Резюме «Исполнительный директор» в Москве

Найдено 59 463 резюме
После регистрации будет доступно 117 562 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 02:39
По договоренности , 41 год , Москва , готов к переезду , Английский (Базовый) , стаж 18 лет и 9 месяцев
Начальник отдела, ведущий инженер производственно-технического отдела, Филиал ФГУП "Российская Телевизионная и Радиовещательная Сеть" "Алтайский Краевой Радиотелевизионный Передающий Центр" (РТРС, Алтайский КРТПЦ), 6 лет и 5 месяцев (по июнь 2016)
Основные обязанности: 1. Руководство производственно-техническим отделом. 2. Взаимодействие с цехами и отделами филиала по производственным вопросам. 3. Взаимодействие с отделами департаментов генеральной дирекции РТРС по производственным вопросам. 4. Подготовка исходящей корреспонденции от лица руководства филиала. 5. Подготовка отчетных документов по производственной деятельности филиала: - ежедневные сводки о работе технических средств филиала; - акты неисправности технических средств филиала; - протоколы о работе технических средств филиала; - статистические отчеты по формам №50, 51 - связь. 6. Ведение актуальной информационной базы данных по техническим средствам, входящим в производственно-технологический комплекс филиала: - ведение Единой Базы Данных Технических Средств РТРС; - ведение подсистемы технического учета (NI, Network Inventary) на базе системы FNT Command системы управления сетью (NMS) РТРС. 7. Ведение системы раздельного учета технических средств на базе 1С:Предприятие 8.0.: - внесение технических средств в систему раздельного учета; - внесение протоколов о работе технических средств; - проверка планов загрузки технических средств. 8. Составление графиков профилактических работ на технических средствах. Достижения: 1. Выезд на объекты связи Цифрового Наземного Телевизионного Вещания для оценки выполненных работ по строительству объекта связи подрядной организацией. 2. В связи с переходом на новую версию модуля "Раздельный учёт" 1С: Предприятие 8.0, организовал работу сотрудников, что позволило в короткий срок внести новые данные и перейти на новую версию ПО. 3. Провел обучение и организовал работу сотрудников для внесения данных в Единую Базу Данных Технических Средств РТРС, что позволило в короткие сроки внести информацию и начать работать с базой данных.
Руководитель группы эксплуатации биллинга, ведущий специалист отдела информационных технологий, Начальник отдела разработок корпоративных информационных систем, инженер-программист, Руководитель кружка информатики скрыть
Обновлено в 02:06
По договоренности , 45 лет , Москва , Английский (Базовый) , стаж 25 лет и 7 месяцев
Директор завода, Hyundai Trans Auto www.hyundai-hta.kz, 4 года и 6 месяцев (по настоящее время)
Управление всеми процессами на предприятии. - бухгалтерия - коммерческий отдел - -технологический отдел - служба качества - производство - сертификация - снабжение - таможня - инженерная служба Достижения. 1. Завод вывел из кризисного состояния, (продаж почти не было) в дополнении к дилерской сети организовал реализацию продукции напрямую через завод в лизинг под 3% по программе льготного кредитования банка развития Казахстана, увеличил рентабельность до 5%. 2. Организовал по новому схему управления предприятием, штатное расписание, что снизило общую численность персонала и увеличило эффективность труда. 3. Перестроил процессы бюджетирования, финансового анализа и планирования. Ввел в процесс инструменты ревизионных проверок, поиск экономии денежных средств. 4. В период с 2013-2016 года обеспечил погашение инвестиционного займа в установленные сроки без привлечения заемных финансовых средств от управляющей компании. 5. Получил субсидии для предприятия по государственной программе и в последующем снизил ставку субсидирования с 10% до 0,5 %. 6. Организовал в отделе логистики и сертификации оперативное прохождение таможенных процедур. При получении грузов исключили простой на СВХ, получили значительную экономию. 7. Разработал и внедрил мотивационную оплату труда с для служащих, рабочих что привело к быстрому росту объема производства и эффективности труда. 8. Поставил на производство 18 моделей коммерческих автомобилей (автобусы, микроавтобусы, грузовики диапазон от 5 до 25 тон). 9. Выполнил требования по промышленной сборки, достигнута локализация производства 51%. 10. Построил и запустил цех сварки навесного оборудования. 11. Внедрил технологию сварки кузова автобуса Hyundai Caunty. 12. Запустил проект по постановке на производство линейки грузовиков бренда FAW.
Директор производства, Заместитель генерального директора по производству, Генеральный директор, Директор по производству и развитию, Начальник по режиму, Заместитель командира роты по технической части скрыть
Бесплатная вакансия в Москве
Срок размещения вакансии — 7 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Обновлено в 01:31
100 000 Р , 37 лет , Москва , Английский (Разговорный) , стаж 16 лет и 5 месяцев
Бизнес-брокер, ГК "Олимп Консалт", 1 год и 4 месяца (по апрель 2017)
- Поиск, подбор и оценка ликвидных объектов для продажи; - Проведение телефонных переговоров и личных встреч как с собственниками, так и с покупателями готового бизнеса; - Организация и проведение трёхсторонних переговоров; - Консультирование по всем этапам сотрудничества, в том числе по юридическому сопровождению, - полное ведение клиентов на всех этапах сделки. - Продажа готового бизнеса (полный цикл).
Руководитель управления по оценке бизнеса и рисков, Исполнительный директор, Управляющий директор, Генеральный директор, Руководитель группы спец. проектов отдела рекламы, помощник Генерального директора, Руководитель службы распространения и продвижения, Директор по рекламе, Заместитель директора по рекламе, Руководитель проекта Губерния, Директор по рекламе, Менеджер по рекламе, Интервьюер, Ответственный секретарь приложения Нижегородский университет. Политика скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F\x20\u043F\u043E\x20\u043E\u0446\u0435\u043D\u043A\u0435\x20\u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441\u0430\x20\u0438\x20\u0440\u0438\u0441\u043A\u043E\u0432,\x20\u0418\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0423\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u044F\u044E\u0449\u0438\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0413\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0433\u0440\u0443\u043F\u043F\u044B\x20\u0441\u043F\u0435\u0446.\x20\u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u043E\u0432\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u0440\u0435\u043A\u043B\u0430\u043C\u044B,\x20\u043F\u043E\u043C\u043E\u0449\u043D\u0438\u043A\x20\u0413\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430,\x20\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0441\u043B\u0443\u0436\u0431\u044B\x20\u0440\u0430\u0441\u043F\u0440\u043E\u0441\u0442\u0440\u0430\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F\x20\u0438\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0432\u0438\u0436\u0435\u043D\u0438\u044F,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0435\u043A\u043B\u0430\u043C\u0435,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0435\u043A\u043B\u0430\u043C\u0435,\x20\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430\x20\u0413\u0443\u0431\u0435\u0440\u043D\u0438\u044F,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0435\u043A\u043B\u0430\u043C\u0435,\x20\u041C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0435\u043A\u043B\u0430\u043C\u0435,\x20\u0418\u043D\u0442\u0435\u0440\u0432\u044C\u044E\u0435\u0440,\x20\u041E\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0439\x20\u0441\u0435\u043A\u0440\u0435\u0442\u0430\u0440\u044C\x20\u043F\u0440\u0438\u043B\u043E\u0436\u0435\u043D\u0438\u044F\x20\u041D\u0438\u0436\u0435\u0433\u043E\u0440\u043E\u0434\u0441\u043A\u0438\u0439\x20\u0443\u043D\u0438\u0432\u0435\u0440\u0441\u0438\u0442\u0435\u0442.\x20\u041F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u043A\u0430')%}
Обновлено в 01:11
По договоренности , 45 лет , Москва , Английский (Базовый) , стаж 21 год и 5 месяцев
Заместитель генерального директора, Управляющая компания ООО "Компания "Консалти Групп", 9 лет и 1 месяц (по настоящее время)
Разработка долгосрочной стратегии экстенсивного и интенсивного развития Общества. Антикризисное управление. Разрешение особо важных, стратегических вопросов в интересах Общества с контрагентами и государственными структурами разного уровня. Стратегическое и тактическое бизнес-планирование. Финансовое планирование. Ценообразование. Оперативное управление текущей деятельностью Общества. Организация и управление бизнес-процессами. Организация, ведение бухгалтерского учета и отчетности. Организация системы бюджетирования в Обществе. Разработка и утверждение организационной структуры. Оптимизация производственных процессов. Разработка мотивации персонала. Постановка задач перед руководителями структурных подразделений Общества и контроль за их исполнением. Региональное развитие и управление удаленными офисами. Ведение новых проектов. Построение системы взаимодействия с органами государственной и городской власти, органами местного самоуправления в интересах Общества. Исполнение обязанностей Генерального директора Общества. Достижения: Разработана стратегия развития Общества до 2017г. Разработана система Ценообразования для Общества. Прописаны и оптимизированы бизнес-процессы Общества. Разработаны и внедрены учётная политика и система управленческого учёта. Оптимизирована организационная структура Общества. Разработана и внедрена мотивации персонала. Налажено взаимодействие с государственными структурами.
Заместитель директора, Главный менеджер перспективного развития, Менеджер проекта, Помощник по управлению делами, Ведущий менеджер отдела сбыта, Менеджер рекламно-информационного отдела, Преподаватель кафедры бухгалтерского учёта и аудита, Cпециалист отдела разрешительной документации скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430,\x20\u0413\u043B\u0430\u0432\u043D\u044B\u0439\x20\u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u043F\u0435\u0440\u0441\u043F\u0435\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044F,\x20\u041C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430,\x20\u041F\u043E\u043C\u043E\u0449\u043D\u0438\u043A\x20\u043F\u043E\x20\u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044E\x20\u0434\u0435\u043B\u0430\u043C\u0438,\x20\u0412\u0435\u0434\u0443\u0449\u0438\u0439\x20\u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u0441\u0431\u044B\u0442\u0430,\x20\u041C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u0440\u0435\u043A\u043B\u0430\u043C\u043D\u043E\x2D\u0438\u043D\u0444\u043E\u0440\u043C\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430,\x20\u041F\u0440\u0435\u043F\u043E\u0434\u0430\u0432\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043A\u0430\u0444\u0435\u0434\u0440\u044B\x20\u0431\u0443\u0445\u0433\u0430\u043B\u0442\u0435\u0440\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E\x20\u0443\u0447\u0451\u0442\u0430\x20\u0438\x20\u0430\u0443\u0434\u0438\u0442\u0430,\x20C\u043F\u0435\u0446\u0438\u0430\u043B\u0438\u0441\u0442\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u0440\u0430\u0437\u0440\u0435\u0448\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0439\x20\u0434\u043E\u043A\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430\u0446\u0438\u0438')%}
Обновлено в 01:04
150 000 Р , 56 лет , Москва , Английский (Базовый) , стаж 32 года
Председатель, 5 лет и 5 месяцев (по настоящее время)
Управление недвижимостью Председатель ГСК (выборная должность) Управление объектом недвижимости (3-х этажный гаражный комплекс 5600 кв.м из 167 гаражных боксов), обеспечение коммерческой эффективности объекта (сдача площадей кровли в аренду сотовым федеральным операторам, управление договорными отношениями, ценовой политикой), эксплуатация объекта (обеспечение коммунальными услугами, содержание инженерных сетей в рабочем состоянии, ремонт здания и подъездных путей, обеспечение противопожарной безопасности, подготовки объекта и персонала к действиям в чрезвычайных ситуациях), управление персоналом (администрация, дежурная служба), взаимодействие с органами государственной власти, успешное прохождение проверок (МЧС, управа, АТИ, коммунальные организации), руководство Правлением ГСК, организация деятельности кооператива (коммуникации с членами ГСК, проведение общих собраний, общественных мероприятий и т.п.), решение спорных и конфликтных ситуаций, бухгалтерский и налоговый учет и отчетность, казначейство, кадровое и прочее делопроизводство. Программа 1С 8.2и8.3.
Директор ресторана с функциями финансового директора, Директор по развитию (по договору ГПХ), Финансовый директор, Территориальный менеджер, Финансовый директор, Финансовый директор, Финансовый директор, Заместитель генеральный директора по экономике и финансам, Начальник финансового отдела, Старший экономист СЛУЖБЫ СОПРОВОЖДЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ, Старший офицер (полковник), Заместитель командира отдельного ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОГО батальона скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u0440\u0435\u0441\u0442\u043E\u0440\u0430\u043D\u0430\x20\u0441\x20\u0444\u0443\u043D\u043A\u0446\u0438\u044F\u043C\u0438\x20\u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044E\x20\x28\u043F\u043E\x20\u0434\u043E\u0433\u043E\u0432\u043E\u0440\u0443\x20\u0413\u041F\u0425\x29,\x20\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0422\u0435\u0440\u0440\u0438\u0442\u043E\u0440\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440,\x20\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0433\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\x20\u043F\u043E\x20\u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u043A\u0435\x20\u0438\x20\u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u0430\u043C,\x20\u041D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\x20\u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430,\x20\u0421\u0442\u0430\u0440\u0448\u0438\u0439\x20\u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u0441\u0442\x20\u0421\u041B\u0423\u0416\u0411\u042B\x20\u0421\u041E\u041F\u0420\u041E\u0412\u041E\u0416\u0414\u0415\u041D\u0418\u042F\x20\u0413\u041E\u0421\u0423\u0414\u0410\u0420\u0421\u0422\u0412\u0415\u041D\u041D\u042B\u0425\x20\u041F\u0420\u041E\u0413\u0420\u0410\u041C\u041C,\x20\u0421\u0442\u0430\u0440\u0448\u0438\u0439\x20\u043E\u0444\u0438\u0446\u0435\u0440\x20\x28\u043F\u043E\u043B\u043A\u043E\u0432\u043D\u0438\u043A\x29,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u0438\u0440\u0430\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u0414\u041E\u0420\u041E\u0416\u041D\u041E\x2D\u0421\u0422\u0420\u041E\u0418\u0422\u0415\u041B\u042C\u041D\u041E\u0413\u041E\x20\u0431\u0430\u0442\u0430\u043B\u044C\u043E\u043D\u0430')%}
Обновлено в 01:04
200 000 Р , 56 лет , Москва , Английский (Базовый) , стаж 30 лет и 4 месяца
Директор ресторана с функциями финансового директора, ЗАО "ВИЛЛА-МОНТЕ"(ресторан ПРЕМИУМ-класса «Бонтемпи») — Туризм/гостиницы/рестораны, 3 года и 6 месяцев (по март 2017)
Управление текущей деятельностью ресторана в полном объеме. Составление бизнес-плана (точность финансовой модели 98%), определение маркетинговой политики, обеспечение их реализации. Достижение максимальной эффективности бизнеса, финансовой устойчивости за счет оперативного управления финансовыми потоками, персоналом, совершенствования бизнес-процессов (на основе факторного анализа выполнения операционных показателей), включая меры по оптимизации структуры предприятия, высокого качества сервисного обслуживания гостей и дисциплины производства на основе действующих стандартов и программы производственного контроля, договорных отношений, учета и контроля активов и обязательств, налогообложения, планирования инвестиций. Взаимодействие с контролирующими инстанциями, успешное прохождение проверок (ИФНС, страховые фонды, СЭС, МЧС, управа, комитеты Правительства г. Москвы, общественные организации). Расчет ЗП. Управленческий учет, бюджетирование, оперативная отчетность для акционеров: план-фактный анализ операционных показателей – еженедельно; PL, CF с комментариями, мерами по улучшению КПЭ, инвентаризация материальных запасов – ежемесячно. Финансовое планирование (годовое с помесячной разбивкой и корректировкой на предстоящий квартал). РЕЗУЛЬТАТ - прибыльный полностью легальный бизнес в условиях кризиса.
Директор по развитию (по договору ГПХ), Финансовый директор, Территориальный менеджер, Финансовый директор, Финансовый директор, Финансовый директор, Заместитель генеральный директора по экономике и финансам, Начальник финансового отдела, Старший экономист СЛУЖБЫ СОПРОВОЖДЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ, Старший офицер (полковник), Заместитель командира отдельного ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОГО батальона скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044E\x20\x28\u043F\u043E\x20\u0434\u043E\u0433\u043E\u0432\u043E\u0440\u0443\x20\u0413\u041F\u0425\x29,\x20\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0422\u0435\u0440\u0440\u0438\u0442\u043E\u0440\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440,\x20\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0433\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\x20\u043F\u043E\x20\u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u043A\u0435\x20\u0438\x20\u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u0430\u043C,\x20\u041D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\x20\u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430,\x20\u0421\u0442\u0430\u0440\u0448\u0438\u0439\x20\u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u0441\u0442\x20\u0421\u041B\u0423\u0416\u0411\u042B\x20\u0421\u041E\u041F\u0420\u041E\u0412\u041E\u0416\u0414\u0415\u041D\u0418\u042F\x20\u0413\u041E\u0421\u0423\u0414\u0410\u0420\u0421\u0422\u0412\u0415\u041D\u041D\u042B\u0425\x20\u041F\u0420\u041E\u0413\u0420\u0410\u041C\u041C,\x20\u0421\u0442\u0430\u0440\u0448\u0438\u0439\x20\u043E\u0444\u0438\u0446\u0435\u0440\x20\x28\u043F\u043E\u043B\u043A\u043E\u0432\u043D\u0438\u043A\x29,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u0438\u0440\u0430\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u0414\u041E\u0420\u041E\u0416\u041D\u041E\x2D\u0421\u0422\u0420\u041E\u0418\u0422\u0415\u041B\u042C\u041D\u041E\u0413\u041E\x20\u0431\u0430\u0442\u0430\u043B\u044C\u043E\u043D\u0430')%}
Обновлено в 00:55
200 000 Р , 48 лет , Москва , готов к переезду , Немецкий (Разговорный) , стаж 26 лет
Генеральный директор, первый заместитель директора, финансовый директор, АО "Регион транс", ЗАО "Станколизинг", ЗАО "ГСК" (и другие компании группы ВКМ), 8 лет и 10 месяцев (по сентябрь 2016)
- управление деятельностью группы компаний; - привлёк финансирование 3 млрд. руб.; - создал с нуля бизнес мультимодальный перевозки нефтепродуктов; - создал с нуля бизнес пассажирских перевозок; - заключил соглашения о сотрудничестве с Правительством Томской области, Высшей школой экономики, Группой ГАЗ (Русские автобусы), Газпром газомоторное топливо; - три наших проекта были представлены на Санкт-Петербургском экономическом форуме 2016; - возглавляемая мной компания была признана "Лучшим заемщиком Сбербанка"; - получены международные рейтинги Fitch and S&P.
Обновлено в 00:33
По договоренности , 48 лет , Москва , Английский (Технический) , стаж 23 года и 8 месяцев
Руководитель проектов, АО "Московский машиностроительный экспериментальный завод - композиционные технологии" («ММЭЗ-КТ») – центр компетенций в области композитов ГК «Российские технологии» (ГК «Ростех»), 1 год и 7 месяцев (по март 2017)
Руководитель комплексного инновационного проекта R&D по разработке уникальной технологии получения изделий из полимеров в рамках реализации подпрограммы 14 "Развитие производства композиционных материалов (композитов) и изделий из них" государственной программы «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности». В кратчайшие сроки были проведены мероприятия, которые позволили обеспечить позитивный сценарий развития проекта – выполнение Технического задания Министерства промышленности и торговли РФ: инновационная технология, которая обеспечивает необходимую производительность и возможность на операционном этапе получить выручку необходимого объема. Инновационное технологическое решение и выводы маркетингового исследования российского рынка позволили разработать идею товара: потребительские свойства на основании ожидаемых технических характеристик, потенциальные потребители, цена реализации, каналы реализации через сервисные компании. Инновационное технологическое решение позволило предприятию в несколько раз уменьшить бюджет проекта, что является особенно важным в условиях введения санкций в отношении ГК «Ростех» и возникновения ограничений в доступе к внешним инвестициям. Причина ухода: завершение этапа проекта (и бюджета) на проведение НИОКР, продажа предприятия
Руководитель проектного офиса, Руководитель службы стандартизации и планирования, Заместитель генерального директора по коммерции и дилерам, Заместитель директора монтажного управления по административным вопросам, Заместитель [генерального] директора по коммерческой деятельности, Генеральный директор специальной проектной компании (SPV), Коммерческий директор, директор по развитию, И.о.зам.генерального директора по финансам и экономике, финансовый директор, исполнительный директор, Мастер смены (производственный цех), инженер (служба Главного технолога по товарам народного потребл скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u043E\u0444\u0438\u0441\u0430,\x20\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0441\u043B\u0443\u0436\u0431\u044B\x20\u0441\u0442\u0430\u043D\u0434\u0430\u0440\u0442\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438\x20\u0438\x20\u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0433\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\x20\u043F\u043E\x20\u043A\u043E\u043C\u043C\u0435\u0440\u0446\u0438\u0438\x20\u0438\x20\u0434\u0438\u043B\u0435\u0440\u0430\u043C,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\x20\u043C\u043E\u043D\u0442\u0430\u0436\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F\x20\u043F\u043E\x20\u0430\u0434\u043C\u0438\u043D\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u044B\u043C\x20\u0432\u043E\u043F\u0440\u043E\u0441\u0430\u043C,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\x5B\u0433\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E\x5D\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\x20\u043F\u043E\x20\u043A\u043E\u043C\u043C\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0439\x20\u0434\u0435\u044F\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438,\x20\u0413\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u0441\u043F\u0435\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0439\x20\u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u043D\u043E\u0439\x20\u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438\x20\x28SPV\x29,\x20\u041A\u043E\u043C\u043C\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044E,\x20\u0418.\u043E.\u0437\u0430\u043C.\u0433\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\x20\u043F\u043E\x20\u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u0430\u043C\x20\u0438\x20\u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u043A\u0435,\x20\u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0438\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u041C\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440\x20\u0441\u043C\u0435\u043D\u044B\x20\x28\u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0439\x20\u0446\u0435\u0445\x29,\x20\u0438\u043D\u0436\u0435\u043D\u0435\u0440\x20\x28\u0441\u043B\u0443\u0436\u0431\u0430\x20\u0413\u043B\u0430\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u0442\u0435\u0445\u043D\u043E\u043B\u043E\u0433\u0430\x20\u043F\u043E\x20\u0442\u043E\u0432\u0430\u0440\u0430\u043C\x20\u043D\u0430\u0440\u043E\u0434\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u043B')%}
Обновлено в 00:10
200 000 Р , 32 года , Москва , стаж 6 лет и 8 месяцев
Исполнительный директор, ООО ЭлинарПромБетон, 8 месяцев (по апрель 2017)
Осуществление общего руководства компанией численностью до 15 человек, составление и согласование бюджета компании по реализации строительных материалов, поиск поставщиков и потребителей строительных материалов, согласование и подписание договоров на поставку и продажу строительных материалов, работа с представителями железной дороги по отслеживанию движения ж/д составов со строительными материалами, взаимодействие с представителями ж/д по подаче-уборке вагонов под разгрузку, организация работы с транспортными компаниями по поставкам строительных материалов, организация розничной торговли строительными материалами и др.
Обновлено в 00:09
По договоренности , 53 года , Москва , стаж 29 лет и 4 месяца
Начальник управления промышленности, Мэрия города Новосибирска, 2 года и 1 месяц (по апрель 2016)
Участие в разработке и реализации комплексных и городских целевых программ по вопросам, входящим в компетенцию управления и осуществление их выполнения. Участие в осуществлении мероприятий, направленных на комплексное социально-экономическое развитие города и создание благоприятного инвестиционного климата, в том числе: внедрение научных разработок и других достижений науки и техники в производство. Инновационное развитие экономики и прогрессивных наукоемких технологий. Привлечение инвестиций в научно-промышленный блок города и успешную реализацию инвестиционных проектов. Осуществление взаимодействия с сибирскими отделениями Российской академии наук и отраслевыми академиями, общественными некоммерческими организациями, ассоциациями, фондами по вопросам, входящим в компетенцию управления. Участие в проведении экспертизы и оценки инвестиционных проектов, направленных на социально-экономическое и научно-техническое развитие города. Был осуществлен комплекс работ по созданию системы муниципальной поддержки инвестиционных проектов, развитие инфраструктуры инвестиционной и инновационной деятельности, найден механизм отбора и экспертизы инвестиционных проектов в соответствии с требованиями финансово-кредитных организаций. Были приняты решения по муниципальной поддержке инвестиционных и инновационных проектов, рассчитанных на срок от 3 до 5 лет, общей инвестиционной емкостью более 2,2 млрд рублей при величине привлеченных ресурсов равной более 1,1 млрд рублей.
Заместитель начальника управления по науке и промышленности, Заместитель председателя комитета по инвестициям и банковским технологиям, Начальник отдела инвестиционного проектирования, Помощник депутата, Генеральный директор, Директор юридического и финансового отдела, Научный сотрудник лаборатории механики грунтов, Ведущий инженер, Инженер лаборатории механики взрыва скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\u0430\x20\u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F\x20\u043F\u043E\x20\u043D\u0430\u0443\u043A\u0435\x20\u0438\x20\u043F\u0440\u043E\u043C\u044B\u0448\u043B\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043F\u0440\u0435\u0434\u0441\u0435\u0434\u0430\u0442\u0435\u043B\u044F\x20\u043A\u043E\u043C\u0438\u0442\u0435\u0442\u0430\x20\u043F\u043E\x20\u0438\u043D\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0446\u0438\u044F\u043C\x20\u0438\x20\u0431\u0430\u043D\u043A\u043E\u0432\u0441\u043A\u0438\u043C\x20\u0442\u0435\u0445\u043D\u043E\u043B\u043E\u0433\u0438\u044F\u043C,\x20\u041D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u0438\u043D\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0446\u0438\u043E\u043D\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F,\x20\u041F\u043E\u043C\u043E\u0449\u043D\u0438\u043A\x20\u0434\u0435\u043F\u0443\u0442\u0430\u0442\u0430,\x20\u0413\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u044E\u0440\u0438\u0434\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E\x20\u0438\x20\u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430,\x20\u041D\u0430\u0443\u0447\u043D\u044B\u0439\x20\u0441\u043E\u0442\u0440\u0443\u0434\u043D\u0438\u043A\x20\u043B\u0430\u0431\u043E\u0440\u0430\u0442\u043E\u0440\u0438\u0438\x20\u043C\u0435\u0445\u0430\u043D\u0438\u043A\u0438\x20\u0433\u0440\u0443\u043D\u0442\u043E\u0432,\x20\u0412\u0435\u0434\u0443\u0449\u0438\u0439\x20\u0438\u043D\u0436\u0435\u043D\u0435\u0440,\x20\u0418\u043D\u0436\u0435\u043D\u0435\u0440\x20\u043B\u0430\u0431\u043E\u0440\u0430\u0442\u043E\u0440\u0438\u0438\x20\u043C\u0435\u0445\u0430\u043D\u0438\u043A\u0438\x20\u0432\u0437\u0440\u044B\u0432\u0430')%}
Обновлено в 00:06
300 000 Р , 57 лет , Москва , стаж 5 лет и 11 месяцев
Президент фонда, Общественный фонд содействия национальному самоопределению "Независимость", 5 лет и 11 месяцев (по настоящее время)
Общее руководство деятельностью фонда без доверенности во всех учреждениях, организациях и предприятиях, как на территории РФ, так и за рубежом. Под моим руководством фонд успешно осуществил ряд проектов за рубежом по заказу государственных органов РФ. Хотя и имею гуманитарное образование, но у меня: отличные навыки в построении бизнеса, руководством коллектива, моделировании успеха и нештатных ситуаций. Хорошо знаю схемы PR, GR- сопровождения, обладаю обширными связями. B2B, B2C. Много лет проработал за рубежом. Стессоустойчив, могу работать в режиме многозадачности.
Обновлено 25 июня
По договоренности , 41 год , Москва , готова к переезду , Английский (Свободно владею)   и еще 2, , Немецкий (Базовый) , Французский (Разговорный)   скрыть , стаж 11 лет и 8 месяцев
Генеральный директор, УК ООО «ГЕА Услуги и Компоненты» (входит в немецкий холдинг GEA), 3 года и 5 месяцев (по август 2016)
- Полная реорганизация работы управляющей компании; - Управление персоналом (~15 чел.): подбор, обучение, распределение задач, контроль; - Организация и контроль производственно-хозяйственных вопросов по всем направлениям как в основном здании, так и в остальных московских офисах холдинга, включая производство в г. Климовск (суммарная площадь ~6 500 кв. м.): - Финансовый блок: оптимизация расходов, управленческая отчетность: финансовое планирование и ведение бюджета, cash flow; - Разработка системы обработки заявок на ремонтные работы на базе SharePoint; - IT подразделение всего холдинга; - Организация общественного питания (управление столовой и привлечение кейтеринговых служб для мероприятий); - Организация тендеров для строительно-подрядных организаций для проведения как текущих, так и капитальных ремонтов; - Подбор и контроль подрядных организаций по осуществлению сервисных работ; - Организация парковочного пространства; - Организация и контроль по благоустройству и озеленению территории (~4 000 кв. м.); - Организация корпоративных мероприятий (350 чел.); - Планирование рассадки сотрудников по офисам; - Ведение договоров аренды; - Взаимодействие с госорганами: налоговая, БТИ, пожарная служба, МЧС, Управа, МОЭК, МОЭСК, Мосводоканал и т.д.; - Ведение всех вопросов арендатора, включая финансовые, (компания – не резидент) по доверенности в качестве полномочного представителя; - Выполнение функций compliance manager; Достижения: - Полностью изменила структуру работы УК. Наладила все бизнес-процессы. Улучшила эксплуатационные характеристики зданий и благоустроила территорию.
Обновлено 25 июня
По договоренности , 41 год , Москва , готова к переезду , Английский (Свободно владею)   и еще 2, , Немецкий (Базовый) , Французский (Разговорный)   скрыть , стаж 11 лет и 8 месяцев
Генеральный директор, УК ООО «ГЕА Услуги и Компоненты» (входит в немецкий холдинг GEA), 3 года и 5 месяцев (по август 2016)
- Полная реорганизация работы управляющей компании; - Управление персоналом (~15 чел.): подбор, обучение, распределение задач, контроль; - Организация и контроль производственно-хозяйственных вопросов по всем направлениям как в основном здании, так и в остальных московских офисах холдинга, включая производство в г. Климовск (суммарная площадь ~6 500 кв. м.): - Финансовый блок: оптимизация расходов, управленческая отчетность: финансовое планирование и ведение бюджета, cash flow; - Разработка системы обработки заявок на ремонтные работы на базе SharePoint; - IT подразделение всего холдинга; - Организация общественного питания (управление столовой и привлечение кейтеринговых служб для мероприятий); - Организация тендеров для строительно-подрядных организаций для проведения как текущих, так и капитальных ремонтов; - Подбор и контроль подрядных организаций по осуществлению сервисных работ; - Организация парковочного пространства; - Организация и контроль по благоустройству и озеленению территории (~4 000 кв. м.); - Организация корпоративных мероприятий (350 чел.); - Планирование рассадки сотрудников по офисам; - Ведение договоров аренды; - Взаимодействие с госорганами: налоговая, БТИ, пожарная служба, МЧС, Управа, МОЭК, МОЭСК, Мосводоканал и т.д.; - Ведение всех вопросов арендатора, включая финансовые, (компания – не резидент) по доверенности в качестве полномочного представителя; - Выполнение функций compliance manager; Достижения: - Полностью изменила структуру работы УК. Наладила все бизнес-процессы. Улучшила эксплуатационные характеристики зданий и благоустроила территорию.
Обновлено 25 июня
По договоренности , 34 года , Москва , готов к переезду в Санкт-Петербург , стаж 8 лет и 11 месяцев
Исполнительный директор, ООО "ЭКО-Склад", 11 месяцев (по июнь 2017)
Компания "ЭКО-Склад" является одним из лидеров на рынке России в сфере сервисного обслуживания складских комплексов по ремонту стеллажного оборудования. Обязанности: - Обеспечение эффективного процесса выполнения клиентских проектов: реализация проектов в срок, с заданным качеством и с максимальной экономической эффективностью. - Повышение рентабельности и чистого денежного потока за счет оптимальных технических решений. - Организация и управление подчиненных подразделений - Организация эффективного взаимодействия между функциональными подразделениями в процессе исполнения контрактов - Подбор и развитие персонала - Развитие и ввод новых участков компании Достижения: - организовал техническую службу в рамках отдельного проекта (бизнес-процесс, регламенты, инструкции и т.д.) - полное сопровождение клиента "X5 retail group" (увеличил объем заявок, расширил географию присутствия компании) - увеличил объемы работ по заданными заказчикам (от 4 до 12 объектов ведения одновременно) - привлек и заключил годовые контракты с новыми клиентами для компании ("Лакра", "Сладкая жизнь", "Дакстер") - предложил и реализовал проект с открытием представительств в регионах РФ, в частности в городах Ростов на Дону, Санкт-Петербург что увеличило объем продаж и эффективность реализации заказов в доверенном регионе - открыл новое направление деятельности компании "Ремонт напольного покрытия", привлек клиентов заключил договора, осуществил пилотные заказы - вывел корректную себестоимость и разработал ценообразование стоимости услуг Все достигнутые результаты, готовы подтвердить учредители компании Причина увольнения, разногласия по условиям работы
Обновлено 25 июня
По договоренности , 41 год , Москва , стаж 21 год и 1 месяц
Директор, Ассоциация экспертов системного менеджмента "МихиКо", 2 года и 6 месяцев (по настоящее время)
Что я могу сделать для Вас: - Стать Вашей правой рукой и под Вашим контролем сделать Вашу компанию эффективной, устойчивой и прибыльной. - Выстроить эффективную стратегию развития и при необходимости преодолеть сложившиеся кризисные явления. - Вывести Ваш бизнес на абсолютно новый уровень. - Освободить Ваше время и мозги, для того, чтобы Вы могли заниматься стратегией и развитием новых направлений, не погружаясь в непосредственное управление. - Увеличить прибыль и снизить непродуктивные издержки. - Обеспечить уверенный рост Вашей компании. - Придать Вашему бизнесу новый вектор развития на основе новейших и самых эффективных методов управления. - Сделать множество других удивительных вещей, которые позволят Вам достичь новых высот в бизнесе. Подробно о моих компетенциях Вы можете узнать здесь: http://mihico.ru/uslugi/supermarket-uslug/ Тут Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Наши проекты: http://mihico.tv (лэндинг второго сезона) www.mihico.ru В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.
Управляющий директор, Руководитель, Заместитель генерального директора, директор бэкофиса, Главный юрисконсульт компании (Нач. юр.), Помощник Губернатора, Юрисконсульт – Старший юрисконсульт – Начальник юридического отдела скрыть
Обновлено 25 июня
90 000 Р , 26 лет , Москва , Английский (Разговорный) , стаж 9 лет и 9 месяцев
Заместитель директора, ООО "Абамет-Центр"— Розничная торговля, 4 года и 4 месяца (по настоящее время)
Обязанности: - осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечение эффективного и целевого использования финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости средств; - анализ результатов деятельности организации; - бизнес-планирование, участие в разработке стратегий развития компании, составление и контроль за исполнением бюджетов; - проведение маркетинговых исследований; - организация маркетинговых мероприятий, а именно: выставки «Металлообработка», семинаров, дней открытых дверей на 30-70 человек; - координация и оптимизация существующих бизнес-процессов; - организация эффективного взаимодействия структурных подразделений, организация системной работы персонала; - постановка целей и задач подчиненным, контроль их исполнения; - контроль за обеспечением выполнения договорных обязательств; - работа с дебиторской задолженностью; - участие в переговорах с крупными клиентами по «сложным вопросам»: нестандартные условия договора, тендеры (подготовка документации, оформление банковской гарантии) и т.п.; - организация работы компании с целью повышения ее конкурентоспособности путем выведения и продвижения на рынке РФ нового продукта – листообрабатывающего оборудования «Advanced Machinery»; - создание проектных групп для решения возникающих при запуске нового бренда вопросов; - в случае отсутствия Директора замещение его по всем вопросам. Достижения: 1. Увеличение выручки на 10%; 2. Достижение выполнения максимального плана по продажам (в т.ч. и по новому направлению – листообрабатывающим станкам Advanced Machinery) с помощью комплекса мер, направленных на активную работу менеджеров; 3. Создание 25ти новых отчетов в ERP системе SAP; 4. Снижение дебиторской задолженности на 40%.
Обновлено 25 июня
По договоренности , 37 лет , Москва , Английский (Разговорный) , стаж 16 лет и 6 месяцев
Коммерческий директор / Заместитель генерального директора, ООО "KБK Прoеkт" (Группа компаний по комплексному проектированию, строительству промышленно - гражданских зданий и сооружений. Сопутствующие инженерные сети.), 5 лет и 5 месяцев (по июнь 2016)
- Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании с "0"; - Поиск и анализ перспективных проектов; Подготовка коммерческих предложений; презентаций; - Развитие и совершенствование в сфере оказания услуг, роста объемов, увеличения прибыли, улучшения качества и конкурентоспособности; - Отслеживание графиков реализации портфеля проектов, выявление отклонений фактических сроков реализации проектов от планируемых, антикризисное управление; - Участие в федеральных целевых программах; - Контроль выполнения работ в соответствие с ПП РФ 87, Градкодекс, СНиП, Гост и тд; - Тендерная процедура, организация, участие, ФЗ; ЭТП, B2G, B2B, B2C - Взаимодействие с надзорными и согласующими органами Москвы и Московской области; - Организация и сопровождение государственной экспертизы Москвы, Московской области, экспертизы регионального уровня; - Успешный Start-up проект; Увеличил оборот компании в 10 раз; - 92 привлеченных и реализованных проекта; Внедрил систему управления взаимоотношениями с клиентами, снизил затраты на производство на 40% за счет получения прямых связей; - Разработал коммерческую политику Предприятия; - Ключевые клиенты МИНОБОРОНЫ, ЦЕНТРОБАНК, СБЕРБАНК, VOLVO, RENAULT, РЖД, НПО «Наука», IKEA, МЕГА, Cargill, МИРАТОРГ и тд.
Обновлено 25 июня
По договоренности , 40 лет , Москва , Английский (Разговорный)   и еще 1, , Французский (Технический)   скрыть , стаж 15 лет и 10 месяцев
Исполнительный директор, управляющий, производство, торговля (опт, интернет-магазин), 3 года (по настоящее время)
Стратегическое и оперативное руководство блоками «продажи и клиентский сервис – закупки и логистика – трейд-маркетинг»: - аудит, анализ сильных и слабых сторон компании, подготовка и реализация предложений по усилению преимуществ и устранению недостатков, разработка долгосрочных и краткосрочных планов развития; - формирование и оперативное руководство коммерческим блоком: колл-центр и модератор (распределение входящих звонков и интернет-заявок), менеджеры по работе с клиентами (обработка заявок и звонков, первичные и повторные консультации по продукту), служба технических консультантов (консультации и/или услуги по установке оборудования); - разработка мер по увеличению эффективности работы склада и его пропускной способности (зонирование, закрепление обязанностей и введение новых функциональных должностей, мотивация на выполнение плана продаж/отгрузок), обеспечение надлежащего учета и сохранности товарно-материальных ценностей; - организация работы с претензиями потребителей (служба по работе с рекламациями); - формирование бюджетов доходов и расходов (долгосрочное и оперативное), осуществление контроля за эффективностью затрат и оптимизация расходов вверенных подразделений - описание существующих бизнес-процессов и внедрение новых, организация эффективного взаимодействия подразделений компании с целью увеличения продаж и улучшения сервиса; - оперативное управление деятельностью компании и бюджетом, обеспечение бесперебойного функционирования всех каналов продаж компании и выполнения плановых показателей, регулярный анализ изменений, анализ оперативной отчетности подразделений, при необходимости – доработка процессов; - разработка документов, регламентирующих процессы продаж в компании: написание блока скриптов и коммерческих предложений для работы сотрудников отделов продаж и клиентского сервиса, подготовка инструкций по работе в CRM, организация обучения и тестирования; - оценка эффективности работы имеющегося персонала, определение потребности в сотрудниках, обоснование замены и введения новых штатных единиц, разработка должностных инструкций, согласование новых программ мотивации, оценка их эффективности; - создание и ведение блока аналитических отчетов по продажам (ежедневных, ежемесячных, по запросу), - планирование и прогнозирование продаж, разработка мероприятий по их активизации (увеличение конверсии, рост среднего чека, продажу высокомаржинальных продуктов); - управление доходностью (расчет себестоимости товаров и услуг, анализ рентабельности по категориям и каналам сбыта, разработка системы скидок (оптовых и розничных)); - разработка стимулирующих товарных акций, направленных на увеличение объема продаж, согласование индивидуальных предложений для клиентов. ДОСТИЖЕНИЯ: Обеспечен рост продаж в традиционный для компании сезон спада (январь-февраль 2015 года +70%, март 2015 года +100%), средний прирост к продажам 2014 года – 50%. Сокращение клиентской службы в два раза (в том числе - расходов на нее), полностью ликвидированы такие явления как "пропущенные звонки" и "необработанные входящие заявки". Разработан и внедрен формат взаимодействия с клиентами – скрипты, закрепляющие основные этапы работы с клиентом, и стандартный пакет документов (коммерческие предложения и договора), а также формат регистрации информации о клиентах в CRM. Пропускная способность склада увеличена с 30 до 150 заказов в день (Москва и регионы), разработана масштабируемая схема склада, позволяющая увеличивать пропускную способность вслед за ростом заявок и продаж. Полностью ликвидирована нерегулярность отгрузок (реализована система отгрузки «день в день» и «на следующий день» для разных категорий клиентов), решена проблема с отказами клиентов от заказов в связи с пересортами и отсутствием товара на складах. Разработаны планы закупок и продаж, прозрачная система аналитики.
Коммерческий директор (в подчинении 120 человек), Руководитель направления маркетинговой поддержки дилеров, Менеджер службы маркетинга и рекламы, Директор по рекламе и PR (в подчинении 4 человека), Администратор отдела прямых продаж (в подчинении 5 человек), Руководитель отдела продаж (в подчинении 11 человек) скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u041A\u043E\u043C\u043C\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\x28\u0432\x20\u043F\u043E\u0434\u0447\u0438\u043D\u0435\u043D\u0438\u0438\x20120\x20\u0447\u0435\u043B\u043E\u0432\u0435\u043A\x29,\x20\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043D\u0430\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F\x20\u043C\u0430\u0440\u043A\u0435\u0442\u0438\u043D\u0433\u043E\u0432\u043E\u0439\x20\u043F\u043E\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043A\u0438\x20\u0434\u0438\u043B\u0435\u0440\u043E\u0432,\x20\u041C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u0441\u043B\u0443\u0436\u0431\u044B\x20\u043C\u0430\u0440\u043A\u0435\u0442\u0438\u043D\u0433\u0430\x20\u0438\x20\u0440\u0435\u043A\u043B\u0430\u043C\u044B,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0435\u043A\u043B\u0430\u043C\u0435\x20\u0438\x20PR\x20\x28\u0432\x20\u043F\u043E\u0434\u0447\u0438\u043D\u0435\u043D\u0438\u0438\x204\x20\u0447\u0435\u043B\u043E\u0432\u0435\u043A\u0430\x29,\x20\u0410\u0434\u043C\u0438\u043D\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u043E\u0440\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u043F\u0440\u044F\u043C\u044B\u0445\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436\x20\x28\u0432\x20\u043F\u043E\u0434\u0447\u0438\u043D\u0435\u043D\u0438\u0438\x205\x20\u0447\u0435\u043B\u043E\u0432\u0435\u043A\x29,\x20\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436\x20\x28\u0432\x20\u043F\u043E\u0434\u0447\u0438\u043D\u0435\u043D\u0438\u0438\x2011\x20\u0447\u0435\u043B\u043E\u0432\u0435\u043A\x29')%}
Обновлено 25 июня
100 000 Р , 46 лет , Москва , готов к переезду , Английский (Технический) , стаж 16 лет
Директор филиала, начальник отдела, ОАО "Вощажниково", ООО "Азария", ООО "Полимер Трейдинг", "ТЕхСИ", "ПТН", "Михаил Курако", 16 лет (по декабрь 2016)
Создание 4 филиалов с "0", набор сотрудников, ведение переговоров, заключение договоров, анализ рынка, организация и проведение выставок, маркетинговые исследования, организация и проведение тендеров по закупкам. Быстрое выведение на прибыль! Умение подбирать эффективные команды. Успешное продвижение брендов на территории, от Урала, до Владивостока!
Обновлено 25 июня
100 000 Р , 34 года , Москва , Английский (Базовый) , стаж 7 лет и 1 месяц
Руководитель проектов, ООО "МТК "Бизнес.Оптима", 6 месяцев (по март 2017)
Выполняемые объекты: Транснефть, Газпром, Иркутская Электросетевая компания, АО " Энергокомплекс". Обязанности: 1. Предварительное техническое обследование объектов. 2. Подготовка тех.задания для разработки рабочей документации. 3. Подготовка физ.объемов, цен на оборудование и МТР для разработки смет. 4. Согласование смет на выполнение работ, поставки оборудования, а также защита перед Заказчиком. 5. Запрос ТКП на выполнение СМР, поставки оборудования. 6. Разработка и согласование ППР. 7. Руководство субподрядными организациями, контролирование хода выполнения монтажных работ. 8. Разработка программы-методики приёмочных испытаний согласно ГОСТ, утверждение её в соответствующих подразделениях Заказчика. 9. Составления, проверка КС-2, КС-3, КС-6а, а также защита объемов выполненных за текущий период перед представителями заказчика и технадзора. 10. Ведение переговоров с Заказчиками по возникающим спорных и проблемных вопросов в ходе выполнения работ, а также подготовка предложений и согласование с Заказчиком для решения проблемных вопросов. 11. Обеспечение своевременного устранения замечаний, предписаний и Актов контролирующих и надзорных органов, в том числе органов строительного контроля Заказчика. 12. Руководство пусконаладочными работами на объекте, а также устранение выявленных замечаний при ПНР. 13. Участие в комиссии по сдаче объекта, согласование и подписание форм КС-11 и КС-14.
Обновлено 25 июня
По договоренности , 55 лет , Москва , готов к переезду в Санкт-Петербург, Тулу, Липецк и еще 9 городов , Английский (Базовый) , стаж 32 года
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, ОАО «Орловское» (Группа компаний «Базовый элемент»), 1 год и 2 месяца (по июнь 2017)
• Продажа с/х продукции и продукции переработки собственного производства. • Закупка товаров и услуг для обеспечения производства. • Развитие собственной розничной сети; • Арендная работа (сдача в аренду земельных участков и помещений)
Руководитель отдела развития фирменной розничной сети, Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, Заместитель коммерческого директора, Менеджер-координатор направления рыбная консервация, Исполнительный директор, Заместитель генерального директора, Исполнительный директор, Начальник отдела продаж недвижимости, Старший помощник начальника отдела скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044F\x20\u0444\u0438\u0440\u043C\u0435\u043D\u043D\u043E\u0439\x20\u0440\u043E\u0437\u043D\u0438\u0447\u043D\u043E\u0439\x20\u0441\u0435\u0442\u0438,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0433\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\x20\u043F\u043E\x20\u043A\u043E\u043C\u043C\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u043C\x20\u0432\u043E\u043F\u0440\u043E\u0441\u0430\u043C,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043A\u043E\u043C\u043C\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430,\x20\u041C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x2D\u043A\u043E\u043E\u0440\u0434\u0438\u043D\u0430\u0442\u043E\u0440\x20\u043D\u0430\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F\x20\u0440\u044B\u0431\u043D\u0430\u044F\x20\u043A\u043E\u043D\u0441\u0435\u0440\u0432\u0430\u0446\u0438\u044F,\x20\u0418\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0433\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430,\x20\u0418\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u041D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436\x20\u043D\u0435\u0434\u0432\u0438\u0436\u0438\u043C\u043E\u0441\u0442\u0438,\x20\u0421\u0442\u0430\u0440\u0448\u0438\u0439\x20\u043F\u043E\u043C\u043E\u0449\u043D\u0438\u043A\x20\u043D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\u0430\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430')%}
Обновлено 25 июня
По договоренности , 41 год , Москва , Английский (Базовый) , стаж 15 лет и 10 месяцев
Генеральный директор, ООО «Глосс-Моторс», 3 года и 9 месяцев (по май 2017)
(start-up) Организация, запуск предприятия с нуля, аренда и подготовка производственных помещений. Расчет и закупка, организация сборки и запуска оборудования и спец-инструмента. Формирование малярного, кузовного, слесарно-ремонтного цехов. Организация взаимодействия, координация и контроль работы предприятия в целом. Аналитика плотности конкурентной среды, выявление преимуществ и слабых сторон конкурентов. Аналитика особенностей и емкости потребительского рынка. Определение стратегии развития, составление бизнес-плана, реализация стратегических планов. Проведение собеседований. Формирование, подготовка штата из 36 сотрудников. Управление персоналом. Разработка и внедрение должностных инструкций, системы мотивации, корпоративной культуры. Проведение тренингов, повышение квалификации сотрудников, выявление профессионального потенциала. Подбор и формирование кадрового резерва. Разработка и внедрение регламента производственных и бизнес-процессов. Управление процессами. Определение зон ответственности с пошаговым контролем качества. Стандартизация. Применение программы Audatex. Разработка собственной программы расчетов на базе Excel. Разработка и внедрение системы KPI, интегрирование в систему мотивации. Планирование объема выработки по цехам, постановка плана, контроль, обеспечение выполнения. Аналитика экономической эффективности, определение наиболее прибыльных сегментов производства. Формирование гарантийной политики. Определение факторов, условий гарантийного ремонта. Организация склада шин, запасных частей, смазочных и расходных материалов, дополнительного оборудования. Конкурсный выбор поставщиков. Контроль, оптимизация закупок и минимизация складского наличия. Разработка, внедрение программы лояльности к клиентам, внедрение CRM. Разработка и внедрение антикризисной программы повышения эффективности предприятия. Выделение малобюджетного сегмента, формирование вне конкурентного, антикризисного предложения. Планирование и контроль БДР, БДДС. Оптимизация расходов. Ведение переговоров с ЛПР, деловые встречи, привлечение корпоративных клиентов (играющий тренер). Заключение договоров с транспортными компаниями, Такси, АТП, АТЦ. Участие, выигрыши в тендерах. Решение юридических вопросов, вопросов взаимодействия с административными и надзорными органами. Ведение документации, формирование отчетности инвесторам. Разработка, вынесение инвесторам предложений направленных на повышение прибыльности предприятия. В виду отсутствия маркетолога: Брендинг, разработка продвижение бренда и логотипа. Определение рекламной политики, маркетингового бюджета. Разработка маркетинговой стратегии и программ, организация проведение BTL-мероприятий. Контроль трафика, анализ конверсии (воронка продаж) и эффективности проведенных мероприятий. Достижения: Разработка и внедрение собственного регламента процессов работы предприятия и стандартов. Разработка и внедрение собственной, уникальной программы расчетов и формирования заказ-нарядов и сопроводительных документов на базе Excel. Овладение долей рынка данных услуг в 2014г. в г. Орске до 15%. В 2016, 2017гг. выигран тендер на АТЦ предприятий входящих в ОАО ХК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ». Повышение качества выполняемых работ, снижение гарантийных возвратов автомашин с 8% до 3%. Предприятие продано.
Обновлено 25 июня
180 000 Р , 55 лет , Москва , готов к переезду , Немецкий (Базовый) , стаж 18 лет и 2 месяца
Начальник строительного управления, СУ 43 ОАО"Дормост", 11 месяцев (по июнь 2015)
Управление финансово экономической и производственно хозяйственной деятельностью строительного управления. Численный состав предприятия- более 400человек. Реорганизация убыточного предприятия, снижение себестоимости строительства, повышение производительности труда, выход предприятия на прибыльную работу. Работа напрямую с собственником. Выполнение функций ген., подрядчика, тех., заказчика, подрядчика. Перечень реализованных проектов: Реконструкция (расширение ул, с устройством эстакады через МКАД и развязок) ул. Подольских курсантов-4.6млрд.,2012-2014г. Устройство пешеходной зоны на Крымской набережной (дом художника)-38 000м2 с устройством Инфраструктуры-1.2 млрд.,2014г. Реконструкция моста через р. Сходня, г. Зеленоград-1.8 млрд,2012-2015г. Реконструкция пешеходных переходов в г. Москве-1.64млрд,2013-2015г. Специализация: Весь перечень инженерных коммуникаций. Монолитное домостроение, высотное и малоэтажное. Дорожное строительство. Благоустройство, в том числе работа с гранитом и мрамором. Обще строительные работы.
Обновлено 25 июня
По договоренности , 41 год , Москва , Английский (Базовый) , стаж 18 лет и 4 месяца
Исполнительный директор, ООО Меркава (эксклюзивный дистрибьютор), 2 года и 9 месяцев (по февраль 2017)
Сфера деятельности компании: продажа оружейного покрытия, аксессуаров для стрелкового оружия, товаров для стрелковых видов спорта, охоты и туризма; продажа инновационных ТНП (b2b, b2c) (премиальный сегмент/высокая ценовая категория) - Стратегическое, тактическое и оперативное планирование и управление деятельностью компании; - Формирование и управление командой (отдел закупок, отдел продаж, отдел логистики, склад); - Разработка и внедрение схем мотивации персонала (KPI); - Организация и развитие продаж, разработка акций для розничных и оптовых клиентов; - Работа с ключевыми клиентами (коммерческий и государственный сектор), проведение переговоров на высшем уровне; - Формирование и разработка ассортиментной, ценовой политики компании; - Определение каналов сбыта, сегментация, оценка их потенциала, анализ эффективности работы в этих каналах; - Определение конкретных каналов распространения рекламы (СМИ, соц.сети, СРА сети и т.д.); - Создание, контроль и анализ контекстной рекламы в Яндекс Директ, Google AdWords, социальных сетях, отслеживание эффективности, введение и контроль e-mail- маркетинга и рассылок; - Оптимизация и контроль бюджета компании (жесткие финансовые ограничения); - Мониторинг контрактных обязательств и платежей, заключение и сопровождение коммерческих и хозяйственных договоров, контроль оформления коммерческой документации. Ключевые результаты и достижения: • В начале 2015 года в связи с вступлением в силу санкций в срочном порядке был разработан и применен план по перестройке и диверсификации бизнеса, что позволило сохранить, а далее увеличить объемы продаж, увеличить чистую прибыль компании при сохранении расходов на минимальных уровнях. • Налажено успешное управление каналом дистрибуции, организован вывод на рынок новых брендов. • Развиты "с нуля" новые направления бизнеса (современная розница, e-commerce), разработан сайт интернет магазина компании (наполнение, оптимизация с целью повышения удобства его использования, внедрение новых сервисов и инструментов продаж, анализ метрик. CMS Amiro).
Обновлено 25 июня
350 000 Р , 50 лет , Москва , готов к переезду , Английский (Базовый) , стаж 31 год и 11 месяцев
Управляющий директор, Заместитель генерального директора, АО Светлоградский маслоэкстракционный завод, многопрофильный холдинг, 2 года и 5 месяцев (по настоящее время)
АО СМЭЗ Оптовая и розничная продажа нефтепродуктов. Светлоградский маслоэкстракционный завод. Гостиницы и кафе в составе АЗК. Общее руководство операционной деятельностью концерна. Разработка и внедрение регламентов и стандартов компании, ключевых показателей эффективности отделов и сотрудников, БДР и БДДС, контроль хозяйственной и финансовой деятельности, ведение ключевых клиентов и т.д. За время с начала года вышли на рынок Центральной Америки с паро-винтовыми машинами и различными строительными материалами
Директор завода, Директор по продажам и маркетингу / Генеральный директор торгового дома, Руководитель Департамента компонентных продаж, Менеджер по работе с ключевыми клиентами по России, И. О. Директора Московского представительства, Начальник отдела продаж в профессиональном сегменте, Начальник отдела продаж в ЦФО, Старший офицер управления, кап. 2 ранга скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u0437\u0430\u0432\u043E\u0434\u0430,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436\u0430\u043C\x20\u0438\x20\u043C\u0430\u0440\u043A\u0435\u0442\u0438\u043D\u0433\u0443\x20\x2F\x20\u0413\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u0442\u043E\u0440\u0433\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E\x20\u0434\u043E\u043C\u0430,\x20\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0414\u0435\u043F\u0430\u0440\u0442\u0430\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430\x20\u043A\u043E\u043C\u043F\u043E\u043D\u0435\u043D\u0442\u043D\u044B\u0445\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436,\x20\u041C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u0435\x20\u0441\x20\u043A\u043B\u044E\u0447\u0435\u0432\u044B\u043C\u0438\x20\u043A\u043B\u0438\u0435\u043D\u0442\u0430\u043C\u0438\x20\u043F\u043E\x20\u0420\u043E\u0441\u0441\u0438\u0438,\x20\u0418.\x20\u041E.\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\x20\u041C\u043E\u0441\u043A\u043E\u0432\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E\x20\u043F\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u0441\u0442\u0432\u0430,\x20\u041D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436\x20\u0432\x20\u043F\u0440\u043E\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043E\u043D\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u043C\x20\u0441\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0435,\x20\u041D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436\x20\u0432\x20\u0426\u0424\u041E,\x20\u0421\u0442\u0430\u0440\u0448\u0438\u0439\x20\u043E\u0444\u0438\u0446\u0435\u0440\x20\u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F,\x20\u043A\u0430\u043F.\x202\x20\u0440\u0430\u043D\u0433\u0430')%}
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.