Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 33571519
9 февраля

Директор гипермаркета

120 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
29 лет (3 мая 1987), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 8 лет и 8 месяцев

ноябрь 2015 — н.в.
1 год и 4 месяца

Директор супермаркета

(Полная занятость)

ТД Перекресток , г. Москва.

Основные обязанности
• Организация торговых процессов
• Руководство в соответствии с действующим законодательством
• Подготовка и проведение инвентаризаций
• Организация и повышение эффективной работы всех отделов магазина, увеличение объемов реализуемой продукции
• Планирование и контроль объемов промо и прямых заказов
• Проведение анализа основных финансовых показателей
• принятие оперативные действия по увеличению продаж и комфорту от покупок
• Управление основными статьями затрат (ФОТ; списание; потери; АК; договорные отношения)
• Работа со стоковым товаром, оптимизация товарного запаса
• Формирование приемлемых цен, исходя из конкурентного окружения
• Контроль заказов и рационального использования расходных материалов
• повышение качества и конкурентоспособности магазина, в целях расширения рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих потребительских продуктах
• Подбор, адаптация и обучение персонала
• Разработка и внедрение предложений по оптимизации различных процессов
• Контроль действий арендаторов
• Эффективное взаимодействие с проверяющими органами и поддержание дружественных отношений
• Управление магазиномплощадью 2400 и штатом из 50 человек

На текущий момент, являюсь внутренним кандидатом на должность Директора Региона
Вверенное подразделение, за период моего нахождения, демонстрирует стремительную положительную динамику:
• товарооборот вырос на 50%
• доля списания сократилась в 3 раза
• товарный запас и старый сток, снизились более чем на 60%
• показатели оперативной эффективности и бюджетные планы стали со знаком плюс
• магазин за 6 месяцев всецело является финансово эффективным
• суммарный рейтинг магазина поднялся с 313 на 38 место по сети

ноябрь 2014 — октябрь 2015
1 год

Заместитель директора гипермаркета

(Полная занятость)

Окей, г. Москва.

Обязанности:

- Выполнение плановых задач по показателям EBIDA, в частности по выручке и прямой марже
- Обеспечение бесперебойного процесса продаж (постоянный контроль состояния готовности всех отделов ГМ)
- Контроль наличия и своевременного обеспечения расходными материалами
- Проведение собеседований с кандидатами на руководящие позиции
- Контроль процесса адаптация персонала в гипермаркете
- Создание комфортных условий для работы персонала
- Организация дружественной обстановки в коллективе
- Планирование рабочего времени руководителей отделов; контроль графика сменности
- Контроль фактического наличия персонала на рабочем месте
- Проведение тренингов; контроль обученности персонала
- Тесное взаимодействие с представителями различных Компаний (мерчандайзерами и их руководством); постоянное увеличение числа мерчандайзеров
- Полное взаимодействие с ТОП Менеджерами Компаний, предоставляющим клининг и аутстафинг; контроль их наличия; построение доверительных отношений и принятие взаимовыгодных условий
- Контроль работы подрядных организаций
- Общий контроль выставленных счетов на оплату
- Контроль наличия всей активной для заказов матрицы поставщика; ежедневный выборочный контроль наличия товара на полке
- Контроль достаточного заказа товара на акцию; проверка актуальности его зонирования
- Ведение предусмотренной отчетности
- Проведение собраний и постановка задач сотрудникам;
- Своевременное назначение сотрудников на проведение мониторинга конкурентов; подведение итогов мониторинга и актуализация цен в магазине
- Постоянное поддержание порядка как в торговом зале, так и на складах
- Обеспечение соблюдения норм СанПиН; пожарной и техники безопасности, а так же выполнение статей ЗоЗПП
- 100% обеспечение положительной оценки со стороны внутренней проверки
- Взаимодействие с представителями ТЦ
- Взаимодействие и поддержание дружественных контактов с представителями проверяющих организаций
- Контроль объемов списания
- Анализ потерь и списание за период; принятие мер к их уменьшению
- Разработка и внедрение предложений по оптимизации различных процессов
- Аналитика продаж; сравнение LFL
- S 13000 кв.м., количество собственного персонала в зависимости от сезона колеблется от 350 до 420 человек.

Достижение:

После 3 месяцев работы в Компании, по итогам личного собеседования с региональным директором и директором по персоналу, за отличные показатели в области управления продажами и достигнутых результатов, был зачислен в кадровый резерв на должность Директора Гипермаркета.
В плане личных качеств, в рамках Компании, стал внутренним тренером и проводил 7 различных тренингов, часть одного из которых разработал лично!
Что касается фин. результатов, то за непродолжительное время удалось снизить показатели по списанием почти в 2 раза (с 2,47% до 1,34%), выйти в плюс по показателям EBIDA
В рабочих процессах, так же удалось достичь весомых результатов:
1. Сократить товарный запас на 25%
2. Показатель по резервам сократился на 45%
3. Оборачиваемость снизилась с 65 до 37 дней
4. При массовых распродажах старого товарного запаса, удалось сохранить маржинальность на том же уровне, за счёт увеличения доли собственной торговой марки в общем обороте

январь 2009 — сентябрь 2014
5 лет и 9 месяцев

Директор группы магазинов

(Полная занятость)

Белый Ветер Цифровой, г. Москва.

Общее управление деятельностью магазинов:

- Выполнение KPI показателей: оборот, сопутствующие товары и услуги, качество обслуживания, EBIDA
- Подбор персонала, обучение и адаптация на рабочем месте
- Проведение общей оценки знаний и потенциала сотрудников
- Организация и проведение мотивационных конкурсов и соревнований
- Планирование и учет рабочего времени персонала
- Проведение общих и ежедневных собраний: доведение результатов, постановка задач
- Проверка состояния магазинов
- Планирование товарного запаса в зависимости от сезонности; работа с матрицей товарных запасов; плотное взаимодействие с коммерческой дирекцией
- Изменение зонирования магазинов, в зависимости от потребностей покупателя, актуальности товара и его оборачиваемости
- Оптимизация товарного запаса
- Выявление потребности покупателей в личных беседах, анализе конкурентной среды и аналитике продаж
- Мониторинг рынка
- Подведение итогов собственных акций
- Анализ основных бизнес процессов
- Бюджетирование подразделений
- Разработка и внедрение мер по недопущению снижения продаж и прибыли; внедрение антикризисных планов
- Полное взаимодействие с представителями ТЦ
- Представление интересов Компании при проверках вышестоящих инстанций
- Контроль первичной бухгалтерской отчетности

Достижения:
В компанию пришел в должности продавца. Через 4 месяца стал самым молодым директором магазина. Вверенное мне подразделение, показало рост продаж с прошлым годом на 15% и при площади всего 150 м, занял 5 место по прибыли, среди 89 магазинов в 2010г.
По итогам года награжден как \"Лучший директор Компании\"
2011г. по постановлению МосГорДумы, магазин пришлось снести. В рамках данного \"проекта\" организовал демонтаж магазина с экономией для Компании 700 тыс.руб.
В конце 2011г. организовал переезд магазина с парковки в ТЦ Электронный Рай
С марта 2012 по ноябрь 2013г., по результатам эффективной работы магазина, открыл еще 2 подразделения в этом же торговом центре.
Ежемесячно, одно из подразделений, становилось лучшим среди магазинов дивизиона, по суммарному показателю выполнения плановых задач и целей
В рамках работы магазины отмечены как лучшие подразделения по показателям потерь, проверке тайного покупателя и оборачиваемости товарного запаса, который составлял 36 дней, при плане в 65!
За время работы воспитал 2 директоров, провел стажировку 9 директоров магазина и 1 директора региона. Подразделения являлись показательными для службы безопасности и именно в моих подразделениях проводили обучение для менеджеров службы безопасности, исходя из принципа \"как должно быть!\"

июнь 2008 — декабрь 2008
7 месяцев

Администратор салона связи

(Полная занятость)

Беталинк, г. Москва.

Операционное управление магазином (S 45 м.):

- Организация и обеспечение выполнения магазином показателей по продажам, услугам и качеству обслуживания покупателей.
- Подбор, адаптация и обучение персонала. (в подчинении 7 человек)
- Планирование рабочего времени сотрудников
- Фактический контроль работы персонала (личные посещения в неурочное время и т.п.)
- Контроль товарных запасов. Взаимодействие с распределительным центром
- Проведение локальных инвентаризаций
- Аналитика продаж и товарного остатка с учетом сезонности
- Работа с претензиями клиентов
- Ведение переговоров с представителями ТЦ
- Плотное взаимодействие с проверяющими органами и вышестоящими инстанциями
- Обеспечение бесперебойного приема товара и выставление его на витрину
- Ведение первичной бухгалтерской отчетности

Достижения:
Пришел в Компанию в должности продавца, всего за 3 недели стал Администратором подразделения - флагмана в ТЦ Европейский, являющегося точкой подготовки и адаптации стажеров.
За время моего управления, магазин показал рост оборота LFL на 20%, при отрицательном тренде Компании.
Сохранил лояльность к Компании до последнего момента и закрывал последний магазин в центральном регионе, организовав тотальную распродажу доступных остатков магазинов и распределительного центра

Ключевые навыки
MS Office- опытный пользователь
MS AXAPTA
1C торговля и склад
OLAP
Учился

по 2009

Академия труда и социальных отношений Уровень образования: Высшее. Факультет: Социально экономический. Специальность: Менеджмент управления. Форма обучения: Заочная.
Курсы и тренинги

2014

Охрана труда, внутренние стандарты, ИТ системы и т.п.. Окей, г. Москва

2014

Продажи без конфликтов. Окей, г. Москва

2014

Управление персоналом. Окей, г. Москва

2013

УЧЕТНАЯ СИСТЕМА AXAPTA RT- инновации. Microsoft, г. Москва

2011

Основы ЗоЗПП. Белый Ветер ЦИФРОВОЙ, г. Москва

2009

Операционное управление магазином (S 45 м.):- Организация и обеспечение выполнения магазином показателей по продажам, услугам и качеству обслуживания покупателей. - Подбор, адаптация и обучение персонала. (в подчинении 7 человек) - Планирование рабочего в. Белый Ветер, Окей и офисы представительств различных компаний, г. Москва

2009

Техника эффективных продаж. Белый Ветер ЦИФРОВОЙ, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 33571519 обновлено 9 февраля, 16:50
Директор гипермаркета
120 000 Р, готов к командировкам
Мужчина, 29 лет (3 мая 1987)
Женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Опыт работы 8 лет и 8 месяцев
Директор супермаркета
1 год 4 месяца
ноябрь 2015  — н.в.
ТД Перекресток , Москва, полная занятость
Основные обязанности
• Организация торговых процессов
• Руководство в соответствии с действующим законодательством
• Подготовка и проведение инвентаризаций
• Организация и повышение эффективной работы всех отделов магазина, увеличение объемов реализуемой продукции
• Планирование и контроль объемов промо и прямых заказов
• Проведение анализа основных финансовых показателей
• принятие оперативные действия по увеличению продаж и комфорту от покупок
• Управление основными статьями затрат (ФОТ; списание; потери; АК; договорные отношения)
• Работа со стоковым товаром, оптимизация товарного запаса
• Формирование приемлемых цен, исходя из конкурентного окружения
• Контроль заказов и рационального использования расходных материалов
• повышение качества и конкурентоспособности магазина, в целях расширения рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих потребительских продуктах
• Подбор, адаптация и обучение персонала
• Разработка и внедрение предложений по оптимизации различных процессов
• Контроль действий арендаторов
• Эффективное взаимодействие с проверяющими органами и поддержание дружественных отношений
• Управление магазиномплощадью 2400 и штатом из 50 человек

На текущий момент, являюсь внутренним кандидатом на должность Директора Региона
Вверенное подразделение, за период моего нахождения, демонстрирует стремительную положительную динамику:
• товарооборот вырос на 50%
• доля списания сократилась в 3 раза
• товарный запас и старый сток, снизились более чем на 60%
• показатели оперативной эффективности и бюджетные планы стали со знаком плюс
• магазин за 6 месяцев всецело является финансово эффективным
• суммарный рейтинг магазина поднялся с 313 на 38 место по сети
Заместитель директора гипермаркета
1 год
ноябрь 2014  — октябрь 2015
Окей, Москва, полная занятость
Обязанности:

- Выполнение плановых задач по показателям EBIDA, в частности по выручке и прямой марже
- Обеспечение бесперебойного процесса продаж (постоянный контроль состояния готовности всех отделов ГМ)
- Контроль наличия и своевременного обеспечения расходными материалами
- Проведение собеседований с кандидатами на руководящие позиции
- Контроль процесса адаптация персонала в гипермаркете
- Создание комфортных условий для работы персонала
- Организация дружественной обстановки в коллективе
- Планирование рабочего времени руководителей отделов; контроль графика сменности
- Контроль фактического наличия персонала на рабочем месте
- Проведение тренингов; контроль обученности персонала
- Тесное взаимодействие с представителями различных Компаний (мерчандайзерами и их руководством); постоянное увеличение числа мерчандайзеров
- Полное взаимодействие с ТОП Менеджерами Компаний, предоставляющим клининг и аутстафинг; контроль их наличия; построение доверительных отношений и принятие взаимовыгодных условий
- Контроль работы подрядных организаций
- Общий контроль выставленных счетов на оплату
- Контроль наличия всей активной для заказов матрицы поставщика; ежедневный выборочный контроль наличия товара на полке
- Контроль достаточного заказа товара на акцию; проверка актуальности его зонирования
- Ведение предусмотренной отчетности
- Проведение собраний и постановка задач сотрудникам;
- Своевременное назначение сотрудников на проведение мониторинга конкурентов; подведение итогов мониторинга и актуализация цен в магазине
- Постоянное поддержание порядка как в торговом зале, так и на складах
- Обеспечение соблюдения норм СанПиН; пожарной и техники безопасности, а так же выполнение статей ЗоЗПП
- 100% обеспечение положительной оценки со стороны внутренней проверки
- Взаимодействие с представителями ТЦ
- Взаимодействие и поддержание дружественных контактов с представителями проверяющих организаций
- Контроль объемов списания
- Анализ потерь и списание за период; принятие мер к их уменьшению
- Разработка и внедрение предложений по оптимизации различных процессов
- Аналитика продаж; сравнение LFL
- S 13000 кв.м., количество собственного персонала в зависимости от сезона колеблется от 350 до 420 человек.

Достижение:

После 3 месяцев работы в Компании, по итогам личного собеседования с региональным директором и директором по персоналу, за отличные показатели в области управления продажами и достигнутых результатов, был зачислен в кадровый резерв на должность Директора Гипермаркета.
В плане личных качеств, в рамках Компании, стал внутренним тренером и проводил 7 различных тренингов, часть одного из которых разработал лично!
Что касается фин. результатов, то за непродолжительное время удалось снизить показатели по списанием почти в 2 раза (с 2,47% до 1,34%), выйти в плюс по показателям EBIDA
В рабочих процессах, так же удалось достичь весомых результатов:
1. Сократить товарный запас на 25%
2. Показатель по резервам сократился на 45%
3. Оборачиваемость снизилась с 65 до 37 дней
4. При массовых распродажах старого товарного запаса, удалось сохранить маржинальность на том же уровне, за счёт увеличения доли собственной торговой марки в общем обороте
Директор группы магазинов
5 лет 9 месяцев
январь 2009  — сентябрь 2014
Белый Ветер Цифровой, Москва, полная занятость
Общее управление деятельностью магазинов:

- Выполнение KPI показателей: оборот, сопутствующие товары и услуги, качество обслуживания, EBIDA
- Подбор персонала, обучение и адаптация на рабочем месте
- Проведение общей оценки знаний и потенциала сотрудников
- Организация и проведение мотивационных конкурсов и соревнований
- Планирование и учет рабочего времени персонала
- Проведение общих и ежедневных собраний: доведение результатов, постановка задач
- Проверка состояния магазинов
- Планирование товарного запаса в зависимости от сезонности; работа с матрицей товарных запасов; плотное взаимодействие с коммерческой дирекцией
- Изменение зонирования магазинов, в зависимости от потребностей покупателя, актуальности товара и его оборачиваемости
- Оптимизация товарного запаса
- Выявление потребности покупателей в личных беседах, анализе конкурентной среды и аналитике продаж
- Мониторинг рынка
- Подведение итогов собственных акций
- Анализ основных бизнес процессов
- Бюджетирование подразделений
- Разработка и внедрение мер по недопущению снижения продаж и прибыли; внедрение антикризисных планов
- Полное взаимодействие с представителями ТЦ
- Представление интересов Компании при проверках вышестоящих инстанций
- Контроль первичной бухгалтерской отчетности

Достижения:
В компанию пришел в должности продавца. Через 4 месяца стал самым молодым директором магазина. Вверенное мне подразделение, показало рост продаж с прошлым годом на 15% и при площади всего 150 м, занял 5 место по прибыли, среди 89 магазинов в 2010г.
По итогам года награжден как \"Лучший директор Компании\"
2011г. по постановлению МосГорДумы, магазин пришлось снести. В рамках данного \"проекта\" организовал демонтаж магазина с экономией для Компании 700 тыс.руб.
В конце 2011г. организовал переезд магазина с парковки в ТЦ Электронный Рай
С марта 2012 по ноябрь 2013г., по результатам эффективной работы магазина, открыл еще 2 подразделения в этом же торговом центре.
Ежемесячно, одно из подразделений, становилось лучшим среди магазинов дивизиона, по суммарному показателю выполнения плановых задач и целей
В рамках работы магазины отмечены как лучшие подразделения по показателям потерь, проверке тайного покупателя и оборачиваемости товарного запаса, который составлял 36 дней, при плане в 65!
За время работы воспитал 2 директоров, провел стажировку 9 директоров магазина и 1 директора региона. Подразделения являлись показательными для службы безопасности и именно в моих подразделениях проводили обучение для менеджеров службы безопасности, исходя из принципа \"как должно быть!\"
Администратор салона связи
7 месяцев
июнь   — декабрь 2008
Беталинк, Москва, полная занятость
Операционное управление магазином (S 45 м.):

- Организация и обеспечение выполнения магазином показателей по продажам, услугам и качеству обслуживания покупателей.
- Подбор, адаптация и обучение персонала. (в подчинении 7 человек)
- Планирование рабочего времени сотрудников
- Фактический контроль работы персонала (личные посещения в неурочное время и т.п.)
- Контроль товарных запасов. Взаимодействие с распределительным центром
- Проведение локальных инвентаризаций
- Аналитика продаж и товарного остатка с учетом сезонности
- Работа с претензиями клиентов
- Ведение переговоров с представителями ТЦ
- Плотное взаимодействие с проверяющими органами и вышестоящими инстанциями
- Обеспечение бесперебойного приема товара и выставление его на витрину
- Ведение первичной бухгалтерской отчетности

Достижения:
Пришел в Компанию в должности продавца, всего за 3 недели стал Администратором подразделения - флагмана в ТЦ Европейский, являющегося точкой подготовки и адаптации стажеров.
За время моего управления, магазин показал рост оборота LFL на 20%, при отрицательном тренде Компании.
Сохранил лояльность к Компании до последнего момента и закрывал последний магазин в центральном регионе, организовав тотальную распродажу доступных остатков магазинов и распределительного центра
Высшее образование
2009
Академия труда и социальных отношений
Социально экономический
Заочная форма обучения
Менеджмент управления
Курсы
2014
Окей
Охрана труда, внутренние стандарты, ИТ системы и т.п.
Москва
2014
Окей
Продажи без конфликтов
Москва
2014
Окей
Управление персоналом
Москва
2013
Microsoft
УЧЕТНАЯ СИСТЕМА AXAPTA RT- инновации
Москва
2011
Белый Ветер ЦИФРОВОЙ
Основы ЗоЗПП
Москва
2009
Белый Ветер, Окей и офисы представительств различных компаний
Операционное управление магазином (S 45 м.):- Организация и обеспечение выполнения магазином показателей по продажам, услугам и качеству обслуживания покупателей. - Подбор, адаптация и обучение персонала. (в подчинении 7 человек) - Планирование рабочего в
Москва
2009
Белый Ветер ЦИФРОВОЙ
Техника эффективных продаж
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
MS Office- опытный пользователь
MS AXAPTA
1C торговля и склад
OLAP