Резюме «Директор по ИТ» в Москве

Найдено 16 985 резюме
После регистрации будет доступно 43 260 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 06:46
150 000 Р, 32 года, Москва, готов к переезду, стаж 12 лет и 2 месяца
Руководитель проектов, ООО "КорпТех", 5 месяцев
В позиции Руководителя проектов реализация проекта "Импортозамещение в ИТ-сфере" на нескольких заводах крупного авиационного холдинга. Причина поиска работы: Работа на проект.
Обновлено в 06:05
По договоренности, 39 лет, Москва, готов к переезду, стаж 22 года и 3 месяца
Управленческий консалтинг, CEO, CTIO, BIS Ltd, 2 года и 11 месяцев
Управление проектами, консалтинг по различным проектам в области телекоммуникаций, информационных технологий, связи и других областях.
Обновлено в 06:01
По договоренности, 58 лет, Москва, готов к переезду, стаж 10 лет и 9 месяцев
Технико-коммерческий Директор Представительства, ООО"ЭЛЬТРОНИК" Представительство завода изготовителя ИБП ARTRONIC в РФ, 2 года и 9 месяцев
Создание сети Сервисных центров в РФ и сети дилеров и дистрибуторов в РФ. Сервисные центры и дилеры работают на всём Урале в Башкирии, Дальнем Востоке, Юге РФ.
Обновлено в 06:00
По договоренности, 58 лет, Москва, готов к переезду, стаж 10 лет и 9 месяцев
Технико-Коммерческий Директор, ЭЛьтроник / Представительство ARTronic в РФ ИБП, 2 года и 9 месяцев
Создание сети Сервисных центров в РФ и сети дилеров и дистрибуторов в РФ. Сервисные центры и дилеры работают на всём Урале в Башкирии, Дальнем Востоке, Юге РФ.
Обновлено в 04:22
По договоренности, 45 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, Ульяновск, Сочи, стаж 22 года и 7 месяцев
Руководитель службы по внедрению ИТ, ОАО Первая образцовая типография, 2 года и 6 месяцев
Успешный переход с 01.01.2015 на новую ERP - систему предприятия АСистем и переход на версию 1С: Предприятие 8.3 Бухгалтерия КОРП 3.0. Перевод на свободное программное обеспечение: серверная архитектура CentOS7, FreeBSD, рабочие станции Ubuntu 16.04. Организация прокси-сервера на базе FreeBSD, для контроля использования Интернет. Внедрение системы электронного документооборота 1С:Документооборот 8.3 ред. 2. Переход с самописной программы (FoxPro 2.5), на 1С: Зарплата и Управление персоналом 8.3, ред 3.1. Развертывание корпоративной системы мгновенных сообщений на базе Jabber, а так же переход на IP-телефонию (Астериск)
Обновлено в 02:38
100 000 Р, 50 лет, Москва, стаж 20 лет и 8 месяцев
Руководство коллективом 40-45 человек (2-а заместителя, 5 менеджеров, инженеры, специалисты). Распределение задач, координирование работ и контроль исполнения задач. Отстаивание интересов компании перед сложными клиентами. Соблюдение и учет графиков регламентного обслуживания, вне регламентных выездов для экстренных работ (ITIL/SLA). Ведение отчетной документации, контроль взаиморасчетов, договорная работа. Выездное, удаленное обслуживание юридических лиц, ИП, малый и средний бизнес (5-30 ПК, 1-15 серверов). Аудит, настройка, масштабирование, поддержка локальных сетей. Установка/настройка/администрирование виртуальных сред. Установка/настройка/администрирование серверов. Групповые учетные записи пользователей (заведение, блокировка, права и т.д.) удаленно и локально. Help desk - установка оборудования (ПК, периферийные устройств и пр.), установка/настройка ОС и ПО, диагностика аппаратных и программных проблем, решение практически любых проблем возникающих в сфере ИТ. Организация инфраструктур с "0" и техобслуживание любой сложности, распределенности. Наличие навыков и умения разбираться в новом ПО и "железе" для последующего внедрения, интеграции, настройки. Решаемые технические задачи: - Поддержка и обслуживание различного специализированного ПО - банк-клиенты, правовые и статистические системы, 1С, графические и офисные ПО, САПР и CAD, связка с кассовыми терминалами, R-keeper и т.д. - Физическая сборка, ремонт, UPgrade, установка, настройка любого компьютерного и серверного оборудования. - Проектирование, построение, прокладка сетей, подбор и настройка различного сетевого оборудования, настройка ядра системы. - Аудит инфраструктуры (сети, хосты, домены, роли) - Установка, настройка и администрирование виртуальных сред VMware/Hyper-V/Xen. - Установка, настройка и администрирование физических и виртуальных серверов Windows/Linux/Ubuntu. - Построение, настройка и администрирование удаленных и виртуальных рабочих столов RDS/VDI - решение проблем, обслуживание. - Управление серверами, доменными объектами, ролями. - Почтовые системы - настройка, поддержка, обслуживание. - Антивирусы и безопасность (внедрение, обновления, настройка). - Траблшутинг взаимодействия различного ПО, кастомизация. - Файловые сервера, сервера печати, СХД: конфигурация, аудит, квоты, разрешения, траблшутинг недоступности, отказов. - Обучение и консультация пользователей для повышения компетенций в области ИТ.
