Резюме «Директор по ИТ» в Москве

Найдено 17 100 резюме
После регистрации будет доступно 43 509 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 15:14
По договоренности, 29 лет, Москва, стаж 11 лет
Руководитель ИТ-отдела, L-systems, 1 год и 7 месяцев
- Должностные обязанности и достижения: - Организация сопровождения текущей деятельности компаний, входящих в состав холдинга (12 компаний, 27 территориальных офисов); - Подготовка, согласование и управление ИТ-бюджетом предприятий группы компаний; - Разработка стратегии и тактики развития компании в ИТ-сфере; - Оптимизация расходов связанных с ИТ; - Организация работы, разработка регламентов и процедур службы информационных технологий; - Внедрение и сопровождение ERP систем (1С, .Net, Bitrix); - Разработка и внедрение KPI/SLA; - Обеспечение информационной безопасности в компании на всех уровнях; - Организация совместной деятельности со структурами группы компаний по автоматизации холдинга; - Организация взаимодействия проектных команд по проектам и программам с ИТ-составляющей; - Презентация технических решений, участие в пресейле; - Организация работы и руководство ИТ-департаментом (21 сотрудник), распределение обязанностей между сотрудниками, мотивация персонала; - Ведение переговоров с клиентами, контрагентами, вендорами; - Координация подготовки отчетной технической и финансовой документации; - Разработка и выпуск проектной и эксплуатационной документации; - Организация безотказной работы инфраструктуры и КИС холдинга; - Организация реализации/сопровождения решений на своей стороне/стороне клиента/ на площадках дата центров; - Организация и развитие собственного Call Center`a (600 мест+ 6 колл центров по 150 мест); - Опыт работы с большими транснациональными компаниями.
Обновлено в 15:12
По договоренности, 41 год, Москва, стаж 15 лет и 1 месяц
Системный администратор, Фриланс, 3 года и 3 месяца
Запуск с нуля новых офисов, поддержка существующих инфраструктур
Обновлено в 15:08
200 000 Р, 57 лет, Москва, стаж 34 года и 4 месяца
Начальник отдела цифровой техники, ФГУП "НПП "ГАММА", 1 год и 10 месяцев
Обязанности, как начальника отдела: - составление планов работ, контроль за выполнением, соблюдение сроков; - переговоры с заказчиками, определение требований; - разработка технических заданий; - аудит схемотехнических решений; - контроль инженеров на предмет соответствия выбранных ими решений требованиям к изделию; - проведение собеседований, поиск сотрудников; Достижения, как схемотехника и системного архитектора: - разработана архитектура цифровой части анализатора спектра до 40ГГц; - разработан блок цифровой обработки сигнала на основе ПЛИС Xilinx Virtex-7 и 8-ми ядерного цифрового сигнального процессора (ЦСП) Texas Instruments TMS320C6678 в стандарте Compact PCI Serial; руководил разработкой блока управления на Xilinx SoC Zync-7000 в стандарте Compact PCI Serial. - руководил разработкой блока управления на Xilinx SoC Zync-7000 + DDR3, SODIMM, Ethernet, FMC в стандарте Compact PCI Serial. - разработан проект прибора для выявления демаскирующих признаков электронных устройств негласного съема информации на основе Software Defined Radio (SDR)
Обновлено в 14:57
По договоренности, 33 года, Москва, стаж 9 лет и 4 месяца
IT директор, ЗАО "Каспер Груп", 8 месяцев
Обязанности: - Разработка и внедрение среднесрочной и долгосрочной IT стратегии развития компании. - Руководство IT департаментом компании и производства. - Разработка документации IT подразделения компании (регламенты, положения) - Управление IT проектами компании и производства. - Описание и внедрение бизнес-процессов компании. - Формирование бюджета IT отдела и контроль за его выполнением - Обеспечение непрерывности ключевых сервисов, аппаратного резервирования, мониторинга и прочих решений, реализующих требуемый уровень отказоустойчивости. - Управление персоналом (системные администраторы, программисты, help desk, бизнес-аналитики), разработка системы мотивации сотрудников - Обеспечение информационной безопасности компании. - Обеспечение бесперебойной работы IT сервисов компании с доступностью 24/7/365 (Центральный офис компании, производство и розничные магазины) в соответствии с требованиями бизнеса - Снижение затрат департамента - Работа с внешними подрядчиками, постановка технических заданий, контроль выполнения Достижения: - Реорганизация работы IT подразделения - Написание документов (регламент работы IT отдела, регламент работы службы help desk, положение о резервном копировании, регламент внесения изменений в продуктивную среду и др.) - Описаны и внедрены основные бизнес-процессы - Составлен и утвержден бюджет IT подразделения - Повышено качества технического обслуживания сотрудников компании за счет внедрения ServiceDesk в соответствии с требованиями ITIL (manage engine) - Проведена полная модернизация ИТ инфраструктуры компании с переводом основных сервисов в виртуальную среду Microsoft Hyper-V - Внедрен комплекса программных продуктов мониторинга и защиты сохранности данных - Проведена полная инвентаризация ИТ оборудования центрального офиса розничных магазинов и производства - Внедрена системы контроля рабочего времени (биосчитыватель) - Внедрена комплексная система мониторинга работоспособности ИТ сервисов (ZABBIX) - Сокращены расходы на телекомуникационные услуги (интернет и телефония)
Обновлено в 14:55
130 000 Р, 37 лет, Москва, стаж 11 лет и 9 месяцев
Консультирование по следующим вопросам: 1. Информационная безопасность 2. Закупки вычислительной и оргтехники, сетевого оборудования 3. Проектирование IT инфраструктуры. Закупка, установка, настройка компонентов IT-инфраструктуры (серверы, рабочие места, ПО). Поддержка и разработка в системе 1С Предприятие 8.х. Web-разработка сайтов различной направленности. Выполнение задач самого широкого плана.
