Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36157681Обновлено 8 ноября 2016
В избранные

Директор по экономике и финансам, финансовый директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 34 года (1 апреля 1983), высшее образование, женат, есть дети
Москва , готов к переезду в Омск, Ульяновск, Челябинск и еще 2 города
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет
2 года и 6 месяцев
январь 2014 — июнь 2016
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
АО "НЕСТРО Петрол" (ДО АО "Зарубежнефть"), полная занятость
Управление экономикой и финансами предприятия, эксплуатирующего крупнейшую сеть АЗС/АЗК в Боснии и Герцеговине (89 АЗС):
1. Бизнес-планирование деятельности предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу;
2. Бюджетирование деятельности предприятия, формирование среднесрочного, годового и ежемесячного оперативного БДДС;
3. Инвестиционное планирование и реализация инвестиционных проектов (планирование, финансирование, организация исполнения, контроль, подготовка отчетности в Корпоративный центр), защита инвестиционной программы и отдельных инвестиционных проектов Общества на ИК АО «Зарубежнефть»;
4. Ежеквартальный мониторинг реализации инвестиционных проектов по основным показателям (план-факт анализ NPV, IRR, PI, DPP). Актуализация финансовых моделей инвестиционных проектов по макропараметрам и текущим показателям операционной эффективности;
5. Подготовка отчетности в ВЭБ по ходу реализации проекта «Реконструкция и развитие нефтеперерабатывающего комплекса Республики Сербской» в части курируемого предприятия;
6. Планирование и анализ объемов реализации нефтепродуктов в разрезе видов НП, региональных рынков, АЗС, планирование продаж сопутствующих товаров по товарным группам;
7. Планирование и оценка эффективности маркетинговых мероприятий на сети АЗС;
8. Оценка экономической эффективности продаж по видам бизнеса (мелкооптовая и розничная реализация НП, сопутствующие товары, услуги, аренда, пункты обмена валют
9. Участие во внедрении проектов улучшений АО «Зарубежнефть» (Единая учетная система, единое казначейство, единая система оплаты труда);
10. Разработка проектов по мотивации персонала (линейный персонал АЗС, дирекция);
11. Разработка карт KPI для заместителей генерального директора, начальников управлений;
12. Нормативное и методологическое обеспечение бизнеса: подготовка распорядительной документации (приказы, регламенты, положения, описания бизнес-процессов);
13. Выполнение функций члена тендерного комитета, члена инвестиционного и ценового комитетов;
14. Участие в проекте внедрения системы управления рисками, выполнение члена комитета по рискам Общества, ежеквартальный мониторинг реализовавшихся и потенциальных рисков;
15. Руководство бухгалтерской службой Общества, участие в подготовке отчетности по МФСО, консолидированной и неконсолидированной финансовой отчетности по национальным стандартам;
16. Казначейство (планирование поступлений/платежей, согласование платежей, управление ликвидностью);
17. Взаимодействие с аудиторской компанией Deloitte при проверке достоверности финансовой отчетности, координация подразделений Общества при проведении внутренних проверок ФХД управлением внутреннего аудита АО «Зарубежнефть», а также при проведении тематических проверок по линии СБ;
18. Взаимодействие с налоговыми органами, банками, ключевыми контрагентами Общества.
Достижения:
1. Автоматизирован процесс бизнес-планирования и бюджетирования, подготовки управленческой отчетности, согласования платежей в системе единого казначейства;
2. Разработана процедура ежеквартального формирования рейтинга АЗС по основным показателям деятельности. Определен порог эффективности АЗС, по низкоэффективным АЗС проведены мероприятия по оптимизации и улучшениям, подготовлены предложения по дивестированию;
3. Проведены мероприятия по оптимизации затратного механизма Общества;
4. Построена системная работа по сбору, консолидации и анализу информации о наличии текущей и просроченной дебиторской задолженности клиентов;
5. Разработаны и внедрены локальные нормативные документы Компании по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, рисками, инвестиционному планированию;
6. Разработана и внедрена система мотивации персонала на основе экономического соревнования (рейтинга) АЗС, система мотивации управленческого персонала через KPI
7. Организован системный анализ эффективности продаж, на основе которого осуществляется планирование объемов реализации нефтепродуктов и сопутствующих товаров;
8. Организован и внедрен автоматизированный процесс мониторинга движения нефтепродуктов через АЗС (на еженедельной основе) в целях оперативного выявления недостач и излишков нефтепродуктов;
9. Актуализированы регламент по проведению инвентаризаций нефтепродуктов, ТМЦ, товаров и ОС на АЗС, регламент приемки нефтепродуктов на АЗС из автоцистерн;
10. Разработаны и защищены на ИК АО «Зарубежнефть» 3 проекта по приобретению АЗС, 3 проекта по аренде АЗС (в т.ч. 5 АЗС в Черногории), строительству 7 ААЗС, реконструкции 2 АЗС;
11. Внедрен процесс управления рисками;
12. За 2 последних финансовых года получены положительные заключения аудиторов (без оговорок);
13. Внедрено сценарное бизнес-планирование в зависимости от макропараметров (цена на нефть, оптовые цены на нефтепродукты);
14. Положительная динамика ключевых показателей деятельности Общества (EBITDA, чистая прибыль, FCF)
2 года и 7 месяцев
июль 2011 — январь 2014
Коммерческий директор, директор по развитию
ООО "ТОП-Сервис", ООО "Трейд-Сервис", Москва, полная занятость
Управление финансовой и коммерческой деятельностью двух юридических лиц, основной деятельностью которых является мелкооптовая торговля нефтепродуктами конечным потребителям с использованием собственных и арендованных бензовозов на рынке Центрального федерального округа, а также самовывозом с нефтебаз и наливных станций ЦФО.
Основная зона ответственности:
- управление экономикой и финансами Компании (управленческий учет, ценовая и кредитная политика)
- управление ликвидностью, планирование поступлений денежных средств и платежей
- взаимодействие с поставщиками нефтепродуктов (ВИНК и частные трейдерские компании)
- взаимодействие с ключевыми потребителями;
- взаимодействие с инвесторами и учредителями
6 месяцев
январь  — июнь 2011
ООО РН-Карт (дочернее общество НК Роснефть)
Заместитель генерального директора по развитию, Москва, полная занятость
1. Формирование и реализация стратегии развития Корпоративной системы безналичных расчетов на среднесрочную перспективу;
2. Формирование тактики и стратегии развития дочерних обществ на региональных рынках;
3. Повышение эффективности коммерческой деятельности дочерних обществ по организации прямых продаж продуктов и услуг КСБР;
4. Управление и координация взаимодействия с компаниями-партнерами (ВИНК и независимые операторы), в т.ч. с зарубежными компаниями;
5. Организация работы по повышению экономической эффективности продаж посредством актуализации региональных тарифных планов по программам безналичных расчетов;
6. Формирование политики развития сервисных предложений для клиентов и организация внедрения в дочерних обществах (личный кабинет на сайте, информационные сервисы, GPS-трекинг автомобилей, портал логистики, атлас-справочник и т.д.);
7. Координация проектной деятельности холдинга (внедрение SAP CRM, мотивация персонала, внедрение SAP ERP и др.)
8. Нормативное и методологическое обеспечение бизнеса (унификация бизнес-процессов по организации работы отделов продаж и обслуживания клиентов, проведению анализа конкурентной среды на розничном рынке и рынке процессинговых услуг и др.)
9. Выполнение функций заместителя председателя Инвестиционного и Ценового комитетов;
Достижения:
1. Разработаны предложения по развитию системы безналичных расчетов на среднесрочный период с учетом изменившейся конъюнктуры рынка;
2. Обеспечено улучшение основных коммерческих и операционных показателей региональных обществ;
3. Разработана и внедрена новая система планирования коммерческих и операционных показателей для региональных обществ (направленность на увеличение эффективных, минимально-затратных объемов продаж);
4. Снижены показатели финансовой нагрузки по реализации программ безналичных расчетов;
5. Проведены мероприятия по оптимизации деятельности региональных обществ (закрытие неэффективных филиалов, изменение штатных структур ДО с сокращением сервисного персонала)
6. Проведено исследование работы коммерческого персонала региональных обществ методом «тайный покупатель», приняты меры по повышению эффективности работы сотрудников;
7. Разработан комплект методических материалов по осуществлению эффективных продаж;
8. Организована системная аналитическая работа по оценке эффективности программ безналичных расчетов;
9. Подписан «Меморандум о взаимопонимании» с ведущей процессинговой компанией Европы по взаимному приему карт и предоставлению широкого спектра сервисов для клиентов;
10. Разработана новая версия корпоративного сайта Компании с новыми сервисами для клиентов;
11. Разработана линейка брендованной продукции для расширения спектра сервисов для клиентов (GPS-навигаторы, атласы-справочники сети АЗС, z-карты);
12. Проведены мероприятия по оптимизации деятельности региональных обществ (закрытие неэффективных филиалов, изменение штатных структур ДО с сокращением сервисного персонала)
1 год и 11 месяцев
февраль 2009 — декабрь 2010
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ООО "РН-Карт" (НК "Роснефть"), Москва, полная занятость
Управление экономикой и финансами 28 Обществ, входящих в Корпоративную систему безналичных расчетов за нефтепродукты на розничной сети АЗС/АЗК ОАО «НК «Роснефть»:
1. Бизнес-планирование деятельности предприятий;
2. Бюджетирование деятельности предприятий;
3. Инвестиционное планирование и реализация инвестиционных проектов (бизнес-планирование, финансирование, организация исполнения, контроль);
4. Планирование и анализ объемов реализации нефтепродуктов;
5. Планирование и оценка эффективности маркетинговых мероприятий;
6. Разработка проектов по мотивации персонала;
7. Контроль дебиторской задолженности Обществ;
8. Оценка эффективности продаж;
9. Нормативное и методологическое обеспечение бизнеса;
10. Выполнение функций председателя тендерного комитета, заместителя председателя Инвестиционного и Ценового комитетов;
1. Автоматизирован процесс бюджетирования во всех Дочерних Обществах;
2. Внедрены и применены в деятельности автоматизированные формы управленческой отчетности предприятий (P&L, HR, CAPEX);
3. Проведены мероприятия по оптимизации затратного механизма Обществ на основе системы анализа доходов и расходов;
4. Построена системная работа по сбору, консолидации и анализу информации о наличии текущей и просроченной дебиторской и кредиторской задолженности Дочерних Обществ;
5. Разработаны и внедрены локальные нормативные документы Компании по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью;
6. Разработана и внедрена система мотивации персонала ДО на основе экономического соревнования, система мотивации управленческого персонала через KPI
7. Организован системный анализ эффективности продаж, на основе которого осуществляется планирование объемов реализации ДО
2 года и 4 месяца
ноябрь 2006 — февраль 2009
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ЗАО "Воронеж-Терминал" (НК "Роснефть"), Воронеж, полная занятость
Управление экономикой и финансами предприятия:
1. Планирование и контроль исполнения бюджета, плана доходов и расходов;
2. Координация деятельности по подготовке управленческой отчетности;
3. Осуществление и контроль платежей;
4. Формирование тарифной политики предприятия (расчет и согласование тарифов на услуги перевалки и автодоставки нефтепродуктов с профильными департаментами ОАО «НК «Роснефть»
5. Анализ ключевых показателей ФХД предприятия (EBITDA, FCF)
6. Разработка и внедрение проектов по мотивации персонала
7. Оптимизация топливопроводящей сети Компании в регионе ответственности Терминала (разработка финансовых моделей по сценариям оптимизации межрегиональной и региональной логистики)
8. Участие в инвестиционном процессе: планирование, финансирование, контроль исполнения планов.
Достижения:
1. Разработан и внедрен проект по мотивации различных категорий персонала (водители бензовозов, руководители нефтебаз, АУП Общества).
2. Увеличена выручка от оказания услуг по основным видам деятельности.
3. Улучшены удельные производственные показатели.
4. Оптимизирована работа автопарка (20 ед. крупнотоннажных бензовозов)
5. Обеспечено увеличение основных финансовых показателей Общества (EBITDA, FCF, чистая прибыль)
1 год и 7 месяцев
май 2005 — ноябрь 2006
Ведущий экономист
ООО "Ульяновск-Теримнал" (НК "ЮКОС"), Ульяновск, полная занятость
Управление экономикой предприятия:
1. планирование бюджета, доходов и расходов предприятия (PL, CashFlow)
2. тарифная политика
3. анализ финансово-хозяйственной деятельности
4. затратный механизм
5. оптимизация топливопроводящей сети компании в регионе
6. экономика труда
7. управленческий учет
Увеличение выручки предприятия по основным видам деятельности,
снижение расходов, улучшение удельных производственных показателей.
Разработана и реализована программа по повышению эффективности деятельности предприятия
1 год и 6 месяцев
декабрь 2003 — май 2005
Заместитель начальника планово-производственного отдела, Начальник планово-финансового отдела
ОАО "Опыт", ООО "МИГ-Опыт", Ульяновск, полная занятость
Участие в разработке производственной программы.
Планирование производства.
Калькуляция себестоимости продукции и ценообразование.
Согласование цен на продукцию с ключевыми Заказчиками предприятия (АвтоВАЗ, GM, кондитерские фабрики, складские комплексы и т.д.)
Подготовка бизнес-плана и бюджета.
Подготовка ФЭМ и презентация для руководства и инвесторов.
1 год и 6 месяцев
июль 2002 — декабрь 2003
Инженер по организации труда Отдела труда и заработной платы, Экономист по планированию
ОАО "Ульяновский механический завод", Ульяновск, полная занятость
Расчет заработной платы, нормирование.
Участие в разработке бизнес-плана и бюджета.
Подготовка презентаций для руководства.
Калькуляция себестоимости продукции
Высшее образование
2005
Ульяновский государственный университет
Факультет трансферных специальностей
Дневная/Очная форма обучения
Экономист по специальности "финансы и кредит", юрист (гражданско-правовая специализация)
Курсы
2009
Московский институт современного бизнеса, сертификат
Практика управления издержками на предприятиях
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), немецкий (базовый), сербский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Управление финансами, Управленческая отчетность, Краткосрочное бюджетирование и планирование, Долгосрочное бюджетирование и планирование, Экономический анализ, Бизнес-планирование, Инвестиционное планирование, Управление рисками, Финансовый анализ, Оптимизация бизнес-процессов, Финансовый менеджмент, Управление проектами, Финансовое планирование, Финансовая отчетность, Оптимизация затрат, Управление командой, Ведение переговоров, Мотивация персонала, Бухгалтерский учет, Бюджетирование
Дополнительные сведения
Аналитический склад ума, организаторские способности, умение организовать процесс и работать в команде, быстрая обучаемость и приспособление к новым условиям, требованиям. Знания в области оптимизации топливо-проводящей сети, управления транспортными потоками, производственного процесса и технологий предприятий нефтепродуктообеспечения. Опыт автоматизации процессов бизнес-планирования и бюджетирования, расчетов эффективности инвестиционных проектов. Комплексная разработка инвест.проектов для вынесения на рассмотрение Инвестиционного комитета.
Опыт участия в разработке:
Стратегии развития розничной сети АЗС в Юго-Восточной Европы;
Стратегии развития карточных продуктов для юридических и физических лиц;
Стратегии развития Корпоративной системы безналичных расчетов на АЗС ОАО "НК "Роснефть";
Проекта оптимизации топливопроводящей сети (межрегиональная и региональная логистика НК "ЮКОС"/НК "Роснефть")
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Директор по экономике
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель директора по экономике и финансам
90 000 Р
Финансовый директор, ОАО "Московский завод полиметаллов"
Заместитель директора по экономике и финансам
Заместитель директора по экономике
По договоренности
Начальник управления финансового обеспечения и оценки рисков, ОАО "АК "Транснефтепродукт"
Заместитель директора по экономике
Директор по экономике и финансам / Финансовый директор
По договоренности
Директор по экономике и финансам, АО "КБ точмаш им. А.Э. Нудельмана" ("Ростех", НПО "Высокоточные комплексы")
Директор по экономике и финансам / Финансовый директор
Смотреть все резюме
Резюме № 36157681 в открытом доступе Последнее обновление 8 ноября 2016, 18:34

Резюме

Директор по экономике и финансам, финансовый директор По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 1 апреля 1983, 34 года. Женат, есть дети.
Москва, готов к переезду в Омск, Ульяновск, Челябинск, Тюмень, Уфу
01.2014—06.2016   2 года 6 месяцев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
АО "НЕСТРО Петрол" (ДО АО "Зарубежнефть"), полная занятость.
Управление экономикой и финансами предприятия, эксплуатирующего крупнейшую сеть АЗС/АЗК в Боснии и Герцеговине (89 АЗС):
1. Бизнес-планирование деятельности предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу;
2. Бюджетирование деятельности предприятия, формирование среднесрочного, годового и ежемесячного оперативного БДДС;
3. Инвестиционное планирование и реализация инвестиционных проектов (планирование, финансирование, организация исполнения, контроль, подготовка отчетности в Корпоративный центр), защита инвестиционной программы и отдельных инвестиционных проектов Общества на ИК АО «Зарубежнефть»;
4. Ежеквартальный мониторинг реализации инвестиционных проектов по основным показателям (план-факт анализ NPV, IRR, PI, DPP). Актуализация финансовых моделей инвестиционных проектов по макропараметрам и текущим показателям операционной эффективности;
5. Подготовка отчетности в ВЭБ по ходу реализации проекта «Реконструкция и развитие нефтеперерабатывающего комплекса Республики Сербской» в части курируемого предприятия;
6. Планирование и анализ объемов реализации нефтепродуктов в разрезе видов НП, региональных рынков, АЗС, планирование продаж сопутствующих товаров по товарным группам;
7. Планирование и оценка эффективности маркетинговых мероприятий на сети АЗС;
8. Оценка экономической эффективности продаж по видам бизнеса (мелкооптовая и розничная реализация НП, сопутствующие товары, услуги, аренда, пункты обмена валют
9. Участие во внедрении проектов улучшений АО «Зарубежнефть» (Единая учетная система, единое казначейство, единая система оплаты труда);
10. Разработка проектов по мотивации персонала (линейный персонал АЗС, дирекция);
11. Разработка карт KPI для заместителей генерального директора, начальников управлений;
12. Нормативное и методологическое обеспечение бизнеса: подготовка распорядительной документации (приказы, регламенты, положения, описания бизнес-процессов);
13. Выполнение функций члена тендерного комитета, члена инвестиционного и ценового комитетов;
14. Участие в проекте внедрения системы управления рисками, выполнение члена комитета по рискам Общества, ежеквартальный мониторинг реализовавшихся и потенциальных рисков;
15. Руководство бухгалтерской службой Общества, участие в подготовке отчетности по МФСО, консолидированной и неконсолидированной финансовой отчетности по национальным стандартам;
16. Казначейство (планирование поступлений/платежей, согласование платежей, управление ликвидностью);
17. Взаимодействие с аудиторской компанией Deloitte при проверке достоверности финансовой отчетности, координация подразделений Общества при проведении внутренних проверок ФХД управлением внутреннего аудита АО «Зарубежнефть», а также при проведении тематических проверок по линии СБ;
18. Взаимодействие с налоговыми органами, банками, ключевыми контрагентами Общества.
Достижения:
1. Автоматизирован процесс бизнес-планирования и бюджетирования, подготовки управленческой отчетности, согласования платежей в системе единого казначейства;
2. Разработана процедура ежеквартального формирования рейтинга АЗС по основным показателям деятельности. Определен порог эффективности АЗС, по низкоэффективным АЗС проведены мероприятия по оптимизации и улучшениям, подготовлены предложения по дивестированию;
3. Проведены мероприятия по оптимизации затратного механизма Общества;
4. Построена системная работа по сбору, консолидации и анализу информации о наличии текущей и просроченной дебиторской задолженности клиентов;
5. Разработаны и внедрены локальные нормативные документы Компании по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, рисками, инвестиционному планированию;
6. Разработана и внедрена система мотивации персонала на основе экономического соревнования (рейтинга) АЗС, система мотивации управленческого персонала через KPI
7. Организован системный анализ эффективности продаж, на основе которого осуществляется планирование объемов реализации нефтепродуктов и сопутствующих товаров;
8. Организован и внедрен автоматизированный процесс мониторинга движения нефтепродуктов через АЗС (на еженедельной основе) в целях оперативного выявления недостач и излишков нефтепродуктов;
9. Актуализированы регламент по проведению инвентаризаций нефтепродуктов, ТМЦ, товаров и ОС на АЗС, регламент приемки нефтепродуктов на АЗС из автоцистерн;
10. Разработаны и защищены на ИК АО «Зарубежнефть» 3 проекта по приобретению АЗС, 3 проекта по аренде АЗС (в т.ч. 5 АЗС в Черногории), строительству 7 ААЗС, реконструкции 2 АЗС;
11. Внедрен процесс управления рисками;
12. За 2 последних финансовых года получены положительные заключения аудиторов (без оговорок);
13. Внедрено сценарное бизнес-планирование в зависимости от макропараметров (цена на нефть, оптовые цены на нефтепродукты);
14. Положительная динамика ключевых показателей деятельности Общества (EBITDA, чистая прибыль, FCF)
07.2011—01.2014   2 года 7 месяцев
Коммерческий директор, директор по развитию
ООО "ТОП-Сервис", ООО "Трейд-Сервис", г. Москва, полная занятость.
Управление финансовой и коммерческой деятельностью двух юридических лиц, основной деятельностью которых является мелкооптовая торговля нефтепродуктами конечным потребителям с использованием собственных и арендованных бензовозов на рынке Центрального федерального округа, а также самовывозом с нефтебаз и наливных станций ЦФО.
Основная зона ответственности:
- управление экономикой и финансами Компании (управленческий учет, ценовая и кредитная политика)
- управление ликвидностью, планирование поступлений денежных средств и платежей
- взаимодействие с поставщиками нефтепродуктов (ВИНК и частные трейдерские компании)
- взаимодействие с ключевыми потребителями;
- взаимодействие с инвесторами и учредителями
01.2011—06.2011   6 месяцев
ООО РН-Карт (дочернее общество НК Роснефть)
Заместитель генерального директора по развитию, г. Москва, полная занятость.
1. Формирование и реализация стратегии развития Корпоративной системы безналичных расчетов на среднесрочную перспективу;
2. Формирование тактики и стратегии развития дочерних обществ на региональных рынках;
3. Повышение эффективности коммерческой деятельности дочерних обществ по организации прямых продаж продуктов и услуг КСБР;
4. Управление и координация взаимодействия с компаниями-партнерами (ВИНК и независимые операторы), в т.ч. с зарубежными компаниями;
5. Организация работы по повышению экономической эффективности продаж посредством актуализации региональных тарифных планов по программам безналичных расчетов;
6. Формирование политики развития сервисных предложений для клиентов и организация внедрения в дочерних обществах (личный кабинет на сайте, информационные сервисы, GPS-трекинг автомобилей, портал логистики, атлас-справочник и т.д.);
7. Координация проектной деятельности холдинга (внедрение SAP CRM, мотивация персонала, внедрение SAP ERP и др.)
8. Нормативное и методологическое обеспечение бизнеса (унификация бизнес-процессов по организации работы отделов продаж и обслуживания клиентов, проведению анализа конкурентной среды на розничном рынке и рынке процессинговых услуг и др.)
9. Выполнение функций заместителя председателя Инвестиционного и Ценового комитетов;
Достижения:
1. Разработаны предложения по развитию системы безналичных расчетов на среднесрочный период с учетом изменившейся конъюнктуры рынка;
2. Обеспечено улучшение основных коммерческих и операционных показателей региональных обществ;
3. Разработана и внедрена новая система планирования коммерческих и операционных показателей для региональных обществ (направленность на увеличение эффективных, минимально-затратных объемов продаж);
4. Снижены показатели финансовой нагрузки по реализации программ безналичных расчетов;
5. Проведены мероприятия по оптимизации деятельности региональных обществ (закрытие неэффективных филиалов, изменение штатных структур ДО с сокращением сервисного персонала)
6. Проведено исследование работы коммерческого персонала региональных обществ методом «тайный покупатель», приняты меры по повышению эффективности работы сотрудников;
7. Разработан комплект методических материалов по осуществлению эффективных продаж;
8. Организована системная аналитическая работа по оценке эффективности программ безналичных расчетов;
9. Подписан «Меморандум о взаимопонимании» с ведущей процессинговой компанией Европы по взаимному приему карт и предоставлению широкого спектра сервисов для клиентов;
10. Разработана новая версия корпоративного сайта Компании с новыми сервисами для клиентов;
11. Разработана линейка брендованной продукции для расширения спектра сервисов для клиентов (GPS-навигаторы, атласы-справочники сети АЗС, z-карты);
12. Проведены мероприятия по оптимизации деятельности региональных обществ (закрытие неэффективных филиалов, изменение штатных структур ДО с сокращением сервисного персонала)
02.2009—12.2010   1 год 11 месяцев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ООО "РН-Карт" (НК "Роснефть"), г. Москва, полная занятость.
Управление экономикой и финансами 28 Обществ, входящих в Корпоративную систему безналичных расчетов за нефтепродукты на розничной сети АЗС/АЗК ОАО «НК «Роснефть»:
1. Бизнес-планирование деятельности предприятий;
2. Бюджетирование деятельности предприятий;
3. Инвестиционное планирование и реализация инвестиционных проектов (бизнес-планирование, финансирование, организация исполнения, контроль);
4. Планирование и анализ объемов реализации нефтепродуктов;
5. Планирование и оценка эффективности маркетинговых мероприятий;
6. Разработка проектов по мотивации персонала;
7. Контроль дебиторской задолженности Обществ;
8. Оценка эффективности продаж;
9. Нормативное и методологическое обеспечение бизнеса;
10. Выполнение функций председателя тендерного комитета, заместителя председателя Инвестиционного и Ценового комитетов;
1. Автоматизирован процесс бюджетирования во всех Дочерних Обществах;
2. Внедрены и применены в деятельности автоматизированные формы управленческой отчетности предприятий (P&L, HR, CAPEX);
3. Проведены мероприятия по оптимизации затратного механизма Обществ на основе системы анализа доходов и расходов;
4. Построена системная работа по сбору, консолидации и анализу информации о наличии текущей и просроченной дебиторской и кредиторской задолженности Дочерних Обществ;
5. Разработаны и внедрены локальные нормативные документы Компании по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью;
6. Разработана и внедрена система мотивации персонала ДО на основе экономического соревнования, система мотивации управленческого персонала через KPI
7. Организован системный анализ эффективности продаж, на основе которого осуществляется планирование объемов реализации ДО
11.2006—02.2009   2 года 4 месяца
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ЗАО "Воронеж-Терминал" (НК "Роснефть"), г. Воронеж, полная занятость.
Управление экономикой и финансами предприятия:
1. Планирование и контроль исполнения бюджета, плана доходов и расходов;
2. Координация деятельности по подготовке управленческой отчетности;
3. Осуществление и контроль платежей;
4. Формирование тарифной политики предприятия (расчет и согласование тарифов на услуги перевалки и автодоставки нефтепродуктов с профильными департаментами ОАО «НК «Роснефть»
5. Анализ ключевых показателей ФХД предприятия (EBITDA, FCF)
6. Разработка и внедрение проектов по мотивации персонала
7. Оптимизация топливопроводящей сети Компании в регионе ответственности Терминала (разработка финансовых моделей по сценариям оптимизации межрегиональной и региональной логистики)
8. Участие в инвестиционном процессе: планирование, финансирование, контроль исполнения планов.
Достижения:
1. Разработан и внедрен проект по мотивации различных категорий персонала (водители бензовозов, руководители нефтебаз, АУП Общества).
2. Увеличена выручка от оказания услуг по основным видам деятельности.
3. Улучшены удельные производственные показатели.
4. Оптимизирована работа автопарка (20 ед. крупнотоннажных бензовозов)
5. Обеспечено увеличение основных финансовых показателей Общества (EBITDA, FCF, чистая прибыль)
05.2005—11.2006   1 год 7 месяцев
Ведущий экономист
ООО "Ульяновск-Теримнал" (НК "ЮКОС"), г. Ульяновск, полная занятость.
Управление экономикой предприятия:
1. планирование бюджета, доходов и расходов предприятия (PL, CashFlow)
2. тарифная политика
3. анализ финансово-хозяйственной деятельности
4. затратный механизм
5. оптимизация топливопроводящей сети компании в регионе
6. экономика труда
7. управленческий учет
Увеличение выручки предприятия по основным видам деятельности,
снижение расходов, улучшение удельных производственных показателей.
Разработана и реализована программа по повышению эффективности деятельности предприятия
12.2003—05.2005   1 год 6 месяцев
Заместитель начальника планово-производственного отдела, Начальник планово-финансового отдела
ОАО "Опыт", ООО "МИГ-Опыт", г. Ульяновск, полная занятость.
Участие в разработке производственной программы.
Планирование производства.
Калькуляция себестоимости продукции и ценообразование.
Согласование цен на продукцию с ключевыми Заказчиками предприятия (АвтоВАЗ, GM, кондитерские фабрики, складские комплексы и т.д.)
Подготовка бизнес-плана и бюджета.
Подготовка ФЭМ и презентация для руководства и инвесторов.
07.2002—12.2003   1 год 6 месяцев
Инженер по организации труда Отдела труда и заработной платы, Экономист по планированию
ОАО "Ульяновский механический завод", г. Ульяновск, полная занятость.
Расчет заработной платы, нормирование.
Участие в разработке бизнес-плана и бюджета.
Подготовка презентаций для руководства.
Калькуляция себестоимости продукции
Высшее
2005
Ульяновский государственный университет
Факультет: Факультет трансферных специальностей
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономист по специальности "финансы и кредит", юрист (гражданско-правовая специализация)
Курсы и тренинги
2009
Московский институт современного бизнеса, сертификат
Практика управления издержками на предприятиях
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею),
немецкий (базовый),
сербский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Управление финансами, Управленческая отчетность, Краткосрочное бюджетирование и планирование, Долгосрочное бюджетирование и планирование, Экономический анализ, Бизнес-планирование, Инвестиционное планирование, Управление рисками, Финансовый анализ, Оптимизация бизнес-процессов, Финансовый менеджмент, Управление проектами, Финансовое планирование, Финансовая отчетность, Оптимизация затрат, Управление командой, Ведение переговоров, Мотивация персонала, Бухгалтерский учет, Бюджетирование
Дополнительные сведения
Аналитический склад ума, организаторские способности, умение организовать процесс и работать в команде, быстрая обучаемость и приспособление к новым условиям, требованиям. Знания в области оптимизации топливо-проводящей сети, управления транспортными потоками, производственного процесса и технологий предприятий нефтепродуктообеспечения. Опыт автоматизации процессов бизнес-планирования и бюджетирования, расчетов эффективности инвестиционных проектов. Комплексная разработка инвест.проектов для вынесения на рассмотрение Инвестиционного комитета.
Опыт участия в разработке:
Стратегии развития розничной сети АЗС в Юго-Восточной Европы;
Стратегии развития карточных продуктов для юридических и физических лиц;
Стратегии развития Корпоративной системы безналичных расчетов на АЗС ОАО "НК "Роснефть";
Проекта оптимизации топливопроводящей сети (межрегиональная и региональная логистика НК "ЮКОС"/НК "Роснефть")