Резюме «Директор по ИТ» в Москве

Найдено 17 108 резюме
После регистрации будет доступно 43 559 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 22:15
200 000 Р, 57 лет, Москва, стаж 34 года и 4 месяца
Начальник отдела цифровой техники, ФГУП "НПП "ГАММА", 1 год и 10 месяцев
Обязанности, как начальника отдела: - составление планов работ, контроль за выполнением, соблюдение сроков; - переговоры с заказчиками, определение требований; - разработка технических заданий; - аудит схемотехнических решений; - контроль инженеров на предмет соответствия выбранных ими решений требованиям к изделию; - проведение собеседований, поиск сотрудников; Достижения, как схемотехника и системного архитектора: - разработана архитектура цифровой части анализатора спектра до 40ГГц; - разработан блок цифровой обработки сигнала на основе ПЛИС Xilinx Virtex-7 и 8-ми ядерного цифрового сигнального процессора (ЦСП) Texas Instruments TMS320C6678 в стандарте Compact PCI Serial; руководил разработкой блока управления на Xilinx SoC Zync-7000 в стандарте Compact PCI Serial. - руководил разработкой блока управления на Xilinx SoC Zync-7000 + DDR3, SODIMM, Ethernet, FMC в стандарте Compact PCI Serial. - разработан проект прибора для выявления демаскирующих признаков электронных устройств негласного съема информации на основе Software Defined Radio (SDR)
Обновлено в 22:08
По договоренности, 37 лет, Москва, стаж 15 лет и 6 месяцев
Открытие центров выдачи паспортов болельщика (FAN-ID) с нуля. Организация и обеспечение центров выдачи ИТ сервисами. Организация рабочих мест операторов, установка фотографирующего оборудования, электронной очереди, терминалов талонов, принтеров для печати паспортов. Поддержка операторов и ИТ инфраструктуры офисов. Настройка сетевого оборудования (mikrotik). Организация резервных каналов связи. Подготовка и развертывания образов систем. Обучение операторов работе с системой и электронной очередью. Установка, настройка и сопровождение видео наблюдения в центрах. Объединение сетей центров выдачи. Настройка сети vipnet и secretnet. Руководство администраторами в центрах выдачи (сейчас в подчинении 9 человека, в перспективе с открытием новых центров до 12 человек), подбор, обучение и поддержка. Закупка необходимого оборудования. Планирование и контроль исполнения бюджета на текущий и долгосрочный период.
Бесплатная вакансия в Москве
Срок размещения вакансии — 7 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Обновлено в 21:40
200 000 Р, 40 лет, Москва, готов к переезду в Самару, Нижний Новгород, Новосибирск и еще 41 город, стаж 16 лет и 5 месяцев
Заместитель директора отдела информационных технологий, ПРОДМИР, Торговая сеть (Мираторг, Агропромышленный холдинг), 9 месяцев
Аудит инфраструктуры. Реализация проектов автоматизации розничной сети. Подбор и тестирование персонала. Оптимизация и мониторинг процессов.
Обновлено в 20:57
130 000 Р, 37 лет, Москва, стаж 11 лет и 9 месяцев
Консультирование по следующим вопросам: 1. Информационная безопасность 2. Закупки вычислительной и оргтехники, сетевого оборудования 3. Проектирование IT инфраструктуры. Закупка, установка, настройка компонентов IT-инфраструктуры (серверы, рабочие места, ПО). Поддержка и разработка в системе 1С Предприятие 8.х. Web-разработка сайтов различной направленности. Выполнение задач самого широкого плана.
Обновлено в 20:53
По договоренности, 39 лет, Москва, готов к переезду, стаж 13 лет и 2 месяца
Директор ИТ, «Группа компаний», 7 лет и 10 месяцев
Холдинг, представленный несколькими направлениями: Торговая компания - товары для дома, товары для сада, мебельная фурнитура и аксессуары. Оптовая торговля, рынок b2b Производственная группа компаний - предприятие по производству полимерных дисперсий, клеевых и лакокрасочных систем. Медынь - объединенный бренд трех старейших мебельных фабрик страны. Научно-производственное предприятие (общее количество рабочих мест в холдинге -1200) В подчинении 10 человек. • Проведение аудита состояния ИТ-инфраструктуры и информационных систем группы компании, организация ее исполнения; • Организация работы департамента ИТ: проработка организационной структуры, подбор персонала, распределение обязанностей и контроль их исполнения, разработка положений по мотивации сотрудников; • Разработка стратегии и формирование политики развития информационных технологий и управление изменениями в Холдинге. Организация и контроль ее исполнения. • Создание единой информационной системы управления Холдингом; • Организация единой территориально распределенной ИТ-инфраструктуры, техническое оснащение и обеспечение бесперебойной работы подразделений группы компании: центральный офис, производство, склады, региональные филиалы. Техническое обеспечение работы группы компании: оборудование, связь, Интернет и т.д.; • Администрирование системы 1С: техническая поддержка и развитие учетных систем на базе 1С Предприятие 8.2; • Управление ИТ бюджетом, составление и контроль исполнения бюджетов ИТ; • Внедрение облачных сервисов в рамках бизнес-стратегии Холдинга; • Обеспечение информационной безопасности компании; • Ведение и непосредственное участие во всех внутренних ИТ-проектах компании; • Учёт оборудования: - Проведение инвентаризации; - Создание и внедрение базы учёта оборудования - Ведение базы существующего аппаратного обеспечения - Планирование обновления аппаратного обеспечения - Закупка нового оборудования • Лицензирование ПО: - Список программного обеспечения, подлежащего лицензированию - Составление плана закупок лицензий в соответствии с выделенным бюджетом - Тендер поставщикам ПО Достижения Выработаны и внедрены решения стандартизации и оптимизации аппаратной, программной и процессной части; Обеспечен высокий уровень доступа и отказоустойчивость ИТ сервисов, обеспечена непрерывность бизнес-процессов Холдинга 24Х6; Разработаны и внедрены регламенты/инструкции такие как: - Стандартизации и унификации аппаратного обеспечения серверов, рабочих станций, МФУ - Стандартизация подготовки к открытию новых объектов, подготовки новых рабочих мест - Стандартизации программного обеспечения серверов, рабочих станций, управление изменениями версий ПО - Стандартизации корпоративной антивирусной защиты - Стандартизация системы безопасности и защиты сети. Резервного копирования - Обслуживание ЭВТ и МКТ - Документация сетей, объектов, сетевой архитектуры MS Active Diretory, телефонной инфраструктуры - Использование доступа к сетевым ресурсам. - Взаимодействие обслуживающих подразделений с бизнес единицами – «жизненный цикл»сотрудника в компании (подача заявки на подбор – увольнение сотрудника) Внедрена двухуровневая техническая поддержка (Helpdesk и Servicedesk); Оптимизация расходов на ИТ. Руководство проектами;  Руководитель проекта - Объединение офисов в единую телефонную и локальную VPN сеть.  Руководитель проекта – Развёртывание внутреннего корпоративного портала SharePoint 2013.  Руководитель проекта – Развертывание корпоративных Unified communications IP-телефония Lync 2013 (внешние, внутренние, мобильные клиенты, внешние видеоконференции), интеграция с exchange server 2013, SharePoint 2013  Руководитель проекта – ИТ безопасность (утечка и целостность данных, резервное копирование, правила передачи данных при увольнении сотрудника)
