Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 27044638
2 декабря

Директор по ИТ / CIO

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
39 лет (26 октября 1977), женский, высшее образование, замужем
Москва, Выхино
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Работала
Общий рабочий стаж — 9 лет и 11 месяцев

октябрь 2014 — август 2016
1 год и 11 месяцев

Начальник службы информационных технологий (CIO)

(Полная занятость)

УК «Вагонреммаш», г. Москва.

Сфера деятельности: ремонт пассажирских и грузовых вагонов, производство запасных частей, штат: 5400 человек.

Должность: Начальник службы информационных технологий (CIO)
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИТ, РАЗРАБОТКУ, РАЗВИТИЕ И СОПРОВОЖДЕНИЕ ПО, АВТОМАТИЗАЦИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, БЕСПЕРЕБОЙНУЮ РАБОТУ ИТ-ИНФРАСТРУКТУРЫ

В ПРЯМОМ ПОДЧИНЕНИИ: 30 человек, направления: техническая поддержка, разработка и внедрения программного обеспечения, автоматизация бизнес-процессов, ИТ-безопасность, системное администрирование, управление филиалами

ОБЯЗАННОСТИ:
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ИНФОРМАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ. Планирование работ территориально распределенной компанией, постановка и контроль задач, мотивация (KPI), подбор и обучение персонала.
БЮДЖЕТ. Финансовое планирование и контроль исполнения ИТ-бюджета, инвестиционных программ, сокращение затрат, снижение стоимости владения ИТ-активами.
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. Управление разработкой ПО, внедрением ИТ-проектов: оценка сроков и объема работ, определение приоритетов и бюджета проектов. Управление полным циклом работ по внедрению и проектированию информационных систем. Управление проектными коммуникациями. Разработка инструкций, справочно-методической документации по ИТ-проектам. Организация и проведение обучения бизнес-подразделений работе с ИТ-системами.
АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. Аудит и оптимизация бизнес-процессов компании, построение архитектуры систем. Проведение предпроектных исследований, разработка ТЗ. Управление процессом тестирования, подготовка тестовых сценариев и тест-планов, багфиксинг. Контроль сроков и качества внедрения решений по автоматизации бизнес-процессов компании. Формирование консолидированных планов проектов, минимизация проектных рисков.
ПОДДЕРЖКА И РАЗВИТИЕ ИТ-ИНФРАСТРУКТУРЫ. Построение единой инфраструктуры территориально распределенных филиалов компании. Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-систем, технического оборудования в режиме 24/7.
ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ. Криптографическая и антивирусная защита компании. Обеспечение резервного копирования и хранения данных, разграничения прав доступа, защита от НСД. Планирование и проведение профилактических и ремонтных работ технического оборудования, пользовательских рабочих мест, АТС, СКС. Разработка и внедрение положений об обеспечении сохранности данных, восстановлении при сбоях, непрерывности бизнес-процессов.
РАБОТА С ПОСТАВЩИКАМИ ИТ-УСЛУГ. Управление коммуникациями и контрактными обязательствами, контроль качества предоставляемых услуг. Проведение конкурсных процедур на поставку расходных материалов и ИТ-оборудования. Ведение профильных контрактов и договоров.
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ. Управление проблемами, инцидентами на основе соглашения об уровне сервиса (SLA) с подразделениями компании. Проведение обучения пользователей информационным системамам.
ОТЧЕТНОСТЬ. Разработка и внедрение стандартов, положений, инструкций по направлению деятельности подразделения.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Разработаны стратегия и программа развития информационных технологий в компании.
2. Снижены на 40% расходы на ИТ (интернет каналы, мобильная и телефонная связи закупка технического оборудования, персонал). Проведена реорганизация подразделения, перераспределены обязанности и зоны ответственности специалистов.
3. Проведена модернизация информационной инфраструктуры компании (заменено сетевое, серверное, коммуникационное оборудование, внедрена система хранения данных, построен ЦОД).
4. Внедрена комплексная система мониторинга, отслеживающая 24X7 работоспособность ИТ-инфраструктуры и ПО.
5. Организована модернизация системы на базе BIM (Компас-3D) для трехмерного моделирования деталей, сборочных единиц, построения чертежей и моделей, автоматического получения спецификаций и дистанционное обучение сотрудников филиалов.
6. Внедрена централизованная система консолидированной производственной и бухгалтерской отчетности на платформе 1С.
7. Осуществлен переход заводов-филиалов с 1С-ЗУП 7.7 на 1С-ЗУП 8.3 и интеграция с внешними системами ПФР, ФНС.
8. Автоматизированы бизнес-процессы компании на базе ERP-системы (1С УПП):
Производство – план производства полуфабрикатов, расчет себестоимости продукции и услуг, взвешивания черного и цветных металлов при помощи автомобильной весовой платформы, учет брака и снятых с вагона деталей, учет дополнительных работ.
Логистика - управление остатками на складе под производственные заказы, управление доставкой и сверхнормативными, неликвидными запасами ТМЦ, мобильные рабочие места сотрудников склада, штрих-кодирование закупаемых товаров.
Экономика и финансы - проведение конкурсных процедур, контроль цен на закупаемые ТМЦ, калькуляции продукции и услуг, учет ресурсов в незавершенном производстве, распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции.
9. Внедрены системы контроля версий ПО и учета ИТ-проектов.
10. Создан веб-портал на базе Drupal для предоставления пользователям информации об ИТ-системах и сервисах компании.
11. Проведен полный ребрендинг компании (разработан с «нуля» корпоративный сайт на Битриксе, логотип, фирменный стиль).
12. Публикации:
Журнал – Директор информационной службы №7 (09, 2015): Консолидация в стиле Agile
http://www.osp.ru/cio/2015/07/13047147
Журнал - Cnews №12, 2015: Как вести ИТ-проекты своими силами: Опыт «Вагонреммаша» http://filearchive.cnews.ru/mag/2015/12/CNews_76.pdf

ноябрь 2012 — октябрь 2014
2 года

Директор департамента ИТ

(Полная занятость)

ООО "Лаборатория Гемотест", г. Москва.

Сфера деятельности: федеральная сеть лабораторий в области клинической диагностики 280 филиалов по РФ, штат: 3000 человек

Должность: Директор департамента информационных технологий
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РАЗВИТИЕ И СОПРОВОЖДЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ВНЕДРЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ, ИННОВАЦИЙ И «НОУ-ХАУ» В КОМПАНИИ.

В ПРЯМОМ ПОДЧИНЕНИИ: 47 человек, направления: сервисное, технической поддержки пользователей, системное администрирование, информационной безопасности, телекоммуникации и связи, разработки и внедрения программного обеспечения, тестирование, управление филиалами.

ОБЯЗАННОСТИ:
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ ПО НАПРАВЛЕНИЮ ИТ. Руководство территориально распределенными филиалами лабораторных отделений в рамках компетенции ИТ. Планирование и контроль работы, подбор, обучение и мотивация персонала.
БЮДЖЕТ. Финансовое планирование, оптимизация затрат на ИТ, реализация инвестиционных программ и конкурсных процедур.
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ, АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. Управление портфелем ИТ-проектов по автоматизации деятельности компании. Календарно-ресурсное планирование, определение этапов и сроков сдачи работ по проектам. Анализ эффективности внедрения проектов. Разработка механизмов интеграции с медицинскими информационными системами. Управление процессом тестирования информационных систем (составление плана тестирования, тестовых сценариев, классификация и устранение дефектов). Организация и проведение приемо-сдаточных работ. Прогноз и анализ экономической эффективности автоматизации бизнес-процессов компании. Разработка и внедрение методик анализа бизнес-процессов, правил определения приоритетов проектов, положений, инструкций и концепций.
ПОДДЕРЖКА И РАЗВИТИЕ ИТ-ИНФРАСТРУКТУРЫ. Организация сервисного обслуживания прикладного ПО, персональной компьютерной техники, средств телефонной связи, подготовка к открытию новых лабораторных отделений компании по ИТ-направлению.
ОБСЛУЖИВАНИЕ ЛАБОРАТОРНОГО И МЕДИЦИНСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ. Комплексное, регламентированное обслуживание и профилактический ремонт оборудования: иммунохимии, биохимии, генетики, иммуноферментных, молекулярных и морфологических исследований. Организация поверки оборудования и мероприятий, направленных на снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ, улучшение их качества, повышение износоустойчивости и уменьшение простоев.
ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ. Проведение мероприятий, направленных на снижение угроз ИТ-безопасности.
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ. Администрирование и настройка прикладного ПО пользователей, сбор и анализ, устранение обращений пользователей по инцидентам, проблемам, организацию и консультационную и техническую помощь сотрудникам компании, в рамках эксплуатации прикладного ПО, персональной компьютерной техники и средств телефонной связи.
РАБОТА С ПОСТАВЩИКАМИ ИТ-УСЛУГ. Организация и проведение процедур на поставку оборудования и ПО, ИТ-услуг. Ведение профильных контрактов, контроль заключения договоров на проведение ремонтных, исследовательских и проектных работ.
ОТЧЕТНОСТЬ И ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ. Подготовка отчетов о проделанной работе, разработка и внедрение стандартов, положений, инструкций, регламентирующие деятельность компании по ИТ-технологиям. Организация учета компьютерной техники, средств связи и телекоммуникационных технических средств (АТС). Проведение инвентаризации и периодических регламентных проверок.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Создано «с нуля» ИТ-подразделение. Подобран персонал и сформирована ИТ-команда.
2. Внедрена EPR-система базе 1С (модули: логистика, производственный учет, бюджетирование, бухгалтерский и налоговый учет, охрана труда, обучение и сертификация персонала).
3. Внедрена CRM система на платформе Microsoft Dynamics CRM.
4. Разработано и внедрено лабораторно-медицинское высоконагруженное веб-приложение объединяющее, все лабораторные отделения компании в единое информационное пространство, под все современные браузеры.
5. Внедрено мобильное приложение для заказа и получения результата лабораторных услуг пациентами под Android, IOS.
6. Автоматизированы бизнес-процессы компании на базе веб-приложения: регистрация заказов и пациентов, просмотр результатов исследований, личный кабинет пациентов и корпоративных клиентов, система лояльности, история болезни, лабораторная диагностика, продажа расходных материалов, работа с прайс-листами, интерактивная карта, МИС, sms-информирование.
7. Внедрена аналитическая система Deductor для сбора консолидированной отчетности компании.
8. Осуществлен переход компании на новую АТС Avaya Aura.
9. Спроектировано и введено в эксплуатацию новое Серверное помещение. Проведено обновление парка серверного, сетевого и телекоммуникационного оборудования.
10. Подготовлено к открытию более 50 новых лабораторных отделений в разных городах РФ.
11. Компания подготовлена к проведению ИТ-аудита.
12. Награждена серебряным знаком компании как лучший топ-менеджер.

сентябрь 2010 — август 2012
2 года

Заместитель генерального директора по ИТ

(Полная занятость)

ООО «Юнит Поинт», г. Москва.

Сфера деятельности: системный интегратор, штат: 100 человек
В ПРЯМОМ ПОДЧИНЕНИИ: 36 человек

август 2008 — сентябрь 2010
2 года и 2 месяца

Заместитель директора по информационным технологиям

(Полная занятость)

ООО «Депеша-Сервис», г. Москва.

Сфера деятельности: оператор связи, штат: 600 человек
В ПРЯМОМ ПОДЧИНЕНИИ: 57 человек

август 2006 — июль 2008
2 года

Начальник отдела развития по внедрению и эксплуатации бизнес-приложений

(Полная занятость)

ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию», г. Москва.

