Резюме «Директор по ИТ» в Москве

Найдено 17 113 резюме
После регистрации будет доступно 43 545 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 23:10
По договоренности, 47 лет, Москва, стаж 25 лет и 11 месяцев
Директор по информационным технологиям, ООО "Сеть туристических агентств Велтра" (~ 110 сотрудников), 6 лет и 7 месяцев
Руководство всей информационной инфраструктурой предприятия. Поиск провайдеров оборудования, ПО и услуг, взаимодействие со всеми контрагентами, включая банки, обсуждение и контроль выполнения уровня качества услуг (SLA). Руководство комплексным проектом, который значительно изменил бизнес-процессы предприятия: - создание единого информационного пространства предприятия привело к отражению финансовых показателей в режиме реального времени; - внедрение единой системы SIP-телефонии (с разработкой иллюстрированной инструкции оператора) позволило значительно повысить эффективность работы менеджеров и создать структуру по сути аналогичную единому call-center, а так же существенному сокращению затрат на связь (примерно в четыре раза); - сотрудниками ИТ-дирекции разработана и внедрена CRM-система на базе ПО «1С:Предприятие», что дало возможность значительно сократить сроки обработки банковских транзакций и, как следствие, увеличить количество удовлетворенных клиентов (соответственно – увеличение прибыли; в абсолютных показателях примерно в полтора раза). В мае 2013 г. привлекался для консультаций по реализации проекта для правительства Москвы "Внедрение ЕМИАС". Для ИГ «Коперник» выполнен заказной проект — стратегический ИТ-аудит, моделирование бизнес-процессов; на основании полученного Регистра результатов разработан «Поэтапный план развития», даны рекомендации по изменению/модернизации аппаратной и программной части ИТ-инфраструктуры. Были проведены консультации по организационным изменениям в Агентстве Экономической информации ПРАЙМ. По просьбе владельца бизнеса ГК Экоофис проведен стратегический экспресс-аудит структуры и бизнес-процессов организации. Выявлены причины проблем, даны рекомендации по устранению источников, мешающих нормальной работе предприятия. Проведены консультации в УК Первая нерудная компания по поводу совместной эксплуатации ERP-систем SAP и 1С. Проведен в Тренд Телеком стратегический ИТ-аудит совмещенный с предварительным созданием ИТ-стратегии. Даны рекомендации по снижению совокупной стоимости владения, повышения показателей отдачи от инвестиций, поэтапный план развития информатизации.
Обновлено в 22:28
100 000 Р, 38 лет, Москва, стаж 16 лет и 5 месяцев
Директор, МБУ "Геоинформационный центр", 7 лет и 7 месяцев
Разработан и реализован проект «Поддержка работоспособности баз данных 24/7», по результатам: 13 серверов (FileServer, AD, Oracle, proxy, www, Citrix, Geocad, Saumi, СЭДО), 7 БД (Oracle), обслуживание 9 организаций, 450 пользователей. Разработан и реализован проект «Создание объекта в защищённом исполнении для хранения и обработки информации с грифом «секретно». Разработан и внедрен «Портал обеспечения градостроительной деятельности», www.mgis42.ru. 10 тыс. уникальных посетителей в месяц. Внедрен проект «Электронная очередь в здании УАиГ (управление архитектуры и градостроительство)» по результатам: электронная очередь на 13 окон, подключено 23 услуги, 4 тыс. посетителей в месяц. Разработан и реализован проект «Визуализация и актуализация объектов потребительского рынка». Стоимость проекта 800 000 тыс. руб. Установка системы видеонаблюдения в здании управления архитектуры и градостроительства администрации города Кемерово, по результатам установлено и подлечено 12 камер внутри и по периметру здания. Разработан и реализован проект «Выявление нарушений использования земельных участков при добыче полезных ископаемых открытым способом». Выполнен пилотный проект по Беловскому району Кемеровской области, площадь 3200 км2. Стоимость проекта 1 000 тыс. руб. Разработан и внедрен проект «Расчет обеспеченности жителей торговыми площадками». Стоимость проекта 1 000 тыс. руб. Разработан и внедрен проект «Инвентаризация инженерных сетей в городе Кемерово». На ноябрь 2016 года проинвентаризировано 2 из 9 районов города. Стоимость проекта 500 тыс. руб. Разработан и внедрен проект «Инвентаризация существующих земельных участков муниципального образования г. Кемерово». Стоимость проекта 500 тыс. руб. Разработан и внедрен проект «Внесение данных генплана и правил землепользования и застройки Беловского и Промышленновского районов». Стоимость каждого проекта 400 тыс. руб. Разработаны и реализованы 3 (три) проекта по созданию схем и анализу: «Размещение рекламных конструкций», «Автостоянки», «Религиозные объекты». Общей стоимостью 600 тыс. руб. Разработан проект «Концепция велосипедного движения в г. Кемерово». Стоимость проекта 250 тыс. руб. Установка систем газового пожаротушения в серверном помещении, площадь помещения 12 м2. Разработан и внедрен проект «Мотивация персонала». Разработана концепция создания автоматизированной информационной системы по инженерным коммуникациям г. Кемерово.
Бесплатная вакансия в Москве
Срок размещения вакансии — 7 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Обновлено в 22:15
200 000 Р, 57 лет, Москва, стаж 34 года и 4 месяца
Начальник отдела цифровой техники, ФГУП "НПП "ГАММА", 1 год и 10 месяцев
Обязанности, как начальника отдела: - составление планов работ, контроль за выполнением, соблюдение сроков; - переговоры с заказчиками, определение требований; - разработка технических заданий; - аудит схемотехнических решений; - контроль инженеров на предмет соответствия выбранных ими решений требованиям к изделию; - проведение собеседований, поиск сотрудников; Достижения, как схемотехника и системного архитектора: - разработана архитектура цифровой части анализатора спектра до 40ГГц; - разработан блок цифровой обработки сигнала на основе ПЛИС Xilinx Virtex-7 и 8-ми ядерного цифрового сигнального процессора (ЦСП) Texas Instruments TMS320C6678 в стандарте Compact PCI Serial; руководил разработкой блока управления на Xilinx SoC Zync-7000 в стандарте Compact PCI Serial. - руководил разработкой блока управления на Xilinx SoC Zync-7000 + DDR3, SODIMM, Ethernet, FMC в стандарте Compact PCI Serial. - разработан проект прибора для выявления демаскирующих признаков электронных устройств негласного съема информации на основе Software Defined Radio (SDR)
Обновлено в 22:05
По договоренности, 39 лет, Москва, готов к переезду, стаж 22 года и 4 месяца
Управление проектами, консалтинг по различным проектам в области телекоммуникаций, информационных технологий, связи и других областях.
