Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 32206292
13 ноября 2016

Директор по ИТ, заместитель директора по ИТ

150 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
43 года (11 января 1974), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 14 лет и 7 месяцев

август 2007 — май 2016
8 лет и 10 месяцев

Заместитель директора по ИТ

АО "Издательство "Просвещение", г. Москва.

Поставленные задачи:
• Управление проектами ИТ
• Обеспечение проектов издательства ИТ-ресурсами
• Участие в работе над совершенствованием бизнес-процессов издательства
• Оперативное управление департаментом
• Сопровождение и развитие ERP-системы на базе 1С «Управление производственным предприятием» 8.0
• Внедрение WMS-системы на базе Microsoft Dynamics AX 2012
• Развитие инфраструктуры издательства (серверы, хранилища данных и т.д.)
• Развитие и сопровождение информационной сети издательства (СКС, телефония, каналы связи с филиалами/складами, Интернет и т.д.)
• Управление проектом создания корпоративной системы хранения и поиска неструктурированной информации «Медиабанк» в роли менеджера проекта со стороны заказчика
• Перевод ERP-системы на базе 1С УПП 8.0 на платформу 8.2

Участие в управлении предприятием:
• Участие в формировании комплексной стратегии развития предприятия в рамках своей компетенции;
• Участие в согласовании ключевых изменений по технологии производства и управления;
• Разработка инновационных технологических и производственных решений;
• Реализация стратегических задач на основе заданных KPI - (ключевых показателей эффективности).

Достигнутые результаты:
• Кардинально переработана и введена в эксплуатацию подсистема долго- и среднесрочного планирования (в горизонте 5 лет и 1 года) выпуска продукции издательства, включающая в себя подсистему электронного согласования внесения изменений. Это позволило отказаться от бумажного документооборота в процессе планирования, повысить прозрачность процесса, в 10 раз сократить сроки внесения изменений в планы и в 3-4 раза сократить затраты рабочего времени сотрудников, участвующих в тематическом планировании.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема оперативного (в горизонте 1-2 месяцев) планирования выпуска продукции, что позволило повысить оборачиваемость склада с 1.2 до 4.3 в год.
• Внедрена и введена в опытную эксплуатацию WMS-система на базе Microsoft Dynamics AX 2012
• Внесены изменения в систему, позволившие освоить выпуск новых видов продукции, таких как электронные учебные пособия, электронные приложения к учебникам и комплекты разных видов продукции.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема автоматизации производственного цикла. Это позволило упорядочить работу производственных подразделений и сократить сроки производственной подготовки продукции.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема автоматизации реализации продукции, что позволило увеличить оборот издательства в 1.7 раза за 3 года. Также это позволило начать работу с прямыми поставками по федеральных заказам в рамках ФЗ №94.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема бюджетирования расходов подразделений издательства.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема аналитической отчетности для управляющей компании с элементами МСФО
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема учета расходов на создание художественного оформления продукции издательства, что позволило упорядочить расходы в данной сфере и повысило долю повторно используемых элементов художественного оформления.
• В систему учета своевременно вносились все доработки, продиктованные изменениями бухгалтерского и налогового законодательства.
• Произведен перевод системы с платформы 8.0 на платформу 8.1 и далее на платформу 8.2.
• Разработана в введена в тестовую эксплуатацию первая ступень корпоративной системы хранения и поиска неструктурированной информации «Медиабанк», что уже на этапе тестов позволило сократить затраты рабочего времени сотрудников на подбор и создание художественного оформления продукции и повысило долю повторно используемых элементов художественного оформления.
• Разработана и введена в эксплуатацию первая ступень системы автоматизации службы технической поддержки «Helpdesk» с применением методологий ITIL и ITSM, что позволило сохранить численность отдела эксплуатации ИС при увеличении численности сотрудников издательства в 1.7 раза.
• Введена в эксплуатацию система постоянной связи с филиалом издательства в г. Санкт-Петербург и складом в г. Железнодорожный на базе технологии VPN level 2.

Антикризисные возможности:
• Опыт работы в условиях дефицита ресурсов: финансовых, людских, временных;
• Опыт работы в условиях сложных внедрений ИТ-решений, концептуально меняющих характер работы крупных подразделений.

ноябрь 2001 — август 2007
5 лет и 10 месяцев

Начальник отдела ИТ

ООО "Абрис Д", г. Москва.

Поставленные задачи:
• Разработка стратегии ИТ-развития компании
• Создание корпоративной информационной системы управления
• Формирование масштабируемой информационно-технологической базы для развития бизнеса

• Достигнутые результаты:
• Разработана и реализована ИТ стратегия по основным направлениям в рамках бизнес-стратегии.
• Разработана и введена в эксплуатацию система автоматизации оптовой торговой деятельности на базе 1С Торговля 7.7, что позволило увеличить оборот компании за 2 года в 2.5 раза.
• Разработана и введена в эксплуатацию система автоматизации складской и логистической деятельности, что позволило сократить количество ошибок при отгрузке заказов в 20 раз и дало возможность начать розничные отгрузки.
• Разработана и введена в эксплуатацию система автоматизации оптово-розничной торговой деятельности на базе 1С Торговля 8.0, что обеспечило возможность дальнейшего роста компании (за 6 лет рост компании в 20 раз, рост оборота – приблизительно 8-10 раз)
• Проведена структурная модернизации логической структуры сети, что увеличило ее надежность и безотказность.
• Спроектирована и проложена СКС на 100 портов (сеть/телефония).

Ключевые навыки
Основные компетенции:
• Управление с ИТ
• ИТ-стратегия
• Управление сервисами ИТ
• ITIL
• ERP
• Управление проектами

Ключевые навыки:
• Разработка стратегии развития компании в сфере ИТ;
• Управление разработкой корпоративной информационной системой: анализ ключевых бизнес-процессов, организация работ по их автоматизации, реинженирингу, выработка корпоративных стандартов в сфере ИТ-развития компании;
• Разработка и внедрение новых информационных технологий для реализации ключевых бизнес-задач: создание тиражируемых ИТ-решений, в том числе, для филиалов и аффилированных компаний;
• Управление реализацией требований бизнеса к ИТ-обслуживанию: применение методологии ITIL, COBIT в организации ИТ- обслуживания бизнеса; формирование соглашения об уровне предоставления ИТ-услуг (SLA), планирование и бюджетирование деятельности ИТ-департамента; управление себестоимостью ИТ-услуг, управление параметром TCO;
• Управление коллективом ИТ-специалистов, развитие оргструктуры ИТ- подразделения;
• Создание уникальных программных средств автоматизации труда ИТ-специалистов, сокращающих параметры ТСО на базе ITIL, ITSM методологии
• Знание методологии управления проектами и управление их жизненным циклом (PMI).
• Владение всеми основными компьютерными технологиями в области ОС (Windows, MacOS, UNIX/LINUX); СУБД - MS SQL, Cache (ОБД), Oracle; серверные продукты Microsoft – Windows Server, Exchange, SharePoint Portal, Project Server IIS, LCS, MOM и пр. Коммутационное оборудование - Nortel, 3COM, Netscreen, D-Link, Cisco; ИБП – MGE, APC, серверное оборудование – SuperMicro, Intel, IBM, Compaq/HP и пр;
• Опыт работы с технологиями автоматизации управления и проектирования информационных систем: IDEF0 (функциональное моделирование), DFD (моделирование потоков данных) и IDEF3 (моделирование потоков работ) на базе BPWIN (AllFusion Process Modeler);
• Опыт успешного внедрения 1С 8.х УПП с доработкой конфигурации и внешними компонентами обмена с различными источниками данных;
• Опыт постановки задач и контроль реализации проектов с использованием ASP.Net, VB.NET, C#, PowerShell;
• • Знание методологии PMI и основных средств работы с системами project management.
Учился

по 2010

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: Школа ИТ-менеджмента. Специальность: MBA CIO. Форма обучения: Вечерняя.

по 1996

Тульский государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Прикладная математика. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по ИТ»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 32206292 обновлено 13 ноября 2016, 08:58
Директор по ИТ, заместитель директора по ИТ
150 000 Р
Мужчина, 43 года (11 января 1974)
Москва
Опыт работы 14 лет и 7 месяцев
Заместитель директора по ИТ
8 лет 10 месяцев
август 2007  — май 2016
АО "Издательство "Просвещение", Москва
Поставленные задачи:
• Управление проектами ИТ
• Обеспечение проектов издательства ИТ-ресурсами
• Участие в работе над совершенствованием бизнес-процессов издательства
• Оперативное управление департаментом
• Сопровождение и развитие ERP-системы на базе 1С «Управление производственным предприятием» 8.0
• Внедрение WMS-системы на базе Microsoft Dynamics AX 2012
• Развитие инфраструктуры издательства (серверы, хранилища данных и т.д.)
• Развитие и сопровождение информационной сети издательства (СКС, телефония, каналы связи с филиалами/складами, Интернет и т.д.)
• Управление проектом создания корпоративной системы хранения и поиска неструктурированной информации «Медиабанк» в роли менеджера проекта со стороны заказчика
• Перевод ERP-системы на базе 1С УПП 8.0 на платформу 8.2

Участие в управлении предприятием:
• Участие в формировании комплексной стратегии развития предприятия в рамках своей компетенции;
• Участие в согласовании ключевых изменений по технологии производства и управления;
• Разработка инновационных технологических и производственных решений;
• Реализация стратегических задач на основе заданных KPI - (ключевых показателей эффективности).

Достигнутые результаты:
• Кардинально переработана и введена в эксплуатацию подсистема долго- и среднесрочного планирования (в горизонте 5 лет и 1 года) выпуска продукции издательства, включающая в себя подсистему электронного согласования внесения изменений. Это позволило отказаться от бумажного документооборота в процессе планирования, повысить прозрачность процесса, в 10 раз сократить сроки внесения изменений в планы и в 3-4 раза сократить затраты рабочего времени сотрудников, участвующих в тематическом планировании.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема оперативного (в горизонте 1-2 месяцев) планирования выпуска продукции, что позволило повысить оборачиваемость склада с 1.2 до 4.3 в год.
• Внедрена и введена в опытную эксплуатацию WMS-система на базе Microsoft Dynamics AX 2012
• Внесены изменения в систему, позволившие освоить выпуск новых видов продукции, таких как электронные учебные пособия, электронные приложения к учебникам и комплекты разных видов продукции.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема автоматизации производственного цикла. Это позволило упорядочить работу производственных подразделений и сократить сроки производственной подготовки продукции.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема автоматизации реализации продукции, что позволило увеличить оборот издательства в 1.7 раза за 3 года. Также это позволило начать работу с прямыми поставками по федеральных заказам в рамках ФЗ №94.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема бюджетирования расходов подразделений издательства.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема аналитической отчетности для управляющей компании с элементами МСФО
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема учета расходов на создание художественного оформления продукции издательства, что позволило упорядочить расходы в данной сфере и повысило долю повторно используемых элементов художественного оформления.
• В систему учета своевременно вносились все доработки, продиктованные изменениями бухгалтерского и налогового законодательства.
• Произведен перевод системы с платформы 8.0 на платформу 8.1 и далее на платформу 8.2.
• Разработана в введена в тестовую эксплуатацию первая ступень корпоративной системы хранения и поиска неструктурированной информации «Медиабанк», что уже на этапе тестов позволило сократить затраты рабочего времени сотрудников на подбор и создание художественного оформления продукции и повысило долю повторно используемых элементов художественного оформления.
• Разработана и введена в эксплуатацию первая ступень системы автоматизации службы технической поддержки «Helpdesk» с применением методологий ITIL и ITSM, что позволило сохранить численность отдела эксплуатации ИС при увеличении численности сотрудников издательства в 1.7 раза.
• Введена в эксплуатацию система постоянной связи с филиалом издательства в г. Санкт-Петербург и складом в г. Железнодорожный на базе технологии VPN level 2.

Антикризисные возможности:
• Опыт работы в условиях дефицита ресурсов: финансовых, людских, временных;
• Опыт работы в условиях сложных внедрений ИТ-решений, концептуально меняющих характер работы крупных подразделений.
Начальник отдела ИТ
5 лет 10 месяцев
ноябрь 2001  — август 2007
ООО "Абрис Д", Москва
Поставленные задачи:
• Разработка стратегии ИТ-развития компании
• Создание корпоративной информационной системы управления
• Формирование масштабируемой информационно-технологической базы для развития бизнеса

• Достигнутые результаты:
• Разработана и реализована ИТ стратегия по основным направлениям в рамках бизнес-стратегии.
• Разработана и введена в эксплуатацию система автоматизации оптовой торговой деятельности на базе 1С Торговля 7.7, что позволило увеличить оборот компании за 2 года в 2.5 раза.
• Разработана и введена в эксплуатацию система автоматизации складской и логистической деятельности, что позволило сократить количество ошибок при отгрузке заказов в 20 раз и дало возможность начать розничные отгрузки.
• Разработана и введена в эксплуатацию система автоматизации оптово-розничной торговой деятельности на базе 1С Торговля 8.0, что обеспечило возможность дальнейшего роста компании (за 6 лет рост компании в 20 раз, рост оборота – приблизительно 8-10 раз)
• Проведена структурная модернизации логической структуры сети, что увеличило ее надежность и безотказность.
• Спроектирована и проложена СКС на 100 портов (сеть/телефония).
Высшее образование
2010
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Магистр
Школа ИТ-менеджмента
Вечерняя форма обучения
MBA CIO
1996
Тульский государственный университет
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Прикладная математика
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Основные компетенции:
• Управление с ИТ
• ИТ-стратегия
• Управление сервисами ИТ
• ITIL
• ERP
• Управление проектами

Ключевые навыки:
• Разработка стратегии развития компании в сфере ИТ;
• Управление разработкой корпоративной информационной системой: анализ ключевых бизнес-процессов, организация работ по их автоматизации, реинженирингу, выработка корпоративных стандартов в сфере ИТ-развития компании;
• Разработка и внедрение новых информационных технологий для реализации ключевых бизнес-задач: создание тиражируемых ИТ-решений, в том числе, для филиалов и аффилированных компаний;
• Управление реализацией требований бизнеса к ИТ-обслуживанию: применение методологии ITIL, COBIT в организации ИТ- обслуживания бизнеса; формирование соглашения об уровне предоставления ИТ-услуг (SLA), планирование и бюджетирование деятельности ИТ-департамента; управление себестоимостью ИТ-услуг, управление параметром TCO;
• Управление коллективом ИТ-специалистов, развитие оргструктуры ИТ- подразделения;
• Создание уникальных программных средств автоматизации труда ИТ-специалистов, сокращающих параметры ТСО на базе ITIL, ITSM методологии
• Знание методологии управления проектами и управление их жизненным циклом (PMI).
• Владение всеми основными компьютерными технологиями в области ОС (Windows, MacOS, UNIX/LINUX); СУБД - MS SQL, Cache (ОБД), Oracle; серверные продукты Microsoft – Windows Server, Exchange, SharePoint Portal, Project Server IIS, LCS, MOM и пр. Коммутационное оборудование - Nortel, 3COM, Netscreen, D-Link, Cisco; ИБП – MGE, APC, серверное оборудование – SuperMicro, Intel, IBM, Compaq/HP и пр;
• Опыт работы с технологиями автоматизации управления и проектирования информационных систем: IDEF0 (функциональное моделирование), DFD (моделирование потоков данных) и IDEF3 (моделирование потоков работ) на базе BPWIN (AllFusion Process Modeler);
• Опыт успешного внедрения 1С 8.х УПП с доработкой конфигурации и внешними компонентами обмена с различными источниками данных;
• Опыт постановки задач и контроль реализации проектов с использованием ASP.Net, VB.NET, C#, PowerShell;
• • Знание методологии PMI и основных средств работы с системами project management.