Резюме «Директор по ИТ» в Москве

Найдено 17 092 резюме
После регистрации будет доступно 43 478 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 08:13
60 000 Р, 53 года, Москва, стаж 22 года и 2 месяца
Начальник отдела информационных технологий, ГКУ “Центр Безопасности Дорожного Движения МО” (ГКУ "ЦБДДМО"), 1 год и 5 месяцев
Работа в отделе и руководство отделом, в компетенцию которого входило администрирование и обслуживание 38 серверов и 120 рабочих станций, техническая поддержка и консультирование пользователей, сопровождение внутренних информационных систем организации, а также поддержка и сопровождение: защищенных каналов передачи информации, в том числе с ГИББД, комплексов обработки данных фотовидеофиксации административных правонарушений, государственной информационной системы "Единая региональная навигационная система города Москвы (РНИС), работы пользователей в системах МСЭД (межведомственная система электронного документооборота МО) и "Криста" (электронный документооборот с органами Федерального казначейства), системы защиты персональных данных (СЗПДн), включая СКЗИ, Dallas Lock, Stonegate (McAfee), Symantec и т.д. и информационной безопасности. Планирование, оптимизация и исполнение IT-бюджета. Подготовка документации по закупкам (компьютеры, периферия, сетевая и оргтехника, ПО и лицензии, расходные материалы и т.д.) для передачи в отдел размещения и контроля госзакупок, Взаимодействие с партнерами и поставщиками услуг.
Обновлено в 07:45
100 000 Р, 38 лет, Москва, стаж 16 лет и 5 месяцев
Директор, МБУ "Геоинформационный центр", 7 лет и 7 месяцев
Разработан и реализован проект «Поддержка работоспособности баз данных 24/7», по результатам: 13 серверов (FileServer, AD, Oracle, proxy, www, Citrix, Geocad, Saumi, СЭДО), 7 БД (Oracle), обслуживание 9 организаций, 450 пользователей. Разработан и реализован проект «Создание объекта в защищённом исполнении для хранения и обработки информации с грифом «секретно». Разработан и внедрен «Портал обеспечения градостроительной деятельности», www.mgis42.ru. 10 тыс. уникальных посетителей в месяц. Внедрен проект «Электронная очередь в здании УАиГ (управление архитектуры и градостроительство)» по результатам: электронная очередь на 13 окон, подключено 23 услуги, 4 тыс. посетителей в месяц. Разработан и реализован проект «Визуализация и актуализация объектов потребительского рынка». Стоимость проекта 800 000 тыс. руб. Установка системы видеонаблюдения в здании управления архитектуры и градостроительства администрации города Кемерово, по результатам установлено и подлечено 12 камер внутри и по периметру здания. Разработан и реализован проект «Выявление нарушений использования земельных участков при добыче полезных ископаемых открытым способом». Выполнен пилотный проект по Беловскому району Кемеровской области, площадь 3200 км2. Стоимость проекта 1 000 тыс. руб. Разработан и внедрен проект «Расчет обеспеченности жителей торговыми площадками». Стоимость проекта 1 000 тыс. руб. Разработан и внедрен проект «Инвентаризация инженерных сетей в городе Кемерово». На ноябрь 2016 года проинвентаризировано 2 из 9 районов города. Стоимость проекта 500 тыс. руб. Разработан и внедрен проект «Инвентаризация существующих земельных участков муниципального образования г. Кемерово». Стоимость проекта 500 тыс. руб. Разработан и внедрен проект «Внесение данных генплана и правил землепользования и застройки Беловского и Промышленновского районов». Стоимость каждого проекта 400 тыс. руб. Разработаны и реализованы 3 (три) проекта по созданию схем и анализу: «Размещение рекламных конструкций», «Автостоянки», «Религиозные объекты». Общей стоимостью 600 тыс. руб. Разработан проект «Концепция велосипедного движения в г. Кемерово». Стоимость проекта 250 тыс. руб. Установка систем газового пожаротушения в серверном помещении, площадь помещения 12 м2. Разработан и внедрен проект «Мотивация персонала». Разработана концепция создания автоматизированной информационной системы по инженерным коммуникациям г. Кемерово.
Бесплатная вакансия в Москве
Срок размещения вакансии — 7 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Обновлено в 07:43
150 000 Р, 53 года, Москва, готов к переезду, стаж 35 лет и 1 месяц
Заместитель генерального директора по IT-разработкам, ООО "КоммерсантЪ КАРТОТЕКА", 2 года и 5 месяцев
Анализ IT-разработок, в том числе разработок прямых конкурентов, по результатам - разработка предложений по повышению эффективности внедрения IT-разработок. Обеспечение своевременного выполнения решений и поручений, возложенных на вверенные отделы. Участие в переговорах с представителями Заказчиков, Подрядчиков и иных организаций. Организация работ по бюджетному планированию, определению ответственности за исполнение бюджета, установлению процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета; Контроль выполнения плановых финансовых показателей. Участие в составлении отчетов об исполнении бюджета за отчетный период (месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев, год); Планирование и проведение мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов; Взаимодействие с государственными органами и региональными представителями в рамках деятельности вверенных подразделений; Участие в определении основных направлений деятельности Общества в технической сфере. Участие в подготовке концепции внешней и внутренней политики Общества в области IT-стратегии, комплексных программ, рекламных планов, составлении перспективных и текущих планов деятельности Общества. Участие в корректировке существующих планов, программ и концепции внешней и внутренней политики Общества в информационно-телекоммуникационной области. Принимаю непосредственное участие в разработке и вводе в эксплуатацию технических и программных средств, направленных на реализацию внутренней и внешней политики Общества. Принимаю участие в проектировании программ, разработке технологии решения задачи по всем этапам обработки информации, постановке технического задания.
