Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 32206292Обновлено 21 июня
В избранные

Директор по ИТ, заместитель директора по ИТ

150 000 Р
Муж., 43 года (11 января 1974), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 7 месяцев
8 лет и 10 месяцев
август 2007 — май 2016
Заместитель директора по ИТ
АО "Издательство "Просвещение", Москва
Поставленные задачи:
• Управление проектами ИТ
• Обеспечение проектов издательства ИТ-ресурсами
• Участие в работе над совершенствованием бизнес-процессов издательства
• Оперативное управление департаментом
• Сопровождение и развитие ERP-системы на базе 1С «Управление производственным предприятием» 8.0
• Внедрение WMS-системы на базе Microsoft Dynamics AX 2012
• Развитие инфраструктуры издательства (серверы, хранилища данных и т.д.)
• Развитие и сопровождение информационной сети издательства (СКС, телефония, каналы связи с филиалами/складами, Интернет и т.д.)
• Управление проектом создания корпоративной системы хранения и поиска неструктурированной информации «Медиабанк» в роли менеджера проекта со стороны заказчика
• Перевод ERP-системы на базе 1С УПП 8.0 на платформу 8.2

Участие в управлении предприятием:
• Участие в формировании комплексной стратегии развития предприятия в рамках своей компетенции;
• Участие в согласовании ключевых изменений по технологии производства и управления;
• Разработка инновационных технологических и производственных решений;
• Реализация стратегических задач на основе заданных KPI - (ключевых показателей эффективности).

Достигнутые результаты:
• Кардинально переработана и введена в эксплуатацию подсистема долго- и среднесрочного планирования (в горизонте 5 лет и 1 года) выпуска продукции издательства, включающая в себя подсистему электронного согласования внесения изменений. Это позволило отказаться от бумажного документооборота в процессе планирования, повысить прозрачность процесса, в 10 раз сократить сроки внесения изменений в планы и в 3-4 раза сократить затраты рабочего времени сотрудников, участвующих в тематическом планировании.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема оперативного (в горизонте 1-2 месяцев) планирования выпуска продукции, что позволило повысить оборачиваемость склада с 1.2 до 4.3 в год.
• Внедрена и введена в опытную эксплуатацию WMS-система на базе Microsoft Dynamics AX 2012
• Внесены изменения в систему, позволившие освоить выпуск новых видов продукции, таких как электронные учебные пособия, электронные приложения к учебникам и комплекты разных видов продукции.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема автоматизации производственного цикла. Это позволило упорядочить работу производственных подразделений и сократить сроки производственной подготовки продукции.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема автоматизации реализации продукции, что позволило увеличить оборот издательства в 1.7 раза за 3 года. Также это позволило начать работу с прямыми поставками по федеральных заказам в рамках ФЗ №94.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема бюджетирования расходов подразделений издательства.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема аналитической отчетности для управляющей компании с элементами МСФО
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема учета расходов на создание художественного оформления продукции издательства, что позволило упорядочить расходы в данной сфере и повысило долю повторно используемых элементов художественного оформления.
• В систему учета своевременно вносились все доработки, продиктованные изменениями бухгалтерского и налогового законодательства.
• Произведен перевод системы с платформы 8.0 на платформу 8.1 и далее на платформу 8.2.
• Разработана в введена в тестовую эксплуатацию первая ступень корпоративной системы хранения и поиска неструктурированной информации «Медиабанк», что уже на этапе тестов позволило сократить затраты рабочего времени сотрудников на подбор и создание художественного оформления продукции и повысило долю повторно используемых элементов художественного оформления.
• Разработана и введена в эксплуатацию первая ступень системы автоматизации службы технической поддержки «Helpdesk» с применением методологий ITIL и ITSM, что позволило сохранить численность отдела эксплуатации ИС при увеличении численности сотрудников издательства в 1.7 раза.
• Введена в эксплуатацию система постоянной связи с филиалом издательства в г. Санкт-Петербург и складом в г. Железнодорожный на базе технологии VPN level 2.

Антикризисные возможности:
• Опыт работы в условиях дефицита ресурсов: финансовых, людских, временных;
• Опыт работы в условиях сложных внедрений ИТ-решений, концептуально меняющих характер работы крупных подразделений.
5 лет и 10 месяцев
ноябрь 2001 — август 2007
Начальник отдела ИТ
ООО "Абрис Д", Москва
Поставленные задачи:
• Разработка стратегии ИТ-развития компании
• Создание корпоративной информационной системы управления
• Формирование масштабируемой информационно-технологической базы для развития бизнеса

• Достигнутые результаты:
• Разработана и реализована ИТ стратегия по основным направлениям в рамках бизнес-стратегии.
• Разработана и введена в эксплуатацию система автоматизации оптовой торговой деятельности на базе 1С Торговля 7.7, что позволило увеличить оборот компании за 2 года в 2.5 раза.
• Разработана и введена в эксплуатацию система автоматизации складской и логистической деятельности, что позволило сократить количество ошибок при отгрузке заказов в 20 раз и дало возможность начать розничные отгрузки.
• Разработана и введена в эксплуатацию система автоматизации оптово-розничной торговой деятельности на базе 1С Торговля 8.0, что обеспечило возможность дальнейшего роста компании (за 6 лет рост компании в 20 раз, рост оборота – приблизительно 8-10 раз)
• Проведена структурная модернизации логической структуры сети, что увеличило ее надежность и безотказность.
• Спроектирована и проложена СКС на 100 портов (сеть/телефония).
Высшее образование
2010
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Магистр
Школа ИТ-менеджмента
Вечерняя форма обучения
MBA CIO
1996
Тульский государственный университет
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Прикладная математика
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Основные компетенции:
• Управление с ИТ
• ИТ-стратегия
• Управление сервисами ИТ
• ITIL
• ERP
• Управление проектами

Ключевые навыки:
• Разработка стратегии развития компании в сфере ИТ;
• Управление разработкой корпоративной информационной системой: анализ ключевых бизнес-процессов, организация работ по их автоматизации, реинженирингу, выработка корпоративных стандартов в сфере ИТ-развития компании;
• Разработка и внедрение новых информационных технологий для реализации ключевых бизнес-задач: создание тиражируемых ИТ-решений, в том числе, для филиалов и аффилированных компаний;
• Управление реализацией требований бизнеса к ИТ-обслуживанию: применение методологии ITIL, COBIT в организации ИТ- обслуживания бизнеса; формирование соглашения об уровне предоставления ИТ-услуг (SLA), планирование и бюджетирование деятельности ИТ-департамента; управление себестоимостью ИТ-услуг, управление параметром TCO;
• Управление коллективом ИТ-специалистов, развитие оргструктуры ИТ- подразделения;
• Создание уникальных программных средств автоматизации труда ИТ-специалистов, сокращающих параметры ТСО на базе ITIL, ITSM методологии
• Знание методологии управления проектами и управление их жизненным циклом (PMI).
• Владение всеми основными компьютерными технологиями в области ОС (Windows, MacOS, UNIX/LINUX); СУБД - MS SQL, Cache (ОБД), Oracle; серверные продукты Microsoft – Windows Server, Exchange, SharePoint Portal, Project Server IIS, LCS, MOM и пр. Коммутационное оборудование - Nortel, 3COM, Netscreen, D-Link, Cisco; ИБП – MGE, APC, серверное оборудование – SuperMicro, Intel, IBM, Compaq/HP и пр;
• Опыт работы с технологиями автоматизации управления и проектирования информационных систем: IDEF0 (функциональное моделирование), DFD (моделирование потоков данных) и IDEF3 (моделирование потоков работ) на базе BPWIN (AllFusion Process Modeler);
• Опыт успешного внедрения 1С 8.х УПП с доработкой конфигурации и внешними компонентами обмена с различными источниками данных;
• Опыт постановки задач и контроль реализации проектов с использованием ASP.Net, VB.NET, C#, PowerShell;
• • Знание методологии PMI и основных средств работы с системами project management.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Директор по ИТ
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по ИТ, Начальник ИТ, CIO / Руководитель подразделения по ИТ инфраструктуре
По договоренности
Директор департамента по ИТ [ в подчинении 5 региональных подразделений ИТ-2500 пользователей ], УК "РэйлТрансХолдинг", ООО [ машиностроительный холдинг ]
Директор по ИТ, Начальник ИТ, CIO / Руководитель подразделения по ИТ инфраструктуре
ИТ-директор, начальник отдела ИТ, CIO, технический директор, CTO
По договоренности
Начальник отдела ИТ, НИИ
ИТ-директор, начальник отдела ИТ, CIO, технический директор, CTO
Смотреть все резюме
Резюме № 32206292 в открытом доступе Последнее обновление 21 июня, 07:21

Резюме

Директор по ИТ, заместитель директора по ИТ 150 000
Дата рождения: 11 января 1974, 43 года.
Москва
08.2007—05.2016   8 лет 10 месяцев
Заместитель директора по ИТ
АО "Издательство "Просвещение", г. Москва.
Поставленные задачи:
• Управление проектами ИТ
• Обеспечение проектов издательства ИТ-ресурсами
• Участие в работе над совершенствованием бизнес-процессов издательства
• Оперативное управление департаментом
• Сопровождение и развитие ERP-системы на базе 1С «Управление производственным предприятием» 8.0
• Внедрение WMS-системы на базе Microsoft Dynamics AX 2012
• Развитие инфраструктуры издательства (серверы, хранилища данных и т.д.)
• Развитие и сопровождение информационной сети издательства (СКС, телефония, каналы связи с филиалами/складами, Интернет и т.д.)
• Управление проектом создания корпоративной системы хранения и поиска неструктурированной информации «Медиабанк» в роли менеджера проекта со стороны заказчика
• Перевод ERP-системы на базе 1С УПП 8.0 на платформу 8.2

Участие в управлении предприятием:
• Участие в формировании комплексной стратегии развития предприятия в рамках своей компетенции;
• Участие в согласовании ключевых изменений по технологии производства и управления;
• Разработка инновационных технологических и производственных решений;
• Реализация стратегических задач на основе заданных KPI - (ключевых показателей эффективности).

Достигнутые результаты:
• Кардинально переработана и введена в эксплуатацию подсистема долго- и среднесрочного планирования (в горизонте 5 лет и 1 года) выпуска продукции издательства, включающая в себя подсистему электронного согласования внесения изменений. Это позволило отказаться от бумажного документооборота в процессе планирования, повысить прозрачность процесса, в 10 раз сократить сроки внесения изменений в планы и в 3-4 раза сократить затраты рабочего времени сотрудников, участвующих в тематическом планировании.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема оперативного (в горизонте 1-2 месяцев) планирования выпуска продукции, что позволило повысить оборачиваемость склада с 1.2 до 4.3 в год.
• Внедрена и введена в опытную эксплуатацию WMS-система на базе Microsoft Dynamics AX 2012
• Внесены изменения в систему, позволившие освоить выпуск новых видов продукции, таких как электронные учебные пособия, электронные приложения к учебникам и комплекты разных видов продукции.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема автоматизации производственного цикла. Это позволило упорядочить работу производственных подразделений и сократить сроки производственной подготовки продукции.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема автоматизации реализации продукции, что позволило увеличить оборот издательства в 1.7 раза за 3 года. Также это позволило начать работу с прямыми поставками по федеральных заказам в рамках ФЗ №94.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема бюджетирования расходов подразделений издательства.
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема аналитической отчетности для управляющей компании с элементами МСФО
• Разработана и введена в эксплуатацию подсистема учета расходов на создание художественного оформления продукции издательства, что позволило упорядочить расходы в данной сфере и повысило долю повторно используемых элементов художественного оформления.
• В систему учета своевременно вносились все доработки, продиктованные изменениями бухгалтерского и налогового законодательства.
• Произведен перевод системы с платформы 8.0 на платформу 8.1 и далее на платформу 8.2.
• Разработана в введена в тестовую эксплуатацию первая ступень корпоративной системы хранения и поиска неструктурированной информации «Медиабанк», что уже на этапе тестов позволило сократить затраты рабочего времени сотрудников на подбор и создание художественного оформления продукции и повысило долю повторно используемых элементов художественного оформления.
• Разработана и введена в эксплуатацию первая ступень системы автоматизации службы технической поддержки «Helpdesk» с применением методологий ITIL и ITSM, что позволило сохранить численность отдела эксплуатации ИС при увеличении численности сотрудников издательства в 1.7 раза.
• Введена в эксплуатацию система постоянной связи с филиалом издательства в г. Санкт-Петербург и складом в г. Железнодорожный на базе технологии VPN level 2.

Антикризисные возможности:
• Опыт работы в условиях дефицита ресурсов: финансовых, людских, временных;
• Опыт работы в условиях сложных внедрений ИТ-решений, концептуально меняющих характер работы крупных подразделений.
11.2001—08.2007   5 лет 10 месяцев
Начальник отдела ИТ
ООО "Абрис Д", г. Москва.
Поставленные задачи:
• Разработка стратегии ИТ-развития компании
• Создание корпоративной информационной системы управления
• Формирование масштабируемой информационно-технологической базы для развития бизнеса

• Достигнутые результаты:
• Разработана и реализована ИТ стратегия по основным направлениям в рамках бизнес-стратегии.
• Разработана и введена в эксплуатацию система автоматизации оптовой торговой деятельности на базе 1С Торговля 7.7, что позволило увеличить оборот компании за 2 года в 2.5 раза.
• Разработана и введена в эксплуатацию система автоматизации складской и логистической деятельности, что позволило сократить количество ошибок при отгрузке заказов в 20 раз и дало возможность начать розничные отгрузки.
• Разработана и введена в эксплуатацию система автоматизации оптово-розничной торговой деятельности на базе 1С Торговля 8.0, что обеспечило возможность дальнейшего роста компании (за 6 лет рост компании в 20 раз, рост оборота – приблизительно 8-10 раз)
• Проведена структурная модернизации логической структуры сети, что увеличило ее надежность и безотказность.
• Спроектирована и проложена СКС на 100 портов (сеть/телефония).
Высшее (магистр)
2010
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет: Школа ИТ-менеджмента
Вечерняя форма обучения
Специальность: MBA CIO
Высшее
1996
Тульский государственный университет
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Прикладная математика
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Основные компетенции:
• Управление с ИТ
• ИТ-стратегия
• Управление сервисами ИТ
• ITIL
• ERP
• Управление проектами

Ключевые навыки:
• Разработка стратегии развития компании в сфере ИТ;
• Управление разработкой корпоративной информационной системой: анализ ключевых бизнес-процессов, организация работ по их автоматизации, реинженирингу, выработка корпоративных стандартов в сфере ИТ-развития компании;
• Разработка и внедрение новых информационных технологий для реализации ключевых бизнес-задач: создание тиражируемых ИТ-решений, в том числе, для филиалов и аффилированных компаний;
• Управление реализацией требований бизнеса к ИТ-обслуживанию: применение методологии ITIL, COBIT в организации ИТ- обслуживания бизнеса; формирование соглашения об уровне предоставления ИТ-услуг (SLA), планирование и бюджетирование деятельности ИТ-департамента; управление себестоимостью ИТ-услуг, управление параметром TCO;
• Управление коллективом ИТ-специалистов, развитие оргструктуры ИТ- подразделения;
• Создание уникальных программных средств автоматизации труда ИТ-специалистов, сокращающих параметры ТСО на базе ITIL, ITSM методологии
• Знание методологии управления проектами и управление их жизненным циклом (PMI).
• Владение всеми основными компьютерными технологиями в области ОС (Windows, MacOS, UNIX/LINUX); СУБД - MS SQL, Cache (ОБД), Oracle; серверные продукты Microsoft – Windows Server, Exchange, SharePoint Portal, Project Server IIS, LCS, MOM и пр. Коммутационное оборудование - Nortel, 3COM, Netscreen, D-Link, Cisco; ИБП – MGE, APC, серверное оборудование – SuperMicro, Intel, IBM, Compaq/HP и пр;
• Опыт работы с технологиями автоматизации управления и проектирования информационных систем: IDEF0 (функциональное моделирование), DFD (моделирование потоков данных) и IDEF3 (моделирование потоков работ) на базе BPWIN (AllFusion Process Modeler);
• Опыт успешного внедрения 1С 8.х УПП с доработкой конфигурации и внешними компонентами обмена с различными источниками данных;
• Опыт постановки задач и контроль реализации проектов с использованием ASP.Net, VB.NET, C#, PowerShell;
• • Знание методологии PMI и основных средств работы с системами project management.