Обновлено в 20:18
По договоренности, 40 лет, Москва, стаж 15 лет и 4 месяца
Директор по ИТ, ООО "Роза Хутор", 3 года и 11 месяцев
• Руководство и планирование деятельности Департамента информационных технологий (ДИТ); • Реструктуризация ДИТ под задачи строительства ИТ-инфраструктуры; • Контроль реализации девелоперских проектов в части ИТ-инфраструктуры и слаботочных систем (СС) для проведения Зимних Олимпийских Игр 2014; • Контроль и анализ проектных решений в части ИТ-инфраструктуры и СС; • Организация процессов эксплуатации всех ИТ сервисов ГЛК; • Заключение агентского соглашения о предоставлении услуг связи на объектах ГЛК; • Реализация проектов по развертыванию ИТ-инфраструктуры на объектах ГЛК с привлечением инвестиций оператора связи; • Определение модели взаимодействия и перевод на контрактную основу взаимоотношений с операторами сотовой связи; • Руководство и организация работ по подключению объектов Олимпийской программы ГЛК к Единой информационно-технологической инфраструктуре Олимпийских игр; • Руководство проектами автоматизации отельных операторов и запуск вводимых гостиничных комплексов в части ИТ и СС; • Последующая реструктуризации ДИТ для решения задач коммерческой эксплуатации курорта и развития сопутствующих информационных сервисов; • Автоматизация интернет-канала продаж и запуск онлайн-магазин для розницы (B2C); • Внедрение системы поддержки продаж и личных кабинетов партнеров (B2B); • Контроль соблюдения контрактных обязательств, оценка эффективности поставщиков; • Сокращения операционных затрат на услуги связи и сервисные контракты; • Формирование, консолидация и защита бюджета (OPEX/CAPEX); • Выстраивание взаимоотношений со стратегическими / ключевыми поставщиками. Реализованные проекты: • Внедрение системы поддержки продаж основных услуг курорта (B2B и B2C каналы); • Реализация комплекса ИТ инфраструктуры для проведения Олимпийских Игр 2014 на территории ГЛК (магистральная волоконно-оптическая сеть, два центра обработки данных, семь узлов связи, система кабельного телевидения, система тайминга, две системы подвижной радиосвязи, системы озвучивания, системы беспроводного доступа в Интернет, системы автоматизации жизнеобеспечения и др.); • Организация предоставления телекоммуникационных услуг потребителям курорта; • Внедрение комплекса информационных систем HoReCa (11 отелей ведущих мировых сетей); • Внедрение системы электронного документооборота 1С:ДО; • Внедрение системы автоматизации ITSM процессов ManageEngine (разработка регламента работы ServiceDesk и методики расчета KPI сотрудников ДИТ).
Обновлено в 20:05
По договоренности, 39 лет, Москва, готов к переезду, стаж 22 года и 4 месяца
Управление проектами, консалтинг по различным проектам в области телекоммуникаций, информационных технологий, связи и других областях.
Обновлено в 19:45
По договоренности, 38 лет, Москва, стаж 16 лет и 10 месяцев
Начальник отдела информационных технологий, ЗАО "Аудитком", 7 лет и 5 месяцев
Основные обязанности: - Создание ИТ-инфраструктуры, систем и процессов для новых объектов строительства (один из самых крупных мостов на остров Русский, 23 автодорожных моста на трассе Адлер - "Альпика-Сервис" в г. Сочи к Олимпиаде 2014). - Разработка решений по установке круглосуточного видеонаблюдения за ходом строительства объектов. - Разработка и реализация стратегии модернизации ИТ инфраструктуры и информационной безопасности, согласно требованиям бизнеса. - Подготовка исполнительной документации (стандартов, регламентов, инструкций, технических заданий и т.д.), контроль их исполнения. - Повышение эффективности работы ИТ отдела путем внедрения ServiceDesk на основе программного комплекса Итилиум. - Контроль качества и непрерывности предоставляемых ИТ-услуг. - Оптимизация затрат на ИТ-инфраструктуру и сервисы, формирование и контроль бюджета ИТ в компаниях ГК МОСТ, с учетом планов развития и нового строительства. Основные достижения: - Сформирована эффективная ИТ-команда. - Создан единый CALL-Центр с выделением телефонного номера в коде 800 для бесплатных звонков сотрудников компаний ГК МОСТ из регионов с возможностью контроля входящих звонков. - Сформирована единая телефонная сеть, состоящая из коротких номеров и позволяющая осуществлять звонки сотрудникам компаний ГК МОСТ в региональные подразделения без тарификации междугородних вызовов. - Введена система единого телефонного справочника подразделений ГК МОСТ. - Заключены договора подразделениями ГК МОСТ с сотовыми операторами, позволившие получить статус "федерального клиента" и как следствие, предоставление услуг сотовой и мобильной системы передачи данных по более выгодным тарифам. - Создана единая защищенная сеть VPN (около 500 пользователей). - Успешное участие в процессе внедрения системы ERP, затрагивающее более 30 компаний ГК МОСТ, путем создания единой информационной системы для ведения регламентированной бухгалтерской отчетности. - Организован в головной организации ЦОД, с использованием отказоустойчивых серверов, систем хранения данных. - Внедрена система резервного электропитания и доступа к сети ИНТЕРНЕТ. - Организована система контроля доступа в помещения. - Проведена модернизация и оснащение переговорных системами аудио и видео связи с поддержкой HD, Full HD. - Для оптимизации затрат на ИТ-инфраструктуру и программное обеспечение был выполнен ряд проектов по переходу на виртуальную серверную среду (Hyper-V), разработаны и внедрены процессы информационной безопасности, внедрен программный комплекс "Zabbix" с целью оперативного оповещения сотрудников ИТ- отдела о сбоях и статусах регламентных заданий. - Успешно внедрен и реализован программный комплекс антивирусной защиты на базе Kaspersky Endpoint Security Center, позволяющий эффективно управлять антивирусной и информационной защитой ПК пользователей. - Реализована система резервного копирования и архивирования. - Для оперативного ведения делопроизводства был успешно внедрен электронный документооборот. - Программистами 1С, из состава ИТ-отдела, был своевременно осуществлен переход с версии на версию (с 8.1 на 8.2, с в 8.2 на 8.3) программ ведения бухгалтерского и кадрового учета компаний ("1С Бухгалтерия КОРП" и "1С:Зарплата и управление персоналом) ГК МОСТ с переносом данных и выверкой остатков.