Обновлено в 22:02
По договоренности, 44 года, Москва, стаж 16 лет и 5 месяцев
Директор департамента по ИТ, ООО УК ”РэйлТрансХолдинг” [ транспортно-машиностроительный холдинг ], 1 год
. Функционал: • Разработка и реализация стратегии развития ИТ инфраструктуры в головной компании; • Создание и утверждение планов развития ИТ на предприятиях Холдинга; • Кадровая селекция ключевых специалистов в департамент по ИТ, формирование профессионального коллектива; • Приведение департамента по ИТ, рабочих мест пользователей, коммуникаций в соответствие с нормативами охраны труда; • Аудит ИТ инфраструктуры предприятий Холдинга (административные и производственные блоки), выработка плана решения первоочередных задач; • Формирование бюджета в режиме жесткой экономии; • Организация и проведение тендерных закупок; • Внедрена и адаптирована под специфику головного предприятия Холдинга система учёта активов на базе программы IT Invent; • Полная (премьерная) инвентаризация активов головного представительства, а также инвентаризация всех основных направлений на предприятиях холдинга (оргтехника, ПО, лицензирование, серверные мощности, ERP); • Усиление системы безопасности с помощью внедрения ядра локальной сети на базе решений Cisco, миграции на систему Kaspersky Endpoint Security, внедрения комплексного пакета политик; • Непосредственное участие в технических проектах по внедрению и настройке систем виртуализации, бесперебойного электропитания, серверных коммуникаций, сетевых устройств (внедрение FC) и т.д.
Обновлено в 21:41
130 000 Р, 37 лет, Москва, стаж 11 лет и 9 месяцев
Консультирование по следующим вопросам: 1. Информационная безопасность 2. Закупки вычислительной и оргтехники, сетевого оборудования 3. Проектирование IT инфраструктуры. Закупка, установка, настройка компонентов IT-инфраструктуры (серверы, рабочие места, ПО). Поддержка и разработка в системе 1С Предприятие 8.х. Web-разработка сайтов различной направленности. Выполнение задач самого широкого плана.
Обновлено в 21:26
По договоренности, 39 лет, Москва, готов к переезду, стаж 13 лет и 2 месяца
Директор ИТ, «Группа компаний», 7 лет и 10 месяцев
Холдинг, представленный несколькими направлениями: Торговая компания - товары для дома, товары для сада, мебельная фурнитура и аксессуары. Оптовая торговля, рынок b2b Производственная группа компаний - предприятие по производству полимерных дисперсий, клеевых и лакокрасочных систем. Медынь - объединенный бренд трех старейших мебельных фабрик страны. Научно-производственное предприятие (общее количество рабочих мест в холдинге -1200) В подчинении 10 человек. • Проведение аудита состояния ИТ-инфраструктуры и информационных систем группы компании, организация ее исполнения; • Организация работы департамента ИТ: проработка организационной структуры, подбор персонала, распределение обязанностей и контроль их исполнения, разработка положений по мотивации сотрудников; • Разработка стратегии и формирование политики развития информационных технологий и управление изменениями в Холдинге. Организация и контроль ее исполнения. • Создание единой информационной системы управления Холдингом; • Организация единой территориально распределенной ИТ-инфраструктуры, техническое оснащение и обеспечение бесперебойной работы подразделений группы компании: центральный офис, производство, склады, региональные филиалы. Техническое обеспечение работы группы компании: оборудование, связь, Интернет и т.д.; • Администрирование системы 1С: техническая поддержка и развитие учетных систем на базе 1С Предприятие 8.2; • Управление ИТ бюджетом, составление и контроль исполнения бюджетов ИТ; • Внедрение облачных сервисов в рамках бизнес-стратегии Холдинга; • Обеспечение информационной безопасности компании; • Ведение и непосредственное участие во всех внутренних ИТ-проектах компании; • Учёт оборудования: - Проведение инвентаризации; - Создание и внедрение базы учёта оборудования - Ведение базы существующего аппаратного обеспечения - Планирование обновления аппаратного обеспечения - Закупка нового оборудования • Лицензирование ПО: - Список программного обеспечения, подлежащего лицензированию - Составление плана закупок лицензий в соответствии с выделенным бюджетом - Тендер поставщикам ПО Достижения Выработаны и внедрены решения стандартизации и оптимизации аппаратной, программной и процессной части; Обеспечен высокий уровень доступа и отказоустойчивость ИТ сервисов, обеспечена непрерывность бизнес-процессов Холдинга 24Х6; Разработаны и внедрены регламенты/инструкции такие как: - Стандартизации и унификации аппаратного обеспечения серверов, рабочих станций, МФУ - Стандартизация подготовки к открытию новых объектов, подготовки новых рабочих мест - Стандартизации программного обеспечения серверов, рабочих станций, управление изменениями версий ПО - Стандартизации корпоративной антивирусной защиты - Стандартизация системы безопасности и защиты сети. Резервного копирования - Обслуживание ЭВТ и МКТ - Документация сетей, объектов, сетевой архитектуры MS Active Diretory, телефонной инфраструктуры - Использование доступа к сетевым ресурсам. - Взаимодействие обслуживающих подразделений с бизнес единицами – «жизненный цикл»сотрудника в компании (подача заявки на подбор – увольнение сотрудника) Внедрена двухуровневая техническая поддержка (Helpdesk и Servicedesk); Оптимизация расходов на ИТ. Руководство проектами;  Руководитель проекта - Объединение офисов в единую телефонную и локальную VPN сеть.  Руководитель проекта – Развёртывание внутреннего корпоративного портала SharePoint 2013.  Руководитель проекта – Развертывание корпоративных Unified communications IP-телефония Lync 2013 (внешние, внутренние, мобильные клиенты, внешние видеоконференции), интеграция с exchange server 2013, SharePoint 2013  Руководитель проекта – ИТ безопасность (утечка и целостность данных, резервное копирование, правила передачи данных при увольнении сотрудника)
