Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 7824668
27 февраля

Директор ИТ

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
45 лет (17 апреля 1971), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Центр, м. Университет, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 7 месяцев

октябрь 2015 — сентябрь 2016
1 год

Директор по информационным технологиям

(Полная занятость)

Сбербанк Факторинг, г. Москва.

1. Внедрение системы автоматизации факторинговых операций на платформе SmartFactor: сервер базы данных Oracle, сервер приложений разработан на PHP, интерфейсы на Java. Реализация Agile-методологии Scrum в организации разработки новой функциональности системы с привлечение компании разработчика;
2. Внедрение CRM и BPM (Business Process Management) - автоматизации специализированного документооборота факторинга;
3. Реализация OLAP-системы управленческой отчетности на базе QlikView;
4. Реализация системы внутреннего электронного документооборота на базе Microsoft SharePoint;
5. Развитие 1С 8.3 "Бухгалтерия" и "Зарплата и управление предприятием";
6. Интеграция SmartFactor со Сбербанк Онлайн и 1С;
7. Развитие инфраструктуры - отказоустойчивый кластер, среда виртуализации VMWare;
8. Мероприятия по информационной безопасности корпоративной сети и прикладных систем - антивирусная защита, разграничение доступа к информационным ресурсам, сканирование уязвимостей;
9. Реализация рекомендаций аудита Ernst &Young по совершенствованию зрелости процессов управления ИТ

август 2013 — сентябрь 2015
2 года и 2 месяца

Начальник управления по развитию и сопровождению информационных систем

Правительство Москвы, Департамент транспорта, Государственное казенное учреждение Администратор Московского Парковочного Пространства, г. Москва.

Состав управления - более 35 человек.
Основные проекты:
1. Развитие биллинговой системы - Автоматизированной Информационной Системы Московского Парковочного Пространства;
2. Аналитическая система управленческой информации OLAP на базе Microsoft Analysis Services;
3. Развитие Мобильного приложения;
4. Система мониторинга функционирования информационных систем;
5. Система управления инцидентами и задачами;
6. Аналитическая система обработки обращений граждан;
7. Система мониторинга качества услуг операторов сотовой связи;
8. Развитие 1С;
9. Система управления закупками и контрактной деятельностью;
10. Создание Единого Диспетчерского Центра;
11. Интеграция с информационными системами Правительства Москвы;
12. Инфраструктурные проекты: корпоративная почта, информационная безопасность.

декабрь 2011 — май 2013
1 год и 6 месяцев

Начальник управления территориального развития

(Полная занятость)

Сбербанк Технологии, г. Москва.

Разработка стандартов и политик развития ИТ в территориальных банках (ТБ) – основных региональных подразделениях Сбербанка (общее количество 17). Координация процесса бюджетирования ИТ в ТБ. Рассмотрение целесообразности внедрения локальных информационных систем в тер. банках, при отсутствии соответствующих централизованных информационных сервисов.
Контроль внедрения проектов с ИТ составляющей для Блока территориального развития Сбербанка (Заказчик - Старший Заместитель Председателя Банка), включая:
1. Новую Москву - переподчинение 23 ВСП (Выделенных Структурных Подразделений), находящихся на территории Московской области, которая вошла в состав Москвы, из Среднерусского Банка в Московский (два различных тер. банка в рамках Сбербанка). Тиражирование сервисов Московского Банка на эти ВСП, что привело к необходимости доработки 15 корп. информационных систем, среди них ГАММА, Информационная АС Кредитования, Новая Афина, Way4, АС BackOffice, АС Филиал Сбербанка, Универсальный Front Office и пр., а также к модернизации ИТ инфраструктуры данных ВСП – расширение каналов связи, замена рабочих станций, установка новых маршрутизаторов;
2. Консолидацию балансов до уровня ГОСБ (Головные Отделения Сбербанка часто соответствуют федеральным образованиям – область, край), организацию консолидированной управленческой отчетности с сохранением ее детализации на уровне ОСБ (уровень района области) с целью оптимизации управленческого персонала во всех 17-ти тер. банках Сбербанка, что потребовало доработки основных банковских платформ «Салют» и «Дуэт» (ЦФТ), в общей сложности более 30 доработок. До этого управленческая отчетность формировалась на уровень ниже чем в ГОСБ - в ОСБ, что требовало значительно большее количество сотрудников для ее подготовки;
3. Города России - автоматизированная система расчета сбалансированных показателей с целью оценки бизнеса Банка в 150 городах России относительно конкурентов и экономического потенциала городов на базе Единой Системы Хранения Данных (SAP BW);
4. Геомаркетинг - система анализа оптимального размещения новых ВСП на платформе Esri ArcGIS;
5. Корпоративные порталы Территориальных Банков на централизованной платформе на базе IBM WebSphere.
Также разработка стратегии развития Сбербанк Технологий (СБТ) в регионах и перевод специалистов функции развития ИТ (разработчики, РП, аналитики) из ИТ-служб ТБ в СБТ, общее количество ~ 200 человек. Создание структуры выделенных аккаунт-менеджеров от СБТ в территориальных банках.

июнь 2009 — декабрь 2011
2 года и 7 месяцев

Директор по информационным технологиям, CIO

(Полная занятость)

Orange Business Services, г. Москва.

Руководство Дирекцией ИТ, ответственность за информатизацию компании и автоматизацию ее бизнес процессов, в том числе:
1. Внедрение CRM на платформе Oracle PeopleSoft;
2. Создание клиентского портала на базе Microsoft SharePoint;
3. Реализация концепции SaaS (Software as a Service) для клиентов Orange по сервисам продуктов CheckPoint с использованием решения по виртуализации WMware ESX, в качестве гипервизора для управления и мониторинга виртуальных машин;
4. Проведение миграции локальной корп. электронной почты с системы OpenMail на аппаратной платформе SUN Solaris на единую корпоративную платформу в глобальной штаб-квартире Orange - Microsoft Exchange.
Формирование и контроль исполнения ИТ бюджета. Разработка стратегии развития корпоративных информационных систем, выстраивание процессов управления ИТ, а также взаимодействия ИТ с бизнесом, включая:
1. Организацию Координационного комитета под руководством Генерального директора для определения приоритетов задач по автоматизации с участие руководителей всех бизнес-функций;
2. Оптимизацию команды разработчиков (PL/Sql, dHTML, Java, C/C++, Oracle Forms, Oracle Reports, Perl и пр.);
3. Cогласование процесса поддержки пользователей с корп. стандартами группы Orange Business Services.
Ответственность за эксплуатацию и развитие ИТ инфраструктуры для внутрикорпоративных сервисов (CRM, Order Management, биллинг, система управленческой информации и пр.) в основном построенной на базе серверов SUN Solaris, ее модернизация с целью сокращения TCO, путем миграции части промышленных систем на платформу IBM AIX (Call Center на базе Remedy ARS и Oracle BI Suite) и замены устаревших серверов среднего класса на более мощные масштабируемые платформы.
Модернизация системы информационной безопасности с переходом на Microsoft Forefront Unified Access Gateway с целью организации удаленного доступа сотрудникам (в основном из департамента продаж) к корп. информационным системам. Внедрением Forefront Identity Management для управления аутентификацией и авторизацией пользователей, с возможностью гибко управлять привилегиями и уровнями доступа к информационным сервисам, используя систему шаблонов.
Модернизация межсетевого экрана пакетного уровня, заменой Cisco ASA на новый магистральный маршрутизатор Cisco 7600 с модулем FWSM (Firewall Services Module).
Переход на корп. стандарт Orange по защите от вирусов – Norton AntiVirus (до этого использовался Касперский).
Штат дирекции 55 человек.

февраль 2008 — июнь 2009
1 год и 5 месяцев

Директор по информационным технологиям, CIO

(Полная занятость)

Государственная Корпорация «Российская Корпорация нанотехнологий», г. Москва.

Руководство дирекцией по информационным технологиям. Информатизация Корпорации и автоматизация бизнес процессов, включая разработку концепции развития ИТ, создание информационно-телекоммуникационной инфраструктуры на основе HP blade-архитектуры с использованием инструментов Microsoft Windows Server по виртуализации - Hyper-V. Организация пакетного межсетевого экрана на базе Cisco ASA и прикладного экрана средствами Microsoft ISA Server. Организация системы резервного копирования штатными средствами Microsoft и отказоустойчивого хранения данных на базе дискового массива RAID1. Построение структуры ActiveDirectory с использованием AD Rights Management Services с целью организации управления правами пользователей в соответствии с корп. стандартами.
Внедрение корпоративной системы видеоконференцсвязи (Tandberg), внедрение системы автоматизации финансово-хозяйственного учета (1C), системы электронного документооборота (LanDocs), корпоративного информационного портала (IBM WebSphere), автоматизированного проектного офиса (Microsoft Project Server), информационно-аналитической системы, системы ServiceDesk (HP Service Manager) и системы мониторинга (HP VantagePoint).

январь 2004 — февраль 2008
4 года и 2 месяца

Заместитель Генерального Директора

(Полная занятость)

ТехноСерв АС, г. Москва.

Руководил направлениями консалтинга, сервиса и аутсорсинга в ТехноСерв, по которым был создан департамент численностью более 40 человек. Ответственность за развитие бизнеса и координация всех проектов по этим направлениям в компании. В рамках холдинга PSCapital (принадлежит тем же владельцам) являясь CIO, руководил информатизацией медийных активов: издательского дома «Медиа-Пресса» (ранее издательство Правда), «Экстра М» и пр., а также отвечал за автоматизацию бизнес процессов и эксплуатацию ИТ инфраструктуры, включаю производство, сбыт и планирование ресурсов.

июль 1999 — декабрь 2003
4 года и 6 месяцев

IT Service Management

(Полная занятость)

Hewlett-Packard, г. Москва.

Более четырех лет работал в HP Consulting, отвечал за развитие направления IT Service Management (ITIL), где внедрил большое количество проектов по организации управления ИТ и автоматизации бизнес процессов в ведущих российских компаниях (операторах связи: «Вымпелком», МТС, «ГлобалТел», банках: «Альфа-Банк» и Банк России, компаниях из нефтегазовой отрасли: ЮКОС и ТНК-BP), а также в США State Farm (крупнейшая страховая компания в Северной Америке) и в Европе CosmoRome (ведущий мобильный оператор в Румынии).

январь 1997 — июль 1999
2 года и 7 месяцев

Системный аналитик

(Полная занятость)

Tandem Computers, г. Москва.

Развитие направления отказоустойчивых решений и сиcтем управления информационными сетями для операторов связи

Ключевые навыки
Мои проекты

2015 - 2016 гг. Внедрение системы автоматизации факторинговых операций в Сбербанк Факторинг;
2015 - 2016 гг. Реализация OLAP системы управленческой отчетности в Сбербанк Факторинг;
2014 - 2015 гг. Развитие биллинговой системы ГКУ АМПП;
2014 - 2015 гг. Создание единого диспетчерского центра ГКУ АМПП;
2014 - 2015 гг. Создание системы аналитической отчетности для Департамнта транспорта в ГКУ АМПП;
2012 - 2013 гг. Новая Москва, Сбербанк;
2012 - 2013 гг. Консолидация балансов до уровеня ГОСБ, Сбербанк;
2012 - 2013 гг. Геомаркетинг, Сбербанк;
2012 г. Города России, Сбербанк;
2012 г. Город будущего, Сбербанк;
2012 г. Корпоративные порталы территориальных банков, Сбербанк;
2011 г. Внедрение клиентского портала в Orange Business Services;
2009 - 2010 гг. Внедрение CRM в Orange Business Services;
2009 - 2010 гг. Развитие ИТ инфраструктуры Orange Business Services;
2009 - 2010 гг. Разработка стратегии автоматизации бизнес процессов Orange Business Services;
2008 – 2009 гг. Все проекты по информатизации и автоматизации бизнес процессов ГК «РОСНАНОТЕХ»;
2006 - 2007 гг. Проекты, проводившиеся Департаментом Сервиса и Аутсорсинга компании ТехноСерв;
2007 г. Внедрение системы ERP, включая автоматизацию бухгалтерского учета, управления производством, управления продажами и экспедированием ОИД «Медиа-Пресса»;
2006 - 2007 гг. Перевод на аутсорсинг Департамента ИТ ОИД «Медиа-Пресса»;
2005 г. Оценка целесообразности и сопровождение перевода на аутсорсинг управления инженерными системами Банка России;
2005 г. Внедрение системы управления изменениями в ИТ «Ростелеком»;
2004 – 2005 гг. Аутсорсинг управления ИТ инфраструктурой «СУАЛ-Холдинг»;
2003 – 2004 гг. Программы трансформации бухгалтерии и внедрения системы управленческой информации, ТНК-ВР;
2003 – 2004 гг. Внедрение процесса управления портфелем проектов CVP, ТНК-ВР;
2003 г. Автоматизация казначейской службы, ТНК-ВР;
2003 – 2004 гг. Внедрение системы управленческой информации, ТНК-ВР;
2002 г. Проект IT Service Management, State Farm, US;
2002 г. Внедрение Центра Управления Сетью, CosmoRom, Romania;
2001 г. Внедрения Диспетчерской службы, Юкос;
2000 г. Внедрения Диспетчерской службы Вымпелком;
2001 г. Обследование и разработка ИТ Стратегии КазахТелеком;
2000 г. Обследование Блока ИТ, Альфа Банк;
2000 г. Внедрения Центра эксплуатации сети, ГлобалТел;
1999 г. Разработка и внедрение СУ ТИР (Системы Управления Телекоммуникационными и Информационными Ресурсами) Банка России.
Учился

по 1994

Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана Уровень образования: Высшее. Факультет: Энергетическое машиностроение. Специальность: Энергофизические установки. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

Microsoft Enterprise Academy. Microsoft, г. Redmond WA US

2007

MBA по направлению «Финансы и управление предприятием».. Международная Академия Бизнеса., г. Москва

2003

Master of ITIL Service Management. Quint Academy, г. Chicago San-Francisco US

2002

Различные курсы по. CRM, Order Management, ITIL, HP OpenView, BMC Remedy & Patrol и пр., г. Us uk

Знает и умеет
Английский язык свободно владею, французский язык свободно владею
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по ИТ»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 7824668 обновлено 27 февраля, 17:28
Директор ИТ
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 45 лет (17 апреля 1971)
Женат, есть дети
Москва, Центр (м. Университет), готов к переезду
Опыт работы 19 лет и 7 месяцев
Директор по информационным технологиям
1 год
октябрь 2015  — сентябрь 2016
Сбербанк Факторинг, Москва, полная занятость
1. Внедрение системы автоматизации факторинговых операций на платформе SmartFactor: сервер базы данных Oracle, сервер приложений разработан на PHP, интерфейсы на Java. Реализация Agile-методологии Scrum в организации разработки новой функциональности системы с привлечение компании разработчика;
2. Внедрение CRM и BPM (Business Process Management) - автоматизации специализированного документооборота факторинга;
3. Реализация OLAP-системы управленческой отчетности на базе QlikView;
4. Реализация системы внутреннего электронного документооборота на базе Microsoft SharePoint;
5. Развитие 1С 8.3 "Бухгалтерия" и "Зарплата и управление предприятием";
6. Интеграция SmartFactor со Сбербанк Онлайн и 1С;
7. Развитие инфраструктуры - отказоустойчивый кластер, среда виртуализации VMWare;
8. Мероприятия по информационной безопасности корпоративной сети и прикладных систем - антивирусная защита, разграничение доступа к информационным ресурсам, сканирование уязвимостей;
9. Реализация рекомендаций аудита Ernst &Young по совершенствованию зрелости процессов управления ИТ
Начальник управления по развитию и сопровождению информационных систем
2 года 2 месяца
август 2013  — сентябрь 2015
Правительство Москвы, Департамент транспорта, Государственное казенное учреждение Администратор Московского Парковочного Пространства, Москва
Состав управления - более 35 человек.
Основные проекты:
1. Развитие биллинговой системы - Автоматизированной Информационной Системы Московского Парковочного Пространства;
2. Аналитическая система управленческой информации OLAP на базе Microsoft Analysis Services;
3. Развитие Мобильного приложения;
4. Система мониторинга функционирования информационных систем;
5. Система управления инцидентами и задачами;
6. Аналитическая система обработки обращений граждан;
7. Система мониторинга качества услуг операторов сотовой связи;
8. Развитие 1С;
9. Система управления закупками и контрактной деятельностью;
10. Создание Единого Диспетчерского Центра;
11. Интеграция с информационными системами Правительства Москвы;
12. Инфраструктурные проекты: корпоративная почта, информационная безопасность.
Начальник управления территориального развития
1 год 6 месяцев
декабрь 2011  — май 2013
Сбербанк Технологии, Москва, полная занятость
Разработка стандартов и политик развития ИТ в территориальных банках (ТБ) – основных региональных подразделениях Сбербанка (общее количество 17). Координация процесса бюджетирования ИТ в ТБ. Рассмотрение целесообразности внедрения локальных информационных систем в тер. банках, при отсутствии соответствующих централизованных информационных сервисов.
Контроль внедрения проектов с ИТ составляющей для Блока территориального развития Сбербанка (Заказчик - Старший Заместитель Председателя Банка), включая:
1. Новую Москву - переподчинение 23 ВСП (Выделенных Структурных Подразделений), находящихся на территории Московской области, которая вошла в состав Москвы, из Среднерусского Банка в Московский (два различных тер. банка в рамках Сбербанка). Тиражирование сервисов Московского Банка на эти ВСП, что привело к необходимости доработки 15 корп. информационных систем, среди них ГАММА, Информационная АС Кредитования, Новая Афина, Way4, АС BackOffice, АС Филиал Сбербанка, Универсальный Front Office и пр., а также к модернизации ИТ инфраструктуры данных ВСП – расширение каналов связи, замена рабочих станций, установка новых маршрутизаторов;
2. Консолидацию балансов до уровня ГОСБ (Головные Отделения Сбербанка часто соответствуют федеральным образованиям – область, край), организацию консолидированной управленческой отчетности с сохранением ее детализации на уровне ОСБ (уровень района области) с целью оптимизации управленческого персонала во всех 17-ти тер. банках Сбербанка, что потребовало доработки основных банковских платформ «Салют» и «Дуэт» (ЦФТ), в общей сложности более 30 доработок. До этого управленческая отчетность формировалась на уровень ниже чем в ГОСБ - в ОСБ, что требовало значительно большее количество сотрудников для ее подготовки;
3. Города России - автоматизированная система расчета сбалансированных показателей с целью оценки бизнеса Банка в 150 городах России относительно конкурентов и экономического потенциала городов на базе Единой Системы Хранения Данных (SAP BW);
4. Геомаркетинг - система анализа оптимального размещения новых ВСП на платформе Esri ArcGIS;
5. Корпоративные порталы Территориальных Банков на централизованной платформе на базе IBM WebSphere.
Также разработка стратегии развития Сбербанк Технологий (СБТ) в регионах и перевод специалистов функции развития ИТ (разработчики, РП, аналитики) из ИТ-служб ТБ в СБТ, общее количество ~ 200 человек. Создание структуры выделенных аккаунт-менеджеров от СБТ в территориальных банках.
Директор по информационным технологиям, CIO
2 года 7 месяцев
июнь 2009  — декабрь 2011
Orange Business Services, Москва, полная занятость
Руководство Дирекцией ИТ, ответственность за информатизацию компании и автоматизацию ее бизнес процессов, в том числе:
1. Внедрение CRM на платформе Oracle PeopleSoft;
2. Создание клиентского портала на базе Microsoft SharePoint;
3. Реализация концепции SaaS (Software as a Service) для клиентов Orange по сервисам продуктов CheckPoint с использованием решения по виртуализации WMware ESX, в качестве гипервизора для управления и мониторинга виртуальных машин;
4. Проведение миграции локальной корп. электронной почты с системы OpenMail на аппаратной платформе SUN Solaris на единую корпоративную платформу в глобальной штаб-квартире Orange - Microsoft Exchange.
Формирование и контроль исполнения ИТ бюджета. Разработка стратегии развития корпоративных информационных систем, выстраивание процессов управления ИТ, а также взаимодействия ИТ с бизнесом, включая:
1. Организацию Координационного комитета под руководством Генерального директора для определения приоритетов задач по автоматизации с участие руководителей всех бизнес-функций;
2. Оптимизацию команды разработчиков (PL/Sql, dHTML, Java, C/C++, Oracle Forms, Oracle Reports, Perl и пр.);
3. Cогласование процесса поддержки пользователей с корп. стандартами группы Orange Business Services.
Ответственность за эксплуатацию и развитие ИТ инфраструктуры для внутрикорпоративных сервисов (CRM, Order Management, биллинг, система управленческой информации и пр.) в основном построенной на базе серверов SUN Solaris, ее модернизация с целью сокращения TCO, путем миграции части промышленных систем на платформу IBM AIX (Call Center на базе Remedy ARS и Oracle BI Suite) и замены устаревших серверов среднего класса на более мощные масштабируемые платформы.
Модернизация системы информационной безопасности с переходом на Microsoft Forefront Unified Access Gateway с целью организации удаленного доступа сотрудникам (в основном из департамента продаж) к корп. информационным системам. Внедрением Forefront Identity Management для управления аутентификацией и авторизацией пользователей, с возможностью гибко управлять привилегиями и уровнями доступа к информационным сервисам, используя систему шаблонов.
Модернизация межсетевого экрана пакетного уровня, заменой Cisco ASA на новый магистральный маршрутизатор Cisco 7600 с модулем FWSM (Firewall Services Module).
Переход на корп. стандарт Orange по защите от вирусов – Norton AntiVirus (до этого использовался Касперский).
Штат дирекции 55 человек.
Директор по информационным технологиям, CIO
1 год 5 месяцев
февраль 2008  — июнь 2009
Государственная Корпорация «Российская Корпорация нанотехнологий», Москва, полная занятость
Руководство дирекцией по информационным технологиям. Информатизация Корпорации и автоматизация бизнес процессов, включая разработку концепции развития ИТ, создание информационно-телекоммуникационной инфраструктуры на основе HP blade-архитектуры с использованием инструментов Microsoft Windows Server по виртуализации - Hyper-V. Организация пакетного межсетевого экрана на базе Cisco ASA и прикладного экрана средствами Microsoft ISA Server. Организация системы резервного копирования штатными средствами Microsoft и отказоустойчивого хранения данных на базе дискового массива RAID1. Построение структуры ActiveDirectory с использованием AD Rights Management Services с целью организации управления правами пользователей в соответствии с корп. стандартами.
Внедрение корпоративной системы видеоконференцсвязи (Tandberg), внедрение системы автоматизации финансово-хозяйственного учета (1C), системы электронного документооборота (LanDocs), корпоративного информационного портала (IBM WebSphere), автоматизированного проектного офиса (Microsoft Project Server), информационно-аналитической системы, системы ServiceDesk (HP Service Manager) и системы мониторинга (HP VantagePoint).
Заместитель Генерального Директора
4 года 2 месяца
январь 2004  — февраль 2008
ТехноСерв АС, Москва, полная занятость
Руководил направлениями консалтинга, сервиса и аутсорсинга в ТехноСерв, по которым был создан департамент численностью более 40 человек. Ответственность за развитие бизнеса и координация всех проектов по этим направлениям в компании. В рамках холдинга PSCapital (принадлежит тем же владельцам) являясь CIO, руководил информатизацией медийных активов: издательского дома «Медиа-Пресса» (ранее издательство Правда), «Экстра М» и пр., а также отвечал за автоматизацию бизнес процессов и эксплуатацию ИТ инфраструктуры, включаю производство, сбыт и планирование ресурсов.
IT Service Management
4 года 6 месяцев
июль 1999  — декабрь 2003
Hewlett-Packard, Москва, полная занятость
Более четырех лет работал в HP Consulting, отвечал за развитие направления IT Service Management (ITIL), где внедрил большое количество проектов по организации управления ИТ и автоматизации бизнес процессов в ведущих российских компаниях (операторах связи: «Вымпелком», МТС, «ГлобалТел», банках: «Альфа-Банк» и Банк России, компаниях из нефтегазовой отрасли: ЮКОС и ТНК-BP), а также в США State Farm (крупнейшая страховая компания в Северной Америке) и в Европе CosmoRome (ведущий мобильный оператор в Румынии).
Системный аналитик
2 года 7 месяцев
январь 1997  — июль 1999
Tandem Computers, Москва, полная занятость
Развитие направления отказоустойчивых решений и сиcтем управления информационными сетями для операторов связи
Высшее образование
1994
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Энергетическое машиностроение
Дневная/Очная форма обучения
Энергофизические установки
Курсы
2011
Microsoft
Microsoft Enterprise Academy
Redmond WA US
2007
Международная Академия Бизнеса.
MBA по направлению «Финансы и управление предприятием».
Москва
2003
Quint Academy
Master of ITIL Service Management
Chicago San-Francisco US
2002
CRM, Order Management, ITIL, HP OpenView, BMC Remedy & Patrol и пр.
Различные курсы по
Us uk
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), французский (свободно владею).
Профессиональные навыки
Мои проекты

2015 - 2016 гг. Внедрение системы автоматизации факторинговых операций в Сбербанк Факторинг;
2015 - 2016 гг. Реализация OLAP системы управленческой отчетности в Сбербанк Факторинг;
2014 - 2015 гг. Развитие биллинговой системы ГКУ АМПП;
2014 - 2015 гг. Создание единого диспетчерского центра ГКУ АМПП;
2014 - 2015 гг. Создание системы аналитической отчетности для Департамнта транспорта в ГКУ АМПП;
2012 - 2013 гг. Новая Москва, Сбербанк;
2012 - 2013 гг. Консолидация балансов до уровеня ГОСБ, Сбербанк;
2012 - 2013 гг. Геомаркетинг, Сбербанк;
2012 г. Города России, Сбербанк;
2012 г. Город будущего, Сбербанк;
2012 г. Корпоративные порталы территориальных банков, Сбербанк;
2011 г. Внедрение клиентского портала в Orange Business Services;
2009 - 2010 гг. Внедрение CRM в Orange Business Services;
2009 - 2010 гг. Развитие ИТ инфраструктуры Orange Business Services;
2009 - 2010 гг. Разработка стратегии автоматизации бизнес процессов Orange Business Services;
2008 – 2009 гг. Все проекты по информатизации и автоматизации бизнес процессов ГК «РОСНАНОТЕХ»;
2006 - 2007 гг. Проекты, проводившиеся Департаментом Сервиса и Аутсорсинга компании ТехноСерв;
2007 г. Внедрение системы ERP, включая автоматизацию бухгалтерского учета, управления производством, управления продажами и экспедированием ОИД «Медиа-Пресса»;
2006 - 2007 гг. Перевод на аутсорсинг Департамента ИТ ОИД «Медиа-Пресса»;
2005 г. Оценка целесообразности и сопровождение перевода на аутсорсинг управления инженерными системами Банка России;
2005 г. Внедрение системы управления изменениями в ИТ «Ростелеком»;
2004 – 2005 гг. Аутсорсинг управления ИТ инфраструктурой «СУАЛ-Холдинг»;
2003 – 2004 гг. Программы трансформации бухгалтерии и внедрения системы управленческой информации, ТНК-ВР;
2003 – 2004 гг. Внедрение процесса управления портфелем проектов CVP, ТНК-ВР;
2003 г. Автоматизация казначейской службы, ТНК-ВР;
2003 – 2004 гг. Внедрение системы управленческой информации, ТНК-ВР;
2002 г. Проект IT Service Management, State Farm, US;
2002 г. Внедрение Центра Управления Сетью, CosmoRom, Romania;
2001 г. Внедрения Диспетчерской службы, Юкос;
2000 г. Внедрения Диспетчерской службы Вымпелком;
2001 г. Обследование и разработка ИТ Стратегии КазахТелеком;
2000 г. Обследование Блока ИТ, Альфа Банк;
2000 г. Внедрения Центра эксплуатации сети, ГлобалТел;
1999 г. Разработка и внедрение СУ ТИР (Системы Управления Телекоммуникационными и Информационными Ресурсами) Банка России.