Обновлено в 00:36
По договоренности, 54 года, Москва, готов к переезду, стаж 3 года и 11 месяцев
Директор ИТ-департамента, ООО Квинтессеншиалли Восток, 6 месяцев
• Работа в коллективе, руководство группой из 3 человек (тех. поддержка + сист. администраторы) • Формирование и защита бюджета департамента; • Поддержка и обслуживание домена на предприятии; • Поддержка и обслуживание серверов; • Поддержка и обслуживание IP телефонии на базе Avaya • Закупка оборудования, установка и обслуживание мат. обеспечения; • Работа с пользователями; • Обслуживание парка компьютеров и орг. техники.
Обновлено в 00:19
По договоренности, 37 лет, Москва, стаж 15 лет и 5 месяцев
Открытие центров выдачи паспортов болельщика (FAN-ID) с нуля. Организация и обеспечение центров выдачи ИТ сервисами. Организация рабочих мест операторов, установка фотографирующего оборудования, электронной очереди, терминалов талонов, принтеров для печати паспортов. Поддержка операторов и ИТ инфраструктуры офисов. Настройка сетевого оборудования (mikrotik). Организация резервных каналов связи. Подготовка и развертывания образов систем. Обучение операторов работе с системой и электронной очередью. Установка, настройка и сопровождение видео наблюдения в центрах. Объединение сетей центров выдачи. Настройка сети vipnet и secretnet. Руководство администраторами в центрах выдачи (сейчас в подчинении 2 человека, в перспективе с открытием новых центров до 10 человек), подбор, обучение и поддержка. Закупка необходимого оборудования. Планирование и контроль исполнения бюджета на текущий и долгосрочный период.
Обновлено в 00:04
По договоренности, 44 года, Москва, стаж 16 лет и 4 месяца
Директор департамента по ИТ, ООО УК ”РэйлТрансХолдинг” [ транспортно-машиностроительный холдинг ], 11 месяцев
. Функционал: • Разработка и реализация стратегии развития ИТ инфраструктуры в головной компании; • Создание и утверждение планов развития ИТ на предприятиях Холдинга; • Кадровая селекция ключевых специалистов в департамент по ИТ, формирование профессионального коллектива; • Приведение департамента по ИТ, рабочих мест пользователей, коммуникаций в соответствие с нормативами охраны труда; • Аудит ИТ инфраструктуры предприятий Холдинга (административные и производственные блоки), выработка плана решения первоочередных задач; • Формирование бюджета в режиме жесткой экономии; • Организация и проведение тендерных закупок; • Внедрена и адаптирована под специфику головного предприятия Холдинга система учёта активов на базе программы IT Invent; • Полная (премьерная) инвентаризация активов головного представительства, а также инвентаризация всех основных направлений на предприятиях холдинга (оргтехника, ПО, лицензирование, серверные мощности, ERP); • Усиление системы безопасности с помощью внедрения ядра локальной сети на базе решений Cisco, миграции на систему Kaspersky Endpoint Security, внедрения комплексного пакета политик; • Непосредственное участие в технических проектах по внедрению и настройке систем виртуализации, бесперебойного электропитания, серверных коммуникаций, сетевых устройств (внедрение FC) и т.д.
Обновлено 27 апреля
200 000 Р, 26 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 5 лет и 11 месяцев
Превью: Помимо выполнения основных должностных функций, являлся советником/вдохновителем в ряде смежных отраслей: digital, sales, marketing. Исключительно мои идеи в проработке: 1. Организация подразделения "добротного спама". Задачи: Ежедневная рассылка инфо-поводов на различные интернет-ресурсы (группы, комментарии к фотографиям, видео в соц. сетях, YouTube, форумы, Instagram, и т.д.) Структура отдела: • 2 специалиста – на создание «фундамента». Регистрация профилей на ресурсах (VK, Facebook, YouTube, OK, и т.д.) + в различных группах. Наполнение этих профилей контентом. Создание шаблонов и доп. условий для мобильной/качественной рассылки. Создание инструкций. Нахождение новых источников спама. Тестирование ресурсов на спам-пригодность: Частота спам-рассылки до бана, маршрут операции до ввода капчи, сложность регистрации, ограничения по рассылке в группы, личку, комментарии к видео, и т.п.; • 5 специалистов – на «ручной» труд. Для них подготовлен весь «фундамент» к началу шествия, им необходимо ознакомиться с условиями, чтобы минимизировать кол-во банов. Учёт ведётся в системе схожей с ServiceDesk. 2. "SUNLIGHT - в книге рекордов Гиннеса, как самый посещаемый ювелирный магазин мире". Слоган: "Прими участие в историческом событии и получи скидку - 20%. Комиссия будет осуществлять подсчёт покупателей по всем ТТ в течении недели (по кол-ву чеков)." 3. Мотивация для продавцов: "Продай больше на X %, чем год назад". Механика: Каждому магазину необходимо продать больше на определённый %, чем в тот же день в прошлом году. Если условие выполнилось, то определённый % прибыли (который будет сверху), разделит между собой персонал этого дня. А. Деньги всегда мотивируют; B. Все будут работать не на себя, а в команде; С. Прибыль компании, в случае успеха мотивационной программы + «прозрачная» динамика с предыдущим годом. 4. «Чаевые» при оплате через онлайн-заказ или мобильное приложение; Покупатель при заказе может указать % «чаевых», которые он не прочь оставить продавцу в качестве бонуса. На самом деле 50% «чаевых» пойдут продавцу, а ещё 50% в карман компании. Клиент в праве отказаться от «чаевых», если его плохо обслужили. Т.е. этот механизм мотивирует продавцов совершать продажи качественно. Менеджеры розницы, смогут собирать статистику по тем кто плохо обслужил или хорошо. 5. Запуск акции: «Приди в магазин/салон с чеком от конкурента, порви его и получи скидку в размере 20%»; Условие: A. Принимаются чеки от следующих контор – конкурент 1, конкурент 2, конкурент 3, конкурент 4; B. В акции участвуют чеки до. После запуска акции, моментально заспамить информацией все группы, ролики и посты конкурентов 6. Запустить акцию: «Скидка 20% за рождения ребёнка на весь ассортимент магазинов ***»; Условие: Приди в магазин и предоставить свидетельство о рождении с. Акция действует – 2 недели. Так же можно продумать возможность при онлайн-заказе (с вложением свидетельства о рождении), но здесь возможны махинации, я бы остановился на формате «приди в салон». Если акция «выстрельнет», то можно её внедрить на постоянной основе, закладывая период = 1 месяцу после рождения. Т.к. рождение детей – это постоянный цикл. Для раскрутки можно упомянуть, что нет ничего лучше, чем подарить ювелирное изделие девушке, которая родила на свет ещё одно чудо. 7. Запустить интернет-радио «***»; Раскрутить его можно через наших постоянных подписчиков, музыкальное сопровождение на ТТ + опубликовать на сайте компании. Помимо рекламы и оповещений по нововведениям/акциям, можно устраивать викторины/конкурсы. Естественно главное заманиха – это постоянные призы, которые можно забрать победителю, на ближайшей для него ТТ. 8. Предложение внедрить линейку детского товара; Начать с раздачи подарков, а-ля детская бюжетерия. Как известно дети - это источник потребительства. Получив подарки, они будут зазывать родителей вернутся, чтобы те в свою очередь приобрели какую-нибудь подобную безделушку. В акции участие должны принять дети до 13-14 лет (до получения паспорта). 9. Звуковое оформление рекламы ***, голосом звёзд (пародистов); Жириновский, Дибров, Нагиев, Безруков, Михалков, и т.д. Причём обязательно с прикольным контентом. Покупателям надоело однообразие, а пародии любят все. 10. Сделать сигнатуру «*** – The Best»; Сделай сигнатуру «*** – The BEST», выложи её в INSTAGRAM и получи скидку 20% на любое изделие. Для проверки, необходимо оставить ссылку на фото в INSTAGRAM на сайте компании, либо в мобильном приложении. 11. Выпуск продукции с особой гравировкой; Пример: «Спасибо за сына», «Любимой тёще», «Выходи за меня», «С годовщиной свадьбы». На основании новой коллекции, можно выпустить ряд маркетинговых программ. К примеру прям возле роддома рекламировать изделия формата: «Спасибо за сына» и «Спасибо за дочь». Это действительно память, лучше, чем апельсины. Да и рождаются дети всегда, цикл рекламы бесконечен. 12. Геолокация в мобильном приложении; Если два пользователя нашего мобильного приложения пересекаются, то автоматом на смартфоне вылезет оповещалка: «Рядом с Вами ещё один пользователь мобильного приложения ***. Если Вы сегодня вместе придёте за покупкой в магазин ***, то обоим скидка 20%». Обоим пользователям видны номера телефонов + можно зачатиться. А те, кто про это узнал, но нет партнёра, сами будут советовать установить мобильное приложение друзьям, ради всплытия окошечка со скидкой. 13. На открытие каждого магазина зазывать людей, профессия которых общаться с другими людьми; В основном это таксисты и девушки из салонов красоты. В день открытия, при предоставлении документа/свидетельства о занимаемой ими должности, осуществлять скидку в размер X %. Данный контингент людей на весь город/район расскажут о том, куда их позвали и какие классные изделия продаются в новом магазине. 14. Ребрендинг логотипа *** (предложения есть); МТС в своё время увеличил на 35% выручку, за счёт создания логотипа: «Белое яйцо, на красном фоне». 15. Пример/предложения акций на 1 апреля: Акция № 1: "У кого длиннее". Замеряем сантиметром длину чека и если он больше, чем норма (обговорим, сколько см норма), то в подарок - подарок. Можно ещё добавить слоган: "А у твоего мужчины, длиннее?"; Акция № 2: "Вытряси уникальную скидку на неделю смеха". Не особо трудоемко "допилить" механизм, который будет реагировать на частоту тряски смартфона. Чем чаще владелец приложения совершит поступательные движения, тем больше улыбок соберет. 1 улыбка = 1% скидки. Воспользоваться предложением можно только 1 раз, с одного номера телефона (можно 3 раза, для наглядности изменения результата). Скрытое условие: Как не тряси, больше 30 улыбок не получится. Но чтобы даже 20% вытрясти, надо очень сильно постараться. Что имеем: А. Люди будут трясти своими смартфонами, тем самым привлекая к себе внимание. Это хорошая реклама; B. Покупатели любят не стандартные предложения. Жажда наживы возьмёт вверх и они будут брать телефоны друзей/родственников/знакомых, чтобы удостовериться, что можно выбить больше улыбок. Уверен, что кол-во скачки нашего приложения вырастет; C. Конечно же доп. приход в салон и обсуждение в соц.сетях, кто и сколько смог собрать улыбок. Акция № 3: "Подари позитив". Каждому клиенту у кого установлено мобильное приложение, для получение скидки (% оговаривается) достаточно выполнить уникальное условие. Тут я бы разделил механику на понятия: "наше условие" или "условие другого клиента". Наше условие: Набросаем 10-ок шаблонов, а-ля: "Улыбнись продавцу" или "Скажи: " Хочу без шуточную скидку"" или "Пошли воздушный поцелуй", и т д. Данные условия разошлем random по пользователям + random, при регистрации любого клиента в мобильном приложении на период действия акции. Условие другого клиента: Один участник мобильного приложения, может рандомно подарить позитив другому участнику. Достаточно написать пожелание в унифицированную форму. При этом скидка, при выполнении просьбы от другого пользователя будет больше, чем при выполнении "нашего условия". 