Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 32694387
9 марта

Директор по эксплуатации

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
64 года (11 декабря 1952), мужской, высшее образование
Москва, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 18 лет и 11 месяцев

январь 2016 — н.в.
1 год и 3 месяца

Заместитель директора по развитию

ООО "Лукас-НПГ", г. Москва.

Общество с ограниченной ответственностью ООО "Лукас-НПГ" образовалось в 2001 году как подрядная организация по строительству и ремонту жилых зданий и промышленных сооружений.
Поиск новых объектов строительства, ведение переговоров по условиям заключения договоров на подрядные работы, виды и объемы работ, сроки выполнения и оплаты, гарантии выполнения обязательств. Разработка перспективных направлений развития бизнеса компании, актуальных в современных условиях хозяйственной деятельности.

апрель 2015 — декабрь 2015
9 месяцев

Заместитель директора по экономике, развитию и правовым вопросам

Муниципальное унитарное предприятие "Большие Вяземы", г. гп Большие Вяземы Одинцовского района.

В компании 65 МКД, общей площадью более 150 000 кв. м., четыре котельных, две ВЗУ, две КНС.
Обоснование тарифов на коммунальные услуги (тепло, холодное и горячее водоснабжение, водоотведение), инвестиционные программы, обоснование тарифов на жилищные услуги. Планирование мероприятий по доведению качества воды до норм в СанПин. Обоснование потребностей в субсидиях. Работа по взысканию дебиторской задолженности. В комитете по тарифам и ценам защищены тарифы по теплу, ГВС (сумма роста на год 15 млн руб), по воде (на год + 5 млн руб). От администрации получены субсидии на 11 млн руб, утверждена инвестпрограмма на 10.3 млн руб. проведена полная ревизия дебиторской задолженности, сверка со службой приставов, возвращено предприятию 21 млн рублей.

март 2010 — март 2015
5 лет и 1 месяц

Руководитель департамента аренды дорожностроительной техники

ЗАО "Техноплаза", ЗАО "Техногрейд", ЗАО "Инстойтехком Центр", г. Москва.

Предоставление в аренду дорожно-строительной техники производства фирмы КОМАЦУ и др. гусеничные и колесные экскаваторы, бульдозеры. Парк техники 100 единиц, 140 человек.
1. Определение направлений перспективного развития бизнеса, формирование парка дорожно-строительной техники (ДСТ) по количеству и номенклатуре, размещение по регионам.
2. Выход на новые рынки применения ДСТ – выполнение подрядов по расчистке «горелого леса» и сдача в аренду техники для расчистки леса (Воронеж, Рязань).
3. Развитие аренды ДСТ в регионах (Воронеж, Липецк, Ухта, Пермь).
4. Изучение тенденций на рынке аренды ДСТ, своевременное реагирование на изменение конъюнктуры, выработка и контроль ценовой политики.
5. Поиск клиентов, ведение переговоров, работа с ВИП-клиентами.
6. Контроль дебиторской задолженности.
7. Контроль за организацией и исполнением ремонта, технического обслуживания и содержания ДСТ, мероприятий по безопасности.
8. Планирование и аналитическая работа, взаимодействие с финансово-экономическим департаментом по доходам, расходам и оценки экономических результатов работы департамента аренды.
В ЗАО «Техногрэйд» создано новое направление по развитию сдачи в аренду техники HYUNDAI крупным корпоративным клиентам и выполнению подрядных работ не требующих специальных разрешений. За 8 месяцев вышли на ежемесячный оборот 26 000 000 рублей.
Арендное направление в ЗАО «Инстройтехком-центр» (дистрибьютор фирмы Комацу в центральном регионе РФ). За три года рост оборотов арендного направления составил 300 %. Имеется восьмилетний опыт работы генеральным директором коммерческой фирмы. Как директор

март 2007 — май 2009
2 года и 3 месяца

Генеральный директор

ООО "Топойл", г. Москва.

1. Формирование юридической и фактической структуры.
2. Подбор и управление персоналом, формирование эффективной команды, организация работы и взаимодействия всех подразделений.
3. Работа с подрядными организациями, использующими при строительстве дорог георешетку, геотекстиль. Взаимодействие с проектными организациями по продвижению технических условий на георешетку в разрабатываемых ими проектах строительства дорог. Сертификация георешетки иностранных производителей в Газпроме, Роснефти.
4. Организация финансирования коммерческой деятельности предприятия со стороны банков,
налоговое и финансовое планирование.
5. Сбыт нефтепродуктов, георешетки

май 2006 — февраль 2007
10 месяцев

Директор департамента

ЗАО "Сибтранс ПМ", г. Москва.

1. Проведен анализ заявок на поставку топлива (Мазут М-100, Уголь) для ТЭЦ и ГРЭС - филиалов РАО ЕЭС РФ
а). Сделаны запросы по всем заявкам от филиалов РАО ЕЭС РФ на предоставление конкурсной документации;
б). Проведено с филиалами РАО ЕЭС РФ согласование по условиям поставок и качеству топлива;
2. Проведены переговоры с угольными и нефтяными компаниями
По углю (Казахстан- Каражыра, Кузбассразрезуголь, Южный Кузбасс, группа «Мечел» и др.
По нефтепродуктам (Уфаойл, Роснефть, Юкос, Газпромнефть и др.)
в результате чего:
а). Проведена привязка производителей к конкретным потребителям (с целью минимизации затрат на доставку топлива);
б). Сделаны запросы производителям топлива:
- на выделение необходимого количества ресурсов (получены ресурсные справки);
- на предоставление сертификатов происхождения и соответствия, паспорта качества и гигиенические сертификаты (получены все запрашиваемые документы);
3. Получены рекомендательные письма от ГУП городские электросети г. Курган и от Администрации Калининградской области.
4. Отработаны и согласованы с банками, в том числе и с западными, схемы кредитования закупок угля и мазута для РАО ЕЭС РФ;
5. Согласованы и получены референции от банков кредиторов.
6. Разработана и согласована, с банками, схема финансирования поставок топлива для филиалов РАО ЕЭС РФ.
7. Участие в закупке и сбыте нефтепродуктов.

сентябрь 1996 — май 2005
8 лет и 9 месяцев

Генеральный директор

ЗАО "Марс-Ойл", г. Москва.

Председатель совета директоров нефтемаслозавода ДОАО
«Фирма» Варя» (Н. Новгород) 1998-2002
Фирма была управляющей компанией нефтемаслозавода ДОАО «Фирма» Варя» производившего нефтяные масла и смазки, организовывала работу завода по давальческой схеме, штатная численность предприятия 470 человек.
Основные обязанности:
Стратегическое и оперативное планирование деятельности предприятия, разработка новых продуктов и услуг, определение новых рынков, ниш и методов выхода на них. Подбор и управление персоналом, формирование эффективной команды.
Руководство работой службы главного технолога и заводской лаборатории по разработке и внедрению в производство новых продуктов, оформление допусков на выпуск продукции по новой рецептуре.
Совместно со службой главного энергетика организация подрядных работ по переходу с централизованного обеспечения завода паром и теплом от ТЭЦ, к самостоятельному производству тепла и пара от построенной котельной, решение всех вопросов с Госгортехнадзором и другими органами, получение лимитов на газ.
Организация работ по подготовке и передаче на баланс коммунальных служб города объектов социальной сферы (42 жилых многоквартирных дома, 2 котельные, 7 км линий теплотрасс, пионерский лагерь).
Выход с новыми продуктами на конкурсы и тендеры по обеспечению гособоронзаказа, заключение контрактов с МО РФ, Внутренними войсками МВД РФ, Росрезервом РФ, обеспечение их выполнения.

Ключевые навыки
Высокие организаторские способности, лидерские качества, самостоятельность, интуиция и умение предвидеть. Опыт управления коллективами, общения и ведения переговоров с руководителями высшего звена государственных органов власти и коммерческих структур.
Учился

по 2005

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Государственная служба и государственное управление. Специальность: Специалист госслужбы. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1997

Военная академия им. проф. Н.Е. Жуковского Уровень образования: Высшее. Факультет: Авиационного оборудования. Специальность: Офицер организатор автоматизации управления. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Водительские права категории A
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 32694387 обновлено 9 марта, 10:47
Директор по эксплуатации
По договоренности
Мужчина, 64 года (11 декабря 1952)
Высшее образование
Москва, готов к переезду
Опыт работы 18 лет и 11 месяцев
1 год 3 месяца
январь 2016  — н.в.
ООО "Лукас-НПГ", Москва
Заместитель директора по развитию
Общество с ограниченной ответственностью ООО "Лукас-НПГ" образовалось в 2001 году как подрядная организация по строительству и ремонту жилых зданий и промышленных сооружений.
Поиск новых объектов строительства, ведение переговоров по условиям заключения договоров на подрядные работы, виды и объемы работ, сроки выполнения и оплаты, гарантии выполнения обязательств. Разработка перспективных направлений развития бизнеса компании, актуальных в современных условиях хозяйственной деятельности.
9 месяцев
апрель   — декабрь 2015
Муниципальное унитарное предприятие "Большие Вяземы", гп Большие Вяземы Одинцовского района
Заместитель директора по экономике, развитию и правовым вопросам
В компании 65 МКД, общей площадью более 150 000 кв. м., четыре котельных, две ВЗУ, две КНС.
Обоснование тарифов на коммунальные услуги (тепло, холодное и горячее водоснабжение, водоотведение), инвестиционные программы, обоснование тарифов на жилищные услуги. Планирование мероприятий по доведению качества воды до норм в СанПин. Обоснование потребностей в субсидиях. Работа по взысканию дебиторской задолженности. В комитете по тарифам и ценам защищены тарифы по теплу, ГВС (сумма роста на год 15 млн руб), по воде (на год + 5 млн руб). От администрации получены субсидии на 11 млн руб, утверждена инвестпрограмма на 10.3 млн руб. проведена полная ревизия дебиторской задолженности, сверка со службой приставов, возвращено предприятию 21 млн рублей.
5 лет 1 месяц
март 2010  — март 2015
ЗАО "Техноплаза", ЗАО "Техногрейд", ЗАО "Инстойтехком Центр", Москва
Руководитель департамента аренды дорожностроительной техники
Предоставление в аренду дорожно-строительной техники производства фирмы КОМАЦУ и др. гусеничные и колесные экскаваторы, бульдозеры. Парк техники 100 единиц, 140 человек.
1. Определение направлений перспективного развития бизнеса, формирование парка дорожно-строительной техники (ДСТ) по количеству и номенклатуре, размещение по регионам.
2. Выход на новые рынки применения ДСТ – выполнение подрядов по расчистке «горелого леса» и сдача в аренду техники для расчистки леса (Воронеж, Рязань).
3. Развитие аренды ДСТ в регионах (Воронеж, Липецк, Ухта, Пермь).
4. Изучение тенденций на рынке аренды ДСТ, своевременное реагирование на изменение конъюнктуры, выработка и контроль ценовой политики.
5. Поиск клиентов, ведение переговоров, работа с ВИП-клиентами.
6. Контроль дебиторской задолженности.
7. Контроль за организацией и исполнением ремонта, технического обслуживания и содержания ДСТ, мероприятий по безопасности.
8. Планирование и аналитическая работа, взаимодействие с финансово-экономическим департаментом по доходам, расходам и оценки экономических результатов работы департамента аренды.
В ЗАО «Техногрэйд» создано новое направление по развитию сдачи в аренду техники HYUNDAI крупным корпоративным клиентам и выполнению подрядных работ не требующих специальных разрешений. За 8 месяцев вышли на ежемесячный оборот 26 000 000 рублей.
Арендное направление в ЗАО «Инстройтехком-центр» (дистрибьютор фирмы Комацу в центральном регионе РФ). За три года рост оборотов арендного направления составил 300 %. Имеется восьмилетний опыт работы генеральным директором коммерческой фирмы. Как директор
2 года 3 месяца
март 2007  — май 2009
ООО "Топойл", Москва
Генеральный директор
1. Формирование юридической и фактической структуры.
2. Подбор и управление персоналом, формирование эффективной команды, организация работы и взаимодействия всех подразделений.
3. Работа с подрядными организациями, использующими при строительстве дорог георешетку, геотекстиль. Взаимодействие с проектными организациями по продвижению технических условий на георешетку в разрабатываемых ими проектах строительства дорог. Сертификация георешетки иностранных производителей в Газпроме, Роснефти.
4. Организация финансирования коммерческой деятельности предприятия со стороны банков,
налоговое и финансовое планирование.
5. Сбыт нефтепродуктов, георешетки
10 месяцев
май 2006  — февраль 2007
ЗАО "Сибтранс ПМ", Москва
Директор департамента
1. Проведен анализ заявок на поставку топлива (Мазут М-100, Уголь) для ТЭЦ и ГРЭС - филиалов РАО ЕЭС РФ
а). Сделаны запросы по всем заявкам от филиалов РАО ЕЭС РФ на предоставление конкурсной документации;
б). Проведено с филиалами РАО ЕЭС РФ согласование по условиям поставок и качеству топлива;
2. Проведены переговоры с угольными и нефтяными компаниями
По углю (Казахстан- Каражыра, Кузбассразрезуголь, Южный Кузбасс, группа «Мечел» и др.
По нефтепродуктам (Уфаойл, Роснефть, Юкос, Газпромнефть и др.)
в результате чего:
а). Проведена привязка производителей к конкретным потребителям (с целью минимизации затрат на доставку топлива);
б). Сделаны запросы производителям топлива:
- на выделение необходимого количества ресурсов (получены ресурсные справки);
- на предоставление сертификатов происхождения и соответствия, паспорта качества и гигиенические сертификаты (получены все запрашиваемые документы);
3. Получены рекомендательные письма от ГУП городские электросети г. Курган и от Администрации Калининградской области.
4. Отработаны и согласованы с банками, в том числе и с западными, схемы кредитования закупок угля и мазута для РАО ЕЭС РФ;
5. Согласованы и получены референции от банков кредиторов.
6. Разработана и согласована, с банками, схема финансирования поставок топлива для филиалов РАО ЕЭС РФ.
7. Участие в закупке и сбыте нефтепродуктов.
8 лет 9 месяцев
сентябрь 1996  — май 2005
ЗАО "Марс-Ойл", Москва
Генеральный директор
Председатель совета директоров нефтемаслозавода ДОАО
«Фирма» Варя» (Н. Новгород) 1998-2002
Фирма была управляющей компанией нефтемаслозавода ДОАО «Фирма» Варя» производившего нефтяные масла и смазки, организовывала работу завода по давальческой схеме, штатная численность предприятия 470 человек.
Основные обязанности:
Стратегическое и оперативное планирование деятельности предприятия, разработка новых продуктов и услуг, определение новых рынков, ниш и методов выхода на них. Подбор и управление персоналом, формирование эффективной команды.
Руководство работой службы главного технолога и заводской лаборатории по разработке и внедрению в производство новых продуктов, оформление допусков на выпуск продукции по новой рецептуре.
Совместно со службой главного энергетика организация подрядных работ по переходу с централизованного обеспечения завода паром и теплом от ТЭЦ, к самостоятельному производству тепла и пара от построенной котельной, решение всех вопросов с Госгортехнадзором и другими органами, получение лимитов на газ.
Организация работ по подготовке и передаче на баланс коммунальных служб города объектов социальной сферы (42 жилых многоквартирных дома, 2 котельные, 7 км линий теплотрасс, пионерский лагерь).
Выход с новыми продуктами на конкурсы и тендеры по обеспечению гособоронзаказа, заключение контрактов с МО РФ, Внутренними войсками МВД РФ, Росрезервом РФ, обеспечение их выполнения.
Высшее образование
2005
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Государственная служба и государственное управление
Очно-заочная форма обучения
Специалист госслужбы
1997
Военная академия им. проф. Н.Е. Жуковского
Авиационного оборудования
Дневная/Очная форма обучения
Офицер организатор автоматизации управления
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория A
Профессиональные навыки
Высокие организаторские способности, лидерские качества, самостоятельность, интуиция и умение предвидеть. Опыт управления коллективами, общения и ведения переговоров с руководителями высшего звена государственных органов власти и коммерческих структур.