Сфера деятельности: финансовый холдинг, предоставляющий ипотечные кредиты населению, филиалы по РФ, штат: 1000 человек
В ПРЯМОМ ПОДЧИНЕНИИ: 40 человек
Награждена дипломом компании «За повышения качества внедрения задач по автоматизации»

Ключевые навыки
Дополнительное образование:
2012 - Курс по Управлению проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.4 при МГТУ им. Н. Э. Баумана, сертификат
2012 - Курс по Внедрению и управлению проектным офисом при МГТУ им. Н. Э. Баумана, сертификат
2009 -Курс по ITIL. IT Service Management при МГТУ им. Н. Э. Баумана, сертификат
2007 - Курс по Aris (моделирование бизнес-процессов), IDS SCHEER, сертификат

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ
1. Стаж работы руководителем подразделений информационных технологий 12 лет. Опыт работы в государственных и коммерческих компаниях с холдинговыми и филиальными структурами, численностью более 6500 человек.
2. Построение «с нуля» и организация деятельности ИТ-структур компании под задачи бизнеса. Разработка и внедрение оценки эффективности (KPI) ИТ-подразделений и персонала. Подбор и мотивация ИТ-персонала.
3. Формирование, контроль исполнения бюджетов, планов закупок и инвестиционных программ. Оптимизация операционных и инвестиционных затрат, снижение издержек на ИТ. Проведение конкурсных, тендерных процедур на поставку технического оборудования и оказания ИТ-услуг.
4. Организация процессов управления ИТ-подразделениями на основе стандартов: контроля качества программного продукта (ISO 9001:2008), управления ИТ-сервисами (ITIL и ITSM), внутреннего контроля и ИТ-аудита (COBIT), информационной безопасности и антивирусной защиты (ISO 27002).
5. Управление проектами на основе: PMI, PMBoK, MSF. Управление проектным офисом, удаленными проектными командами.
6. Организация полного цикла разработки и внедрения КИС, АРМ, ERP, CRM, СЭДО на основе Agile, Scrum. Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов компании (DEF0, IDEF3, UML, RUP).
7. Внедрение ERP-сиcтем: 1С, MS Dynamics Axapta, Oracle.
8. Внедрение ERP-систем на базе 1С: 1С УПП, 1С ЗУП, 1С УАТ, 1С УТ, 1С Консолидация, 1С Комплексная автоматизация.
9. Опыт работы с системами управления взаимоотношениями с клиентами: Microsoft Dynamics CRM и SAP CRM, 1С:CRM.
10. Внедрение систем электронного документооборота: 1С Документооборот, Евфрат Е1, DocsVision.
11. Внедрение систем аналитической отчетности: Cognos, Deductor, Crystal Reports.
12. Проектирование и разработка высоконагруженных интернет-сайтов, порталов на основе: SharePoint, Drupal,1С Битрикс, Joomla, мобильных приложений с «нуля». Поисковая оптимизации и продвижение интернет-проектов (SEO). Увеличение посещаемости целевой аудиторией. Монетизация.
13. Разработка и реализация: серверных и сетевых (HP, CISCO) архитектур, центров обработки данных (ЦОД), систем передачи данных (СПД), телефонных станций: Panasonic, Avaya, Asterisk.
14. Планирование и проведение регламентных и профилактических работ, направленных на предотвращение сбоев и возможности оперативного восстановления информационных систем и данных.
15. Разработка и реализация стратегии развития информационных систем, технической и лицензионной политик в области ИТ, политики обеспечения информационной безопасности.
16. Организация защиты информационных ресурсов компаний (баз данных, файловых массивов, информационных систем и технического оборудования) от несанкционированной модификации, уничтожения, копирования и нарушения функционирования. Обеспечение бесперебойной работы информационных систем и программно–технических комплексов.
17. Опыт практического применения ПО и оборудования, систем обеспечения информационной безопасности мировых и российских производителей (Oracle, Microsoft, IBM, HP, ИнформЗащита, Cisco, SAP, и многих других)
Училась

по 2002

Северный международный университет, г. Магадан Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет: Менеджмента, экономики и финансов. Специальность: Государственное и муниципальное управление (диплом). Форма обучения: Заочная.

по 2000

Северный международный университет, г. Магадан Уровень образования: Высшее. Факультет: Естественных наук и математики. Специальность: Информатика и программное обеспечение ЭВМ (диплом). Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык технический, немецкий язык технический
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по ИТ»
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 27044638 обновлено 2 декабря, 15:20
Директор по ИТ / CIO
По договоренности, готова к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Женщина, 39 лет (26 октября 1977)
Замужем, гражданство Россия
Москва, Выхино
Опыт работы 9 лет и 11 месяцев
Начальник службы информационных технологий (CIO)
1 год 11 месяцев
октябрь 2014 — август 2016
УК «Вагонреммаш», Москва, полная занятость
Сфера деятельности: ремонт пассажирских и грузовых вагонов, производство запасных частей, штат: 5400 человек.

Должность: Начальник службы информационных технологий (CIO)
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИТ, РАЗРАБОТКУ, РАЗВИТИЕ И СОПРОВОЖДЕНИЕ ПО, АВТОМАТИЗАЦИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, БЕСПЕРЕБОЙНУЮ РАБОТУ ИТ-ИНФРАСТРУКТУРЫ

В ПРЯМОМ ПОДЧИНЕНИИ: 30 человек, направления: техническая поддержка, разработка и внедрения программного обеспечения, автоматизация бизнес-процессов, ИТ-безопасность, системное администрирование, управление филиалами

ОБЯЗАННОСТИ:
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ИНФОРМАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ. Планирование работ территориально распределенной компанией, постановка и контроль задач, мотивация (KPI), подбор и обучение персонала.
БЮДЖЕТ. Финансовое планирование и контроль исполнения ИТ-бюджета, инвестиционных программ, сокращение затрат, снижение стоимости владения ИТ-активами.
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. Управление разработкой ПО, внедрением ИТ-проектов: оценка сроков и объема работ, определение приоритетов и бюджета проектов. Управление полным циклом работ по внедрению и проектированию информационных систем. Управление проектными коммуникациями. Разработка инструкций, справочно-методической документации по ИТ-проектам. Организация и проведение обучения бизнес-подразделений работе с ИТ-системами.
АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. Аудит и оптимизация бизнес-процессов компании, построение архитектуры систем. Проведение предпроектных исследований, разработка ТЗ. Управление процессом тестирования, подготовка тестовых сценариев и тест-планов, багфиксинг. Контроль сроков и качества внедрения решений по автоматизации бизнес-процессов компании. Формирование консолидированных планов проектов, минимизация проектных рисков.
ПОДДЕРЖКА И РАЗВИТИЕ ИТ-ИНФРАСТРУКТУРЫ. Построение единой инфраструктуры территориально распределенных филиалов компании. Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-систем, технического оборудования в режиме 24/7.
ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ. Криптографическая и антивирусная защита компании. Обеспечение резервного копирования и хранения данных, разграничения прав доступа, защита от НСД. Планирование и проведение профилактических и ремонтных работ технического оборудования, пользовательских рабочих мест, АТС, СКС. Разработка и внедрение положений об обеспечении сохранности данных, восстановлении при сбоях, непрерывности бизнес-процессов.
РАБОТА С ПОСТАВЩИКАМИ ИТ-УСЛУГ. Управление коммуникациями и контрактными обязательствами, контроль качества предоставляемых услуг. Проведение конкурсных процедур на поставку расходных материалов и ИТ-оборудования. Ведение профильных контрактов и договоров.
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ. Управление проблемами, инцидентами на основе соглашения об уровне сервиса (SLA) с подразделениями компании. Проведение обучения пользователей информационным системамам.
ОТЧЕТНОСТЬ. Разработка и внедрение стандартов, положений, инструкций по направлению деятельности подразделения.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Разработаны стратегия и программа развития информационных технологий в компании.
2. Снижены на 40% расходы на ИТ (интернет каналы, мобильная и телефонная связи закупка технического оборудования, персонал). Проведена реорганизация подразделения, перераспределены обязанности и зоны ответственности специалистов.
3. Проведена модернизация информационной инфраструктуры компании (заменено сетевое, серверное, коммуникационное оборудование, внедрена система хранения данных, построен ЦОД).
4. Внедрена комплексная система мониторинга, отслеживающая 24X7 работоспособность ИТ-инфраструктуры и ПО.
5. Организована модернизация системы на базе BIM (Компас-3D) для трехмерного моделирования деталей, сборочных единиц, построения чертежей и моделей, автоматического получения спецификаций и дистанционное обучение сотрудников филиалов.
6. Внедрена централизованная система консолидированной производственной и бухгалтерской отчетности на платформе 1С.
7. Осуществлен переход заводов-филиалов с 1С-ЗУП 7.7 на 1С-ЗУП 8.3 и интеграция с внешними системами ПФР, ФНС.
8. Автоматизированы бизнес-процессы компании на базе ERP-системы (1С УПП):
Производство – план производства полуфабрикатов, расчет себестоимости продукции и услуг, взвешивания черного и цветных металлов при помощи автомобильной весовой платформы, учет брака и снятых с вагона деталей, учет дополнительных работ.
Логистика - управление остатками на складе под производственные заказы, управление доставкой и сверхнормативными, неликвидными запасами ТМЦ, мобильные рабочие места сотрудников склада, штрих-кодирование закупаемых товаров.
Экономика и финансы - проведение конкурсных процедур, контроль цен на закупаемые ТМЦ, калькуляции продукции и услуг, учет ресурсов в незавершенном производстве, распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции.
9. Внедрены системы контроля версий ПО и учета ИТ-проектов.
10. Создан веб-портал на базе Drupal для предоставления пользователям информации об ИТ-системах и сервисах компании.
11. Проведен полный ребрендинг компании (разработан с «нуля» корпоративный сайт на Битриксе, логотип, фирменный стиль).
12. Публикации:
Журнал – Директор информационной службы №7 (09, 2015): Консолидация в стиле Agile
http://www.osp.ru/cio/2015/07/13047147
Журнал - Cnews №12, 2015: Как вести ИТ-проекты своими силами: Опыт «Вагонреммаша» http://filearchive.cnews.ru/mag/2015/12/CNews_76.pdf
Директор департамента ИТ
2 года
ноябрь 2012 — октябрь 2014
ООО "Лаборатория Гемотест", Москва, полная занятость
Сфера деятельности: федеральная сеть лабораторий в области клинической диагностики 280 филиалов по РФ, штат: 3000 человек

Должность: Директор департамента информационных технологий
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РАЗВИТИЕ И СОПРОВОЖДЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ВНЕДРЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ, ИННОВАЦИЙ И «НОУ-ХАУ» В КОМПАНИИ.

В ПРЯМОМ ПОДЧИНЕНИИ: 47 человек, направления: сервисное, технической поддержки пользователей, системное администрирование, информационной безопасности, телекоммуникации и связи, разработки и внедрения программного обеспечения, тестирование, управление филиалами.

ОБЯЗАННОСТИ:
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ ПО НАПРАВЛЕНИЮ ИТ. Руководство территориально распределенными филиалами лабораторных отделений в рамках компетенции ИТ. Планирование и контроль работы, подбор, обучение и мотивация персонала.
БЮДЖЕТ. Финансовое планирование, оптимизация затрат на ИТ, реализация инвестиционных программ и конкурсных процедур.
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ, АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. Управление портфелем ИТ-проектов по автоматизации деятельности компании. Календарно-ресурсное планирование, определение этапов и сроков сдачи работ по проектам. Анализ эффективности внедрения проектов. Разработка механизмов интеграции с медицинскими информационными системами. Управление процессом тестирования информационных систем (составление плана тестирования, тестовых сценариев, классификация и устранение дефектов). Организация и проведение приемо-сдаточных работ. Прогноз и анализ экономической эффективности автоматизации бизнес-процессов компании. Разработка и внедрение методик анализа бизнес-процессов, правил определения приоритетов проектов, положений, инструкций и концепций.
ПОДДЕРЖКА И РАЗВИТИЕ ИТ-ИНФРАСТРУКТУРЫ. Организация сервисного обслуживания прикладного ПО, персональной компьютерной техники, средств телефонной связи, подготовка к открытию новых лабораторных отделений компании по ИТ-направлению.
ОБСЛУЖИВАНИЕ ЛАБОРАТОРНОГО И МЕДИЦИНСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ. Комплексное, регламентированное обслуживание и профилактический ремонт оборудования: иммунохимии, биохимии, генетики, иммуноферментных, молекулярных и морфологических исследований. Организация поверки оборудования и мероприятий, направленных на снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ, улучшение их качества, повышение износоустойчивости и уменьшение простоев.
ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ. Проведение мероприятий, направленных на снижение угроз ИТ-безопасности.
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ. Администрирование и настройка прикладного ПО пользователей, сбор и анализ, устранение обращений пользователей по инцидентам, проблемам, организацию и консультационную и техническую помощь сотрудникам компании, в рамках эксплуатации прикладного ПО, персональной компьютерной техники и средств телефонной связи.
РАБОТА С ПОСТАВЩИКАМИ ИТ-УСЛУГ. Организация и проведение процедур на поставку оборудования и ПО, ИТ-услуг. Ведение профильных контрактов, контроль заключения договоров на проведение ремонтных, исследовательских и проектных работ.
ОТЧЕТНОСТЬ И ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ. Подготовка отчетов о проделанной работе, разработка и внедрение стандартов, положений, инструкций, регламентирующие деятельность компании по ИТ-технологиям. Организация учета компьютерной техники, средств связи и телекоммуникационных технических средств (АТС). Проведение инвентаризации и периодических регламентных проверок.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Создано «с нуля» ИТ-подразделение. Подобран персонал и сформирована ИТ-команда.
2. Внедрена EPR-система базе 1С (модули: логистика, производственный учет, бюджетирование, бухгалтерский и налоговый учет, охрана труда, обучение и сертификация персонала).
3. Внедрена CRM система на платформе Microsoft Dynamics CRM.
4. Разработано и внедрено лабораторно-медицинское высоконагруженное веб-приложение объединяющее, все лабораторные отделения компании в единое информационное пространство, под все современные браузеры.
5. Внедрено мобильное приложение для заказа и получения результата лабораторных услуг пациентами под Android, IOS.
6. Автоматизированы бизнес-процессы компании на базе веб-приложения: регистрация заказов и пациентов, просмотр результатов исследований, личный кабинет пациентов и корпоративных клиентов, система лояльности, история болезни, лабораторная диагностика, продажа расходных материалов, работа с прайс-листами, интерактивная карта, МИС, sms-информирование.
7. Внедрена аналитическая система Deductor для сбора консолидированной отчетности компании.
8. Осуществлен переход компании на новую АТС Avaya Aura.
9. Спроектировано и введено в эксплуатацию новое Серверное помещение. Проведено обновление парка серверного, сетевого и телекоммуникационного оборудования.
10. Подготовлено к открытию более 50 новых лабораторных отделений в разных городах РФ.
11. Компания подготовлена к проведению ИТ-аудита.
12. Награждена серебряным знаком компании как лучший топ-менеджер.
Заместитель генерального директора по ИТ
2 года
сентябрь 2010 — август 2012
ООО «Юнит Поинт», Москва, полная занятость
Сфера деятельности: системный интегратор, штат: 100 человек
В ПРЯМОМ ПОДЧИНЕНИИ: 36 человек
Заместитель директора по информационным технологиям
2 года 2 месяца
август 2008 — сентябрь 2010
ООО «Депеша-Сервис», Москва, полная занятость
Сфера деятельности: оператор связи, штат: 600 человек
В ПРЯМОМ ПОДЧИНЕНИИ: 57 человек
Начальник отдела развития по внедрению и эксплуатации бизнес-приложений
2 года
август 2006 — июль 2008
ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию», Москва, полная занятость
Сфера деятельности: финансовый холдинг, предоставляющий ипотечные кредиты населению, филиалы по РФ, штат: 1000 человек
В ПРЯМОМ ПОДЧИНЕНИИ: 40 человек
Награждена дипломом компании «За повышения качества внедрения задач по автоматизации»
Высшее образование
2002
Северный международный университет, г. Магадан
Факультет: Менеджмента, экономики и финансов
Заочная форма обучения
Государственное и муниципальное управление (диплом)
2000
Северный международный университет, г. Магадан
Естественных наук и математики
Дневная/Очная форма обучения
Информатика и программное обеспечение ЭВМ (диплом)
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), немецкий (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Дополнительное образование:
2012 - Курс по Управлению проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.4 при МГТУ им. Н. Э. Баумана, сертификат
2012 - Курс по Внедрению и управлению проектным офисом при МГТУ им. Н. Э. Баумана, сертификат
2009 -Курс по ITIL. IT Service Management при МГТУ им. Н. Э. Баумана, сертификат
2007 - Курс по Aris (моделирование бизнес-процессов), IDS SCHEER, сертификат

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ
1. Стаж работы руководителем подразделений информационных технологий 12 лет. Опыт работы в государственных и коммерческих компаниях с холдинговыми и филиальными структурами, численностью более 6500 человек.
2. Построение «с нуля» и организация деятельности ИТ-структур компании под задачи бизнеса. Разработка и внедрение оценки эффективности (KPI) ИТ-подразделений и персонала. Подбор и мотивация ИТ-персонала.
3. Формирование, контроль исполнения бюджетов, планов закупок и инвестиционных программ. Оптимизация операционных и инвестиционных затрат, снижение издержек на ИТ. Проведение конкурсных, тендерных процедур на поставку технического оборудования и оказания ИТ-услуг.
4. Организация процессов управления ИТ-подразделениями на основе стандартов: контроля качества программного продукта (ISO 9001:2008), управления ИТ-сервисами (ITIL и ITSM), внутреннего контроля и ИТ-аудита (COBIT), информационной безопасности и антивирусной защиты (ISO 27002).
5. Управление проектами на основе: PMI, PMBoK, MSF. Управление проектным офисом, удаленными проектными командами.
6. Организация полного цикла разработки и внедрения КИС, АРМ, ERP, CRM, СЭДО на основе Agile, Scrum. Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов компании (DEF0, IDEF3, UML, RUP).
7. Внедрение ERP-сиcтем: 1С, MS Dynamics Axapta, Oracle.
8. Внедрение ERP-систем на базе 1С: 1С УПП, 1С ЗУП, 1С УАТ, 1С УТ, 1С Консолидация, 1С Комплексная автоматизация.
9. Опыт работы с системами управления взаимоотношениями с клиентами: Microsoft Dynamics CRM и SAP CRM, 1С:CRM.
10. Внедрение систем электронного документооборота: 1С Документооборот, Евфрат Е1, DocsVision.
11. Внедрение систем аналитической отчетности: Cognos, Deductor, Crystal Reports.
12. Проектирование и разработка высоконагруженных интернет-сайтов, порталов на основе: SharePoint, Drupal,1С Битрикс, Joomla, мобильных приложений с «нуля». Поисковая оптимизации и продвижение интернет-проектов (SEO). Увеличение посещаемости целевой аудиторией. Монетизация.
13. Разработка и реализация: серверных и сетевых (HP, CISCO) архитектур, центров обработки данных (ЦОД), систем передачи данных (СПД), телефонных станций: Panasonic, Avaya, Asterisk.
14. Планирование и проведение регламентных и профилактических работ, направленных на предотвращение сбоев и возможности оперативного восстановления информационных систем и данных.
15. Разработка и реализация стратегии развития информационных систем, технической и лицензионной политик в области ИТ, политики обеспечения информационной безопасности.
16. Организация защиты информационных ресурсов компаний (баз данных, файловых массивов, информационных систем и технического оборудования) от несанкционированной модификации, уничтожения, копирования и нарушения функционирования. Обеспечение бесперебойной работы информационных систем и программно–технических комплексов.
17. Опыт практического применения ПО и оборудования, систем обеспечения информационной безопасности мировых и российских производителей (Oracle, Microsoft, IBM, HP, ИнформЗащита, Cisco, SAP, и многих других)