Обновлено в 19:43
По договоренности, 44 года, Москва, стаж 15 лет и 11 месяцев
Разработка и внедрение проектной методологии на базе PMBOK и Agile, ее развитие. Автоматизация проектной деятельности Методическое сопровождение проектов Управление проектами в области телевизионной и ИТ инфраструктуры, автоматизации Разработка регламентов, ТЗ, технической и проектной документации Анализ технологической деятельности, оптимизация, развитие Исследование и внедрение новых технологий и технологических решений Развитие существующих комплексов, систем
Обновлено в 19:19
100 000 Р, 38 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, Пензу, Сосновый Бор (Ленинградский Область) и еще 1 город, стаж 14 лет и 5 месяцев
Первоочередные задачи поставленные владельцами бизнеса: 1. Восстановить КИС предприятия после масштабного сбоя в результате отключения электричества и обеспечить безопасность ИТ-процессов в будущем 2. Ликвидировать очередь тикетов (более 100 задач с просроченными сроками от 5 месяцев до 3 лет) в системе help-desk. Прочие обязанности стандартны: Руководство отделом, организация работ с внешними разработчиками и компаниями. Аудит и организация с нуля хозяйственной части и учета оборудования, расходных материалов, бюджетирования. Разработка и внедрение плана модернизации, оптимизации и развития информационной системы предприятия в соответствии с современными стандартами. Разработка складского ПО (.NET), поддержание и доработка существующей CRM (PHP/MS SQL/MySQL) Оптимизация затрат и производительности отдела. Снижение расходов на содержание инфраструктуры за счет использования облачных ЦОД. Повышена стабильность и безопасность всей инфраструктуры за счет выноса критически важных серверов в облачную инфраструктуру из необорудованной серверной. Системное администрирование: 8 гипервизоров (16 серверов: WWW, AD, MS SQL, MySQL, TerminalServer, OLAP), в т.ч. 5 серверов в облачном ДЦ. Компания ликвидирована по решению акционеров
Обновлено в 18:47
100 000 Р, 49 лет, Москва, стаж 20 лет и 8 месяцев
Полное обеспечение работы IT-инфраструктуры ЗУ МИД России в Посольствах и Консульствах РФ во Вьетнаме и в Лаосе: проектирование, создание и системное администрирование сетей, серверов и АРМ, ведение документации, закупка, установка, настройка, заключение и ведение договоров, работа с подрядчиками, поддержка пользователей и т.д. и т.п. и мн. др.
Обновлено в 18:39
180 000 Р, 32 года, Москва, стаж 14 лет и 11 месяцев
Руководитель отдела ИТ, Международная кадровая компания, 4 года и 6 месяцев
Руководство отделом ИТ: 2 системных администратора, 2 программиста 1С, 5 удаленных ИТ инженеров, аутсорсинг. Подчинение по линии ИТ головному офису. Организация полноценного Help-Desk по ITIL. - Access management - Incident management - Change management - Asset management Внедрение политик головной организации. Финансовое планирование и эффективное снижение затрат. Оптимизация бизнес-процессов. Заключение договоров и работа с документами. Открытие новых офисов и точек. Закупка и учет имеющегося оборудования и ПО. Работа с контрагентами по закупке, разработке, поддержке, провайдерами связи, службами эксплуатации и т.д. Взаимодействие с коллегами из других стран (Франция, Испания, Греция и страны Восточной Европы), участие в глобальных проектах. Построение единой сети на территории РФ, централизация сервисов. Организация удаленного доступа для удаленных офисов и мобильных пользователей. Организация внутренних видео-конференций. Обучение сотрудников, проведение тренингов. Отдел осуществлял поддержку 300 пользователей, 12 серверов. Достижения: Курирование подрядчиков по подготовке технических систем в новом здании (ОВиК, СКС, СКД, АПС, СЭС) и успешный переезд офиса в короткие сроки. Решение задач по соответствию Федеральному Закону о защите персональных данных. Многократная оптимизация скорости работы сервисов для сохранения комфортных условий работы при постоянном росте объемов информации. Построение устойчивой поддержки для бизнеса. Успешное прохождение внутреннего ИТ-аудита.
