Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 9508440
в 18:05

Директор ИТ

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
39 лет (3 октября 1977), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, м. Домодедовская, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 22 года и 2 месяца

июнь 2014 — н.в.
2 года и 10 месяцев

Управленческий консалтинг, CEO, CTIO

(Полная занятость)

BIS Ltd, г. Пном Пень.

Управление проектами, консалтинг по различным проектам в области телекоммуникаций, информационных технологий, связи и других областях.

сентябрь 2011 — н.в.
5 лет и 7 месяцев

Управляющий проектами

(Частичная занятость)

Freelance consulting, г. Москва.

Управление международными проектами для ИТ и телеком бизнесов. Некоторые успешно выполненные проекты:
- Телеком и ИТ Консалтинг;
- Оптимизация работы и сокращение расходов компании;
- Поставка и внедрение ИТ-систем и систем поддержки бизнеса (оборудование, программное обеспечение, услуги);
- Аудит ИТ, биллинга и технической инфраструктур;
- Разработка программного обеспечения.
География проектов: СНГ, Азия, Африка.
Детальная информация о конкретных проектах может быть сообщена во время встречи.

март 2012 — июль 2014
2 года и 5 месяцев

Руководитель проектов

(Частичная занятость)

Мессина Солюшнс, г. Лондон.

Руководство международными проектами компании.

январь 2012 — январь 2014
2 года и 1 месяц

Cto

(Полная занятость)

СЛАВСИС, г. Кипр.

Разработка и развитие internet startup-проекта.

июль 2010 — сентябрь 2011
1 год и 3 месяца

Исполнительный директор

(Полная занятость)

Nur telecom, г. Бишкек.

Управление компанией со штатом порядка 350 собственных сотрудников и многомиллионным бюджетом. Создание сильной команды менеджеров и талантливых ключевых сотрудников. Жесткий P&L контроль, расходования инвестиций и займов. Осуществлял антикризисное управление. Устранил в компании случаи потери доходов и мошенничества. Оптимизировал операционные затраты. В течение года расширение покрытия сети в 3 раза и увеличение абонентской базы в 2 раза. Развитие компании за счёт инвестиций в новые решения и строительство GSM сети. Увеличение маркетинговой и продажной активностей. Нормализация отношения с регулятором, комитетом по телекоммуникациям и другими государственными учреждениями. В течение этого года доход компании составил порядка 20 миллионов USD.
==
• За 4 месяца EBITDA компании увеличилась с ~0 до хорошего положительного уровня.
• Развил новую собственную сеть центров продаж и обслуживания; построено и открыто порядка 10 центральных и региональных офисов продаж и обслуживания и мини-центров.
• Сеть GSM выросла с 150 до почти 300 базовых станций, увеличив покрытие сети на 300%.
• Набрана и заменена новая команда топ-менеджеров (директоров) и менеджеров среднего уровня. Реструктурированы и оптимизированы департаменты компании.
• Операционные затраты уменьшены на 20%.
• Работа с государственными структурами.

ноябрь 2009 — март 2010
5 месяцев

Консультант по ит / технической / биллингу

(Полная занятость)

Telecel zimbabwe, г. Харарэ.

Аудит существующей инфраструктуры IT / Биллинг / VAS / Customer Care / Контакт-центра. Разработка плана существенного улучшения в данных областях. Telecel Zimbabwe – это компания с 10-ти летней историей, но нуждавшаяся в существенных улучшениях функционирования во многих областях. Изменил структуру департаментов ИТ и Биллинга. Предприняты действия для снижения операционных затрат ИТ. Подготовил и открыл тендера на ИТ-инфраструктуру, Контакт-центр, IVR, IP PBX, систему биллинга и обслуживания клиентов; обновление системы ERP.
==
• Сокращены ежемесячные операционные расходы (по моей оценке сокращение до 30% и ИТ).
• Проведена реструктуризация и эффективная перестановка команд ИТ и Биллинга.
• Запущены в работу тендера по обновлению/смене старых систем используемых оператором.
• Осуществил поддержку запуска новых коммерческих продуктов для массового рынка с использованием старой биллинговой системы.
• Разработал оптимизированные процессы для логистики коммерческого департамента и работы контакт центра.

февраль 2009 — сентябрь 2009
8 месяцев

Исп. обязанности исполнительного директора / советник для стартапов

(Полная занятость)

TIMETURNS HOLDINGS, г. Бужумбура.

Взял управление компанией для ускорения подготовки и коммерческого запуска. Ускорил процесс принятия решений. Поставленная акционерами задача скорейшего коммерческого запуска для сохранения лицензии при приемлемом качестве была успешно выполнена. Набор команды менеджмента, и остального персонала компании (до 100 собственных сотрудников в компании). Управление проектом развертывания сети GSM (строительство сайтов, запуск базовых станций, трансмиссии), биллинга/VAS, контакт-центра, инфраструктуры IT, выпуска SIM-карт, ERP. Надзор за разработкой дизайна и строительством флагманского центра продаж и обслуживания. Переговоры и подписание договоров национального и международного межсетевого взаимодействия (интерконнект).
==
• Всего за 5 месяцев с начала моего участия в проекте, учредители получили запущенную в коммерческую опытную эксплуатацию новую компанию.
• Очень быстрое внедрение биллинга, дополнительных услуг (VAS), контакт-центра и основных ИТ-систем.
• Обеспечение низких операционных затрат при создании компании.

январь 1997 — август 2009
12 лет и 8 месяцев

Руководитель группы разработки по

(Полная занятость)

DJAM, г. Москва.

Работа в проекте создания системы документооборота и автоматизации офиса для крупной испанской туристической компании. Разработка внутренней архитектуры и программных модулей системы. Внедрение и запуск на сайтах компании в Мадриде и распределенных по Испании отделениях.

апрель 2008 — февраль 2009
11 месяцев

Советник по запуску новых проектов / CIO холдинга

(Полная занятость)

Timeturns holdings, г. Пном-Пень.

Развитие новой лицензии связи стандарта GSM в Камбодже. Разработка инвестиционного плана, плана проекта строительства оператора связи. Построение «с нуля» компании, оператора связи. Подбор персонала, наем менеджмента, построение структуры компании. Аренда и строительство офиса, дата-центра, и сайтов для базовых станций GSM. Проведение тендеров для инфраструктуры GSM/IT/Маркетинг/Коммерческой областей, контроли и исполнение проектов внедрения и строительства. Непосредственное управление развертыванием сети и запуска биллинга. Оператор связи был полностью передан в руки менеджмента (CEO/Directors) на момент коммерческого запуска. Начальные инвестиции в проект: 20 миллионов USD. Штат компании вырос с 0 до более 100 сотрудников.
==
• В течение всего 6 месяцев с начала реализации проекта, собственники получили компанию, запущенную в коммерческую эксплуатацию.
• Очень быстрое развертывание сети. Аренда сайтов заключена по ценам на 30% ниже, чем цены для конкурентов.
• Полная поддержка бэк-офиса и ИС компании со дня запуска, включая ERP, биллинг, CRM, QC, контакт-центр.
• При контроле качества на высоком уровне, бизнес построен с максимально оптимизированными операционными затратами.
• Полный диапазон дополнительных услуг (VAS) и полная поддержка биллинга с первого дня коммерческого запуска.
• Подготовка бизнес-плана для нового GSM-оператора в Лаосе. Инициация переговоров по получению лицензии GSM в Лаосе.

январь 2006 — июнь 2008
2 года и 6 месяцев

Директор ит (CIO)

(Полная занятость)

Azerfon, г. Баку.

Участие в разработке бизнес-плана и инвестиционного плана для нового оператора связи. Подготовил общий план проекта построения и запуска оператора связи. Перешел работать в Azerfon сразу после выдачи Министерством Связи лицензии GSM. С самого начала участвовал во всех областях построения и развития компании, включая административную, техническую, коммерческую, ИТ юридическую части. На начальном этапе совмещал исполняющего обязанности CTO и CIO. Проводил тендеры и переговоры по контрактам поставки ИТ систем и биллинга, сетевой инфраструктуры GSM, ERP системы, контакт центра, системы работы с обращениями, решений для роуминга, средств корпоративной защиты. Общая сумма начальных инвестиций и контрактов порядка 30 миллионов USD. Прямое руководство проектами внедрения и запуском выше перечисленных систем. Поддержка разработки бизнес-процессов предприятия. Ежегодное бюджетирование департамента ИТ и биллинга. Прямое руководство командой из 45 сотрудников.
==
• В течение1,5 года инфраструктура компании была построена и оператор связи запущен в коммерческую эксплуатацию, включая региональную сеть офисов продаж и обслуживания.
• Успешно внедрены и запущены в работу ключевые системы, с начальным дизайном, позволяющим дальнейший рост и простое расширение оператора.
• В течение 1 года работы абонентская база выроста с 0 до 500 000 абонентов.
• Разработал формализованные процессы работы подразделений ИТ, биллинга, разработки программного обеспечения и роуминга.
• Установил процедуры проверки качества и группу контроля качества, обеспечившую оператора запуском в коммерческую работу услуг лишенных проблем и ошибок.

октябрь 1994 — январь 2007
12 лет и 4 месяца

Разработчик программного обеспечения

(Полная занятость)

Uniar, г. Москва.

Разработка программного обеспечения нескольких курсов компьютерного обучения (CBT) для массового рынка и образовательных учреждений.

август 2003 — январь 2006
2 года и 6 месяцев

Заместитель генерального директора по ит и биллингу

(Полная занятость)

VELCOM, г. Минск.

Управление департаментом IT и Билинга включая следующие структурные подразделения: Биллинг, Разработка программного обеспечения, Разработка Бизнес Процессов, Сетевые и Системные решения, Техподдержка; всего более 50 сотрудников. Подчинение напрямую генеральному директору и наблюдателю со стороны акционеров. Управление проектами ИТ и Биллинга, формирование стратегии развития, внедрение и расширение ИТ инфраструктуры, обеспечение поддержки ПО и оборудования, инициация и контроль новых внутрикорпоративных разработок, контроль исполнения SLA, планирование бюджета IT, приобретение оборудования и ПО. Менеджмент проектов замены биллинговой системы, систем Mediation Device и Service Provisioning, и внедрение межоператроского биллинга. Разработка архитектуры системы исторического хранилища данных. Обеспечение тотального резервирования данных, процедур восстановления при сбоях, процедур проверки и контроля качества. Запуск новых коммерческих продуктов и услуг. Ведение внутренних разработок: Fraud indication, моментальной отчетности, мониторинга сбоев и внутреннего интранет-портала.

ноябрь 1999 — август 2003
3 года и 10 месяцев

Менеджер проектов

(Полная занятость)

PROTEK DEVELOPMENT, г. Москва.

Ведение новых проектов внедрения системы и миграции с предыдущих версий или систем других поставщиков. Организация и перевод на техническую поддержку клиентов. Успешно выполнил несколько проектов внедрения систем биллинга и обслуживания клиентов для европейских операторов связи и компаний в СНГ. Участвовал в предпродажной подготовке проектов, бизнес-анализе, построении плана проектов. Непосредственно вёл проекты внедрения, интеграции, пуско-наладки, выполнения доработок к системам, приемку и запуск в коммерческую эксплуатацию. Успешно выполнил проекты для:
You Communications (Норвегия); Go Mobile (Мальта); Meteor Mobile (Ирландия); CosCom (Узбекистан); Extel (Россия); Velcom (Беларусь); Daltelecom (Россия).

Ключевые навыки
22-х летний опыт работы в Телеком и ИТ, интеграции, 12 лет на руководящих позициях, из которых в последние 7 лет на позициях высшего менеджмента. Имею международный опыт, включая Европу, Азию, Африку и СНГ. Работал в областях телекоммуникаций, программного обеспечения, ИТ, как на стороне поставщика, так и стороне заказчика. Запустил в коммерческую работу несколько крупных стартап компаний с начальными инвестициями до 30 миллионов USD в каждую. Реструктуризация и кризисное управление существующими компаниями с многомиллионными доходами. Прямое управление департаментами численностью порядка 100 сотрудников и управление компаниями с нижестоящими структурами в 350 собственных сотрудников. Оптимистичный и целеустремленный руководитель с отличными практическими способностями планирования, управления проектами, повышения эффективности и оптимизации работы, умением успешно запускать новые проекты, стартапы, построением производственных процессов и рабочих команд.

• Работа в новых и в существующих компаниях
• Контроль Мошенничества
• Управление Подрядчиками
• Развитие Бизнеса
• Операционная Деятельность
• Бюджетирование
• Стратегическое Планирование
• Международные Бизнесы
• Проведение Тендеров
• Антикризисное Управление
• Управление Персоналом
• Обеспечение Безопасности
• Разработка Орг. Структур
• Принятие Решений
• Аналитика
• Управление Проектами
• Корпоративные Процессы
• Оптимизация затрат
• Договорная деятельность
• Управление подрядчиками и поставщиками
• Построение орг. структуры и реструктуризация
• Телекоммуникации
• Стратегическое мышление
• Планирование и организация
• Подбор персонала
• Делегирование
• Коммуникации
• Ведение переговоров
• Публичные выступления
• Критическое мышление
• Формирование команды
• Управление людьми
• Развитие подчиненных
• Лидерство
• Инициативность
• Ориентация на качество
• Нацеленность на результат
• Саморазвитие
• Анализ пролем
• Сбор информации
• Системность мышления
• Стрессоустойчивость
• Адаптивность
• Ответственность
• Позитивное мышление
• Межличностное понимание
• Убедительная коммуникация
• Построение взаимоотношений
• Позитивный настрой
• Оптимизм
• Умение слушать
• Уверенность
• Порядочность
• Честность
Учился

по 1999

Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ" Уровень образования: Высшее. Факультет: Кибернетика. Специальность: Распределенные системы управления. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык свободно владею, французский язык базовый, русский язык свободно владею
Водительские права категории A,B
О себе

Спорт, новые проекты, путешествия.

Портфолио
https://img.superjob.ru
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 9508440 обновлено в 18:05
Директор ИТ
По договоренности, готов к командировкам
Мужчина, 39 лет (3 октября 1977)
Высшее образование
не женат, есть дети
Москва (м. Домодедовская), готов к переезду
гражданство Россия
Опыт работы 22 года и 2 месяца
2 года 10 месяцев
июнь 2014  — н.в.
BIS Ltd, Пном Пень, полная занятость
Управленческий консалтинг, CEO, CTIO
Управление проектами, консалтинг по различным проектам в области телекоммуникаций, информационных технологий, связи и других областях.
5 лет 7 месяцев
сентябрь 2011  — н.в.
Freelance consulting, Москва, частичная занятость
Управляющий проектами
Управление международными проектами для ИТ и телеком бизнесов. Некоторые успешно выполненные проекты:
- Телеком и ИТ Консалтинг;
- Оптимизация работы и сокращение расходов компании;
- Поставка и внедрение ИТ-систем и систем поддержки бизнеса (оборудование, программное обеспечение, услуги);
- Аудит ИТ, биллинга и технической инфраструктур;
- Разработка программного обеспечения.
География проектов: СНГ, Азия, Африка.
Детальная информация о конкретных проектах может быть сообщена во время встречи.
2 года 5 месяцев
март 2012  — июль 2014
Мессина Солюшнс, Лондон, частичная занятость
Руководитель проектов
Руководство международными проектами компании.
2 года 1 месяц
январь 2012  — январь 2014
СЛАВСИС, Кипр, полная занятость
Cto
Разработка и развитие internet startup-проекта.
1 год 3 месяца
июль 2010  — сентябрь 2011
Nur telecom, Бишкек, полная занятость
Исполнительный директор
Управление компанией со штатом порядка 350 собственных сотрудников и многомиллионным бюджетом. Создание сильной команды менеджеров и талантливых ключевых сотрудников. Жесткий P&L контроль, расходования инвестиций и займов. Осуществлял антикризисное управление. Устранил в компании случаи потери доходов и мошенничества. Оптимизировал операционные затраты. В течение года расширение покрытия сети в 3 раза и увеличение абонентской базы в 2 раза. Развитие компании за счёт инвестиций в новые решения и строительство GSM сети. Увеличение маркетинговой и продажной активностей. Нормализация отношения с регулятором, комитетом по телекоммуникациям и другими государственными учреждениями. В течение этого года доход компании составил порядка 20 миллионов USD.
==
• За 4 месяца EBITDA компании увеличилась с ~0 до хорошего положительного уровня.
• Развил новую собственную сеть центров продаж и обслуживания; построено и открыто порядка 10 центральных и региональных офисов продаж и обслуживания и мини-центров.
• Сеть GSM выросла с 150 до почти 300 базовых станций, увеличив покрытие сети на 300%.
• Набрана и заменена новая команда топ-менеджеров (директоров) и менеджеров среднего уровня. Реструктурированы и оптимизированы департаменты компании.
• Операционные затраты уменьшены на 20%.
• Работа с государственными структурами.
5 месяцев
ноябрь 2009  — март 2010
Telecel zimbabwe, Харарэ, полная занятость
Консультант по ит / технической / биллингу
Аудит существующей инфраструктуры IT / Биллинг / VAS / Customer Care / Контакт-центра. Разработка плана существенного улучшения в данных областях. Telecel Zimbabwe – это компания с 10-ти летней историей, но нуждавшаяся в существенных улучшениях функционирования во многих областях. Изменил структуру департаментов ИТ и Биллинга. Предприняты действия для снижения операционных затрат ИТ. Подготовил и открыл тендера на ИТ-инфраструктуру, Контакт-центр, IVR, IP PBX, систему биллинга и обслуживания клиентов; обновление системы ERP.
==
• Сокращены ежемесячные операционные расходы (по моей оценке сокращение до 30% и ИТ).
• Проведена реструктуризация и эффективная перестановка команд ИТ и Биллинга.
• Запущены в работу тендера по обновлению/смене старых систем используемых оператором.
• Осуществил поддержку запуска новых коммерческих продуктов для массового рынка с использованием старой биллинговой системы.
• Разработал оптимизированные процессы для логистики коммерческого департамента и работы контакт центра.
8 месяцев
февраль   — сентябрь 2009
TIMETURNS HOLDINGS, Бужумбура, полная занятость
Исп. обязанности исполнительного директора / советник для стартапов
Взял управление компанией для ускорения подготовки и коммерческого запуска. Ускорил процесс принятия решений. Поставленная акционерами задача скорейшего коммерческого запуска для сохранения лицензии при приемлемом качестве была успешно выполнена. Набор команды менеджмента, и остального персонала компании (до 100 собственных сотрудников в компании). Управление проектом развертывания сети GSM (строительство сайтов, запуск базовых станций, трансмиссии), биллинга/VAS, контакт-центра, инфраструктуры IT, выпуска SIM-карт, ERP. Надзор за разработкой дизайна и строительством флагманского центра продаж и обслуживания. Переговоры и подписание договоров национального и международного межсетевого взаимодействия (интерконнект).
==
• Всего за 5 месяцев с начала моего участия в проекте, учредители получили запущенную в коммерческую опытную эксплуатацию новую компанию.
• Очень быстрое внедрение биллинга, дополнительных услуг (VAS), контакт-центра и основных ИТ-систем.
• Обеспечение низких операционных затрат при создании компании.
12 лет 8 месяцев
январь 1997  — август 2009
DJAM, Москва, полная занятость
Руководитель группы разработки по
Работа в проекте создания системы документооборота и автоматизации офиса для крупной испанской туристической компании. Разработка внутренней архитектуры и программных модулей системы. Внедрение и запуск на сайтах компании в Мадриде и распределенных по Испании отделениях.
11 месяцев
апрель 2008  — февраль 2009
Timeturns holdings, Пном-Пень, полная занятость
Советник по запуску новых проектов / CIO холдинга
Развитие новой лицензии связи стандарта GSM в Камбодже. Разработка инвестиционного плана, плана проекта строительства оператора связи. Построение «с нуля» компании, оператора связи. Подбор персонала, наем менеджмента, построение структуры компании. Аренда и строительство офиса, дата-центра, и сайтов для базовых станций GSM. Проведение тендеров для инфраструктуры GSM/IT/Маркетинг/Коммерческой областей, контроли и исполнение проектов внедрения и строительства. Непосредственное управление развертыванием сети и запуска биллинга. Оператор связи был полностью передан в руки менеджмента (CEO/Directors) на момент коммерческого запуска. Начальные инвестиции в проект: 20 миллионов USD. Штат компании вырос с 0 до более 100 сотрудников.
==
• В течение всего 6 месяцев с начала реализации проекта, собственники получили компанию, запущенную в коммерческую эксплуатацию.
• Очень быстрое развертывание сети. Аренда сайтов заключена по ценам на 30% ниже, чем цены для конкурентов.
• Полная поддержка бэк-офиса и ИС компании со дня запуска, включая ERP, биллинг, CRM, QC, контакт-центр.
• При контроле качества на высоком уровне, бизнес построен с максимально оптимизированными операционными затратами.
• Полный диапазон дополнительных услуг (VAS) и полная поддержка биллинга с первого дня коммерческого запуска.
• Подготовка бизнес-плана для нового GSM-оператора в Лаосе. Инициация переговоров по получению лицензии GSM в Лаосе.
2 года 6 месяцев
январь 2006  — июнь 2008
Azerfon, Баку, полная занятость
Директор ит (CIO)
Участие в разработке бизнес-плана и инвестиционного плана для нового оператора связи. Подготовил общий план проекта построения и запуска оператора связи. Перешел работать в Azerfon сразу после выдачи Министерством Связи лицензии GSM. С самого начала участвовал во всех областях построения и развития компании, включая административную, техническую, коммерческую, ИТ юридическую части. На начальном этапе совмещал исполняющего обязанности CTO и CIO. Проводил тендеры и переговоры по контрактам поставки ИТ систем и биллинга, сетевой инфраструктуры GSM, ERP системы, контакт центра, системы работы с обращениями, решений для роуминга, средств корпоративной защиты. Общая сумма начальных инвестиций и контрактов порядка 30 миллионов USD. Прямое руководство проектами внедрения и запуском выше перечисленных систем. Поддержка разработки бизнес-процессов предприятия. Ежегодное бюджетирование департамента ИТ и биллинга. Прямое руководство командой из 45 сотрудников.
==
• В течение1,5 года инфраструктура компании была построена и оператор связи запущен в коммерческую эксплуатацию, включая региональную сеть офисов продаж и обслуживания.
• Успешно внедрены и запущены в работу ключевые системы, с начальным дизайном, позволяющим дальнейший рост и простое расширение оператора.
• В течение 1 года работы абонентская база выроста с 0 до 500 000 абонентов.
• Разработал формализованные процессы работы подразделений ИТ, биллинга, разработки программного обеспечения и роуминга.
• Установил процедуры проверки качества и группу контроля качества, обеспечившую оператора запуском в коммерческую работу услуг лишенных проблем и ошибок.
12 лет 4 месяца
октябрь 1994  — январь 2007
Uniar, Москва, полная занятость
Разработчик программного обеспечения
Разработка программного обеспечения нескольких курсов компьютерного обучения (CBT) для массового рынка и образовательных учреждений.
2 года 6 месяцев
август 2003  — январь 2006
VELCOM, Минск, полная занятость
Заместитель генерального директора по ит и биллингу
Управление департаментом IT и Билинга включая следующие структурные подразделения: Биллинг, Разработка программного обеспечения, Разработка Бизнес Процессов, Сетевые и Системные решения, Техподдержка; всего более 50 сотрудников. Подчинение напрямую генеральному директору и наблюдателю со стороны акционеров. Управление проектами ИТ и Биллинга, формирование стратегии развития, внедрение и расширение ИТ инфраструктуры, обеспечение поддержки ПО и оборудования, инициация и контроль новых внутрикорпоративных разработок, контроль исполнения SLA, планирование бюджета IT, приобретение оборудования и ПО. Менеджмент проектов замены биллинговой системы, систем Mediation Device и Service Provisioning, и внедрение межоператроского биллинга. Разработка архитектуры системы исторического хранилища данных. Обеспечение тотального резервирования данных, процедур восстановления при сбоях, процедур проверки и контроля качества. Запуск новых коммерческих продуктов и услуг. Ведение внутренних разработок: Fraud indication, моментальной отчетности, мониторинга сбоев и внутреннего интранет-портала.
3 года 10 месяцев
ноябрь 1999  — август 2003
PROTEK DEVELOPMENT, Москва, полная занятость
Менеджер проектов
Ведение новых проектов внедрения системы и миграции с предыдущих версий или систем других поставщиков. Организация и перевод на техническую поддержку клиентов. Успешно выполнил несколько проектов внедрения систем биллинга и обслуживания клиентов для европейских операторов связи и компаний в СНГ. Участвовал в предпродажной подготовке проектов, бизнес-анализе, построении плана проектов. Непосредственно вёл проекты внедрения, интеграции, пуско-наладки, выполнения доработок к системам, приемку и запуск в коммерческую эксплуатацию. Успешно выполнил проекты для:
You Communications (Норвегия); Go Mobile (Мальта); Meteor Mobile (Ирландия); CosCom (Узбекистан); Extel (Россия); Velcom (Беларусь); Daltelecom (Россия).
Высшее образование
1999
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ"
Кибернетика
Дневная/Очная форма обучения
Распределенные системы управления
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), французский (базовый), русский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория A, B
Профессиональные навыки
22-х летний опыт работы в Телеком и ИТ, интеграции, 12 лет на руководящих позициях, из которых в последние 7 лет на позициях высшего менеджмента. Имею международный опыт, включая Европу, Азию, Африку и СНГ. Работал в областях телекоммуникаций, программного обеспечения, ИТ, как на стороне поставщика, так и стороне заказчика. Запустил в коммерческую работу несколько крупных стартап компаний с начальными инвестициями до 30 миллионов USD в каждую. Реструктуризация и кризисное управление существующими компаниями с многомиллионными доходами. Прямое управление департаментами численностью порядка 100 сотрудников и управление компаниями с нижестоящими структурами в 350 собственных сотрудников. Оптимистичный и целеустремленный руководитель с отличными практическими способностями планирования, управления проектами, повышения эффективности и оптимизации работы, умением успешно запускать новые проекты, стартапы, построением производственных процессов и рабочих команд.

• Работа в новых и в существующих компаниях
• Контроль Мошенничества
• Управление Подрядчиками
• Развитие Бизнеса
• Операционная Деятельность
• Бюджетирование
• Стратегическое Планирование
• Международные Бизнесы
• Проведение Тендеров
• Антикризисное Управление
• Управление Персоналом
• Обеспечение Безопасности
• Разработка Орг. Структур
• Принятие Решений
• Аналитика
• Управление Проектами
• Корпоративные Процессы
• Оптимизация затрат
• Договорная деятельность
• Управление подрядчиками и поставщиками
• Построение орг. структуры и реструктуризация
• Телекоммуникации
• Стратегическое мышление
• Планирование и организация
• Подбор персонала
• Делегирование
• Коммуникации
• Ведение переговоров
• Публичные выступления
• Критическое мышление
• Формирование команды
• Управление людьми
• Развитие подчиненных
• Лидерство
• Инициативность
• Ориентация на качество
• Нацеленность на результат
• Саморазвитие
• Анализ пролем
• Сбор информации
• Системность мышления
• Стрессоустойчивость
• Адаптивность
• Ответственность
• Позитивное мышление
• Межличностное понимание
• Убедительная коммуникация
• Построение взаимоотношений
• Позитивный настрой
• Оптимизм
• Умение слушать
• Уверенность
• Порядочность
• Честность
Дополнительные сведения
Спорт, новые проекты, путешествия.