Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 27213712
7 октября 2016

Директор по экономике и финансам / руководитель департамента

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
51 год (23 июля 1965), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Алексеевский, м. Алексеевская, готов к переезду
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 29 лет и 6 месяцев

сентябрь 2009 — н.в.
7 лет и 5 месяцев

Руководитель управления по экономике и финансам, заместитель генерального директора

(Полная занятость)

Предприятия Госкорпорации Росатом. Атомная энергетика. Открытое акционерное общество.

ОАО "АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ"
Техническое обслуживание, ремонт и реконструкция атомных электростанций в России и за рубежом. 8000 человек. Годовой оборот 9,2 млрд.руб.
и.о. Исполнительного директора, Руководитель управления по экономике и финансам
09.2012-наст.вр.

В подчинении отдел экономического планирования и контроля, казначейство, договорной отдел и финансово-экономические службы региональных филиалов.
Причина ухода: соглашение сторон
Обязанности:

1. Управление движением финансовых ресурсов предприятия и формирование оптимального движения финансовых потоков;
2. Разработка налоговой, бухгалтерской и управленческой учетной политики и автоматизация учета;
3. Постановка и сопровождение системы бюджетного управления (бюджетирования и управленческого учета);
4. Оценка финансовых и экономических рисков и способов их страхования;
5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
6. Формирование кредитной политики Общества;
7. Оценка эффективности капитальных вложений;
8. Размещение свободных денежных средств предприятия;
9. Налоговое планирование;
10. Анализ себестоимости и подготовка предложений по оптимизации затрат;
11. Организация и внедрение автоматизированных систем учета и управления экономикой и финансами предприятия;
12. Работа с кредитными учреждениями, страховыми, лизинговыми компаниями.

Основные достижения:

1. Подготовлен план-факт анализ по итогам 9 месяцев 2012 года;
2. Сформированы бюджеты на 2013, 2014 года;
3. Сформирована и введена в действие Методика расчета и учета НЗП;
4. Сформировано Казначейство.
5. Неоднократно исполнял обязанности (замещал) исполнительного директора- первого заместителя генерального директора.
6. Подготовлен Комплексный план финансового и социального оздоровления АЭР на 2013 год в части экономики и финансов.
7. Мною подготовлена Концепция позаказного учета с предложениями по вводу системы проекта/договора/заказа и системой статус-отчетов.
8. Введено в действие «Положение о бюджетном планировании».

ОАО " НИКИМТ-АТОМСТРОЙ"
Научно-исследовательские, строительно-монтажные и проектно-изыскательские работы.1800 человек. Годовой оборот 4 млрд.руб.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам
08.2011-2012

В подчинении 32 человека непосредственно (бухгалтерии и финансово-экономическое управление) и бухгалтерские и финансово-экономические службы филиалов.
Причина ухода: несоответствие материальных условий договоренностям до приема на работу.

Обязанности:

1. Управление движением финансовых ресурсов предприятия и формирование оптимального движения финансовых потоков;
2. Формирование и исполнение финансовой стратегии;
3. Разработка налоговой, бухгалтерской и управленческой учетной политики и автоматизация учета;
4. Постановка и сопровождение системы бюджетного управления (бюджетирования и управленческого учета);
5. Оценка финансовых и экономических рисков и способов их страхования;
6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
7. Формирование кредитной политики Общества;
8. Оценка эффективности капитальных вложений;
9. Размещение свободных денежных средств предприятия;
10. Налоговое планирование;
11. Анализ себестоимости и подготовка предложений по оптимизации затрат;
12. Организация и внедрение автоматизированных систем учета и управления экономикой и финансами предприятия;
13. Работа с кредитными учреждениями, страховыми, лизинговыми компаниями;
Основные достижения:

1. Подготовлен и защищен в ГК «Росатом» актуализированный бюджет компании на 2-е полугодие 2011 года;
2. Подготовлен и защищен в ГК «Росатом» актуализированный среднесрочный план компании на 2012-2016 гг.;
3. Изысканы денежные средства (займ, кредиты), необходимые для ведения финансово-хозяйственной деятельности.

ЗАО "Атомстройэкспорт"
Ведущая мировая инжиниринговая компания в области строительства атомных станций российского дизайна зарубежом. 1700 человек. Годовой оборот 24 млрд.руб.

Начальник планово-экономического управления
09.2009-2011
Причина ухода: Выполнение всех поставленных руководством задач-по сути окончание проекта. Отсутствие карьерного роста.

В подчинении 18 человек и экономические службы ДЗО.

Обязанности:

1. Формирование планово-экономического управления (организационно-штатная структура, функционал, набор персонала);
2. Постановка и поддержка системы бюджетного управления (бюджетирования и управленческого учета);
3. Ведение Платежного календаря;
4. АФХД компании;
5. Подготовка годового отчета;
6. Консолидация плановой и фактической отчетности;
7. Подготовка статистической экономической отчетности в государственные статистические органы, ГК "Росатом";
8. Работа по управлению и оптимизации оборотного капитала;
9. Налоговое планирование;
10. Внедрение автоматизации бюджетного управления;
11. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;
12. Составление годового инвестиционного плана (Инвестиционного меморандума);
13. Формирование годовых бюджетов и их корректировка;
14. Формирование среднесрочных (на 5 лет) планов Компании;
15. Контроль деятельности дочерних (в том числе зарубежных) обществ;
16. Взаимодействие с Министерством финансов по вопросу выделения государственных экспортных и государственных финансовых кредитов для строительства атомных станций за рубежом;
17. Проведение переговоров с зарубежными Заказчиками;
18. Риск-менеджмент;
19. МСФО

Основные достижения:

1. Сформировано планово-экономическое управление (организационно-штатная структура, функционал, набран персонал);
2. Подготовлена модель для расчета необходимой выручки компании с целью достижения положительных чистых активов;
3. Подготовлен АФХД компании;
4. Подготовлена автоматизированная модель расчета чистых активов по методике Минфина;
5. Подготовлена модель АФХД по методике МЭРТ с целью анализа поставщиков;
6. Сформированы и утверждены бюджеты на 2010-2015 года, включая коррекцию внутри 2010 года;
7. Подготовлен Инвестиционный Меморандум компании на 2010 и 2011 года;
8. Подготовлена финансово-экономическая модель развития компании на 5 лет;
9. Сформирована система мотивации топ-менеджеров и среднего менеджмента компании на основе КПЭ;
10. Подготовлена программа сооружения АЭС за рубежом на 20-летний период с государственным финансированием;
11. Подготовлен среднесрочный (на 5 лет) план развития компании;
12. Участвовал в переговорах по строительству АЭС в Иране, Болгарии, Германии, Китае.
13. Подготовлено ТЗ на автоматизацию бюджетирования и управленческого учета.
14. Проведена бюджетная кампания по формированию бюджетов на 2011 год; бюджеты утверждены.
15. Подготовлены многовариантные модели по улучшению финансово-экономического состояния компании.
16. Налажен планово-экономический контроль над деятельностью дочерней немецкой компании.

апрель 2007 — сентябрь 2009
2 года и 6 месяцев

Заместитель генерального директора по финансам

(Полная занятость)

НП "Корпоративный образовательный центр ЕЭС"(КОРПОРАТИВНЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ РАО "ЕЭС РОССИИ").

Причина ухода: Реорганизация Корпоративного Знергетического Университета (создание УК КЭУ, ликвидация РАО «ЕЭС России»)

В подчинении 2 отдела (бизнес-планирования и отдел внутреннего аудита) и финансово-экономические службы 11-ти региональных центров.

Обязанности:

1. Управление движением финансовых ресурсов Организации;
2. Формирование и исполнение финансовой стратегии предприятия;
3. Участие в разработке бухгалтерской и налоговой политики Общества;
4. Постановка и сопровождение системы бизнес-планирования и бюджетного управления (бюджетирования и управленческого учета) в Обществе;
5. Оценка финансовых и экономических рисков и способов их страхования;
6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
7. Оценка эффективности капитальных вложений;
8. Размещение свободных денежных средств предприятия;
9. Налоговое планирование;
10. Анализ себестоимости и подготовка предложений по оптимизации затрат;
11. Организация и внедрение автоматизированных систем учета и управления экономикой и финансами предприятия;
12. Работа с кредитными учреждениями, страховыми компаниями;
13. Мотивация сотрудников (на основе экономических расчетов);
14. Ревизионная деятельность в части региональных центров;
15. Участие в аудите бухгалтерской отчетности.

Основные достижения:

1) Подготовлена модель принятия решения об экономическом ценообразовании;
2) Разработана финансовая стратегия управления в Корпоративном Энергетическом Университете, обоснована и согласована с руководством региональных центров;
3) Разработана и внедрена система премирования проектных групп, департаментов по направлениям по работе с клиентами;
4) Осуществлено временное исполнение обязанностей на период отпуска главного бухгалтера Организации;
5) Подготовлена модель и конкретные ТЭО для принятия инвестиционных решений;
6) Осуществлена деятельность в качестве Председателя в рабочей группе по формированию документооборота, рабочей группе по рассмотрению годовой отчетности, бизнес-планов и предложений по инвестициям региональных центров, Комиссии по проведению проверки финансово-хозяйственной деятельности региональных центров Корпоративного Энергетического Университета;
7) Проведены работы по формированию финансовой службы (подготовка положений, должностных инструкций, тестов, набор персонала);
8) Разработана оптимальная схема договорных отношений с экономической точки зрения с РАО ЕЭС;
9) Проведена работа с региональными центрами по формированию отчетов об исполнении бизнес-планов Корпоративного Энергетического Университета и скорректированных бизнес-планов;
10) Произведено размещение свободных денежных средств с целью получения дополнительного дохода (впервые в Организации);
11) Подготовлена модель учета финансово-хозяйственной деятельности Некоммерческого Партнерства с выделением целевого финансирования и предпринимательской деятельности для целей формирования модели бизнес-планирования;
12) Подготовлена модель формирования бизнес-плана;
13) Подготовлен бизнес-план реорганизации Общества;
14) Участвовал в изменении системы бухгалтерского и налогового учета и восстановлении документов.

июнь 2005 — апрель 2007
1 год и 11 месяцев

Директор по экономике и финансам

(Полная занятость)

ОАО "Гипродорнии" (Лидер в СНГ в области проектирования автомобильных дорог и мостов. Головное предприятие г. Москва). Филиальная сеть и ДО по России. Штат 2000 чел. Год. оборот-2млрд.руб..

Причина ухода: Полностью выполненные поставленные Советом Директоров задачи, отсутствие профессиональной мотивации

В подчинении 12 человек непосредственно (4 отдела:экономический, финансовый, отдел произвоственного управленческого учета, административно-хозяйственный) и 21 человек-функционально (финансово-экономические службы филиалов (в т.ч. 7 финансовых директоров)).

Обязанности:

1. Управление движением финансовых ресурсов предприятия и формирование оптимальных схем финансовых потоков;
2. Формирование и исполнение финансовой стратегии предприятия;
3. Участие в разработке налоговой политики Общества;
4. Постановка и сопровождение системы бюджетного управления (бюджетирования и управленческого учета) в Обществе;
5. Оценка финансовых и экономических рисков и способов их страхования;
6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
7. Формирование кредитной политики Общества;
8. Оценка эффективности капитальных вложений;
9. Формирование дивидендной политики;
10. Размещение свободных денежных средств предприятия;
11. Налоговое планирование;
12. Анализ себестоимости и подготовка предложений по оптимизации затрат;
13. Организация и внедрение автоматизированных систем учета и управления экономикой и финансами предприятия;
14. Снабжение предприятия материалами и основными средствами;
15. Работа с кредитными учреждениями, страховыми компаниями;
16. Консультация Совета директоров по финансово-экономическим вопросам и вопросам развития;
17. Разработка принципов и методологии производственного управленческого учета в рамках установленной стратегии.
18. Внедрение производственного управленческого учета.
19. Совершенствование взаимосвязи системы бюджетного управления и производственного управленческого учета.
20. Планирование основных производственных показателей (выработка от выручки и фактическая, норматив оплаты труда.
21. Мотивация сотрудников (на основе экономических расчетов).

Основные достижения:

1. Построил с 0 и ввел в действие единую систему бюджетного управления предприятия (в т.ч. в филиалах);
2. Заложил и внедрил экономические принципы управления предприятием;
3. Создал эффективную команду финансово-экономической службы;
4. Построил и ввел в действие систему управления финансами предприятия (в т.ч. в филиалах);
5. Построил и ввел в действие новую систему оплаты труда работников предприятия;
6. Участвовал в реорганизации предприятия;
7. Ввел в действие единую систему управления денежными средствами (интернет-банкинг) Общества (удаленных филиалов и головного предприятия);
8. Временно неоднократно (до 2-х недель единовременно) исполнял обязанности Генерального директора крупной компании.

декабрь 2000 — июнь 2005
4 года и 7 месяцев

Начальник корпоративно-экономического отдела

(Полная занятость)

ЗАО «Москабельмет» (управляющая компания группы компаний «Москабельмет»). Машиностроение. Электротехническая отрасль. Производство кабельно-проводниковой продукции и услуги. Группа компаний входит в 500 крупнейших компаний России (годовой оборот -7млрд.ру.

За время работы регулярно получал повышения (начальник бюро анализа и планирования ФХД, начальник планово-экономического подотдела, начальник экономического отдела, начальник корпоративно-экономического отдела, директор дочерней компании (ООО"Телеком-Лизинг")).
В подчинении 21 человек (по штату) и 11 человек-функционально (финансовые директора дочерних предприятий).
Обязанности:
1. Осуществление реструктуризации бизнеса ЗАО «Москабельмет» выделением подразделений в самостоятельные юридические лица;
2. Постановка и поддержка системы контроллинга над деятельностью вновь выделенных и ранее существовавших дочерних компаний;
3. Постановка и поддержка системы бизнес-планирования в группе компаний «Москабельмет»;
4. Постановка и поддержка системы бюджетного управления (бюджетирования и управленческого учета) в группе компаний «Москабельмет»;
5. Анализ представленной отчетности дочерних предприятий с подготовкой управленческих решений;
6. Постановка системы Business Unit Management (трансфертного ценообразования между подразделениями) в головной компании ЗАО «Москабельмет»;
7. Ведение Платежного календаря головной компании;
8. АФХД предприятий группы компаний «Москабельмет», покупателей, поставщиков и конкурентов;
9. Подготовка годового отчета ЗАО «Москабельмет»;
10. Консолидация плановой и фактической отчетности группы компаний «Москабельмет»;
11. Подготовка статистической экономической отчетности в государственные статистические органы;
12. Работа по управлению и оптимизации оборотного капитала;
13. Налоговое планирование;
14. Решение различных экономических задач, оптимизирующих финансово-хозяйственную деятельность (вексельная схема и т.д.);
15. Внедрение автоматизации бюджетного управления в группе компаний «Москабельмет»;
16. Регулярное представление управленческой отчетности;
17. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов группы компаний.
18. Описание, структуризация и анализ бизнес-процессов компании.
19. Построение системы функционально-стоимостного анализа.
20. Построение системы мотивации топ-менеджеров и руководителей центров финансовой ответственности компании.
21. Ценообразование услуг внутри группы компаний «Москабельмет»
22. Кредитная деятельность в разрезе расчета эффективности различных заемных схем.
23. Управление персоналом отдела и финансовыми директорами (функционально) дочерних предприятий.
24. Составление годового инвестиционного плана группы компаний «Москабельмет».
25. Организация экономической безопасности, охраны коммерческой тайны и конфиденциальности информации.

Достижения:
1. Построил уникальную систему АФХД предприятия;
2. Развил и оптимизировал (регламентировал) систему Платежного календаря предприятия;
3. Построил «Схему движения материальных и финансовых потоков основного производства», являющейся адаптацией системы «КАНБАН»;
4. Стоял у истоков и подготавливал решение о реструктуризации бизнеса ЗАО «Москабельмет»;
5. Стоял у истоков и внедрил систему бюджетного управления в группе компаний «Москабельмет» (самостоятельно разработал и внедрил методологию бюджетного управления, построил практически с 0 систему бюджетного управления на основе трансфертного ценообразования с выходом на премирование);
6. Стоял у истоков и внедрил систему бизнес-планирования (разработал методологию и практически внедрил) в группе компаний «Москабельмет»;
7. Подготовил систему корпоративного управления в группе компаний «Москабельмет»;
8. Подготовил систему Business Unit Management (трансфертного ценообразования между подразделениями) в головной компании ЗАО «Москабельмет»;
9. Поставил с 0 систему управленческих отчетов (Деловое окно) для принятия топ-менеджерами оперативных управленческих решений;
10. Стоял у истоков внедрения процессного подхода и функционально-стоимостного анализа на предприятии-подготовил методологическую базу процессного управления и функционально-стоимостного анализа.
11. Внедрил систему бизнес-моделирования в разрезе основных видов деятельности предприятия.
12. Принял участие в решении множества экономических задач.
13. Подготовил решения по оценки труда топ-менеджеров и отделов сбыта группы компаний.
14. Подготовил расчет цен на услуги ряда подразделений предприятия.
15. Лично подготовил автоматизированную систему (на основе Excel) перевода бухгалтерской отчетности по российким стандартам в стандарты US GAAP и МСФО.
16. Являлся руководителем проекта по автоматизации системы экономического управления в группе компаний «Москабельмет».
17. Проведены расчеты и анализ экономической эффективности продажи сегмента бизнеса (дочернего предприятия).
18. Используя методы экономико-статистического моделирования и анализа, формировал среднесрочный прогноз цен LME.

ноябрь 1996 — декабрь 2000
4 года и 2 месяца

Заместитель финансового директора

(Полная занятость)

ЗАО”Авалон Трэйд” (Генеральный дистрибьютор “Rothmans of Pall Mall”)..

Обязанности:
Подготовка финансовой и статистической отчетности. Контроль ликвидных средств. Регулирование денежных потоков.

декабрь 1995 — ноябрь 1996
1 год

Финансовый директор

(Полная занятость)

ООО”Фирма Промсервис”.

Обязанности:
Финансовый учет. Контроль и оптимизация денежных потоков.

декабрь 1994 — ноябрь 1995
1 год

Заместитель начальника отделения

(Полная занятость)

Национальный Пенсионный банк.

Обязанности:
Пассивные операции по вкладам, валюто-обменные операции, -работа с физическими и юридическими лицами

апрель 1993 — декабрь 1994
1 год и 9 месяцев

Экономист 1-й категории. Бухгалтерия. Отдел межфилиальных оборотов

(Полная занятость)

Расчетно-Кассовый Центр ГУ ЦБ РФ.

Обязанности:
Работа с ответными авизо.

август 1987 — апрель 1993
5 лет и 9 месяцев

Машинист паровых турбин, инженер по теплоэнергетике

(Полная занятость)

Аркагалинская ГРЭС, Жуковское машиностроительно-производственное объединение.

Приобрел значительный практический опыт в области промышленной теплоэнергетики, в том числе в области экономических обоснований проектов.

Ключевые навыки
Постановка системы бюджетного управления с "0", системы материального стимулирования, ценообразования, инвестиционного проектирования, бизнес-планирования, АФХД, законное снижение налогового бремени, казначейство, нормирование, контроллинг, бухгалтерия, оценка бизнеса, лизинговые операции, МСФО, оценка эффективности капитальных вложений и прочее-полный спектр задач финансового директора и руководителя экономической службы производственного предприятия.

Дополнительные навыки:
Компьютер в качестве пользователя (Microsoft Office (Excel, Word, Power Point), прикладные банковские, складские, бухгалтерские программы (1С:Предприятие (7.7;8.1, Эталон, БЭСТ и т.д.), Project Expert.
Знание бухгалтерского учета, международной отчетности (МСФО), системы трансформации в нее российской отчетности, маркетинга, стратегического управления. Применение законных схем уменьшения налогового бремени, ВЭД. Знание профессиональной и деловой лексики на английском языке, свободно пишу, общаюсь и читаю художественную (хобби) и профессиональную литературу на английском языке.

Компьютерные навыки:
Компьютер в качестве пользователя (Microsoft Office (Excel, Word)), прикладные банковские, складские, бухгалтерские программы (1С:Предприятие, Эталон, БЭСТ и т.д.), Project Expert.
Учился

по 2003

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Высшая школа международного бизнеса при Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ. Специальность: МВА (второе высшее) Управление финансами организации Благодарственное письмо ген. директору ЗАО"МКМ". Форма обучения: Вечерняя.

по 1999

Финансовый университет при Правительстве РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Финансовый менеджмент. Специальность: Финансовый менеджмент. Форма обучения: Вечерняя.

по 1987

Новомосковский институт (филиал) Российского химико-технологического университета им. Д.И.Менделеева Уровень образования: Высшее. Факультет: Промышленная энергетика. Специальность: Промышленная теплоэнергетика. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2014

ROSATOM GLOBAL PROFESSIONALS Управление финансами, инвестициями и рисками. Корпоративная Академия ГК "Росатом", г. Москва

2009

Тренинг Management&Business Development Group, Эффективное деловое взаимодействие. MBD, г. Москва

2007

Большое количество (свыше 20) семинаров (с сертификатами) в области экономики, менеджмента и финансов свидетельство об окончании. Ведущие ВУЗы г. Москвы, г. Москва

2001

Подготовка профессиональных аудиторов и бухгалтеров УМЦ при МГУ им. Ломоносова, сертификат. УМЦ при МГУ им. Ломоносова, г. Москва

1999

Финансы и кредит. Стажировка в Германии (рабочий язык-английский) Торгово-промышленная палата. Аудиторская компания KPMG., г. Дортмунд

1999

Участник “Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий народного хозяйства”. Правительство РФ., Диплом участника “Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий народного хозяйства”.. Финансовая Академия при Правительстве РФ, г. Москва

1998

Английский язык Upper Intermediate level. Курсы МИД, г. Москва

1996

Финансы и кредит. МЕТАЛЛ и БИЗНЕС Государственный Российско-Германский центр. Банковская школа.., г. Москва

Знает и умеет
Английский язык свободно владею, немецкий язык базовый, греческий язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Личные качества:
Достоинства:
Отличные организаторские способности, сильные аналитические способности, системность мышления, широкий кругозор, активная жизненная позиция, ярко выраженные менеджерские качества, здоровое «спортивное» честолюбие, способность выполнить работу в срок, невзирая на обстоятельства, стрессоустойчивость, коммуникабельность, организованность, скрупулезность, обучаемость, порядочность, отсутствие вредных привычек, лояльность работодателю, способность сформировать коллектив единомышленников, нежелание "получать", а желание "зарабатывать" деньги.

Прочее:
Женат, две дочери. Спортивен. Водительское удостоверение категории “В”, личный автомобиль (Volvo XC90).
Действующий загранпаспорт (наличие действующей двухлетней шенгенской греческой мультивизы).
Отсутствие вредных привычек.
Презентабельная внешность

Желаемый уровень заработной платы-постоянная часть-от 140000 руб.(net) (при релокации-от 250000 руб (net)).
Компенсационный пакет зависит от вакансии и функциональной нагрузки. Возможен приход с командой.
При запросе готов выслать детализированное резюме с прикрепленными примерами работ (портфолио).
Чтение английской и профессиональной литературы, детективов.

Портфолио
https://img.superjob.ru
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 27213712 обновлено 7 октября 2016, 11:43
Директор по экономике и финансам / руководитель департамента
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 51 год (23 июля 1965)
Женат, есть дети
Москва, Алексеевский (м. Алексеевская), готов к переезду
Опыт работы 29 лет и 6 месяцев
Руководитель управления по экономике и финансам, заместитель генерального директора
7 лет 5 месяцев
сентябрь 2009  — н.в.
Предприятия Госкорпорации Росатом. Атомная энергетика. Открытое акционерное общество, полная занятость
ОАО "АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ"
Техническое обслуживание, ремонт и реконструкция атомных электростанций в России и за рубежом. 8000 человек. Годовой оборот 9,2 млрд.руб.
и.о. Исполнительного директора, Руководитель управления по экономике и финансам
09.2012-наст.вр.

В подчинении отдел экономического планирования и контроля, казначейство, договорной отдел и финансово-экономические службы региональных филиалов.
Причина ухода: соглашение сторон
Обязанности:

1. Управление движением финансовых ресурсов предприятия и формирование оптимального движения финансовых потоков;
2. Разработка налоговой, бухгалтерской и управленческой учетной политики и автоматизация учета;
3. Постановка и сопровождение системы бюджетного управления (бюджетирования и управленческого учета);
4. Оценка финансовых и экономических рисков и способов их страхования;
5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
6. Формирование кредитной политики Общества;
7. Оценка эффективности капитальных вложений;
8. Размещение свободных денежных средств предприятия;
9. Налоговое планирование;
10. Анализ себестоимости и подготовка предложений по оптимизации затрат;
11. Организация и внедрение автоматизированных систем учета и управления экономикой и финансами предприятия;
12. Работа с кредитными учреждениями, страховыми, лизинговыми компаниями.

Основные достижения:

1. Подготовлен план-факт анализ по итогам 9 месяцев 2012 года;
2. Сформированы бюджеты на 2013, 2014 года;
3. Сформирована и введена в действие Методика расчета и учета НЗП;
4. Сформировано Казначейство.
5. Неоднократно исполнял обязанности (замещал) исполнительного директора- первого заместителя генерального директора.
6. Подготовлен Комплексный план финансового и социального оздоровления АЭР на 2013 год в части экономики и финансов.
7. Мною подготовлена Концепция позаказного учета с предложениями по вводу системы проекта/договора/заказа и системой статус-отчетов.
8. Введено в действие «Положение о бюджетном планировании».

ОАО " НИКИМТ-АТОМСТРОЙ"
Научно-исследовательские, строительно-монтажные и проектно-изыскательские работы.1800 человек. Годовой оборот 4 млрд.руб.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам
08.2011-2012

В подчинении 32 человека непосредственно (бухгалтерии и финансово-экономическое управление) и бухгалтерские и финансово-экономические службы филиалов.
Причина ухода: несоответствие материальных условий договоренностям до приема на работу.

Обязанности:

1. Управление движением финансовых ресурсов предприятия и формирование оптимального движения финансовых потоков;
2. Формирование и исполнение финансовой стратегии;
3. Разработка налоговой, бухгалтерской и управленческой учетной политики и автоматизация учета;
4. Постановка и сопровождение системы бюджетного управления (бюджетирования и управленческого учета);
5. Оценка финансовых и экономических рисков и способов их страхования;
6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
7. Формирование кредитной политики Общества;
8. Оценка эффективности капитальных вложений;
9. Размещение свободных денежных средств предприятия;
10. Налоговое планирование;
11. Анализ себестоимости и подготовка предложений по оптимизации затрат;
12. Организация и внедрение автоматизированных систем учета и управления экономикой и финансами предприятия;
13. Работа с кредитными учреждениями, страховыми, лизинговыми компаниями;
Основные достижения:

1. Подготовлен и защищен в ГК «Росатом» актуализированный бюджет компании на 2-е полугодие 2011 года;
2. Подготовлен и защищен в ГК «Росатом» актуализированный среднесрочный план компании на 2012-2016 гг.;
3. Изысканы денежные средства (займ, кредиты), необходимые для ведения финансово-хозяйственной деятельности.

ЗАО "Атомстройэкспорт"
Ведущая мировая инжиниринговая компания в области строительства атомных станций российского дизайна зарубежом. 1700 человек. Годовой оборот 24 млрд.руб.

Начальник планово-экономического управления
09.2009-2011
Причина ухода: Выполнение всех поставленных руководством задач-по сути окончание проекта. Отсутствие карьерного роста.

В подчинении 18 человек и экономические службы ДЗО.

Обязанности:

1. Формирование планово-экономического управления (организационно-штатная структура, функционал, набор персонала);
2. Постановка и поддержка системы бюджетного управления (бюджетирования и управленческого учета);
3. Ведение Платежного календаря;
4. АФХД компании;
5. Подготовка годового отчета;
6. Консолидация плановой и фактической отчетности;
7. Подготовка статистической экономической отчетности в государственные статистические органы, ГК "Росатом";
8. Работа по управлению и оптимизации оборотного капитала;
9. Налоговое планирование;
10. Внедрение автоматизации бюджетного управления;
11. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;
12. Составление годового инвестиционного плана (Инвестиционного меморандума);
13. Формирование годовых бюджетов и их корректировка;
14. Формирование среднесрочных (на 5 лет) планов Компании;
15. Контроль деятельности дочерних (в том числе зарубежных) обществ;
16. Взаимодействие с Министерством финансов по вопросу выделения государственных экспортных и государственных финансовых кредитов для строительства атомных станций за рубежом;
17. Проведение переговоров с зарубежными Заказчиками;
18. Риск-менеджмент;
19. МСФО

Основные достижения:

1. Сформировано планово-экономическое управление (организационно-штатная структура, функционал, набран персонал);
2. Подготовлена модель для расчета необходимой выручки компании с целью достижения положительных чистых активов;
3. Подготовлен АФХД компании;
4. Подготовлена автоматизированная модель расчета чистых активов по методике Минфина;
5. Подготовлена модель АФХД по методике МЭРТ с целью анализа поставщиков;
6. Сформированы и утверждены бюджеты на 2010-2015 года, включая коррекцию внутри 2010 года;
7. Подготовлен Инвестиционный Меморандум компании на 2010 и 2011 года;
8. Подготовлена финансово-экономическая модель развития компании на 5 лет;
9. Сформирована система мотивации топ-менеджеров и среднего менеджмента компании на основе КПЭ;
10. Подготовлена программа сооружения АЭС за рубежом на 20-летний период с государственным финансированием;
11. Подготовлен среднесрочный (на 5 лет) план развития компании;
12. Участвовал в переговорах по строительству АЭС в Иране, Болгарии, Германии, Китае.
13. Подготовлено ТЗ на автоматизацию бюджетирования и управленческого учета.
14. Проведена бюджетная кампания по формированию бюджетов на 2011 год; бюджеты утверждены.
15. Подготовлены многовариантные модели по улучшению финансово-экономического состояния компании.
16. Налажен планово-экономический контроль над деятельностью дочерней немецкой компании.
Заместитель генерального директора по финансам
2 года 6 месяцев
апрель 2007  — сентябрь 2009
НП "Корпоративный образовательный центр ЕЭС"(КОРПОРАТИВНЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ РАО "ЕЭС РОССИИ"), полная занятость
Причина ухода: Реорганизация Корпоративного Знергетического Университета (создание УК КЭУ, ликвидация РАО «ЕЭС России»)

В подчинении 2 отдела (бизнес-планирования и отдел внутреннего аудита) и финансово-экономические службы 11-ти региональных центров.

Обязанности:

1. Управление движением финансовых ресурсов Организации;
2. Формирование и исполнение финансовой стратегии предприятия;
3. Участие в разработке бухгалтерской и налоговой политики Общества;
4. Постановка и сопровождение системы бизнес-планирования и бюджетного управления (бюджетирования и управленческого учета) в Обществе;
5. Оценка финансовых и экономических рисков и способов их страхования;
6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
7. Оценка эффективности капитальных вложений;
8. Размещение свободных денежных средств предприятия;
9. Налоговое планирование;
10. Анализ себестоимости и подготовка предложений по оптимизации затрат;
11. Организация и внедрение автоматизированных систем учета и управления экономикой и финансами предприятия;
12. Работа с кредитными учреждениями, страховыми компаниями;
13. Мотивация сотрудников (на основе экономических расчетов);
14. Ревизионная деятельность в части региональных центров;
15. Участие в аудите бухгалтерской отчетности.

Основные достижения:

1) Подготовлена модель принятия решения об экономическом ценообразовании;
2) Разработана финансовая стратегия управления в Корпоративном Энергетическом Университете, обоснована и согласована с руководством региональных центров;
3) Разработана и внедрена система премирования проектных групп, департаментов по направлениям по работе с клиентами;
4) Осуществлено временное исполнение обязанностей на период отпуска главного бухгалтера Организации;
5) Подготовлена модель и конкретные ТЭО для принятия инвестиционных решений;
6) Осуществлена деятельность в качестве Председателя в рабочей группе по формированию документооборота, рабочей группе по рассмотрению годовой отчетности, бизнес-планов и предложений по инвестициям региональных центров, Комиссии по проведению проверки финансово-хозяйственной деятельности региональных центров Корпоративного Энергетического Университета;
7) Проведены работы по формированию финансовой службы (подготовка положений, должностных инструкций, тестов, набор персонала);
8) Разработана оптимальная схема договорных отношений с экономической точки зрения с РАО ЕЭС;
9) Проведена работа с региональными центрами по формированию отчетов об исполнении бизнес-планов Корпоративного Энергетического Университета и скорректированных бизнес-планов;
10) Произведено размещение свободных денежных средств с целью получения дополнительного дохода (впервые в Организации);
11) Подготовлена модель учета финансово-хозяйственной деятельности Некоммерческого Партнерства с выделением целевого финансирования и предпринимательской деятельности для целей формирования модели бизнес-планирования;
12) Подготовлена модель формирования бизнес-плана;
13) Подготовлен бизнес-план реорганизации Общества;
14) Участвовал в изменении системы бухгалтерского и налогового учета и восстановлении документов.
Директор по экономике и финансам
1 год 11 месяцев
июнь 2005  — апрель 2007
ОАО "Гипродорнии" (Лидер в СНГ в области проектирования автомобильных дорог и мостов. Головное предприятие г. Москва). Филиальная сеть и ДО по России. Штат 2000 чел. Год. оборот-2млрд.руб., полная занятость
Причина ухода: Полностью выполненные поставленные Советом Директоров задачи, отсутствие профессиональной мотивации

В подчинении 12 человек непосредственно (4 отдела:экономический, финансовый, отдел произвоственного управленческого учета, административно-хозяйственный) и 21 человек-функционально (финансово-экономические службы филиалов (в т.ч. 7 финансовых директоров)).

Обязанности:

1. Управление движением финансовых ресурсов предприятия и формирование оптимальных схем финансовых потоков;
2. Формирование и исполнение финансовой стратегии предприятия;
3. Участие в разработке налоговой политики Общества;
4. Постановка и сопровождение системы бюджетного управления (бюджетирования и управленческого учета) в Обществе;
5. Оценка финансовых и экономических рисков и способов их страхования;
6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
7. Формирование кредитной политики Общества;
8. Оценка эффективности капитальных вложений;
9. Формирование дивидендной политики;
10. Размещение свободных денежных средств предприятия;
11. Налоговое планирование;
12. Анализ себестоимости и подготовка предложений по оптимизации затрат;
13. Организация и внедрение автоматизированных систем учета и управления экономикой и финансами предприятия;
14. Снабжение предприятия материалами и основными средствами;
15. Работа с кредитными учреждениями, страховыми компаниями;
16. Консультация Совета директоров по финансово-экономическим вопросам и вопросам развития;
17. Разработка принципов и методологии производственного управленческого учета в рамках установленной стратегии.
18. Внедрение производственного управленческого учета.
19. Совершенствование взаимосвязи системы бюджетного управления и производственного управленческого учета.
20. Планирование основных производственных показателей (выработка от выручки и фактическая, норматив оплаты труда.
21. Мотивация сотрудников (на основе экономических расчетов).

Основные достижения:

1. Построил с 0 и ввел в действие единую систему бюджетного управления предприятия (в т.ч. в филиалах);
2. Заложил и внедрил экономические принципы управления предприятием;
3. Создал эффективную команду финансово-экономической службы;
4. Построил и ввел в действие систему управления финансами предприятия (в т.ч. в филиалах);
5. Построил и ввел в действие новую систему оплаты труда работников предприятия;
6. Участвовал в реорганизации предприятия;
7. Ввел в действие единую систему управления денежными средствами (интернет-банкинг) Общества (удаленных филиалов и головного предприятия);
8. Временно неоднократно (до 2-х недель единовременно) исполнял обязанности Генерального директора крупной компании.
Начальник корпоративно-экономического отдела
4 года 7 месяцев
декабрь 2000  — июнь 2005
ЗАО «Москабельмет» (управляющая компания группы компаний «Москабельмет»). Машиностроение. Электротехническая отрасль. Производство кабельно-проводниковой продукции и услуги. Группа компаний входит в 500 крупнейших компаний России (годовой оборот -7млрд.ру, полная занятость
За время работы регулярно получал повышения (начальник бюро анализа и планирования ФХД, начальник планово-экономического подотдела, начальник экономического отдела, начальник корпоративно-экономического отдела, директор дочерней компании (ООО"Телеком-Лизинг")).
В подчинении 21 человек (по штату) и 11 человек-функционально (финансовые директора дочерних предприятий).
Обязанности:
1. Осуществление реструктуризации бизнеса ЗАО «Москабельмет» выделением подразделений в самостоятельные юридические лица;
2. Постановка и поддержка системы контроллинга над деятельностью вновь выделенных и ранее существовавших дочерних компаний;
3. Постановка и поддержка системы бизнес-планирования в группе компаний «Москабельмет»;
4. Постановка и поддержка системы бюджетного управления (бюджетирования и управленческого учета) в группе компаний «Москабельмет»;
5. Анализ представленной отчетности дочерних предприятий с подготовкой управленческих решений;
6. Постановка системы Business Unit Management (трансфертного ценообразования между подразделениями) в головной компании ЗАО «Москабельмет»;
7. Ведение Платежного календаря головной компании;
8. АФХД предприятий группы компаний «Москабельмет», покупателей, поставщиков и конкурентов;
9. Подготовка годового отчета ЗАО «Москабельмет»;
10. Консолидация плановой и фактической отчетности группы компаний «Москабельмет»;
11. Подготовка статистической экономической отчетности в государственные статистические органы;
12. Работа по управлению и оптимизации оборотного капитала;
13. Налоговое планирование;
14. Решение различных экономических задач, оптимизирующих финансово-хозяйственную деятельность (вексельная схема и т.д.);
15. Внедрение автоматизации бюджетного управления в группе компаний «Москабельмет»;
16. Регулярное представление управленческой отчетности;
17. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов группы компаний.
18. Описание, структуризация и анализ бизнес-процессов компании.
19. Построение системы функционально-стоимостного анализа.
20. Построение системы мотивации топ-менеджеров и руководителей центров финансовой ответственности компании.
21. Ценообразование услуг внутри группы компаний «Москабельмет»
22. Кредитная деятельность в разрезе расчета эффективности различных заемных схем.
23. Управление персоналом отдела и финансовыми директорами (функционально) дочерних предприятий.
24. Составление годового инвестиционного плана группы компаний «Москабельмет».
25. Организация экономической безопасности, охраны коммерческой тайны и конфиденциальности информации.

Достижения:
1. Построил уникальную систему АФХД предприятия;
2. Развил и оптимизировал (регламентировал) систему Платежного календаря предприятия;
3. Построил «Схему движения материальных и финансовых потоков основного производства», являющейся адаптацией системы «КАНБАН»;
4. Стоял у истоков и подготавливал решение о реструктуризации бизнеса ЗАО «Москабельмет»;
5. Стоял у истоков и внедрил систему бюджетного управления в группе компаний «Москабельмет» (самостоятельно разработал и внедрил методологию бюджетного управления, построил практически с 0 систему бюджетного управления на основе трансфертного ценообразования с выходом на премирование);
6. Стоял у истоков и внедрил систему бизнес-планирования (разработал методологию и практически внедрил) в группе компаний «Москабельмет»;
7. Подготовил систему корпоративного управления в группе компаний «Москабельмет»;
8. Подготовил систему Business Unit Management (трансфертного ценообразования между подразделениями) в головной компании ЗАО «Москабельмет»;
9. Поставил с 0 систему управленческих отчетов (Деловое окно) для принятия топ-менеджерами оперативных управленческих решений;
10. Стоял у истоков внедрения процессного подхода и функционально-стоимостного анализа на предприятии-подготовил методологическую базу процессного управления и функционально-стоимостного анализа.
11. Внедрил систему бизнес-моделирования в разрезе основных видов деятельности предприятия.
12. Принял участие в решении множества экономических задач.
13. Подготовил решения по оценки труда топ-менеджеров и отделов сбыта группы компаний.
14. Подготовил расчет цен на услуги ряда подразделений предприятия.
15. Лично подготовил автоматизированную систему (на основе Excel) перевода бухгалтерской отчетности по российким стандартам в стандарты US GAAP и МСФО.
16. Являлся руководителем проекта по автоматизации системы экономического управления в группе компаний «Москабельмет».
17. Проведены расчеты и анализ экономической эффективности продажи сегмента бизнеса (дочернего предприятия).
18. Используя методы экономико-статистического моделирования и анализа, формировал среднесрочный прогноз цен LME.
Заместитель финансового директора
4 года 2 месяца
ноябрь 1996  — декабрь 2000
ЗАО”Авалон Трэйд” (Генеральный дистрибьютор “Rothmans of Pall Mall”)., полная занятость
Обязанности:
Подготовка финансовой и статистической отчетности. Контроль ликвидных средств. Регулирование денежных потоков.
Финансовый директор
1 год
декабрь 1995  — ноябрь 1996
ООО”Фирма Промсервис”, полная занятость
Обязанности:
Финансовый учет. Контроль и оптимизация денежных потоков.
Заместитель начальника отделения
1 год
декабрь 1994  — ноябрь 1995
Национальный Пенсионный банк, полная занятость
Обязанности:
Пассивные операции по вкладам, валюто-обменные операции, -работа с физическими и юридическими лицами
Экономист 1-й категории. Бухгалтерия. Отдел межфилиальных оборотов
1 год 9 месяцев
апрель 1993  — декабрь 1994
Расчетно-Кассовый Центр ГУ ЦБ РФ, полная занятость
Обязанности:
Работа с ответными авизо.
Машинист паровых турбин, инженер по теплоэнергетике
5 лет 9 месяцев
август 1987  — апрель 1993
Аркагалинская ГРЭС, Жуковское машиностроительно-производственное объединение, полная занятость
Приобрел значительный практический опыт в области промышленной теплоэнергетики, в том числе в области экономических обоснований проектов.
Высшее образование
2003
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Высшая школа международного бизнеса при Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ
Вечерняя форма обучения
МВА (второе высшее) Управление финансами организации Благодарственное письмо ген. директору ЗАО"МКМ"
1999
Финансовый университет при Правительстве РФ
Финансовый менеджмент
Вечерняя форма обучения
Финансовый менеджмент
1987
Новомосковский институт (филиал) Российского химико-технологического университета им. Д.И.Менделеева
Промышленная энергетика
Дневная/Очная форма обучения
Промышленная теплоэнергетика
Курсы
2014
Корпоративная Академия ГК "Росатом"
ROSATOM GLOBAL PROFESSIONALS Управление финансами, инвестициями и рисками
Москва
2009
MBD
Тренинг Management&Business Development Group, Эффективное деловое взаимодействие
Москва
2007
Ведущие ВУЗы г. Москвы
Большое количество (свыше 20) семинаров (с сертификатами) в области экономики, менеджмента и финансов свидетельство об окончании
Москва
2001
УМЦ при МГУ им. Ломоносова
Подготовка профессиональных аудиторов и бухгалтеров УМЦ при МГУ им. Ломоносова, сертификат
Москва
1999
Стажировка в Германии (рабочий язык-английский) Торгово-промышленная палата. Аудиторская компания KPMG.
Финансы и кредит
Дортмунд
1999
Финансовая Академия при Правительстве РФ
Участник “Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий народного хозяйства”. Правительство РФ., Диплом участника “Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий народного хозяйства”.
Москва
1998
Курсы МИД
Английский язык Upper Intermediate level
Москва
1996
МЕТАЛЛ и БИЗНЕС Государственный Российско-Германский центр. Банковская школа..
Финансы и кредит
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), немецкий (базовый), греческий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Постановка системы бюджетного управления с "0", системы материального стимулирования, ценообразования, инвестиционного проектирования, бизнес-планирования, АФХД, законное снижение налогового бремени, казначейство, нормирование, контроллинг, бухгалтерия, оценка бизнеса, лизинговые операции, МСФО, оценка эффективности капитальных вложений и прочее-полный спектр задач финансового директора и руководителя экономической службы производственного предприятия.

Дополнительные навыки:
Компьютер в качестве пользователя (Microsoft Office (Excel, Word, Power Point), прикладные банковские, складские, бухгалтерские программы (1С:Предприятие (7.7;8.1, Эталон, БЭСТ и т.д.), Project Expert.
Знание бухгалтерского учета, международной отчетности (МСФО), системы трансформации в нее российской отчетности, маркетинга, стратегического управления. Применение законных схем уменьшения налогового бремени, ВЭД. Знание профессиональной и деловой лексики на английском языке, свободно пишу, общаюсь и читаю художественную (хобби) и профессиональную литературу на английском языке.

Компьютерные навыки:
Компьютер в качестве пользователя (Microsoft Office (Excel, Word)), прикладные банковские, складские, бухгалтерские программы (1С:Предприятие, Эталон, БЭСТ и т.д.), Project Expert.
Дополнительные сведения
Личные качества:
Достоинства:
Отличные организаторские способности, сильные аналитические способности, системность мышления, широкий кругозор, активная жизненная позиция, ярко выраженные менеджерские качества, здоровое «спортивное» честолюбие, способность выполнить работу в срок, невзирая на обстоятельства, стрессоустойчивость, коммуникабельность, организованность, скрупулезность, обучаемость, порядочность, отсутствие вредных привычек, лояльность работодателю, способность сформировать коллектив единомышленников, нежелание "получать", а желание "зарабатывать" деньги.

Прочее:
Женат, две дочери. Спортивен. Водительское удостоверение категории “В”, личный автомобиль (Volvo XC90).
Действующий загранпаспорт (наличие действующей двухлетней шенгенской греческой мультивизы).
Отсутствие вредных привычек.
Презентабельная внешность

Желаемый уровень заработной платы-постоянная часть-от 140000 руб.(net) (при релокации-от 250000 руб (net)).
Компенсационный пакет зависит от вакансии и функциональной нагрузки. Возможен приход с командой.
При запросе готов выслать детализированное резюме с прикрепленными примерами работ (портфолио).
Чтение английской и профессиональной литературы, детективов.