Обновлено в 20:28
100 000 Р, 38 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, Пензу, Сосновый Бор (Ленинградский Область) и еще 1 город, стаж 14 лет и 5 месяцев
Первоочередные задачи поставленные владельцами бизнеса: 1. Восстановить КИС предприятия после масштабного сбоя в результате отключения электричества и обеспечить безопасность ИТ-процессов в будущем 2. Ликвидировать очередь тикетов (более 100 задач с просроченными сроками от 5 месяцев до 3 лет) в системе help-desk. Прочие обязанности стандартны: Руководство отделом, организация работ с внешними разработчиками и компаниями. Аудит и организация с нуля хозяйственной части и учета оборудования, расходных материалов, бюджетирования. Разработка и внедрение плана модернизации, оптимизации и развития информационной системы предприятия в соответствии с современными стандартами. Разработка складского ПО (.NET), поддержание и доработка существующей CRM (PHP/MS SQL/MySQL) Оптимизация затрат и производительности отдела. Снижение расходов на содержание инфраструктуры за счет использования облачных ЦОД. Повышена стабильность и безопасность всей инфраструктуры за счет выноса критически важных серверов в облачную инфраструктуру из необорудованной серверной. Системное администрирование: 8 гипервизоров (16 серверов: WWW, AD, MS SQL, MySQL, TerminalServer, OLAP), в т.ч. 5 серверов в облачном ДЦ. Компания ликвидирована по решению акционеров
Обновлено в 20:24
По договоренности, 38 лет, Москва, готов к переезду, стаж 15 лет и 11 месяцев
Начальник управления автоматизации, ЗАО "Инвестлеспром", 3 года и 11 месяцев
Разработка и реализация стратегии информатизации в рамках общей стратегии крупного международного холдинга (около 20000 сотрудников). Взаимодействие с зарубежными партнерами (обмен данными между различными информационными системами) Руководство сотрудниками управления (около 40 сотрудников в распределенных офисах) по принципам ITIL. Бюджетирование деятельности управления. Обеспечение работоспособности ИС в режиме 24х7 на 800 пользователей. Ведение текущих ИТ проектов и запуск новых проектов. Распределение задач, проверка сроков, оценка результатов, контроль версий, тестирование Выбор и работа с внешними подрядчиками, поставщиками. За время работы начаты и успешно завершены 4 проекта проекта перехода на 1с ЗУП (в том числе 2 из них на 800 сотрудников каждый), 2 проекта по автоматизации складов (разработаны и введены в эксплуатацию программно-аппаратные комплексы). Разработана стратегия перехода холдинга на единую телефонию. Созданы высокоскоростные каналы связи в отдаленных регионах. Начато и завершено внедрение 1С УПП в крупной управляющей компании (с этапа обследования до сдачи в эксплуатацию). Начато и завершено внедрение 1С УПП производственного предприятия (с этапа обследования до сдачи в эксплуатацию). Разработана стратегия внедрения единого документооборота и МДМ. ми автоматизации
Обновлено в 19:35
По договоренности, 53 года, Москва, стаж 30 лет и 11 месяцев
Заместитель директора по ИТ, ООО "Принтхаус", 8 лет и 9 месяцев
Организация работы центрального офиса и сети филиалов. Системное сопровождение (13 серверов): FreeBSD, domen Windows 2000/2003, Terminal server, Citrix Metaframe, MS SQL Server Автоматизация производства, складского и бухгалтерского учета: 1C.
Обновлено в 19:00
По договоренности, 40 лет, Москва, стаж 17 лет и 9 месяцев
Руководитель IT-службы, IT-директор, Московский прожекторный завод, 9 месяцев
- Аудит имеющейся IT архитектуры. - Составление, оптимизация и защита бюджета для отделов, входящих в IT департамент. - Самостоятельное проектирование (разработка), внедрение сложных IT решений и отказоустойчивых кластерных систем для нужд компании. - Стратегическое планирование, развитие и внедрение современных IT решений (CLOUD) - облачные хранилища, гибридные облачные решения. - Разработка IT-стратегии, в соответствии с целями компании и ее реализация. - Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов. - Внедрение ServiceDesk, SLA, ITIL. - Техническое обеспечение всех подразделений компании, в т.ч. в региональных подразделениях (Географически разнесенных подразделений). - Самостоятельная разработка IT-ландшафта компании (программная и техническая архитектура). - Разработка технических заданий, регламентов, спецификаций, ГОСТ 19, 34, РД 50. - Разработка и внедрение портального решения на базе MS SharePoint Foundation 2013 и MS web apps office server 2013, данное решение позволило унифицировать офисное программное обеспечение пользователей и работать с актуальной конструкторской документацией в цехах (отказ от бумажных КД и ТД). - Доработка и развитие связки программных продуктов Comtec ERP и Галактика АММ (Управление производством). - Управление отделом IT. - Управление отделом САПР. - Управление отделом АСУП.
Обновлено в 18:55
По договоренности, 54 года, Москва, готов к переезду, стаж 3 года и 11 месяцев
Директор ИТ-департамента, ООО Квинтессеншиалли Восток, 6 месяцев
• Работа в коллективе, руководство группой из 3 человек (тех. поддержка + сист. администраторы) • Формирование и защита бюджета департамента; • Поддержка и обслуживание домена на предприятии; • Поддержка и обслуживание серверов; • Поддержка и обслуживание IP телефонии на базе Avaya • Закупка оборудования, установка и обслуживание мат. обеспечения; • Работа с пользователями; • Обслуживание парка компьютеров и орг. техники.
Обновлено в 18:44
По договоренности, 38 лет, Москва, стаж 16 лет и 10 месяцев
Начальник отдела информационных технологий, ЗАО "Аудитком", 7 лет и 5 месяцев
Основные обязанности: - Создание ИТ-инфраструктуры, систем и процессов для новых объектов строительства (один из самых крупных мостов на остров Русский, 23 автодорожных моста на трассе Адлер - "Альпика-Сервис" в г. Сочи к Олимпиаде 2014). - Разработка решений по установке круглосуточного видеонаблюдения за ходом строительства объектов. - Разработка и реализация стратегии модернизации ИТ инфраструктуры и информационной безопасности, согласно требованиям бизнеса. - Подготовка исполнительной документации (стандартов, регламентов, инструкций, технических заданий и т.д.), контроль их исполнения. - Повышение эффективности работы ИТ отдела путем внедрения ServiceDesk на основе программного комплекса Итилиум. - Контроль качества и непрерывности предоставляемых ИТ-услуг. - Оптимизация затрат на ИТ-инфраструктуру и сервисы, формирование и контроль бюджета ИТ в компаниях ГК МОСТ, с учетом планов развития и нового строительства. Основные достижения: - Сформирована эффективная ИТ-команда. - Создан единый CALL-Центр с выделением телефонного номера в коде 800 для бесплатных звонков сотрудников компаний ГК МОСТ из регионов с возможностью контроля входящих звонков. - Сформирована единая телефонная сеть, состоящая из коротких номеров и позволяющая осуществлять звонки сотрудникам компаний ГК МОСТ в региональные подразделения без тарификации междугородних вызовов. - Введена система единого телефонного справочника подразделений ГК МОСТ. - Заключены договора подразделениями ГК МОСТ с сотовыми операторами, позволившие получить статус "федерального клиента" и как следствие, предоставление услуг сотовой и мобильной системы передачи данных по более выгодным тарифам. - Создана единая защищенная сеть VPN (около 500 пользователей). - Успешное участие в процессе внедрения системы ERP, затрагивающее более 30 компаний ГК МОСТ, путем создания единой информационной системы для ведения регламентированной бухгалтерской отчетности. - Организован в головной организации ЦОД, с использованием отказоустойчивых серверов, систем хранения данных. - Внедрена система резервного электропитания и доступа к сети ИНТЕРНЕТ. - Организована система контроля доступа в помещения. - Проведена модернизация и оснащение переговорных системами аудио и видео связи с поддержкой HD, Full HD. - Для оптимизации затрат на ИТ-инфраструктуру и программное обеспечение был выполнен ряд проектов по переходу на виртуальную серверную среду (Hyper-V), разработаны и внедрены процессы информационной безопасности, внедрен программный комплекс "Zabbix" с целью оперативного оповещения сотрудников ИТ- отдела о сбоях и статусах регламентных заданий. - Успешно внедрен и реализован программный комплекс антивирусной защиты на базе Kaspersky Endpoint Security Center, позволяющий эффективно управлять антивирусной и информационной защитой ПК пользователей. - Реализована система резервного копирования и архивирования. - Для оперативного ведения делопроизводства был успешно внедрен электронный документооборот. - Программистами 1С, из состава ИТ-отдела, был своевременно осуществлен переход с версии на версию (с 8.1 на 8.2, с в 8.2 на 8.3) программ ведения бухгалтерского и кадрового учета компаний ("1С Бухгалтерия КОРП" и "1С:Зарплата и управление персоналом) ГК МОСТ с переносом данных и выверкой остатков.
Обновлено в 18:12
По договоренности, 32 года, Москва, стаж 13 лет и 3 месяца
Директор по ИТ, ЗАО "Джемини", 5 лет и 5 месяцев
Контроль и управление IT структурой компании (19 сотрудников 3 отдела). Разработка и корректировка IT документации. Разработка Технического задания для отделов, контроль сроков исполнения. Постановка и контроль выполнения задач для отделов. Работа с методистами по написанию документации для симуляции и видео контента. Контроль закупок и установок оборудования (гос. контракты). Поиск сотрудников отдела, работа с фрилансерами. Запуск проекта, контроль сроков запуска (гос. заказчики, юр. лиц.). Обслуживание (поддержка) компаний (гос. структуры, юр. лиц). Разработка структуры развития компании на IT рынке (гос. сектор, юр. лиц.). Запуск IT инфраструктуры компании с нуля, поддержка (гос. сектор, юр. лица). Управление отделом разработки Программного обеспечения для образования (8 сотрудников отдела): 1. Разработка среды для образования EduBox (http://edubox.jemini-co.ru/). 2. Разработка ПО для интерактивных столов KidsTouch (www.kidstouch.ru). 3. Разработка системы поиска гос. закупок. (www.eatender.ru). 4. Интерактивные модели для образования, более 1000 шт. (Unity3D, C#, WPF, PHP) 5. Разработка ПО для внутренних нужд компании. (РHP) 6. Система тестирования ПО. 7. Разработка ПО (Система видео наблюдения, Видео конференция) под гос. контракт. Участие в разработки симуляции для образования (Unity3D/C#). Управление отделом 3D Моделирования (5 сотрудников отдела). Управление отделом системных администраторов (6 сотрудников отдела) - (Windows Server 2012 R2/AD/Terminal Server/SMB/debian/mail server/gateway/squid/asterisk/vpn и т.д) При большой загруженности самостоятельная разработка или настройка. Более подробно, готов рассказать на собеседование...
Обновлено в 17:56
145 000 Р, 30 лет, Москва, стаж 10 лет и 9 месяцев
Технический директор / IT директор, ООО МФО "Просто Кредит 24", 2 года и 1 месяц
• Руководство внедрением/разработки/доработки информационных систем, а именно: - Контакт-Центр (CRM система): внедрение (техническая интеграция с учетной системой), постановка задачи по разработке/визуализации интерфейса пользователей, логики работы, отладка, запуск в пром. эксплуатацию; Разработка блока Collection, описание логики работы модуля, пользовательского интерфейса, автообзвона, разбития по бакетам и тд; Описание функционала работы оператора, руководителя сборов (Инструкции, обучение); Внедрение автообзвона по пришедшим заявкам в учетную систему, аналитика пропущенных/отвеченных звонков, внедрение звонков с мобильных сим карт, поддерживающих SIP телефонию и тд. Увеличение конверсии автодозвонов до клиентов. - Подключение внешнего контакт-центра: техническая интеграция c CRM, телефонией на базе Asterisk, внедрение, отладка, запуск в пром. эксплуатацию, обучение руководителей группы операторов, стажировка операторов; - Внедрение с нуля Автоматической Системы Принятия Решений (СПР) AxiCredit (Аксиоматика) на базе Fico OMDM в учетную систему 1С. Интеграция с учетной системой (1С МФО 2.0), контроль за своевременным и качественным выполнением задач проектной командой, постановка задачи со стороны Заказчика (разработка визуализации новой формы заявки в учетной системе 1с, описание логики авт. запросов во внешние источники данных (ФМС, ФСПП, Различные Бюро Кредитных Историй, КРОНОС), работа с аналитиками при постановке скоринговых задач, активное участие в отладке, тестировании системы на всех стадиях проекта, ввод в пром. эксплуатацию (приемка работ). Поддержка 24 часовой работы СПР Аксикредит, работа с тех. поддержкой. Мониторинг работы сервисов (Написание ТЗ для мониторинга внеш.сервисов СПР Аксикредит, приемка работ). Участие в настройке скоринга, настройка скоринговых карт, сбор статистики в модуле FICO. - Доработки учетной системы на платформе 1С 8.3. Конфигурация: Микрофинансовые системы 2.0 (под бизнес задачи): - подключение новых платежных систем (Pay Online, Qiwi, Лидер, Elecsnet, Золотая Корона), подписание договоров, ведение интеграции, отладка, приемка работ; Поддержка работоспособности сервисов, online решение критичных ситуаций при сбоях в платеж. шлюзах и тд.; - Написание ТЗ для подготовки ПО к аттестации PSI DSS (стандарт безопасности карт платежной индустрии); - доработки печатных форм, сложных отчетов, написание тз разработчикам 1с, контроль сроков сдачи работ; - разграничение прав доступа пользователей, создание учетных записей и тд.; - доработка интеграции учетной системы 1С с сайтом (CMS); - внедрение обогащения карточки контрагента в 1с, описание логики обогащения новыми данными, написание ТЗ разработчикам 1с, контроль сроков, тестирование/отладка всех доработок, приемка работ. • Работа с различными ведущими БКИ (НБКИ, Эквифакс и тд): - Подписание договоров; - Ведение интеграции с БКИ, тестирование, приемка работ, контроль сроков. - Выгрузка кредитных историй, получение сертификатов; - Работа с официальными запросами БКИ, на исправление КИ клиентов. - Ручное исправление КИ клиентов, работа с клиентами, решение всех вопросов по выгрузке КИ в БКИ. • Планирование / защита / контроль исполнения бюджета развития ИТ; • Закупка серверного оборудования/аренда; • Постановка задач программистам (Написание ТЗ), приёмка работ (тестирование), отладка; • Поддержка работы более 30-ти операторов, открытие новых филиалов; • Обработка заявок пользователей; • Разграничение прав доступа; • Консультирование пользователей; • Администрирование, доработки 1С: конфигурация Микрофинансовые системы 2.0 на платформе 8.3.; • Написание инструкций для пользователей; • Подготовка ПО и документации в соответствии с 152 ФЗ " О персональных данных"
Обновлено в 17:54
150 000 Р, 32 года, Москва, готов к переезду, стаж 12 лет и 3 месяца
Руководитель проектов, ООО "КорпТех", 6 месяцев
В позиции Руководителя проектов реализация проекта "Импортозамещение в ИТ-сфере" на нескольких заводах крупного авиационного холдинга. Причина поиска работы: Работа на проект.
Обновлено в 17:50
500 000 Р, 44 года, Москва, стаж 22 года и 8 месяцев
Заместитель директора по ИТ, ГК Мегаполис (дистрибутор FMCG). ГК Меркурий., 11 лет и 11 месяцев
Имею опыт многолетнего, реального управления крупным - более 200 сотрудников - Департаментом ИТ в роли заместителя Директора по ИТ. Заинтересован в должности Руководителя Департамента, Директора по ИТ, в роли ИТ Партнёра крупной Компании, Банка. Департамент ИТ последнего места работы это: • 200+ специалистов ИТ • 4 управления, 20 отделов (подробности - по запросу) • структура, состоящая из головного офиса в Москве и подразделений в филиалах (регионах) России • самое современное оборудование и программное обеспечение в собственных дата-центрах, соответствующее размеру бизнеса Компании • инсорсинговые услуги Компаниям, входящим в Группу компаний Накопленные навыки: • выстраивания оптимальных организационных и управленческих процессов департамента ИТ с числом сотрудников >200 • выстраивания эффективных взаимоотношений с внутренними заказчиками и уменьшения количества претензий со стороны бизнеса к ИТ • руководства крупными ИТ-программами развития корпоративного сектора • оптимизации эксплуатации имеющихся информационных систем, комплексной оценки состояния ИТ-функций компании, формирования предложений по их улучшению • идентификации проблем, оценки рисков, нахождения областей снижения затрат ИТ-бюджета • обеспечения предоставляемых департаментом ИТ сервисов и услуг надлежащим уровнем СЛА • взаимо-уважительного, профессионального и доверительного общения с ТОП менеджментом компании Опыт, востребованный по роду деятельности: • управления изменениями, развёртывания, поддержки ERP SAP, ERP 1С • реализации процессного подхода управления услугами согласно методикам ITILITSM • использования современных методик ведения проектов • выстраивания мотивации высоко квалифицированного, но слабо мотивированного персонала • выстраивания и достижения конкретных KPI управлениями, отделами и отдельными сотрудниками • ведения крупного ИТ бюджета • подготовки тендеров на поставку аппаратных и программных решений • реализации крупной распределенной ИТ инфраструктуры • управления удаленной командой Обладаю навыками работы с неполной информацией, умением принимать в сложившейся ситуации качественные решения. Обладаю умением понимать взаимосвязь между различными решениями, опытом убеждать себя и других принимать решение быстро, достигать цели. Реализованные за недавнее время проекты (часть, без проектов по специфике ритейла): • Пройден аудит (подготовлена инфраструктура) подтверждающий построение защиты от проникновения за периметр • Пройден аудит подтверждающий наличие резервируемой, отказоустойчивой, катастрофа устойчивой инфраструктуры • Реализован проект виртуализации инфраструктурных сервисов • Реализован проект развёртывания удалённого объединенного Центра обслуживания (600+ сотрудников) • Реализован проект организации круглосуточной (24/7/365) поддержки пользователей по бизнес-критичным ИТ сервисам и бизнес-функциям КИС SAP1С • Реализован проект развертывания с "0" и дальнейшей поддержки розничных магазинов формата "у дома" (2000+ магазинов) - подробности по запросу • Развернута и поддерживается самостоятельно комплексная система ServiceDesk (30 000+ инцидентовзапросов на обслуживание в месяц) • Реализован проект передачи на ИТ аутсорс региональных филиалов (300+ филиалов) • Реализован проект передачи на аутсорс функции печати Головного офиса • Запущена система тендерных закупок • Запущена система внутреннего документооборота • Запущена корпоративная система управления кадрами Подробности по решениям и проектам, отражающим специфику ритейла и затрагивающим непосредственно бизнес ГК Мегаполис - предоставляются по запросу. Данное место работы покинуто по соглашению сторон, в связи со сменой руководства Компании и приходом новой команды.
