Работаем из дома
48510524Обновлено 11 маяБыл(а) вчера

Добавить в избранное
Поделиться

Работа в Москве / Резюме / Топ-персонал / Директор
40 лет (родился 05 ноября 1979), высшее образование
Москва, Бибирево, готов к переезду
Гражданство: Россия
no-avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Показать контакты

Директор по информационным технологиям / CIO /Директор по цифровым технологиям / CDO

Полная занятость, готов к командировкам
300 000 руб.

Опыт работы 18 лет и 7 месяцев

    • Март 2018 – октябрь 2019
    • 1 год и 8 месяцев

    Директор по информационным технологиям и связи / CIO

    АО «Ижевский механический завод» (Многопрофильное производство полного цикла(4 производства), Ижевск
    Производство и ремонт военной техники, оборудования и вооружения, Медицинское, диагностическое оборудование, инструменты (производство)

    Обязанности:

    Продукция: оружие, пистолеты, кардиостимуляторы, ГОЗ и услуги (литье металл/пластмасса, деревообработка, термическая и механическая обработка, штамповка и др.) Сотрудники -5500 чел.. Пользователи: 2500 чел, ИТ Персонал – более 90 чел., ПК – 1500 шт., ИТ бюджет (OPEX/CAPEX)- 45/110 млн.руб. Проекты: 1. Цифровизация производства – индустрия 4.0. (планирование, учет по переделам, управление НЗП, ГП и брак, ПС в части бережливого производства, внутрицеховая и межцеховая логистика, штриходирование, адресное хранение на складе, расчет OEE, межсистемная интеграция в общем ИТ ландшафте производства, себестоимость, НСИ) 2. Автоматизация бизнес процессов 4 производств, логистики, НСИ, технического департамента, главного инженера, коммерческого департамента, департамента по качеству, департамента безопасности, HR, финансовый департамент, ВП для Современного оружейного производства в рамах проекта ССОО. 3. Модернизация телеком, телефонии, ИТ инфраструктуры и оборудования заводской типографии, интернет и интранет сайта завода 4. Перевод на виртуализацию (ПК и сервера), IP телефония, 5. Перевод стандартного функционала с ERP собственной разработки (кадры, бухгалтерия) в 1С 6. Внедрение c «0» BI отчетности (Производство, НЗП, Финансы, HR, Запасы) 7. Разработка собственной Scada/MES системы и контролеров подключения к оборудованию 8. Внедрение PLM, создание электронного архива ТД и КД 9. Внедрение средств информационной безопасности, КИИ, ПДН
    • Март 2017 – февраль 2018
    • 1 год

    Технический директор/Заместитель директора ИТ

    АО «Эко-Энергия» / Группа компаний ПИК, Москва

    Обязанности:

    АО «Эко-Энергия» http://leader-invest.ru (г. Волгоград) - ИТ интегратор по автоматизации ЖКХ г. Группа компаний ПИК https://www.pik.ru/ (г. Москва) - российская девелоперская и строительная компания Москве. Крупнейший девелопер России (100 объектов в 35 точках присутствия МСК и МО) Проекты 1. Разработка бизнес функционала для работы компаний ЖКХ (водоканал, теплоснабжение, водоотведение, УК, РЦ) на платформе 1С. Разработка единой интеграционной шины и базы данных. BI отчетность в рамках проекта «Цифровое ЖКХ». 2. Модернизация серверной и сетевой ИТ инфраструктуры, серверная и пользовательская виртуализация. Обеспечение целостности и отказоустойчивости. 3. Оптимизация затрат на Каналы связи - 3,4 млн. руб. в мес. и Офисную печать на - 2,5 млн. руб. в мес. 4. Стабилизация работы текущей ИТ инфраструктуры 5. Аудит и объединение ИТ активов ГК "Мортон" в ГК "ПИК"
    • Май 2014 – сентябрь 2016
    • 2 года и 5 месяцев

    Начальник департамента поддержки ИТ инфраструктуры. Заместитель директора ИТ

    Возрождение, Банк, ПАО, Москва
    Банк

    Обязанности:

    Сотрудники -6500 чел.. Пользователи: 5500 чел, ИТ Персонал – более 240 чел., 53 филиала по РФ ИТ бюджет (OPEX/CAPEX)- 300/800 млн.руб. Проекты: 1. Модернизация банковских ИТ платформ (АБC, Банк клиент) и ИТ инфраструктуры (ЛВС, SAN, VDI, СГЭ).Реализация отказоустойчивости критичных элементов через автоматический переход с Production на StandBy и обратно в части СХД, БД, SAN, ядра сети (7 проектов). 2. Внедрение 6 процессов ITIL и запуск Service Desk с «нуля». Централизация функций поддержки ИС и пользователей 53 Филиалов. 3. Организация Общего центра обслуживания (ОЦО) Банка в Ярославле
    • Июнь 2006 – апрель 2014
    • 7 лет и 11 месяцев

    Руководитель направления развития федеральной технической поддержки

    МегаФон, Москва
    Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Фиксированная связь, Мобильная связь

    Обязанности:

    Сотрудники – 15 000 чел.. Пользователи: 12 000 чел, ИТ Персонал – более 40 чел., 9 федеральных филиалов (>70 региональных отделений ИТ бюджет (OPEX)- 350 млн.руб. Проекты: 1. Организация федеральной технической поддержки пользователей и передача стандартных действий ИТ поддержки на аутсорсинг. 2. Достижение и удержание показателей KPI (оценка 5 баллов, 70% оцененных заявок, SLA по времени решения обращений 93%, снижение ИТ инцидентов на 40%,) 3. Оптимизация OPEX на поддержку пользователей 24 млн. руб за 3 года 4. Сокращение остатков ИТ оборудования 300 млн.руб. и недостач ИТ оборудования на 2 млрд.руб. 5. Внедрение "Единого федерального ВЕБ портала приема обращений служб поддержки «MegaHelp» 6. Внедрение 7 процессов ITIL (Incident, Problem, Configuration, Request, Change, SLM, Service Catalog) 7. Самостоятельные перевод с 1С на SAP R\3 (Модули CO, FM, DMS) и в группе (модули FI, AM, MM, HR) в 2006-2007 г. в Поволжском филиале. 8. Организация работы ЦОД МегаФон Самара в части ИТ и запуск Поволжского центра мониторинга сети. 9. Организация пилота в части ИТ собственной розницы «МегаФон-Ритейл» (30 точек продаж)
    • Сентябрь 2000 – март 2006
    • 5 лет и 7 месяцев

    Начальник отдела сетевых и ВЕБ технологий (CIO)

    ООО Лаборатория информационных систем «ВЕНСИС» (Дочерняя компания "Лукойл -Волга"), Самара

    Обязанности:

    Бюджет инвестиций – 0,6 млн. рублей, операционный бюджет – 0,3млн. рублей, филиалов– 2 (Уфа, Казань) подчиненных – 6 специалистов. Достижения: • Внедрена Система менеджмента качества (СМК) в рамках ИТ функций для сертификации по ISO 9001:2000. • Организован аутсорсинг технической поддержки в группе компаний 19 организаций (700 пользователей)

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Оптимизация бизнес-процессов, Управление бюджетом, Закупки, Управление проектами, Управление эффективностью, Управление командой, Мотивация персонала, Оптимизация затрат, Организаторские навыки, Ведение переговоров, ITIL v3 Foundations Certified, Информационные технологии, Внутренние коммуникации, Работа в команде, ITSM, Управление процессами, Формирование бюджета, Управление затратами, Управление качеством, Автоматизация производства, Аутсорсинг, Управление разработкой, KPI, ERP, Информационная безопасность, Helpdesk

Дополнительные сведения:

ПРИКЛАДНЫЕ ОБЛАСТИ: Производство, Телеком, Банки, ЖКХ, ТЭК (Нефтедобыча), Ритейл, Общепит, Девелопмент, Туристический бизнес ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: Опыт работы в ИТ более 20 лет (С 1996 года) Опыт управления комплексными ИТ-проектами более 12 лет. Опыт стратегического управления ИТ подразделением более 10 лет (от 10 до 240 сотрудников в подчинении) Опыт руководства ИТ проектным офисом (более 6 руководителей проектов в подчинении) КЛЮЧЕВЫЕ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ: • разработка и реализация ИТ стратегии компании в соответствии со стратегией развития бизнеса и современных ИТ технологий • управление внутренними и внешними ИТ-проектами развития, оптимизации и повышения эффективности • аудит и анализ текущего состояния ИТ-департамента • организация и поддержка удаленной работы сотрудников из дома, информационная безопасность удаленного доступа • организация работы и руководство ИТ-департаментом: инфраструктура (сервера, телеком оборудование, базы данных, инфраструктурные сервисы), разработка ПО (полный жизненный цикл) и поддержка пользователей. • развитие и эксплуатация информационных систем: бизнес-ориентированные (CRM, АБС, Биллинг, КЦ), корпоративные (ERP, Документооборот), собственные (локальной разработки), инфраструктурные (AD, Почта, Унифицированные коммуникации и др.). • руководство внедрением ERP систем на базе (1С, SAP, собственная разработка) и последующее сопровождение • внедрение современных и классических методик организации ИТ-деятельности (Agile, Scrum, Канбан, ITIL, CMMI, COBIT и т. д.) • предложения по оптимизации/модернизации существующих процессов • планирование, оптимизация и исполнение ИТ-бюджета • разработка проектной, технической документации и внутренних регламентов • организация закупки программного обеспечения и компьютерного оборудования, взаимодействие с партнерами и поставщиками оборудования, ПО и услуг, разработчиками ПО, аутсорсинговыми компаниями • разработка, внедрение и сопровождение политики информационной безопасности, других ИТ-политик • анализ, постановка бизнес-процессов, оценка их эффективности и оптимизация • управление ИТ рисками (обеспечение непрерывности работы и отказоустойчивости информационных систем и оборудования) • Создание и переформатирование ИТ команды с «нуля». Подбор, мотивация и создание позитивного климата. Внедрение KPI и управление SLA. • Масштабирование, унификация и стандартизация ИТ при наличии территориально распределенной структуры бизнеса

Водительские права

  • B — легковые авто

Смотрите также резюме