Обновлено в 07:42
По договоренности, 46 лет, Москва, стаж 12 лет и 11 месяцев
Основатель компании, ООО "НОСТРА" - софтверная компания, 8 лет и 9 месяцев
Обязанности: • Разработка стратегии развития предприятия (постановка задач, определение приоритетности разработки ПО, участие в архитектурном дизайне продуктов) • Формирование и управление успешной командой разработчиков, тестировщиков, технических писателей и т.п. • Внедрение Agile, Scrum - передовых методов командной разработки • Финансовый контроль компании • Работа с потребителями услуг, ведение переговоров с потенциальными клиентами компании • Участие в процессе продвижения услуг и сервисов компании • Административные вопросы Ключевые достижения: https://www.nostratrade.com • Внедрение Agile, Scrum и культуры написания кросс-платформенного кода • Внедрен в промышленную эксплуатацию программно-аппаратный комплекс – Торговая система «НОСТРА» https://www.ricom.ru/software/nostra/ • Разработана и протестирована информационная система • Клиенты компании получили возможность иметь конкурентные преимущества над остальными участниками рынка ценных бумаг • Впервые на российском рынке ценных бумаг появилось решение для клиентов на операционной системе macOS компании Apple Inc. • Создана технология, позволяющая в будущем иметь неограниченный потенциал построения других программных решений на материнской платформе • Заключены ряд договоров внедрения с ведущими операторами российского рынка ценных бумаг • Проведена презентация торговой системы «НОСТРА» на дне открытых дверей компании SunGard в Лондоне, получены коммерческие предложения
Обновлено в 07:05
200 000 Р, 40 лет, Москва, готов к переезду в Самару, Нижний Новгород, Новосибирск и еще 41 город, стаж 16 лет и 5 месяцев
Заместитель директора отдела информационных технологий, ПРОДМИР, Торговая сеть (Мираторг, Агропромышленный холдинг), 9 месяцев
Аудит инфраструктуры. Реализация проектов автоматизации розничной сети. Подбор и тестирование персонала. Оптимизация и мониторинг процессов.
Обновлено в 06:55
По договоренности, 54 года, Москва, стаж 22 года и 10 месяцев
Эксперт-консультант, Институт программных систем РАН им А. К. Айламазяна, 5 месяцев
Консультирование и аудит проектов по информатизации медицины ОАО РЖД, ГВМУ МО РФ. Разработка функциональных требований к МИС нового поколения
Обновлено в 06:44
По договоренности, 58 лет, Москва, готов к переезду, стаж 10 лет и 9 месяцев
Технико-коммерческий Директор Представительства, ООО"ЭЛЬТРОНИК" Представительство завода изготовителя ИБП ARTRONIC в РФ, 2 года и 9 месяцев
Создание сети Сервисных центров в РФ и сети дилеров и дистрибуторов в РФ. Сервисные центры и дилеры работают на всём Урале в Башкирии, Дальнем Востоке, Юге РФ.
Обновлено в 06:43
По договоренности, 58 лет, Москва, готов к переезду, стаж 10 лет и 9 месяцев
Технико-Коммерческий Директор, ЭЛьтроник / Представительство ARTronic в РФ ИБП, 2 года и 9 месяцев
Создание сети Сервисных центров в РФ и сети дилеров и дистрибуторов в РФ. Сервисные центры и дилеры работают на всём Урале в Башкирии, Дальнем Востоке, Юге РФ.
Обновлено в 06:20
500 000 Р, 44 года, Москва, стаж 22 года и 8 месяцев
Заместитель директора по ИТ, ГК Мегаполис (дистрибутор FMCG). ГК Меркурий., 11 лет и 11 месяцев
Имею опыт многолетнего, реального управления крупным - более 200 сотрудников - Департаментом ИТ в роли заместителя Директора по ИТ. Заинтересован в должности Руководителя Департамента, Директора по ИТ, в роли ИТ Партнёра крупной Компании, Банка. Департамент ИТ последнего места работы это: • 200+ специалистов ИТ • 4 управления, 20 отделов (подробности - по запросу) • структура, состоящая из головного офиса в Москве и подразделений в филиалах (регионах) России • самое современное оборудование и программное обеспечение в собственных дата-центрах, соответствующее размеру бизнеса Компании • инсорсинговые услуги Компаниям, входящим в Группу компаний Имею навыки: • выстраивания оптимальных организационных и управленческих процессов департамента ИТ с числом сотрудников >200 • выстраивания эффективных взаимоотношений с внутренними заказчиками и уменьшения количества претензий со стороны бизнеса к ИТ • совместного с бизнесом руководства крупными ИТ-программами развития корпоративного сектора • оптимизации эксплуатации имеющихся информационных систем, комплексной оценки состояния ИТ-функций компании, формирования предложений по их улучшению • идентификации проблем, оценки рисков, нахождения областей снижения затрат ИТ-бюджета • обеспечения предоставляемых департаментом ИТ сервисов и услуг надлежащим уровнем СЛА • взаимо-уважительного, профессионального и доверительного общения с ТОП менеджментом компании Имею опыт: • управления изменениями, развёртывания, поддержки ERP SAP, ERP 1С • реализации процессного подхода управления услугами согласно методикам ITILITSM • использования современных методик ведения проектов • выстраивания мотивации высоко квалифицированного, но слабо мотивированного персонала • выстраивания и достижения конкретных KPI управлениями, отделами и отдельными сотрудниками • ведения крупного ИТ бюджета • подготовки тендеров на поставку аппаратных и программных решений • реализации крупной распределенной ИТ инфраструктуры • управления удаленной командой Обладаю опытом работы с неполной информацией, умением принимать в сложившейся ситуации качественные решения. Обладаю умением понимать взаимосвязь между различными решениями, опытом убеждать себя и других принимать решение быстро, достигать цели. Реализованные за недавнее время проекты (часть): • Пройден аудит (выстроена инфраструктура) подтверждающий построение защиты от проникновения за периметр • Пройден аудит подтверждающий наличие резервируемой, отказоустойчивой, катастрофа устойчивой инфраструктуры • Реализован проект виртуализации инфраструктурных сервисов • Реализован проект развёртывания удалённого объединенного Центра обслуживания (600+ сотрудников) • Реализован проект организации круглосуточной (24/7/365) поддержки пользователей по бизнес-критичным ИТ сервисам и бизнес-функциям КИС SAP, 1С • Реализован проект развертывания с "0" и дальнейшей поддержки розничных магазинов формата "у дома" (2000+ магазинов) - подробности по запросу • Развернута и поддерживается самостоятельно комплексная система ServiceDesk (30 000+ инцидентов, запросов на обслуживание в месяц) • Реализован проект передачи на ИТ аутсорс региональных филиалов (300+ филиалов) • Реализован проект передачи на аутсорс функции печати Головного офиса • Запущена система тендерных закупок • Запущена система внутреннего документооборота • Запущена корпоративная система управления кадрами Подробности по решениям и проектам, отражающим специфику ритейла и затрагивающим непосредственно бизнес ГК Мегаполис - предоставляются по запросу. Последнее место работы покинуто по соглашению сторон, в связи со сменой руководства Компании и приходом новой команды.