Обновлено в 18:19
По договоренности, 40 лет, Москва, стаж 17 лет и 9 месяцев
Руководитель IT-службы, IT-директор, Московский прожекторный завод, 9 месяцев
- Аудит имеющейся IT архитектуры. - Составление, оптимизация и защита бюджета для отделов, входящих в IT департамент. - Самостоятельное проектирование (разработка), внедрение сложных IT решений и отказоустойчивых кластерных систем для нужд компании. - Стратегическое планирование, развитие и внедрение современных IT решений (CLOUD) - облачные хранилища, гибридные облачные решения. - Разработка IT-стратегии, в соответствии с целями компании и ее реализация. - Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов. - Внедрение ServiceDesk, SLA, ITIL. - Техническое обеспечение всех подразделений компании, в т.ч. в региональных подразделениях (Географически разнесенных подразделений). - Самостоятельная разработка IT-ландшафта компании (программная и техническая архитектура). - Разработка технических заданий, регламентов, спецификаций, ГОСТ 19, 34, РД 50. - Разработка и внедрение портального решения на базе MS SharePoint Foundation 2013 и MS web apps office server 2013, данное решение позволило унифицировать офисное программное обеспечение пользователей и работать с актуальной конструкторской документацией в цехах (отказ от бумажных КД и ТД). - Доработка и развитие связки программных продуктов Comtec ERP и Галактика АММ (Управление производством). - Управление отделом IT. - Управление отделом САПР. - Управление отделом АСУП.
Обновлено в 18:10
200 000 Р, 26 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 5 лет и 11 месяцев
Основная функция: Техническое обслуживание 260 ТТ и более 600 сотрудников офиса. В прямом подчинении 6 подразделений: 0ая, 1ая, 2ая, ночная (ротационная) линия HD, инженеры программно-аппаратного комплекса, тестировщики 1С. В совокупности: 42 специалиста IT. Основные достижения в ОТП: 1) Создание подразделений с нуля: Операторы технической поддержки (HD0), Тестировщики 1С; 2) Сокращение кол-ва инцидентов, за счёт введения "в работу" механизмов: Problem management, Event management, Release management, Project management; 3) Минимизация кол-ва расхождений между базами центральной (ЦР) и собственной розницей (СР), так и между ЦР<->УПП; 4) Регламентирование SLA/OLA в целом по отделу, так и в частности по каждому вышеупомянутому подразделению; 5) Выявление пороговых значений для настройки ("зашития" скриптов) мониторинга (zabbix) по бизнес-критичным задачам и инцидентам; 6) Разработка уникального, для каждого подразделения, рабочего стола в системе Incident management (1С:Итилиум); 7) Разработка чек-листов по: Смене юридического лица, организации рабочего места, переоценке, заведению акций, тестированию/запуску нового функционала (релиз); 8) Проведена инвентаризация оборудования на ТТ и в офисе. Разработан механизм по его учёту в 1С Итилиум; 9) Перечень успешно инициированных и закрытых проектов: а. Модернизация ККТ (ШТРИХ-М) от формата АСПД/ФР (ЭКЛЗ) до состояния онлайн-кассы; b. Минимизация ошибок при побитии чека по безналу. В процессе анализа была доработана одна из dll-библиотек; c. Осуществлён приём к оплате пластиковых карт, платёжной системы - UnionPay; d. Разработан функционал "управляемой переоценки". При создании наборного листа формируется перечень из номенклатуры, с детализацией по регионам/дивизионам/магазинам. Каждая ТТ может лицезреть свой собственный список, где фигурирует торговая марка/маркетинговая группа/вид номенклатуры и кол-во остатка к переоценке. 10) Привидение к балансу нагрузки на каждое подразделение/специалиста ОТП. В качестве примеров стоит упомянуть: Образование ротационной линии поддержки, выявление/передача типовых инцидентов на 1ую линию, "игра" с графиком/человеческими ресурсами, эскалация обращений, разработка автоматизированных механизмов по передаче в эксплуатацию (готовые запросы, внешние отчёты, обработки). Ряд данных мер позволил сократить расходы на увеличение штата. Косвенная функция: Помимо выполнения основных должностных обязанностей, являлся советником/вдохновителем в ряде смежных отраслей: digital, sales, marketing. Исключительно мои идеи в проработке: 1. Организация подразделения "добротного спама". Задачи: Ежедневная рассылка инфо-поводов на различные интернет-ресурсы (группы, комментарии к фотографиям, видео в соц. сетях, YouTube, форумы, Instagram, и т.д.) Структура отдела: • 2 специалиста – на создание «фундамента». Регистрация профилей на ресурсах (VK, Facebook, YouTube, OK, и т.д.) + в различных группах. Наполнение этих профилей контентом. Создание шаблонов и доп. условий для мобильной/качественной рассылки. Создание инструкций. Нахождение новых источников спама. Тестирование ресурсов на спам-пригодность: Частота спам-рассылки до бана, маршрут операции до ввода капчи, сложность регистрации, ограничения по рассылке в группы, личку, комментарии к видео, и т.п.; • 5 специалистов – на «ручной» труд. Для них подготовлен весь «фундамент» к началу шествия, им необходимо ознакомиться с условиями, чтобы минимизировать кол-во банов. Учёт ведётся в системе схожей с ServiceDesk. 2. "SUNLIGHT - в книге рекордов Гиннеса, как самый посещаемый ювелирный магазин мире". Слоган: "Прими участие в историческом событии и получи скидку - 20%. Комиссия будет осуществлять подсчёт покупателей по всем ТТ в течении недели (по кол-ву чеков)." 3. Мотивация для продавцов: "Продай больше на X %, чем год назад". Механика: Каждому магазину необходимо продать больше на определённый %, чем в тот же день в прошлом году. Если условие выполнилось, то определённый % прибыли (который будет сверху), разделит между собой персонал этого дня. А. Деньги всегда мотивируют; B. Все будут работать не на себя, а в команде; С. Прибыль компании, в случае успеха мотивационной программы + «прозрачная» динамика с предыдущим годом. 4. «Чаевые» при оплате через онлайн-заказ или мобильное приложение; Покупатель при заказе может указать % «чаевых», которые он не прочь оставить продавцу в качестве бонуса. На самом деле 50% «чаевых» пойдут продавцу, а ещё 50% в карман компании. Клиент в праве отказаться от «чаевых», если его плохо обслужили. Т.е. этот механизм мотивирует продавцов совершать продажи качественно. Менеджеры розницы, смогут собирать статистику по тем кто плохо обслужил или хорошо. 5. Запуск акции: «Приди в магазин/салон с чеком от конкурента, порви его и получи скидку в размере 20%»; Условие: A. Принимаются чеки от следующих контор – конкурент 1, конкурент 2, конкурент 3, конкурент 4; B. В акции участвуют чеки до <дата>. После запуска акции, моментально заспамить информацией все группы, ролики и посты конкурентов 6. Запустить акцию: «Скидка 20% за рождения ребёнка на весь ассортимент магазинов ***»; Условие: Приди в магазин и предоставить свидетельство о рождении с <дата>. Акция действует – 2 недели. Так же можно продумать возможность при онлайн-заказе (с вложением свидетельства о рождении), но здесь возможны махинации, я бы остановился на формате «приди в салон». Если акция «выстрельнет», то можно её внедрить на постоянной основе, закладывая период = 1 месяцу после рождения. Т.к. рождение детей – это постоянный цикл. Для раскрутки можно упомянуть, что нет ничего лучше, чем подарить ювелирное изделие девушке, которая родила на свет ещё одно чудо. 7. Запустить интернет-радио «***»; Раскрутить его можно через наших постоянных подписчиков, музыкальное сопровождение на ТТ + опубликовать на сайте компании. Помимо рекламы и оповещений по нововведениям/акциям, можно устраивать викторины/конкурсы. Естественно главное заманиха – это постоянные призы, которые можно забрать победителю, на ближайшей для него ТТ. 8. Предложение внедрить линейку детского товара; Начать с раздачи подарков, а-ля детская бюжетерия. Как известно дети - это источник потребительства. Получив подарки, они будут зазывать родителей вернутся, чтобы те в свою очередь приобрели какую-нибудь подобную безделушку. В акции участие должны принять дети до 13-14 лет (до получения паспорта). 9. Звуковое оформление рекламы ***, голосом звёзд (пародистов); Жириновский, Дибров, Нагиев, Безруков, Михалков, и т.д. Причём обязательно с прикольным контентом. Покупателям надоело однообразие, а пародии любят все. 10. Сделать сигнатуру «*** – The Best»; Сделай сигнатуру «*** – The BEST», выложи её в INSTAGRAM и получи скидку 20% на любое изделие. Для проверки, необходимо оставить ссылку на фото в INSTAGRAM на сайте компании, либо в мобильном приложении. 11. Выпуск продукции с особой гравировкой; Пример: «Спасибо за сына», «Любимой тёще», «Выходи за меня», «С годовщиной свадьбы». На основании новой коллекции, можно выпустить ряд маркетинговых программ. К примеру прям возле роддома рекламировать изделия формата: «Спасибо за сына» и «Спасибо за дочь». Это действительно память, лучше, чем апельсины. Да и рождаются дети всегда, цикл рекламы бесконечен. 12. Геолокация в мобильном приложении; Если два пользователя нашего мобильного приложения пересекаются, то автоматом на смартфоне вылезет оповещалка: «Рядом с Вами ещё один пользователь мобильного приложения ***. Если Вы сегодня вместе придёте за покупкой в магазин ***, то обоим скидка 20%». Обоим пользователям видны номера телефонов + можно зачатиться. А те, кто про это узнал, но нет партнёра, сами будут советовать установить мобильное приложение друзьям, ради всплытия окошечка со скидкой. 13. На открытие каждого магазина зазывать людей, профессия которых общаться с другими людьми; В основном это таксисты и девушки из салонов красоты. В день открытия, при предоставлении документа/свидетельства о занимаемой ими должности, осуществлять скидку в размер X %. Данный контингент людей на весь город/район расскажут о том, куда их позвали и какие классные изделия продаются в новом магазине. 14. Ребрендинг логотипа *** (предложения есть); МТС в своё время увеличил на 35% выручку, за счёт создания логотипа: «Белое яйцо, на красном фоне». 15. Пример/предложения акций на 1 апреля: Акция № 1: "У кого длиннее". Замеряем сантиметром длину чека и если он больше, чем норма (обговорим, сколько см норма), то в подарок - подарок. Можно ещё добавить слоган: "А у твоего мужчины, длиннее?"; Акция № 2: "Вытряси уникальную скидку на неделю смеха". Не особо трудоемко "допилить" механизм, который будет реагировать на частоту тряски смартфона. Чем чаще владелец приложения совершит поступательные движения, тем больше улыбок соберет. 1 улыбка = 1% скидки. Воспользоваться предложением можно только 1 раз, с одного номера телефона (можно 3 раза, для наглядности изменения результата). Скрытое условие: Как не тряси, больше 30 улыбок не получится. Но чтобы даже 20% вытрясти, надо очень сильно постараться. Что имеем: А. Люди будут трясти своими смартфонами, тем самым привлекая к себе внимание. Это хорошая реклама; B. Покупатели любят не стандартные предложения. Жажда наживы возьмёт вверх и они будут брать телефоны друзей/родственников/знакомых, чтобы удостовериться, что можно выбить больше улыбок. Уверен, что кол-во скачки нашего приложения вырастет; C. Конечно же доп. приход в салон и обсуждение в соц.сетях, кто и сколько смог собрать улыбок. Акция № 3: "Подари позитив". Каждому клиенту у кого установлено мобильное приложение, для получение скидки (% оговаривается) достаточно выполнить уникальное условие. Тут я бы разделил механику на понятия: "наше условие" или "условие другого клиента". Наше условие: Набросаем 10-ок шаблонов, а-ля: "Улыбнись продавцу" или "Скажи: " Хочу без шуточную скидку"" или "Пошли воздушный поцелуй", и т д. Данные условия разошлем random по пользователям + random, при регистрации любого клиента в мобильном приложении на период действия акции. Условие другого клиента: Один участник мобильного приложения, может рандомно подарить позитив другому участнику. Достаточно написать пожелание в унифицированную форму. При этом скидка, при выполнении просьбы от другого пользователя будет больше, чем при выполнении "нашего условия". 16. Сделать уникальный видеоролик; Вариант A: Сначала показывается мирная жизнь. Все совершают покупки автомобилей, бытовой техники, телевизоров, и т д. Потом наступает мировая война, где эпохальным итогом показывают взрыв атомного оружия. В итоге: Идёт выживший человек, нет света, оружия, техники, индустрии... Но! Он видит, что-то светится в земле с гравировкой: "Sunlight". Поднимает и жадно прячет находку (золотое кольцо). И на финише надпись: "У всего есть свой конец. То, что мы строили веками, в миг может превратиться в прах. Золото SUNLIGHT - останется на века. «Forever»; Вариант B: Пригласить двойника Путина и на фоне кремля зачитать текст (продемонстрирую на собеседовании).
Обновлено в 17:42
По договоренности, 32 года, Москва, стаж 13 лет и 3 месяца
Директор по ИТ, ЗАО "Джемини", 5 лет и 5 месяцев
Контроль и управление IT структурой компании (19 сотрудников 3 отдела). Разработка и корректировка IT документации. Разработка Технического задания для отделов, контроль сроков исполнения. Постановка и контроль выполнения задач для отделов. Работа с методистами по написанию документации для симуляции и видео контента. Контроль закупок и установок оборудования (гос. контракты). Поиск сотрудников отдела, работа с фрилансерами. Запуск проекта, контроль сроков запуска (гос. заказчики, юр. лиц.). Обслуживание (поддержка) компаний (гос. структуры, юр. лиц). Разработка структуры развития компании на IT рынке (гос. сектор, юр. лиц.). Запуск IT инфраструктуры компании с нуля, поддержка (гос. сектор, юр. лица). Управление отделом разработки Программного обеспечения для образования (8 сотрудников отдела): 1. Разработка среды для образования EduBox (http://edubox.jemini-co.ru/). 2. Разработка ПО для интерактивных столов KidsTouch (www.kidstouch.ru). 3. Разработка системы поиска гос. закупок. (www.eatender.ru). 4. Интерактивные модели для образования, более 1000 шт. (Unity3D, C#, WPF, PHP) 5. Разработка ПО для внутренних нужд компании. (РHP) 6. Система тестирования ПО. 7. Разработка ПО (Система видео наблюдения, Видео конференция) под гос. контракт. Участие в разработки симуляции для образования (Unity3D/C#). Управление отделом 3D Моделирования (5 сотрудников отдела). Управление отделом системных администраторов (6 сотрудников отдела) - (Windows Server 2012 R2/AD/Terminal Server/SMB/debian/mail server/gateway/squid/asterisk/vpn и т.д) При большой загруженности самостоятельная разработка или настройка. Более подробно, готов рассказать на собеседование...
Обновлено в 17:15
По договоренности, 47 лет, Москва, стаж 25 лет и 11 месяцев
Директор по информационным технологиям, ООО "Сеть туристических агентств Велтра" (~ 110 сотрудников), 6 лет и 7 месяцев
Руководство всей информационной инфраструктурой предприятия. Поиск провайдеров оборудования, ПО и услуг, взаимодействие со всеми контрагентами, включая банки, обсуждение и контроль выполнения уровня качества услуг (SLA). Руководство комплексным проектом, который значительно изменил бизнес-процессы предприятия: - создание единого информационного пространства предприятия привело к отражению финансовых показателей в режиме реального времени; - внедрение единой системы SIP-телефонии (с разработкой иллюстрированной инструкции оператора) позволило значительно повысить эффективность работы менеджеров и создать структуру по сути аналогичную единому call-center, а так же существенному сокращению затрат на связь (примерно в четыре раза); - сотрудниками ИТ-дирекции разработана и внедрена CRM-система на базе ПО «1С:Предприятие», что дало возможность значительно сократить сроки обработки банковских транзакций и, как следствие, увеличить количество удовлетворенных клиентов (соответственно – увеличение прибыли; в абсолютных показателях примерно в полтора раза). В мае 2013 г. привлекался для консультаций по реализации проекта для правительства Москвы "Внедрение ЕМИАС". Для ИГ «Коперник» выполнен заказной проект — стратегический ИТ-аудит, моделирование бизнес-процессов; на основании полученного Регистра результатов разработан «Поэтапный план развития», даны рекомендации по изменению/модернизации аппаратной и программной части ИТ-инфраструктуры. Были проведены консультации по организационным изменениям в Агентстве Экономической информации ПРАЙМ. По просьбе владельца бизнеса ГК Экоофис проведен стратегический экспресс-аудит структуры и бизнес-процессов организации. Выявлены причины проблем, даны рекомендации по устранению источников, мешающих нормальной работе предприятия. Проведены консультации в УК Первая нерудная компания по поводу совместной эксплуатации ERP-систем SAP и 1С. Проведен в Тренд Телеком стратегический ИТ-аудит совмещенный с предварительным созданием ИТ-стратегии. Даны рекомендации по снижению совокупной стоимости владения, повышения показателей отдачи от инвестиций, поэтапный план развития информатизации.
Обновлено в 17:15
По договоренности, 41 год, Москва, стаж 13 лет и 11 месяцев
Руководитель IT-проекта / Директор IT-департамента, ООО "ЦЕНТУРИОН" (Группа управляющих компаний), 1 год и 1 месяц
Руководство IT-департаментом. Должностные обязанности: Обеспечение бесперебойной работы ИТ-сервисов, технической поддержки пользователей (около 500 человек). Развитая филиальная сеть; Проведение аудита текущего состояния ИТ-инфраструктуры компании. Анализ текущих бизнес-процессов и их автоматизация; Разработка и защита ИТ-стратегии компании с учетом потребностей бизнеса и основываясь на проведенном аудите. Разработка методологической основы и реализация управленческих процессов в рамках новой ИТ стратегии и учитывая риски. Обеспечение бесперебойной и эффективной работы IT-инфраструктуры компании, контроль, техническая поддержка пользователей; Планирование и бюджетирование расходов на IT, контроль, оптимизация затрат и исполнение IT-бюджета организации; Разработка, внедрение и сопровождение IT-политик в компании, включая информационную безопасность на различных уровнях; Управления ИТ-проектами компании, включая разработку программного обеспечения и поддержку действующей информационной системы; Организация поддержки и обучения пользователей в области информационных технологий; Реализация плана автоматизации бизнес-процессов компании. Руководство группой программистов и системных администраторов. Поддержка и доработка под нужды компании решений на базе 1С (БУХ, ЗУП и т.д.) Внедрению и доработка ПО "СТЕК-ЖКХ" (Анализ требований внутреннего заказчика): - Подготовка и обоснование бюджета, сроков, необходимых ресурсов. - Управление проектом. - Формирование технического задания. - Контроль и обеспечение выполнения работ по проекту согласно графику. - Контроль исполнения бюджета проекта. - Реализация коммуникаций в рамках проекта и своевременное информирование всех участников проекта. - Внедрение дополнительного функционала (Автообзвон, SMS-рассылка, Личный кабинет, и т.д.). - Обеспечение сдачи-приемки результатов проекта. Интеграция ПО "СТЕК-ЖКХ" с: - Реформа ЖКХ; - ГИС "ЖКХ". - 1С. Поддержка и обслуживание системы управления 1Forma. Создание и поддержка сайтов на WordPress.
Обновлено в 17:12
По договоренности, 54 года, Москва, готов к переезду, стаж 3 года и 11 месяцев
Директор ИТ-департамента, ООО Квинтессеншиалли Восток, 6 месяцев
• Работа в коллективе, руководство группой из 3 человек (тех. поддержка + сист. администраторы) • Формирование и защита бюджета департамента; • Поддержка и обслуживание домена на предприятии; • Поддержка и обслуживание серверов; • Поддержка и обслуживание IP телефонии на базе Avaya • Закупка оборудования, установка и обслуживание мат. обеспечения; • Работа с пользователями; • Обслуживание парка компьютеров и орг. техники.
Обновлено в 17:11
По договоренности, 42 года, Москва, готов к переезду, стаж 21 год и 10 месяцев
Компания является производителем натуральной горной воды АРХЫЗ Основные обязанности: 1. Анализ бизнес-процессов и разработка рекомендаций по оптимизации и по включению в работы по автоматизации. 2. Внедрение новых систем и обновление действующих систем позволяющих автоматизировать текущую деятельность компании. 3. Обеспечение надёжности и живучести компьютерной системы компании. Основные достижения: 1. Автоматизировал процесс управления денежными средствами (запустил централизованное казначейство), 2. Автоматизировал сбор отчётности у дистрибьюторов. 3. Внедрил корпоративный портал, 4. Внедрил мобильный клиент для интернет-магазина, 5. Внедрил новый интернет-магазин полностью интегрированного в учётную систему компании (arkhiz.ru), новая версия магазина, при мне, давала прирост 100% клиентов и денег в месяц. 6. Централизовал управление корпоративной локальной компьютерной сетью (во всех филиалах и во всех производствах), 7. Создал безотказную систему управления IT-инфраструктурой компании, 8. Автоматизировал процесс транспортной маршрутизации и автоматизировал учёт транспорта и расходов на транспорт.
Обновлено в 17:02
150 000 Р, 32 года, Москва, готов к переезду, стаж 12 лет и 3 месяца
Руководитель проектов, ООО "КорпТех", 6 месяцев
В позиции Руководителя проектов реализация проекта "Импортозамещение в ИТ-сфере" на нескольких заводах крупного авиационного холдинга. Причина поиска работы: Работа на проект.
Обновлено в 16:59
По договоренности, 39 лет, Москва, стаж 19 лет и 2 месяца
Директор по ИТ, ПАО «Рэмик – Центр», 3 года и 2 месяца
Обязанности: разработка ИТ стратегии компании; организация ИТ-поддержки и управление лицензионной политикой; оптимизация затрат на информационно-техническое обеспечение; организация работы проектных групп; регламентация и стандартизация деятельности компании в области управления проектами и ИТ; обеспечение информационной безопасности. Достижения: сроки реализации проектов компании сокращены на ~30%; стандарты управления проектами приведены в соответствие с PMBok (разработаны и введены в действие соответствующие внутренние регламенты и положения); введено в действие соглашение об уровне ИТ-услуг (SLA); сокращено на ~50% время решения текущих задач департаментом ИТ; разработки ПО компании переведены на Agile (разработана и внедрена процедура SCRUM). Успешно внедрены: 1С УПП, СЭД (E1), система управления проектами на базе MS Project, САПР/BIM/PLM на базе AutoCAD, система корпоративной телефонной связи на базе Cisco IP, корпоративный портал (MS SharePoint).
Обновлено в 16:51
120 000 Р, 41 год, Москва, стаж 18 лет и 3 месяца
Технический директор, ООО "Бэбилэнд", 3 года и 8 месяцев
Обязанности и функции: • Организация и управление IT-департаментом компании. (3 человека в непосредственном подчинении, 15 в функциональном). 6 больших магазинов с широчайшим ассортиментом детских товаров, 10 серверов MSWindows/Linux, 100 рабочих станций, оргтехника, 15 ККМ, другая ККТ (сканеры, ТСД и т.д.); • Разработка и внедрение регламентов работы департамента, направленной на бесперебойное функционирование программного и аппаратного обеспечения компании, информационной безопасности компании; • Определение краткосрочной и долгосрочной стратегии развития отдела; • Управление внешними и внутренними IT - проектами компании; • Разработка, внедрение и оптимизация новых бизнес-процессов в компании; • Автоматизация бизнес – процессов; • Написание доступных инструкций в картинках для персонала любой степени интеллекта; • Определение потребности в аппаратном и программном обеспечении, подбор контрагентов, управление закупками; • Непосредственное участие в администрировании серверов, SQL, работа с контрольно-кассовой техникой. Достижения: • Построена масштабируемая отказоустойчивая it-инфраструтура компании; • Полностью документирована вся it-инфраструктура; • Было введено в строй 4 новых больших магазина и обеспечена безотказная работа оборудования и ПО; • Был осуществлен быстрый и безболезненный для бизнеса переход товароучетной системы на другое ПО; • Запущен и успешно работает интернет-магазин компании.
Обновлено в 16:42
По договоренности, 47 лет, Москва, стаж 25 лет и 3 месяца
Начальник отдела ИТ, АО "Концерн "Авионика", 2 года и 5 месяцев
Организация и проведение инвентаризации ИТ инфраструктуры Концерна. Разработка требований к инфраструктуре с учетом вновь поставленных задач по внедрению единой корпоративной информационной системы. Разработка и представление программно-технических решений с учетом расширения функций Концерна и существенного увеличения информационных потоков. Разработка программно-технических решений по организации защищенных каналов передачи данных. Документационное обеспечение деятельности подразделения. Сопровождение и эксплуатация систем «Клиент-Банк», в том числе управление электронными подписями. Разработка раздела ИТ-инфраструктура в Стратегии развития ИТ Концерна. Сопровождение имеющейся инфраструктуры и поддержка пользователей: поддержание работоспособности и администрирование серверов на базе Windows Server 2008R2 small business, сетевых устройств, СКС, сопровождение АТС Panasonic KX-TDA100, сопровождение сайта Концерна. Поддержка бизнес приложений класса ERP (1C: Предприятие 8). Организация и осуществление технической поддержки пользователей Концерна. Обучение работников навыкам работы с ИТ ресурсами и ПО. Проведение аудита используемого программного обеспечения, определение путей оптимизации и стандартизации. Формирование бюджета отдела. Оптимизация персонала. Реализованные проекты: Реализация проекта «Единое казначейство Гос. Корпорации Рос Тех». Реализация проекта «клиент информационно-аналитической системы Гос. Корпорации Рос Тех». Организация и осуществление переезда офиса: выбор провайдера Интернет и телефонии, заключение и расторжение договоров, адаптация СКС, перенос инфраструктуры.
Обновлено в 16:38
500 000 Р, 44 года, Москва, стаж 22 года и 8 месяцев
Заместитель директора по ИТ, ГК Мегаполис (дистрибутор FMCG). ГК Меркурий., 11 лет и 11 месяцев
Имею многолетний опыт постановки задач и управления крупным - более 200 сотрудников - Департаментом ИТ в роли заместителя Директора по ИТ. Заинтересован в должности Руководителя Департамента, Директора по ИТ, в роли ИТ Партнёра крупной Компании, Банка. Департамент ИТ последнего места работы это: • 200+ специалистов ИТ, 4 Управления, 20+ Отделов (подробности - по запросу) • структура, состоящая из головного офиса в Москве и подразделений в филиалах (регионах) России • самое современное оборудование и программное обеспечение в собственных дата-центрах, соответствующее размеру бизнеса Компании • инсорсинговые услуги Компаниям, входящим в Группу компаний Навыки, накопленные на последнем месте работы: • выстраивания оптимальных организационных и управленческих процессов департамента ИТ с числом сотрудников >200 • выстраивания эффективных взаимоотношений с внутренними заказчиками и уменьшения количества претензий со стороны бизнеса к ИТ • руководства крупными ИТ-программами развития корпоративного сектора • оптимизации эксплуатации имеющихся информационных систем, комплексной оценки состояния ИТ-функций компании, формирования предложений по их улучшению • идентификации проблем, оценки рисков, нахождения областей снижения затрат ИТ-бюджета • обеспечения предоставляемых департаментом ИТ сервисов и услуг надлежащим уровнем СЛА • взаимо-уважительного, профессионального и доверительного общения с ТОП менеджментом Группы компаний Опыт, востребованный по месту последней работы: • управления изменениями, развёртывания, поддержки ERP SAP, ERP 1С • реализации процессного подхода управления услугами согласно методикам ITILITSM • использования современных методик ведения проектов • выстраивания мотивации высоко квалифицированного, но слабо мотивированного персонала • выстраивания и достижения конкретных KPI управлениями, отделами • ведения крупного ИТ бюджета • подготовки тендеров на поставку аппаратных и программных решений • реализации крупной распределенной ИТ инфраструктуры • управления удаленной командой Обладаю навыками работы с неполной информацией, умением принимать в сложившейся ситуации качественные решения. Обладаю умением понимать взаимосвязь между различными решениями, опытом убеждать себя и других принимать решение быстро, достигать цели. Часть реализованных в ИТ за недавнее время проектов (без указания проектов по специфике ритейла): • Реализован проект виртуализации инфраструктурных сервисов • Реализован проект развёртывания удалённого объединенного Центра обслуживания (600+ сотрудников) • Реализован проект организации круглосуточной (24/7/365) поддержки пользователей по бизнес-критичным ИТ сервисам и бизнес-функциям КИС SAP1С • Реализован проект развертывания с "0" и дальнейшей поддержки розничных магазинов формата "у дома" (2000+ магазинов) - подробности по запросу • Развернута и поддерживается самостоятельно комплексная система ServiceDesk (30 000+ инцидентовзапросов на обслуживание в месяц) • Реализован проект передачи на ИТ аутсорс региональных филиалов (300+ филиалов) • Реализован проект передачи на аутсорс функции печати • Запущена система тендерных закупок • Запущена система корпоративного документооборота • Запущена корпоративная система управления кадрами • Пройден аудит (подготовлена инфраструктура) подтверждающий построение защиты от проникновения за периметр • Пройден аудит подтверждающий наличие резервируемой, отказоустойчивой, катастрофа устойчивой инфраструктуры Подробности по решениям и проектам, отражающим специфику ритейла и затрагивающим непосредственно бизнес ГК Мегаполис - предоставляются по запросу. Данное место работы покинуто по соглашению сторон, в связи со сменой руководства Компании и приходом новой команды.
Обновлено в 16:24
По договоренности, 54 года, Москва, стаж 19 лет и 8 месяцев
Начальник управления сопровождения, ООО КБ “Огни Москвы", 5 лет и 7 месяцев
Руководство управлением для решения задач - Реализация перехода на новую Информационную систему (ИС), включая формирование бизнес-требований и подготовку ТЗ. - Организация внедрения новой ИС в филиалах своими силами. - Организация разработки (с подготовкой ТЗ), тестирования и внедрения нового функционала. - Разработка и внедрение системы безопасности и разграничения доступа к ИС. - Обеспечение сопровождения ИС, включая филиалы. - Поддержка и администрирование локальной сети. - Обеспечение взаимодействия Управления с бизнес-подразделениями. - Взаимодействие с внешними поставщиками. - Разработка регламентирующей документации.
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен