Резюме «Исполнительный директор» в Москве

Найдено 59 516 резюме
После регистрации будет доступно 117 648 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 05:15
150 000 Р , 43 года , Москва , Английский (Свободно владею) , стаж 20 лет и 4 месяца
Исполнительный директор, ООО "АРИОН", 1 год и 8 месяцев (по настоящее время)
Разработка, внедрение в производство и сбыт электронных счетчиков электроэнергии, интеграция с системами АСКУЭ
Заместитель генерального директора, Исполнительный директор, Коммерческий директор, Директор по работе с операторами, Генеральный директор, Генеральный директор, Региональный представитель по России и Белорусии, Менеджер по маркетингу скрыть
Обновлено в 03:46
По договоренности , 45 лет , Москва , Английский (Базовый) , стаж 25 лет и 7 месяцев
Директор завода, Hyundai Trans Auto www.hyundai-hta.kz, 4 года и 6 месяцев (по настоящее время)
Управление всеми процессами на предприятии. - бухгалтерия - коммерческий отдел - -технологический отдел - служба качества - производство - сертификация - снабжение - таможня - инженерная служба Достижения. 1. Завод вывел из кризисного состояния, (продаж почти не было) в дополнении к дилерской сети организовал реализацию продукции напрямую через завод в лизинг под 3% по программе льготного кредитования банка развития Казахстана, увеличил рентабельность до 5%. 2. Организовал по новому схему управления предприятием, штатное расписание, что снизило общую численность персонала и увеличило эффективность труда. 3. Перестроил процессы бюджетирования, финансового анализа и планирования. Ввел в процесс инструменты ревизионных проверок, поиск экономии денежных средств. 4. В период с 2013-2016 года обеспечил погашение инвестиционного займа в установленные сроки без привлечения заемных финансовых средств от управляющей компании. 5. Получил субсидии для предприятия по государственной программе и в последующем снизил ставку субсидирования с 10% до 0,5 %. 6. Организовал в отделе логистики и сертификации оперативное прохождение таможенных процедур. При получении грузов исключили простой на СВХ, получили значительную экономию. 7. Разработал и внедрил мотивационную оплату труда с для служащих, рабочих что привело к быстрому росту объема производства и эффективности труда. 8. Поставил на производство 18 моделей коммерческих автомобилей (автобусы, микроавтобусы, грузовики диапазон от 5 до 25 тон). 9. Выполнил требования по промышленной сборки, достигнута локализация производства 51%. 10. Построил и запустил цех сварки навесного оборудования. 11. Внедрил технологию сварки кузова автобуса Hyundai Caunty. 12. Запустил проект по постановке на производство линейки грузовиков бренда FAW.
Директор производства, Заместитель генерального директора по производству, Генеральный директор, Директор по производству и развитию, Начальник по режиму, Заместитель командира роты по технической части скрыть
Бесплатная вакансия в Москве
Срок размещения вакансии — 7 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Обновлено в 01:43
По договоренности , 38 лет , Москва , готов к переезду в Санкт-Петербург , Английский (Базовый) , стаж 14 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор / Коммерческий директор, «ТЕХКОМПЛЕКТАЦИЯ», 5 лет и 2 месяца (по март 2017)
Компания специализируется на оптовой B2B и корпоративной B2G поставке технически сложных групп товаров в отраслях с наивысшей конкурентной средой: оборудования, сложных механизмов, компонентов, приборов, автоаксессуаров, под нужды оптово-розничных дистрибьюторов, гос. заказчиков и корпораций (до 15 000 SKU). - Оптимизация бизнес процессов, затрат, себестоимости, выстраивание внутренних и внешних коммуникаций. - Организация эффективных продаж, увеличение доли рынка, привлечение новых клиентов, развитие бренда и маркетинга. - Контроль основных показателей развития. предприятия: ликвидность, прибыль, рост продаж. - Стратегическое развитие предприятия, руководство административно-хозяйственной деятельностью организации, . - Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами. - Управление финансовыми потоками компании, бюджетирование, планирование, кредитование. - Определение ключевых целей компании, разработка планов по их достижению, мотивация персонала. - Участие в подборе и формировании команды, развитие кадрового потенциала. - Разработка ценовой и ассортиментной стратегии; анализ прибыльности товаров. - Управление товарными запасами (отслеживание и анализ темпов выбытия, контроль остатков, эффективность продаж) до 15.000 SKU. - Организация снабжения (эффективная закупка, контроль графика поставок и платежей поставщикам). Достижения: 1. 2015 г. организована подготовка сложной документации по 94 и 223 ФЗ и победа в государственных торгах под нужды на общую сумму 41 000 000 рублей, обеспечена их безукоризненное исполнение 100% в срок. 2. В результате работы корпоративными клиентами стали: LUKOIL, МЧС, ФСБ РФ. 3. С «0» выстроен департамент оптовых продаж до максимального результата, с поставками в более 40 регионов РФ, обороты увеличились в 3,5 раза. 4. Значительное (более чем на 80%) снижение рисков и % невозврата долгов, после внедрения системы управления портфелем дебиторской задолженности. 5. В начале проекта ставились задачи полностью с «0» (Start Up) организовать весь производственный цикл предприятия: поиск выгодных поставщиков и заводов изготовителей / организация складской логистики и логистики поставок (железнодорожная, автомобильная логистика) / комплектации заказов, предпродажной подготовки и сопутствующих услуг / построения эффективных продаж и сбыта продукции - выполнено на 100 %. 6. Организация военной приемки на заводах-изготовителях и дополнительной консервации товара на этапе его транспортировки. 7. Складские издержки сократились более чем на 30% за счет смены склада и заключения договора ответственного хранения. 8. Количество необоснованных рекламаций от клиентов снизилось более чем на 90%, после организации сюрвейерской экспертизы. 9. В среднем на 17% сократилась закупочная цена, благодаря появлению возможности оперативный поставки с заводов-изготовителей через выход на Торгово-Промышленную Палату и антимонопольный комитет РФ. 10. Проведена большая работа по организации командообразующих мероприятий: выездных программ team bulding, совместного посещения спортивных и культурных событий.спортивных и культурных событий. 10.2010—01.2012 1 год 4 месяца Коммерческий директор
Обновлено в 01:30
350 000 Р , 49 лет , Москва , готов к переезду , Английский (Разговорный) , стаж 20 лет и 5 месяцев
Руководитель проекта по работе с государственным сектором и промышленными предприятиями, Группа компаний "Русское море" "Русская рыбная компания". Контрактное производство. Организация эффективной производственной деятельности. Производственный аудит., 3 года и 4 месяца (по настоящее время)
Организация контрактного производства по переработки свежемороженого сырья для поставок по условиям тендерной документации. Организация работы отдела продаж рыбного сырья через участие в тендерах по 44 ФЗ; 223 ФЗ (аукционы, котировки, конкурсы и коммерческие закупки). Основные покупатели - государственные организации. Тендерный отдел. - проверка требований законодательства к составу и содержанию документации; - оценка предлагаемых критериев тендера; - анализ условий исполнения контракта; - рекомендации и правила составления запроса на разъяснение документации; Подготовка заявки на участие в тендере: - изучение требований законодательства к составу и содержанию заявки; - подготовка обеспечения заявки; - оформление и подача заявки; - подготовка документов, подтверждающих соответствие установленным требованиям. Подача заявки на участие в тендере: - участие в процедуре размещения заказа; - разрешение конфликтных ситуаций при отклонении заявки; - обжалование действий заказчика, уполномоченного органа, специализированной организации, конкурсной, аукционной или котировочной комиссии. Подписание контракта: - заключение контракта; - подготовка обеспечения контракта (банковская гарантия); - формирование условий исполнения контракта; - сдача результатов работ по контракту; - подготовка отчетности. Организация контрактного производства. Организация эффективного производства на предприятиях по выпуску пищевой продукции. • анализ и рекомендации по организации эффективных производственных операций бережливое производство, PDCA, моделирование работы производственных линий; • рекомендации для достижения максимальной рентабельности; • выявление и устранение проблемных зон и потерь на производственном оборудовании и производственных участках; • разработка механизмов защиты производственного предприятия от хищений; • организация эффективного планирования хозяйственной деятельности - оптимизация затрат на производстве (технология, производство, склад): - бизнес-процессы управления производством; - организация системы контроля за движением сырья и материалов в производстве; - организация системы управления себестоимостью производимой продукции; - организация системы управления запасами и издержками; - аудит и согласование технологической и разрешительной документации; • оптимизация управленческих процедур (баланс производства и продаж); - рекомендации по новой продукции (чувствительность к цене продаж, ценообразование, изменения в технологии).
Директор дивизиона Южный Урал, Северо-Запад, Центр, Руководитель проекта-контрактное производство, Управляющий предприятием (производственный комплекс), Официальный представитель иностранной компании, Управляющий директор группы компаний НЕПТО, Менеджер внешнеторгового отдела, Директор скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u0434\u0438\u0432\u0438\u0437\u0438\u043E\u043D\u0430\x20\u042E\u0436\u043D\u044B\u0439\x20\u0423\u0440\u0430\u043B,\x20\u0421\u0435\u0432\u0435\u0440\u043E\x2D\u0417\u0430\u043F\u0430\u0434,\x20\u0426\u0435\u043D\u0442\u0440,\x20\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430\x2D\u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u0430\u043A\u0442\u043D\u043E\u0435\x20\u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u043E,\x20\u0423\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u044F\u044E\u0449\u0438\u0439\x20\u043F\u0440\u0435\u0434\u043F\u0440\u0438\u044F\u0442\u0438\u0435\u043C\x20\x28\u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0439\x20\u043A\u043E\u043C\u043F\u043B\u0435\u043A\u0441\x29,\x20\u041E\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u043F\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0438\u043D\u043E\u0441\u0442\u0440\u0430\u043D\u043D\u043E\u0439\x20\u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438,\x20\u0423\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u044F\u044E\u0449\u0438\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u0433\u0440\u0443\u043F\u043F\u044B\x20\u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0439\x20\u041D\u0415\u041F\u0422\u041E,\x20\u041C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u0432\u043D\u0435\u0448\u043D\u0435\u0442\u043E\u0440\u0433\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440')%}
Обновлено в 01:02
По договоренности , 41 год , Москва , стаж 21 год и 1 месяц
Директор, Ассоциация экспертов системного менеджмента "МихиКо", 2 года и 6 месяцев (по настоящее время)
Что я могу сделать для Вас: - Стать Вашей правой рукой и под Вашим контролем сделать Вашу компанию эффективной, устойчивой и прибыльной. - Выстроить эффективную стратегию развития и при необходимости преодолеть сложившиеся кризисные явления. - Вывести Ваш бизнес на абсолютно новый уровень. - Освободить Ваше время и мозги, для того, чтобы Вы могли заниматься стратегией и развитием новых направлений, не погружаясь в непосредственное управление. - Увеличить прибыль и снизить непродуктивные издержки. - Обеспечить уверенный рост Вашей компании. - Придать Вашему бизнесу новый вектор развития на основе новейших и самых эффективных методов управления. - Сделать множество других удивительных вещей, которые позволят Вам достичь новых высот в бизнесе. Подробно о моих компетенциях Вы можете узнать здесь: http://mihico.ru/uslugi/supermarket-uslug/ Тут Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Наши проекты: http://mihico.tv (лэндинг второго сезона) www.mihico.ru В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.
Управляющий директор, Руководитель, Заместитель генерального директора, директор бэкофиса, Главный юрисконсульт компании (Нач. юр.), Помощник Губернатора, Юрисконсульт – Старший юрисконсульт – Начальник юридического отдела скрыть
Обновлено в 00:30
По договоренности , 40 лет , Москва , готов к переезду , Английский (Базовый) , стаж 16 лет и 2 месяца
Генеральный директор, Wikimart (ООО "Русский экспресс"), 2 года и 11 месяцев (по настоящее время)
Управление компанией по хранению и перевозке грузов по России (start-up). Автопарк - 57 единиц (свои) + наёмный (от 50 до 300). Склад - 15 000 кв.м. Отчетность перед собственниками по БДС, ДДС, P&L, cash-flow и т.д. KPI: FF, CPO, EBITDA.
Обновлено в 00:08
По договоренности , 37 лет , Москва , Английский (Разговорный) , стаж 16 лет и 6 месяцев
Коммерческий директор / Заместитель генерального директора, ООО "KБK Прoеkт" (Группа компаний по комплексному проектированию, строительству промышленно - гражданских зданий и сооружений. Сопутствующие инженерные сети.), 5 лет и 5 месяцев (по июнь 2016)
- Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании с "0"; - Поиск и анализ перспективных проектов; Подготовка коммерческих предложений; презентаций; - Развитие и совершенствование в сфере оказания услуг, роста объемов, увеличения прибыли, улучшения качества и конкурентоспособности; - Отслеживание графиков реализации портфеля проектов, выявление отклонений фактических сроков реализации проектов от планируемых, антикризисное управление; - Участие в федеральных целевых программах; - Контроль выполнения работ в соответствие с ПП РФ 87, Градкодекс, СНиП, Гост и тд; - Тендерная процедура, организация, участие, ФЗ; ЭТП, B2G, B2B, B2C - Взаимодействие с надзорными и согласующими органами Москвы и Московской области; - Организация и сопровождение государственной экспертизы Москвы, Московской области, экспертизы регионального уровня; - Успешный Start-up проект; Увеличил оборот компании в 10 раз; - 92 привлеченных и реализованных проекта; Внедрил систему управления взаимоотношениями с клиентами, снизил затраты на производство на 40% за счет получения прямых связей; - Разработал коммерческую политику Предприятия; - Ключевые клиенты МИНОБОРОНЫ, ЦЕНТРОБАНК, СБЕРБАНК, VOLVO, RENAULT, РЖД, НПО «Наука», IKEA, МЕГА, Cargill, МИРАТОРГ и тд.
Обновлено в 00:07
250 000 Р , 58 лет , Москва , готов к переезду в Санкт-Петербург, Краснодар, Калининград и еще 5 городов , Немецкий (Базовый) , стаж 11 лет и 6 месяцев
Главный инженер, ООО "ЛВН-Менеджмент", 4 месяца (по настоящее время)
Управление технической службой ТВК "АВИАПАРК". - Организация работы службы эксплуатации и технического обслуживания объекта в соответствии с требованиями строительных норм и правил эксплуатации оборудования, тепловых, электрических, кабельных сетей, инженерного оборудования зданий. - Разработка и выполнение ППР инженерного оборудования. - Организация мероприятий по подготовке объекта к эксплуатации в весенний, зимний и осенний периоды. - Организация и непосредственное руководство при выполнении сложных и опасных работ по нарядам. - Принятие мер по ликвидации аварийных ситуаций. - обеспечение исправности противопожарного оборудования, пожарной и охранной сигнализации. - Обеспечение безопасной эксплуатации лифтового оборудования, эскалаторов и травалаторов. - Осуществление контроля по выполнению работниками требований охраны труда. - Организация и контроль работы подрядных организаций на объекте.
Обновлено в 00:06
150 000 Р , 56 лет , Москва , Английский (Базовый) , стаж 32 года
Председатель, 5 лет и 5 месяцев (по настоящее время)
Управление недвижимостью Председатель ГСК (выборная должность) Управление объектом недвижимости (3-х этажный гаражный комплекс 5600 кв.м из 167 гаражных боксов), обеспечение коммерческой эффективности объекта (сдача площадей кровли в аренду сотовым федеральным операторам, управление договорными отношениями, ценовой политикой), эксплуатация объекта (обеспечение коммунальными услугами, содержание инженерных сетей в рабочем состоянии, ремонт здания и подъездных путей, обеспечение противопожарной безопасности, подготовки объекта и персонала к действиям в чрезвычайных ситуациях), управление персоналом (администрация, дежурная служба), взаимодействие с органами государственной власти, успешное прохождение проверок (МЧС, управа, АТИ, коммунальные организации), руководство Правлением ГСК, организация деятельности кооператива (коммуникации с членами ГСК, проведение общих собраний, общественных мероприятий и т.п.), решение спорных и конфликтных ситуаций, бухгалтерский и налоговый учет и отчетность, казначейство, кадровое и прочее делопроизводство. Программа 1С 8.2и8.3.
Директор ресторана с функциями финансового директора, Директор по развитию (по договору ГПХ), Финансовый директор, Территориальный менеджер, Финансовый директор, Финансовый директор, Финансовый директор, Заместитель генеральный директора по экономике и финансам, Начальник финансового отдела, Старший экономист СЛУЖБЫ СОПРОВОЖДЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ, Старший офицер (полковник), Заместитель командира отдельного ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОГО батальона скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u0440\u0435\u0441\u0442\u043E\u0440\u0430\u043D\u0430\x20\u0441\x20\u0444\u0443\u043D\u043A\u0446\u0438\u044F\u043C\u0438\x20\u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044E\x20\x28\u043F\u043E\x20\u0434\u043E\u0433\u043E\u0432\u043E\u0440\u0443\x20\u0413\u041F\u0425\x29,\x20\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0422\u0435\u0440\u0440\u0438\u0442\u043E\u0440\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440,\x20\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0433\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\x20\u043F\u043E\x20\u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u043A\u0435\x20\u0438\x20\u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u0430\u043C,\x20\u041D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\x20\u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430,\x20\u0421\u0442\u0430\u0440\u0448\u0438\u0439\x20\u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u0441\u0442\x20\u0421\u041B\u0423\u0416\u0411\u042B\x20\u0421\u041E\u041F\u0420\u041E\u0412\u041E\u0416\u0414\u0415\u041D\u0418\u042F\x20\u0413\u041E\u0421\u0423\u0414\u0410\u0420\u0421\u0422\u0412\u0415\u041D\u041D\u042B\u0425\x20\u041F\u0420\u041E\u0413\u0420\u0410\u041C\u041C,\x20\u0421\u0442\u0430\u0440\u0448\u0438\u0439\x20\u043E\u0444\u0438\u0446\u0435\u0440\x20\x28\u043F\u043E\u043B\u043A\u043E\u0432\u043D\u0438\u043A\x29,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u0438\u0440\u0430\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u0414\u041E\u0420\u041E\u0416\u041D\u041E\x2D\u0421\u0422\u0420\u041E\u0418\u0422\u0415\u041B\u042C\u041D\u041E\u0413\u041E\x20\u0431\u0430\u0442\u0430\u043B\u044C\u043E\u043D\u0430')%}
Обновлено в 00:06
200 000 Р , 56 лет , Москва , Английский (Базовый) , стаж 30 лет и 4 месяца
Директор ресторана с функциями финансового директора, ЗАО "ВИЛЛА-МОНТЕ"(ресторан ПРЕМИУМ-класса «Бонтемпи») — Туризм/гостиницы/рестораны, 3 года и 6 месяцев (по март 2017)
Управление текущей деятельностью ресторана в полном объеме. Составление бизнес-плана (точность финансовой модели 98%), определение маркетинговой политики, обеспечение их реализации. Достижение максимальной эффективности бизнеса, финансовой устойчивости за счет оперативного управления финансовыми потоками, персоналом, совершенствования бизнес-процессов (на основе факторного анализа выполнения операционных показателей), включая меры по оптимизации структуры предприятия, высокого качества сервисного обслуживания гостей и дисциплины производства на основе действующих стандартов и программы производственного контроля, договорных отношений, учета и контроля активов и обязательств, налогообложения, планирования инвестиций. Взаимодействие с контролирующими инстанциями, успешное прохождение проверок (ИФНС, страховые фонды, СЭС, МЧС, управа, комитеты Правительства г. Москвы, общественные организации). Расчет ЗП. Управленческий учет, бюджетирование, оперативная отчетность для акционеров: план-фактный анализ операционных показателей – еженедельно; PL, CF с комментариями, мерами по улучшению КПЭ, инвентаризация материальных запасов – ежемесячно. Финансовое планирование (годовое с помесячной разбивкой и корректировкой на предстоящий квартал). РЕЗУЛЬТАТ - прибыльный полностью легальный бизнес в условиях кризиса.
Директор по развитию (по договору ГПХ), Финансовый директор, Территориальный менеджер, Финансовый директор, Финансовый директор, Финансовый директор, Заместитель генеральный директора по экономике и финансам, Начальник финансового отдела, Старший экономист СЛУЖБЫ СОПРОВОЖДЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ, Старший офицер (полковник), Заместитель командира отдельного ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОГО батальона скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044E\x20\x28\u043F\u043E\x20\u0434\u043E\u0433\u043E\u0432\u043E\u0440\u0443\x20\u0413\u041F\u0425\x29,\x20\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0422\u0435\u0440\u0440\u0438\u0442\u043E\u0440\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440,\x20\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0433\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\x20\u043F\u043E\x20\u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u043A\u0435\x20\u0438\x20\u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u0430\u043C,\x20\u041D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\x20\u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430,\x20\u0421\u0442\u0430\u0440\u0448\u0438\u0439\x20\u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u0441\u0442\x20\u0421\u041B\u0423\u0416\u0411\u042B\x20\u0421\u041E\u041F\u0420\u041E\u0412\u041E\u0416\u0414\u0415\u041D\u0418\u042F\x20\u0413\u041E\u0421\u0423\u0414\u0410\u0420\u0421\u0422\u0412\u0415\u041D\u041D\u042B\u0425\x20\u041F\u0420\u041E\u0413\u0420\u0410\u041C\u041C,\x20\u0421\u0442\u0430\u0440\u0448\u0438\u0439\x20\u043E\u0444\u0438\u0446\u0435\u0440\x20\x28\u043F\u043E\u043B\u043A\u043E\u0432\u043D\u0438\u043A\x29,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u0438\u0440\u0430\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u0414\u041E\u0420\u041E\u0416\u041D\u041E\x2D\u0421\u0422\u0420\u041E\u0418\u0422\u0415\u041B\u042C\u041D\u041E\u0413\u041E\x20\u0431\u0430\u0442\u0430\u043B\u044C\u043E\u043D\u0430')%}
Обновлено в 00:06
300 000 Р , 57 лет , Москва , стаж 5 лет и 11 месяцев
Президент фонда, Общественный фонд содействия национальному самоопределению "Независимость", 5 лет и 11 месяцев (по настоящее время)
Общее руководство деятельностью фонда без доверенности во всех учреждениях, организациях и предприятиях, как на территории РФ, так и за рубежом. Под моим руководством фонд успешно осуществил ряд проектов за рубежом по заказу государственных органов РФ. Хотя и имею гуманитарное образование, но у меня: отличные навыки в построении бизнеса, руководством коллектива, моделировании успеха и нештатных ситуаций. Хорошо знаю схемы PR, GR- сопровождения, обладаю обширными связями. B2B, B2C. Много лет проработал за рубежом. Стессоустойчив, могу работать в режиме многозадачности.
Обновлено 27 июня
По договоренности , 45 лет , Москва , Английский (Базовый) , стаж 21 год и 5 месяцев
Заместитель генерального директора, Управляющая компания ООО "Компания "Консалти Групп", 9 лет и 1 месяц (по настоящее время)
Разработка долгосрочной стратегии экстенсивного и интенсивного развития Общества. Антикризисное управление. Разрешение особо важных, стратегических вопросов в интересах Общества с контрагентами и государственными структурами разного уровня. Стратегическое и тактическое бизнес-планирование. Финансовое планирование. Ценообразование. Оперативное управление текущей деятельностью Общества. Организация и управление бизнес-процессами. Организация, ведение бухгалтерского учета и отчетности. Организация системы бюджетирования в Обществе. Разработка и утверждение организационной структуры. Оптимизация производственных процессов. Разработка мотивации персонала. Постановка задач перед руководителями структурных подразделений Общества и контроль за их исполнением. Региональное развитие и управление удаленными офисами. Ведение новых проектов. Построение системы взаимодействия с органами государственной и городской власти, органами местного самоуправления в интересах Общества. Исполнение обязанностей Генерального директора Общества. Достижения: Разработана стратегия развития Общества до 2017г. Разработана система Ценообразования для Общества. Прописаны и оптимизированы бизнес-процессы Общества. Разработаны и внедрены учётная политика и система управленческого учёта. Оптимизирована организационная структура Общества. Разработана и внедрена мотивации персонала. Налажено взаимодействие с государственными структурами.
Заместитель директора, Главный менеджер перспективного развития, Менеджер проекта, Помощник по управлению делами, Ведущий менеджер отдела сбыта, Менеджер рекламно-информационного отдела, Преподаватель кафедры бухгалтерского учёта и аудита, Cпециалист отдела разрешительной документации скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430,\x20\u0413\u043B\u0430\u0432\u043D\u044B\u0439\x20\u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u043F\u0435\u0440\u0441\u043F\u0435\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044F,\x20\u041C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430,\x20\u041F\u043E\u043C\u043E\u0449\u043D\u0438\u043A\x20\u043F\u043E\x20\u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044E\x20\u0434\u0435\u043B\u0430\u043C\u0438,\x20\u0412\u0435\u0434\u0443\u0449\u0438\u0439\x20\u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u0441\u0431\u044B\u0442\u0430,\x20\u041C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u0440\u0435\u043A\u043B\u0430\u043C\u043D\u043E\x2D\u0438\u043D\u0444\u043E\u0440\u043C\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430,\x20\u041F\u0440\u0435\u043F\u043E\u0434\u0430\u0432\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043A\u0430\u0444\u0435\u0434\u0440\u044B\x20\u0431\u0443\u0445\u0433\u0430\u043B\u0442\u0435\u0440\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E\x20\u0443\u0447\u0451\u0442\u0430\x20\u0438\x20\u0430\u0443\u0434\u0438\u0442\u0430,\x20C\u043F\u0435\u0446\u0438\u0430\u043B\u0438\u0441\u0442\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u0440\u0430\u0437\u0440\u0435\u0448\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0439\x20\u0434\u043E\u043A\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430\u0446\u0438\u0438')%}
Обновлено 27 июня
По договоренности , 38 лет , Москва , Английский (Базовый) , стаж 14 лет и 9 месяцев
Руководитель учебно-консалтингового центра, "ПРАВО-Конструкция" (ООО "ЮНА-Консалт"), 3 года и 11 месяцев (по апрель 2017)
Руководство учебно-консалтинговым центром (УКЦ). Организация и проведение краткосрочных семинаров, конференций, мастер-классов, лекториумов, как в очной форме, так и в режиме онлайн. Формирование линейки продуктов УКЦ. Разработка расписания образовательных мероприятий. Поиск лекторов для мероприятий УКЦ. Подготовка программ мероприятий и согласование их с лекторами. Планирование бюджета УКЦна год и ежеквартальное подведение итогов. Организация работы УКЦ по достижению установленных показателей финансового результата и повышению эффективности по следующим направлениям: - развитие линейки продуктов и услуг УКЦ; - расширение клиентской базы УКЦ; - совершенствование структуры УКЦ и системы мотивации сотрудников. Тематика программ мероприятийУКЦ в рамках областей профессиональной деятельности: "Бухгалтерский учет и налогообложение", "Финансовый менеджмент", "Кадры", «Право». УКЦ является учебно-методическим центром Института профессиональных бухгалтеров России. Структура УКЦ включает в себя следующие подразделения: служба прямых продаж, информационно-аналитический отдел и административный отдел. Дополнительная работа в этот же период: выступление на семинарах, конференциях, проведение мастер-классов на темы: "Стратегическое управление финансами", "Налоговое планирование", "Оценка финансовых и налоговых рисков", "Реформа бухгалтерского учета: перспективы, изменения", "Новое в бухгалтерском учете и налогообложении" и т.д.
Заведующий кафедрой Общего и специального менеджмента, руководитель проекта по работе с партнерами, Заведующий кафедрой Бухгалтерского учета и аудита, Начальник отдела контроля неденежных обязательств, Исполнительный директор, Ведущий специалист финансовой службы, Начальник кредитного отдела, Бухгалтер-аудитор скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u0417\u0430\u0432\u0435\u0434\u0443\u044E\u0449\u0438\u0439\x20\u043A\u0430\u0444\u0435\u0434\u0440\u043E\u0439\x20\u041E\u0431\u0449\u0435\u0433\u043E\x20\u0438\x20\u0441\u043F\u0435\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430,\x20\u0440\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u0435\x20\u0441\x20\u043F\u0430\u0440\u0442\u043D\u0435\u0440\u0430\u043C\u0438,\x20\u0417\u0430\u0432\u0435\u0434\u0443\u044E\u0449\u0438\u0439\x20\u043A\u0430\u0444\u0435\u0434\u0440\u043E\u0439\x20\u0411\u0443\u0445\u0433\u0430\u043B\u0442\u0435\u0440\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E\x20\u0443\u0447\u0435\u0442\u0430\x20\u0438\x20\u0430\u0443\u0434\u0438\u0442\u0430,\x20\u041D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u044F\x20\u043D\u0435\u0434\u0435\u043D\u0435\u0436\u043D\u044B\u0445\x20\u043E\u0431\u044F\u0437\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C\u0441\u0442\u0432,\x20\u0418\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0412\u0435\u0434\u0443\u0449\u0438\u0439\x20\u0441\u043F\u0435\u0446\u0438\u0430\u043B\u0438\u0441\u0442\x20\u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u043E\u0439\x20\u0441\u043B\u0443\u0436\u0431\u044B,\x20\u041D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\x20\u043A\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430,\x20\u0411\u0443\u0445\u0433\u0430\u043B\u0442\u0435\u0440\x2D\u0430\u0443\u0434\u0438\u0442\u043E\u0440')%}
Обновлено 27 июня
По договоренности , 46 лет , Москва , Английский (Базовый) , стаж 19 лет и 11 месяцев
Руководитель проектов инвестиций и строительства, ГК МОРТОН (Управляющая компания ООО «МОРТОН КАПИТАЛ»), 11 месяцев (по февраль 2017)
Инвестиционная оценка проектов с построением финансовых моделей (проекты в сфере фермерских рынков, автомобильных парковок, загородного отеля 4**** и др.). Сбор исходных данных, тех.условий для проектирования. Анализ и корректировка проектов. Ведение проекта развития база отдыха. Ведение проекта сети плоскостных автостоянок в М. О. Поиск земельных участков, переговоров с администрациями районов М. О. (Химки, Красногорск, Лобня, Одинцово). Поиск повышения финансовой эффективности действующих парковок. Подбор и контроль подрядчиков. Финансовый анализ проектов. Проведение оценки бизнеса - как действующего, так и планируемого.
Руководитель проекта, Start-up торгово-развлекательного центра, Директор, Финансовый директор, Директор сетевого розничного магазина, Исполнительный директор, Директор магазина, главный менеджер склада скрыть
Обновлено в 05:08
По договоренности , 31 год , Москва , готов к переезду , Английский (Технический) , стаж 7 лет и 5 месяцев
Генеральный директор, ООО "ТехИнвест Плюс", 7 месяцев (по ноябрь 2016)
Управление производственной фирмой (готовые строительные смеси); Организация бизнеса "с нуля" - производство, закупки, сертификация, продажи; Анализ затрат и их оптимизация; Формирование отчётности для собственника; Достижения: налажены бесперебойные поставки сырья (своим парком транспорта) и организована работа производства; начато формирование региональной сети торговых представителей.
Обновлено 27 июня
По договоренности , 40 лет , Москва , Английский (Разговорный)   и еще 1, , Французский (Технический)   скрыть , стаж 15 лет и 10 месяцев
Исполнительный директор, управляющий, производство, торговля (опт, интернет-магазин), 3 года (по настоящее время)
Стратегическое и оперативное руководство блоками «продажи и клиентский сервис – закупки и логистика – трейд-маркетинг»: - аудит, анализ сильных и слабых сторон компании, подготовка и реализация предложений по усилению преимуществ и устранению недостатков, разработка долгосрочных и краткосрочных планов развития; - формирование и оперативное руководство коммерческим блоком: колл-центр и модератор (распределение входящих звонков и интернет-заявок), менеджеры по работе с клиентами (обработка заявок и звонков, первичные и повторные консультации по продукту), служба технических консультантов (консультации и/или услуги по установке оборудования); - разработка мер по увеличению эффективности работы склада и его пропускной способности (зонирование, закрепление обязанностей и введение новых функциональных должностей, мотивация на выполнение плана продаж/отгрузок), обеспечение надлежащего учета и сохранности товарно-материальных ценностей; - организация работы с претензиями потребителей (служба по работе с рекламациями); - формирование бюджетов доходов и расходов (долгосрочное и оперативное), осуществление контроля за эффективностью затрат и оптимизация расходов вверенных подразделений - описание существующих бизнес-процессов и внедрение новых, организация эффективного взаимодействия подразделений компании с целью увеличения продаж и улучшения сервиса; - оперативное управление деятельностью компании и бюджетом, обеспечение бесперебойного функционирования всех каналов продаж компании и выполнения плановых показателей, регулярный анализ изменений, анализ оперативной отчетности подразделений, при необходимости – доработка процессов; - разработка документов, регламентирующих процессы продаж в компании: написание блока скриптов и коммерческих предложений для работы сотрудников отделов продаж и клиентского сервиса, подготовка инструкций по работе в CRM, организация обучения и тестирования; - оценка эффективности работы имеющегося персонала, определение потребности в сотрудниках, обоснование замены и введения новых штатных единиц, разработка должностных инструкций, согласование новых программ мотивации, оценка их эффективности; - создание и ведение блока аналитических отчетов по продажам (ежедневных, ежемесячных, по запросу), - планирование и прогнозирование продаж, разработка мероприятий по их активизации (увеличение конверсии, рост среднего чека, продажу высокомаржинальных продуктов); - управление доходностью (расчет себестоимости товаров и услуг, анализ рентабельности по категориям и каналам сбыта, разработка системы скидок (оптовых и розничных)); - разработка стимулирующих товарных акций, направленных на увеличение объема продаж, согласование индивидуальных предложений для клиентов. ДОСТИЖЕНИЯ: Обеспечен рост продаж в традиционный для компании сезон спада (январь-февраль 2015 года +70%, март 2015 года +100%), средний прирост к продажам 2014 года – 50%. Сокращение клиентской службы в два раза (в том числе - расходов на нее), полностью ликвидированы такие явления как "пропущенные звонки" и "необработанные входящие заявки". Разработан и внедрен формат взаимодействия с клиентами – скрипты, закрепляющие основные этапы работы с клиентом, и стандартный пакет документов (коммерческие предложения и договора), а также формат регистрации информации о клиентах в CRM. Пропускная способность склада увеличена с 30 до 150 заказов в день (Москва и регионы), разработана масштабируемая схема склада, позволяющая увеличивать пропускную способность вслед за ростом заявок и продаж. Полностью ликвидирована нерегулярность отгрузок (реализована система отгрузки «день в день» и «на следующий день» для разных категорий клиентов), решена проблема с отказами клиентов от заказов в связи с пересортами и отсутствием товара на складах. Разработаны планы закупок и продаж, прозрачная система аналитики.
Коммерческий директор (в подчинении 120 человек), Руководитель направления маркетинговой поддержки дилеров, Менеджер службы маркетинга и рекламы, Директор по рекламе и PR (в подчинении 4 человека), Администратор отдела прямых продаж (в подчинении 5 человек), Руководитель отдела продаж (в подчинении 11 человек) скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u041A\u043E\u043C\u043C\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\x28\u0432\x20\u043F\u043E\u0434\u0447\u0438\u043D\u0435\u043D\u0438\u0438\x20120\x20\u0447\u0435\u043B\u043E\u0432\u0435\u043A\x29,\x20\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043D\u0430\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F\x20\u043C\u0430\u0440\u043A\u0435\u0442\u0438\u043D\u0433\u043E\u0432\u043E\u0439\x20\u043F\u043E\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043A\u0438\x20\u0434\u0438\u043B\u0435\u0440\u043E\u0432,\x20\u041C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u0441\u043B\u0443\u0436\u0431\u044B\x20\u043C\u0430\u0440\u043A\u0435\u0442\u0438\u043D\u0433\u0430\x20\u0438\x20\u0440\u0435\u043A\u043B\u0430\u043C\u044B,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0435\u043A\u043B\u0430\u043C\u0435\x20\u0438\x20PR\x20\x28\u0432\x20\u043F\u043E\u0434\u0447\u0438\u043D\u0435\u043D\u0438\u0438\x204\x20\u0447\u0435\u043B\u043E\u0432\u0435\u043A\u0430\x29,\x20\u0410\u0434\u043C\u0438\u043D\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u043E\u0440\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u043F\u0440\u044F\u043C\u044B\u0445\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436\x20\x28\u0432\x20\u043F\u043E\u0434\u0447\u0438\u043D\u0435\u043D\u0438\u0438\x205\x20\u0447\u0435\u043B\u043E\u0432\u0435\u043A\x29,\x20\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436\x20\x28\u0432\x20\u043F\u043E\u0434\u0447\u0438\u043D\u0435\u043D\u0438\u0438\x2011\x20\u0447\u0435\u043B\u043E\u0432\u0435\u043A\x29')%}
Обновлено 27 июня
По договоренности , 38 лет , Москва , Английский (Разговорный) , стаж 16 лет и 3 месяца
Директор по продажам, TAKKO Fashion, 9 месяцев (по май 2017)
Управление 51 супермаркетом одежды и обуви для всей семьи на территории РФ. Средняя площадь 900 кв.м. Аттестация и ротация персонала. Изменение системы мотивации. Управление штатом магазинов, оптимизация графиков работы. Актуализация стандартов обслуживания. Оптимизация бизнес-процессов. Улучшение состояния магазина по техническим и визуальным параметрам. Управление отделом мерчандайзинга. Актуализация чек-листа. Введение тайного покупателя. Оптимизация товародвижения. Участие в разработке и согласовании маркетинговых/рекламных акций. Участие в ценообразовании.
Директор по продажам, Исполнительный директор, Директор по продажам, Директор Центрального округа, Заместитель директора Московского округа, Управляющий отделением (территориальный управляющий), Директор представительства (Генеральный директор), Директор филиала (Генеральный директор), Коммерческий директор, Заместитель директора по логистике, Операционный директор, Заместитель генерального менеджера, Начальник отдела маркетинга, Менеджер отдела продаж, Менеджер по оптовым продажам (руководитель направления) скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436\u0430\u043C,\x20\u0418\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436\u0430\u043C,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u0426\u0435\u043D\u0442\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u043E\u043A\u0440\u0443\u0433\u0430,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\x20\u041C\u043E\u0441\u043A\u043E\u0432\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E\x20\u043E\u043A\u0440\u0443\u0433\u0430,\x20\u0423\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u044F\u044E\u0449\u0438\u0439\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435\u043C\x20\x28\u0442\u0435\u0440\u0440\u0438\u0442\u043E\u0440\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u044F\u044E\u0449\u0438\u0439\x29,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u0441\u0442\u0432\u0430\x20\x28\u0413\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x29,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u0444\u0438\u043B\u0438\u0430\u043B\u0430\x20\x28\u0413\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x29,\x20\u041A\u043E\u043C\u043C\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\x20\u043F\u043E\x20\u043B\u043E\u0433\u0438\u0441\u0442\u0438\u043A\u0435,\x20\u041E\u043F\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0433\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u0430,\x20\u041D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u043C\u0430\u0440\u043A\u0435\u0442\u0438\u043D\u0433\u0430,\x20\u041C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436,\x20\u041C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u043E\u043F\u0442\u043E\u0432\u044B\u043C\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436\u0430\u043C\x20\x28\u0440\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043D\u0430\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F\x29')%}
Обновлено 27 июня
150 000 Р , 54 года , Москва , готов к переезду , Английский (Базовый) , стаж 14 лет и 6 месяцев
Генеральный директор, ООО "ИС - Консалтинг" (управляющая компания) - штат 25 - 30 человек, 4 месяца (по январь 2017)
Обеспечение жизнедеятельности группы ЧОПов - 500 - 550 человек (поиск персонала; кадровое делопроизводство; материально - техническое, юридическое и бухгалтерское сопровождение; организация работы с лицензионными органами)
Генеральный директор, Заместитель директора по общим вопросам, Первый заместитель генерального директора, Генеральный директор (учредитель 100 %), C 2005 года функции Исполнительного директора, Генеральный директор (соучредитель 50 %) скрыть
Обновлено 27 июня
По договоренности , 48 лет , Москва , готов к переезду , Английский (Базовый) , стаж 15 лет и 7 месяцев
Директор департамента по работе с ЛПУ, ООО "БИОТЭК", 6 месяцев (по май 2017)
Руководство работой менеджеров департамента (набор персонала, организация обучения и отчетности менеджеров, контроль деятельности менеджеров). Отчетность департамента перед руководством и учредителями общества.
Обновлено 27 июня
350 000 Р , 50 лет , Москва , готов к переезду , Английский (Базовый) , стаж 31 год и 11 месяцев
Управляющий директор, Заместитель генерального директора, АО Светлоградский маслоэкстракционный завод, многопрофильный холдинг, 2 года и 5 месяцев (по настоящее время)
АО СМЭЗ Оптовая и розничная продажа нефтепродуктов. Светлоградский маслоэкстракционный завод. Гостиницы и кафе в составе АЗК. Общее руководство операционной деятельностью концерна. Разработка и внедрение регламентов и стандартов компании, ключевых показателей эффективности отделов и сотрудников, БДР и БДДС, контроль хозяйственной и финансовой деятельности, ведение ключевых клиентов и т.д. За время с начала года вышли на рынок Центральной Америки с паро-винтовыми машинами и различными строительными материалами
Директор завода, Директор по продажам и маркетингу / Генеральный директор торгового дома, Руководитель Департамента компонентных продаж, Менеджер по работе с ключевыми клиентами по России, И. О. Директора Московского представительства, Начальник отдела продаж в профессиональном сегменте, Начальник отдела продаж в ЦФО, Старший офицер управления, кап. 2 ранга скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u0437\u0430\u0432\u043E\u0434\u0430,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436\u0430\u043C\x20\u0438\x20\u043C\u0430\u0440\u043A\u0435\u0442\u0438\u043D\u0433\u0443\x20\x2F\x20\u0413\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u0442\u043E\u0440\u0433\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E\x20\u0434\u043E\u043C\u0430,\x20\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0414\u0435\u043F\u0430\u0440\u0442\u0430\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430\x20\u043A\u043E\u043C\u043F\u043E\u043D\u0435\u043D\u0442\u043D\u044B\u0445\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436,\x20\u041C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u0435\x20\u0441\x20\u043A\u043B\u044E\u0447\u0435\u0432\u044B\u043C\u0438\x20\u043A\u043B\u0438\u0435\u043D\u0442\u0430\u043C\u0438\x20\u043F\u043E\x20\u0420\u043E\u0441\u0441\u0438\u0438,\x20\u0418.\x20\u041E.\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\x20\u041C\u043E\u0441\u043A\u043E\u0432\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E\x20\u043F\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u0441\u0442\u0432\u0430,\x20\u041D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436\x20\u0432\x20\u043F\u0440\u043E\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043E\u043D\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u043C\x20\u0441\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0435,\x20\u041D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436\x20\u0432\x20\u0426\u0424\u041E,\x20\u0421\u0442\u0430\u0440\u0448\u0438\u0439\x20\u043E\u0444\u0438\u0446\u0435\u0440\x20\u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F,\x20\u043A\u0430\u043F.\x202\x20\u0440\u0430\u043D\u0433\u0430')%}
Обновлено 27 июня
200 000 Р , 49 лет , Москва , готов к переезду , Английский (Разговорный) , стаж 20 лет и 3 месяца
Исполнительный директор, ООО «Мировые продукты», 3 года и 10 месяцев (по март 2017)
Девелопер, застройщик, строительство, продажа малоэтажного многоквартирного микрорайона в коттеджном посёлке бизнес класса«Патио парк»300 тыс м2 МО, г. Электроугли, www.ppatio.ru, 17 эт. дом бизнес класса 34000 м2 «Парк Победы» г Павловский Посадwww.parkposad.ru застройщик ООО «Глобал Инвест» В подчинении более 150 чел. • Перепозиционирование посёлка • Перепроектирование под малоэтажное многоквартирное строительство ЖК «Патио Парк» • Перепроектирование и перепозиционирование дома в Павловском Посаде. • Выбор и работа с подрядными организациями • Выполнение функций технического заказчика • Формирование органа технического надзора и его контроль • Получение ТУ на коммуникации. • Управление продажами в том числе и агентами АН МИЭЛЬ филиалов «Ногинск», «Железнодорожный», «Реутов», АН «Мегаполис Сервис» филиалов «Электросталь», «Электроугли», «Павловский Посад». • Контроль за продажами «таинственный покупатель». • Тренинги по продукту: особенности, преимущества, выгоды объектов строительства, разбор техники продаж конкретных планировок. • Работа над ошибками при телефонных продажах. Работа с возражениями. • результаты • УТП для региона 10-50 км от МКАД востока московской области в сегменте бизнес класс. • Спроектирован универсальный дом на 12-17 квартир в зависимости от внутренней планировки, но с единым несущим конструктивом. • Сделан генеральный план застройки • Увеличена планируемая выручка в 4 раза по Патио Парку и в 2,5 раза по Парку Победы. • Продано 104 квартиры на стадии свайного поля. • УТП для региона 30-90 км от МКАД востока московской области в сегменте бизнес класс г Павловский Посад. • Проданы проекты генеральному инвестору.
Обновлено 27 июня
По договоренности , 39 лет , Москва , готов к переезду , стаж 17 лет и 11 месяцев
Финансовый директор, Коммерческий директор, Не афишируемая группа молочных компаний, 10 лет и 3 месяца (по май 2017)
03.2007 г. - 08.2015 г. Финансовый директор во вновь созданной с "нуля" молочной компании: опыт работы организации компании с "нуля" - организация отделов, подбор персонала, организация документооборота, оформление разрешительных документов на ведение деятельности, переговоры с контролирующими органами, финансово-кредитными организациями по финансированию деятельности компании (кредитные линии, овердрафт, лизинг, факторинг). Фактически исполнял функции исполнительного директора. 09.2015 г. - 04.2017 г. Коммерческий директор в той же уже выросшей молочной компании (оптовая и розничная торговля сливочным маслом и продуктами питания): опыт работы по продаже товаров оптовым базам, розничным сетям и магазинам.
Обновлено 27 июня
100 000 Р , 37 лет , Москва , Английский (Разговорный) , стаж 16 лет и 5 месяцев
Бизнес-брокер, ГК "Олимп Консалт", 1 год и 4 месяца (по апрель 2017)
- Поиск, подбор и оценка ликвидных объектов для продажи; - Проведение телефонных переговоров и личных встреч как с собственниками, так и с покупателями готового бизнеса; - Организация и проведение трёхсторонних переговоров; - Консультирование по всем этапам сотрудничества, в том числе по юридическому сопровождению, - полное ведение клиентов на всех этапах сделки. - Продажа готового бизнеса (полный цикл).
Руководитель управления по оценке бизнеса и рисков, Исполнительный директор, Управляющий директор, Генеральный директор, Руководитель группы спец. проектов отдела рекламы, помощник Генерального директора, Руководитель службы распространения и продвижения, Директор по рекламе, Заместитель директора по рекламе, Руководитель проекта Губерния, Директор по рекламе, Менеджер по рекламе, Интервьюер, Ответственный секретарь приложения Нижегородский университет. Политика скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F\x20\u043F\u043E\x20\u043E\u0446\u0435\u043D\u043A\u0435\x20\u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441\u0430\x20\u0438\x20\u0440\u0438\u0441\u043A\u043E\u0432,\x20\u0418\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0423\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u044F\u044E\u0449\u0438\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0413\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0433\u0440\u0443\u043F\u043F\u044B\x20\u0441\u043F\u0435\u0446.\x20\u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u043E\u0432\x20\u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430\x20\u0440\u0435\u043A\u043B\u0430\u043C\u044B,\x20\u043F\u043E\u043C\u043E\u0449\u043D\u0438\u043A\x20\u0413\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430,\x20\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0441\u043B\u0443\u0436\u0431\u044B\x20\u0440\u0430\u0441\u043F\u0440\u043E\u0441\u0442\u0440\u0430\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F\x20\u0438\x20\u043F\u0440\u043E\u0434\u0432\u0438\u0436\u0435\u043D\u0438\u044F,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0435\u043A\u043B\u0430\u043C\u0435,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0435\u043A\u043B\u0430\u043C\u0435,\x20\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430\x20\u0413\u0443\u0431\u0435\u0440\u043D\u0438\u044F,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0435\u043A\u043B\u0430\u043C\u0435,\x20\u041C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u0440\u0435\u043A\u043B\u0430\u043C\u0435,\x20\u0418\u043D\u0442\u0435\u0440\u0432\u044C\u044E\u0435\u0440,\x20\u041E\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0439\x20\u0441\u0435\u043A\u0440\u0435\u0442\u0430\u0440\u044C\x20\u043F\u0440\u0438\u043B\u043E\u0436\u0435\u043D\u0438\u044F\x20\u041D\u0438\u0436\u0435\u0433\u043E\u0440\u043E\u0434\u0441\u043A\u0438\u0439\x20\u0443\u043D\u0438\u0432\u0435\u0440\u0441\u0438\u0442\u0435\u0442.\x20\u041F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u043A\u0430')%}
Обновлено 27 июня
По договоренности , 46 лет , Москва , Немецкий (Технический) , стаж 25 лет и 4 месяца
Советник министра, Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Коми., 9 месяцев (по настоящее время)
Проведение сравнительного анализа возможных реализаций разрабатываемого проекта; расчет оказываемого экономического эффекта от их реализации; анализ имеющейся рыночной ситуации и консультации в соответствии с ней, предполагаемые условия сотрудничества с потенциальными инвесторами; указание на перечень инвесторов или кредиторов, которых может заинтересовать сотрудничество с предприятием; разработка вариантов, которые будут наиболее оптимальными в вопросе необходимого финансирования проекта, учитывая все графики движения по нему денежных потоков; выработка стратегии по оптимизации финансовых расходов предприятия по процентам и другим статьям, снижению налогооблагаемых статьей; подготовка необходимых сопроводительных документов с целью проведения презентации разработанного проекта для потенциальных кредиторов или инвесторов, к которым относятся бизнес-план, технико-экономическое обоснование, а также инвестиционный меморандум; помощь в проведении переговоров с потенциальными кредиторами или инвесторами, а также покупателями, если принято решение о продаже бизнеса, непосредственное участие в них; полное сопровождение и поддержка реализации проекта на протяжении всего срока его действия, пока он не будет полностью реализован; выполнение текущей работы, направленной на привлечение финансовых средств и оптимизацию расходов по проекту.
Первый заместитель главы администрации МР Печора, Генеральный директор, Генеральный директор, Исполнительный директор, Генеральный директор, Заместитель генерального директора, Руководитель проектов, Руководитель проектов, Директор по строительству, Исполнительный директор, Исполнительный директор, Начальник участка, главный инженер, генеральный директор скрыть
еще {%vm.professionHideCount('\u041F\u0435\u0440\u0432\u044B\u0439\x20\u0437\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0433\u043B\u0430\u0432\u044B\x20\u0430\u0434\u043C\u0438\u043D\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438\x20\u041C\u0420\x20\u041F\u0435\u0447\u043E\u0440\u0430,\x20\u0413\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0413\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0418\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0413\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0417\u0430\u043C\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u0433\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430,\x20\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u043E\u0432,\x20\u0420\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\x20\u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u043E\u0432,\x20\u0414\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\x20\u043F\u043E\x20\u0441\u0442\u0440\u043E\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u0441\u0442\u0432\u0443,\x20\u0418\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u0418\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440,\x20\u041D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\x20\u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043A\u0430,\x20\u0433\u043B\u0430\u0432\u043D\u044B\u0439\x20\u0438\u043D\u0436\u0435\u043D\u0435\u0440,\x20\u0433\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439\x20\u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440')%}
Обновлено 27 июня
По договоренности , 51 год , Москва , Английский (Технический) , стаж 26 лет и 6 месяцев
Директор / Руководитель, Производственно - торговый холдинг"Формоза" (FORMOZA). Электроника, приборостроение, компьютеры и оргтехника, 18 лет и 8 месяцев (по февраль 2016)
ООО "Формоза - Зазеркалье" (с 07.1997 по 02.2016). Коллектив 35 человек. Сфера деятельности - закупка комплектующих, сборка и оптово - розничная реализация компьютерной и офисной техники, расходных материалов. Два магазина площадью 570 кв.м (метро Беляево) и 230 кв. м (метро Ленинский проспект) под вывеской "Волшебный мир компьютеров". Крупный торговый оборот. Стандартный набор прав, обязанностей и степеней ответственности для Директора ООО направленных на достижение максимально возможных KPI производственно-торговой организации. За период работы в должности Директора ООО “Формоза – Зазеркалье”, по совместительству, занимал должности: - Директора ООО "Компьютеры Формоза" (с 02.2001 по 05.2011) Сборка, реализация, сервис компьютерной техники. Магазин площадью 210 кв.м (метро Третьяковская); - Директора ООО "Остров Формоза" (с 09.2005 по 04.2016) Магазин по реализации компьютерной техники 900 кв.м (метро Китай-город). Предоставление услуг пользования интернетом в интернет-кафе при магазинах сети; - Исполнительного директора московской розничной сети FORMOZA (с 07.2000 по 03.2007) Руководство пятью собственными магазинами по реализации компьютерной техники в г. Москве. Коллектив магазинов - 120 человек. К достижениям можно отнести знания и опыт, полученные в процессе управления предприятиями в течение 18 лет (регистрация ООО, поиск торговых площадок, участие в тендерах, организация и обустройство магазинов с ноля, набор персонала, обучение, выход на максимальный оборот за минимально короткий период времени). Кроме того, участвовал во внешних проектах сторонних организаций: 1. Производственно - торговая компания "Спортивная коллекция”, г. Москва Управляющий директор (c 02.2008 по 03.2009) Производство и оптовая реализация ледовых и роликовых коньков под своим брендом "СК". Одна из ведущих оптовых компаний на рынке спортивной индустрии. Более пятисот дилеров по Российской федерации. Коллектив - 60 человек. Крупный торговый оборот. Достижения - переход от моно компании к холдинговой группе, увеличение торгового оборота за 2008 год на 40% по сравнению с 2007 годом, становление делопроизводства, документооборота и отчётности, подбор кадров на ключевые позиции в подразделения группы. 2. Издательская группа "АСТ", г. Москва Исполнительный директор розничной сети Москвы и МО (с 09.2009 по 12.2010) Розничная сеть издательской группы АСТ с логотипом "Буква", объединяла в себе более 100 торговых подразделений (магазинов) в Москве и Московской области. Основной ассортимент - книги и брошюры, производимые группой. Дополнительный ассортимент - канцелярские товары, товары для детей, игры, диски. К достижениям можно отнести получение личного опыта руководства большим количеством торговых предприятий (магазинов), расположенных на большой территории, оперативного решения возникавших вопросов, связанных с бесперебойной работой магазинов сети (административных, юридических, организационно-технических, финансовых, кадровых).
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.