Обновлено в 06:17
По договоренности, 47 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 14 лет и 5 месяцев
Director IT, Russia, Walgreens Boots Alliance, 2 года и 6 месяцев
Key measures: 1000+ users, 17 disitribution sites • Approaching IT strategy for Russian business unit. alignment with Global IT strategy • Building a framework for business support and governance behind business processes • Transition and transformation of IT environment, management of project portfolio • Building IT services framework with in-, outsourcing balance • Security and audit • People management framework • Projects delivery (WMS, Datacenter, ERP) Achievements: • IT Governance implemented, stakeholders management in place • Key IT processes implemented with SOX attestation successfully passed • Launch of WMS (budget of 4+ mio $) • SLA adherence 92% • OpEx reduction 20%
Обновлено в 08:05
По договоренности, 39 лет, Москва, готов к переезду, стаж 22 года и 4 месяца
Управление проектами, консалтинг по различным проектам в области телекоммуникаций, информационных технологий, связи и других областях.
Обновлено в 05:51
По договоренности, 40 лет, Москва, стаж 15 лет и 4 месяца
Директор по ИТ, ООО "Роза Хутор", 3 года и 11 месяцев
• Руководство и планирование деятельности Департамента информационных технологий (ДИТ); • Реструктуризация ДИТ под задачи строительства ИТ-инфраструктуры; • Контроль реализации девелоперских проектов в части ИТ-инфраструктуры и слаботочных систем (СС) для проведения Зимних Олимпийских Игр 2014; • Контроль и анализ проектных решений в части ИТ-инфраструктуры и СС; • Организация процессов эксплуатации всех ИТ сервисов ГЛК; • Заключение агентского соглашения о предоставлении услуг связи на объектах ГЛК; • Реализация проектов по развертыванию ИТ-инфраструктуры на объектах ГЛК с привлечением инвестиций оператора связи; • Определение модели взаимодействия и перевод на контрактную основу взаимоотношений с операторами сотовой связи; • Руководство и организация работ по подключению объектов Олимпийской программы ГЛК к Единой информационно-технологической инфраструктуре Олимпийских игр; • Руководство проектами автоматизации отельных операторов и запуск вводимых гостиничных комплексов в части ИТ и СС; • Последующая реструктуризации ДИТ для решения задач коммерческой эксплуатации курорта и развития сопутствующих информационных сервисов; • Автоматизация интернет-канала продаж и запуск онлайн-магазин для розницы (B2C); • Внедрение системы поддержки продаж и личных кабинетов партнеров (B2B); • Контроль соблюдения контрактных обязательств, оценка эффективности поставщиков; • Сокращения операционных затрат на услуги связи и сервисные контракты; • Формирование, консолидация и защита бюджета (OPEX/CAPEX); • Выстраивание взаимоотношений со стратегическими / ключевыми поставщиками. Реализованные проекты: • Внедрение системы поддержки продаж основных услуг курорта (B2B и B2C каналы); • Реализация комплекса ИТ инфраструктуры для проведения Олимпийских Игр 2014 на территории ГЛК (магистральная волоконно-оптическая сеть, два центра обработки данных, семь узлов связи, система кабельного телевидения, система тайминга, две системы подвижной радиосвязи, системы озвучивания, системы беспроводного доступа в Интернет, системы автоматизации жизнеобеспечения и др.); • Организация предоставления телекоммуникационных услуг потребителям курорта; • Внедрение комплекса информационных систем HoReCa (11 отелей ведущих мировых сетей); • Внедрение системы электронного документооборота 1С:ДО; • Внедрение системы автоматизации ITSM процессов ManageEngine (разработка регламента работы ServiceDesk и методики расчета KPI сотрудников ДИТ).
Обновлено в 05:51
По договоренности, 40 лет, Москва, стаж 17 лет и 9 месяцев
Руководитель IT-службы, IT-директор, Московский прожекторный завод, 9 месяцев
- Аудит имеющейся IT архитектуры. - Составление, оптимизация и защита бюджета для отделов, входящих в IT департамент. - Самостоятельное проектирование (разработка), внедрение сложных IT решений и отказоустойчивых кластерных систем для нужд компании. - Стратегическое планирование, развитие и внедрение современных IT решений (CLOUD) - облачные хранилища, гибридные облачные решения. - Разработка IT-стратегии, в соответствии с целями компании и ее реализация. - Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов. - Внедрение ServiceDesk, SLA, ITIL. - Техническое обеспечение всех подразделений компании, в т.ч. в региональных подразделениях (Географически разнесенных подразделений). - Самостоятельная разработка IT-ландшафта компании (программная и техническая архитектура). - Разработка технических заданий, регламентов, спецификаций, ГОСТ 19, 34, РД 50. - Разработка и внедрение портального решения на базе MS SharePoint Foundation 2013 и MS web apps office server 2013, данное решение позволило унифицировать офисное программное обеспечение пользователей и работать с актуальной конструкторской документацией в цехах (отказ от бумажных КД и ТД). - Доработка и развитие связки программных продуктов Comtec ERP и Галактика АММ (Управление производством). - Управление отделом IT. - Управление отделом САПР. - Управление отделом АСУП.
