Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 1487099
27 сентября 2016

Директор по логистике

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
46 лет (9 августа 1970), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, ЗАО, метро Университет, Мичуринский проспект
Работал
Общий рабочий стаж — 13 лет и 2 месяца

октябрь 2013 — декабрь 2015
2 года и 3 месяца

Директор по логистике

(Полная занятость)

Производство и дистрибуция входных дверей (сталь), межкомнатных дверей и алюминиевых перегородок., г. Москва.

Производство и дистрибуция входных дверей (сталь), межкомнатных дверей и алюминиевых перегородок.
Должностные обязанности, функции
• Участие в формировании стратегии компании в составе совета директоров (прогнозы, планы, политики, решения):
– Прогнозирование и планирование рынков сбыта (отв. за расчет рентабельности каналов).
– Анализ и формирование ассортиментной матрицы.
– Переориентация производства с импорта на собственные мощности.
– Аудит существующих бизнес процессов (отв. за товарные, информационные и отдельные звенья денежных потоков).
– Бизнес-моделирование (IDEF0).
– Разработка, внедрение и контроль Системы Сбалансированных Показателей (BSC) по всей компании. Определение ключевых показателей работы подчиненных подразделений.
– Разработка решений по повышению эффективности логистической системы компании (повышение экономической эффективности логистических процессов, качественных и количественных показателей).
• Оперативное руководство транспортной, производственной и складской логистикой в т.ч.:
– Управление персоналом – найм, ротация, обучение, мотивация.
– Бюджетирование, контроль исполнения бюджета.
– Управление товарными потоками (от границы до конечного клиента).
– Управление товарными запасами (управление работой отделами закупок, планирования производства).
– Управление изменениями в логистической цепи поставок.
– Расчет и обоснование потребности в ресурсах и оборудовании.
– Совершенствование корпоративной информационной системы (ERP - Microsoft Dynamics NAV): зона ответственности – производство, склад, транспорт, сервис (оптимизация и автоматизация бизнес-процессов; совершенствование внутреннего и внешнего документооборота и пр.).
– Разработка и внедрение оптимизирующих процессов и технологий в логистических операциях, их автоматизация.
– Управление качеством работы вверенного подразделения (оценка на основе KPI).
– Удаленное управление филиалом в Санкт-Петербурге (планирование, организация и контроль логистических процессов; бюджетирование; координация работы подразделения).
– Организация эффективного взаимодействия с подрядными организациями, партнерами, поставщиками.
– Организация и контроль юридического сопровождения подразделений.
• Проектное управление:
– Участие (в составе экспертной группы) в автоматизации управления предприятием (внедрение ERP от принятия решения до запуска и отладки).
– Руководство проектом по разработке собственной WMS-системы (на базе ERP системы) с целью автоматизации и оптимизации бизнес–процессов.
– Создание системы сквозного контроля прохождения заказа.
– Восстановление производства и склада (следствия пожара, уничтожившего эти объекты).
– Разработка оптимальной складской маршрутизации.
– Улучшение показателя оборачиваемости (в части улучшения управления запасами и увеличения показателя уходимости товара).
– Минимизация складских площадей.
– Управления проектом по повышению уровня клиентского сервиса (в блоках – производство, склад, «последняя миля», постпродажное обслуживание).
– Управление проектом по сертификации выпускаемой продукции.

Реализованные проекты.
В качестве участника проекта:
Внедрена система управления организацией (9 месяцев от решения до внедрения) (ERP - Microsoft Dynamics NAV).
Разработана и внедрена Система Сбалансированных Показателей (BSC) работы компании.
Построена модель управления качеством работы подразделений на основе KPI (на основе показаний ERP).

