Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 175196
13 февраля

Директор ИT / Начальник отдела, департамента, управления ИT

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
54 года (3 мая 1962), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Перово, Шоссе Энтузиастов, м. Шоссе Энтузиастов
Работал
Общий рабочий стаж — 20 лет и 10 месяцев

май 2011 — июнь 2016
5 лет и 2 месяца

Руководитель департамента IT

ООО ТИСТ, г. Москва.

Организация и руководство разработкой комплекса программного обеспечения по заказу департамента транспорта г. Москвы.
Обслуживание сторонних компаний в части IT-технологий

август 2010 — май 2011
10 месяцев

Руководитель департамента IT

(Полная занятость)

ООО "СДС", г. Москва.

- организация в компании IT-департамента c "0";
- проектирование и построение IT-инфраструктуры компании (COBIT);
- разработка стратегии и тактики развития компании в IT-сфере;
- управление работой сотрудников IT-подразделения;
- руководство внутренними и комплексными IT-проектами по автоматизации бизнес процессов основной деятельности компании со сложной (разветвлённой) инфраструктурой;
- организация качественной технической поддержки пользователей;
- организация закупки программного обеспечения и компьютерного оборудования, обеспечение работ по внедрению новых аппаратных средств и ПО;
- разработка, организация и сопровождение web - представительства компании;
- управление системой по защите информации, разработка и внедрение политик информационной безопасности;
- разработка внутренней нормативной документации и метрик;
- управление лицензиями на ПО;
- организация работы с подрядчиками;
- планирование, оптимизация и исполнение IT-бюджета.

октябрь 2007 — август 2010
2 года и 11 месяцев

Директор департамента IT

(Полная занятость)

Почтовый торговый дом, г. Москва.

Организация всей информационной инфраструктуры (IT-департамента) в компании, включая удаленные объекты (филиалы);
Разработка и внедрение политик и стандартов компании в области IT (политика информационной безопасности, политика управления инцидентами, политика непрерывности базовых бизнес-процессов, корпоративные стандарты в области IT);
Создание службы HelpDesk (ServiceDesk), разработка и внедрение для нее контрольных метрик в соответствии со стандартом ITIL;
Разработка концепции функционирования и создание Call-центра компании, включая реализацию проекта по созданию программного продукта (Oracle в качестве базы данных, клиентская часть - ASP.NET (AJAX)) и внедрение CRM-системы в Call-центре компании;
Непосредственное текущее руководство всеми IT-службами департамента;
Реинжиниринг бизнес-процессов компании и подготовка к сертификации по стандартам менеджмента качества ИСО 9001:2000
Проведение проекта перехода компании с платформы 1С 7.7 на 1С 8.1 УПП;
Разработка и внедрение системы корпоративной аналитической отчетности с использованием MS Analysis Services 2005 для построения OLAP-кубов и ProClarity в качестве клиента;
Организация эффективной системы взаимодействия со сторонними исполнителями и поставщиками.

март 2006 — март 2007
1 год и 1 месяц

Директор департамента IT

(Полная занятость)

Intergame холдинг, г. Москва.

- разработка ИТ–стратегии Холдинга;
- планирование развития систем коммуникаций и автоматизации технологических процессов;
- планирование и контроль ИТ бюджета;
- проведение переговоров и проектов в части IT с поставщиками;
- обеспечение непрерывности информационных бизнес-процессов;
- обеспечение информационной безопасности предприятий Холдинга;
- координация и контроль ИТ - проектов;
- обеспечение продвижения позиций web-портала группы компаний на первые позиции запросов поисковых машин (SEO оптимизация);
- управление ресурсами, работами, сроками, рисками, затратами;
- управление большим коллективом специалистов.

ноябрь 2003 — март 2006
2 года и 5 месяцев

Директор IT

(Полная занятость)

Металлургическая компания Глобус-Сталь, г. Москва.

Организация службы IT, формирование бюджета, организация работы всей информационной инфраструктуры компании, обеспечение работ по внедрению новых аппаратных средств и ПО, управление системой по защите информации и технической безопасности, внедрение 1С предприятие 8, организация разработки и внедрения ERP-системы (постановка задач, сопровождение процесса внедрения со стороны заказчика), анализ, описание и реинжиниринг бизнес-процессов, формирование документации, регламентов и инструкций, обеспечение эффективных коммуникаций внутри подразделения и с другими подразделениями компании, управление текущей деятельностью. Постановка задачи и успешное внедрение складского программного комплекса (WMS), разработанного на базе технологии Microsoft Framework NET (ASP.NET и ADO.NET) в том числе и с использованием WEB сервисов.

октябрь 2002 — октябрь 2003
1 год и 1 месяц

Директор IT

(Полная занятость)

Торговая сеть магазинов СТОК-Центр, г. Москва.

Организация работы всей информационной инфраструктуры компании, что включало в себя:
ОБСЛУЖИВАНИЕ – поддержание аппаратного и программного обеспечения в надлежащем техническом состоянии для бесперебойной работы подразделений Компании. Заключение и сопровождение соглашений по техническому обслуживанию аппаратных и программных средств;
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ УСЛУГ – обеспечение ИТ-услуг, необходимых Компании в соответствии с согласованными ожиданиями бизнеса с точки зрения стоимости, времени и качества, в том числе исполнение SLA.
HElpDESK - фиксация любых проблем, приоритезация, исследование причин, эффективное управление и мониторинг, включая VIP-helpdesk;
Управление изменениями – принятие решений об изменениях технической архитектуры приложений и инфраструктуры используемых в Компании, включая мониторинг;
Экспертиза – использование технических знаний и опыта для принятия ключевых ИТ-решений, консультирование и наставничество сотрудников, рекомендации и презентации по вопросам, касающихся выбора решений, инвестиций и улучшений;
ИТ-Безопасность – обеспечение всех аспектов ИТ- безопасности, эффективное управление и про-активное предупреждение, быстрая минимизация потенциальных угроз. Обеспечение регулярного мониторинга и обновления всех компонентов безопасности, а также всех практических мер для целостности и безопасности ИТ-систем и данных;
Лицензирование – поддержание актуальной базы лицензионного программного обеспечения, сроков действия, лицензионных ключей, в том числе по каждому пользователю, выбор и приобретение нового программного обеспечения в соответствии со стратегией и планами Компании, заключение корп.соглашений в случае возможности получения корп. цен.
Документация – разработка документации по всем аспектам ИТ-инфраструктуры, программного обеспечения и интерфейсов;
БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ – ответственность за ИТ-бюджет в рамках действующих политик процедур составления бюджета и финансового контроля, взаимодействие с подразделениями с целью определения потребностей и бюджетирования их реализации;
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВЩИКАМИ – эффективное взаимодействие с поставщиками ПО и аппаратных средств;
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – управление потребностями в развитии и новых решениях/системах. Анализ, описание моделей бизнес-процессов, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов, формирование регламентов, инструкций и метрик. Постановка задач, ведение IT-проектов. Руководство успешно реализованным проектом внедрения ERP MBS AXAPTA v2.5 в компании;
Управление персоналом – выполнение функций руководителя для ИТ-подразделения, обеспечивая эффективное определение приоритетов и распределение задач;
Полное информационное и техническое сопровождение деятельности компании, включая кассовые POS-терминалы, их постановку на учет в налоговых органах, охранные и видео-системы системы магазинов.
Решение всего круга вопросов, связанных с обеспечением бесперебойной работой сети магазинов розничной торговли.

октябрь 2001 — октябрь 2002
1 год и 1 месяц

Заместитель руководителя департамента информационных технологий

(Полная занятость)

Сеть итальянских ресторанов Sbarro, г. Москва.

Организация работы по совершенствованию документооборота компании, проектированию технологических схем обработки информации по всем задачам системы управления сети ресторанов, технологических процессов обработки информации и обработке поступающих данных в режиме реального времени с конечных точек.
В качестве fronf-office программа R-keeper на POS-терминалах.
Работы по инсталляции, отладке, опытной проверке и вводу в эксплуатацию программного обеспечения.
Обеспечение контроля за бесперебойным функционированием ИТ - систем. Разработка мероприятий по повышению качества и надежности системы управления и документооборота сети ресторанов, ее модернизации.

март 1995 — октябрь 2001
6 лет и 8 месяцев

IT-директор

(Полная занятость)

Торговый дом "У Речного", г. Москва.

Постановка информационной службы компании с "нуля". Анализ всех существующих бизнес-процессов, их оптимизация, подготовка ТЭО и ТЗ для построения программно-аппаратного комплекса, его успешное создание, внедрение, эксплуатация. Стыковка с торговым оборудованием. Руководство IT-службой компании, подбор кадров, переговоры с подрядчиками. Решение всего спектра проблем функционирования IT-службы.

Ключевые навыки
Последние 15 лет занимаю должность IT-директора на предприятиях различного профиля.
Специалист по внедрению программных систем класса ERP и их отдельных модулей, включая анализ и реинжиниринг существующих бизнес-процессов с использованием ARIS (создание "процессной модели предприятия").
Обладаю опытом управления коллективами ИТ-специалистов в условиях разветвлённой филиальной структуры организации.
Владею методологией проектного менеджмента и методикой построения сбалансированных показателей управления (BSC).
Хорошо знаю современный рынок корпоративных информационных систем и игроков на этом рынке.
В совершенстве владею методологией ITIL/ITSM и применяю её в непосредственной работе.
Имею большой опыт разработки программного обеспечения.
Профессионально владею языками программирования: C++ (MFC), C#, JAVA, HTML и технологиями (ASP.NET, ADO.NET).
Создаю IT службу, в том числе и ServiceDesk (HelpDesk) с "нуля".
Умею работать в команде и вести ее за собой.
К работе отношусь ответственно и системно.

Компьютерные навыки:
Эксперт по программным системам, системам класса ERP, аналитик бизнес-процессов, постановщик задач, разработчик ПО.
Учился

по 1985

Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт" Уровень образования: Высшее. Факультет: Эмф. Специальность: Инженер-программист. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
О себе

По итогам работы за 2008 год получил звание "Лучший топ-менеджер компании".
Энергичный и опытный организатор, руководитель. Лидер в команде.
В своей работе использую систему мотивации подчиненных (KPI).
Способен вести проекты и решать задачи любого уровня сложности.
Коммуникабелен, в сложных или непростых ситуациях способен принимать разновариантные решения, в том числе и волевые, а также нести ответственность за порученное дело. Умею самостоятельно принимать решения, психологически устойчив, инициативен, держу дисциплину на высоком уровне, всегда довожу начатое до конечного результата, готов к дальнейшему образованию и самообразованию. Имею успешный опыт руководства большим коллективом.
Владею техническим английским языком.
Книги, туризм, путешествия.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 175196 обновлено 13 февраля, 11:06
Директор ИT / Начальник отдела, департамента, управления ИT
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 54 года (3 мая 1962)
Женат, есть дети
Москва, Перово, Шоссе Энтузиастов (м. Шоссе Энтузиастов)
Опыт работы 20 лет и 10 месяцев
Руководитель департамента IT
5 лет 2 месяца
май 2011  — июнь 2016
ООО ТИСТ, Москва
Организация и руководство разработкой комплекса программного обеспечения по заказу департамента транспорта г. Москвы.
Обслуживание сторонних компаний в части IT-технологий
Руководитель департамента IT
10 месяцев
август 2010  — май 2011
ООО "СДС", Москва, полная занятость
- организация в компании IT-департамента c "0";
- проектирование и построение IT-инфраструктуры компании (COBIT);
- разработка стратегии и тактики развития компании в IT-сфере;
- управление работой сотрудников IT-подразделения;
- руководство внутренними и комплексными IT-проектами по автоматизации бизнес процессов основной деятельности компании со сложной (разветвлённой) инфраструктурой;
- организация качественной технической поддержки пользователей;
- организация закупки программного обеспечения и компьютерного оборудования, обеспечение работ по внедрению новых аппаратных средств и ПО;
- разработка, организация и сопровождение web - представительства компании;
- управление системой по защите информации, разработка и внедрение политик информационной безопасности;
- разработка внутренней нормативной документации и метрик;
- управление лицензиями на ПО;
- организация работы с подрядчиками;
- планирование, оптимизация и исполнение IT-бюджета.
Директор департамента IT
2 года 11 месяцев
октябрь 2007  — август 2010
Почтовый торговый дом, Москва, полная занятость
Организация всей информационной инфраструктуры (IT-департамента) в компании, включая удаленные объекты (филиалы);
Разработка и внедрение политик и стандартов компании в области IT (политика информационной безопасности, политика управления инцидентами, политика непрерывности базовых бизнес-процессов, корпоративные стандарты в области IT);
Создание службы HelpDesk (ServiceDesk), разработка и внедрение для нее контрольных метрик в соответствии со стандартом ITIL;
Разработка концепции функционирования и создание Call-центра компании, включая реализацию проекта по созданию программного продукта (Oracle в качестве базы данных, клиентская часть - ASP.NET (AJAX)) и внедрение CRM-системы в Call-центре компании;
Непосредственное текущее руководство всеми IT-службами департамента;
Реинжиниринг бизнес-процессов компании и подготовка к сертификации по стандартам менеджмента качества ИСО 9001:2000
Проведение проекта перехода компании с платформы 1С 7.7 на 1С 8.1 УПП;
Разработка и внедрение системы корпоративной аналитической отчетности с использованием MS Analysis Services 2005 для построения OLAP-кубов и ProClarity в качестве клиента;
Организация эффективной системы взаимодействия со сторонними исполнителями и поставщиками.
Директор департамента IT
1 год 1 месяц
март 2006  — март 2007
Intergame холдинг, Москва, полная занятость
- разработка ИТ–стратегии Холдинга;
- планирование развития систем коммуникаций и автоматизации технологических процессов;
- планирование и контроль ИТ бюджета;
- проведение переговоров и проектов в части IT с поставщиками;
- обеспечение непрерывности информационных бизнес-процессов;
- обеспечение информационной безопасности предприятий Холдинга;
- координация и контроль ИТ - проектов;
- обеспечение продвижения позиций web-портала группы компаний на первые позиции запросов поисковых машин (SEO оптимизация);
- управление ресурсами, работами, сроками, рисками, затратами;
- управление большим коллективом специалистов.
Директор IT
2 года 5 месяцев
ноябрь 2003  — март 2006
Металлургическая компания Глобус-Сталь, Москва, полная занятость
Организация службы IT, формирование бюджета, организация работы всей информационной инфраструктуры компании, обеспечение работ по внедрению новых аппаратных средств и ПО, управление системой по защите информации и технической безопасности, внедрение 1С предприятие 8, организация разработки и внедрения ERP-системы (постановка задач, сопровождение процесса внедрения со стороны заказчика), анализ, описание и реинжиниринг бизнес-процессов, формирование документации, регламентов и инструкций, обеспечение эффективных коммуникаций внутри подразделения и с другими подразделениями компании, управление текущей деятельностью. Постановка задачи и успешное внедрение складского программного комплекса (WMS), разработанного на базе технологии Microsoft Framework NET (ASP.NET и ADO.NET) в том числе и с использованием WEB сервисов.
Директор IT
1 год 1 месяц
октябрь 2002  — октябрь 2003
Торговая сеть магазинов СТОК-Центр, Москва, полная занятость
Организация работы всей информационной инфраструктуры компании, что включало в себя:
ОБСЛУЖИВАНИЕ – поддержание аппаратного и программного обеспечения в надлежащем техническом состоянии для бесперебойной работы подразделений Компании. Заключение и сопровождение соглашений по техническому обслуживанию аппаратных и программных средств;
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ УСЛУГ – обеспечение ИТ-услуг, необходимых Компании в соответствии с согласованными ожиданиями бизнеса с точки зрения стоимости, времени и качества, в том числе исполнение SLA.
HElpDESK - фиксация любых проблем, приоритезация, исследование причин, эффективное управление и мониторинг, включая VIP-helpdesk;
Управление изменениями – принятие решений об изменениях технической архитектуры приложений и инфраструктуры используемых в Компании, включая мониторинг;
Экспертиза – использование технических знаний и опыта для принятия ключевых ИТ-решений, консультирование и наставничество сотрудников, рекомендации и презентации по вопросам, касающихся выбора решений, инвестиций и улучшений;
ИТ-Безопасность – обеспечение всех аспектов ИТ- безопасности, эффективное управление и про-активное предупреждение, быстрая минимизация потенциальных угроз. Обеспечение регулярного мониторинга и обновления всех компонентов безопасности, а также всех практических мер для целостности и безопасности ИТ-систем и данных;
Лицензирование – поддержание актуальной базы лицензионного программного обеспечения, сроков действия, лицензионных ключей, в том числе по каждому пользователю, выбор и приобретение нового программного обеспечения в соответствии со стратегией и планами Компании, заключение корп.соглашений в случае возможности получения корп. цен.
Документация – разработка документации по всем аспектам ИТ-инфраструктуры, программного обеспечения и интерфейсов;
БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ – ответственность за ИТ-бюджет в рамках действующих политик процедур составления бюджета и финансового контроля, взаимодействие с подразделениями с целью определения потребностей и бюджетирования их реализации;
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВЩИКАМИ – эффективное взаимодействие с поставщиками ПО и аппаратных средств;
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – управление потребностями в развитии и новых решениях/системах. Анализ, описание моделей бизнес-процессов, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов, формирование регламентов, инструкций и метрик. Постановка задач, ведение IT-проектов. Руководство успешно реализованным проектом внедрения ERP MBS AXAPTA v2.5 в компании;
Управление персоналом – выполнение функций руководителя для ИТ-подразделения, обеспечивая эффективное определение приоритетов и распределение задач;
Полное информационное и техническое сопровождение деятельности компании, включая кассовые POS-терминалы, их постановку на учет в налоговых органах, охранные и видео-системы системы магазинов.
Решение всего круга вопросов, связанных с обеспечением бесперебойной работой сети магазинов розничной торговли.
Заместитель руководителя департамента информационных технологий
1 год 1 месяц
октябрь 2001  — октябрь 2002
Сеть итальянских ресторанов Sbarro, Москва, полная занятость
Организация работы по совершенствованию документооборота компании, проектированию технологических схем обработки информации по всем задачам системы управления сети ресторанов, технологических процессов обработки информации и обработке поступающих данных в режиме реального времени с конечных точек.
В качестве fronf-office программа R-keeper на POS-терминалах.
Работы по инсталляции, отладке, опытной проверке и вводу в эксплуатацию программного обеспечения.
Обеспечение контроля за бесперебойным функционированием ИТ - систем. Разработка мероприятий по повышению качества и надежности системы управления и документооборота сети ресторанов, ее модернизации.
IT-директор
6 лет 8 месяцев
март 1995  — октябрь 2001
Торговый дом "У Речного", Москва, полная занятость
Постановка информационной службы компании с "нуля". Анализ всех существующих бизнес-процессов, их оптимизация, подготовка ТЭО и ТЗ для построения программно-аппаратного комплекса, его успешное создание, внедрение, эксплуатация. Стыковка с торговым оборудованием. Руководство IT-службой компании, подбор кадров, переговоры с подрядчиками. Решение всего спектра проблем функционирования IT-службы.
Высшее образование
1985
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Эмф
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-программист
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Последние 15 лет занимаю должность IT-директора на предприятиях различного профиля.
Специалист по внедрению программных систем класса ERP и их отдельных модулей, включая анализ и реинжиниринг существующих бизнес-процессов с использованием ARIS (создание "процессной модели предприятия").
Обладаю опытом управления коллективами ИТ-специалистов в условиях разветвлённой филиальной структуры организации.
Владею методологией проектного менеджмента и методикой построения сбалансированных показателей управления (BSC).
Хорошо знаю современный рынок корпоративных информационных систем и игроков на этом рынке.
В совершенстве владею методологией ITIL/ITSM и применяю её в непосредственной работе.
Имею большой опыт разработки программного обеспечения.
Профессионально владею языками программирования: C++ (MFC), C#, JAVA, HTML и технологиями (ASP.NET, ADO.NET).
Создаю IT службу, в том числе и ServiceDesk (HelpDesk) с "нуля".
Умею работать в команде и вести ее за собой.
К работе отношусь ответственно и системно.

Компьютерные навыки:
Эксперт по программным системам, системам класса ERP, аналитик бизнес-процессов, постановщик задач, разработчик ПО.
Дополнительные сведения
По итогам работы за 2008 год получил звание "Лучший топ-менеджер компании".
Энергичный и опытный организатор, руководитель. Лидер в команде.
В своей работе использую систему мотивации подчиненных (KPI).
Способен вести проекты и решать задачи любого уровня сложности.
Коммуникабелен, в сложных или непростых ситуациях способен принимать разновариантные решения, в том числе и волевые, а также нести ответственность за порученное дело. Умею самостоятельно принимать решения, психологически устойчив, инициативен, держу дисциплину на высоком уровне, всегда довожу начатое до конечного результата, готов к дальнейшему образованию и самообразованию. Имею успешный опыт руководства большим коллективом.
Владею техническим английским языком.
Книги, туризм, путешествия.