Обновлено в 05:20
150 000 Р, 39 лет, Москва, готов к переезду в Краснодар, Сочи, стаж 13 лет и 11 месяцев
Ведущий специалист отдела разработки и ПТК, АО "Кибертехника", 1 год и 3 месяца
Виртуализация серверов посредством VMware Esxi, Horizont. Настройка и сопровождение серверов Win2008/debian/ubuntu/ZCS/AstraLinux SE, VPN, AD, ALD, Exchange, firewall. Разработка сетевой инфраструктуры.
Обновлено в 03:51
По договоренности, 33 года, Москва, стаж 10 лет и 1 месяц
IT директор, Chicco Russia, 2 года и 5 месяцев
Обязанности: - Руководство IT-подразделением компании - Модернизация единой распределенной ИТ - инфраструктуры управляющей компании и филиальной сети - Внедрение единого центра обработки данных, виртуализация на платформе VMware и Hyper-V - Обеспечение непрерывности ключевых сервисов, аппаратного резервирования, мониторинга и прочих решений, реализующих требуемый уровень отказоустойчивости - Разработка, запуск и продвижение сайтов компании включая интернет-магазин - Управление персоналом (системные администраторы, программисты, help desk), мотивация сотрудников отдела разработка KPI - Разработка регламента для сотрудников ИТ отдела, контроль за его выполнением - Взаимодействие со структурными подразделениями Компании - Формирование бюджета ИТ отдела и контроль за его выполнением - Обеспечение бесперебойной работы ИТ сервисов компании с доступностью 24/7/365 (Центральный офис компании, розничные магазины) в соответствии с требованиями бизнеса - Снижение затрат департамента - Внедрение системы Service Desk - Поиск и выбор внешних подрядчиков, постановка технического задания, контроль выполнения задач Достижения: - Перепланировка СКС центрального офиса компании, контроль за выполнением поставленных задач - Создан регламент работы ИТ отдела и службы help desk - Повышено качества технического обслуживания сотрудников компании за счет внедрения ServiceDesk в соответствии с требованиями ITIL (redmine) - Внедрен корпоративный портал как средство внутрикорпоративной информации на основе 1С Bitrix - Проведена полная модернизация ИТ инфраструктуры компании с переводом основных сервисов в виртуальную среду Microsoft Hyper-V и VMware vSphere 5.5 - Внедрена IP телефония (free pbx) - Внедрен комплекса программных продуктов на основе Citrix XenApp и XenDesktop - Проведена полная инвентаризация ИТ оборудования центрального офиса и розничных магазинов - Внедрена системы контроля рабочего времени - Внедрена 1С Бух КОРП - Выполнена интеграция 1С УТ 11.1 и 1С Розница 2.1 на базе 1С 8.3 с CRM системой компании - Выполнена интеграция сайта с 1С - Внедрен комплекс продуктов Microsoft System Center Data Protection Manager 2012 R2 для резервного копирования IT-инфраструктуры компании - Внедрена комплексная система мониторинга работоспособности ИТ сервисов (ZABBIX) - Сокращены расходы на телекомуникационные услуги (интернет и телефония) - Реорганизована работа call-center
Обновлено в 02:31
По договоренности, 54 года, Москва, готов к переезду, стаж 3 года и 11 месяцев
Директор ИТ-департамента, ООО Квинтессеншиалли Восток, 6 месяцев
• Работа в коллективе, руководство группой из 3 человек (тех. поддержка + сист. администраторы) • Формирование и защита бюджета департамента; • Поддержка и обслуживание домена на предприятии; • Поддержка и обслуживание серверов; • Поддержка и обслуживание IP телефонии на базе Avaya • Закупка оборудования, установка и обслуживание мат. обеспечения; • Работа с пользователями; • Обслуживание парка компьютеров и орг. техники.
Обновлено в 02:15
По договоренности, 47 лет, Москва, стаж 23 года и 11 месяцев
Начальник управления ИТ, Трансюжстрой, 4 года и 6 месяцев
• разработка IT архитектуры предприятия, разработка стратегии развития ИТ; • выстраивание ИТ процессов, планирование, разработка регламентов и процедур, внедрение политик ИБ; • описание бизнес-процессов и их оптимизация; • объединил распределённые информационные сети в единую корпоративную информационную сеть (Windows server 2012); • внедрил распределённую корпоративную телефонную сеть на платформе CISCO2951/K9, Cisco Unified Communications Manager Version 9.0; • внедрил корпоративный электронный документооборот; • внедрил единую корпоративную почтовую систему на MS Exchange 2013; • внедрил корпоративный портал на платформе SharePoint Server 2013; • внедрил систему SCCM/SCOM 2012; • создал систему KPI управления ИТ и участвовал в создании системы KPI предприятия; • руководил проектами по доработке ERP системы компании 1С:Предприятие 8,2. УСО, УПП; • координировал работы по обеспечению непрерывности работы ИТ систем и бизнес-процессов; • руководил и планировал работу распределёнными подразделениями ИТ, занимался распределением ресурсов; • спроектировал систему видеоконференцсвязи с интеграцией с корпоративной телефонной связью; • взаимодействовал с разработчиками, согласовывал технические задания и проектную документацию; • проводил переговоры с подрядчиками и поставщиками; • разрабатывал и управлял бюджетом управления, бюджетом проектов, ИТ бюджетом предприятия; • организовал учет и инвентаризацию ПО и оборудования.
