Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34510595
16 марта

Директор ИТ

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
30 лет (3 октября 1986), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 7 лет и 11 месяцев

июнь 2014 — н.в.
2 года и 10 месяцев

IT-директор / CIO

(Полная занятость)

АО "31 ГПИСС", г. Москва.

Директор ИТ
АО "31 ГПИСС" - федеральная компания (Холдинг), более 3000 сотрудников, 6 филиалов.
В подчинении 13 руководителей ИТ отделов (техническая поддержка, системное администрирование, связь, безопасность, поддержка бизнес систем, разработка бизнес систем и 7 руководителей департаментов в регионах) и около 100 специалистов.

Обязанности:
- разработка тактических и стратегических планов развития ИТ, управление ИТ бюджетом;
- управление персоналом (подбор, обучение, мотивация, оценка работы);
- управление ИТ проектами компании, в том числе формирование проектной команды, контроль ресурсов, сроков, качества работ и рисков проекта;
- обеспечение бесперебойного круглосуточного функционирования критических сервисов и оборудования компании, контроль исполнения SLA по доступности сервисов;
- взаимодействие с поставщиками ИТ услуг, сервисов, оборудования и ПО, организация и контроль проведения тендеров (223 ФЗ);
- постановка задач и контроль исполнения консалтинговыми и аутсорсинговыми компаниями.
- развитие ИТ инфраструктуры согласно стратегическим целям Объединения (присоединение филиалов, развитие информационной среды холдинга и т.д.)

Ключевые результаты:
1) Внедрены системы DLP (информационная безопасность), ERP (управление ресурсами холдинга), CMS (управление содержимым, документооборот), ВКС (видеоконференцсвязь);
2) Реструктурирована ИТ дирекция, разработан KPI, переработана система закупок, создана единая корпоративная сетевая инфраструктура, объединяющая Москву и регионы, проведена централизация многих ИТ функций. Результат: сокращение расходов на ФОТ (23% в разрезе года, без сокращений персонала), сокращение расходов на закупку аппаратного обеспечения (27% по сравнению с 2014 годом), сокращение расходов на закупку программного обеспечения (34% по сравнению с 2014 годом), повышена мотивация сотрудников;
3) Внедрена система ServiceDesk, создана CMDB, связанная с логистикой, казначейством, закупками, HR и бухгалтерией, повышена лояльность пользователей, повышена эффективность работы технической поддержки;
4) Завершено внедрение систем 1С Бухгалтерия и ЗУП, а также проведена автоматизация казначейства, ПЭО, договорного отдела на базе собственных разработок;
5) Завершено внедрение единого корпоративного портала со службой «одного окна» для сотрудников компании.

август 2011 — июль 2014
3 года

Заместитель руководителя департамента инфраструктуры и технической поддержки

(Полная занятость)

ГК "Независимость", г. Москва.

Обязанности:
- управление персоналом (в прямом подчинении 28 человек, в функциональном около 60), в том числе подбор и адаптация, обучение сотрудников, разработка системы мотивационных схем для сотрудников, разработка схемы реструктуризации департамента;
- построение многоуровневой службы технической поддержки с нуля, её дальнейшее развитие и оптимизация, согласно международным нормам и практикам;
- составление регламентов, шаблонов и инструкций, необходимых для эффективного функционирования службы технической поддержки;
- управление проектами по открытию дилерских центров (подбор оборудования, установка и настройка оборудования и ПО, контроль работы подрядчиков);
- планирование бюджета и контроль исполнения бюджета;
- работа с поставщиками услуг и оборудования, планирование закупок для бесперебойной работы объектов;
- поддержка пользователей, поддержка и планирование сетевой инфраструктуры объектов.

Ключевые результаты:
1) Организация централизованной технической поддержки (3 уровня) согласно международным нормам и практикам;
2) Открытие 4-х дилерских центров;
3) Разработана схема реструктуризации департамента, что позволило одновременно и сильно сократить ФОТ (на 19%, при том же количестве персонала) и задать сотрудникам необходимые стимулы для карьерного роста;
4) Разработана и создана схема проведения инвентаризационных мероприятий и ведения CMDB, включая ее интеграцию в другие модули компании;
5) Внедрена система WMS с единой точкой доступа (виртуальный общий склад) ко всем складам группы компаний (более 10 разрозненных складов).

март 2010 — июль 2011
1 год и 5 месяцев

Системный администратор (главный специалист отдела информационных технологий)

(Полная занятость)

Фонд Социального Страхования Российской Федерации, г. Москва.

- Администрирование локальной сети чуть менее ста хостов и 8 серверов.
- Антивирусная защита сети.
- Проектирование и последующая реализация построения новых сегментов сети.
- Администрирование парка клиентских компьютеров (от 0 до полной готовности рабочей станции для включения в работу в корпоративной сети) и дальнейшая поддержка пользователей, консультирование, написание "гайдов" и т.п.
- Администрирование "местной" базы данных.
- Установка, настройка и последующее администрирование систем защиты информации и разграничения доступа ("Аккорд", "Соболь" и т.д.)
- Обеспечение работоспособности специфического банк - клиента (прямая связь с МЦИ при ЦБ РФ).
- Поддержание работоспособности и решение возникающих в процессе работы проблем со спецоператорами ("Taxcom", "Контур")
- Определение необходимости замены аппаратного обеспечения (устарело, вышло из строя, не соответствует выполняемой работе и т.д.).
- Работа с подрядчиками и поставщиками оборудования.

май 2008 — февраль 2009
10 месяцев

Инженер проектов

(Полная занятость)

ООО "Стэл - Компьютерные Системы", г. Москва.

Участие в проектах по внедрению видеоконференцсвязи клиентам:
- составление спецификаций под требования и возможности заказчика;
- выезд к заказчику, согласование проекта, внесение необходимых изменений;
- участие в реализации проекта в роли инженера;
- подбор и поиск специфического необходимого оборудования, соответствующего требованиям заказчика.

Ключевые навыки
Опыт управления ИТ департаментов крупных компаний с распределенной филиальной сетью, опыт реорганизации ИТ департаментов.
Опыт построения многоуровневой службы технической поддержки в федеральных компаниях "с нуля", опыт открытия дилерских центров.
Навыки создания эффективных схем мотивации для сотрудников, формирования эффективной команды.
Навыки оптимизации расходов на персонал, ПО и оборудование, составления бюджетов и их защиты.
Опыт внедрения систем электронного документооборота, систем 1С, CRM, ERP, систем защиты от утечек информации (DLP), внедрения телефонии, видео-аудиоконференцсвязи.
Умение вести переговоры с первыми лицами компаний.
Опыт организации и проведения тендеров (223 ФЗ).
Знание рынка вендоров, поставщиков и интеграторов.

Для проектного управления разработкой я предпочитаю методологию Agile (конкретно: Scrum).

Сертификат Microsoft MVP (Most Valuable Professional).
Сертификат MCC (Microsoft Community Contributor).

Женат, воспитываю сына. Хобби: кинематограф, чтение, настольные игры.

"Инновация отличает лидера от догоняющего"
Стивен Пол Джобс"
Учился

по 2008

Московский педагогический государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Физика и Информационные технологии. Специальность: Физика и Информатика. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2015

Корпоративное лицензирование ПО. Microsoft, Программы корпоративного лицензирования, экономическая эффективность выбора программ, г. Москва

2015

Комплексная автоматизация на платформе 1С. 1С, Внедрение комплекса программ на платформе 1С в холдинге с географически распределенной структурой, г. Москва

2015

Специфика ИТ функции в Российских компаниях. Софтлайн, Особенности менеджмента ИТ в крупных Российских компаниях, методы сокращения расходов, лидеры рынка корпоративных систем, г. Москва

2015

Облачные технологии. Microsoft, IBM, Применение облачных технологий в корпоративной среде, перенесения части инфраструктуры компании в частное облако, г. Москва

2015

Информационная безопасность в крупных компаниях. Cisco, Код Безопасности, Касперский, Microsoft, Софтлайн, Крок, Построение процессов информационного контроля в холдингах, создание оптимального уровня безопасности в корпоративной среде, г. Москва

2014

Создание и управление CMDB. Cleverics, Процессы управления конфигурациями, сервисными активами и знаниями в области ИТ, г. Москва

2014

Управление в ИТ. Независимость (ежемесячное приглашение различных тренеров), Проектное управление, управление персоналом, снижение расходов в ИТ, тайм менеджмент, г. Москва

2014

Microsoft Dynamics AX 2012 R3.. Внедрение ERP. Оптимизация процессов управления ресурсами., г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34510595 обновлено 16 марта, 09:11
Директор ИТ
По договоренности
Мужчина, 30 лет (3 октября 1986)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, Москва
гражданство Россия
Опыт работы 7 лет и 11 месяцев
2 года 10 месяцев
июнь 2014  — н.в.
АО "31 ГПИСС", Москва, полная занятость
IT-директор / CIO
Директор ИТ
АО "31 ГПИСС" - федеральная компания (Холдинг), более 3000 сотрудников, 6 филиалов.
В подчинении 13 руководителей ИТ отделов (техническая поддержка, системное администрирование, связь, безопасность, поддержка бизнес систем, разработка бизнес систем и 7 руководителей департаментов в регионах) и около 100 специалистов.

Обязанности:
- разработка тактических и стратегических планов развития ИТ, управление ИТ бюджетом;
- управление персоналом (подбор, обучение, мотивация, оценка работы);
- управление ИТ проектами компании, в том числе формирование проектной команды, контроль ресурсов, сроков, качества работ и рисков проекта;
- обеспечение бесперебойного круглосуточного функционирования критических сервисов и оборудования компании, контроль исполнения SLA по доступности сервисов;
- взаимодействие с поставщиками ИТ услуг, сервисов, оборудования и ПО, организация и контроль проведения тендеров (223 ФЗ);
- постановка задач и контроль исполнения консалтинговыми и аутсорсинговыми компаниями.
- развитие ИТ инфраструктуры согласно стратегическим целям Объединения (присоединение филиалов, развитие информационной среды холдинга и т.д.)

Ключевые результаты:
1) Внедрены системы DLP (информационная безопасность), ERP (управление ресурсами холдинга), CMS (управление содержимым, документооборот), ВКС (видеоконференцсвязь);
2) Реструктурирована ИТ дирекция, разработан KPI, переработана система закупок, создана единая корпоративная сетевая инфраструктура, объединяющая Москву и регионы, проведена централизация многих ИТ функций. Результат: сокращение расходов на ФОТ (23% в разрезе года, без сокращений персонала), сокращение расходов на закупку аппаратного обеспечения (27% по сравнению с 2014 годом), сокращение расходов на закупку программного обеспечения (34% по сравнению с 2014 годом), повышена мотивация сотрудников;
3) Внедрена система ServiceDesk, создана CMDB, связанная с логистикой, казначейством, закупками, HR и бухгалтерией, повышена лояльность пользователей, повышена эффективность работы технической поддержки;
4) Завершено внедрение систем 1С Бухгалтерия и ЗУП, а также проведена автоматизация казначейства, ПЭО, договорного отдела на базе собственных разработок;
5) Завершено внедрение единого корпоративного портала со службой «одного окна» для сотрудников компании.
3 года
август 2011  — июль 2014
ГК "Независимость", Москва, полная занятость
Заместитель руководителя департамента инфраструктуры и технической поддержки
Обязанности:
- управление персоналом (в прямом подчинении 28 человек, в функциональном около 60), в том числе подбор и адаптация, обучение сотрудников, разработка системы мотивационных схем для сотрудников, разработка схемы реструктуризации департамента;
- построение многоуровневой службы технической поддержки с нуля, её дальнейшее развитие и оптимизация, согласно международным нормам и практикам;
- составление регламентов, шаблонов и инструкций, необходимых для эффективного функционирования службы технической поддержки;
- управление проектами по открытию дилерских центров (подбор оборудования, установка и настройка оборудования и ПО, контроль работы подрядчиков);
- планирование бюджета и контроль исполнения бюджета;
- работа с поставщиками услуг и оборудования, планирование закупок для бесперебойной работы объектов;
- поддержка пользователей, поддержка и планирование сетевой инфраструктуры объектов.

Ключевые результаты:
1) Организация централизованной технической поддержки (3 уровня) согласно международным нормам и практикам;
2) Открытие 4-х дилерских центров;
3) Разработана схема реструктуризации департамента, что позволило одновременно и сильно сократить ФОТ (на 19%, при том же количестве персонала) и задать сотрудникам необходимые стимулы для карьерного роста;
4) Разработана и создана схема проведения инвентаризационных мероприятий и ведения CMDB, включая ее интеграцию в другие модули компании;
5) Внедрена система WMS с единой точкой доступа (виртуальный общий склад) ко всем складам группы компаний (более 10 разрозненных складов).
1 год 5 месяцев
март 2010  — июль 2011
Фонд Социального Страхования Российской Федерации, Москва, полная занятость
Системный администратор (главный специалист отдела информационных технологий)
- Администрирование локальной сети чуть менее ста хостов и 8 серверов.
- Антивирусная защита сети.
- Проектирование и последующая реализация построения новых сегментов сети.
- Администрирование парка клиентских компьютеров (от 0 до полной готовности рабочей станции для включения в работу в корпоративной сети) и дальнейшая поддержка пользователей, консультирование, написание "гайдов" и т.п.
- Администрирование "местной" базы данных.
- Установка, настройка и последующее администрирование систем защиты информации и разграничения доступа ("Аккорд", "Соболь" и т.д.)
- Обеспечение работоспособности специфического банк - клиента (прямая связь с МЦИ при ЦБ РФ).
- Поддержание работоспособности и решение возникающих в процессе работы проблем со спецоператорами ("Taxcom", "Контур")
- Определение необходимости замены аппаратного обеспечения (устарело, вышло из строя, не соответствует выполняемой работе и т.д.).
- Работа с подрядчиками и поставщиками оборудования.
10 месяцев
май 2008  — февраль 2009
ООО "Стэл - Компьютерные Системы", Москва, полная занятость
Инженер проектов
Участие в проектах по внедрению видеоконференцсвязи клиентам:
- составление спецификаций под требования и возможности заказчика;
- выезд к заказчику, согласование проекта, внесение необходимых изменений;
- участие в реализации проекта в роли инженера;
- подбор и поиск специфического необходимого оборудования, соответствующего требованиям заказчика.
Высшее образование
2008
Московский педагогический государственный университет
Физика и Информационные технологии
Дневная/Очная форма обучения
Физика и Информатика
Курсы
2015
Microsoft, Программы корпоративного лицензирования, экономическая эффективность выбора программ
Корпоративное лицензирование ПО
Москва
2015
1С, Внедрение комплекса программ на платформе 1С в холдинге с географически распределенной структурой
Комплексная автоматизация на платформе 1С
Москва
2015
Софтлайн, Особенности менеджмента ИТ в крупных Российских компаниях, методы сокращения расходов, лидеры рынка корпоративных систем
Специфика ИТ функции в Российских компаниях
Москва
2015
Microsoft, IBM, Применение облачных технологий в корпоративной среде, перенесения части инфраструктуры компании в частное облако
Облачные технологии
Москва
2015
Cisco, Код Безопасности, Касперский, Microsoft, Софтлайн, Крок, Построение процессов информационного контроля в холдингах, создание оптимального уровня безопасности в корпоративной среде
Информационная безопасность в крупных компаниях
Москва
2014
Cleverics, Процессы управления конфигурациями, сервисными активами и знаниями в области ИТ
Создание и управление CMDB
Москва
2014
Независимость (ежемесячное приглашение различных тренеров), Проектное управление, управление персоналом, снижение расходов в ИТ, тайм менеджмент
Управление в ИТ
Москва
2014
Внедрение ERP. Оптимизация процессов управления ресурсами.
Microsoft Dynamics AX 2012 R3.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
Опыт управления ИТ департаментов крупных компаний с распределенной филиальной сетью, опыт реорганизации ИТ департаментов.
Опыт построения многоуровневой службы технической поддержки в федеральных компаниях "с нуля", опыт открытия дилерских центров.
Навыки создания эффективных схем мотивации для сотрудников, формирования эффективной команды.
Навыки оптимизации расходов на персонал, ПО и оборудование, составления бюджетов и их защиты.
Опыт внедрения систем электронного документооборота, систем 1С, CRM, ERP, систем защиты от утечек информации (DLP), внедрения телефонии, видео-аудиоконференцсвязи.
Умение вести переговоры с первыми лицами компаний.
Опыт организации и проведения тендеров (223 ФЗ).
Знание рынка вендоров, поставщиков и интеграторов.

Для проектного управления разработкой я предпочитаю методологию Agile (конкретно: Scrum).

Сертификат Microsoft MVP (Most Valuable Professional).
Сертификат MCC (Microsoft Community Contributor).

Женат, воспитываю сына. Хобби: кинематограф, чтение, настольные игры.

"Инновация отличает лидера от догоняющего"
Стивен Пол Джобс"