Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 8065336
31 октября 2016

Директор по ИТ

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
41 год (22 мая 1975), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Щукино
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет и 9 месяцев

октябрь 2011 — апрель 2016
4 года и 7 месяцев

Заместитель директора по ИТ

(Полная занятость)

ООО Лудинг, г. Москва.

Лудинг – импорт и оптово-розничная торговля алкогольной продукцией
Численность компании более 3500 человек, развитая филиальная сеть по России
Заместитель Директора департамента по информационным технологиям
В подчинении более 40 человек. Отделы:
• Разработки и внедрения ПО
• Администрирования
• Техподдержки (в том числе администраторы филиалов)
• Проектный офис

Задачи и функциональные обязанности:
• Развитие Корпоративной информационной системы на базе 1С (управленческий, финансовый, бухгалтерский, складской учет)
• Автоматизация работы с контрагентами (внедрение EDI, сбор и анализ данных о продажах дистрибьютеров)
• Развитие системы электронного документооборота на базе Директум
• Взаимодействие с контролирующими и регулирующими органами (ФСРАР, системы ЕГАИС)
• Постановка и контроль выполнения планов и задач ИТ
• Управление персоналом, проработка и внедрение схем мотивации департамента ИТ с применением KPI.
• Формирование и контроль бюджета ИТ
• Управление (оптимизация) затратами
• Управление конфигурациями, инцидентами, изменениями
• Управление информационной безопасности, обеспечение отказоустойчивости ИТ инфраструктуры в соответствии с потребностями бизнеса.

Достижения:
• Выбрана и внедрена (замена устаревшей) система Мобильной торговли (управление маршрутами и действиями ТП, отчетность, повышение удобства использования и формирования заказов, увеличение доступности и непрерывности сервиса)
• Старт проекта по развитию собственной розничной сети Алкомаркетов (выбор системы и оборудования, контроль работ по интеграции, подготовка процессов и документации для тиражирования решения при открытии новых точек)
• Выстроено управление службой Технической поддержки пользователей по методологии ITIL
• Разработана и внедрена дистанционная система управления техническими специалистами филиальной сети, оптимизирован штат. Оптимизация ФОТ ИТ на 15%
• Внедрен О365 Microsoft, проведена оптимизация лицензионных схем.
• Оптимизирована схема организации связи центрального офиса и филиалов. Оптимизация затрат на 52%
• Оптимизированы затраты на офисную печать на 12%. В результате средняя стоимость отпечатка составила около 30коп
• Внедрена система мониторинга инфраструктуры на базе Zabbix, что позволило оперативно получать данные о состоянии инфраструктуры и улучшить качество предоставляемых услуг, повысить доступность и непрерывность сервисов.

февраль 2006 — май 2011
5 лет и 4 месяца

Директор по ИТ

(Полная занятость)

Victory, г. Москва.

Подчинение генеральному директору, собственнику, в подчинении от 7 до 14 человек (в разные периоды). Отделы: разработка ПО, администрирования и служба поддержки пользователей

Задачи и функциональные обязанности:
• Формирование и управление бюджетом ИТ, организация обеспечения бизнес-процессов Компании (как офиса, так и производства), оптимизация затрат
• Управление персоналом, проработка и применение различных схем мотивации департамента ИТ.
• Развитие и расширение функционала Корпоративной информационной системы: автоматизация управленческого, финансового учета, складского учета, учета производственных запасов и готовой продукции, планирование загрузки и выстраивание производственных линий с применением технологий бережливого производства
• Управление службой Технической поддержки пользователей в соответствии с согласованными критериями SLA
• Управление безопасностью и сохранностью Информации, .
• Управление конфигурациями и оптимизация лицензирования корпоративного ПО

Достижения:
• Выбрана и внедрена новая расчетно-производственная программа с полной ее интеграцией с корпоративной учетно-финансовой системой, а также с производственными автоматическими линиями. Это позволило: - снизить цеховые остатки заготовок; - оптимизировать складские запасы материалов и их закупку; - оптимизировать складские площади как для хранения материалов, так и готовой продукции; - увеличить объём и качество выпускаемой продукции; - сократить сроки заказов.
• Разработана и внедрена система складского учета (WMS) с адресным хранением готовой продукции. В результате удалось оптимизировать производство и отгрузку готовых изделий «под покупателя», сократить площади, повысить удовлетворенность заказчиков.
• Организована Служба поддержки пользователей, сформирован каталог услуг, подписано Соглашения об уровне сервиса (SLA). В результате удалось повысить прозрачность работы ИТ подразделения, ввести критерии оценки, повысить качество услуг.
• Проведена реструктуризация инфраструктуры с применением технологий терминального доступа и виртуализации. Параллельно удалось легализовать используемое ПО Microsoft с минимальными затратами.
• Введена в работу распределенная IP телефония, что позволило сократить затраты на связь, повысить качество услуги и удобство ее использования.

февраль 2000 — ноябрь 2005
5 лет и 10 месяцев

Технический директор / Начальник службы эксплуатации

(Полная занятость)

ООО Люмене (правопреемник ЭфСиГруп), г. Москва.

• Руководство IT отделом компании
• Ведение переговоров, касающихся аренды и эксплуатации помещений, технического обеспечения компании
• Ведение договоров и взаимодействие с организациями, предоставляющими услуги (телефония, интернет, аренда и эксплуатация помещений, охрана и др.)
• Решение административных вопросов, организация и обеспечение взаимодействия отделов компании (торговый, административный, IT, склад).
• Участие в формировании бюджета
• Организация с «нуля» всего комплекса технического обеспечения компании (проектировка и прокладка ЛВ и телефонных сетей, закупка оборудования, заключение договоров, пуско-наладочные работы)
• Руководство установкой систем контроля доступа, учета рабочего времени, видео наблюдения. Контроль работы систем.
• Закупка техники и расходных материалов
• Администрирование и настройка серверов
• Обеспечение бесперебойной работы рабочих мест, поддержка и обучение пользователей
• Обеспечение сетевой безопасности и сохранности информации
• Контроль использования сотрудниками ресурсов компании

октябрь 1998 — февраль 2000
1 год и 5 месяцев

Старший системный администратор

(Полная занятость)

Диакост, г. Москва.

• Закупка техники и расходных материалов
• Администрирование и настройка серверов
• Обеспечение бесперебойной работы рабочих мест, поддержка и обучение пользователей
• Обеспечение сетевой безопасности и сохранности информации
• Контроль использования сотрудниками ресурсов компании

февраль 1998 — сентябрь 1998
8 месяцев

Оператор коммутационного центра

(Полная занятость)

ОАО московская телекоммуникационная корпорация (комкор), г. Москва.

Учился

по 2015

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: MBA. Специальность: CIO. Форма обучения: Вечерняя.

по 1998

Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет) Уровень образования: Высшее. Факультет: Радиоэлектроника ЛА. Специальность: Инженер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2013

Управление проблемами. Cleverics, г. Москва

2008

«Управление персоналом службы ИТ». ИТ Эксперт, г. Москва

2001

Использование и администрирование Linux в телекоммуникационных сетях. МАИ, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории A,B
О себе

Без в.п. Стрессоустойчив, спокоен, всегда стараюсь рассматривать несколько альтернативных вариантов решения задачи.
Свободное время провожу в основном с семьей, предпочитаю активный образ жизни, авто и мото путешествия, беговые и горные лыжи.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 8065336 обновлено 31 октября 2016, 12:54
Директор по ИТ
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 41 год (22 мая 1975)
Женат, есть дети
Москва, Щукино
Опыт работы 17 лет и 9 месяцев
Заместитель директора по ИТ
4 года 7 месяцев
октябрь 2011  — апрель 2016
ООО Лудинг, Москва, полная занятость
Лудинг – импорт и оптово-розничная торговля алкогольной продукцией
Численность компании более 3500 человек, развитая филиальная сеть по России
Заместитель Директора департамента по информационным технологиям
В подчинении более 40 человек. Отделы:
• Разработки и внедрения ПО
• Администрирования
• Техподдержки (в том числе администраторы филиалов)
• Проектный офис

Задачи и функциональные обязанности:
• Развитие Корпоративной информационной системы на базе 1С (управленческий, финансовый, бухгалтерский, складской учет)
• Автоматизация работы с контрагентами (внедрение EDI, сбор и анализ данных о продажах дистрибьютеров)
• Развитие системы электронного документооборота на базе Директум
• Взаимодействие с контролирующими и регулирующими органами (ФСРАР, системы ЕГАИС)
• Постановка и контроль выполнения планов и задач ИТ
• Управление персоналом, проработка и внедрение схем мотивации департамента ИТ с применением KPI.
• Формирование и контроль бюджета ИТ
• Управление (оптимизация) затратами
• Управление конфигурациями, инцидентами, изменениями
• Управление информационной безопасности, обеспечение отказоустойчивости ИТ инфраструктуры в соответствии с потребностями бизнеса.

Достижения:
• Выбрана и внедрена (замена устаревшей) система Мобильной торговли (управление маршрутами и действиями ТП, отчетность, повышение удобства использования и формирования заказов, увеличение доступности и непрерывности сервиса)
• Старт проекта по развитию собственной розничной сети Алкомаркетов (выбор системы и оборудования, контроль работ по интеграции, подготовка процессов и документации для тиражирования решения при открытии новых точек)
• Выстроено управление службой Технической поддержки пользователей по методологии ITIL
• Разработана и внедрена дистанционная система управления техническими специалистами филиальной сети, оптимизирован штат. Оптимизация ФОТ ИТ на 15%
• Внедрен О365 Microsoft, проведена оптимизация лицензионных схем.
• Оптимизирована схема организации связи центрального офиса и филиалов. Оптимизация затрат на 52%
• Оптимизированы затраты на офисную печать на 12%. В результате средняя стоимость отпечатка составила около 30коп
• Внедрена система мониторинга инфраструктуры на базе Zabbix, что позволило оперативно получать данные о состоянии инфраструктуры и улучшить качество предоставляемых услуг, повысить доступность и непрерывность сервисов.
Директор по ИТ
5 лет 4 месяца
февраль 2006  — май 2011
Victory, Москва, полная занятость
Подчинение генеральному директору, собственнику, в подчинении от 7 до 14 человек (в разные периоды). Отделы: разработка ПО, администрирования и служба поддержки пользователей

Задачи и функциональные обязанности:
• Формирование и управление бюджетом ИТ, организация обеспечения бизнес-процессов Компании (как офиса, так и производства), оптимизация затрат
• Управление персоналом, проработка и применение различных схем мотивации департамента ИТ.
• Развитие и расширение функционала Корпоративной информационной системы: автоматизация управленческого, финансового учета, складского учета, учета производственных запасов и готовой продукции, планирование загрузки и выстраивание производственных линий с применением технологий бережливого производства
• Управление службой Технической поддержки пользователей в соответствии с согласованными критериями SLA
• Управление безопасностью и сохранностью Информации, .
• Управление конфигурациями и оптимизация лицензирования корпоративного ПО

Достижения:
• Выбрана и внедрена новая расчетно-производственная программа с полной ее интеграцией с корпоративной учетно-финансовой системой, а также с производственными автоматическими линиями. Это позволило: - снизить цеховые остатки заготовок; - оптимизировать складские запасы материалов и их закупку; - оптимизировать складские площади как для хранения материалов, так и готовой продукции; - увеличить объём и качество выпускаемой продукции; - сократить сроки заказов.
• Разработана и внедрена система складского учета (WMS) с адресным хранением готовой продукции. В результате удалось оптимизировать производство и отгрузку готовых изделий «под покупателя», сократить площади, повысить удовлетворенность заказчиков.
• Организована Служба поддержки пользователей, сформирован каталог услуг, подписано Соглашения об уровне сервиса (SLA). В результате удалось повысить прозрачность работы ИТ подразделения, ввести критерии оценки, повысить качество услуг.
• Проведена реструктуризация инфраструктуры с применением технологий терминального доступа и виртуализации. Параллельно удалось легализовать используемое ПО Microsoft с минимальными затратами.
• Введена в работу распределенная IP телефония, что позволило сократить затраты на связь, повысить качество услуги и удобство ее использования.
Технический директор / Начальник службы эксплуатации
5 лет 10 месяцев
февраль 2000  — ноябрь 2005
ООО Люмене (правопреемник ЭфСиГруп), Москва, полная занятость
• Руководство IT отделом компании
• Ведение переговоров, касающихся аренды и эксплуатации помещений, технического обеспечения компании
• Ведение договоров и взаимодействие с организациями, предоставляющими услуги (телефония, интернет, аренда и эксплуатация помещений, охрана и др.)
• Решение административных вопросов, организация и обеспечение взаимодействия отделов компании (торговый, административный, IT, склад).
• Участие в формировании бюджета
• Организация с «нуля» всего комплекса технического обеспечения компании (проектировка и прокладка ЛВ и телефонных сетей, закупка оборудования, заключение договоров, пуско-наладочные работы)
• Руководство установкой систем контроля доступа, учета рабочего времени, видео наблюдения. Контроль работы систем.
• Закупка техники и расходных материалов
• Администрирование и настройка серверов
• Обеспечение бесперебойной работы рабочих мест, поддержка и обучение пользователей
• Обеспечение сетевой безопасности и сохранности информации
• Контроль использования сотрудниками ресурсов компании
Старший системный администратор
1 год 5 месяцев
октябрь 1998  — февраль 2000
Диакост, Москва, полная занятость
• Закупка техники и расходных материалов
• Администрирование и настройка серверов
• Обеспечение бесперебойной работы рабочих мест, поддержка и обучение пользователей
• Обеспечение сетевой безопасности и сохранности информации
• Контроль использования сотрудниками ресурсов компании
Оператор коммутационного центра
8 месяцев
февраль   — сентябрь 1998
ОАО московская телекоммуникационная корпорация (комкор), Москва, полная занятость
Высшее образование
2015
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
MBA
Вечерняя форма обучения
CIO
1998
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Радиоэлектроника ЛА
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Курсы
2013
Cleverics
Управление проблемами
Москва
2008
ИТ Эксперт
«Управление персоналом службы ИТ»
Москва
2001
МАИ
Использование и администрирование Linux в телекоммуникационных сетях
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория A, B
Дополнительные сведения
Без в.п. Стрессоустойчив, спокоен, всегда стараюсь рассматривать несколько альтернативных вариантов решения задачи.
Свободное время провожу в основном с семьей, предпочитаю активный образ жизни, авто и мото путешествия, беговые и горные лыжи.