Обновлено в 01:42
По договоренности, 39 лет, Москва, готов к переезду, стаж 13 лет и 2 месяца
Директор ИТ, «Группа компаний», 7 лет и 10 месяцев
Холдинг, представленный несколькими направлениями: Торговая компания - товары для дома, товары для сада, мебельная фурнитура и аксессуары. Оптовая торговля, рынок b2b Производственная группа компаний - предприятие по производству полимерных дисперсий, клеевых и лакокрасочных систем. Медынь - объединенный бренд трех старейших мебельных фабрик страны. Научно-производственное предприятие (общее количество рабочих мест в холдинге -1200) В подчинении 10 человек. • Проведение аудита состояния ИТ-инфраструктуры и информационных систем группы компании, организация ее исполнения; • Организация работы департамента ИТ: проработка организационной структуры, подбор персонала, распределение обязанностей и контроль их исполнения, разработка положений по мотивации сотрудников; • Разработка стратегии и формирование политики развития информационных технологий и управление изменениями в Холдинге. Организация и контроль ее исполнения. • Создание единой информационной системы управления Холдингом; • Организация единой территориально распределенной ИТ-инфраструктуры, техническое оснащение и обеспечение бесперебойной работы подразделений группы компании: центральный офис, производство, склады, региональные филиалы. Техническое обеспечение работы группы компании: оборудование, связь, Интернет и т.д.; • Администрирование системы 1С: техническая поддержка и развитие учетных систем на базе 1С Предприятие 8.2; • Управление ИТ бюджетом, составление и контроль исполнения бюджетов ИТ; • Внедрение облачных сервисов в рамках бизнес-стратегии Холдинга; • Обеспечение информационной безопасности компании; • Ведение и непосредственное участие во всех внутренних ИТ-проектах компании; • Учёт оборудования: - Проведение инвентаризации; - Создание и внедрение базы учёта оборудования - Ведение базы существующего аппаратного обеспечения - Планирование обновления аппаратного обеспечения - Закупка нового оборудования • Лицензирование ПО: - Список программного обеспечения, подлежащего лицензированию - Составление плана закупок лицензий в соответствии с выделенным бюджетом - Тендер поставщикам ПО Достижения Выработаны и внедрены решения стандартизации и оптимизации аппаратной, программной и процессной части; Обеспечен высокий уровень доступа и отказоустойчивость ИТ сервисов, обеспечена непрерывность бизнес-процессов Холдинга 24Х6; Разработаны и внедрены регламенты/инструкции такие как: - Стандартизации и унификации аппаратного обеспечения серверов, рабочих станций, МФУ - Стандартизация подготовки к открытию новых объектов, подготовки новых рабочих мест - Стандартизации программного обеспечения серверов, рабочих станций, управление изменениями версий ПО - Стандартизации корпоративной антивирусной защиты - Стандартизация системы безопасности и защиты сети. Резервного копирования - Обслуживание ЭВТ и МКТ - Документация сетей, объектов, сетевой архитектуры MS Active Diretory, телефонной инфраструктуры - Использование доступа к сетевым ресурсам. - Взаимодействие обслуживающих подразделений с бизнес единицами – «жизненный цикл»сотрудника в компании (подача заявки на подбор – увольнение сотрудника) Внедрена двухуровневая техническая поддержка (Helpdesk и Servicedesk); Оптимизация расходов на ИТ. Руководство проектами;  Руководитель проекта - Объединение офисов в единую телефонную и локальную VPN сеть.  Руководитель проекта – Развёртывание внутреннего корпоративного портала SharePoint 2013.  Руководитель проекта – Развертывание корпоративных Unified communications IP-телефония Lync 2013 (внешние, внутренние, мобильные клиенты, внешние видеоконференции), интеграция с exchange server 2013, SharePoint 2013  Руководитель проекта – ИТ безопасность (утечка и целостность данных, резервное копирование, правила передачи данных при увольнении сотрудника)
Обновлено в 00:28
По договоренности, 47 лет, Москва, стаж 25 лет и 11 месяцев
Директор по информационным технологиям, ООО "Сеть туристических агентств Велтра" (~ 110 сотрудников), 6 лет и 7 месяцев
Руководство всей информационной инфраструктурой предприятия. Поиск провайдеров оборудования, ПО и услуг, взаимодействие со всеми контрагентами, включая банки, обсуждение и контроль выполнения уровня качества услуг (SLA). Руководство комплексным проектом, который значительно изменил бизнес-процессы предприятия: - создание единого информационного пространства предприятия привело к отражению финансовых показателей в режиме реального времени; - внедрение единой системы SIP-телефонии (с разработкой иллюстрированной инструкции оператора) позволило значительно повысить эффективность работы менеджеров и создать структуру по сути аналогичную единому call-center, а так же существенному сокращению затрат на связь (примерно в четыре раза); - сотрудниками ИТ-дирекции разработана и внедрена CRM-система на базе ПО «1С:Предприятие», что дало возможность значительно сократить сроки обработки банковских транзакций и, как следствие, увеличить количество удовлетворенных клиентов (соответственно – увеличение прибыли; в абсолютных показателях примерно в полтора раза). В мае 2013 г. привлекался для консультаций по реализации проекта для правительства Москвы "Внедрение ЕМИАС". Для ИГ «Коперник» выполнен заказной проект — стратегический ИТ-аудит, моделирование бизнес-процессов; на основании полученного Регистра результатов разработан «Поэтапный план развития», даны рекомендации по изменению/модернизации аппаратной и программной части ИТ-инфраструктуры. Были проведены консультации по организационным изменениям в Агентстве Экономической информации ПРАЙМ. По просьбе владельца бизнеса ГК Экоофис проведен стратегический экспресс-аудит структуры и бизнес-процессов организации. Выявлены причины проблем, даны рекомендации по устранению источников, мешающих нормальной работе предприятия. Проведены консультации в УК Первая нерудная компания по поводу совместной эксплуатации ERP-систем SAP и 1С. Проведен в Тренд Телеком стратегический ИТ-аудит совмещенный с предварительным созданием ИТ-стратегии. Даны рекомендации по снижению совокупной стоимости владения, повышения показателей отдачи от инвестиций, поэтапный план развития информатизации.
Обновлено в 00:11
200 000 Р, 26 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 5 лет и 11 месяцев
Основная функция: Техническое обслуживание 260 ТТ и более 600 сотрудников офиса. В прямом подчинении 6 подразделений: 0ая, 1ая, 2ая, ночная (ротационная) линия HD, инженеры программно-аппаратного комплекса, тестировщики 1С. В совокупности: 42 специалиста IT. Основные достижения в ОТП: 1) Создание подразделений с нуля: Операторы технической поддержки (HD0), Тестировщики 1С; 2) Сокращение кол-ва инцидентов, за счёт введения "в работу" механизмов: Problem management, Event management, Release management, Project management; 3) Минимизация кол-ва расхождений между базами центральной (ЦР) и собственной розницей (СР), так и между ЦР<->УПП; 4) Регламентирование SLA/OLA в целом по отделу, так и в частности по каждому вышеупомянутому подразделению; 5) Выявление пороговых значений для настройки ("зашития" скриптов) мониторинга (zabbix) по бизнес-критичным задачам и инцидентам; 6) Разработка уникального, для каждого подразделения, рабочего стола в системе Incident management (1С:Итилиум); 7) Разработка чек-листов по: Смене юридического лица, организации рабочего места, переоценке, заведению акций, тестированию/запуску нового функционала (релиз); 8) Проведена инвентаризация оборудования на ТТ и в офисе. Разработан механизм по его учёту в 1С Итилиум; 9) Перечень успешно инициированных и закрытых проектов: а. Модернизация ККТ (ШТРИХ-М) от формата АСПД/ФР (ЭКЛЗ) до состояния онлайн-кассы; b. Минимизация ошибок при побитии чека по безналу. В процессе анализа была доработана одна из dll-библиотек; c. Осуществлён приём к оплате пластиковых карт, платёжной системы - UnionPay; d. Разработан функционал "управляемой переоценки". При создании наборного листа формируется перечень из номенклатуры, с детализацией по регионам/дивизионам/магазинам. Каждая ТТ может лицезреть свой собственный список, где фигурирует торговая марка/маркетинговая группа/вид номенклатуры и кол-во остатка к переоценке. 10) Привидение к балансу нагрузки на каждое подразделение/специалиста ОТП. В качестве примеров стоит упомянуть: Образование ротационной линии поддержки, выявление/передача типовых инцидентов на 1ую линию, "игра" с графиком/человеческими ресурсами, эскалация обращений, разработка автоматизированных механизмов по передаче в эксплуатацию (готовые запросы, внешние отчёты, обработки). Ряд данных мер позволил сократить расходы на увеличение штата. Косвенная функция: Помимо выполнения основных должностных обязанностей, являлся советником/вдохновителем в ряде смежных отраслей: digital, sales, marketing. Исключительно мои идеи в проработке: 1. Организация подразделения "добротного спама". Задачи: Ежедневная рассылка инфо-поводов на различные интернет-ресурсы (группы, комментарии к фотографиям, видео в соц. сетях, YouTube, форумы, Instagram, и т.д.) Структура отдела: • 2 специалиста – на создание «фундамента». Регистрация профилей на ресурсах (VK, Facebook, YouTube, OK, и т.д.) + в различных группах. Наполнение этих профилей контентом. Создание шаблонов и доп. условий для мобильной/качественной рассылки. Создание инструкций. Нахождение новых источников спама. Тестирование ресурсов на спам-пригодность: Частота спам-рассылки до бана, маршрут операции до ввода капчи, сложность регистрации, ограничения по рассылке в группы, личку, комментарии к видео, и т.п.; • 5 специалистов – на «ручной» труд. Для них подготовлен весь «фундамент» к началу шествия, им необходимо ознакомиться с условиями, чтобы минимизировать кол-во банов. Учёт ведётся в системе схожей с ServiceDesk. 2. "SUNLIGHT - в книге рекордов Гиннеса, как самый посещаемый ювелирный магазин мире". Слоган: "Прими участие в историческом событии и получи скидку - 20%. Комиссия будет осуществлять подсчёт покупателей по всем ТТ в течении недели (по кол-ву чеков)." 3. Мотивация для продавцов: "Продай больше на X %, чем год назад". Механика: Каждому магазину необходимо продать больше на определённый %, чем в тот же день в прошлом году. Если условие выполнилось, то определённый % прибыли (который будет сверху), разделит между собой персонал этого дня. А. Деньги всегда мотивируют; B. Все будут работать не на себя, а в команде; С. Прибыль компании, в случае успеха мотивационной программы + «прозрачная» динамика с предыдущим годом. 4. «Чаевые» при оплате через онлайн-заказ или мобильное приложение; Покупатель при заказе может указать % «чаевых», которые он не прочь оставить продавцу в качестве бонуса. На самом деле 50% «чаевых» пойдут продавцу, а ещё 50% в карман компании. Клиент в праве отказаться от «чаевых», если его плохо обслужили. Т.е. этот механизм мотивирует продавцов совершать продажи качественно. Менеджеры розницы, смогут собирать статистику по тем кто плохо обслужил или хорошо. 5. Запуск акции: «Приди в магазин/салон с чеком от конкурента, порви его и получи скидку в размере 20%»; Условие: A. Принимаются чеки от следующих контор – конкурент 1, конкурент 2, конкурент 3, конкурент 4; B. В акции участвуют чеки до <дата>. После запуска акции, моментально заспамить информацией все группы, ролики и посты конкурентов 6. Запустить акцию: «Скидка 20% за рождения ребёнка на весь ассортимент магазинов ***»; Условие: Приди в магазин и предоставить свидетельство о рождении с <дата>. Акция действует – 2 недели. Так же можно продумать возможность при онлайн-заказе (с вложением свидетельства о рождении), но здесь возможны махинации, я бы остановился на формате «приди в салон». Если акция «выстрельнет», то можно её внедрить на постоянной основе, закладывая период = 1 месяцу после рождения. Т.к. рождение детей – это постоянный цикл. Для раскрутки можно упомянуть, что нет ничего лучше, чем подарить ювелирное изделие девушке, которая родила на свет ещё одно чудо. 7. Запустить интернет-радио «***»; Раскрутить его можно через наших постоянных подписчиков, музыкальное сопровождение на ТТ + опубликовать на сайте компании. Помимо рекламы и оповещений по нововведениям/акциям, можно устраивать викторины/конкурсы. Естественно главное заманиха – это постоянные призы, которые можно забрать победителю, на ближайшей для него ТТ. 8. Предложение внедрить линейку детского товара; Начать с раздачи подарков, а-ля детская бюжетерия. Как известно дети - это источник потребительства. Получив подарки, они будут зазывать родителей вернутся, чтобы те в свою очередь приобрели какую-нибудь подобную безделушку. В акции участие должны принять дети до 13-14 лет (до получения паспорта). 9. Звуковое оформление рекламы ***, голосом звёзд (пародистов); Жириновский, Дибров, Нагиев, Безруков, Михалков, и т.д. Причём обязательно с прикольным контентом. Покупателям надоело однообразие, а пародии любят все. 10. Сделать сигнатуру «*** – The Best»; Сделай сигнатуру «*** – The BEST», выложи её в INSTAGRAM и получи скидку 20% на любое изделие. Для проверки, необходимо оставить ссылку на фото в INSTAGRAM на сайте компании, либо в мобильном приложении. 11. Выпуск продукции с особой гравировкой; Пример: «Спасибо за сына», «Любимой тёще», «Выходи за меня», «С годовщиной свадьбы». На основании новой коллекции, можно выпустить ряд маркетинговых программ. К примеру прям возле роддома рекламировать изделия формата: «Спасибо за сына» и «Спасибо за дочь». Это действительно память, лучше, чем апельсины. Да и рождаются дети всегда, цикл рекламы бесконечен. 12. Геолокация в мобильном приложении; Если два пользователя нашего мобильного приложения пересекаются, то автоматом на смартфоне вылезет оповещалка: «Рядом с Вами ещё один пользователь мобильного приложения ***. Если Вы сегодня вместе придёте за покупкой в магазин ***, то обоим скидка 20%». Обоим пользователям видны номера телефонов + можно зачатиться. А те, кто про это узнал, но нет партнёра, сами будут советовать установить мобильное приложение друзьям, ради всплытия окошечка со скидкой. 13. На открытие каждого магазина зазывать людей, профессия которых общаться с другими людьми; В основном это таксисты и девушки из салонов красоты. В день открытия, при предоставлении документа/свидетельства о занимаемой ими должности, осуществлять скидку в размер X %. Данный контингент людей на весь город/район расскажут о том, куда их позвали и какие классные изделия продаются в новом магазине. 14. Ребрендинг логотипа *** (предложения есть); МТС в своё время увеличил на 35% выручку, за счёт создания логотипа: «Белое яйцо, на красном фоне». 15. Пример/предложения акций на 1 апреля: Акция № 1: "У кого длиннее". Замеряем сантиметром длину чека и если он больше, чем норма (обговорим, сколько см норма), то в подарок - подарок. Можно ещё добавить слоган: "А у твоего мужчины, длиннее?"; Акция № 2: "Вытряси уникальную скидку на неделю смеха". Не особо трудоемко "допилить" механизм, который будет реагировать на частоту тряски смартфона. Чем чаще владелец приложения совершит поступательные движения, тем больше улыбок соберет. 1 улыбка = 1% скидки. Воспользоваться предложением можно только 1 раз, с одного номера телефона (можно 3 раза, для наглядности изменения результата). Скрытое условие: Как не тряси, больше 30 улыбок не получится. Но чтобы даже 20% вытрясти, надо очень сильно постараться. Что имеем: А. Люди будут трясти своими смартфонами, тем самым привлекая к себе внимание. Это хорошая реклама; B. Покупатели любят не стандартные предложения. Жажда наживы возьмёт вверх и они будут брать телефоны друзей/родственников/знакомых, чтобы удостовериться, что можно выбить больше улыбок. Уверен, что кол-во скачки нашего приложения вырастет; C. Конечно же доп. приход в салон и обсуждение в соц.сетях, кто и сколько смог собрать улыбок. Акция № 3: "Подари позитив". Каждому клиенту у кого установлено мобильное приложение, для получение скидки (% оговаривается) достаточно выполнить уникальное условие. Тут я бы разделил механику на понятия: "наше условие" или "условие другого клиента". Наше условие: Набросаем 10-ок шаблонов, а-ля: "Улыбнись продавцу" или "Скажи: " Хочу без шуточную скидку"" или "Пошли воздушный поцелуй", и т д. Данные условия разошлем random по пользователям + random, при регистрации любого клиента в мобильном приложении на период действия акции. Условие другого клиента: Один участник мобильного приложения, может рандомно подарить позитив другому участнику. Достаточно написать пожелание в унифицированную форму. При этом скидка, при выполнении просьбы от другого пользователя будет больше, чем при выполнении "нашего условия". 16. Сделать уникальный видеоролик; Вариант A: Сначала показывается мирная жизнь. Все совершают покупки автомобилей, бытовой техники, телевизоров, и т д. Потом наступает мировая война, где эпохальным итогом показывают взрыв атомного оружия. В итоге: Идёт выживший человек, нет света, оружия, техники, индустрии... Но! Он видит, что-то светится в земле с гравировкой: "Sunlight". Поднимает и жадно прячет находку (золотое кольцо). И на финише надпись: "У всего есть свой конец. То, что мы строили веками, в миг может превратиться в прах. Золото SUNLIGHT - останется на века. «Forever»; Вариант B: Пригласить двойника Путина и на фоне кремля зачитать текст (продемонстрирую на собеседовании).
Обновлено 23 мая
По договоренности, 44 года, Москва, стаж 16 лет и 5 месяцев
Директор департамента по ИТ, ООО УК ”РэйлТрансХолдинг” [ транспортно-машиностроительный холдинг ], 1 год
. Функционал: • Разработка и реализация стратегии развития ИТ инфраструктуры в головной компании; • Создание и утверждение планов развития ИТ на предприятиях Холдинга; • Кадровая селекция ключевых специалистов в департамент по ИТ, формирование профессионального коллектива; • Приведение департамента по ИТ, рабочих мест пользователей, коммуникаций в соответствие с нормативами охраны труда; • Аудит ИТ инфраструктуры предприятий Холдинга (административные и производственные блоки), выработка плана решения первоочередных задач; • Формирование бюджета в режиме жесткой экономии; • Организация и проведение тендерных закупок; • Внедрена и адаптирована под специфику головного предприятия Холдинга система учёта активов на базе программы IT Invent; • Полная (премьерная) инвентаризация активов головного представительства, а также инвентаризация всех основных направлений на предприятиях холдинга (оргтехника, ПО, лицензирование, серверные мощности, ERP); • Усиление системы безопасности с помощью внедрения ядра локальной сети на базе решений Cisco, миграции на систему Kaspersky Endpoint Security, внедрения комплексного пакета политик; • Непосредственное участие в технических проектах по внедрению и настройке систем виртуализации, бесперебойного электропитания, серверных коммуникаций, сетевых устройств (внедрение FC) и т.д.
Обновлено 23 мая
По договоренности, 37 лет, Москва, стаж 15 лет и 6 месяцев
Открытие центров выдачи паспортов болельщика (FAN-ID) с нуля. Организация и обеспечение центров выдачи ИТ сервисами. Организация рабочих мест операторов, установка фотографирующего оборудования, электронной очереди, терминалов талонов, принтеров для печати паспортов. Поддержка операторов и ИТ инфраструктуры офисов. Настройка сетевого оборудования (mikrotik). Организация резервных каналов связи. Подготовка и развертывания образов систем. Обучение операторов работе с системой и электронной очередью. Установка, настройка и сопровождение видео наблюдения в центрах. Объединение сетей центров выдачи. Настройка сети vipnet и secretnet. Руководство администраторами в центрах выдачи (сейчас в подчинении 6 человека, в перспективе с открытием новых центров до 10 человек), подбор, обучение и поддержка. Закупка необходимого оборудования. Планирование и контроль исполнения бюджета на текущий и долгосрочный период.
Обновлено 23 мая
180 000 Р, 41 год, Москва, готов к переезду, стаж 15 лет и 1 месяц
ИТ-директор, Группа компаний Тандэм, 3 года и 11 месяцев
Обязанности: Руководство IT-департаментом холдинга, оптимизация работы отдела, планирование работы, бюджетирование - финансовое планирование затрат связанных с ИТ, контроль расходования средств, оптимизация затрат, проведение тендеров по закупкам оборудования; Текущее и перспективное планирование технического развития предприятия с точки зрения ИТ; Разработка мотивационных схем; Обеспечение информационной безопасности; Поддержка серверного, офисного, складского оборудования, сопутствующего софта; Организация круглосуточной поддержки пользователей, Поддержка и развитие информационных систем на базе платформы 1С:Предприятие 8.3 (используемые конфигурации 1С: УПП, ERP2, Документоборот, УТ, БП, ЗУП, Кортес:Адресный склад, БИТ. Управление транспортной логистикой; Поддержка бизнес-приложений; Постановка учета: оперативный, регламентный, кадровый; Внедрение бюджетирования; Анализ бизнес процессов группы компаний. Проектирование бизнес-процессов. Разработка предложений по автоматизации процессов. Разработка проектов, решений по прикладным информационным системам, систематизация и анализ процессов и данных. Подготовка документации по проектам автоматизации, подготовка техзаданий; Тестирование разработанных решений и запуск в эксплуатацию; Проекты, конкретные примеры достижений: - Внедрение в основной системе учета 1С УПП: штрихкодирования номенклатуры, контроль по штрихкоду количества и номенклатуры на всех складских операциях; автоматическое пополнение остатков на складах, автоматическое формирование маршрутных листов; Проект по автоматизация процессов формирования документов между компаниями холдинга. Система электронного документооборота. Штрихкодирование внутренних документов системы учета; Доработки 1С по подробному журналированию (что делают пользователи в базе данных); Оптимизация быстродействия систем учета на платформе 1С предприятие 8; - Запуск систем учета на базе 1С в удаленных филиалах; - Запуск интернет-магазина; - Запуск розницы. - Проект по автоматизации складской логистики крупного складского комплекса (WMS "Кортес:Адресный склад") - адресное хранение, учет товаров по дате выпуска, и т.п. - Проект по автоматизации транспортной логистики (TMS "БИТ. Управление транспортной логистикой") -распределение подготовленных в 1С УПП марштуров по водителям. - Использование ITIL для управления ИТ-ресурсами. Внедрение Service Desk на платформе 1С. Формирование SLA и обеспечение его выполнения; - Внедрение IP-телефонии.
Обновлено 23 мая
200 000 Р, 57 лет, Москва, стаж 34 года и 4 месяца
Начальник отдела цифровой техники, ФГУП "НПП "ГАММА", 1 год и 10 месяцев
Обязанности, как начальника отдела: - составление планов работ, контроль за выполнением, соблюдение сроков; - переговоры с заказчиками, определение требований; - разработка технических заданий; - аудит схемотехнических решений; - контроль инженеров на предмет соответствия выбранных ими решений требованиям к изделию; - проведение собеседований, поиск сотрудников; Достижения, как схемотехника и системного архитектора: - разработана архитектура цифровой части анализатора спектра до 40ГГц; - разработан блок цифровой обработки сигнала на основе ПЛИС Xilinx Virtex-7 и 8-ми ядерного цифрового сигнального процессора (ЦСП) Texas Instruments TMS320C6678 в стандарте Compact PCI Serial; руководил разработкой блока управления на Xilinx SoC Zync-7000 в стандарте Compact PCI Serial. - руководил разработкой блока управления на Xilinx SoC Zync-7000 + DDR3, SODIMM, Ethernet, FMC в стандарте Compact PCI Serial. - разработан проект прибора для выявления демаскирующих признаков электронных устройств негласного съема информации на основе Software Defined Radio (SDR)
Обновлено 23 мая
130 000 Р, 37 лет, Москва, стаж 11 лет и 9 месяцев
Консультирование по следующим вопросам: 1. Информационная безопасность 2. Закупки вычислительной и оргтехники, сетевого оборудования 3. Проектирование IT инфраструктуры. Закупка, установка, настройка компонентов IT-инфраструктуры (серверы, рабочие места, ПО). Поддержка и разработка в системе 1С Предприятие 8.х. Web-разработка сайтов различной направленности. Выполнение задач самого широкого плана.
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен