Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1931442Обновлено 21 сентября
В избранные

Директор по логистике

130 000 Р, полный рабочий день
Муж., 47 лет (3 апреля 1970), высшее образование, не женат, есть дети
Москва, м. Менделеевская , готов к переезду в Санкт-Петербург
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 1 месяц
2 года и 4 месяца
июнь 2014 — сентябрь 2016
Директор по логистике
ООО EL Media, Москва, полная занятость
Start up проект интернет - торговли.

1. Организация работы отдела с нуля, управление подразделением логистики:
• Создание логистического проекта под задачи предприятия;

• Построение цепей поставок (supply chain);
• Разработка и утверждение регламентов, мотивационных схем системы KPI;
• Формирование и утверждение плана по стратегическому развитию логистики компании;

2. Внедрение и контроль выполнения политики в области закупок и управления запасами:
• Контроль стоимости логистических операций;
• Расчет и оценка показателей работы логитики;
• Формирование и контроль исполнения бюджета;
• Разработка и реализация финансово – логистических схем;
• Внедрение и контроль бизнес процессов;

3. Разработка проекта склада:

4. Управление персоналом:
• формирование эффективной команды - подбор и обучение персонала;
• организация работы персонала;
• постановка задач и контроль их выполнения;

5. Отладка процессов закупочной, складской, логистики:
• Складская логистика - планирование, организация и контроль основных логистических процессов, ABC и XYZ анализ, сокращение расходов на обработку и хранение;
• Транспортная логистика - управление транспортным отделом, маршрутизация, снижение транспортных издержек;

Достижения:
 Организация и запуск с нуля следующих направлений: логистики:
Закупочная логистика, Складская логистика, Транспортная логистика, Информационная логистика.
 Разработка и внедрение управления цепями поставок (supply chain)
9 месяцев
август 2013 — апрель 2014
Директор по логистике
Terranova Fashion industry (ООО УК Имидж-Лайн), Москва, полная занятость
Организация и управление логистикой сети магазинов Terranova и Calliope.
11 магазинов площадью 11000м2, 8 складов
Штат компании - 300, количество подчиненных - 100.
Товарная матрица 50000 SKU,

1. Организация и контроль эффективной работы отдела логистики:
• Анализ и разработка стратегии цепей поставок в сегменте молодежной одежды;
• Разработка и внедрение бизнес-процессов компании;
• Управление цепями поставок (supply chain), складской и транспортной логистикой;
• Разработка и внедрение мероприятий по сокращению издержек на всех этапах;

2. Управление товарными запасами:
• Управление заказами методами JIT. JIC;
• открытие новых складов;
Составлении логистических прогнозов и планов, анализ и контроль товародвижения;
• Работа с поставщиками, мониторинг и анализ цен;

3. Контроль экономической эффективности деятельности департамента, оптимизация расходов:
• Бюджетирование, долгосрочное планирование, управленческая отчётность, анализ затрат;

4. Автоматизация процессов планирования: управление проектом по внедрению 1С ERP системы для оптимизации процессов продаж, закупочной, складской, транспортной логистики:
• Складская логистика - планирование, организация и контроль основных логистических процессов;
• ABC и XYZ анализ;
• сокращение расходов на обработку и хранение;
• Транспортная логистика - управление транспортным отделом. Снижение транспортных издержек;

5. Организация управления персоналом:
• Подбор, обучение персонала, постановка задач, делегирование, наставничество;
• Разработка мотивационных программ. KPI.

Достижения:
 Модернизация системы логтистики предприятия
 Разработка и внедрение управления цепями поставок (supply chain)
 Внедрение методов управления заказами JIT. JIC, что позволило сократить запасы на 28%
 Внедрение ERP системы на базе 1С8.2, оптимизация документооборота всех логистических процессов
 разработка системы мотивации сотрудников
 Повышение качества сборки и доставки заказов за счет автоматизации и внедрения KPI.
 Оптимизация службы логистики: уменьшение затрат на 22%
Причина ухода: Сокращения штата (передача управления логистикой в головной офис Италии).
8 месяцев
июнь 2012 — январь 2013
Директор по логистике (проектная работа)
ООО "АБВ-сервис", Москва, полная занятость
Start up проект интернет - торговли продуктами питания, аналог Утконоса.
Штат компании - 80,
количество подчиненных - 40.
Склад 6000м2, товарная матрица 27000 SKU
1. Организация работы отдела с нуля, управление подразделением логистики:
• Создание логистического проекта под задачи предприятия;
• Моделирование бизнес процессов компании с использованием международных методик ARIS, IDEF0;
• Построение цепей поставок (supply chain);
• Разработка и утверждение регламентов, мотивационных схем системы KPI;
• Формирование и утверждение плана по стратегическому развитию логистики компании;

2. Внедрение и контроль выполнения политики в области закупок и управления запасами:
• Контроль стоимости логистических операций;
• Расчет и оценка показателей работы логитики;
• Формирование и контроль исполнения бюджета;
• Разработка и реализация финансово – логистических схем;
• Внедрение и контроль бизнес процессов;

3. Разработка проекта склада:
• Написания технического задание для поставщиков оборудования;
• Разработка и составление ТЗ по проектированию и расчету промышленного оборудования (стеллажных систем (мезонина), промышленных холодильных камер);
• Написание технических заданий в том числе и для WMS и TMSсистем;

4. Выбор поставщиков оборудования и услуг:
• работа с поставщиками (поиск, заключение договоров, ведение взаиморасчетов);
• полное ведение проектной документации;
• Выбор поставщиков оборудования и услуг осуществлялся на основе матрице вмененных весовых показателей;

5. Управление персоналом:
• формирование эффективной команды - подбор и обучение персонала;
• организация работы персонала;
• постановка задач и контроль их выполнения;

6. Отладка процессов закупочной, складской, производственной логистики:
• Складская логистика - планирование, организация и контроль основных логистических процессов, ABC и XYZ анализ, сокращение расходов на обработку и хранение;
• Транспортная логистика - управление транспортным отделом, маршрутизация, снижение транспортных издержек;
• Управление заказами методами JIT. JIC; открытие новых складов.

Достижения:
 Организация и запуск с нуля следующих направлений: логистики:
Закупочная логистика, Складская логистика, Транспортная логистика, Информационная логистика.
 Разработка и внедрение управления цепями поставок (supply chain)
 Создание уникального проекта по совмещению стеллажного оборудования и холодильных камер;
 Разработка и написание технического задание для системы WMS;
 Успешное внедрение WMS и TMS систем на складе, открытие первой точки выдачи заказов через 6 месяцев работы;
 Успешное внедрение методов управления заказами JIT. JIC
 Успешное введение Интернет - магазина в работу.
2 года и 3 месяца
август 2009 — октябрь 2011
Исполнительный директор
Транспортная компания, Москва, полная занятость
Услуги по грузовым перевозкам.
Штат компании – 80,
Автопарк – 60 машин

1. Эффективное управление компанией:
• Организация и контроль работы подразделений;
• Обеспечение эффективных механизмов организации производственного процесса;
• Анализ текущего состояния и тенденций в сфере автомобильных перевозок, Анализ коммерческой деятельности;
• Обеспечение показателей прибыли и объемов компании;
• Работа с органами ГИБДД и контролирующими органами;

2. Увеличение прибыли за счет снижения издержек:
• составления логистических прогнозов и планов;
• Проведение оценки будущих затрат;
• Оптимизация грузопотоков, разработка и реализация схем доставки груза;
• Организация сопровождения грузов;
• Вопросы безопасности и страхования, получение разрешительных и согласовательных документов;

3. Формирование и контроль исполнения бюджета компании:
• бюджетирование, управленческий учет, контроль бухгалтерской отчетности;
• Минимизация кредиторской и дебиторской задолженности перед Предприятием;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, инвентаризация имущества;
• Обеспечение рентабельности деятельности предприятия;

4. Работа с контрагентами:
• Участие в тендерах, заключение договоров аренды;
• Работа с подрядчиками и субподрядчиками;
• Заключение договоров с поставщиками, гражданско-правовых договоров;

5. Организация работы персонала:
• формирование эффективной команды - подбор и обучение персонала;
• организация работы персонала, разрабка системы KPI;
• постановка задач и контроль их выполнения;

6. Долгосрочное и оперативное планирование.

Достижения:
 Разработка ценовой политики, скидок, маркетинговых акций, коммерческих предложений
Разработал регламенты и систему KPI
 Повышение эффективности доставки на маршрут в сравнении с предыдущими показателями на 30%
 Увеличение прибыли компании на 11%
 планирование мероприятий по дальнейшему развитию компании (новые методы привлечения клиентов)
Причина ухода: смена руководства.
1 год и 10 месяцев
май 2007 — февраль 2009
Заместитель генерального директора по логистики
ООО "Магдомир", Москва, полная занятость
1. Организация и контроль эффективной работы отдела логистики:
• управление всеми бизнес-процессами по логистическому блоку компании;
• Построение и управление цепями поставок (supply chain) и системы складской логистики;
• Разработка и внедрение бизнес процессов закупочной, транспортной и складской логистики;
• Разработка и внедрение мероприятий по сокращению издержек на всех этапах;
• Управление внешнеэкономическими отношениями (организация своевременной и оптимальной доставки продукции из ЮВА в Россию);

2. Управление закупками, логистикой-ВЭД, складом:
• Создание, отладка и запуск системы закупок;
• Работа с Тендерами;
• Автоматизация процессов планирования, составления логистических прогнозов;
• Управление товарными запасами: Анализ и оценка существующего товарного ассортимента;

3. Бюджетирование:
• формирование и контроль исполнения бюджета компании;
• Финансовое планирование;
• Маркетинговый анализ и мониторинг рынка складских и транспортных услуг;
• Управление затратами;
4. Работа с поставщиками:
• поиск, заключение договоров, ведение взаиморасчетов;
• Таможенное оформление грузов. Координация китайских поставщиков;
• Организация работы с таможенными органами;
• Работа по стандарту международных правилх инкотермс;

5. Организация работы персонала:
• формирование эффективной команды - подбор и обучение персонала;
• организация работы персонала, разрабка системы KPI;
• постановка задач и контроль их выполнения.

Достижения:
 Организация, управление цепями поставок (supply chain) и системы складской логистики
 Разработка и реализация финансово-логистических схем ВЭД, ЮВА.
 разработка, внедрение и контроль выполнения политик в области закупок и управления запасами, оптимизация стоимости логистических операций.
 Управление заказами методами JIT. JIC
 Организация грузопотоков, разработка и реализация оптимальных схем доставки груза.
 Описание бизнес-процессов, разработка регламентов и системы KPI;

Причина ухода: сокращение штата.
9 лет и 3 месяца
февраль 1998 — апрель 2007
Руководитель филиала фирмы / склад / логистика транспортная
ЗАО "Альпа Пейнтс", Москва, полная занятость
Склад 7000 м2
Sku 15000
Количество подчиненных 100 чел

1. Руководство филиалом компании: Склад. Транспортная служба. Бухгалтерия;
2. Эффективное управление компанией;
3. Разработка и внедрение мероприятий по сокращению потерь на всех этапах цепочки поставок, обоснование инвестиций;
4. Отладка процессов закупочной, складской, транспортной логистики;
6. Бюджетирование и финансовое планирование;
7. Управление товарными запасами;
5. Контроль экономической эффективности деятельности департамента, оптимизация расходов;
6. Оптимизация документооборота всех логистических процессов;
7. Работа с поставщиками;
8. Управление персоналом: подбор, обучение, организацция работы;
9. Автоматизация процессов.

