Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 4248656
7 февраля

Директор по экономике и финансам, финансовый директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
46 лет (20 ноября 1970), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, М. Бульвар Дмитрия Донского, готов к переезду в Краснодар, Ростов-На-Дону, Севастополь и еще 3 города
Работал
Общий рабочий стаж — 18 лет и 9 месяцев

февраль 2014 — ноябрь 2015
1 год и 10 месяцев

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

(Полная занятость)

ГК "РОСАТОМ", НИАЭП, ООО "СМУ №1" проектирование и строительство объектов атомной энергетики, г. Волгодонск Ростовская АЭС.

Руководство функциями: бухгалтерский учет, планово-экономическая работа, сметно-договорная работа, ОТИЗ, юридическая, информационные технологии, казначейство. Работа с гос. Заказчиком, экономический анализ, управленческий учет, планирование и отчетность, автоматизация.

октябрь 2010 — январь 2014
3 года и 4 месяца

Финансовый директор, Строительная Корпорация ТРАНССТРОЙ

(Полная занятость)

Базовый Элемент, ОАО "Тоннельный отряд-44", г. Сочи.

Полные функции директора по экономике и финансам строительного холдинга.
Основные обязанности: текущее руководство финансовой функцией: бухгалтерия, финансовый и экономический анализ, планирование и отчетность, бюджетирование, инвестиционное планирование и анализ, автоматизация управленческого учета, казначейство, в т.ч. привлечение внешнего финансирования. Внедрение системы управленческой отчетности, анализа и мониторинга инвестиционных проектов, Автоматизации - Инталев на базе 1С-8. Постановка МСФО. Привлечено внешнее финансирование, бизнес подготовлен к продаже и успешно продан.

июнь 2007 — июль 2010
3 года и 2 месяца

Финансовый директор проекта Краснодар и край

(Полная занятость)

Ренова-СтройГруп-Краснодар, девелопмент., г. Краснодар.

Основные обязанности: постановка функции с "нуля", текущее руководство финансовой функцией: бухгалтерия, финансовый и экономический анализ, планирование и отчетность, бюджетирование, инвестиционное планирование и анализ, автоматизация управленческого учета, казначейство, в т.ч. привлечение внешнего финансирования, отчетность перед гос. органами, в т.ч. по ФЗ-214. Внедрение системы управленческой отчетности, анализа и мониторинга инвестиционных проектов, Автоматизации - Инталев на базе 1С-8. Создана функция с "нуля", успешно реализованы девелоперские проекты компании.

октябрь 2004 — июнь 2007
2 года и 9 месяцев

Региональный финансовый директор по Южному Федеральному округу РФ

(Полная занятость)

Вимм Билль Данн Юг, г. Краснодар.

Основные обязанности:: Бухгалтерский учет (РСБУ, GAAP), управленческий учет (стандарт NYSE (Нью-Йоркская фондовая биржа), стандарт ВБД), экономический и финансовый анализ, казначейство, бюджетирование, информационные технологии и обеспечение, внутренний контроль, в том числе по стандартам Сарбейнс Оксли для NYSE, оптимизация деятельности и сопровождение реструктуризации холдинга, привлечение внешнего финансирования, 1-й заместитель Регионального директора по ЮФО. Разработка тактики и участие в разработке стратегии развития региона, оперативное управление. Сопровождение приобретений группы в ЮФО и постановка управленческого учета в новых компаниях группы.

Достижения: Успешно проведен 1-й и 2-й этап реструктуризации региона (консолидация функции продаж и производства, оптимизация инструментария управления бизнесом, оптимизация штата). Участие в создании нового СБЕ в компании – «Агро» (приобретение с.-х. производителей и внедрение в них стандартов группы). Прибыльность региона увеличена в 1,5 раза за 2005 год, и в 1,6 раз за 2006г.

февраль 2003 — октябрь 2004
1 год и 9 месяцев

Главный казначей международных проектов, зарубежных активов ЛУКОЙЛ

(Полная занятость)

Лукойл Оверсиз Холдинг Лтд., г. Москва.

Основные функции: Разработка и реализация оптимизированной дивидендной политики международных проектов, привлечение внешних финансовых ресурсов, размещение временно свободных денежных средств, разработка и реализация проектного финансирования, управление банковскими счетами группы, участие в бюджетировании группы (план/факт движения денежных средств, прямой и косвенный методы, баланс, в т.ч. прогнозный), участие в реализации проекта внедрения новой системы управленческого учета Hyperion Pillar, Куратор проектов, на основе СРП, в Казахстане, Азербайджане и Египте, участие в формировании портфеля проектов группы.

Достижения: Разработана и внедрена система прогнозной отчетности и план-факт анализа (CF, B/S), новая дивидендная политика. Участие в успешной сделке ЛУКойл по продаже 10% доли в АЧГ (Азербайджан) за 1,6 млрд.$.

июнь 2000 — февраль 2003
2 года и 9 месяцев

Директор по планированию, учету и отчетности, казначейству, заместитель CFO

(Полная занятость)

Производственно-торговая группа компаний Отис Элевэйтор, Россия, г. Москва.

Основные функции: Реструктуризация приобретенных активов, внедрение стандартов ОТИС, оперативное управление: бухгалтерский учет, финансовый и экономический анализ, бюджетирование и отчетность, казначейские функции, проект-менеджмент (разработка дизайна, внедрение и сопровождение Speed Collect группы, Citi money).

Достижения: Исторически убыточный Центральный регион по итогам 2 лет был выведен на самый прибыльный уровень в холдинге. Успешно проведена реструктуризация финансовой функции холдинга, успешно реализованы проекты Speed Collect и Citi money.

январь 1999 — июнь 2000
1 год и 6 месяцев

Финансовый директор строительного холдинга

(Полная занятость)

Главмосстрой, Мосстройконструкция, г. Москва.

Проектная работа.
Основные функции: Бухгалтерский учет, управленческий учет, экономический и финансовый анализ, управление ликвидностью, оптимизация налогообложения, юридическое сопровождение деятельности, информационные технологии. Основная задача: реструктурировать и оптимизировать холдинг с целью сохранения основных производственных активов (внутренняя санация).

Достижения: Активы сохранены, рентабельность операций повышена вдвое. Ввел управленческий учет, экономический анализ и планирование.

январь 1997 — январь 1999
2 года и 1 месяц

Директор казначейства производственно-торгового холдинга

(Полная занятость)

Проктер энд Гэмбл, Россия, г. Москва.

Основные функции: Управление ликвидностью холдинга: привлечение внешних и размещение временно свободных денежных ресурсов, экспертиза внешнеторговых сделок на соответствие требованиям валютного законодательства, организация проектного финансирования, казначейская управленческая отчетность.

Достижения: Переход с Platinum на SAP/R3, разработаны схемы экономий (>30 млн.$), поставлен управленческий учет в части денежного потока, реализовано проектное финансирование.

Ключевые навыки
Квалификационный аттестат 1-й категории Минфина РФ на право осуществления сделок с ценными бумагами юр. и физических лиц. ACCA - в середине программы.

Компьютерные навыки:
Бухгалтерское, экономическое и финансовое ПО, пакет офис.
Учился

по 1996

Всероссийская академия внешней торговли Уровень образования: Высшее. Факультет: Международный коммерческий, окончил с отличием. Специальность: Экономист-международник со знанием английского языка. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1993

Кубанский государственный аграрный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический, окончил с отличием. Специальность: Экономика и организация в АПК. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2002

Gaap. Университет TOURO, США, г. Москва

2002

Аналог МБА (общий менеджмент). ОТИС Университет Восточная Европа, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык свободно владею
Водительские права категории A,B,C
О себе

Готов всего себя отдавать работе.
Чтение, шахматы

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по экономике»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 4248656 обновлено 7 февраля, 08:54
Директор по экономике и финансам, финансовый директор
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 46 лет (20 ноября 1970)
Женат, есть дети
Москва, М. Бульвар Дмитрия Донского, готов к переезду в Краснодар, Ростов-На-Дону, Севастополь, Симферополь, Сочи, Славянск-На-Кубани
Опыт работы 18 лет и 9 месяцев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
1 год 10 месяцев
февраль 2014  — ноябрь 2015
ГК "РОСАТОМ", НИАЭП, ООО "СМУ №1" проектирование и строительство объектов атомной энергетики, Волгодонск Ростовская АЭС, полная занятость
Руководство функциями: бухгалтерский учет, планово-экономическая работа, сметно-договорная работа, ОТИЗ, юридическая, информационные технологии, казначейство. Работа с гос. Заказчиком, экономический анализ, управленческий учет, планирование и отчетность, автоматизация.
Финансовый директор, Строительная Корпорация ТРАНССТРОЙ
3 года 4 месяца
октябрь 2010  — январь 2014
Базовый Элемент, ОАО "Тоннельный отряд-44", Сочи, полная занятость
Полные функции директора по экономике и финансам строительного холдинга.
Основные обязанности: текущее руководство финансовой функцией: бухгалтерия, финансовый и экономический анализ, планирование и отчетность, бюджетирование, инвестиционное планирование и анализ, автоматизация управленческого учета, казначейство, в т.ч. привлечение внешнего финансирования. Внедрение системы управленческой отчетности, анализа и мониторинга инвестиционных проектов, Автоматизации - Инталев на базе 1С-8. Постановка МСФО. Привлечено внешнее финансирование, бизнес подготовлен к продаже и успешно продан.
Финансовый директор проекта Краснодар и край
3 года 2 месяца
июнь 2007  — июль 2010
Ренова-СтройГруп-Краснодар, девелопмент., Краснодар, полная занятость
Основные обязанности: постановка функции с "нуля", текущее руководство финансовой функцией: бухгалтерия, финансовый и экономический анализ, планирование и отчетность, бюджетирование, инвестиционное планирование и анализ, автоматизация управленческого учета, казначейство, в т.ч. привлечение внешнего финансирования, отчетность перед гос. органами, в т.ч. по ФЗ-214. Внедрение системы управленческой отчетности, анализа и мониторинга инвестиционных проектов, Автоматизации - Инталев на базе 1С-8. Создана функция с "нуля", успешно реализованы девелоперские проекты компании.
Региональный финансовый директор по Южному Федеральному округу РФ
2 года 9 месяцев
октябрь 2004  — июнь 2007
Вимм Билль Данн Юг, Краснодар, полная занятость
Основные обязанности:: Бухгалтерский учет (РСБУ, GAAP), управленческий учет (стандарт NYSE (Нью-Йоркская фондовая биржа), стандарт ВБД), экономический и финансовый анализ, казначейство, бюджетирование, информационные технологии и обеспечение, внутренний контроль, в том числе по стандартам Сарбейнс Оксли для NYSE, оптимизация деятельности и сопровождение реструктуризации холдинга, привлечение внешнего финансирования, 1-й заместитель Регионального директора по ЮФО. Разработка тактики и участие в разработке стратегии развития региона, оперативное управление. Сопровождение приобретений группы в ЮФО и постановка управленческого учета в новых компаниях группы.

Достижения: Успешно проведен 1-й и 2-й этап реструктуризации региона (консолидация функции продаж и производства, оптимизация инструментария управления бизнесом, оптимизация штата). Участие в создании нового СБЕ в компании – «Агро» (приобретение с.-х. производителей и внедрение в них стандартов группы). Прибыльность региона увеличена в 1,5 раза за 2005 год, и в 1,6 раз за 2006г.
Главный казначей международных проектов, зарубежных активов ЛУКОЙЛ
1 год 9 месяцев
февраль 2003  — октябрь 2004
Лукойл Оверсиз Холдинг Лтд., Москва, полная занятость
Основные функции: Разработка и реализация оптимизированной дивидендной политики международных проектов, привлечение внешних финансовых ресурсов, размещение временно свободных денежных средств, разработка и реализация проектного финансирования, управление банковскими счетами группы, участие в бюджетировании группы (план/факт движения денежных средств, прямой и косвенный методы, баланс, в т.ч. прогнозный), участие в реализации проекта внедрения новой системы управленческого учета Hyperion Pillar, Куратор проектов, на основе СРП, в Казахстане, Азербайджане и Египте, участие в формировании портфеля проектов группы.

Достижения: Разработана и внедрена система прогнозной отчетности и план-факт анализа (CF, B/S), новая дивидендная политика. Участие в успешной сделке ЛУКойл по продаже 10% доли в АЧГ (Азербайджан) за 1,6 млрд.$.
Директор по планированию, учету и отчетности, казначейству, заместитель CFO
2 года 9 месяцев
июнь 2000  — февраль 2003
Производственно-торговая группа компаний Отис Элевэйтор, Россия, Москва, полная занятость
Основные функции: Реструктуризация приобретенных активов, внедрение стандартов ОТИС, оперативное управление: бухгалтерский учет, финансовый и экономический анализ, бюджетирование и отчетность, казначейские функции, проект-менеджмент (разработка дизайна, внедрение и сопровождение Speed Collect группы, Citi money).

Достижения: Исторически убыточный Центральный регион по итогам 2 лет был выведен на самый прибыльный уровень в холдинге. Успешно проведена реструктуризация финансовой функции холдинга, успешно реализованы проекты Speed Collect и Citi money.
Финансовый директор строительного холдинга
1 год 6 месяцев
январь 1999  — июнь 2000
Главмосстрой, Мосстройконструкция, Москва, полная занятость
Проектная работа.
Основные функции: Бухгалтерский учет, управленческий учет, экономический и финансовый анализ, управление ликвидностью, оптимизация налогообложения, юридическое сопровождение деятельности, информационные технологии. Основная задача: реструктурировать и оптимизировать холдинг с целью сохранения основных производственных активов (внутренняя санация).

Достижения: Активы сохранены, рентабельность операций повышена вдвое. Ввел управленческий учет, экономический анализ и планирование.
Директор казначейства производственно-торгового холдинга
2 года 1 месяц
январь 1997  — январь 1999
Проктер энд Гэмбл, Россия, Москва, полная занятость
Основные функции: Управление ликвидностью холдинга: привлечение внешних и размещение временно свободных денежных ресурсов, экспертиза внешнеторговых сделок на соответствие требованиям валютного законодательства, организация проектного финансирования, казначейская управленческая отчетность.

Достижения: Переход с Platinum на SAP/R3, разработаны схемы экономий (>30 млн.$), поставлен управленческий учет в части денежного потока, реализовано проектное финансирование.
Высшее образование
1996
Всероссийская академия внешней торговли
Международный коммерческий, окончил с отличием
Дневная/Очная форма обучения
Экономист-международник со знанием английского языка
1993
Кубанский государственный аграрный университет
Экономический, окончил с отличием
Дневная/Очная форма обучения
Экономика и организация в АПК
Курсы
2002
Университет TOURO, США
Gaap
Москва
2002
ОТИС Университет Восточная Европа
Аналог МБА (общий менеджмент)
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория A, B, C
Профессиональные навыки
Квалификационный аттестат 1-й категории Минфина РФ на право осуществления сделок с ценными бумагами юр. и физических лиц. ACCA - в середине программы.

Компьютерные навыки:
Бухгалтерское, экономическое и финансовое ПО, пакет офис.
Дополнительные сведения
Готов всего себя отдавать работе.
Чтение, шахматы