Обновлено в 14:50
По договоренности, 39 лет, Москва, стаж 19 лет и 2 месяца
Директор по ИТ, ООО «Рэмик – Центр», 3 года и 2 месяца
Обязанности: разработка ИТ стратегии компании; организация ИТ-поддержки и управление лицензионной политикой; оптимизация затрат на информационно-техническое обеспечение; организация работы проектных групп; регламентация и стандартизация деятельности компании в области управления проектами и ИТ; обеспечение информационной безопасности. Достижения: сроки реализации проектов компании сокращены на ~30%; стандарты управления проектами приведены в соответствие с PMBok (разработаны и введены в действие соответствующие внутренние регламенты и положения); введено в действие соглашение об уровне ИТ-услуг (SLA); сокращено на ~50% время решения текущих задач департаментом ИТ; разработки ПО компании переведены на Agile (разработана и внедрена процедура SCRUM). Успешно внедрены: 1С УПП, СЭД (E1), система управления проектами на базе MS Project, САПР/BIM/PLM на базе AutoCAD, система корпоративной телефонной связи на базе Cisco IP, корпоративный портал (MS SharePoint).
Обновлено в 14:48
По договоренности, 54 года, Москва, готов к переезду, стаж 3 года и 11 месяцев
Директор ИТ-департамента, ООО Квинтессеншиалли Восток, 6 месяцев
• Работа в коллективе, руководство группой из 3 человек (тех. поддержка + сист. администраторы) • Формирование и защита бюджета департамента; • Поддержка и обслуживание домена на предприятии; • Поддержка и обслуживание серверов; • Поддержка и обслуживание IP телефонии на базе Avaya • Закупка оборудования, установка и обслуживание мат. обеспечения; • Работа с пользователями; • Обслуживание парка компьютеров и орг. техники.
Обновлено в 14:48
По договоренности, 47 лет, Москва, стаж 25 лет и 11 месяцев
Директор по информационным технологиям, ООО "Сеть туристических агентств Велтра" (~ 110 сотрудников), 6 лет и 7 месяцев
Руководство всей информационной инфраструктурой предприятия. Поиск провайдеров оборудования, ПО и услуг, взаимодействие со всеми контрагентами, включая банки, обсуждение и контроль выполнения уровня качества услуг (SLA). Руководство комплексным проектом, который значительно изменил бизнес-процессы предприятия: - создание единого информационного пространства предприятия привело к отражению финансовых показателей в режиме реального времени; - внедрение единой системы SIP-телефонии (с разработкой иллюстрированной инструкции оператора) позволило значительно повысить эффективность работы менеджеров и создать структуру по сути аналогичную единому call-center, а так же существенному сокращению затрат на связь (примерно в четыре раза); - сотрудниками ИТ-дирекции разработана и внедрена CRM-система на базе ПО «1С:Предприятие», что дало возможность значительно сократить сроки обработки банковских транзакций и, как следствие, увеличить количество удовлетворенных клиентов (соответственно – увеличение прибыли; в абсолютных показателях примерно в полтора раза). В мае 2013 г. привлекался для консультаций по реализации проекта для правительства Москвы "Внедрение ЕМИАС". Для ИГ «Коперник» выполнен заказной проект — стратегический ИТ-аудит, моделирование бизнес-процессов; на основании полученного Регистра результатов разработан «Поэтапный план развития», даны рекомендации по изменению/модернизации аппаратной и программной части ИТ-инфраструктуры. Были проведены консультации по организационным изменениям в Агентстве Экономической информации ПРАЙМ. По просьбе владельца бизнеса ГК Экоофис проведен стратегический экспресс-аудит структуры и бизнес-процессов организации. Выявлены причины проблем, даны рекомендации по устранению источников, мешающих нормальной работе предприятия. Проведены консультации в УК Первая нерудная компания по поводу совместной эксплуатации ERP-систем SAP и 1С. Проведен в Тренд Телеком стратегический ИТ-аудит совмещенный с предварительным созданием ИТ-стратегии. Даны рекомендации по снижению совокупной стоимости владения, повышения показателей отдачи от инвестиций, поэтапный план развития информатизации.
Обновлено в 14:47
По договоренности, 43 года, Москва, стаж 18 лет и 7 месяцев
Руководитель проекта автоматизации, программист VBA, WEB-программист, Частная практика, 11 месяцев
Обновлено в 14:43
По договоренности, 40 лет, Москва, стаж 17 лет и 9 месяцев
Руководитель IT-службы, IT-директор, Московский прожекторный завод, 9 месяцев
- Аудит имеющейся IT архитектуры. - Управление отделом IT (системные администраторы, инженера). - Управление отделом САПР (Системы автоматизированного проектирования). - Управление отделом АСУП (Автоматизированные системы управления производством). - Составление, оптимизация и защита бюджета для отделов, входящих в IT департамент. - В прямом подчинении 3 начальника отдела, общее количество подчиненных 35 человек. - Самостоятельное проектирование и внедрение сложных IT решений и отказоустойчивых кластерных систем для нужд компании. - Стратегическое планирование, развитие и внедрение современных IT решений (CLOUD) - облачные хранилища, гибридные облачные решения. - Разработка IT-стратегии, в соответствии с целями компании и ее реализация. - Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов. - Внедрение ServiceDesk, SLA, ITIL. - Техническое обеспечение всех подразделений компании, в т.ч. в региональных подразделениях (Географически разнесенных подразделений). - Самостоятельная разработка IT-ландшафта компании (сетевая и серверная архитектура). - Разработка технических заданий, регламентов, спецификаций, ГОСТ 19, 34, РД 50. - Внедрение портального решения на базе MS SharePoint Foundation 2013 и MS web apps office server 2013, данное решение позволило унифицировать офисное программное обеспечение пользователей и работать с актуальной конструкторской документацией в цехах (отказ от бумажных КД и ТД). - Доработка и развитие связки программных продуктов Comtec ERP и Галактика АММ (Управление производством).
Обновлено в 14:31
По договоренности, 43 года, Москва, готов к переезду, стаж 17 лет и 2 месяца
IT-директор, Пятый Океан, 3 года и 4 месяца
Разработка и внедрение IT политики компании Руководство территориально распределенным IT подразделением +внешние подрядчики Внедрение ITSM (SAAS) Разработка IT бюджета, его защита и контроль исполнения Планирование и развертывание инфраструктуры предприятия Внедрение и поддержка Информационных систем предприятия Управление проектными группами Разработка и реализация политик безопасности Проведение тендеров и подготовка документации Организация и приемка работ подрядных организаций Разработка документации отдела IT Подготовка и передача сервисов в «Облако» Лицензирование ПО предприятия (в том числе по SaaS)
Обновлено в 14:26
200 000 Р, 40 лет, Москва, готов к переезду в Самару, Нижний Новгород, Новосибирск и еще 41 город, стаж 16 лет и 5 месяцев
Заместитель директора отдела информационных технологий, ПРОДМИР, Торговая сеть (Мираторг, Агропромышленный холдинг), 9 месяцев
Аудит инфраструктуры. Реализация проектов автоматизации розничной сети. Подбор и тестирование персонала. Оптимизация и мониторинг процессов.
Обновлено в 14:15
По договоренности, 32 года, Москва, стаж 13 лет и 3 месяца
Директор по ИТ, ЗАО "Джемини", 5 лет и 5 месяцев
Контроль и управление IT структурой компании (19 сотрудников 3 отдела). Разработка и корректировка IT документации. Разработка Технического задания для отделов, контроль сроков исполнения. Постановка и контроль выполнения задач для отделов. Работа с методистами по написанию документации для симуляции и видео контента. Контроль закупок и установок оборудования (гос. контракты). Поиск сотрудников отдела, работа с фрилансерами. Запуск проекта, контроль сроков запуска (гос. заказчики, юр. лиц.). Обслуживание (поддержка) компаний (гос. структуры, юр. лиц). Разработка структуры развития компании на IT рынке (гос. сектор, юр. лиц.). Запуск IT инфраструктуры компании с нуля, поддержка (гос. сектор, юр. лица). Управление отделом разработки Программного обеспечения для образования (8 сотрудников отдела): 1. Разработка среды для образования EduBox (http://edubox.jemini-co.ru/). 2. Разработка ПО для интерактивных столов KidsTouch (www.kidstouch.ru). 3. Разработка системы поиска гос. закупок. (www.eatender.ru). 4. Интерактивные модели для образования, более 1000 шт. (Unity3D, C#, WPF, PHP) 5. Разработка ПО для внутренних нужд компании. (РHP) 6. Система тестирования ПО. 7. Разработка ПО (Система видео наблюдения, Видео конференция) под гос. контракт. Участие в разработки симуляции для образования (Unity3D/C#). Управление отделом 3D Моделирования (5 сотрудников отдела). Управление отделом системных администраторов (6 сотрудников отдела) - (Windows Server 2012 R2/AD/Terminal Server/SMB/debian/mail server/gateway/squid/asterisk/vpn и т.д) При большой загруженности самостоятельная разработка или настройка. Более подробно, готов рассказать на собеседование...
Обновлено в 14:10
По договоренности, 46 лет, Москва, стаж 12 лет и 11 месяцев
Основатель компании, ООО "НОСТРА" - софтверная компания, 8 лет и 9 месяцев
Обязанности: • Разработка стратегии развития предприятия (постановка задач, определение приоритетности разработки ПО, участие в архитектурном дизайне продуктов) • Формирование и управление успешной командой разработчиков, тестировщиков, технических писателей и т.п. • Внедрение Agile, Scrum - передовых методов командной разработки • Финансовый контроль компании • Работа с потребителями услуг, ведение переговоров с потенциальными клиентами компании • Участие в процессе продвижения услуг и сервисов компании • Административные вопросы Ключевые достижения: https://www.nostratrade.com • Внедрение Agile, Scrum и культуры написания кросс-платформенного кода • Внедрен в промышленную эксплуатацию программно-аппаратный комплекс – Торговая система «НОСТРА» https://www.ricom.ru/software/nostra/ • Разработана и протестирована информационная система • Клиенты компании получили возможность иметь конкурентные преимущества над остальными участниками рынка ценных бумаг • Впервые на российском рынке ценных бумаг появилось решение для клиентов на операционной системе macOS компании Apple Inc. • Создана технология, позволяющая в будущем иметь неограниченный потенциал построения других программных решений на материнской платформе • Заключены ряд договоров внедрения с ведущими операторами российского рынка ценных бумаг • Проведена презентация торговой системы «НОСТРА» на дне открытых дверей компании SunGard в Лондоне, получены коммерческие предложения
Обновлено в 14:05
По договоренности, 39 лет, Москва, готов к переезду, стаж 22 года и 4 месяца
Управление проектами, консалтинг по различным проектам в области телекоммуникаций, информационных технологий, связи и других областях.