Достижения:
 Создание подразделений транспортной и складской логистики с нуля.
Разработка проекта склада.
 Разработка сбалансированной системы логистических показателей.
 Оптимизация документооборота всех логистических процессов
 Организация выставок и обучающих семинаров для дилеров и их партнеров.
 Повышение эффективности складских операций, их автоматизация, сокращение расходов на обработку и хранение на складах.
 Оптимизация стоимости и эффективности логистических операций предприятия.

Причина ухода: продажа компании.
Высшее образование
2007
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
Экономика
Вечерняя форма обучения
Менеджмент организации
Курсы
2014
МАДИ "Учебный центр логистика." Координационный совет по логистике
Логистический менеджмент
Москва
2013
Институт логистики и управления цепями поставок
Склады в логистической системе компании: эффективные решения.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Оптимизация закупок. Оптимизация логистических процессов. Управление складскими запасами. 1С:7.7,1С8.0,8.1,8.2 1С УПП, 1С УТ, 1С ERP. MS Office MS Power Builder. Outlook Express. 3PL B2B. Стартап проекты WMS/TMS. ARIS, IDEF0.
Складская логистика. Транспортная логистика Управление запасами. АВС, XYZ анализ. ВЭД. JIT, JIC
Дополнительные сведения
Высокая результативность в проведении переговоров, стратегическое мышление, управление командой,
риск-менеджмент, организаторские способности, аналитический склад ума, умение работать в команде, работа на результат, клиентоориентированность, внимательность, умение работать в условиях многозадачности. Увлечения горные лыжи, теннис, плаванье.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по логистике
По договоренности
Заместитель директора по логистике, Транспортная компания
Директор по логистике
140 000 Р
Операционный директор, ооо"инском"
Директор по логистике / Руководитель отдела логистики
По договоренности
Заместитель директора по логистике, Группа компаний "Корона Авто"
Директор по логистике / Руководитель отдела логистики
Смотреть все резюме
Резюме № 1931442 в открытом доступе Последнее обновление 21 сентября, 13:20

Резюме

Директор по логистике 130 000
Полный рабочий день.
Дата рождения: 3 апреля 1970, 47 лет. Не женат, есть дети.
Москва (м. Менделеевская), готов к переезду в Санкт-Петербург
06.2014—09.2016   2 года 4 месяца
Директор по логистике
ООО EL Media, г. Москва, полная занятость.
Start up проект интернет - торговли.

1. Организация работы отдела с нуля, управление подразделением логистики:
• Создание логистического проекта под задачи предприятия;

• Построение цепей поставок (supply chain);
• Разработка и утверждение регламентов, мотивационных схем системы KPI;
• Формирование и утверждение плана по стратегическому развитию логистики компании;

2. Внедрение и контроль выполнения политики в области закупок и управления запасами:
• Контроль стоимости логистических операций;
• Расчет и оценка показателей работы логитики;
• Формирование и контроль исполнения бюджета;
• Разработка и реализация финансово – логистических схем;
• Внедрение и контроль бизнес процессов;

3. Разработка проекта склада:

4. Управление персоналом:
• формирование эффективной команды - подбор и обучение персонала;
• организация работы персонала;
• постановка задач и контроль их выполнения;

5. Отладка процессов закупочной, складской, логистики:
• Складская логистика - планирование, организация и контроль основных логистических процессов, ABC и XYZ анализ, сокращение расходов на обработку и хранение;
• Транспортная логистика - управление транспортным отделом, маршрутизация, снижение транспортных издержек;

Достижения:
 Организация и запуск с нуля следующих направлений: логистики:
Закупочная логистика, Складская логистика, Транспортная логистика, Информационная логистика.
 Разработка и внедрение управления цепями поставок (supply chain)
08.2013—04.2014   9 месяцев
Директор по логистике
Terranova Fashion industry (ООО УК Имидж-Лайн), г. Москва, полная занятость.
Организация и управление логистикой сети магазинов Terranova и Calliope.
11 магазинов площадью 11000м2, 8 складов
Штат компании - 300, количество подчиненных - 100.
Товарная матрица 50000 SKU,

1. Организация и контроль эффективной работы отдела логистики:
• Анализ и разработка стратегии цепей поставок в сегменте молодежной одежды;
• Разработка и внедрение бизнес-процессов компании;
• Управление цепями поставок (supply chain), складской и транспортной логистикой;
• Разработка и внедрение мероприятий по сокращению издержек на всех этапах;

2. Управление товарными запасами:
• Управление заказами методами JIT. JIC;
• открытие новых складов;
Составлении логистических прогнозов и планов, анализ и контроль товародвижения;
• Работа с поставщиками, мониторинг и анализ цен;

3. Контроль экономической эффективности деятельности департамента, оптимизация расходов:
• Бюджетирование, долгосрочное планирование, управленческая отчётность, анализ затрат;

4. Автоматизация процессов планирования: управление проектом по внедрению 1С ERP системы для оптимизации процессов продаж, закупочной, складской, транспортной логистики:
• Складская логистика - планирование, организация и контроль основных логистических процессов;
• ABC и XYZ анализ;
• сокращение расходов на обработку и хранение;
• Транспортная логистика - управление транспортным отделом. Снижение транспортных издержек;

5. Организация управления персоналом:
• Подбор, обучение персонала, постановка задач, делегирование, наставничество;
• Разработка мотивационных программ. KPI.

Достижения:
 Модернизация системы логтистики предприятия
 Разработка и внедрение управления цепями поставок (supply chain)
 Внедрение методов управления заказами JIT. JIC, что позволило сократить запасы на 28%
 Внедрение ERP системы на базе 1С8.2, оптимизация документооборота всех логистических процессов
 разработка системы мотивации сотрудников
 Повышение качества сборки и доставки заказов за счет автоматизации и внедрения KPI.
 Оптимизация службы логистики: уменьшение затрат на 22%
Причина ухода: Сокращения штата (передача управления логистикой в головной офис Италии).
06.2012—01.2013   8 месяцев
Директор по логистике (проектная работа)
ООО "АБВ-сервис", г. Москва, полная занятость.
Start up проект интернет - торговли продуктами питания, аналог Утконоса.
Штат компании - 80,
количество подчиненных - 40.
Склад 6000м2, товарная матрица 27000 SKU
1. Организация работы отдела с нуля, управление подразделением логистики:
• Создание логистического проекта под задачи предприятия;
• Моделирование бизнес процессов компании с использованием международных методик ARIS, IDEF0;
• Построение цепей поставок (supply chain);
• Разработка и утверждение регламентов, мотивационных схем системы KPI;
• Формирование и утверждение плана по стратегическому развитию логистики компании;

2. Внедрение и контроль выполнения политики в области закупок и управления запасами:
• Контроль стоимости логистических операций;
• Расчет и оценка показателей работы логитики;
• Формирование и контроль исполнения бюджета;
• Разработка и реализация финансово – логистических схем;
• Внедрение и контроль бизнес процессов;

3. Разработка проекта склада:
• Написания технического задание для поставщиков оборудования;
• Разработка и составление ТЗ по проектированию и расчету промышленного оборудования (стеллажных систем (мезонина), промышленных холодильных камер);
• Написание технических заданий в том числе и для WMS и TMSсистем;

4. Выбор поставщиков оборудования и услуг:
• работа с поставщиками (поиск, заключение договоров, ведение взаиморасчетов);
• полное ведение проектной документации;
• Выбор поставщиков оборудования и услуг осуществлялся на основе матрице вмененных весовых показателей;

5. Управление персоналом:
• формирование эффективной команды - подбор и обучение персонала;
• организация работы персонала;
• постановка задач и контроль их выполнения;

6. Отладка процессов закупочной, складской, производственной логистики:
• Складская логистика - планирование, организация и контроль основных логистических процессов, ABC и XYZ анализ, сокращение расходов на обработку и хранение;
• Транспортная логистика - управление транспортным отделом, маршрутизация, снижение транспортных издержек;
• Управление заказами методами JIT. JIC; открытие новых складов.

Достижения:
 Организация и запуск с нуля следующих направлений: логистики:
Закупочная логистика, Складская логистика, Транспортная логистика, Информационная логистика.
 Разработка и внедрение управления цепями поставок (supply chain)
 Создание уникального проекта по совмещению стеллажного оборудования и холодильных камер;
 Разработка и написание технического задание для системы WMS;
 Успешное внедрение WMS и TMS систем на складе, открытие первой точки выдачи заказов через 6 месяцев работы;
 Успешное внедрение методов управления заказами JIT. JIC
 Успешное введение Интернет - магазина в работу.
08.2009—10.2011   2 года 3 месяца
Исполнительный директор
Транспортная компания, г. Москва, полная занятость.
Услуги по грузовым перевозкам.
Штат компании – 80,
Автопарк – 60 машин

1. Эффективное управление компанией:
• Организация и контроль работы подразделений;
• Обеспечение эффективных механизмов организации производственного процесса;
• Анализ текущего состояния и тенденций в сфере автомобильных перевозок, Анализ коммерческой деятельности;
• Обеспечение показателей прибыли и объемов компании;
• Работа с органами ГИБДД и контролирующими органами;

2. Увеличение прибыли за счет снижения издержек:
• составления логистических прогнозов и планов;
• Проведение оценки будущих затрат;
• Оптимизация грузопотоков, разработка и реализация схем доставки груза;
• Организация сопровождения грузов;
• Вопросы безопасности и страхования, получение разрешительных и согласовательных документов;

3. Формирование и контроль исполнения бюджета компании:
• бюджетирование, управленческий учет, контроль бухгалтерской отчетности;
• Минимизация кредиторской и дебиторской задолженности перед Предприятием;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, инвентаризация имущества;
• Обеспечение рентабельности деятельности предприятия;

4. Работа с контрагентами:
• Участие в тендерах, заключение договоров аренды;
• Работа с подрядчиками и субподрядчиками;
• Заключение договоров с поставщиками, гражданско-правовых договоров;

5. Организация работы персонала:
• формирование эффективной команды - подбор и обучение персонала;
• организация работы персонала, разрабка системы KPI;
• постановка задач и контроль их выполнения;

6. Долгосрочное и оперативное планирование.

Достижения:
 Разработка ценовой политики, скидок, маркетинговых акций, коммерческих предложений
Разработал регламенты и систему KPI
 Повышение эффективности доставки на маршрут в сравнении с предыдущими показателями на 30%
 Увеличение прибыли компании на 11%
 планирование мероприятий по дальнейшему развитию компании (новые методы привлечения клиентов)
Причина ухода: смена руководства.
05.2007—02.2009   1 год 10 месяцев
Заместитель генерального директора по логистики
ООО "Магдомир", г. Москва, полная занятость.
1. Организация и контроль эффективной работы отдела логистики:
• управление всеми бизнес-процессами по логистическому блоку компании;
• Построение и управление цепями поставок (supply chain) и системы складской логистики;
• Разработка и внедрение бизнес процессов закупочной, транспортной и складской логистики;
• Разработка и внедрение мероприятий по сокращению издержек на всех этапах;
• Управление внешнеэкономическими отношениями (организация своевременной и оптимальной доставки продукции из ЮВА в Россию);

2. Управление закупками, логистикой-ВЭД, складом:
• Создание, отладка и запуск системы закупок;
• Работа с Тендерами;
• Автоматизация процессов планирования, составления логистических прогнозов;
• Управление товарными запасами: Анализ и оценка существующего товарного ассортимента;

3. Бюджетирование:
• формирование и контроль исполнения бюджета компании;
• Финансовое планирование;
• Маркетинговый анализ и мониторинг рынка складских и транспортных услуг;
• Управление затратами;
4. Работа с поставщиками:
• поиск, заключение договоров, ведение взаиморасчетов;
• Таможенное оформление грузов. Координация китайских поставщиков;
• Организация работы с таможенными органами;
• Работа по стандарту международных правилх инкотермс;

5. Организация работы персонала:
• формирование эффективной команды - подбор и обучение персонала;
• организация работы персонала, разрабка системы KPI;
• постановка задач и контроль их выполнения.

Достижения:
 Организация, управление цепями поставок (supply chain) и системы складской логистики
 Разработка и реализация финансово-логистических схем ВЭД, ЮВА.
 разработка, внедрение и контроль выполнения политик в области закупок и управления запасами, оптимизация стоимости логистических операций.
 Управление заказами методами JIT. JIC
 Организация грузопотоков, разработка и реализация оптимальных схем доставки груза.
 Описание бизнес-процессов, разработка регламентов и системы KPI;

Причина ухода: сокращение штата.
02.1998—04.2007   9 лет 3 месяца
Руководитель филиала фирмы / склад / логистика транспортная
ЗАО "Альпа Пейнтс", г. Москва, полная занятость.
Склад 7000 м2
Sku 15000
Количество подчиненных 100 чел

1. Руководство филиалом компании: Склад. Транспортная служба. Бухгалтерия;
2. Эффективное управление компанией;
3. Разработка и внедрение мероприятий по сокращению потерь на всех этапах цепочки поставок, обоснование инвестиций;
4. Отладка процессов закупочной, складской, транспортной логистики;
6. Бюджетирование и финансовое планирование;
7. Управление товарными запасами;
5. Контроль экономической эффективности деятельности департамента, оптимизация расходов;
6. Оптимизация документооборота всех логистических процессов;
7. Работа с поставщиками;
8. Управление персоналом: подбор, обучение, организацция работы;
9. Автоматизация процессов.

Достижения:
 Создание подразделений транспортной и складской логистики с нуля.
Разработка проекта склада.
 Разработка сбалансированной системы логистических показателей.
 Оптимизация документооборота всех логистических процессов
 Организация выставок и обучающих семинаров для дилеров и их партнеров.
 Повышение эффективности складских операций, их автоматизация, сокращение расходов на обработку и хранение на складах.
 Оптимизация стоимости и эффективности логистических операций предприятия.

Причина ухода: продажа компании.
Высшее
2007
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
Факультет: Экономика
Вечерняя форма обучения
Специальность: Менеджмент организации
Курсы и тренинги
2014
МАДИ "Учебный центр логистика." Координационный совет по логистике
Логистический менеджмент
Москва
2013
Институт логистики и управления цепями поставок
Склады в логистической системе компании: эффективные решения.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Оптимизация закупок. Оптимизация логистических процессов. Управление складскими запасами. 1С:7.7,1С8.0,8.1,8.2 1С УПП, 1С УТ, 1С ERP. MS Office MS Power Builder. Outlook Express. 3PL B2B. Стартап проекты WMS/TMS. ARIS, IDEF0.
Складская логистика. Транспортная логистика Управление запасами. АВС, XYZ анализ. ВЭД. JIT, JIC
Дополнительные сведения
Высокая результативность в проведении переговоров, стратегическое мышление, управление командой,
риск-менеджмент, организаторские способности, аналитический склад ума, умение работать в команде, работа на результат, клиентоориентированность, внимательность, умение работать в условиях многозадачности. Увлечения горные лыжи, теннис, плаванье.