Обновлено в 17:40
По договоренности, 36 лет, Москва, стаж 12 лет и 9 месяцев
ИТ директор, ООО "ВИП", 5 лет и 7 месяцев
Обеспечение устойчивого функционирования ИТ среды компании Установка и настройка CRM системы Анализ потребностей бизнеса, проектирование и реализация решений, в том числе с участием внешних подрядчиков Обслуживание техники и обеспечение бесперебойной работы компании Составление технических заданий и контроль исполнения аутсорсинговых разработчиков Участие в проектировании и реализации CRM системы на мебельном производстве Создание и ведение бизнес-процессов всей компании с нуля Бюджетирование расходов, бизнес-кейсы на ИТ Обеспечение открытия новых точек продаж Достижения: Улучшение качества обслуживания клиентов (25% договоров - либо повторный заказ, либо по рекомендации) в том числе и за счет максимального использования возможностей CRM системы. Улучшение взаимодействия с агентами (Уменьшился срок изготовления заказа с 10 рабочих дней до 7)
Обновлено в 17:04
По договоренности, 37 лет, Москва, стаж 15 лет и 10 месяцев
Исполнительный директор бизнес-единиц холдинга, ООО "ПМавто" / ИП Масалимов И.А., 1 год и 3 месяца
Руководство бизнес-проектом по созданию и развитию торговой организации в контуре частной холдинговой структуры (бизнес-единицы, БЕ) в ранге партнера. Основные заявленные конкурентные преимущества – максимально возможное использование информационных технологий и коммуникаций в сфере организации торгового бизнеса. Состав бизнес-единицы: ООО на ОСНО для оптовой и ИП на ПСН для розничной торговли и сервиса. Задача акционеров управляющего холдинга – реализация проекта по построению на базе холдинга нового направления деятельности, связанного с переходом к конечному потребителю материалов и услуг (розничная, оптовая торговля и услуги автосервиса), электронной коммерцией, подключением сервиса электронной торговой площадки (электронные каталоги запчастей и компонентов). Персональные задачи в проекте: - Определение стратегии развития, изучение конкурентной среды. - Проработка и защита общей концепции развития бизнеса перед акционерами холдинга, расчет и защита финансовой модели, защита бюджета. - Комплексное информационно-техническое обеспечение проекта: бюджетирование, выбор поставщиков программ и ИТ-услуг, внедрение, доработка и поддержка решений торговли на базе 1С УПП-УТ v.11.1. - Покупка и перерегистрация юридического лица. - Подбор и управление персоналом, мотивация, KPI. - Строительство, ремонт и оснащение помещений для торговли и сервиса, подбор персонала, проработка и внедрение регламентов работы, политик, правил. - Внедрение инновационных методов управления малым бизнесом, преимущественно за счет решений в сфере информационных технологий и услуг связи. - Переход от проектной к операционной деятельности в сжатые сроки. Задачи реализованы полностью и в срок. Проект планово самоокупаем.
Обновлено в 16:19
По договоренности, 43 года, Москва, готов к переезду, стаж 17 лет и 2 месяца
IT-директор, Пятый Океан, 3 года и 4 месяца
Разработка и внедрение IT политики компании Руководство территориально распределенным IT подразделением +внешние подрядчики Внедрение ITSM (SAAS) Разработка IT бюджета, его защита и контроль исполнения Планирование и развертывание инфраструктуры предприятия Внедрение и поддержка Информационных систем предприятия Управление проектными группами Разработка и реализация политик безопасности Проведение тендеров и подготовка документации Организация и приемка работ подрядных организаций Разработка документации отдела IT Подготовка и передача сервисов в «Облако» Лицензирование ПО предприятия (в том числе по SaaS)
Обновлено в 16:19
По договоренности, 41 год, Москва, стаж 13 лет и 11 месяцев
Руководитель IT-проекта / Директор IT-департамента, ООО "ЦЕНТУРИОН" (Группа управляющих компаний), 1 год и 1 месяц
Руководство IT-департаментом. Должностные обязанности: Обеспечение бесперебойной работы ИТ-сервисов, технической поддержки пользователей (около 500 человек). Развитая филиальная сеть; Проведение аудита текущего состояния ИТ-инфраструктуры компании. Анализ текущих бизнес-процессов и их автоматизация; Разработка и защита ИТ-стратегии компании с учетом потребностей бизнеса и основываясь на проведенном аудите. Разработка методологической основы и реализация управленческих процессов в рамках новой ИТ стратегии и учитывая риски. Обеспечение бесперебойной и эффективной работы IT-инфраструктуры компании, контроль, техническая поддержка пользователей; Планирование и бюджетирование расходов на IT, контроль, оптимизация затрат и исполнение IT-бюджета организации; Разработка, внедрение и сопровождение IT-политик в компании, включая информационную безопасность на различных уровнях; Управления ИТ-проектами компании, включая разработку программного обеспечения и поддержку действующей информационной системы; Организация поддержки и обучения пользователей в области информационных технологий; Реализация плана автоматизации бизнес-процессов компании. Руководство группой программистов и системных администраторов. Поддержка и доработка под нужды компании решений на базе 1С (БУХ, ЗУП и т.д.) Внедрению и доработка ПО "СТЕК-ЖКХ" (Анализ требований внутреннего заказчика): - Подготовка и обоснование бюджета, сроков, необходимых ресурсов. - Управление проектом. - Формирование технического задания. - Контроль и обеспечение выполнения работ по проекту согласно графику. - Контроль исполнения бюджета проекта. - Реализация коммуникаций в рамках проекта и своевременное информирование всех участников проекта. - Внедрение дополнительного функционала (Автообзвон, SMS-рассылка, Личный кабинет, и т.д.). - Обеспечение сдачи-приемки результатов проекта. Интеграция ПО "СТЕК-ЖКХ" с: - Реформа ЖКХ; - ГИС "ЖКХ". - 1С. Поддержка и обслуживание системы управления 1Forma. Создание и поддержка сайтов на WordPress.
Обновлено в 16:17
200 000 Р, 26 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 5 лет и 11 месяцев
Основная функция: Техническое обслуживание 260 ТТ и более 600 сотрудников офиса. В прямом подчинении 6 подразделений: 0ая, 1ая, 2ая, ночная (ротационная) линия HD, инженеры программно-аппаратного комплекса, тестировщики 1С. В совокупности: 42 специалиста IT. Основные достижения в ОТП: 1) Создание подразделений с нуля: Операторы технической поддержки (HD0), Тестировщики 1С; 2) Сокращение кол-ва инцидентов, за счёт введения "в работу" механизмов: Problem management, Event management, Release management, Project management; 3) Минимизация кол-ва расхождений между базами центральной (ЦР) и собственной розницей (СР), так и между ЦР<->УПП; 4) Регламентирование SLA/OLA в целом по отделу, так и в частности по каждому вышеупомянутому подразделению; 5) Выявление пороговых значений для настройки ("зашития" скриптов) мониторинга (zabbix) по бизнес-критичным задачам и инцидентам; 6) Разработка уникального, для каждого подразделения, рабочего стола в системе Incident management (1С:Итилиум); 7) Разработка чек-листов по: Смене юридического лица, организации рабочего места, переоценке, заведению акций, тестированию/запуску нового функционала (релиз); 8) Проведена инвентаризация оборудования на ТТ и в офисе. Разработан механизм по его учёту в 1С Итилиум; 9) Перечень успешно инициированных и закрытых проектов: а. Модернизация ККТ (ШТРИХ-М) от формата АСПД/ФР (ЭКЛЗ) до состояния онлайн-кассы; b. Минимизация ошибок при побитии чека по безналу. В процессе анализа была доработана одна из dll-библиотек; c. Осуществлён приём к оплате пластиковых карт, платёжной системы - UnionPay; d. Разработан функционал "управляемой переоценки". При создании наборного листа формируется перечень из номенклатуры, с детализацией по регионам/дивизионам/магазинам. Каждая ТТ может лицезреть свой собственный список, где фигурирует торговая марка/маркетинговая группа/вид номенклатуры и кол-во остатка к переоценке. 10) Привидение к балансу нагрузки на каждое подразделение/специалиста ОТП. В качестве примеров стоит упомянуть: Образование ротационной линии поддержки, выявление/передача типовых инцидентов на 1ую линию, "игра" с графиком/человеческими ресурсами, эскалация обращений, разработка автоматизированных механизмов по передаче в эксплуатацию (готовые запросы, внешние отчёты, обработки). Ряд данных мер позволил сократить расходы на увеличение штата. Косвенная функция: Помимо выполнения основных должностных обязанностей, являлся советником/вдохновителем в ряде смежных отраслей: digital, sales, marketing. Исключительно мои идеи в проработке: 1. Организация подразделения "добротного спама". Задачи: Ежедневная рассылка инфо-поводов на различные интернет-ресурсы (группы, комментарии к фотографиям, видео в соц. сетях, YouTube, форумы, Instagram, и т.д.) Структура отдела: • 2 специалиста – на создание «фундамента». Регистрация профилей на ресурсах (VK, Facebook, YouTube, OK, и т.д.) + в различных группах. Наполнение этих профилей контентом. Создание шаблонов и доп. условий для мобильной/качественной рассылки. Создание инструкций. Нахождение новых источников спама. Тестирование ресурсов на спам-пригодность: Частота спам-рассылки до бана, маршрут операции до ввода капчи, сложность регистрации, ограничения по рассылке в группы, личку, комментарии к видео, и т.п.; • 5 специалистов – на «ручной» труд. Для них подготовлен весь «фундамент» к началу шествия, им необходимо ознакомиться с условиями, чтобы минимизировать кол-во банов. Учёт ведётся в системе схожей с ServiceDesk. 2. "SUNLIGHT - в книге рекордов Гиннеса, как самый посещаемый ювелирный магазин мире". Слоган: "Прими участие в историческом событии и получи скидку - 20%. Комиссия будет осуществлять подсчёт покупателей по всем ТТ в течении недели (по кол-ву чеков)." 3. Мотивация для продавцов: "Продай больше на X %, чем год назад". Механика: Каждому магазину необходимо продать больше на определённый %, чем в тот же день в прошлом году. Если условие выполнилось, то определённый % прибыли (который будет сверху), разделит между собой персонал этого дня. А. Деньги всегда мотивируют; B. Все будут работать не на себя, а в команде; С. Прибыль компании, в случае успеха мотивационной программы + «прозрачная» динамика с предыдущим годом. 4. «Чаевые» при оплате через онлайн-заказ или мобильное приложение; Покупатель при заказе может указать % «чаевых», которые он не прочь оставить продавцу в качестве бонуса. На самом деле 50% «чаевых» пойдут продавцу, а ещё 50% в карман компании. Клиент в праве отказаться от «чаевых», если его плохо обслужили. Т.е. этот механизм мотивирует продавцов совершать продажи качественно. Менеджеры розницы, смогут собирать статистику по тем кто плохо обслужил или хорошо. 5. Запуск акции: «Приди в магазин/салон с чеком от конкурента, порви его и получи скидку в размере 20%»; Условие: A. Принимаются чеки от следующих контор – конкурент 1, конкурент 2, конкурент 3, конкурент 4; B. В акции участвуют чеки до <дата>. После запуска акции, моментально заспамить информацией все группы, ролики и посты конкурентов 6. Запустить акцию: «Скидка 20% за рождения ребёнка на весь ассортимент магазинов ***»; Условие: Приди в магазин и предоставить свидетельство о рождении с <дата>. Акция действует – 2 недели. Так же можно продумать возможность при онлайн-заказе (с вложением свидетельства о рождении), но здесь возможны махинации, я бы остановился на формате «приди в салон». Если акция «выстрельнет», то можно её внедрить на постоянной основе, закладывая период = 1 месяцу после рождения. Т.к. рождение детей – это постоянный цикл. Для раскрутки можно упомянуть, что нет ничего лучше, чем подарить ювелирное изделие девушке, которая родила на свет ещё одно чудо. 7. Запустить интернет-радио «***»; Раскрутить его можно через наших постоянных подписчиков, музыкальное сопровождение на ТТ + опубликовать на сайте компании. Помимо рекламы и оповещений по нововведениям/акциям, можно устраивать викторины/конкурсы. Естественно главное заманиха – это постоянные призы, которые можно забрать победителю, на ближайшей для него ТТ. 8. Предложение внедрить линейку детского товара; Начать с раздачи подарков, а-ля детская бюжетерия. Как известно дети - это источник потребительства. Получив подарки, они будут зазывать родителей вернутся, чтобы те в свою очередь приобрели какую-нибудь подобную безделушку. В акции участие должны принять дети до 13-14 лет (до получения паспорта). 9. Звуковое оформление рекламы ***, голосом звёзд (пародистов); Жириновский, Дибров, Нагиев, Безруков, Михалков, и т.д. Причём обязательно с прикольным контентом. Покупателям надоело однообразие, а пародии любят все. 10. Сделать сигнатуру «*** – The Best»; Сделай сигнатуру «*** – The BEST», выложи её в INSTAGRAM и получи скидку 20% на любое изделие. Для проверки, необходимо оставить ссылку на фото в INSTAGRAM на сайте компании, либо в мобильном приложении. 