Обновлено в 14:03
140 000 Р, 44 года, Москва, стаж 21 год и 9 месяцев
Руководитель департамента информационных технологий и бизнес-процессов, ООО «Спар-трейд», Дистрибуция керамической плитки итальянских и испанских производителей не территории России. Оптовая и розничная торговля. Собственный складской комплекс., 3 года и 10 месяцев
Аудит и модернизация IT инфраструктуры компании. Внедрение 1С:8.3 Управление торговлей 11. Создание частного облака для обеспечения рабочей среды филиалов и магазинов компании. Внедрение IP телефонии для объединения филиалов, магазинов и офисов. Руководство проектами разработки WEB сервиса для дилеров, интеграция с 1С:УТ. Разработка, модернизация и поддержка сайтов компании www.italceramica.ru www.spar-trade.ru. Обеспечение высокого уровня доступности и бесперебойности в работе сервисов. Описание и оптимизация ключевых бизнес-процессов. Подбор IT персонала.
Обновлено в 13:55
150 000 Р, 32 года, Москва, готов к переезду, стаж 12 лет и 3 месяца
Руководитель проектов, ООО "КорпТех", 6 месяцев
В позиции Руководителя проектов реализация проекта "Импортозамещение в ИТ-сфере" на нескольких заводах крупного авиационного холдинга. Причина поиска работы: Работа на проект.
Обновлено в 13:41
120 000 Р, 54 года, Москва, стаж 27 лет и 10 месяцев
1. Проведён IT-аудит на предприятии. Выявлены проблемы в IT-направлении и в области ИБ. Составлен план мероприятий по устранению выявленных проблем и несоответствий требованиям ФСТЭК и ФСБ. 2. Составлен план комплексных мероприятий по внедрению систем диспетчирования и оперативно-календарного планирования производства на базе Спрут-ТП и Спрут-ОКП (унаследованные решения, попытки внедрить Спрут-ТП и Спрут-ОКП в течении 3 лет окончились провалом, работы были полностью приостановлены в октябре 2016г.) 3. Утверждена рабочая группа по внедрению Спрут-ТП Спрут-ОКП. 4. Проложены участки ЛВС (прежде всего к цеховым ПДБ и к промежуточным складам) для решения поставленных задач. 5. Разработаны пользовательские инструкции на базе типовых для всех групп пользователей. Проведено дополнительное обучение пользователей. 6. Уточнены спецификации на все изделия, техпроцессы, нормы времени на операции, нормы расходов материалов. 7. Проверяются базы данных на оборудование и средств технологического оснащения. 8. Заводятся производственные задания и производственные программы. 9. Идёт подготовка к запуску системы диспетчирования цехов механообработки, гальваники и керамики.
Обновлено в 13:41
110 000 Р, 54 года, Москва, стаж 27 лет и 11 месяцев
1. Проведён IT-аудит на предприятии. Выявлены проблемы в IT-направлении и в области ИБ. Составлен план мероприятий по устранению выявленных проблем и несоответствий требованиям ФСТЭК и ФСБ. 2. Составлен план комплексных мероприятий по внедрению систем диспетчирования и оперативно-календарного планирования производства на базе Спрут-ТП и Спрут-ОКП (унаследованные решения, попытки внедрить Спрут-ТП и Спрут-ОКП в течении 3 лет окончились провалом, работы были полностью приостановлены в октябре 2016г.) 3. Утверждена рабочая группа по внедрению Спрут-ТП и Спрут-ОКП. 4. Проложены участки ЛВС (прежде всего к цеховым ПДБ и к промежуточным складам) для решения поставленных задач. 5. Разработаны пользовательские инструкции на базе типовых для всех групп пользователей. Проведено дополнительное обучение пользователей. 6. Уточнены спецификации на все изделия, техпроцессы, нормы времени на операции, нормы расходов материалов. 7. Проверяются базы данных на оборудование и средств технологического оснащения. 8. Заводятся производственные задания и производственные программы. 9. Идёт подготовка к запуску системы диспетчирования цехов механообработки, гальваники и керамики.
Обновлено в 13:41
90 000 Р, 54 года, Москва, стаж 27 лет и 10 месяцев
1. Проведён IT-аудит на предприятии. Выявлены проблемы в IT-направлении и в области ИБ. Составлен план мероприятий по устранению выявленных проблем и несоответствий требованиям ФСТЭК и ФСБ. 2. Составлен план комплексных мероприятий по внедрению систем диспетчирования и оперативно-календарного планирования производства на базе Спрут-ТП и Спрут-ОКП (унаследованные решения, попытки внедрить Спрут-ТП и Спрут-ОКП в течении 3 лет окончились провалом, работы были полностью приостановлены в октябре 2016г.) 3. Утверждена рабочая группа по внедрению Спрут-ТП Спрут-ОКП. 4. Проложены участки ЛВС (прежде всего к цеховым ПДБ и к промежуточным складам) для решения поставленных задач. 5. Разработаны пользовательские инструкции на базе типовых для всех групп пользователей. Проведено дополнительное обучение пользователей. 6. Уточнены спецификации на все изделия, техпроцессы, нормы времени на операции, нормы расходов материалов. 7. Проверяются базы данных на оборудование и средств технологического оснащения. 8. Заводятся производственные задания и производственные программы. 9. Идёт подготовка к запуску системы диспетчирования цехов механообработки, гальваники и керамики.
Обновлено в 13:41
110 000 Р, 54 года, Москва, стаж 27 лет и 11 месяцев
1. Проведён IT-аудит на предприятии. Выявлены проблемы в IT-направлении и в области ИБ. Составлен план мероприятий по устранению выявленных проблем и несоответствий требованиям ФСТЭК и ФСБ. 2. Составлен план комплексных мероприятий по внедрению систем диспетчирования и оперативно-календарного планирования производства на базе Спрут-ТП и Спрут-ОКП (унаследованные решения, попытки внедрить Спрут-ТП и Спрут-ОКП в течении 3 лет окончились провалом, работы были полностью приостановлены в октябре 2016г.) 3. Утверждена рабочая группа по внедрению Спрут-ТП и Спрут-ОКП. 4. Проложены участки ЛВС (прежде всего к цеховым ПДБ и к промежуточным складам) для решения поставленных задач. 5. Разработаны пользовательские инструкции на базе типовых для всех групп пользователей. Проведено дополнительное обучение пользователей. 6. Уточнены спецификации на все изделия, техпроцессы, нормы времени на операции, нормы расходов материалов. 7. Проверяются базы данных на оборудование и средств технологического оснащения. 8. Заводятся производственные задания и производственные программы. 9. Идёт подготовка к запуску системы диспетчирования цехов механообработки, гальваники и керамики.
Обновлено в 13:39
100 000 Р, 38 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, Пензу, Сосновый Бор (Ленинградский Область) и еще 1 город, стаж 13 лет и 6 месяцев
Первоочередные задачи поставленные владельцами бизнеса: 1. Восстановить КИС предприятия после масштабного сбоя в результате отключения электричества и обеспечить безопасность ИТ-процессов в будущем 2. Ликвидировать очередь тикетов (более 100 задач с просроченными сроками от 5 месяцев до 3 лет) в системе help-desk. Прочие обязанности стандартны: Руководство отделом, организация работ с внешними разработчиками и компаниями. Аудит и организация с нуля хозяйственной части и учета оборудования, расходных материалов, бюджетирования. Разработка и внедрение плана модернизации, оптимизации и развития информационной системы предприятия в соответствии с современными стандартами. Разработка складского ПО (.NET), поддержание и доработка существующей CRM (PHP/MS SQL/MySQL) Оптимизация затрат и производительности отдела. Снижение расходов на содержание инфраструктуры за счет использования облачных ЦОД. Повышена стабильность и безопасность всей инфраструктуры за счет выноса критически важных серверов в облачную инфраструктуру из необорудованной серверной. Системное администрирование: 8 гипервизоров (16 серверов: WWW, AD, MS SQL, MySQL, TerminalServer, OLAP), в т.ч. 5 серверов в облачном ДЦ. Компания ликвидирована по решению акционеров
Обновлено в 13:38
90 000 Р, 45 лет, Москва, стаж 10 лет
Руководство всем комплексом ИТ-работ по направлениям информационных систем компании по стандартам ITIL; ∙ Автоматизация и регламентирование технических процессов во всех подразделениях; ∙ Разработка и внедрение методологии в области информационных технологий; ∙ Организация информационной безопасности компании, её надежное функционирование; ∙ Составление и управление ИТ бюджетом компании, оптимизация затрат на информационно-техническое обеспечение; ∙ Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Организация отдела технической поддержки • Оптимизация работы отдела • Организация технической поддержки пользователей центрального и удаленных офисов • Разработка и внедрение клиентоориентированной методологии поддержки пользователей • Контроль исполнения заявок сотрудников компании, контроль выполнения SLA • Поддержание в актуальном состоянии регламентов и базы знаний отдела Ведение направления сервиса: Работа с партнерами - ведение балансов, подготовка оборудования, регулирование времени посещения для исключения очереди Разработка методических материалов по ремонту оборудования Заказ и контроль остатков запчастей Взаимодействие с партнерскими СЦ и реализация комплексных проектов, основанных на современных информационных технологиях. Продажа практически всего спектра компьютерного оборудования и периферии. Продажа и ввод в эксплуатацию телефонного оборудования. Проектирование и создание структурированных кабельных сетей. Подключение к Internet и Web дизайн. Наладка специализированных графических и музыкальных рабочих станций. Поставка копировального оборудования, оргтехники, расходных материалов, аудио-видео техники. Поставка, настройка и поддержка разнообразных узкоспециализированных систем, разработка индивидуальных систем. Обо мне. Фундаментальное техническое образование, практические навыки эксплуатации сложного оборудования позволяют мне быстро перестроится к условиям и требованиям работодателя. Уверенный пользователь ПК, проф. знание ПК. Владение электромонтажным оборудованием (паяльное оборудование) и измерительной аппаратурой (мультиметр, осциллограф и т.д.). Базовые знания в области метрологии. Проведение переговоров. Многолетний опыт руководства коллективом. Открыт к обучению. Наличие личного автомобиля.
Обновлено в 13:17
200 000 Р, 26 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 5 лет и 11 месяцев
Основная функция: Техническое обслуживание 260 ТТ и более 600 сотрудников офиса. В прямом подчинении 6 подразделений: 0ая, 1ая, 2ая, ночная (ротационная) линия HD, инженеры программно-аппаратного комплекса, тестировщики 1С. В совокупности: 42 специалиста IT. Основные достижения в ОТП: 1) Создание подразделений с нуля: Операторы технической поддержки (HD0), Тестировщики 1С; 2) Сокращение кол-ва инцидентов, за счёт введения "в работу" механизмов: Problem management, Event management, Release management, Project management; 3) Минимизация кол-ва расхождений между базами центральной (ЦР) и собственной розницей (СР), так и между ЦР<->УПП; 4) Регламентирование SLA/OLA в целом по отделу, так и в частности по каждому вышеупомянутому подразделению; 5) Выявление пороговых значений для настройки ("зашития" скриптов) мониторинга (zabbix) по бизнес-критичным задачам и инцидентам; 6) Разработка уникального, для каждого подразделения, рабочего стола в системе Incident management (1С:Итилиум); 7) Разработка чек-листов по: Смене юридического лица, организации рабочего места, переоценке, заведению акций, тестированию/запуску нового функционала (релиз); 8) Проведена инвентаризация оборудования на ТТ и в офисе. Разработан механизм по его учёту в 1С Итилиум; 9) Перечень успешно инициированных и закрытых проектов: а. Модернизация ККТ (ШТРИХ-М) от формата АСПД/ФР (ЭКЛЗ) до состояния онлайн-кассы; b. Минимизация ошибок при побитии чека по безналу. В процессе анализа была доработана одна из dll-библиотек; c. Осуществлён приём к оплате пластиковых карт, платёжной системы - UnionPay; d. Разработан функционал "управляемой переоценки". При создании наборного листа формируется перечень из номенклатуры, с детализацией по регионам/дивизионам/магазинам. Каждая ТТ может лицезреть свой собственный список, где фигурирует торговая марка/маркетинговая группа/вид номенклатуры и кол-во остатка к переоценке. 10) Привидение к балансу нагрузки на каждое подразделение/специалиста ОТП. В качестве примеров стоит упомянуть: Образование ротационной линии поддержки, выявление/передача типовых инцидентов на 1ую линию, "игра" с графиком/человеческими ресурсами, эскалация обращений, разработка автоматизированных механизмов по передаче в эксплуатацию (готовые запросы, внешние отчёты, обработки). Ряд данных мер позволил сократить расходы на увеличение штата. Косвенная функция: Помимо выполнения основных должностных обязанностей, являлся советником/вдохновителем в ряде смежных отраслей: digital, sales, marketing. Исключительно мои идеи в проработке: 1. Организация подразделения "добротного спама". Задачи: Ежедневная рассылка инфо-поводов на различные интернет-ресурсы (группы, комментарии к фотографиям, видео в соц. сетях, YouTube, форумы, Instagram, и т.д.) Структура отдела: • 2 специалиста – на создание «фундамента». Регистрация профилей на ресурсах (VK, Facebook, YouTube, OK, и т.д.) + в различных группах. Наполнение этих профилей контентом. Создание шаблонов и доп. условий для мобильной/качественной рассылки. Создание инструкций. Нахождение новых источников спама. Тестирование ресурсов на спам-пригодность: Частота спам-рассылки до бана, маршрут операции до ввода капчи, сложность регистрации, ограничения по рассылке в группы, личку, комментарии к видео, и т.п.; • 5 специалистов – на «ручной» труд. Для них подготовлен весь «фундамент» к началу шествия, им необходимо ознакомиться с условиями, чтобы минимизировать кол-во банов. Учёт ведётся в системе схожей с ServiceDesk. 2. "SUNLIGHT - в книге рекордов Гиннеса, как самый посещаемый ювелирный магазин мире". Слоган: "Прими участие в историческом событии и получи скидку - 20%. Комиссия будет осуществлять подсчёт покупателей по всем ТТ в течении недели (по кол-ву чеков)." 3. Мотивация для продавцов: "Продай больше на X %, чем год назад". Механика: Каждому магазину необходимо продать больше на определённый %, чем в тот же день в прошлом году. Если условие выполнилось, то определённый % прибыли (который будет сверху), разделит между собой персонал этого дня. А. Деньги всегда мотивируют; B. Все будут работать не на себя, а в команде; С. Прибыль компании, в случае успеха мотивационной программы + «прозрачная» динамика с предыдущим годом. 4. «Чаевые» при оплате через онлайн-заказ или мобильное приложение; Покупатель при заказе может указать % «чаевых», которые он не прочь оставить продавцу в качестве бонуса. На самом деле 50% «чаевых» пойдут продавцу, а ещё 50% в карман компании. Клиент в праве отказаться от «чаевых», если его плохо обслужили. Т.е. этот механизм мотивирует продавцов совершать продажи качественно. Менеджеры розницы, смогут собирать статистику по тем кто плохо обслужил или хорошо. 5. Запуск акции: «Приди в магазин/салон с чеком от конкурента, порви его и получи скидку в размере 20%»; Условие: A. Принимаются чеки от следующих контор – конкурент 1, конкурент 2, конкурент 3, конкурент 4; B. В акции участвуют чеки до <дата>. После запуска акции, моментально заспамить информацией все группы, ролики и посты конкурентов 6. Запустить акцию: «Скидка 20% за рождения ребёнка на весь ассортимент магазинов ***»; Условие: Приди в магазин и предоставить свидетельство о рождении с <дата>. Акция действует – 2 недели. Так же можно продумать возможность при онлайн-заказе (с вложением свидетельства о рождении), но здесь возможны махинации, я бы остановился на формате «приди в салон». Если акция «выстрельнет», то можно её внедрить на постоянной основе, закладывая период = 1 месяцу после рождения. Т.к. рождение детей – это постоянный цикл. Для раскрутки можно упомянуть, что нет ничего лучше, чем подарить ювелирное изделие девушке, которая родила на свет ещё одно чудо. 7. Запустить интернет-радио «***»; Раскрутить его можно через наших постоянных подписчиков, музыкальное сопровождение на ТТ + опубликовать на сайте компании. Помимо рекламы и оповещений по нововведениям/акциям, можно устраивать викторины/конкурсы. Естественно главное заманиха – это постоянные призы, которые можно забрать победителю, на ближайшей для него ТТ. 8. Предложение внедрить линейку детского товара; Начать с раздачи подарков, а-ля детская бюжетерия. Как известно дети - это источник потребительства. Получив подарки, они будут зазывать родителей вернутся, чтобы те в свою очередь приобрели какую-нибудь подобную безделушку. В акции участие должны принять дети до 13-14 лет (до получения паспорта). 9. Звуковое оформление рекламы ***, голосом звёзд (пародистов); Жириновский, Дибров, Нагиев, Безруков, Михалков, и т.д. Причём обязательно с прикольным контентом. Покупателям надоело однообразие, а пародии любят все. 10. Сделать сигнатуру «*** – The Best»; Сделай сигнатуру «*** – The BEST», выложи её в INSTAGRAM и получи скидку 20% на любое изделие. Для проверки, необходимо оставить ссылку на фото в INSTAGRAM на сайте компании, либо в мобильном приложении. 11. Выпуск продукции с особой гравировкой; Пример: «Спасибо за сына», «Любимой тёще», «Выходи за меня», «С годовщиной свадьбы». На основании новой коллекции, можно выпустить ряд маркетинговых программ. К примеру прям возле роддома рекламировать изделия формата: «Спасибо за сына» и «Спасибо за дочь». Это действительно память, лучше, чем апельсины. Да и рождаются дети всегда, цикл рекламы бесконечен. 12. Геолокация в мобильном приложении; Если два пользователя нашего мобильного приложения пересекаются, то автоматом на смартфоне вылезет оповещалка: «Рядом с Вами ещё один пользователь мобильного приложения ***. Если Вы сегодня вместе придёте за покупкой в магазин ***, то обоим скидка 20%». Обоим пользователям видны номера телефонов + можно зачатиться. А те, кто про это узнал, но нет партнёра, сами будут советовать установить мобильное приложение друзьям, ради всплытия окошечка со скидкой. 13. На открытие каждого магазина зазывать людей, профессия которых общаться с другими людьми; В основном это таксисты и девушки из салонов красоты. В день открытия, при предоставлении документа/свидетельства о занимаемой ими должности, осуществлять скидку в размер X %. Данный контингент людей на весь город/район расскажут о том, куда их позвали и какие классные изделия продаются в новом магазине. 14. Ребрендинг логотипа *** (предложения есть); МТС в своё время увеличил на 35% выручку, за счёт создания логотипа: «Белое яйцо, на красном фоне». 15. Пример/предложения акций на 1 апреля: Акция № 1: "У кого длиннее". Замеряем сантиметром длину чека и если он больше, чем норма (обговорим, сколько см норма), то в подарок - подарок. Можно ещё добавить слоган: "А у твоего мужчины, длиннее?"; Акция № 2: "Вытряси уникальную скидку на неделю смеха". Не особо трудоемко "допилить" механизм, который будет реагировать на частоту тряски смартфона. Чем чаще владелец приложения совершит поступательные движения, тем больше улыбок соберет. 1 улыбка = 1% скидки. Воспользоваться предложением можно только 1 раз, с одного номера телефона (можно 3 раза, для наглядности изменения результата). Скрытое условие: Как не тряси, больше 30 улыбок не получится. Но чтобы даже 20% вытрясти, надо очень сильно постараться. Что имеем: А. Люди будут трясти своими смартфонами, тем самым привлекая к себе внимание. Это хорошая реклама; B. Покупатели любят не стандартные предложения. Жажда наживы возьмёт вверх и они будут брать телефоны друзей/родственников/знакомых, чтобы удостовериться, что можно выбить больше улыбок. Уверен, что кол-во скачки нашего приложения вырастет; C. Конечно же доп. приход в салон и обсуждение в соц.сетях, кто и сколько смог собрать улыбок. Акция № 3: "Подари позитив". Каждому клиенту у кого установлено мобильное приложение, для получение скидки (% оговаривается) достаточно выполнить уникальное условие. Тут я бы разделил механику на понятия: "наше условие" или "условие другого клиента". Наше условие: Набросаем 10-ок шаблонов, а-ля: "Улыбнись продавцу" или "Скажи: " Хочу без шуточную скидку"" или "Пошли воздушный поцелуй", и т д. Данные условия разошлем random по пользователям + random, при регистрации любого клиента в мобильном приложении на период действия акции. Условие другого клиента: Один участник мобильного приложения, может рандомно подарить позитив другому участнику. Достаточно написать пожелание в унифицированную форму. При этом скидка, при выполнении просьбы от другого пользователя будет больше, чем при выполнении "нашего условия". 16. Сделать уникальный видеоролик; Вариант A: Сначала показывается мирная жизнь. Все совершают покупки автомобилей, бытовой техники, телевизоров, и т д. Потом наступает мировая война, где эпохальным итогом показывают взрыв атомного оружия. В итоге: Идёт выживший человек, нет света, оружия, техники, индустрии... Но! Он видит, что-то светится в земле с гравировкой: "Sunlight". Поднимает и жадно прячет находку (золотое кольцо). И на финише надпись: "У всего есть свой конец. То, что мы строили веками, в миг может превратиться в прах. Золото SUNLIGHT - останется на века. «Forever»; Вариант B: Пригласить двойника Путина и на фоне кремля зачитать текст (продемонстрирую на собеседовании).
Обновлено в 13:12
По договоренности, 39 лет, Москва, готов к переезду, стаж 13 лет и 2 месяца
Директор ИТ, «Группа компаний», 7 лет и 10 месяцев
Холдинг, представленный несколькими направлениями: Торговая компания - товары для дома, товары для сада, мебельная фурнитура и аксессуары. Оптовая торговля, рынок b2b Производственная группа компаний - предприятие по производству полимерных дисперсий, клеевых и лакокрасочных систем. Медынь - объединенный бренд трех старейших мебельных фабрик страны. Научно-производственное предприятие (общее количество рабочих мест в холдинге -1200) В подчинении 10 человек. • Проведение аудита состояния ИТ-инфраструктуры и информационных систем группы компании, организация ее исполнения; • Организация работы департамента ИТ: проработка организационной структуры, подбор персонала, распределение обязанностей и контроль их исполнения, разработка положений по мотивации сотрудников; • Разработка стратегии и формирование политики развития информационных технологий и управление изменениями в Холдинге. Организация и контроль ее исполнения. • Создание единой информационной системы управления Холдингом; • Организация единой территориально распределенной ИТ-инфраструктуры, техническое оснащение и обеспечение бесперебойной работы подразделений группы компании: центральный офис, производство, склады, региональные филиалы. Техническое обеспечение работы группы компании: оборудование, связь, Интернет и т.д.; • Администрирование системы 1С: техническая поддержка и развитие учетных систем на базе 1С Предприятие 8.2; • Управление ИТ бюджетом, составление и контроль исполнения бюджетов ИТ; • Внедрение облачных сервисов в рамках бизнес-стратегии Холдинга; • Обеспечение информационной безопасности компании; • Ведение и непосредственное участие во всех внутренних ИТ-проектах компании; • Учёт оборудования: - Проведение инвентаризации; - Создание и внедрение базы учёта оборудования - Ведение базы существующего аппаратного обеспечения - Планирование обновления аппаратного обеспечения - Закупка нового оборудования • Лицензирование ПО: - Список программного обеспечения, подлежащего лицензированию - Составление плана закупок лицензий в соответствии с выделенным бюджетом - Тендер поставщикам ПО Достижения Выработаны и внедрены решения стандартизации и оптимизации аппаратной, программной и процессной части; Обеспечен высокий уровень доступа и отказоустойчивость ИТ сервисов, обеспечена непрерывность бизнес-процессов Холдинга 24Х6; Разработаны и внедрены регламенты/инструкции такие как: - Стандартизации и унификации аппаратного обеспечения серверов, рабочих станций, МФУ - Стандартизация подготовки к открытию новых объектов, подготовки новых рабочих мест - Стандартизации программного обеспечения серверов, рабочих станций, управление изменениями версий ПО - Стандартизации корпоративной антивирусной защиты - Стандартизация системы безопасности и защиты сети. Резервного копирования - Обслуживание ЭВТ и МКТ - Документация сетей, объектов, сетевой архитектуры MS Active Diretory, телефонной инфраструктуры - Использование доступа к сетевым ресурсам. - Взаимодействие обслуживающих подразделений с бизнес единицами – «жизненный цикл»сотрудника в компании (подача заявки на подбор – увольнение сотрудника) Внедрена двухуровневая техническая поддержка (Helpdesk и Servicedesk); Оптимизация расходов на ИТ. Руководство проектами;  Руководитель проекта - Объединение офисов в единую телефонную и локальную VPN сеть.  Руководитель проекта – Развёртывание внутреннего корпоративного портала SharePoint 2013.  Руководитель проекта – Развертывание корпоративных Unified communications IP-телефония Lync 2013 (внешние, внутренние, мобильные клиенты, внешние видеоконференции), интеграция с exchange server 2013, SharePoint 2013  Руководитель проекта – ИТ безопасность (утечка и целостность данных, резервное копирование, правила передачи данных при увольнении сотрудника)
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен