Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 29443828
1 декабря

Директор консалтинга / Начальник отдела обучения, оценки и развития персонала / Руководитель отдела обучения

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
35 лет (15 декабря 1980), женский, высшее образование, не замужем, есть дети
Москва, м. Братиславская, м. Марьино, готова к переезду
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Работала
Общий рабочий стаж — 9 лет и 5 месяцев

июль 2013 — февраль 2016
2 года и 8 месяцев

Директор учебного центра / Коуч

ООО "Славянский дом" Консалтинг, г. Москва.

Обязанности и результаты:
- Разработка, согласование и утверждение стратегии в области обучения и развития персонала, бюджетирование процессов.
- Доработка и внедрение HR-процессов в Компании (найм, адаптация, обучение, кадровый резерв, мотивация, оценка, аттестация и ротация персонала).
- Оперативное управление процессами изменения в Компании.
- Участие в формировании текущего фонда оплаты труда и бюджетов на мотивирующие процедуры.
- Проведение оценки тренерского состава Компании с последующим проведением обучения по необходимым компетенциям (тренинги, индивидуальный коучинг).
- Подготовка Проекта по Дистанционному Обучению - по всем основным ключевым знаниям и навыкам.
- Проведение комплексного анализа с дальнейшей доработкой и разработкой внутренних обучающих программ, тренингов, учебно-методических материалов, интерактивных учебных курсов, систем оценок и тестовых методик.
- Организация работы по подбору персонала всех уровней и направлений деятельности - Москва и Регионы, в том числе с использованием технологии прямого поиска.
- Контроль деятельности региональных представительств ведение процессов адаптации, обучения и развития персонала, в том числе с внешними провайдерами: кадровыми центрами).
- Осуществление консультирования руководства по вопросам развития персонала и формирования кадрового резерва.
- Разработка полного комплекта документов, положений, регламентов по деятельности отдела.
Результаты:
- Проведен аудит комплекта документов для регламентации обучения в компании, внесены необходимые изменения.
- Подготовлен внутренний корпоративный портал и запущены с «0» процедуры Дистанционного Обучения:
• Сбор и обработка заявок на обучение, поступающих через Портал
• Формирование индивидуальных планов развития сотрудников
• Ведение базы данных учебных программ, в том числе проводимые внешними организациями
• Планирование обучения с учетом корпоративных компетенций, знаний и навыков
• Планирование и учет затрат и бюджетов на обучение
• Ведение базы данных преподавателей (внутренних и внешних),
а также учебных ресурсов (аудиторий, учебных материалов, оборудования)
• Составление графика обучения (списка планируемых учебных программ)
• Доступ к календарю учебных мероприятий для пользователей Портала
• Учет учебных мероприятий — формирования списка участников мероприятия
(в том числе обработка поступивших ранее заявок и индивидуальных планов обучения),
учет и проверка ограниченных ресурсов (аудиторий, оборудования), учет бюджетных ограничений
• Документооборот в процессе обучения — подготовка приказов, отчетов и других документов,
уведомление участников мероприятий
• Анализ результатов обучения — сбор и обработка (через Портал) отзывов обучавшихся,
построение агрегированных аналитических отчетов.
Разработала стандарты бизнес-процессов:
«Процесс организации внешнего и внутреннего обучения»
«Организация обучения персонала на базе объекта»
«Процесс подготовки и проведения аттестационного экзамена по окончании обучения.
«Процесс подготовки и проведения внутренней аттестации»
Разработала и запустила учебные модули и тренинги для персонала офиса и линейного персонала.
Достижения:
Эксперт по обучению и управлению персоналом в области стратегического менеджмента. Специалист в коучунге. Групповой и индивидуальный

май 2011 — июль 2013
2 года и 3 месяца

Директор по персоналу

ООО "Промтехэкспертиза" Промышленная безопасность, г. Москва.

Руководство службой персонала. Организация массового подбора, управление группой подбора, личный подбор топовых вакансий. Построение системы управления кадрами.
Формирование штата сотрудников, штатного расписания, разработка организационной и функциональной структуры организации, стратегическое планирование в части управления кадровыми ресурсами, систематизация кадровой политики компании.
Введение системы грейдов. Формирование и контроль бюджета расходов отдела.
Создание системы оценки и аттестации персонала.
Разработка, организация и контроль программы адаптации, ввода в должность, программы наставничества.
Создание учебного центра на предприятии, создание программы обучения, тематического плана. Организация внешнего обучения, аттестационных мероприятий. Контроль динамики усвоения знаний. Создание эталонов ответов, тестов, методических пособий и обучающего материала, демоверсий уроков, инструкций, скриншот версий, руководство тренерами и методистами.
Контроль обеспечения рабочих мест и условий работы для персонала (организация аттестации рабочих мест).
Делегирование полномочий во взаимодействии отделов, положений об отделах, оптимизация структур отделов. Оптимизация бизнес процессов.
ФОТ: положения о премировании, KPI, система материальной и нематериальной мотивации, взысканий и поощрений. Бюджетирование: планирование бюджета расходов на персонал, организация затрат, контроль за денежными средствами и анализ их расходования.
Контроль трудовой дисциплины в соответствии с правилами трудового распорядка, корпоративной культуры компании.
Работа с филиалами: вопросы расстановки кадров, подбора, ротации и обучения. Разработка программы развития персонала в регионах в рамках межфилиального взаимодействия.
Работа по кадровому подбору, диагностика компетенций, профессионального и личного профиля претендентов. Взаимодействие со службой безопасности.
КДП, кадровый аудит, контроль специалистов отдела кадров. Разработка документов, локально-нормативных актов, решение трудовых конфликтов.
Модерация эффективности персонала (подготовка информации об отклонениях фактических показателей от запланированных с расшифровкой факторов, которые повлияли на эти отклонения).
Работа с аутсортинговыми компаниями, внешними провайдерами.
09.2008—05.2011
2 года 8 месяцев
Начальник службы по управлению персоналом
ЗАО " Агронавигатор" торговая компания, г. Москва.
Руководство службой персонала, организация работы отдела. Разработка материальной мотивации (создание мотивационных моделей), зап.схем, системы грейдов и KPI. Составление функционала сотрудников и должностных обязанностей, регламентов работ. Контроль работы отдела кадров.
Руководство службой подбора. Оптимизация работы службы подбора, ведение топовых позиций, контроль собеседований, составление текстов для секретарей, менеджеров по подбору, составление функционала для поиска соискателей, мониторинг размещений вакансий в СМИ и затрат на поиск, организация и контроль работы отдела, организация регионального подбора.
Руководство учебным центром:
Создание программы обучения, диагностика потребностей в обучении.
Обеспечение методической документацией. Написание и проведение авторских тренингов, программ для развития персонала.
Контроль аттестации, создание методов оценки и динамики усвоения знаний.
Руководство и контроль бизнес - тренеров, написание программы тренингов.
Организация и контроль программы управления персоналом: контроль ротации персонала, переаттестации, кадровых повышений. Положения о наставничестве. Программа адаптации сотрудников.
Создание корпоративной культуры, корпоративного кодекса организации. Психологическая диагностика персонала, создание системы компетенций, бизнес психология, психология труда, решение конфликтов и споров.
Анализ эффективности всех отделов службы. Статистика эффективности, профессиональной и личностной эффективности в работе, распределение ответственности.
Создание контролирующего регламента работы по отделам.
Диагностика руководителей на профессиональную пригодность, мониторинг проблем, обучение топ. менеджеров, создание поддерживающих регламентирующих документов, номенклатуры контроля, системы отчетности. Выявление факторов удовлетворенности персонала и создание на основе полученных данных, системы нематериальной мотивации

сентябрь 2007 — сентябрь 2008
1 год и 1 месяц

Заместитель директора по персоналу

ООО "АкметрансАвто", г. Москва., г. Москва.

Проведение Бизнес -тренингов, коуч сессий. Разработка программы обучения, организация и проведение обучения в компании.
Организация, построение и контроль кадровый работы компании, кадрового отбора, службы персонала.
Разработка кадровой политики компании. Численного состава, структуры, должностей, функциональных задач, регламентирование рабочих процессов.
Разработка комплексной системы мотивации и стимулирования персонала.
Решения задач по обучению, аттестации и развитию персонала, стажировок, испытательных программ.
Разработки внутренней регламентирующей документации (положения, должностные инструкции и так далее).
Решение трудовых конфликтов, формирование корпоративной культуры.
Консультирование руководства о наиболее эффективных методах управления человеческими ресурсами, делегирование полномочий.
Анализ состояния трудовой дисциплины и выполнения сотрудниками правил внутреннего распорядка, разработка и подготовка проектов мероприятий по снижению текучести и улучшению трудовой дисциплины.
Оценка эффективности каждого сотрудника, психодиагностика и психокоррекция персонала. Мотивация, стимулирование, развитие.
Развитие и помощь филиалам в других городах.
Организация и проведение совета директоров, совещаний, курирование всех руководителей компании, ведение переговоров с партнерами.
Разработки системы материальных поощрений и программы зарплатных схем.
Внедрение новых бизнес - проектов компании, организация и комплектация кадрами, распределение обязанностей, вновь открывающихся направлений в работе, контроль.
Построение системы адаптации. Руководство программами обучения. Работы с филиалами компаний.

март 2004 — август 2008
4 года и 6 месяцев

Бизнес-тренер, корпоративный тренер, тренер-психолог

OOO "ОДЖАС" Центр психологического консультирования и тренингов, г. Москва., г. Москва.

Проведение корпоративных тренингов для персонала организаций. Коуч. Составление методических материалов, учебных программ, авторских тренингов.
Анализ эффективности проведения обучения, предоставление необходимой статистики и отчетов, сбор обратной связи.
Оценка работы персонала, разбор конкретных бизнес - ситуаций. Аттестации, оценочных процедуры персонала. Тестирование. Анализ удовлетворенности персонала. Оценка эффективности проведенного обучения, посттренинговое сопровождение. Консультирование руководства по управленческому менеджменту.

Ключевые навыки
Способность организовать все направления работы службы персонала.

Компьютерные навыки:
MS - офис

2000 — Технологии проведения социально-психологических тренингов, тренинг-центр “Генезис”
2007 — Тренинг для тренеров, Training Technology
2008 — Построение Development Center на основе системы компетенцией.
2009 — Навыки управления в период изменений, Business Training Russia,
2010 — Функциональный тренинг диагностики.
2010 — Переговоры с топ-менеджерами компаний, BuroAkzent, Сертификат
2010 — Управление персоналом.
Училась

по 2007

(МИП) Московский институт предпринимательства и права Уровень образования: Высшее. Факультет: Психология. Специальность: Психолог, преподаватель психологии. Форма обучения: Экстернат.

по 2004

МГУКИ Уровень образования: Высшее (бакалавр). Факультет: СКД. Специальность: Менеджер СКД. Форма обучения: Заочная.
Курсы и тренинги

2011

Агнлийский язык. МИЛ, г. Москва

О себе

Активна, целеустремленна, отличные организаторские способности, лидерские качества.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 29443828 обновлено 1 декабря, 18:26
Директор консалтинга / Начальник отдела обучения, оценки и развития персонала / Руководитель отдела обучения
По договоренности, готова к командировкам, полный рабочий день
Женщина, 35 лет (15 декабря 1980)
Не замужем, есть дети, гражданство Россия
Москва (м. Братиславская, м. Марьино), готова к переезду
Опыт работы 9 лет и 5 месяцев
Директор учебного центра / Коуч
2 года 8 месяцев
июль 2013 — февраль 2016
ООО "Славянский дом" Консалтинг, Москва
Обязанности и результаты:
- Разработка, согласование и утверждение стратегии в области обучения и развития персонала, бюджетирование процессов.
- Доработка и внедрение HR-процессов в Компании (найм, адаптация, обучение, кадровый резерв, мотивация, оценка, аттестация и ротация персонала).
- Оперативное управление процессами изменения в Компании.
- Участие в формировании текущего фонда оплаты труда и бюджетов на мотивирующие процедуры.
- Проведение оценки тренерского состава Компании с последующим проведением обучения по необходимым компетенциям (тренинги, индивидуальный коучинг).
- Подготовка Проекта по Дистанционному Обучению - по всем основным ключевым знаниям и навыкам.
- Проведение комплексного анализа с дальнейшей доработкой и разработкой внутренних обучающих программ, тренингов, учебно-методических материалов, интерактивных учебных курсов, систем оценок и тестовых методик.
- Организация работы по подбору персонала всех уровней и направлений деятельности - Москва и Регионы, в том числе с использованием технологии прямого поиска.
- Контроль деятельности региональных представительств ведение процессов адаптации, обучения и развития персонала, в том числе с внешними провайдерами: кадровыми центрами).
- Осуществление консультирования руководства по вопросам развития персонала и формирования кадрового резерва.
- Разработка полного комплекта документов, положений, регламентов по деятельности отдела.
Результаты:
- Проведен аудит комплекта документов для регламентации обучения в компании, внесены необходимые изменения.
- Подготовлен внутренний корпоративный портал и запущены с «0» процедуры Дистанционного Обучения:
• Сбор и обработка заявок на обучение, поступающих через Портал
• Формирование индивидуальных планов развития сотрудников
• Ведение базы данных учебных программ, в том числе проводимые внешними организациями
• Планирование обучения с учетом корпоративных компетенций, знаний и навыков
• Планирование и учет затрат и бюджетов на обучение
• Ведение базы данных преподавателей (внутренних и внешних),
а также учебных ресурсов (аудиторий, учебных материалов, оборудования)
• Составление графика обучения (списка планируемых учебных программ)
• Доступ к календарю учебных мероприятий для пользователей Портала
• Учет учебных мероприятий — формирования списка участников мероприятия
(в том числе обработка поступивших ранее заявок и индивидуальных планов обучения),
учет и проверка ограниченных ресурсов (аудиторий, оборудования), учет бюджетных ограничений
• Документооборот в процессе обучения — подготовка приказов, отчетов и других документов,
уведомление участников мероприятий
• Анализ результатов обучения — сбор и обработка (через Портал) отзывов обучавшихся,
построение агрегированных аналитических отчетов.
Разработала стандарты бизнес-процессов:
«Процесс организации внешнего и внутреннего обучения»
«Организация обучения персонала на базе объекта»
«Процесс подготовки и проведения аттестационного экзамена по окончании обучения.
«Процесс подготовки и проведения внутренней аттестации»
Разработала и запустила учебные модули и тренинги для персонала офиса и линейного персонала.
Достижения:
Эксперт по обучению и управлению персоналом в области стратегического менеджмента. Специалист в коучунге. Групповой и индивидуальный
Директор по персоналу
2 года 3 месяца
май 2011 — июль 2013
ООО "Промтехэкспертиза" Промышленная безопасность, Москва
Руководство службой персонала. Организация массового подбора, управление группой подбора, личный подбор топовых вакансий. Построение системы управления кадрами.
Формирование штата сотрудников, штатного расписания, разработка организационной и функциональной структуры организации, стратегическое планирование в части управления кадровыми ресурсами, систематизация кадровой политики компании.
Введение системы грейдов. Формирование и контроль бюджета расходов отдела.
Создание системы оценки и аттестации персонала.
Разработка, организация и контроль программы адаптации, ввода в должность, программы наставничества.
Создание учебного центра на предприятии, создание программы обучения, тематического плана. Организация внешнего обучения, аттестационных мероприятий. Контроль динамики усвоения знаний. Создание эталонов ответов, тестов, методических пособий и обучающего материала, демоверсий уроков, инструкций, скриншот версий, руководство тренерами и методистами.
Контроль обеспечения рабочих мест и условий работы для персонала (организация аттестации рабочих мест).
Делегирование полномочий во взаимодействии отделов, положений об отделах, оптимизация структур отделов. Оптимизация бизнес процессов.
ФОТ: положения о премировании, KPI, система материальной и нематериальной мотивации, взысканий и поощрений. Бюджетирование: планирование бюджета расходов на персонал, организация затрат, контроль за денежными средствами и анализ их расходования.
Контроль трудовой дисциплины в соответствии с правилами трудового распорядка, корпоративной культуры компании.
Работа с филиалами: вопросы расстановки кадров, подбора, ротации и обучения. Разработка программы развития персонала в регионах в рамках межфилиального взаимодействия.
Работа по кадровому подбору, диагностика компетенций, профессионального и личного профиля претендентов. Взаимодействие со службой безопасности.
КДП, кадровый аудит, контроль специалистов отдела кадров. Разработка документов, локально-нормативных актов, решение трудовых конфликтов.
Модерация эффективности персонала (подготовка информации об отклонениях фактических показателей от запланированных с расшифровкой факторов, которые повлияли на эти отклонения).
Работа с аутсортинговыми компаниями, внешними провайдерами.
09.2008—05.2011
2 года 8 месяцев
Начальник службы по управлению персоналом
ЗАО " Агронавигатор" торговая компания, г. Москва.
Руководство службой персонала, организация работы отдела. Разработка материальной мотивации (создание мотивационных моделей), зап.схем, системы грейдов и KPI. Составление функционала сотрудников и должностных обязанностей, регламентов работ. Контроль работы отдела кадров.
Руководство службой подбора. Оптимизация работы службы подбора, ведение топовых позиций, контроль собеседований, составление текстов для секретарей, менеджеров по подбору, составление функционала для поиска соискателей, мониторинг размещений вакансий в СМИ и затрат на поиск, организация и контроль работы отдела, организация регионального подбора.
Руководство учебным центром:
Создание программы обучения, диагностика потребностей в обучении.
Обеспечение методической документацией. Написание и проведение авторских тренингов, программ для развития персонала.
Контроль аттестации, создание методов оценки и динамики усвоения знаний.
Руководство и контроль бизнес - тренеров, написание программы тренингов.
Организация и контроль программы управления персоналом: контроль ротации персонала, переаттестации, кадровых повышений. Положения о наставничестве. Программа адаптации сотрудников.
Создание корпоративной культуры, корпоративного кодекса организации. Психологическая диагностика персонала, создание системы компетенций, бизнес психология, психология труда, решение конфликтов и споров.
Анализ эффективности всех отделов службы. Статистика эффективности, профессиональной и личностной эффективности в работе, распределение ответственности.
Создание контролирующего регламента работы по отделам.
Диагностика руководителей на профессиональную пригодность, мониторинг проблем, обучение топ. менеджеров, создание поддерживающих регламентирующих документов, номенклатуры контроля, системы отчетности. Выявление факторов удовлетворенности персонала и создание на основе полученных данных, системы нематериальной мотивации
Заместитель директора по персоналу
1 год 1 месяц
сентябрь 2007 — сентябрь 2008
ООО "АкметрансАвто", г. Москва., Москва
Проведение Бизнес -тренингов, коуч сессий. Разработка программы обучения, организация и проведение обучения в компании.
Организация, построение и контроль кадровый работы компании, кадрового отбора, службы персонала.
Разработка кадровой политики компании. Численного состава, структуры, должностей, функциональных задач, регламентирование рабочих процессов.
Разработка комплексной системы мотивации и стимулирования персонала.
Решения задач по обучению, аттестации и развитию персонала, стажировок, испытательных программ.
Разработки внутренней регламентирующей документации (положения, должностные инструкции и так далее).
Решение трудовых конфликтов, формирование корпоративной культуры.
Консультирование руководства о наиболее эффективных методах управления человеческими ресурсами, делегирование полномочий.
Анализ состояния трудовой дисциплины и выполнения сотрудниками правил внутреннего распорядка, разработка и подготовка проектов мероприятий по снижению текучести и улучшению трудовой дисциплины.
Оценка эффективности каждого сотрудника, психодиагностика и психокоррекция персонала. Мотивация, стимулирование, развитие.
Развитие и помощь филиалам в других городах.
Организация и проведение совета директоров, совещаний, курирование всех руководителей компании, ведение переговоров с партнерами.
Разработки системы материальных поощрений и программы зарплатных схем.
Внедрение новых бизнес - проектов компании, организация и комплектация кадрами, распределение обязанностей, вновь открывающихся направлений в работе, контроль.
Построение системы адаптации. Руководство программами обучения. Работы с филиалами компаний.
Бизнес-тренер, корпоративный тренер, тренер-психолог
4 года 6 месяцев
март 2004 — август 2008
OOO "ОДЖАС" Центр психологического консультирования и тренингов, г. Москва., Москва
Проведение корпоративных тренингов для персонала организаций. Коуч. Составление методических материалов, учебных программ, авторских тренингов.
Анализ эффективности проведения обучения, предоставление необходимой статистики и отчетов, сбор обратной связи.
Оценка работы персонала, разбор конкретных бизнес - ситуаций. Аттестации, оценочных процедуры персонала. Тестирование. Анализ удовлетворенности персонала. Оценка эффективности проведенного обучения, посттренинговое сопровождение. Консультирование руководства по управленческому менеджменту.
Высшее образование
2007
(МИП) Московский институт предпринимательства и права
Психология
Экстернат
Психолог, преподаватель психологии
2004
МГУКИ
Бакалавр
СКД
Заочная форма обучения
Менеджер СКД
Курсы
2011
МИЛ
Агнлийский язык
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Способность организовать все направления работы службы персонала.

Компьютерные навыки:
MS - офис

2000 — Технологии проведения социально-психологических тренингов, тренинг-центр “Генезис”
2007 — Тренинг для тренеров, Training Technology
2008 — Построение Development Center на основе системы компетенцией.
2009 — Навыки управления в период изменений, Business Training Russia,
2010 — Функциональный тренинг диагностики.
2010 — Переговоры с топ-менеджерами компаний, BuroAkzent, Сертификат
2010 — Управление персоналом.
Дополнительные сведения
Активна, целеустремленна, отличные организаторские способности, лидерские качества.