Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 22681325
в 14:55

Директор по ИТ, CIO, Руководитель департамента ИТ

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
42 года (4 марта 1974), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Бутырский
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 18 лет и 4 месяца

апрель 2015 — н.в.
1 год и 11 месяцев

Заместитель руководителя

(Полная занятость)

ООО "Бизнес Центр "Видео Интернешнл", г. Москва.

Эксплуатация и развитие системы управления активами (яхты, самолеты, особняки, автомобили представительского класса и т.д.), и другим движимым и недвижимым имуществом, платежами, курсами валют, текущими и капитальными затратами и т.д. на базе управленческой системы ERP-класса (1C 8.2) и web-frontend Orchad.

• Поддержка системы для нужд контроля показателей и управления основными финансовыми показателями (годовые и месячные бюджеты, БДДС, БДР, план-факт анализ, управленческий баланс), работа с персоналом, учет и ведения затрат по активам, ремонтам, координации работ и т. д.
• Эксплуатация и поддержка виртуальной (облачной) сети Private Data Center на базе выделенных серверов зарубежного дата-центра (Hetzner.de, OVH, Online.net) с использованием Vmware Vsphere 6.0, vSAN, NSX, средств резервного копирования Veeam B&R 8.0, Sophos UTM
• Развитие системы VDI (система виртуализации рабочих мест) на базе решений от Vmware (Horizon Vmware View 6.2) с доступом на любой платформе: PC, Mac, Android, iOS, Linux, web-доступ через любой браузер.
Проект был реализован как самодостаточный удаленный офис, с доступом из любой точки мира с любого пригодного для работы в сети Интернет компьютера или планшета, с достаточной степенью защиты и резервирования данных.

октябрь 2014 — февраль 2015
5 месяцев

Директор департамента по информационным технологиям

(Полная занятость)

ОАО "Газпром-Медиа Холдинг", г. Москва.

• Разработка стратегии ИТ развития одного из крупнейших медиа холдингов.
• Поддержка корпоративной информационной системы управления;
• Сокращение затрат Холдинга на текущую эксплуатацию ИТ-систем
• Организация нового дата-центра в новом здании Холдинга
• Подготовка к переезду в новое здание на 700 раб. мест без перерыва операционной деятельности
• Текущее управление персоналом Департамента ИТ (20 чел.)
• Организация экпертизы ИТ-решений применяемых в рамках Холдинга
• Выработка правил взаимодействия с поставщиками ИТ-решений
• Подготовка системы бюджетирования ИТ-затрат на принципах прозрачности и понятности затрат и инвестиций
• Создано полноценно действующее подразделение - Департамент ИТ (20 человек) из ИТ-специалистов Холдинга.
• Проведена подготовка распределенной инфраструктуры: СКС, телефония, серверное и коммутационное оборудование, логическая структура сети, с учётом унаследованных решений к переезду в новое здание;
• Проведен подбор персонала во вновь созданное подразделение, разработаны программы обучения и повышения квалификации;
• Разработана система бюджетирования и подготовки сметной документации;
• Реализована стратегия работы по аутсорсингу и комплексной разработке и внедрению ИТ-решений силами отобранных по конкурсу подрядчиков.

март 2014 — октябрь 2014
8 месяцев

Ведущий эксперт по развитию информационных технологий аппарата Советников Председателя правления

(Полная занятость)

ОАО "Газпром-Медиа Холдинг", г. Москва.

Подготовка аналитических материалов для Председателя Правления по развитию ИТ Холдинга, контроль бюджетов и операционных затрат по ИТ, подготовка предложений по реструктуризации системы управления ИТ Холдинга.
Контроль за проектированием и созданием дата-центра Холдинга:
1. Подготовка и выбор проектных решений по созданию дата-центра в части:
1.1. Планировочное решение по размещению стоек
1.2. Система бесперебойного энергоснабжения дата-центра (2N) - 120 кВт
1.3. Система бесперебойного энергоснаюжения рабочих мест - 250 кВт
1.4. Система охлаждения дата-центра
1.5. СКС на 700 рабочих мест
1.6. Оптическая СКС
1.7. Система доступа в Интернет по 2-ум независимым оптоволоконным каналам
1.8. Система Indoor мобильной связи по 3-ем основным провайдерам (МТС, Вымпелком, Мегафон)
1.9. Коммутационное оборудование 10G Cisco
2.0 Полное WIFI покрытие здания (7000 кв. м)

2. Выбор подрядчиков и проверка их предложений на соответствие ТЗ
3. Контроль бюджетов и смет
4. Технический надзор на площадке застройки и подготовки дата-центра
5. Утверждение отклонений и изменений в проекте создания дата-центра
6. Формирование плана переезда дата-центра в новое здани Холдинга без остановки основных бизнес-процессов

Все проектные, монтажные и пуско-наладочные работы были завершены в установленный срок с 30% экономией от первоначального бюджета за счет изменения технических решений и получения скидок от поставщиков оборудования.

сентябрь 2012 — март 2014
1 год и 7 месяцев

Директор по ИТ

(Частичная занятость)

Transparent Property Service.

Построение системы управления: различными активами (движимое и недвижимое имущество), платежами, курсами валют, текущими и капитальными затратами и т.д. на базе управленческой системы ERP-класса и web-frontend Orchad для нужд контроля показателей и управления основными финансовыми показателями (БДДС, БДР, план-факт), работа с персоналом, учет и ведения затрат по активам.
• Формирование виртуальной сети на базе зарубежного дата-центра с VDI на базе решений от Vmware (Vmware View 6.2)
• Проект реализован в заданном функционале ТЗ. Находится на развитии и текущем сопровождении.

март 2002 — сентябрь 2012
10 лет и 7 месяцев

Директор по ИТ

(Полная занятость)

Просвещение, Издательство, ОАО, г. Москва.

Поставленные задачи:
• Разработка стратегии ИТ- развития одного из крупнейших Издательств в РФ (суммарный тираж 60 млн. экземпляров 2012 г.) и ее поэтапная реализация в течение 5 лет;
• Создание корпоративной информационной системы управления;
• Внедрение самых современных средств – ERP, элементов CRM, Docflow, с учетом издательской и учебно-книжной специфики;
• Выход на лидирующие позиции по уровню ИТ-услуг в отрасли учебно-методического книгоиздания;
• Формирование масштабируемой информационно-технологической базы для развития бизнеса, в том числе и в регионах.

Результаты деятельности:
• Создано полноценно действующее подразделение - Департамент ИТ (16 человек).
• Проведена структурная и качественная модернизация объектов инфраструктуры: СКС, телефония, серверное и коммутационное оборудование, логическая структура сети, с учётом унаследованных решений, на базе согласованной и утвержденной проектной документации;
• Проведен подбор персонала во вновь созданное подразделение, разработаны программы обучения и повышения квалификации, проведены мероприятия по мотивации и формированию командного духа;
• Разработана и реализована ИТ стратегия по основным направлениям;
• Разработана система бюджетирования и подготовки сметной документации, введён финансовый контроль и ответственность;
• Разработаны меры по повышению информационной безопасности. Установлены и введены в эксплуатацию технологические средства по своевременному обнаружению и устранению потенциальных вторжений, угроз;
• Реализована многоконтурная защита на базе продуктов Kaspersky Antispam, Juniper, Cisco ASA
• Созданы сервисы для внутрикорпоративного портала ОАО «Издательство «Просвещение» реализующие функции телефонного справочника, helpdesk (на базе ITIL) и другие сервисы;
• Спроектирована и запущена в работу сетевая и серверная инфраструктуры в составе 70 серверов, 20 10G коммутаторов, 1000 Ethernet-портов, 1200 портов телефонии;
• Внедрено решение по виртуализации серверов Vmware Vsphere 5.0;
• Создана уникальная система автоматического конфигурирования параметров сетевых подключений (подключаемые принтера, обновления ОС, установки программ) для компьютеров в составе ЛВС на основе групп доступа и политик;
• Разработана система файлового обмена, в том числе для файлов большого размера – свыше 1 Гб, на базе сервисов Windows 2003 -2008 R2 Namespaces, Active Directory, NTFS и MS SQL с автоматической конфигурацией сетевого рабочего окружения на основе политик доступа и скриптов PowerShell (Kixtart);
• Разработана и внедрена корпоративная информационная система на базе 1С 8.2 УПП (управление промышленным предприятием) в следующем составе: 5-летнее и годовое тематическое планирование учебных изданий, контроль процесса производства изданий и их полиграфического производства, реализация готовой продукции (сбыт), складской учет, маркетинговая аналитика, управление персоналом, основные участки бухгалтерского учета (всего свыше 300 раб. Мест);
• Разработана система хранения и управления медиа-объектами на базе Documentum;
• Реализована стратегия работы по аутсорсингу и комплексной разработке и внедрению ИТ-решений силами отобранных по конкурсу подрядчиков.

Антикризисные возможности:
• Опыт работы в условиях дефицита ресурсов: финансовых, людских, временных;
• Опыт ликвидации последствий пожара и подтоплений с минимизацией ущерба от них на объектах ИТ-инфраструктуры в кратчайшие сроки с сохранением заданного uptime;
• Опыт работы в условиях сложных внедрений ИТ-решений, концептуально меняющих характер работы крупных подразделений.
• Участие в управлении предприятием:
• Участие в формировании комплексной стратегии развития предприятия в рамках своей компетенции;
• Участие в согласовании ключевых изменений по технологи производства и управления;
• Разработка инновационных технологических и производственных решений;
• Реализация стратегических задач на основе заданных KPI - (ключевых показателей

февраль 2001 — ноябрь 2002
1 год и 10 месяцев

Директор Департамента ИТ

(Полная занятость)

Пресском, Издательский Дом, г. Санкт-Петербург.

Функциональные обязанности:
• руководство созданием новой адресной БД всех предприятий и организаций города С-Петербург;
• создание системы автоматической верстки справочника «Весь Петербург»;
• создание и организация системы сбора и обновления данных для БД предприятий и организаций города С-Петербург;
• организация поддержки 120 раб. станций, 6 серверов, АТС.
• управление коллективом - 10 чел.

Результат работы:
• Спроектирована и реализована система автоматической верстки справочника «Весь Петербург» (более 1200 страниц) на базе MS SQL-сервер;
• Создана и организована система сбора и обновления структурированных данных для БД предприятий и организаций города С-Петербург, в результате применения которой было достигнуто 2-х кратное увеличение количества информации о предприятиях и организациях (с 45 до 90 тыс. организаций), а время ее актуализации сокращено в 1,5 раза;
• Достигнуто значительное повышение достоверности и качества информации о предприятиях и организациях города;
• Организована подготовка к публикации и размещению в сети Интернет и на CD-дисках БД по предприятиям и организациям СПб.

июнь 2000 — январь 2001
8 месяцев

Менеджер проектов, координатор проектов

(Полная занятость)

DataArt (Санкт-Петербург,), г. Санкт-Петербург.

Функциональные обязанности:
• Ведение проектов и участие в разработке портала Mail.ru: (mail.ru - почтовый сервис, autoport.ru - автомобильный сайт, gameport.ru - игровой сайт, postcards.ru - сайт открыток, torgware.ru - торговый портал B2C&B2B)
• Ведение работ по созданию новых компонентов и внесению изменений в разделы портала Mail.ru (autoport.ru, gameport.ru, postcards.ru и т.д.);
• Участие в создании системы авторизации Mail.ru – CAG (управление учетными данными пользователей в распределенной среде);
• Формирование схем организационного развития компании;
• Распределение функциональных задач между подразделениями;
• Участие в создании системы "PM&TM" (project management & time management)
• Подготовка и запуск в работу филиала компании в г. Пермь:
• Подготовка офиса (подбор помещения, ремонт, получение разрешительной документации, координация работ подрядчиков по монтажу СКС и телефонии);
• Формирование пакета заказов;
• Поиск и подбор персонала;
• Разработка стратегии развития.

август 1998 — март 2000
1 год и 8 месяцев

Главный системный администратор (и.о. Технического директора)

(Полная занятость)

Издательский дом Питер (Санкт-Петербург,), г. Санкт-Петербург.

Функциональные обязанности:
• Обслуживание парка компьютеров - 100 шт., серверов - 8 шт., сетевые принтера - 5 шт.;
• Поддержка: БД Access, MS SQL; серверных систем Windows NT 4.0, Debian GNU Linux, Exchange 5.5, верстально-графический софт Adobe, Quark, Corel, Macromedia, FlyCheck, рабочие станции с ОС Windows 95 OSR2/98, Mac OS 7.0-8.3, Dave 1.0-3.0.;
• Настройка АТС Panasonic 1232 - программа тарификации телефонных вызовов. Управление IP AS (автономной системой).
Результат работы:
• Создана система автоматического конфигурирования рабочих станций при входе в сеть с настройкой всех параметров рабочего окружения и безопасности (Kix 3.6).
• Разработана и внедрена автоматическая система учета компьютерного парка и контроля изменений в нем.
• Проведена структурная модернизации логической структуры сети.
• Спроектирована и проложена СКС на 200 портов (сеть/телефония).
• Разработана и внедрена система экономичной печати оригинал-макетов, в результате применения которой была достигнута экономия средств в 3-5 раз.
• Участие в разработке системы учета процессов редакционной и допечатной подготовки - формирование системы безопасности для БД.
• Подготовка каталога продукции для публикации на сайте

Ключевые навыки
Организационные:
• Разработка стратегии развития компании в сфере ИТ;
• Управление разработкой корпоративной информационной системой: анализ ключевых бизнес-процессов, организация работ по их автоматизации, реинжинирингу, выработка корпоративных стандартов в сфере ИТ-развития компании;
• Разработка и внедрение новых информационных технологий для реализации ключевых бизнес-задач: создание тиражируемых ИТ-решений, в том числе, для филиалов и аффилированных компаний;
• Управление реализацией требований бизнеса к ИТ-обслуживанию: применение методологии ITIL, COBIT в организации ИТ- обслуживания бизнеса; формирование соглашения об уровне предоставления ИТ-услуг (SLA), планирование и бюджетирование деятельности ИТ-департамента; управление себестоимостью ИТ-услуг, управление параметром TCO;
• Организация "с нуля" ИТ-департамента, с учетом его планируемых функций;
• Управление коллективом ИТ-специалистов, развитие оргструктуры ИТ- подразделения;
• Создание уникальных программных средств автоматизации труда ИТ-специалистов, сокращающих параметры ТСО на базе ITIL, ITSM методологии.
• Знание методологии управления проектами и управление их жизненным циклом (PMI)
.
Технические:
• Владение всеми основными компьютерными технологиями в области ОС (Windows, MacOSX, UNIX/LINUX); СУБД - MS SQL, Cache (ОБД), Oracle; серверные продукты Microsoft – Windows Server, Exchange, SharePoint Portal, Project Server IIS, LCS, MOM и пр. Коммутационное оборудование - Nortel, 3COM, Netscreen, D-Link, Cisco; ИБП – MGE, APC, серверное оборудование – SuperMicro, Intel, IBM, Compaq/HP и пр;
• Опыт работы с технологиями автоматизации управления и проектирования информационных систем: RUP, IDEF0 (функциональное моделирование), DFD (моделирование потоков данных) и IDEF3 (моделирование потоков работ) на базе BPWIN (AllFusion Process Modeler);
• Опыт успешного внедрения 1С 8.0 - 8.2 УПП с доработкой конфигурации и внешними компонентами обмена с различными источниками данных;
• Опыт постановки задач и контроль реализации проектов с использованием ASP.Net, VB.NET;
• Знание методологии PMI и основных средств работы с системами project management: MS Project, Primavera, Timeline, Spider project.
Учился

по 2000

(СПбГУЭФ) Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов Уровень образования: Высшее (кандидат наук). Факультет: Экономической кибернетики. Специальность: Аспирантура. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1996

Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им.проф.М.А.Бонч-Бруевича Уровень образования: Высшее. Факультет: Радиосвязи, радиовещания и телевидения. Специальность: Инженер радиосвязи, радиовещания и телевидения. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык свободно владею
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 22681325 обновлено в 14:55
Директор по ИТ, CIO, Руководитель департамента ИТ
По договоренности
Мужчина, 42 года (4 марта 1974)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Бутырский
Опыт работы 18 лет и 4 месяца
Заместитель руководителя
1 год 11 месяцев
апрель 2015  — н.в.
ООО "Бизнес Центр "Видео Интернешнл", Москва, полная занятость
Эксплуатация и развитие системы управления активами (яхты, самолеты, особняки, автомобили представительского класса и т.д.), и другим движимым и недвижимым имуществом, платежами, курсами валют, текущими и капитальными затратами и т.д. на базе управленческой системы ERP-класса (1C 8.2) и web-frontend Orchad.

• Поддержка системы для нужд контроля показателей и управления основными финансовыми показателями (годовые и месячные бюджеты, БДДС, БДР, план-факт анализ, управленческий баланс), работа с персоналом, учет и ведения затрат по активам, ремонтам, координации работ и т. д.
• Эксплуатация и поддержка виртуальной (облачной) сети Private Data Center на базе выделенных серверов зарубежного дата-центра (Hetzner.de, OVH, Online.net) с использованием Vmware Vsphere 6.0, vSAN, NSX, средств резервного копирования Veeam B&R 8.0, Sophos UTM
• Развитие системы VDI (система виртуализации рабочих мест) на базе решений от Vmware (Horizon Vmware View 6.2) с доступом на любой платформе: PC, Mac, Android, iOS, Linux, web-доступ через любой браузер.
Проект был реализован как самодостаточный удаленный офис, с доступом из любой точки мира с любого пригодного для работы в сети Интернет компьютера или планшета, с достаточной степенью защиты и резервирования данных.
Директор департамента по информационным технологиям
5 месяцев
октябрь 2014  — февраль 2015
ОАО "Газпром-Медиа Холдинг", Москва, полная занятость
• Разработка стратегии ИТ развития одного из крупнейших медиа холдингов.
• Поддержка корпоративной информационной системы управления;
• Сокращение затрат Холдинга на текущую эксплуатацию ИТ-систем
• Организация нового дата-центра в новом здании Холдинга
• Подготовка к переезду в новое здание на 700 раб. мест без перерыва операционной деятельности
• Текущее управление персоналом Департамента ИТ (20 чел.)
• Организация экпертизы ИТ-решений применяемых в рамках Холдинга
• Выработка правил взаимодействия с поставщиками ИТ-решений
• Подготовка системы бюджетирования ИТ-затрат на принципах прозрачности и понятности затрат и инвестиций
• Создано полноценно действующее подразделение - Департамент ИТ (20 человек) из ИТ-специалистов Холдинга.
• Проведена подготовка распределенной инфраструктуры: СКС, телефония, серверное и коммутационное оборудование, логическая структура сети, с учётом унаследованных решений к переезду в новое здание;
• Проведен подбор персонала во вновь созданное подразделение, разработаны программы обучения и повышения квалификации;
• Разработана система бюджетирования и подготовки сметной документации;
• Реализована стратегия работы по аутсорсингу и комплексной разработке и внедрению ИТ-решений силами отобранных по конкурсу подрядчиков.
Ведущий эксперт по развитию информационных технологий аппарата Советников Председателя правления
8 месяцев
март   — октябрь 2014
ОАО "Газпром-Медиа Холдинг", Москва, полная занятость
Подготовка аналитических материалов для Председателя Правления по развитию ИТ Холдинга, контроль бюджетов и операционных затрат по ИТ, подготовка предложений по реструктуризации системы управления ИТ Холдинга.
Контроль за проектированием и созданием дата-центра Холдинга:
1. Подготовка и выбор проектных решений по созданию дата-центра в части:
1.1. Планировочное решение по размещению стоек
1.2. Система бесперебойного энергоснабжения дата-центра (2N) - 120 кВт
1.3. Система бесперебойного энергоснаюжения рабочих мест - 250 кВт
1.4. Система охлаждения дата-центра
1.5. СКС на 700 рабочих мест
1.6. Оптическая СКС
1.7. Система доступа в Интернет по 2-ум независимым оптоволоконным каналам
1.8. Система Indoor мобильной связи по 3-ем основным провайдерам (МТС, Вымпелком, Мегафон)
1.9. Коммутационное оборудование 10G Cisco
2.0 Полное WIFI покрытие здания (7000 кв. м)

2. Выбор подрядчиков и проверка их предложений на соответствие ТЗ
3. Контроль бюджетов и смет
4. Технический надзор на площадке застройки и подготовки дата-центра
5. Утверждение отклонений и изменений в проекте создания дата-центра
6. Формирование плана переезда дата-центра в новое здани Холдинга без остановки основных бизнес-процессов

Все проектные, монтажные и пуско-наладочные работы были завершены в установленный срок с 30% экономией от первоначального бюджета за счет изменения технических решений и получения скидок от поставщиков оборудования.
Директор по ИТ
1 год 7 месяцев
сентябрь 2012  — март 2014
Transparent Property Service, частичная занятость
Построение системы управления: различными активами (движимое и недвижимое имущество), платежами, курсами валют, текущими и капитальными затратами и т.д. на базе управленческой системы ERP-класса и web-frontend Orchad для нужд контроля показателей и управления основными финансовыми показателями (БДДС, БДР, план-факт), работа с персоналом, учет и ведения затрат по активам.
• Формирование виртуальной сети на базе зарубежного дата-центра с VDI на базе решений от Vmware (Vmware View 6.2)
• Проект реализован в заданном функционале ТЗ. Находится на развитии и текущем сопровождении.
Директор по ИТ
10 лет 7 месяцев
март 2002  — сентябрь 2012
Просвещение, Издательство, ОАО, Москва, полная занятость
Поставленные задачи:
• Разработка стратегии ИТ- развития одного из крупнейших Издательств в РФ (суммарный тираж 60 млн. экземпляров 2012 г.) и ее поэтапная реализация в течение 5 лет;
• Создание корпоративной информационной системы управления;
• Внедрение самых современных средств – ERP, элементов CRM, Docflow, с учетом издательской и учебно-книжной специфики;
• Выход на лидирующие позиции по уровню ИТ-услуг в отрасли учебно-методического книгоиздания;
• Формирование масштабируемой информационно-технологической базы для развития бизнеса, в том числе и в регионах.

Результаты деятельности:
• Создано полноценно действующее подразделение - Департамент ИТ (16 человек).
• Проведена структурная и качественная модернизация объектов инфраструктуры: СКС, телефония, серверное и коммутационное оборудование, логическая структура сети, с учётом унаследованных решений, на базе согласованной и утвержденной проектной документации;
• Проведен подбор персонала во вновь созданное подразделение, разработаны программы обучения и повышения квалификации, проведены мероприятия по мотивации и формированию командного духа;
• Разработана и реализована ИТ стратегия по основным направлениям;
• Разработана система бюджетирования и подготовки сметной документации, введён финансовый контроль и ответственность;
• Разработаны меры по повышению информационной безопасности. Установлены и введены в эксплуатацию технологические средства по своевременному обнаружению и устранению потенциальных вторжений, угроз;
• Реализована многоконтурная защита на базе продуктов Kaspersky Antispam, Juniper, Cisco ASA
• Созданы сервисы для внутрикорпоративного портала ОАО «Издательство «Просвещение» реализующие функции телефонного справочника, helpdesk (на базе ITIL) и другие сервисы;
• Спроектирована и запущена в работу сетевая и серверная инфраструктуры в составе 70 серверов, 20 10G коммутаторов, 1000 Ethernet-портов, 1200 портов телефонии;
• Внедрено решение по виртуализации серверов Vmware Vsphere 5.0;
• Создана уникальная система автоматического конфигурирования параметров сетевых подключений (подключаемые принтера, обновления ОС, установки программ) для компьютеров в составе ЛВС на основе групп доступа и политик;
• Разработана система файлового обмена, в том числе для файлов большого размера – свыше 1 Гб, на базе сервисов Windows 2003 -2008 R2 Namespaces, Active Directory, NTFS и MS SQL с автоматической конфигурацией сетевого рабочего окружения на основе политик доступа и скриптов PowerShell (Kixtart);
• Разработана и внедрена корпоративная информационная система на базе 1С 8.2 УПП (управление промышленным предприятием) в следующем составе: 5-летнее и годовое тематическое планирование учебных изданий, контроль процесса производства изданий и их полиграфического производства, реализация готовой продукции (сбыт), складской учет, маркетинговая аналитика, управление персоналом, основные участки бухгалтерского учета (всего свыше 300 раб. Мест);
• Разработана система хранения и управления медиа-объектами на базе Documentum;
• Реализована стратегия работы по аутсорсингу и комплексной разработке и внедрению ИТ-решений силами отобранных по конкурсу подрядчиков.

Антикризисные возможности:
• Опыт работы в условиях дефицита ресурсов: финансовых, людских, временных;
• Опыт ликвидации последствий пожара и подтоплений с минимизацией ущерба от них на объектах ИТ-инфраструктуры в кратчайшие сроки с сохранением заданного uptime;
• Опыт работы в условиях сложных внедрений ИТ-решений, концептуально меняющих характер работы крупных подразделений.
• Участие в управлении предприятием:
• Участие в формировании комплексной стратегии развития предприятия в рамках своей компетенции;
• Участие в согласовании ключевых изменений по технологи производства и управления;
• Разработка инновационных технологических и производственных решений;
• Реализация стратегических задач на основе заданных KPI - (ключевых показателей
Директор Департамента ИТ
1 год 10 месяцев
февраль 2001  — ноябрь 2002
Пресском, Издательский Дом, Санкт-Петербург, полная занятость
Функциональные обязанности:
• руководство созданием новой адресной БД всех предприятий и организаций города С-Петербург;
• создание системы автоматической верстки справочника «Весь Петербург»;
• создание и организация системы сбора и обновления данных для БД предприятий и организаций города С-Петербург;
• организация поддержки 120 раб. станций, 6 серверов, АТС.
• управление коллективом - 10 чел.

Результат работы:
• Спроектирована и реализована система автоматической верстки справочника «Весь Петербург» (более 1200 страниц) на базе MS SQL-сервер;
• Создана и организована система сбора и обновления структурированных данных для БД предприятий и организаций города С-Петербург, в результате применения которой было достигнуто 2-х кратное увеличение количества информации о предприятиях и организациях (с 45 до 90 тыс. организаций), а время ее актуализации сокращено в 1,5 раза;
• Достигнуто значительное повышение достоверности и качества информации о предприятиях и организациях города;
• Организована подготовка к публикации и размещению в сети Интернет и на CD-дисках БД по предприятиям и организациям СПб.
Менеджер проектов, координатор проектов
8 месяцев
июнь 2000  — январь 2001
DataArt (Санкт-Петербург,), Санкт-Петербург, полная занятость
Функциональные обязанности:
• Ведение проектов и участие в разработке портала Mail.ru: (mail.ru - почтовый сервис, autoport.ru - автомобильный сайт, gameport.ru - игровой сайт, postcards.ru - сайт открыток, torgware.ru - торговый портал B2C&B2B)
• Ведение работ по созданию новых компонентов и внесению изменений в разделы портала Mail.ru (autoport.ru, gameport.ru, postcards.ru и т.д.);
• Участие в создании системы авторизации Mail.ru – CAG (управление учетными данными пользователей в распределенной среде);
• Формирование схем организационного развития компании;
• Распределение функциональных задач между подразделениями;
• Участие в создании системы "PM&TM" (project management & time management)
• Подготовка и запуск в работу филиала компании в г. Пермь:
• Подготовка офиса (подбор помещения, ремонт, получение разрешительной документации, координация работ подрядчиков по монтажу СКС и телефонии);
• Формирование пакета заказов;
• Поиск и подбор персонала;
• Разработка стратегии развития.
Главный системный администратор (и.о. Технического директора)
1 год 8 месяцев
август 1998  — март 2000
Издательский дом Питер (Санкт-Петербург,), Санкт-Петербург, полная занятость
Функциональные обязанности:
• Обслуживание парка компьютеров - 100 шт., серверов - 8 шт., сетевые принтера - 5 шт.;
• Поддержка: БД Access, MS SQL; серверных систем Windows NT 4.0, Debian GNU Linux, Exchange 5.5, верстально-графический софт Adobe, Quark, Corel, Macromedia, FlyCheck, рабочие станции с ОС Windows 95 OSR2/98, Mac OS 7.0-8.3, Dave 1.0-3.0.;
• Настройка АТС Panasonic 1232 - программа тарификации телефонных вызовов. Управление IP AS (автономной системой).
Результат работы:
• Создана система автоматического конфигурирования рабочих станций при входе в сеть с настройкой всех параметров рабочего окружения и безопасности (Kix 3.6).
• Разработана и внедрена автоматическая система учета компьютерного парка и контроля изменений в нем.
• Проведена структурная модернизации логической структуры сети.
• Спроектирована и проложена СКС на 200 портов (сеть/телефония).
• Разработана и внедрена система экономичной печати оригинал-макетов, в результате применения которой была достигнута экономия средств в 3-5 раз.
• Участие в разработке системы учета процессов редакционной и допечатной подготовки - формирование системы безопасности для БД.
• Подготовка каталога продукции для публикации на сайте
Высшее образование
2000
(СПбГУЭФ) Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Кандидат наук
Экономической кибернетики
Дневная/Очная форма обучения
Аспирантура
1996
Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им.проф.М.А.Бонч-Бруевича
Радиосвязи, радиовещания и телевидения
Дневная/Очная форма обучения
Инженер радиосвязи, радиовещания и телевидения
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Профессиональные навыки
Организационные:
• Разработка стратегии развития компании в сфере ИТ;
• Управление разработкой корпоративной информационной системой: анализ ключевых бизнес-процессов, организация работ по их автоматизации, реинжинирингу, выработка корпоративных стандартов в сфере ИТ-развития компании;
• Разработка и внедрение новых информационных технологий для реализации ключевых бизнес-задач: создание тиражируемых ИТ-решений, в том числе, для филиалов и аффилированных компаний;
• Управление реализацией требований бизнеса к ИТ-обслуживанию: применение методологии ITIL, COBIT в организации ИТ- обслуживания бизнеса; формирование соглашения об уровне предоставления ИТ-услуг (SLA), планирование и бюджетирование деятельности ИТ-департамента; управление себестоимостью ИТ-услуг, управление параметром TCO;
• Организация "с нуля" ИТ-департамента, с учетом его планируемых функций;
• Управление коллективом ИТ-специалистов, развитие оргструктуры ИТ- подразделения;
• Создание уникальных программных средств автоматизации труда ИТ-специалистов, сокращающих параметры ТСО на базе ITIL, ITSM методологии.
• Знание методологии управления проектами и управление их жизненным циклом (PMI)
.
Технические:
• Владение всеми основными компьютерными технологиями в области ОС (Windows, MacOSX, UNIX/LINUX); СУБД - MS SQL, Cache (ОБД), Oracle; серверные продукты Microsoft – Windows Server, Exchange, SharePoint Portal, Project Server IIS, LCS, MOM и пр. Коммутационное оборудование - Nortel, 3COM, Netscreen, D-Link, Cisco; ИБП – MGE, APC, серверное оборудование – SuperMicro, Intel, IBM, Compaq/HP и пр;
• Опыт работы с технологиями автоматизации управления и проектирования информационных систем: RUP, IDEF0 (функциональное моделирование), DFD (моделирование потоков данных) и IDEF3 (моделирование потоков работ) на базе BPWIN (AllFusion Process Modeler);
• Опыт успешного внедрения 1С 8.0 - 8.2 УПП с доработкой конфигурации и внешними компонентами обмена с различными источниками данных;
• Опыт постановки задач и контроль реализации проектов с использованием ASP.Net, VB.NET;
• Знание методологии PMI и основных средств работы с системами project management: MS Project, Primavera, Timeline, Spider project.