В качестве руководителя проекта:
Внедрен проект по автоматизации управления складом (адресное хранение, управление очередями, и пр.). Решение путем расширения модуля «управление складом» ERP системы компании.
Расчет и внедрение проекта по сокращению складских площадей (% или м.кв.).
Определение ключевых показателей работы подчиненных подразделений.
Повышение уровня клиентского сервиса (76% - 98%).
Разработана и внедрена система сквозного контроля заказа (учет в системе места и времени нахождения единицы).
Организация и управление процессом переезда производственного и складского комплекса.
Восстановление логистической системы компании после пожара (технологическое проектирование производства и склада; авторский надзор; оснащение объекта; запуск объекта).
Снижение импортной зависимости (с 85% до 30%).
Руководство проектом по сертификации продукции, выпускаемой компанией.
Юридическая проработка договоров позволила сократить издержки от действий недобросовестных поставщиков и клиентов (в первый год 23.000.000 руб.).
Постоянная работа по оптимизации производственной и складской логистики позволила (в общем, в течение двух лет): снизить количество ошибок с 9% до 1,5%; сократить время готовности заказа с 90 до 45 дней; снизить брак на производстве в среднем на 22%; сократить себестоимость производства на 15%, логистической обработки на 24%; увеличить коэффициент использования емкости склада с 73% до 96%..

сентябрь 2008 — октябрь 2013
5 лет и 2 месяца

Руководитель клиентской службы

(Полная занятость)

Производство и дистрибуция входных дверей (сталь), межкомнатных дверей и алюминиевых перегородок., г. Москва.

Руководитель клиентской службы (отдел доставки, отдел установки, клиентский сервис, отдел юридического сопровождения, постпродажное обслуживание, претензионный отдел)
Должностные обязанности, функции
• Планирование, организация и оптимизация работы клиентской службы.
• Развитие направления.
• Моделирование и описание бизнес процессов и операций.
• Аудит существующих и разработка новых бизнес процессов по эффективному управлению службой.
• Автоматизация бизнес процессов. Участие в составе рабочей группы по автоматизации системы управления компанией (ERP - Microsoft Dynamics NAV).
• Расчет и обоснование потребности в ресурсах.
• Внедрение и контроль ключевых показателей работы службы.
• Формирование бюджета, контроль исполнения.
• Повышение рентабельности службы. (Сокращение расходов; контроль над себестоимостью проводимых работ; проработка и введение дополнительных услуг и пр.).
• Повышение уровня клиентского сервиса.
• Управление персоналом (разработка и внедрение системы мотивации KPI; планирование и организация работ по обучению персонала, адаптации и аттестации сотрудников).
• Построение эффективного взаимодействия службы со смежными подразделениями.
• Организация работ с подрядчиками на аутсорсинге (транспорт, склады, установка).
• Организация юридического сопровождения компании (документооборот, претензионная работа). Поиск и организация взаимодействия с независимой экспертизой.

апрель 2006 — сентябрь 2008
2 года и 6 месяцев

Руководитель отдела доставки

(Полная занятость)

Производство и дистрибуция входных дверей (сталь), межкомнатных дверей и алюминиевых перегородок., г. Москва.

Должностные обязанности, функции
• Оперативное управление транспортной логистикой:
– оптимизация транспортного плеча «склад-заказчик» (районирование и маршрутизация);
– расчет и обоснование потребности в ресурсах;
– формирование технологических схем обработки груза;
– планирование и контроль загрузки ТС по маршрутам;
– контроль качества и своевременности доставки заказов;
– контроль перепробегов ТС;
– контроль своевременности технического обслуживания транспорта;
– договорная работа с подрядчиками (обслуживание ТС, аутсорсинг);
– разработка и внедрение коэффициентов эффективности работы сотрудников;
– контроль правильности ведения документооборота;
– контроль, обучение и адаптация сотрудников.

ноябрь 2004 — апрель 2006
1 год и 6 месяцев

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

Ровингер, г. Москва.

Проектирование интерьеров и производство продукции из ценных пород дерева класса «премиум».

Должностные обязанности, функции
• Оптимизация хозяйственно-экономической деятельности компании в рамках существующих направлений.
• Внедрение принятых к разработке направлений в рамках проектного управления.
• Мониторинг текущей деятельности.
• Участие в решении всех организационно-управленческих задач компании.
• Оперативное управление подразделением.
• Организация работы с ключевыми клиентами.
• Организация взаимодействия с подрядными организациями, партнерами, поставщиками.
• Организация и контроль документооборота с контрагентами.
• Организация и управление договорной работой.
• Организация и контроль транспортной логистики.
• Осуществление взаимодействия с административными контролирующими органами.
• Внедрение современных методов управления производительностью труда.
Реализованные проекты.
Реализован проект по производству интерьеров в сетевых кофейнях «Шоколадница» и «Кофе-Хаус». Разработан и реализован проект по изготовлению современного торгового оборудования в магазины одежды «Гант». Разработан и реализован проект внутренней отделки (включая двери и мебель) офисного центра (3 этажа) компании «Иль Патио».

ноябрь 2002 — октябрь 2004
2 года

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "Бест Фактор", г. Москва.

Start-Up Проект открытие розничной сети по продаже мебели на заказ.

Генеральный директор
Должностные обязанности, функции
• Руководство текущей производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании:
– формирование стратегии развития, системы политик и отчетности;
– управление изменениями в рамках утвержденной стратегии развития;
– формирование и контроль исполнение бюджетов;
– решение организационно - управленческих задач;
– управление процессами создания производственных мощностей, закупками и сбытом; формированием ассортиментной матрицы;
– управление проектами;
– HR (наем, формализация отношений, мотивация, управление) top - лично, middle – в качестве «последнего звена».
• Проектное управление:
– проработка ключевых направлений и бизнес схемы проекта;
– проведение маркетинговых исследований;
– разработке юридической и проектной документации.

Ключевые навыки
Бизнес и логистическое проектирование и аудит.
Опыт построения, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов (мероприятия по снижению затрат).
Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.
Управление персоналом.
Разработка и внедрение мотивационных схем для персонала (KPI, должностные инструкции и пр.).
Работа с ключевыми клиентами, заключение договоров.
Поиск новых партнеров, ведение переговоров, заключение договоров.
Организация работы с поставщиками.
Контроль работы смежных подразделений (анализ и выработка рекомендаций)
Контроль финансовых потоков (бюджетирование).
Организация, контроль и оптимизация документооборота.

Компьютерные навыки:
ERP (Microsoft Dynamics NAV); WMS; MS Office (уверенный пользователь Excel, работа со сводными таблицами и макросами).
Учился

по 2014

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: МВА. Специальность: Топ-менеджер. Форма обучения: Вечерняя.

по 2012

Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства Уровень образования: Высшее. Факультет: Технологии и промышленного дизайна. Специальность: Инженер-технолог производство стройматериалов и конструкций. Форма обучения: Очно-заочная.
Курсы и тренинги

2010

Техника проведения переговоров. Moscow Business School, г. Москва

2009

Постановка системы управления качеством сервиса. Русская школа управления, г. Москва

2008

Технология сервисного управления компанией. Eventum, г. Москва

2007

«Как добиться служебного рвения со стороны сотрудников». Прадо Групп, г. Москва

2007

«Действия руководящего состава при проведении контрольно-ревизионных мероприятий правоохранительными органами России». Прадо Групп, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C,D
О себе

Трудолюбив, исполнителен, коммуникабелен, нацелен на результат. Не курю. Легко Ответственный, целеустремленный, требовательный к себе и другим. Обладаю системным мышлением, умею выявлять «ложные» активности, находить и отрабатывать корневые причины, управлять процессами и всегда нацелен на результат. Имею навык работы в «многозадачном режиме».
Считаю, что обладаю лидерскими качествами и высоким уровнем коммуникаций. Умею находить общий язык с коллегами и направлять работу коллектива в нужное русло.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по логистике»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 1487099 обновлено 27 сентября 2016, 17:07
Директор по логистике
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 46 лет (9 августа 1970)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, ЗАО, метро Университет, Мичуринский проспект
Опыт работы 13 лет и 2 месяца
2 года 3 месяца
октябрь 2013  — декабрь 2015
Производство и дистрибуция входных дверей (сталь), межкомнатных дверей и алюминиевых перегородок., Москва, полная занятость
Директор по логистике
Производство и дистрибуция входных дверей (сталь), межкомнатных дверей и алюминиевых перегородок.
Должностные обязанности, функции
• Участие в формировании стратегии компании в составе совета директоров (прогнозы, планы, политики, решения):
– Прогнозирование и планирование рынков сбыта (отв. за расчет рентабельности каналов).
– Анализ и формирование ассортиментной матрицы.
– Переориентация производства с импорта на собственные мощности.
– Аудит существующих бизнес процессов (отв. за товарные, информационные и отдельные звенья денежных потоков).
– Бизнес-моделирование (IDEF0).
– Разработка, внедрение и контроль Системы Сбалансированных Показателей (BSC) по всей компании. Определение ключевых показателей работы подчиненных подразделений.
– Разработка решений по повышению эффективности логистической системы компании (повышение экономической эффективности логистических процессов, качественных и количественных показателей).
• Оперативное руководство транспортной, производственной и складской логистикой в т.ч.:
– Управление персоналом – найм, ротация, обучение, мотивация.
– Бюджетирование, контроль исполнения бюджета.
– Управление товарными потоками (от границы до конечного клиента).
– Управление товарными запасами (управление работой отделами закупок, планирования производства).
– Управление изменениями в логистической цепи поставок.
– Расчет и обоснование потребности в ресурсах и оборудовании.
– Совершенствование корпоративной информационной системы (ERP - Microsoft Dynamics NAV): зона ответственности – производство, склад, транспорт, сервис (оптимизация и автоматизация бизнес-процессов; совершенствование внутреннего и внешнего документооборота и пр.).
– Разработка и внедрение оптимизирующих процессов и технологий в логистических операциях, их автоматизация.
– Управление качеством работы вверенного подразделения (оценка на основе KPI).
– Удаленное управление филиалом в Санкт-Петербурге (планирование, организация и контроль логистических процессов; бюджетирование; координация работы подразделения).
– Организация эффективного взаимодействия с подрядными организациями, партнерами, поставщиками.
– Организация и контроль юридического сопровождения подразделений.
• Проектное управление:
– Участие (в составе экспертной группы) в автоматизации управления предприятием (внедрение ERP от принятия решения до запуска и отладки).
– Руководство проектом по разработке собственной WMS-системы (на базе ERP системы) с целью автоматизации и оптимизации бизнес–процессов.
– Создание системы сквозного контроля прохождения заказа.
– Восстановление производства и склада (следствия пожара, уничтожившего эти объекты).
– Разработка оптимальной складской маршрутизации.
– Улучшение показателя оборачиваемости (в части улучшения управления запасами и увеличения показателя уходимости товара).
– Минимизация складских площадей.
– Управления проектом по повышению уровня клиентского сервиса (в блоках – производство, склад, «последняя миля», постпродажное обслуживание).
– Управление проектом по сертификации выпускаемой продукции.

Реализованные проекты.
В качестве участника проекта:
Внедрена система управления организацией (9 месяцев от решения до внедрения) (ERP - Microsoft Dynamics NAV).
Разработана и внедрена Система Сбалансированных Показателей (BSC) работы компании.
Построена модель управления качеством работы подразделений на основе KPI (на основе показаний ERP).

В качестве руководителя проекта:
Внедрен проект по автоматизации управления складом (адресное хранение, управление очередями, и пр.). Решение путем расширения модуля «управление складом» ERP системы компании.
Расчет и внедрение проекта по сокращению складских площадей (% или м.кв.).
Определение ключевых показателей работы подчиненных подразделений.
Повышение уровня клиентского сервиса (76% - 98%).
Разработана и внедрена система сквозного контроля заказа (учет в системе места и времени нахождения единицы).
Организация и управление процессом переезда производственного и складского комплекса.
Восстановление логистической системы компании после пожара (технологическое проектирование производства и склада; авторский надзор; оснащение объекта; запуск объекта).
Снижение импортной зависимости (с 85% до 30%).
Руководство проектом по сертификации продукции, выпускаемой компанией.
Юридическая проработка договоров позволила сократить издержки от действий недобросовестных поставщиков и клиентов (в первый год 23.000.000 руб.).
Постоянная работа по оптимизации производственной и складской логистики позволила (в общем, в течение двух лет): снизить количество ошибок с 9% до 1,5%; сократить время готовности заказа с 90 до 45 дней; снизить брак на производстве в среднем на 22%; сократить себестоимость производства на 15%, логистической обработки на 24%; увеличить коэффициент использования емкости склада с 73% до 96%..
5 лет 2 месяца
сентябрь 2008  — октябрь 2013
Производство и дистрибуция входных дверей (сталь), межкомнатных дверей и алюминиевых перегородок., Москва, полная занятость
Руководитель клиентской службы
Руководитель клиентской службы (отдел доставки, отдел установки, клиентский сервис, отдел юридического сопровождения, постпродажное обслуживание, претензионный отдел)
Должностные обязанности, функции
• Планирование, организация и оптимизация работы клиентской службы.
• Развитие направления.
• Моделирование и описание бизнес процессов и операций.
• Аудит существующих и разработка новых бизнес процессов по эффективному управлению службой.
• Автоматизация бизнес процессов. Участие в составе рабочей группы по автоматизации системы управления компанией (ERP - Microsoft Dynamics NAV).
• Расчет и обоснование потребности в ресурсах.
• Внедрение и контроль ключевых показателей работы службы.
• Формирование бюджета, контроль исполнения.
• Повышение рентабельности службы. (Сокращение расходов; контроль над себестоимостью проводимых работ; проработка и введение дополнительных услуг и пр.).
• Повышение уровня клиентского сервиса.
• Управление персоналом (разработка и внедрение системы мотивации KPI; планирование и организация работ по обучению персонала, адаптации и аттестации сотрудников).
• Построение эффективного взаимодействия службы со смежными подразделениями.
• Организация работ с подрядчиками на аутсорсинге (транспорт, склады, установка).
• Организация юридического сопровождения компании (документооборот, претензионная работа). Поиск и организация взаимодействия с независимой экспертизой.
2 года 6 месяцев
апрель 2006  — сентябрь 2008
Производство и дистрибуция входных дверей (сталь), межкомнатных дверей и алюминиевых перегородок., Москва, полная занятость
Руководитель отдела доставки
Должностные обязанности, функции
• Оперативное управление транспортной логистикой:
– оптимизация транспортного плеча «склад-заказчик» (районирование и маршрутизация);
– расчет и обоснование потребности в ресурсах;
– формирование технологических схем обработки груза;
– планирование и контроль загрузки ТС по маршрутам;
– контроль качества и своевременности доставки заказов;
– контроль перепробегов ТС;
– контроль своевременности технического обслуживания транспорта;
– договорная работа с подрядчиками (обслуживание ТС, аутсорсинг);
– разработка и внедрение коэффициентов эффективности работы сотрудников;
– контроль правильности ведения документооборота;
– контроль, обучение и адаптация сотрудников.
1 год 6 месяцев
ноябрь 2004  — апрель 2006
Ровингер, Москва, полная занятость
Заместитель генерального директора
Проектирование интерьеров и производство продукции из ценных пород дерева класса «премиум».

Должностные обязанности, функции
• Оптимизация хозяйственно-экономической деятельности компании в рамках существующих направлений.
• Внедрение принятых к разработке направлений в рамках проектного управления.
• Мониторинг текущей деятельности.
• Участие в решении всех организационно-управленческих задач компании.
• Оперативное управление подразделением.
• Организация работы с ключевыми клиентами.
• Организация взаимодействия с подрядными организациями, партнерами, поставщиками.
• Организация и контроль документооборота с контрагентами.
• Организация и управление договорной работой.
• Организация и контроль транспортной логистики.
• Осуществление взаимодействия с административными контролирующими органами.
• Внедрение современных методов управления производительностью труда.
Реализованные проекты.
Реализован проект по производству интерьеров в сетевых кофейнях «Шоколадница» и «Кофе-Хаус». Разработан и реализован проект по изготовлению современного торгового оборудования в магазины одежды «Гант». Разработан и реализован проект внутренней отделки (включая двери и мебель) офисного центра (3 этажа) компании «Иль Патио».
2 года
ноябрь 2002  — октябрь 2004
ООО "Бест Фактор", Москва, полная занятость
Генеральный директор
Start-Up Проект открытие розничной сети по продаже мебели на заказ.

Генеральный директор
Должностные обязанности, функции
• Руководство текущей производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании:
– формирование стратегии развития, системы политик и отчетности;
– управление изменениями в рамках утвержденной стратегии развития;
– формирование и контроль исполнение бюджетов;
– решение организационно - управленческих задач;
– управление процессами создания производственных мощностей, закупками и сбытом; формированием ассортиментной матрицы;
– управление проектами;
– HR (наем, формализация отношений, мотивация, управление) top - лично, middle – в качестве «последнего звена».
• Проектное управление:
– проработка ключевых направлений и бизнес схемы проекта;
– проведение маркетинговых исследований;
– разработке юридической и проектной документации.
Высшее образование
2014
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
МВА
Вечерняя форма обучения
Топ-менеджер
2012
Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства
Технологии и промышленного дизайна
Очно-заочная форма обучения
Инженер-технолог производство стройматериалов и конструкций
Курсы
2010
Moscow Business School
Техника проведения переговоров
Москва
2009
Русская школа управления
Постановка системы управления качеством сервиса
Москва
2008
Eventum
Технология сервисного управления компанией
Москва
2007
Прадо Групп
«Как добиться служебного рвения со стороны сотрудников»
Москва
2007
Прадо Групп
«Действия руководящего состава при проведении контрольно-ревизионных мероприятий правоохранительными органами России»
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C, D
Профессиональные навыки
Бизнес и логистическое проектирование и аудит.
Опыт построения, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов (мероприятия по снижению затрат).
Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.
Управление персоналом.
Разработка и внедрение мотивационных схем для персонала (KPI, должностные инструкции и пр.).
Работа с ключевыми клиентами, заключение договоров.
Поиск новых партнеров, ведение переговоров, заключение договоров.
Организация работы с поставщиками.
Контроль работы смежных подразделений (анализ и выработка рекомендаций)
Контроль финансовых потоков (бюджетирование).
Организация, контроль и оптимизация документооборота.

Компьютерные навыки:
ERP (Microsoft Dynamics NAV); WMS; MS Office (уверенный пользователь Excel, работа со сводными таблицами и макросами).
Дополнительные сведения
Трудолюбив, исполнителен, коммуникабелен, нацелен на результат. Не курю. Легко Ответственный, целеустремленный, требовательный к себе и другим. Обладаю системным мышлением, умею выявлять «ложные» активности, находить и отрабатывать корневые причины, управлять процессами и всегда нацелен на результат. Имею навык работы в «многозадачном режиме».
Считаю, что обладаю лидерскими качествами и высоким уровнем коммуникаций. Умею находить общий язык с коллегами и направлять работу коллектива в нужное русло.