Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 33096017
23 сентября

Директор гипермаркета, филиала, торгового центра

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
40 лет (12 сентября 1976), мужской, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 12 лет

октябрь 2013 — май 2015
1 год и 8 месяцев

Руководитель розничной сети

X5 RETAIL GROUP, г. Москва.

Руководитель розничной сети
Компания: X5 Retail Group N.V. Федеральная торговая сеть “Пятерочка”
Центрально-Черноземный дивизион, Орловско-Брянский кластер (start up)
Руководство группой (кустом) магазинов на территории Орловско-Брянского кластера
Общее количество магазинов в управлении – 14
Общая площадь в управлении торговыми объектами - 11 668м²
Общая численность подчиненных – 208
Выполнение функциональных обязанностей:
Ключевые задачи
+ управление группой магазинов
+ формирование команды внутри объектов управления и по группе в целом: подбор персонала,
аттестация, формирование кадрового резерва
+ контроль и оценка эффективности команды и фиксация целей на будущее
+ контроль выполнения стандартов компании фиксирующих требования к персоналу и бизнес-
процессам (приказы, меморандумы, должностные инструкции, корпоративные правила)
+ обеспечение эффективного потока информации и документооборота между центральным офисом и
отдельными магазинами
+ контроль бесперебойной работы торгового оборудования
+ осуществление рабочих контактов с должностными лицами местных органов исполнительной власти,
контролирующих организаций в рамках действующего законодательства
+ открытие новых магазинов, анализ рынка коммерческой недвижимости, мониторинг конкурентной
среды
Операционные задачи
+ выполнение ключевых KPI программ: план по товарообороту, снижение потерь, баланс товарных
запасов, увеличение доли продаж по группам товаров, повышение доступности товаров ТОП
+ анализ проблемных зон и разработка решений в онлайн операционного дня
+ анализ и контроль SL поставок провайдера (РЦ) и партнеров компании
+ контроль определения цели и поддержания товарных запасов
+ контроль изменения цен и наличия в магазинах ценников, обязательного ассортиментного товара и его
выкладки в соответствии с утвержденными стандартами компании
+ анализ и контроль проведения акций и их механики
+ контроль учетной документации: внутренние документы главной кассы, нормативно-финансовые
документы, документы табелирования сотрудников
+ контроль локальных и проведение полных инвентаризаций, формирование списка AGE STOCK
Аналитика текущей отчетности
+ анализ рто/средний чек, LFL трафика, показателей производительности, доступности товара, потерь,
соблюдения бизнес-процессов, товарные запасы, EBITDA с последующими выводами и планированием
путей их достижения
Достигнутые результаты:
Открыто 11 магазинов (новые, реконструкция, ребрендинг, фрайчайзинг) в утвержденные сроки с требуемым качеством и соблюдением всех стандартов компании. Совместно с командой за январь и июль месяцы, заняли второе место в рейтинге дивизиона. Выявление и своевременное вовлечение компетенций команды, послужило одним из инструментов побуждения нематериальной мотивации для реализации поставленных целей. В месте, с командой директоров магазинов достигли позитивной работы объектов нацеленную на активный спрос и узнаваемость торговой сети со стороны покупателей за счет сфокусированного акцента на сервис обслуживания.

февраль 2003 — май 2013
10 лет и 4 месяца

Директор филиала

Компания "ТК Фаворит", г. Орел.

Директор филиала
Руководство филиалом на территории г. Железногорска (Курской области)
Оптово-розничная торговля FMCG (food/non food)
Развитие дистрибуции/субдистрибуции
SKU – более 10 000
Общая численность подчиненных - 87
Характеристика филиала компании: склад класса В
- склад сухой - 1800 м²,
- склад мороз/холод - объем хранения 3000 м³,
- магазины “Оптовичок”(дискаунтер) - 650 м², 370 м²
Выполнение функциональных обязанностей:
Ключевые задачи
+ управление филиалом в регионе
+ развитие стратегических интересов компании
+ получение прибыли и ее рост
+ соблюдение договорных взаимоотношений между компанией и ее партнерами
+ антикризисное реагирование на рыночные изменения (swot анализ)
+ взаимодействие с государственными контролирующими органами
+ определение статуса клиента, заключение договоров (поставки/комиссии) через взаимодействие с юр.
отделом компании
+ посещение международных выставок ''продэкспо'' и локальных ярмарок, участие в тендерах
+ подбор персонала/интеграция
+ поиск, тестирование и последующее внедрение современных технологий развития направленных на
оптимизацию бизнес-процессов и роста прибыльности филиала
+ постановка задач IT отделу по оптимизации существующих и новых бизнес-процессов
+ повышение рентабельности инвестиций
Фронт-офис
+ контроль количественной и качественной эффективной работы
+ командное проектирование тактических действий по увеличению доли рынка
+ постановка smart задач
+ разработка рекламных атак (atl-btl) с привлечением партнерских инвестиций
+ проведение собраний рабочих групп – оценка положительных итогов, анализ отрицательных и
применение девиза “хотим устранить проблему – давайте найдем причину”
+ внедрение и контроль выполнения программ KPI нацеленных на мотивацию команды филиала для
систематизации достижения плановых задач компании
+ ежедневный контроль воронки продаж: лидогенерация, конверсия и ее прецеденты, маржа и ее влияние
на события, средний чек и его реальный потенциал; оценка себестоимости продаж и нормирование
приоритетов
+ работа с ценообразованием путем выявления определений клиентских “драйверов” и рыночных
условий, через взаимодействие с отдел бухгалтерского учета компании
+ поддержка тонуса корпоративной культуры и позитивного микроклимата работы филиала
+ разработка программ маркетинг-микс для эффективного продвижения распределения товара по всем
каналам реализации
+ проведение переговоров с ключевыми игроками и первыми лицами в бизнесе нацеленных на выявление
приоритетов долгосрочного сотрудничества
+ реагирование на внутренние корпоративные сигналы
Склад и логистика
+ контроль алгоритмов расчетов товарных запасов (авс/xyz – анализ)
+ контроль и управление складскими запасами, устранение “мертвых” запасов и излишков, соблюдение
методик FIFO/LIFO
+ расчеты логистических цепочек поставок и их оптимизация
Магазины
+ анализ потребительской привлекательности ассортимента магазина и развитие товарных категорий
+ проведение тендеров поставщиков, ценообразование и ведение мониторинга на индикаторные позиции в
магазинах конкурентов
+ анализ показателей (выручка – трафик - средний чек) и планирование увеличения роста
Финансы и аналитика
+ контроль и анализ OPEX и CAPEX филиала
+ контроль реальности движения финансов (CashFlow) и анализ оценки прибыльности (P&L)
Достигнутые результаты:
Что получилось - Запустить филиал с нуля (оптово-розничный склад и магазины) в запланированные сроки. Создать
сильную эффективную команду. Вывести проект (start up) с сточки безубыточности в течении 4 месяцев от
запланированных 6 месяцев. Расширить каналы распределения в другие регионы Курск и область, Брянск и область,
Белгород и область, Воронеж. Увеличить товарооборот с 600тыс.₽. до 117 млн.₽.
Что не получилось – Убедить собственников бизнеса в необходимости создания распределительного логистического центра в г. Курске. Расширить количественно собственную розничную сеть.

Ключевые навыки
Опыт измерять процессы, мотивировать материально/не материально, работать в режиме транспарентности, умение расставлять приоритеты, совмещать доброжелательность и требовательность. Опыт управления малым бизнесом. Опыт аргументировать и гарантировать выполнение взятых на себя коммерческих обязанностей. Опыт стремления идти к намеченным целям. Коммуникабельный и способен быстро обучаться. Опытный пользователь программ 1C Предприятие, SAP ERP, QlikView, MS Office, Outlook, Internet. Водительское удостоверение категории А-В-С, стаж вождения 17 лет. Управление товарными запасами Управление продажами Управление цепочкой поставок Управление по целям Ценообразование Start-up project Развитие продаж Способность принимать нестандартные управленческие решения
Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории A,B,C
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 33096017 обновлено 23 сентября, 16:08
Директор гипермаркета, филиала, торгового центра
По договоренности
Мужчина, 40 лет (12 сентября 1976)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, готов к переезду
Опыт работы 12 лет
Руководитель розничной сети
1 год 8 месяцев
октябрь 2013 — май 2015
X5 RETAIL GROUP, Москва
Руководитель розничной сети
Компания: X5 Retail Group N.V. Федеральная торговая сеть “Пятерочка”
Центрально-Черноземный дивизион, Орловско-Брянский кластер (start up)
Руководство группой (кустом) магазинов на территории Орловско-Брянского кластера
Общее количество магазинов в управлении – 14
Общая площадь в управлении торговыми объектами - 11 668м²
Общая численность подчиненных – 208
Выполнение функциональных обязанностей:
Ключевые задачи
+ управление группой магазинов
+ формирование команды внутри объектов управления и по группе в целом: подбор персонала,
аттестация, формирование кадрового резерва
+ контроль и оценка эффективности команды и фиксация целей на будущее
+ контроль выполнения стандартов компании фиксирующих требования к персоналу и бизнес-
процессам (приказы, меморандумы, должностные инструкции, корпоративные правила)
+ обеспечение эффективного потока информации и документооборота между центральным офисом и
отдельными магазинами
+ контроль бесперебойной работы торгового оборудования
+ осуществление рабочих контактов с должностными лицами местных органов исполнительной власти,
контролирующих организаций в рамках действующего законодательства
+ открытие новых магазинов, анализ рынка коммерческой недвижимости, мониторинг конкурентной
среды
Операционные задачи
+ выполнение ключевых KPI программ: план по товарообороту, снижение потерь, баланс товарных
запасов, увеличение доли продаж по группам товаров, повышение доступности товаров ТОП
+ анализ проблемных зон и разработка решений в онлайн операционного дня
+ анализ и контроль SL поставок провайдера (РЦ) и партнеров компании
+ контроль определения цели и поддержания товарных запасов
+ контроль изменения цен и наличия в магазинах ценников, обязательного ассортиментного товара и его
выкладки в соответствии с утвержденными стандартами компании
+ анализ и контроль проведения акций и их механики
+ контроль учетной документации: внутренние документы главной кассы, нормативно-финансовые
документы, документы табелирования сотрудников
+ контроль локальных и проведение полных инвентаризаций, формирование списка AGE STOCK
Аналитика текущей отчетности
+ анализ рто/средний чек, LFL трафика, показателей производительности, доступности товара, потерь,
соблюдения бизнес-процессов, товарные запасы, EBITDA с последующими выводами и планированием
путей их достижения
Достигнутые результаты:
Открыто 11 магазинов (новые, реконструкция, ребрендинг, фрайчайзинг) в утвержденные сроки с требуемым качеством и соблюдением всех стандартов компании. Совместно с командой за январь и июль месяцы, заняли второе место в рейтинге дивизиона. Выявление и своевременное вовлечение компетенций команды, послужило одним из инструментов побуждения нематериальной мотивации для реализации поставленных целей. В месте, с командой директоров магазинов достигли позитивной работы объектов нацеленную на активный спрос и узнаваемость торговой сети со стороны покупателей за счет сфокусированного акцента на сервис обслуживания.
Директор филиала
10 лет 4 месяца
февраль 2003 — май 2013
Компания "ТК Фаворит", Орел
Директор филиала
Руководство филиалом на территории г. Железногорска (Курской области)
Оптово-розничная торговля FMCG (food/non food)
Развитие дистрибуции/субдистрибуции
SKU – более 10 000
Общая численность подчиненных - 87
Характеристика филиала компании: склад класса В
- склад сухой - 1800 м²,
- склад мороз/холод - объем хранения 3000 м³,
- магазины “Оптовичок”(дискаунтер) - 650 м², 370 м²
Выполнение функциональных обязанностей:
Ключевые задачи
+ управление филиалом в регионе
+ развитие стратегических интересов компании
+ получение прибыли и ее рост
+ соблюдение договорных взаимоотношений между компанией и ее партнерами
+ антикризисное реагирование на рыночные изменения (swot анализ)
+ взаимодействие с государственными контролирующими органами
+ определение статуса клиента, заключение договоров (поставки/комиссии) через взаимодействие с юр.
отделом компании
+ посещение международных выставок ''продэкспо'' и локальных ярмарок, участие в тендерах
+ подбор персонала/интеграция
+ поиск, тестирование и последующее внедрение современных технологий развития направленных на
оптимизацию бизнес-процессов и роста прибыльности филиала
+ постановка задач IT отделу по оптимизации существующих и новых бизнес-процессов
+ повышение рентабельности инвестиций
Фронт-офис
+ контроль количественной и качественной эффективной работы
+ командное проектирование тактических действий по увеличению доли рынка
+ постановка smart задач
+ разработка рекламных атак (atl-btl) с привлечением партнерских инвестиций
+ проведение собраний рабочих групп – оценка положительных итогов, анализ отрицательных и
применение девиза “хотим устранить проблему – давайте найдем причину”
+ внедрение и контроль выполнения программ KPI нацеленных на мотивацию команды филиала для
систематизации достижения плановых задач компании
+ ежедневный контроль воронки продаж: лидогенерация, конверсия и ее прецеденты, маржа и ее влияние
на события, средний чек и его реальный потенциал; оценка себестоимости продаж и нормирование
приоритетов
+ работа с ценообразованием путем выявления определений клиентских “драйверов” и рыночных
условий, через взаимодействие с отдел бухгалтерского учета компании
+ поддержка тонуса корпоративной культуры и позитивного микроклимата работы филиала
+ разработка программ маркетинг-микс для эффективного продвижения распределения товара по всем
каналам реализации
+ проведение переговоров с ключевыми игроками и первыми лицами в бизнесе нацеленных на выявление
приоритетов долгосрочного сотрудничества
+ реагирование на внутренние корпоративные сигналы
Склад и логистика
+ контроль алгоритмов расчетов товарных запасов (авс/xyz – анализ)
+ контроль и управление складскими запасами, устранение “мертвых” запасов и излишков, соблюдение
методик FIFO/LIFO
+ расчеты логистических цепочек поставок и их оптимизация
Магазины
+ анализ потребительской привлекательности ассортимента магазина и развитие товарных категорий
+ проведение тендеров поставщиков, ценообразование и ведение мониторинга на индикаторные позиции в
магазинах конкурентов
+ анализ показателей (выручка – трафик - средний чек) и планирование увеличения роста
Финансы и аналитика
+ контроль и анализ OPEX и CAPEX филиала
+ контроль реальности движения финансов (CashFlow) и анализ оценки прибыльности (P&L)
Достигнутые результаты:
Что получилось - Запустить филиал с нуля (оптово-розничный склад и магазины) в запланированные сроки. Создать
сильную эффективную команду. Вывести проект (start up) с сточки безубыточности в течении 4 месяцев от
запланированных 6 месяцев. Расширить каналы распределения в другие регионы Курск и область, Брянск и область,
Белгород и область, Воронеж. Увеличить товарооборот с 600тыс.₽. до 117 млн.₽.
Что не получилось – Убедить собственников бизнеса в необходимости создания распределительного логистического центра в г. Курске. Расширить количественно собственную розничную сеть.
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория A, B, C
Профессиональные навыки
Опыт измерять процессы, мотивировать материально/не материально, работать в режиме транспарентности, умение расставлять приоритеты, совмещать доброжелательность и требовательность. Опыт управления малым бизнесом. Опыт аргументировать и гарантировать выполнение взятых на себя коммерческих обязанностей. Опыт стремления идти к намеченным целям. Коммуникабельный и способен быстро обучаться. Опытный пользователь программ 1C Предприятие, SAP ERP, QlikView, MS Office, Outlook, Internet. Водительское удостоверение категории А-В-С, стаж вождения 17 лет. Управление товарными запасами Управление продажами Управление цепочкой поставок Управление по целям Ценообразование Start-up project Развитие продаж Способность принимать нестандартные управленческие решения