11. Выпуск продукции с особой гравировкой; Пример: «Спасибо за сына», «Любимой тёще», «Выходи за меня», «С годовщиной свадьбы». На основании новой коллекции, можно выпустить ряд маркетинговых программ. К примеру прям возле роддома рекламировать изделия формата: «Спасибо за сына» и «Спасибо за дочь». Это действительно память, лучше, чем апельсины. Да и рождаются дети всегда, цикл рекламы бесконечен. 12. Геолокация в мобильном приложении; Если два пользователя нашего мобильного приложения пересекаются, то автоматом на смартфоне вылезет оповещалка: «Рядом с Вами ещё один пользователь мобильного приложения ***. Если Вы сегодня вместе придёте за покупкой в магазин ***, то обоим скидка 20%». Обоим пользователям видны номера телефонов + можно зачатиться. А те, кто про это узнал, но нет партнёра, сами будут советовать установить мобильное приложение друзьям, ради всплытия окошечка со скидкой. 13. На открытие каждого магазина зазывать людей, профессия которых общаться с другими людьми; В основном это таксисты и девушки из салонов красоты. В день открытия, при предоставлении документа/свидетельства о занимаемой ими должности, осуществлять скидку в размер X %. Данный контингент людей на весь город/район расскажут о том, куда их позвали и какие классные изделия продаются в новом магазине. 14. Ребрендинг логотипа *** (предложения есть); МТС в своё время увеличил на 35% выручку, за счёт создания логотипа: «Белое яйцо, на красном фоне». 15. Пример/предложения акций на 1 апреля: Акция № 1: "У кого длиннее". Замеряем сантиметром длину чека и если он больше, чем норма (обговорим, сколько см норма), то в подарок - подарок. Можно ещё добавить слоган: "А у твоего мужчины, длиннее?"; Акция № 2: "Вытряси уникальную скидку на неделю смеха". Не особо трудоемко "допилить" механизм, который будет реагировать на частоту тряски смартфона. Чем чаще владелец приложения совершит поступательные движения, тем больше улыбок соберет. 1 улыбка = 1% скидки. Воспользоваться предложением можно только 1 раз, с одного номера телефона (можно 3 раза, для наглядности изменения результата). Скрытое условие: Как не тряси, больше 30 улыбок не получится. Но чтобы даже 20% вытрясти, надо очень сильно постараться. Что имеем: А. Люди будут трясти своими смартфонами, тем самым привлекая к себе внимание. Это хорошая реклама; B. Покупатели любят не стандартные предложения. Жажда наживы возьмёт вверх и они будут брать телефоны друзей/родственников/знакомых, чтобы удостовериться, что можно выбить больше улыбок. Уверен, что кол-во скачки нашего приложения вырастет; C. Конечно же доп. приход в салон и обсуждение в соц.сетях, кто и сколько смог собрать улыбок. Акция № 3: "Подари позитив". Каждому клиенту у кого установлено мобильное приложение, для получение скидки (% оговаривается) достаточно выполнить уникальное условие. Тут я бы разделил механику на понятия: "наше условие" или "условие другого клиента". Наше условие: Набросаем 10-ок шаблонов, а-ля: "Улыбнись продавцу" или "Скажи: " Хочу без шуточную скидку"" или "Пошли воздушный поцелуй", и т д. Данные условия разошлем random по пользователям + random, при регистрации любого клиента в мобильном приложении на период действия акции. Условие другого клиента: Один участник мобильного приложения, может рандомно подарить позитив другому участнику. Достаточно написать пожелание в унифицированную форму. При этом скидка, при выполнении просьбы от другого пользователя будет больше, чем при выполнении "нашего условия". 16. Сделать уникальный видеоролик; Вариант A: Сначала показывается мирная жизнь. Все совершают покупки автомобилей, бытовой техники, телевизоров, и т д. Потом наступает мировая война, где эпохальным итогом показывают взрыв атомного оружия. В итоге: Идёт выживший человек, нет света, оружия, техники, индустрии... Но! Он видит, что-то светится в земле с гравировкой: "Sunlight". Поднимает и жадно прячет находку (золотое кольцо). И на финише надпись: "У всего есть свой конец. То, что мы строили веками, в миг может превратиться в прах. Золото SUNLIGHT - останется на века. «Forever»; Вариант B: Пригласить двойника Путина и на фоне кремля зачитать текст (продемонстрирую на собеседовании).
Обновлено в 16:00
По договоренности, 43 года, Москва, стаж 18 лет и 7 месяцев
Руководитель проекта автоматизации, программист VBA, WEB-программист, Частная практика, 11 месяцев
Обновлено в 15:59
80 000 Р, 35 лет, Москва, готов к переезду, стаж 12 лет и 2 месяца
Консультант, специалист по IT, Собственные проекты, 9 месяцев
Частная практика
Обновлено в 15:37
По договоренности, 40 лет, Москва, стаж 15 лет и 4 месяца
Директор по ИТ, ООО "Роза Хутор", 3 года и 11 месяцев
• Руководство и планирование деятельности Департамента информационных технологий (ДИТ); • Реструктуризация ДИТ под задачи строительства ИТ-инфраструктуры; • Контроль реализации девелоперских проектов в части ИТ-инфраструктуры и слаботочных систем (СС) для проведения Зимних Олимпийских Игр 2014; • Контроль и анализ проектных решений в части ИТ-инфраструктуры и СС; • Организация процессов эксплуатации всех ИТ сервисов ГЛК; • Заключение агентского соглашения о предоставлении услуг связи на объектах ГЛК; • Реализация проектов по развертыванию ИТ-инфраструктуры на объектах ГЛК с привлечением инвестиций оператора связи; • Определение модели взаимодействия и перевод на контрактную основу взаимоотношений с операторами сотовой связи; • Руководство и организация работ по подключению объектов Олимпийской программы ГЛК к Единой информационно-технологической инфраструктуре Олимпийских игр; • Руководство проектами автоматизации отельных операторов и запуск вводимых гостиничных комплексов в части ИТ и СС; • Последующая реструктуризации ДИТ для решения задач коммерческой эксплуатации курорта и развития сопутствующих информационных сервисов; • Автоматизация интернет-канала продаж и запуск онлайн-магазин для розницы (B2C); • Внедрение системы поддержки продаж и личных кабинетов партнеров (B2B); • Контроль соблюдения контрактных обязательств, оценка эффективности поставщиков; • Сокращения операционных затрат на услуги связи и сервисные контракты; • Формирование, консолидация и защита бюджета (OPEX/CAPEX); • Выстраивание взаимоотношений со стратегическими / ключевыми поставщиками. Реализованные проекты: • Внедрение системы поддержки продаж основных услуг курорта (B2B и B2C каналы); • Реализация комплекса ИТ инфраструктуры для проведения Олимпийских Игр 2014 на территории ГЛК (магистральная волоконно-оптическая сеть, два центра обработки данных, семь узлов связи, система кабельного телевидения, система тайминга, две системы подвижной радиосвязи, системы озвучивания, системы беспроводного доступа в Интернет, системы автоматизации жизнеобеспечения и др.); • Организация предоставления телекоммуникационных услуг потребителям курорта; • Внедрение комплекса информационных систем HoReCa (11 отелей ведущих мировых сетей); • Внедрение системы электронного документооборота 1С:ДО; • Внедрение системы автоматизации ITSM процессов ManageEngine (разработка регламента работы ServiceDesk и методики расчета KPI сотрудников ДИТ).
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен