работы по доставке товаров: DHL, другие курьерские службы. Оценка эффективности поставок, контроль качества и своевременности доставки грузов.
- Координация и контроль логистического информационного потока, правильности оформления документооборота.
- Управление товарными запасами; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы (АВС/XYZ -анализ), товарооборачиваемость, контроль рентабельности.
- Разработка и успешное внедрение собственной WMS-системы с целью автоматизации и оптимизации бизнес–процессов.
- Построение эффективного взаимодействия департамента логистики со смежными подразделениями Компании.
- Формирование бюджета, контроль исполнения.
- Разработка систем мотивации персонала; определение, внедрение и контроль ключевых показателей эффективности работы (KPI), контроль их исполнения.
- Управление цепями поставок по всей логистической цепи поддерживаемой корпоративной информационной системой.
- Контроль внедрения, адаптация и поддержание функционирования автоматизированного управления технологическими процессами СК и региональных складов на базе WMS-системы, постановка технических заданий ИТ отделу.

Результатом работы стало:
- Создание департамента логистики с "0", открытие ЦС и 16 региональных складов.
- Разработка и внедрение системы аудитов и показателей оценки эффективности работы транспорта и складского хозяйства, внедрение KPI.
- Повышение эффективности складских операций, сокращение расходов на обработку и хранение на складах. Внедрение системы кросс-докинга, WMS
- Достижение одних из самых высоких целевых показателей деятельности компании Balanced Scorecard (BSC), на рынке аутсорсинга и технического сопровождения мультивендорных терминальных сетей в России и Европе.
Директор по логистике
2 года 10 месяцев
январь 2005  — октябрь 2007
ООО "Чиборд", Москва, полная занятость
Полное руководство логистическим департаментом холдинга (отдел комплектации, складской отдел, транспортный отдел, отдел учета товародвижения, плановый отдел, производство)
- Аудит имеющихся и разработка новых бизнес процессов в логистике по эффективному управлению, планированию и контролю операционной деятельности.
- Анализ и оптимизация логистической системы, прогнозирование потребностей в складских площадях и персонале
- Создание департамента логистики с "0", организация открытия 16 региональных складов.
- Разработка и внедрение системы аудитов и показателей оценки эффективности работы транспорта и складского хозяйства.
- Работа с 3PL провайдерами со стороны заказчика; контроль за складскими и транспортными бизнес процессами на аутсорсинге.
- Организация эффективной работы по доставке товаров: DHL, другие курьерские службы. Контроль качества и своевременности доставки грузов
- Координация и контроль логистического информационного потока, правильности оформления документооборота.
- Управление товарными запасами; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы (АВС/XYZ -анализ), товарооборачиваемость, контроль рентабельности.
- Повышение эффективности складских операций, сокращение расходов на обработку и хранение на складах. Внедрение системы кросс-докинга.
- Разработка собственной WMS-системы и TMS-системы с целью автоматизации и оптимизации бизнес–процессов.
- Построение эффективного взаимодействия департамента логистики со смежными подразделениями Компании.
- Формирование бюджета, контроль исполнения.
- Разработка систем мотивации персонала; определение, внедрение и контроль ключевых показателей эффективности работы (KPI), контроль их исполнения.
- Управление цепями поставок по всей логистической цепи поддерживаемой корпоративной информационной системой.
- Контроль внедрения, адаптация и поддержание функционирования автоматизированного управления технологическими процессами ЦС и региональных складов на базе WMS-систем, постановка технических заданий ИТ отделу.
- Повышение уровня сервиса путем внедрения в компании «Политики в области качества» на основе Сертификации Система менеджмента качества компании в соответствии со стандартами ISO 9001:2000.
Результатом работы стало достижение одних из самых высоких целевых показателей деятельности компании Balanced Scorecard (BSC), на рынке аутсорсинга и технического сопровождения мультивендорных терминальных сетей в России и Европе.
Высшее образование
1992
Московский государственный технологический университет "Станкин"
Технология машиностроения
Вечерняя форма обучения
Инженер технолог
1984
Московский Автомеханический техникум МАМТ
Бакалавр
АТЭ
Дневная/Очная форма обучения
Техник механик
Курсы
2000
Московская Финансово-Юридическая Академия (МФЮА)
Логистика
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Успешный опыт работы и управления департамента логистики в крупной организации (представител¬ьства в 700 городах России).
• Навыки управления рисками, опыт построения и регламентации эффективных бизнес-процессов в сфере логистики
• Опыт работы в аналогичной должности в производственной компании от 8-ти лет, со штатом от 500 человек
• Опыт управления коллективом
• Аналитический склад ума, системность, организаторские способности
• Умение работать в «многозадачном режиме», нацеленность на результат, стрессоустойчивость, коммуникабельность, инициативность, гибкость мышления, умение отстаивать свое мнение, активная жизненная позиция

Компьютерные навыки:
Опытный пользователь Microsoft Office, 1С 8,3 УТ; 1С – AXELOT; Service Desk, Visio, BiPi Win 4.1, WMS – системы и др. лог. программы
Дополнительные сведения
Развитое аналитическое мышление, умение работать с большими объемами информации, в том числе, в режиме многозадачности.способность принимать решения и нести ответственность за их реализацию; стратегическое мышление, стрессоустойчивость, организованность и нацеленность на результат.