16. Сделать уникальный видеоролик; Вариант A: Сначала показывается мирная жизнь. Все совершают покупки автомобилей, бытовой техники, телевизоров, и т д. Потом наступает мировая война, где эпохальным итогом показывают взрыв атомного оружия. В итоге: Идёт выживший человек, нет света, оружия, техники, индустрии... Но! Он видит, что-то светится в земле с гравировкой: "Sunlight". Поднимает и жадно прячет находку (золотое кольцо). И на финише надпись: "У всего есть свой конец. То, что мы строили веками, в миг может превратиться в прах. Золото SUNLIGHT - останется на века. «Forever»; Вариант B: Пригласить двойника Путина и на фоне кремля зачитать текст (продемонстрирую на собеседовании). Основная функция: Техническое обслуживание 260 ТТ и более 600 сотрудников офиса. В прямом подчинении 6 подразделений: 0ая, 1ая, 2ая, ночная (ротационная) линия HD, инженеры программно-аппаратного комплекса, тестировщики 1С. В совокупности: 42 специалиста IT. Основные достижения в ОТП: 1) Создание подразделений с нуля: Операторы технической поддержки (HD0), Тестировщики 1С; 2) Сокращение кол-ва инцидентов, за счёт введения "в работу" механизмов: Problem management, Event management, Release management, Project management; 3) Минимизация кол-ва расхождений между базами центральной (ЦР) и собственной розницей (СР), так и между ЦРУПП; 4) Регламентирование SLA/OLA в целом по отделу, так и в частности по каждому вышеупомянутому подразделению; 5) Выявление пороговых значений для настройки ("зашития" скриптов) мониторинга (zabbix) по бизнес-критичным задачам и инцидентам; 6) Разработка уникального, для каждого подразделения, рабочего стола в системе Incident management (1С:Итилиум); 7) Разработка чек-листов по: Смене юридического лица, организации рабочего места, переоценке, заведению акций, тестированию/запуску нового функционала (релиз); 8) Проведена инвентаризация оборудования на ТТ и в офисе. Разработан механизм по его учёту в 1С Итилиум; 9) Перечень успешно инициированных и закрытых проектов: а. Модернизация ККТ (ШТРИХ-М) от формата АСПД/ФР (ЭКЛЗ) до состояния онлайн-кассы; b. Минимизация ошибок при побитии чека по безналу. В процессе анализа была доработана одна из dll-библиотек; c. Осуществлён приём к оплате пластиковых карт, платёжной системы - UnionPay; d. Разработан функционал "управляемой переоценки". При создании наборного листа формируется перечень из номенклатуры, с детализацией по регионам/дивизионам/магазинам. Каждая ТТ может лицезреть свой собственный список, где фигурирует торговая марка/маркетинговая группа/вид номенклатуры и кол-во остатка к переоценке. 10) Привидение к балансу нагрузки на каждое подразделение/специалиста ОТП. В качестве примеров стоит упомянуть: Образование ротационной линии поддержки, выявление/передача типовых инцидентов на 1ую линию, "игра" с графиком/человеческими ресурсами, эскалация обращений, разработка автоматизированных механизмов по передаче в эксплуатацию (готовые запросы, внешние отчёты, обработки). Ряд данных мер позволил сократить расходы на увеличение штата.
Обновлено 27 апреля
По договоренности, 31 год, Москва, стаж 7 лет и 1 месяц
Начальник отдела информационных технологий, ООО "Нефтегазовая строительная компания", 8 месяцев
Нефтегазовая-строительная компания (НГСК) — численность 1800 человек. Обязанности: - Управление сотрудниками отдела, планирование и постановка задач, контроль исполнения, отслеживание KPI — 6 человек; - Обеспечение оперативной поддержки пользователей — 400 человек; - Составление и введение технической документации, написание регламентов эксплуатации информационных систем, составление схем взаимодействия; - Взаимодействие с контрагентами по функциональным направлениям; - Формирование бюджета ИТ, организация и контроль исполнения, анализ и подготовка отчетности по его выполнению; - Поддержка виртуальной инфраструктуры (36 серверов Windows, FreeBSD, CentOS, Ubuntu); - Организация бесперебойной работы аппаратных и программных средств; - Управление активами - учет остатков, контроль перемещений и фиксация выданного оборудования; - Контроль затрат и сервисных рисков. Программная часть: - Поддержка ERP системы на базе 1С:Управление строительной организацией 2.0 в связке с 1С:Документооборот 2.0; - Администрирование и поддержка систем 1С:Бухгалтерия 2.0 и 1С:Зарплата и управление персоналом 2.5; - Поддержка и администрирование СКУД Parsec и системы видеонаблюдения Ivideon; - Администрирование облачной системы IT Service Desk от компании Freshdesk; - Поддержка и администрирование системы PRTG Network Monitor; - Администрирование и поддержка системы 1С:Полный учет в отделе ИТ; - Администрирование контроллеров домена (лес и 3 домена / AD, DNS, GPO); - Администрирование прочих MS серверов (DHCP, DFS, PrintServer, WSUS, TerminalServer, Hyper-V, IIS); - Поддержка и администрирование MSSQL (2012, 2014) размещение и резервное копирование баз 1С; - Поддержка и администрирование Hyper-V серверов и размещенных виртуальных машин; - Поддержка и обслуживание Veeam Backup; - Администрирование и поддержка VoIP Asterisk в связке с FreePBX; - Администрирование и поддержка файловых серверов DFS + теневое копирование + репликация; - Администрирование и поддержка Web серверов на базе CentOS; - Администрирование центра управления Dr.Web Enterprise Sucurity Suite. Аппаратная часть: - Администрирование спутниковых систем VSAT (выход в сеть через Proxy офиса); - Администрирование программного-аппратного межсетевого экрана FortiGate; - Администрирование серверов Dell PowerEdge, HP ProLiant + СХД HP MSA 2040; - Управление системой ИБП APC Symmetra LX; - Администрирование сетевой инфраструктуры (Mikrotik, Cisco, HP). Результаты и достижения: - Внедрены в систему 1С:Управление строительной организацией 2.0 блоки Казначейство и Бюджетирование; - Внедрена облачная система поддержки пользователей Freshdesk; - Внедрена система мониторинга оборудования PRTG Network Monitor; - Внедрена система 1С:Полный учет в отделе ИТ.
Обновлено 27 апреля
200 000 Р, 57 лет, Москва, стаж 34 года и 3 месяца
Начальник отдела цифровой техники, ФГУП "НПП "ГАММА", 1 год и 9 месяцев
Обязанности, как начальника отдела: - составление планов работ, контроль за выполнением, соблюдение сроков; - переговоры с заказчиками, определение требований; - разработка технических заданий; - аудит схемотехнических решений; - контроль инженеров на предмет соответствия выбранных ими решений требованиям к изделию; - проведение собеседований, поиск сотрудников; Достижения, как схемотехника и системного архитектора: - разработана архитектура цифровой части анализатора спектра до 40ГГц; - разработан блок цифровой обработки сигнала на основе ПЛИС Xilinx Virtex-7 и 8-ми ядерного цифрового сигнального процессора (ЦСП) Texas Instruments TMS320C6678 в стандарте Compact PCI Serial; руководил разработкой блока управления на Xilinx SoC Zync-7000 в стандарте Compact PCI Serial. - руководил разработкой блока управления на Xilinx SoC Zync-7000 + DDR3, SODIMM, Ethernet, FMC в стандарте Compact PCI Serial. - разработан проект прибора для выявления демаскирующих признаков электронных устройств негласного съема информации на основе Software Defined Radio (SDR)
Обновлено 27 апреля
120 000 Р, 42 года, Москва, стаж 15 лет
• Обеспечение бесперебойной и непрерывной работы информационных технологий компании (десятки серверов под vmware, 200 рабочих мест + филиалы); • Организация единой территориально распределенной ИТ-инфраструктуры компании; • Формирование и контроль исполнения ИТ-бюджета холдинга на ежемесячной основе; • Организация работы отдела (5 человек): подбор персонала, распределение обязанностей и контроль их исполнения, разработка и внедрение системы KPI-показателей; • Обеспечение эффективной работы ИТ-процессов: эксплуатации ИТ-инфраструктуры, разработки, внедрения новых ИТ-решений, качественной поддержки; • Организация закупок компьютеров, оргтехники, комплектующих через конкурсные процедуры (написание ТЗ, выбор потенциальных поставщиков, переговоры с потенциальными поставщиками); • Обеспечение информационной безопасности в соответствии с политиками и регламентами; Достижения: • Подготовка сетевых устройств, служб, ПО и работников служб информационных технологий и безопасности к внедрению DLP решения для проактивной защиты корпоративной информации от неправомерного доступа к хищениям извне и внутри компании; • Запустил процесс формирования базы данных для управления всеми информационными потоками с последующей заменой существующих поставщиков ПО, что кроме экономического эффекта даст ещё независимость от сторонних решений; • Осуществил переход на новую отраслевую платформу 1С. Причина ухода- отзыв ЦБ лицензии
Обновлено 27 апреля
По договоренности, 38 лет, Москва, стаж 16 лет и 10 месяцев
Начальник отдела информационных технологий, ЗАО "Аудитком", 7 лет и 5 месяцев
Основные обязанности: - Создание ИТ-инфраструктуры, систем и процессов для новых объектов строительства (один из самых крупных мостов на остров Русский, 23 автодорожных моста на трассе Адлер - "Альпика-Сервис" в г. Сочи к Олимпиаде 2014). - Разработка решений по установке круглосуточного видеонаблюдения за ходом строительства объектов. - Разработка и реализация стратегии модернизации ИТ инфраструктуры и информационной безопасности, согласно требованиям бизнеса. - Подготовка исполнительной документации (стандартов, регламентов, инструкций, технических заданий и т.д.), контроль их исполнения. - Повышение эффективности работы ИТ отдела путем внедрения ServiceDesk на основе программного комплекса Итилиум. - Контроль качества и непрерывности предоставляемых ИТ-услуг. - Оптимизация затрат на ИТ-инфраструктуру и сервисы, формирование и контроль бюджета ИТ в компаниях ГК МОСТ, с учетом планов развития и нового строительства. Основные достижения: - Сформирована эффективная ИТ-команда. - Создан единый CALL-Центр с выделением телефонного номера в коде 800 для бесплатных звонков сотрудников компаний ГК МОСТ из регионов с возможностью контроля входящих звонков. - Сформирована единая телефонная сеть, состоящая из коротких номеров и позволяющая осуществлять звонки сотрудникам компаний ГК МОСТ в региональные подразделения без тарификации междугородних вызовов. - Введена система единого телефонного справочника подразделений ГК МОСТ. - Заключены договора подразделениями ГК МОСТ с сотовыми операторами, позволившие получить статус "федерального клиента" и как следствие, предоставление услуг сотовой и мобильной системы передачи данных по более выгодным тарифам. - Создана единая защищенная сеть VPN (около 500 пользователей). - Успешное участие в процессе внедрения системы ERP, затрагивающее более 30 компаний ГК МОСТ, путем создания единой информационной системы для ведения регламентированной бухгалтерской отчетности. - Организован в головной организации ЦОД, с использованием отказоустойчивых серверов, систем хранения данных. - Внедрена система резервного электропитания и доступа к сети ИНТЕРНЕТ. - Организована система контроля доступа в помещения. - Проведена модернизация и оснащение переговорных системами аудио и видео связи с поддержкой HD, Full HD. - Для оптимизации затрат на ИТ-инфраструктуру и программное обеспечение был выполнен ряд проектов по переходу на виртуальную серверную среду (Hyper-V), разработаны и внедрены процессы информационной безопасности, внедрен программный комплекс "Zabbix" с целью оперативного оповещения сотрудников ИТ- отдела о сбоях и статусах регламентных заданий. - Успешно внедрен и реализован программный комплекс антивирусной защиты на базе Kaspersky Endpoint Security Center, позволяющий эффективно управлять антивирусной и информационной защитой ПК пользователей. - Реализована система резервного копирования и архивирования. - Для оперативного ведения делопроизводства был успешно внедрен электронный документооборот. - Программистами 1С, из состава ИТ-отдела, был своевременно осуществлен переход с версии на версию (с 8.1 на 8.2, с в 8.2 на 8.3) программ ведения бухгалтерского и кадрового учета компаний ("1С Бухгалтерия КОРП" и "1С:Зарплата и управление персоналом) ГК МОСТ с переносом данных и выверкой остатков.
Обновлено 27 апреля
По договоренности, 41 год, Москва, стаж 9 лет и 9 месяцев
Директор департамента ИТ, ООО "Вертикаль", 1 год и 4 месяца
• Прямое подчинение 6 сотрудников. • Разработка и реализация ИТ-стратегии. • Внедрение учетных, информационных и аналитических систем (управление активами арендного бизнеса Tarantula, 1С-Бит. Финанс: бюджетирование и казначейство). • Аудит, описание и оптимизация бизнес-процессов (Business Studio). • Организация и контроль технической поддержки в методике ITSM (IntraService). Проведена оценка стоимости ИТ-услуг. • Разработка и реализация политики информационной и технической безопасности (IDS). • Управление взаимодействием с поставщиками ИТ оборудования и услуг (тендеры). • Оптимизация операционных и инвестиционных ИТ затрат, сокращение затрат (на сотовую связь до 30%). • Корпоративный (Intranet) портал на базе MS SharePoint. • Управление договорным документооборотом «Korus FIVE» – MS SharePoint. • Документооборот с контрагентами на основе ЭЦП (Мегафон, Мосэнерго). • Запущена в тестовую эксплуатацию система мониторинга объектов на основе технологии Internet of things (IoT) на базе MS Azure. • Выполнен переход от Google Apps к Microsoft Office 365 E3. • Реализована инфраструктура Компании в облаке MS Azure.
Обновлено 27 апреля
150 000 Р, 53 года, Москва, готов к переезду, стаж 35 лет и 11 месяцев
Заместитель генерального директора по IT-разработкам, ООО "КоммерсантЪ КАРТОТЕКА", 2 года и 5 месяцев
Анализ IT-разработок, в том числе разработок прямых конкурентов, по результатам - разработка предложений по повышению эффективности внедрения IT-разработок. Обеспечение своевременного выполнения решений и поручений, возложенных на вверенные отделы. Участие в переговорах с представителями Заказчиков, Подрядчиков и иных организаций. Организация работ по бюджетному планированию, определению ответственности за исполнение бюджета, установлению процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета; Контроль выполнения плановых финансовых показателей. Участие в составлении отчетов об исполнении бюджета за отчетный период (месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев, год); Планирование и проведение мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов; Взаимодействие с государственными органами и региональными представителями в рамках деятельности вверенных подразделений; Участие в определении основных направлений деятельности Общества в технической сфере. Участие в подготовке концепции внешней и внутренней политики Общества в области IT-стратегии, комплексных программ, рекламных планов, составлении перспективных и текущих планов деятельности Общества. Участие в корректировке существующих планов, программ и концепции внешней и внутренней политики Общества в информационно-телекоммуникационной области. Принимаю непосредственное участие в разработке и вводе в эксплуатацию технических и программных средств, направленных на реализацию внутренней и внешней политики Общества. Принимаю участие в проектировании программ, разработке технологии решения задачи по всем этапам обработки информации, постановке технического задания.
Обновлено 27 апреля
По договоренности, 50 лет, Москва, стаж 26 лет и 11 месяцев
Начальник отдела информационных технологий, Московский филиал Банка "Северный Кредит" (ОАО), 1 год и 5 месяцев
2014 - Создание "с нуля" информационной структуры Московского филиала Банка. Основные задачи: - руководство отделом информационных технологий (ИТ); - руководство внутренними ИТ проектами; - разработка бюджета в части ИТ с учетом перспектив развития филиала; - оптимизация ИТ-инфраструктуры Компании для повышения доступности, надежности и отказоустойчивости всех информационных систем и сервисов; - планирование и распределение ресурсов внутри отдела для качественного и быстрого выполнения задач; - управление взаимоотношениями с подрядчиками (провайдеры, поставщики оборудования, программного обеспечения и т.д.), планирование потребности в услугах и материалах.
Обновлено 27 апреля
По договоренности, 47 лет, Москва, стаж 25 лет и 10 месяцев
Директор по информационным технологиям, ООО "Сеть туристических агентств Велтра" (~ 110 сотрудников), 6 лет и 6 месяцев
Руководство всей информационной инфраструктурой предприятия. Поиск провайдеров оборудования, ПО и услуг, взаимодействие со всеми контрагентами, включая банки, обсуждение и контроль выполнения уровня качества услуг (SLA). Руководство комплексным проектом, который значительно изменил бизнес-процессы предприятия: - создание единого информационного пространства предприятия привело к отражению финансовых показателей в режиме реального времени; - внедрение единой системы SIP-телефонии (с разработкой иллюстрированной инструкции оператора) позволило значительно повысить эффективность работы менеджеров и создать структуру по сути аналогичную единому call-center, а так же существенному сокращению затрат на связь (примерно в четыре раза); - сотрудниками ИТ-дирекции разработана и внедрена CRM-система на базе ПО «1С:Предприятие», что дало возможность значительно сократить сроки обработки банковских транзакций и, как следствие, увеличить количество удовлетворенных клиентов (соответственно – увеличение прибыли; в абсолютных показателях примерно в полтора раза). В мае 2013 г. привлекался для консультаций по реализации проекта для правительства Москвы "Внедрение ЕМИАС". Для ИГ «Коперник» выполнен заказной проект — стратегический ИТ-аудит, моделирование бизнес-процессов; на основании полученного Регистра результатов разработан «Поэтапный план развития», даны рекомендации по изменению/модернизации аппаратной и программной части ИТ-инфраструктуры. Были проведены консультации по организационным изменениям в Агентстве Экономической информации ПРАЙМ. По просьбе владельца бизнеса ГК Экоофис проведен стратегический экспресс-аудит структуры и бизнес-процессов организации. Выявлены причины проблем, даны рекомендации по устранению источников, мешающих нормальной работе предприятия. Проведены консультации в УК Первая нерудная компания по поводу совместной эксплуатации ERP-систем SAP и 1С. Проведен в Тренд Телеком стратегический ИТ-аудит совмещенный с предварительным созданием ИТ-стратегии. Даны рекомендации по снижению совокупной стоимости владения, повышения показателей отдачи от инвестиций, поэтапный план развития информатизации.
Обновлено 27 апреля
По договоренности, 31 год, Москва, готов к переезду, стаж 13 лет и 7 месяцев
Генеральный директор, ООО Граф Орлов, 7 лет и 5 месяцев
1. Организация коммерческой деятельности "с нуля": - регистрация юр.лица; - банковское обслуживание (Авангард/Сбербанк/Банк-Т/Райффайзен); - создание 11 подразделений, разработка всей внутренней документации; - кадры (подбор, наставничество, мотивация, аттестация); - выдача полисов ОМС для сотрудников (РЕСО-Мед); - зарплатный проект с выдачей банковских карт; - перевозка сотрудников за безналичный расчёт (Такси 007); - услуги мобильной и городской связи (Мегафон/Теле2); - закупка мебели, канцелярии, заказ воды. 2. Координация работы подотчетных структурных подразделений. 3. Бюджетирование и контроль затрат. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4. Улучшение системы расчётов (Qiwi/Webmoney/Rapida/GoogleAdSense/Связной/Евросеть). 5. Передача бухгалтерского обслуживания и кадрового делопроизводства на аутсорсинг. 6. Анализ рынка поставщиков различных услуг. Согласование и подписание договоров. 7. Поиск рекламных площадок. Размещение рекламы (Yandex/Google/Mail.ru/Rambler). 8. Некоммерческое партнёрство с компаниями (БЦ Сенатор/Банк24.ру/METRO Cash&Carry). 9. Поиск поставщиков компьютерной техники и программного обеспечения. Заключение договоров и соглашений (лицензионных / сублицензионных / диллерских). 10. Работа с IT-дистрибьютерами (Axoft/Merlion/CPS/Instanta/Rilans/Vector/DPN/Combi/и др.). 11. Организация логистических перевозок по РФ и СНГ (CityExpress/Express.ru) 12. Оптимизация логистической цепочки за счёт работы с ПВЗ по РФ и СНГ (PickPoint). 13. Проведение деловых переговоров и встреч с представителями юр. лиц. 14. Взаимодействие с заказчиками по всем аспектам выполнения проектов. 15. Контроль за выполнением качества оказываемых услуг. Feedback с клиентами. 16. Развитие и совершенствование в сфере оказания услуг, роста объемов, увеличения прибыли, улучшения качества и конкурентоспособности. Вывод на рынок новых услуг. 17. Взаимодействие с контролирующими организациями (ФНС/ФСС/ПФР/РосСтат/РосКомНадзор). 18. Решение финансовых проблем, связанных с отзывом лицензии Банка-Т, совместно с официальными представителями ЦБ РФ и АСВ. 19. Работа с международными компаниями, согласование условий сотрудничества, подписание соглашений (IBM/Intel/Seagate/Dell/Microsoft/ и др.). 20. Участие в партнёрских программах игровых, туристических, развлекательных и иных компаний (Alawar/RBK/Booking/HomeAway/LevelTravel/RentalCars/Sputnik/Tripster/и др.) 21. Организация обучения сотрудников компании у IT-партнёров (Microsoft/Intel/Cisco/и др.) 22. Участие в конференциях и мероприятиях, посвящённых IT-сфере. В подчинении 55 человек. Достижения: - Организовал работу 11 отделов с «нуля»; - Набрал и обучил сотрудников всех отделов; - Вывел новые услуги в области IT-технологий на рынок; - Улучшил систему расчётов (от 2 способов оплаты до 19 способов); - Увеличил число пунктов получения заказов (с 1 в СПб до 4000 по России и СНГ); - Оптимизировал логистическую цепочку (от заказа товара до передачи клиенту); - Привлёк партнёров на некоммерческой основе (бизнес центры Сенатор, Банк24.ру, гипермаркеты METRO).
Обновлено 27 апреля
130 000 Р, 40 лет, Москва, стаж 9 лет и 11 месяцев
Системный администратор UNIX, Прототайпс, 1 год
Администрирование web платформы крупной компании, занимающейся разработкой и хостингом web, десктоп, мобильных приложений, предоставлением потокового аудио. Свыше 50 физических серверов: прокси, сервера приложений, сервера хранения, баз данных. Nginx, Apache, поддержка приложений на perl, redis, Postgresql кластер, Freebsd jails на zfs, Debian. Ansible в качестве системы управления конфигурациями, svn, git - gitlab, redmine, ftp. Поддержка Hadoop инфраструктуры. Управление релизами и процесс деплоя web-приложений. Техническое сопровождение разработки. Мониторинг. Сервера Dell, настройка, удаленное управление iDrac.
Обновлено 27 апреля
По договоренности, 40 лет, Москва, стаж 17 лет и 8 месяцев
Руководитель IT-службы, IT-Директор, Московский прожекторный завод, 8 месяцев
- IT аудит. - Управление отделом IT (системные администраторы, инженера). - Управление отделом САПР (Системы автоматизированного проектирования). - Управление отделом АСУП (Автоматизированные системы управления производством). - Составление, оптимизация и защита бюджета для отделов, входящих в IT департамент. - В прямом подчинении 3 начальника отдела, общее количество подчиненных 35 человек. - Самостоятельное проектирование и внедрение сложных IT решений и отказоустойчивых кластерных систем для нужд компании. - Стратегическое планирование, развитие и внедрение современных IT решений (CLOUD) - облачные хранилища, гибридные облачные решения. - Разработка IT-стратегии, в соответствии с целями компании и ее реализация. - Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов. - Внедрение ServiceDesk, SLA, ITIL. - Техническое обеспечение всех подразделений компании, в т.ч. в региональных подразделениях (Географически разнесенных подразделений). - Самостоятельная разработка IT-ландшафта компании (сетевая и серверная архитектура). - Разработка технических заданий, регламентов, спецификаций, ГОСТ 19, 34, РД 50. - Внедрение портального решения на базе MS SharePoint Foundation 2013 и MS web apps office server 2013, данное решение позволило унифицировать офисное программное обеспечение пользователей и работать с актуальной конструкторской документацией в цехах (отказ от бумажных КД и ТД). - Доработка и развитие связки программных продуктов Comtec ERP и Галактика АММ (Управление производством).
Обновлено 27 апреля
По договоренности, 43 года, Москва, стаж 18 лет и 6 месяцев
Руководитель проекта автоматизации, программист VBA, WEB-программист, Частная практика, 10 месяцев
Обновлено 27 апреля
150 000 Р, 54 года, Москва, стаж 10 лет и 2 месяца
Ведущий аналитик, Прогресс-софт, 7 месяцев
Ведущий ИТ-аналитик департамента ситуационных центров Аналитическая поддержка IT-разработки ситуационных центров. Разработка документации по ГОСТ 34, ГОСТ 19, РД-50. Участие в проектах "Ситуационный центр Почты России", "Ситуационный центр ФАДН".
Обновлено 27 апреля
По договоренности, 46 лет, Москва, стаж 12 лет и 10 месяцев
Основатель компании, ООО "НОСТРА" - софтверная компания, 8 лет и 8 месяцев
Обязанности: • Разработка стратегии развития предприятия (постановка задач, определение приоритетности разработки ПО, участие в архитектурном дизайне продуктов) • Формирование и управление успешной командой разработчиков, тестировщиков, технических писателей и т.п. • Внедрение Agile, Scrum - передовых методов командной разработки • Финансовый контроль компании • Работа с потребителями услуг, ведение переговоров с потенциальными клиентами компании • Участие в процессе продвижения услуг и сервисов компании • Административные вопросы Ключевые достижения: https://www.nostratrade.com • Внедрение Agile, Scrum и культуры написания кросс-платформенного кода • Внедрен в промышленную эксплуатацию программно-аппаратный комплекс – Торговая система «НОСТРА» https://www.ricom.ru/software/nostra/ • Разработана и протестирована информационная система • Клиенты компании получили возможность иметь конкурентные преимущества над остальными участниками рынка ценных бумаг • Впервые на российском рынке ценных бумаг появилось решение для клиентов на операционной системе macOS компании Apple Inc. • Создана технология, позволяющая в будущем иметь неограниченный потенциал построения других программных решений на материнской платформе • Заключены ряд договоров внедрения с ведущими операторами российского рынка ценных бумаг • Проведена презентация торговой системы «НОСТРА» на дне открытых дверей компании SunGard в Лондоне, получены коммерческие предложения
Обновлено 27 апреля
80 000 Р, 35 лет, Москва, готов к переезду, стаж 12 лет и 1 месяц
Консультант, специалист по IT, Собственные проекты, 8 месяцев
Частная практика
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен