Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 22012516Обновлено 15 июня
В избранные

Директор офиса управления проектами

550 000 Р
Муж., 42 года (11 июня 1975), высшее образование, не женат, детей нет
Москва, м. Царицыно, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет
4 года и 8 месяцев
ноябрь 2012 — н.в.
Исполнительный директор / Руководитель проектного офиса
Lexako consulting (www.lexako.ru), Москва, полная занятость
Руководство программами проектов в области управления цепями поставок и оптимизации бизнес-процессов стратегического и операционного уровня:
Централизация системы управления цепями поставок в т.ч. управления закупками
Экспресс и полный аудит бизнес-процессов.
Разработка карт ССП Компании и основных бизнес-функции
Реинжиниринг межфункциональных бизнес-процессов в ПП BusinessStudio 4, Регламентация БП
Разработка логистической стратегии группы Компаний.
Реорганизация логистической системы Компании
Разработка производственной концепции
Организация и проведение тендеров на закупку ПО и технологического оборудования
Разработка ТЗ на проектирование (реконструкцию) складских помещений
Организация тендерных комитетов
Внедрение систем CRM
Внедрение систем управления запасами
Внедрение WMS
Внедрение TMS
Внедрение систем ЭДО
2 года и 1 месяц
февраль 2013 — февраль 2015
Директор департамента логистики
Невада, Хабаровск, полная занятость
Стратегическое и оперативное руководство департаментом логистики. Территория ДФО 3 р/ц 12 филиалов. В подчинении службы управления складской, транспортной логистики, управления запасами, ИТ служба управления логистической информационной системой.
Инжиниринг бизнес-процессов управления цепями поставок
Разработка и внедрение автоматизированных систем управления складскими и транспортными операциями
Проектирование Распределительного центра. Разработка эскизного и рабочего проектов, координация проекта строительства и оснащения РЦ
Внедрение WMS-TMS-ERP системы логистического контура КИС
В подчинении более 1000 чел
Стандартизация бизнес процессов в Business Studio
ЛУЧШИЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ 2014 ГОДА ПО ВЕРСИИ GLOBAL CIO
2 года и 1 месяц
ноябрь 2010 — ноябрь 2012
Директор департамента логистики
ЗАО Империя Фарма, Санкт-Петербург, полная занятость
Разработка и реализация логистической стратегии, связанной с изменением стратегии развития Компании.
Расчёт мест локации центральных и региональных распределительных центров
Формирование системы управления запасами в филиальной сети
Расчёт параметров системы управления запасами, внедрение автоматизированной системы управления запасами.
Проведение переговоров и заключение договоров аренды складских помещений. Оборудование и лицензирование фармацевтических складов.
Разработка технических заданий, проведение тендеров и внедрение автоматизированных систем управления складами и транспортом.
Разработка системы KPI. Разработка мотивационных схем для персонала различного уровня.
Организация работы автотранспортного предприятия
Штат Департамента 450 человек.
2 года и 9 месяцев
февраль 2008 — октябрь 2010
Генеральный Директор
ГК "Megalogistic", С-Петербург, полная занятость
Анализ, планирование, организация и контроль деятельности систем управления бизнес-процессами стратегического и операционного уровней Компании;
Анализ состояния, контроль актуальности и реинжиниринг бизнес-процессов Компании до уровня «процессы»;
Формирование карты бизнес-процессов до уровня «операции»;
Разработка ключевых показателей эффективности бизнес-процессов, организация их расчёта и мониторинга
Анализ, разработка, корректировка и мониторинг системы мотивации сотрудников Компании, основанной на системе ключевых показателей эффективности каждого процесса, управляемого (исполняемого), руководителем (сотрудником) Компании.
Анализ, планирование, корректировка и мониторинг исполнения системы стратегического и оперативного планирования.
Анализ, планирование, корректировка и мониторинг исполнения системы бюджетирования центров затрат (подразделений) Компании.
Стратегическое и оперативное управление складскими комплексами общей площадью 18500 кв.м.
Организация и проведение аудита, проведение инвентаризаций, ТЗ на актуализацию WMS и хост систем. Разработка систем мотивации для всех категорий сотрудников.
Формирование маркетинговой и коммерческой стратегии, привлечение новых клиентов, проведение переговоров на высшем уровне
Постановка системы управленческого учёта.
Руководство проектами (организационное проектирование, актуализация КИС, KPI)
Разработка и реализация стратегии компании. Оптимизация издержек. Повышение доходности существующих клиентов, проведение переговоров и ввод новых клиентов, оптимизация затрат.
Антикризисное управление (повышение уровня KPI с 65 до 99% операционных подразделений, снижение удельных административных затрат на 50%, повышение производительности труда на 60%), повышение доходности от клиентов
Формирование консолидированной отчётности перед акционерами
Проектный менеджмент. Бизнес-планирование.
Взаимодействие с контролирующими органами.
4 года и 2 месяца
ноябрь 2003 — декабрь 2007
Директор по логистике
Центр Бизнес-Технологий "ВИСАНТ"(УК ГК "ВИСАНТ"), Воронеж, полная занятость
Актуализация маркетинговой, операционной, логистической стратегий группы компаний. Декомпозиция параметров корпоративных стратегий до бизнес единиц и целевых функций, организационное проектирование на основе реинжениринга и анализа бизнес-процессов, разработка системы KPI, декомпозиция показателей до уровня элементарных операций, разработка методик анализа, организации процесса выполнения бизнес-функций, контроля, координации и корректировки управляющих воздействий на процесс. Разработка и реализация проектов по сквозному управлению логистическими и смежными процессами (идеология SCM), руководство проектами внедрения информационных систем (WMS Exeed 4000, TMS, управление запасами, прогнозирование, CRM и проч.) на всех стадиях от разработки концепции до сопровождения после внедрения. Аутсорсинг консалтинговых проектов (разработка стратегий, анализ и реинжиниринг бизнес-процессов, проектирование цепей поставок, сетей дистрибьюции, логистических мощностей (склады, транспорт), ТЗ на информационные системы. Сертификация по ISO. Оперативное управление подотчётными подразделениями (250 чел.), Управление запасами (контроль закупок многокритериальный АВС анализ)
Формирование модели бизнеса в ПП "Бизнес студио", с привязкой к показателям эффективности, должностям и физическим лицам.
Внедрение системы TQM

80 рейсов с РЦ в Воронеже по центрально-чернозёмному региону
Собственная фирменная сеть магазинов алкогольной прродукции "ВИСАНТ" 13 магазинов
Сеть магазинов "Пятёрочка" по франшизе входящая в холдинг (алкогольная продукция продукты питания заморозка охлаждённая продукция)
2 года и 4 месяца
июль 2001 — октябрь 2003
Директор транспортно-складского комплекса
ООО "ИСМ+", С-Петербург, полная занятость
Организация работы транспортно-складского комплекса, разработка карты склада, должностных инструкций и регламентов, расчёт основной и переменной частей заработной платы, взаимодействие с арендатором, обеспечение развоза продукции магазинам и клиентам
4 года и 2 месяца
июнь 1997 — июль 2001
Командир роты материального обеспечения
ВС РФ, С-Петербург, полная занятость
Высшее образование
1997
Воронежский государственный технический университет
Авиационный
Дневная/Очная форма обучения
Ракетные двигатели Диплом с отличием
Курсы
2013
PM Expert
Сертификация PME
Москва
2006
Государственный университет Высшая школа экономики
МВА Логистика и управление цепями поставок
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Актуализация (приведение в соответствие) функциональных стратегий группы компаний на основании разработанной корпоративной стратегии. Проект по информационному объединению логистических функций бизнес-единиц холдинга в единую систему с учётом транзакционных издержек. Внедрение СМК

Компьютерные навыки:
MS Office VISIO. BP win. MS Project EXEED WMS 4000, business studio 4.1, прикладные программы
Дополнительные сведения
Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов, организационное проектирование, разработка и реализация логистической стратегии холдинга и бизнес-единиц, курирование автотранспортных и логистических компаний внутри холдинга, оперативное руководство персоналом до 1000 человек, разработка и внедрение проектов на всех стадиях от концепции до сопровождения (WMS, TMS, AXAPTA, управление запасами, BPM, ISO), сокращение логистических издержек, управление цепями поставок, управление запасами.
Постановка системы управленческого учёта, СМК, ССП и регламентации БП с помощью ПП BusinessStudio 4.0
Разработка и реализация регламента службы экономической безопасности.
Аудит (логистика, закупки, экономическая безопасность, межфункциональное взаимодействие.
Лауреат премии Лучший проект года по версии GlobalCIO 2014
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель генерального директора, исполнительный директор, операционный директор
По договоренности
Генеральный директор, ООО «Услуга - Сервис»/ ООО «Фактория – Альфа»/ ООО «Континент вкуса»
Заместитель генерального директора, исполнительный директор, операционный директор
Начальник транспортной службы / Руководитель по логистике / Административный директор
По договоренности
Руководитель хозяйственной группы, ЦКС УВД ГУ МВД РОССИИ по г. МОСКВЕ
Начальник транспортной службы / Руководитель по логистике / Административный директор
Генеральный директор ресторана, начальник отдела питания
По договоренности
Начальник отдела по организации питания, Загородный пансионат
Генеральный директор ресторана, начальник отдела питания
542 резюме
Резюме № 22012516 в открытом доступе Последнее обновление 15 июня, 11:06

Резюме

Директор офиса управления проектами 550 000
Готов к командировкам.
Дата рождения: 11 июня 1975, 42 года. Не женат, детей нет, гражданство Россия.
Москва (м. Царицыно), готов к переезду
11.2012—н.в.   4 года 8 месяцев
Исполнительный директор / Руководитель проектного офиса
Lexako consulting (www.lexako.ru), г. Москва, полная занятость.
Руководство программами проектов в области управления цепями поставок и оптимизации бизнес-процессов стратегического и операционного уровня:
Централизация системы управления цепями поставок в т.ч. управления закупками
Экспресс и полный аудит бизнес-процессов.
Разработка карт ССП Компании и основных бизнес-функции
Реинжиниринг межфункциональных бизнес-процессов в ПП BusinessStudio 4, Регламентация БП
Разработка логистической стратегии группы Компаний.
Реорганизация логистической системы Компании
Разработка производственной концепции
Организация и проведение тендеров на закупку ПО и технологического оборудования
Разработка ТЗ на проектирование (реконструкцию) складских помещений
Организация тендерных комитетов
Внедрение систем CRM
Внедрение систем управления запасами
Внедрение WMS
Внедрение TMS
Внедрение систем ЭДО
02.2013—02.2015   2 года 1 месяц
Директор департамента логистики
Невада, г. Хабаровск, полная занятость.
Стратегическое и оперативное руководство департаментом логистики. Территория ДФО 3 р/ц 12 филиалов. В подчинении службы управления складской, транспортной логистики, управления запасами, ИТ служба управления логистической информационной системой.
Инжиниринг бизнес-процессов управления цепями поставок
Разработка и внедрение автоматизированных систем управления складскими и транспортными операциями
Проектирование Распределительного центра. Разработка эскизного и рабочего проектов, координация проекта строительства и оснащения РЦ
Внедрение WMS-TMS-ERP системы логистического контура КИС
В подчинении более 1000 чел
Стандартизация бизнес процессов в Business Studio
ЛУЧШИЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ 2014 ГОДА ПО ВЕРСИИ GLOBAL CIO
11.2010—11.2012   2 года 1 месяц
Директор департамента логистики
ЗАО Империя Фарма, г. Санкт-Петербург, полная занятость.
Разработка и реализация логистической стратегии, связанной с изменением стратегии развития Компании.
Расчёт мест локации центральных и региональных распределительных центров
Формирование системы управления запасами в филиальной сети
Расчёт параметров системы управления запасами, внедрение автоматизированной системы управления запасами.
Проведение переговоров и заключение договоров аренды складских помещений. Оборудование и лицензирование фармацевтических складов.
Разработка технических заданий, проведение тендеров и внедрение автоматизированных систем управления складами и транспортом.
Разработка системы KPI. Разработка мотивационных схем для персонала различного уровня.
Организация работы автотранспортного предприятия
Штат Департамента 450 человек.
02.2008—10.2010   2 года 9 месяцев
Генеральный Директор
ГК "Megalogistic", г. С-Петербург, полная занятость.
Анализ, планирование, организация и контроль деятельности систем управления бизнес-процессами стратегического и операционного уровней Компании;
Анализ состояния, контроль актуальности и реинжиниринг бизнес-процессов Компании до уровня «процессы»;
Формирование карты бизнес-процессов до уровня «операции»;
Разработка ключевых показателей эффективности бизнес-процессов, организация их расчёта и мониторинга
Анализ, разработка, корректировка и мониторинг системы мотивации сотрудников Компании, основанной на системе ключевых показателей эффективности каждого процесса, управляемого (исполняемого), руководителем (сотрудником) Компании.
Анализ, планирование, корректировка и мониторинг исполнения системы стратегического и оперативного планирования.
Анализ, планирование, корректировка и мониторинг исполнения системы бюджетирования центров затрат (подразделений) Компании.
Стратегическое и оперативное управление складскими комплексами общей площадью 18500 кв.м.
Организация и проведение аудита, проведение инвентаризаций, ТЗ на актуализацию WMS и хост систем. Разработка систем мотивации для всех категорий сотрудников.
Формирование маркетинговой и коммерческой стратегии, привлечение новых клиентов, проведение переговоров на высшем уровне
Постановка системы управленческого учёта.
Руководство проектами (организационное проектирование, актуализация КИС, KPI)
Разработка и реализация стратегии компании. Оптимизация издержек. Повышение доходности существующих клиентов, проведение переговоров и ввод новых клиентов, оптимизация затрат.
Антикризисное управление (повышение уровня KPI с 65 до 99% операционных подразделений, снижение удельных административных затрат на 50%, повышение производительности труда на 60%), повышение доходности от клиентов
Формирование консолидированной отчётности перед акционерами
Проектный менеджмент. Бизнес-планирование.
Взаимодействие с контролирующими органами.
11.2003—12.2007   4 года 2 месяца
Директор по логистике
Центр Бизнес-Технологий "ВИСАНТ"(УК ГК "ВИСАНТ"), г. Воронеж, полная занятость.
Актуализация маркетинговой, операционной, логистической стратегий группы компаний. Декомпозиция параметров корпоративных стратегий до бизнес единиц и целевых функций, организационное проектирование на основе реинжениринга и анализа бизнес-процессов, разработка системы KPI, декомпозиция показателей до уровня элементарных операций, разработка методик анализа, организации процесса выполнения бизнес-функций, контроля, координации и корректировки управляющих воздействий на процесс. Разработка и реализация проектов по сквозному управлению логистическими и смежными процессами (идеология SCM), руководство проектами внедрения информационных систем (WMS Exeed 4000, TMS, управление запасами, прогнозирование, CRM и проч.) на всех стадиях от разработки концепции до сопровождения после внедрения. Аутсорсинг консалтинговых проектов (разработка стратегий, анализ и реинжиниринг бизнес-процессов, проектирование цепей поставок, сетей дистрибьюции, логистических мощностей (склады, транспорт), ТЗ на информационные системы. Сертификация по ISO. Оперативное управление подотчётными подразделениями (250 чел.), Управление запасами (контроль закупок многокритериальный АВС анализ)
Формирование модели бизнеса в ПП "Бизнес студио", с привязкой к показателям эффективности, должностям и физическим лицам.
Внедрение системы TQM

80 рейсов с РЦ в Воронеже по центрально-чернозёмному региону
Собственная фирменная сеть магазинов алкогольной прродукции "ВИСАНТ" 13 магазинов
Сеть магазинов "Пятёрочка" по франшизе входящая в холдинг (алкогольная продукция продукты питания заморозка охлаждённая продукция)
07.2001—10.2003   2 года 4 месяца
Директор транспортно-складского комплекса
ООО "ИСМ+", г. С-Петербург, полная занятость.
Организация работы транспортно-складского комплекса, разработка карты склада, должностных инструкций и регламентов, расчёт основной и переменной частей заработной платы, взаимодействие с арендатором, обеспечение развоза продукции магазинам и клиентам
06.1997—07.2001   4 года 2 месяца
Командир роты материального обеспечения
ВС РФ, г. С-Петербург, полная занятость.
Высшее
1997
Воронежский государственный технический университет
Факультет: Авиационный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Ракетные двигатели Диплом с отличием
Курсы и тренинги
2013
PM Expert
Сертификация PME
Москва
2006
Государственный университет Высшая школа экономики
МВА Логистика и управление цепями поставок
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Актуализация (приведение в соответствие) функциональных стратегий группы компаний на основании разработанной корпоративной стратегии. Проект по информационному объединению логистических функций бизнес-единиц холдинга в единую систему с учётом транзакционных издержек. Внедрение СМК

Компьютерные навыки:
MS Office VISIO. BP win. MS Project EXEED WMS 4000, business studio 4.1, прикладные программы
Дополнительные сведения
Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов, организационное проектирование, разработка и реализация логистической стратегии холдинга и бизнес-единиц, курирование автотранспортных и логистических компаний внутри холдинга, оперативное руководство персоналом до 1000 человек, разработка и внедрение проектов на всех стадиях от концепции до сопровождения (WMS, TMS, AXAPTA, управление запасами, BPM, ISO), сокращение логистических издержек, управление цепями поставок, управление запасами.
Постановка системы управленческого учёта, СМК, ССП и регламентации БП с помощью ПП BusinessStudio 4.0
Разработка и реализация регламента службы экономической безопасности.
Аудит (логистика, закупки, экономическая безопасность, межфункциональное взаимодействие.
Лауреат премии Лучший проект года по версии GlobalCIO 2014