Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 9322808Обновлено 9 февраля
В избранные

Директор филиала / Региональный директор / Директор кластера

100 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 40 лет (3 марта 1978), высшее образование, женат, детей нет
Москва, Новогиреево, м. Новогиреево , готов к переезду в Тулу
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 10 месяцев
3 месяца
январь  — март 2017
Региональный менеджер
ООО "Фреш-Маркет", Москва
Розничная торговля
Стажировка в магазинах сети.
Достижения: Улучшен уровень сервиса и визуальный мерчандайзинг. Повышена скорость товарного наполнения в торговом зале. Снижены переработки персонала.
Причина увольнения: Сокращение, отложена региональная экспансия.
1 год и 5 месяцев
июнь 2015 — октябрь 2016
Управляющий торговой сети
ООО "ПрессХаус" сеть магазинов "Хорошие новости", Москва
Розничная торговля - продукты питания, ТНП
Оперативное управление и организация работы розничной сети в соответствии с установленными фирменными стандартами. В управлении 30 магазинов.
Обязанности:
• Оперативное управление и организация эффективной работы розничной сети. Организация и контроль выполнения стандартов обслуживания, мерчандайзинга, сохранности ТМЦ в магазинах сети.
• Составление и защита плана продаж (год, квартал, месяц). Контроль выполнения, разработка мероприятий по увеличению продаж.
• Составление и защита бюджета расходов (ФОТ, АХО, модернизация, маркетинг). Координация и контроль исполнения.
• Анализ продаж, товарных остатков, оборачиваемости. Разработка мероприятий по повышению качества бизнес-процессов.
• Организация и контроль проведения маркетинговых акций.
• Контроль проведения ревизий, анализ результатов, разработка мероприятий по снижению потерь.
• Организация и участие в отборе, стажировке, обучении и аттестации сотрудников.
• Взаимодействие с контролирующими и административными органами.
• Внесение предложений по вводу новых товаров и услуг.
• Открытие новых магазинов.

Достижения:
• Увеличил товарооборот LFL по магазинам сети до 100%.
• Оптимизировал систему обучения, адаптации, аттестации сотрудников.
• Снизил операционные расходы на 15 %.
• Оптимизировал ассортиментную матрицу магазинов, с учетом предпочтений покупателей и локации.
• Улучшил качество заказов товара. Снизил переходящий товарный остаток. Понизил срок оборачиваемости.
• Отладил взаимодействие со смежными подразделениями (закупки, склад, КРО, АХО, департамент персонала, бухгалтерия).
• Снизил потери по недостачам и истекший срок реализации, до допустимых.
• Провел модернизацию и перепланировку магазинов, с учетом удобства для покупателей и эффективного мерчандайзинга.
• Снизил текучку персонала до 3%.
• Организовал открытие 3-х новых магазинов сети.
• Лучший управляющий, по итогам аттестации.
1 год и 8 месяцев
апрель 2012 — ноябрь 2013
Исполнительный директор, Операционный директор
ООО "Едим вкусно" сеть супермаркетов "Евроторг", Москва
Розничная торговля
«Стартап», организация работы филиала с нуля
• Планирование структуры офиса, подбор сотрудников офиса (Бухгалтерия, Закупки, IT)
• Регистрация юр. лица и торговых объектов в фискальных и контролирующих органах. Взаимодействие с фискальными и контрольными органами
• Разработка штатного расписания супермаркетов сети, планирование ФОТ
• Разработка инструкций, оптимизация бизнес-процессов в супермаркетах сети
• Проведение переговоров с поставщиками
• Открытие супермаркетов сети с «0»: разработка планограмм размещения торгового и холодильного оборудования, подготовка бюджета открытия, подготовка плана открытия, контроль сроков ремонта, заказа и установки торгового оборудования, обучения персонала магазина, товарного наполнения и выкладки товара.
• Создание эффективной ассортиментной матрицы магазинов сети, оптимизация ассортиментной матрицы, взаимодействие с Коммерческим отделом.
• Контроль товарных остатков, повышение оборачиваемости, вывод товаров аутсайдеров (А, B, C –анализ), ротация товара
• Разработка стратегии ценообразования, контроль цен, повышение рентабельности
• Внедрение корпоративной торговой программы, взаимодействие с IT по доработке аналитического блока программы, управлению ассортиментом и торговыми процессами.
• Разработка и внедрение системы мотивации Администрации магазинов, на основе KPI.
• Бюджетирование, планирование доходной и расходной части бюджета сети. Контроль исполнения бюджета.
• Открытие и развитие цехов собственного производства, при магазинах сети
• Разработка маркетинговых мероприятий, для повышения лояльности покупателей, обозначение уникальности магазинов сети.

Достижения:
Организовал работу филиала с нуля. В Московском регионе, открыто 4 супермаркета сети. Построил структуру продаж. Отстроил бизнес-процессы в сфере продаж и закупок. Сформировал и оптимизировал ассортиментную матрицу сети 4000 SKU. Сформировал пул локальных поставщиков. Сформировал устойчивый тренд выхода филиала на самоокупаемость. Подготовил площадку, для активной экспансии.
4 года и 3 месяца
октябрь 2007 — декабрь 2011
Управляющий торговой сети
ООО "ПрессХаус" сеть минимаркетов "Хорошие новости", Москва, полная занятость
Розничная торговля - ТНП, продукты питания
Развитие сети, оперативное управление и организация работы сети в соответствии с установленными фирменными стандартами, контроль выполнения стандартов обслуживания, мерчандайзинга.
• Планирование экономических показателей эффективности работы магазинов, в рамках финансового плана компании.
• Анализ текущей рентабельности магазинов (валовая прибыль, маржинальный доход), определение мероприятий для повышения рентабельности.
• Управление продажами, разработка и реализация программ по стимулированию роста продаж. Анализ продаж и товарных остатков.
• Анализ конкурентных преимуществ конкурентов, разработка и внедрение стратегии противодействия.
• Бюджетирование.
• Контроль выполнения поставленных планов по товарообороту и операционным расходам, указанным в бюджете.
• Построение эффективной системы управления персоналом, адаптации, повышению квалификации, аттестации, мотивации на удержание, наставничество, создание кадрового резерва.
• Организация, руководство и участие в проведении проверок финансово-хозяйственной деятельности, предотвращение потерь.
• Организация взаимодействия со смежными подразделениями, контроль.
• Оценка перспектив открытия потенциальных объектов, составление ТЭО.
• Запуск магазина с нуля.

Достижения:
• Увеличил товарооборот LFL по магазинам сети до 50%.
• Открыты и выведены на точку безубыточности 9 магазинов сети.
• Снижена текучка персонала до 5%.
• Внедрена система оценки качества и сервиса магазинов (чек-лист).
• Подготовил кадровый резерв.
• Лучшая торговая сеть компании, по уровню сервиса.
1 год и 4 месяца
май 2006 — август 2007
Региональный супервайзер
ЗАО "Тандер" сеть магазинов "Магнит", Тула, полная занятость
Управление сектором из 9 универсамов. Оценка эффективности деятельности администрации магазинов и персонала, разработка и проведение мероприятий по повышению эффективности работы магазинов (выполнение приростов и планов продаж, минимизация потерь). Анализ ассортимента и цен конкурентов, создание в магазинах эффективной востребованной ассортиментной матрицы. Контроль деятельности обеспечивающих подразделений. Контроль выполнения корпоративных стандартов в обслуживании покупателей и размещения товарных групп в магазине, соблюдение установленных планограмм. Обеспечение взаимодействия между магазинами и офисом филиала. Открытие универсамов с нуля.

Достижения: Открыты и выведены на заложенный потенциал 2 универсама сектора. За год продажи в подчиненном секторе увеличены в среднем на 27%. Сформирован кадровый резерв.
1 год
июнь 2005 — май 2006
Директор универсама
ЗАО "Тандер" сеть магазинов "Магнит", Тула, полная занятость
Розничная торговля - продукты питания
Обеспечение плановых показателей товарооборота, минимизация потерь. Отбор, обучение, адаптация сотрудников. Организация технологических цепочек с момента приемки товара, до продажи на кассовых терминалах. Оперативное управление сотрудниками универсама в течение рабочего дня, контроль исполнения должностных обязанностей и правил внутреннего трудового распорядка. Контроль за соблюдением отчетно-кассовой дисциплины. Организация мероприятия, по предотвращению хищений, возникновению брака и утиля. Формирование кадрового резерва.

Достижения: Вывел магазин на заложенный потенциал по товарообороту. Организовал эффективную и бесперебойную работу магазина, высокий уровень сервиса. Подготовил кадровый резерв. Лучший универсам филиала по приросту товарооборота за 2005 г.
4 года
май 2001 — апрель 2005
Директор магазина
ООО "Эмпи-САД" сеть магазинов "Камаз-Мастер", Тула, полная занятость
Розничная торговля - автозапчасти, автохимия
Поиск, отбор, адаптация, обучение, аттестация сотрудников. Контроль соблюдения стандартов сервиса и правил торговли в торговой точке. Работа по расширению ассортимента, с учетом потребностей покупателей. Формирование заявок на поставку товара. Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей. Проведений инвентаризаций ТМЦ. Взаимодействие с покупателями по устранению дебиторской задолженности. Работа с ключевыми покупателями.

Достижения: Увеличен товарооборот в 3 раза. Открыл и развил направление "Масла и автохимия", доля 20 % от товарооборота, с оборачиваемостью до 20 дней. Сформировал команду профессиональных продавцов-консультантов. В качестве Директора-наставника открыл 2 магазина сети.
Высшее образование
2011
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
MBA IBS-Plekhanov
Вечерняя форма обучения
Стратегический менеджмент
2004
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
Экономики и статистики
Очно-заочная форма обучения
Статистика
Среднее специальное образование
1997
БСК
Дневная/Очная форма обучения
Техник-электромеханик
Курсы
2003
МИМ ЛИНК
Практический маркетинг
Тула
2002
МИМ ЛИНК
Менеджмент организации
Тула
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Администрирование. Управление персоналом. Планирование продаж. Управление продажами. Ценообразование. Увеличение операционной прибыли. Бюджетирование. Снижение операционных издержек. Реинжиниринг бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов. Разработка мануала. Создание команды. Поиск и отбор персонала. Наставничество. Формирование кадрового резерва. Открытие магазинов. Стартап. Взаимодействие с контролирующими органами.

Компьютерные навыки:
MS Office, OLAP, 1С 8.2, СуперМаг
Дополнительные сведения
Черты характера: Оптимист, склонность к риску. Стремление к доминированию, настойчивость в преодолении сопротивления окружающих, пренебрежение к общепринятым нормам. Захваченность тем, что представляется самым важным делом в жизни, умение увлечь других своими идеями. Повышенное чувство независимости, самобытность. Открытость, общительность. Нет склонности к рефлексии.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор генеральный, исполнительный, операционный, бизнес-единицы, региона, дивизиона, филиала
По договоренности
Управляющий партнер / Исполнительный директор, группа компаний
Директор генеральный, исполнительный, операционный, бизнес-единицы, региона, дивизиона, филиала
Директор филиала
По договоренности
Генеральный директор, "ECCO Sko A/S" ИООО "ЭККО-БЕЛРОС"
Директор филиала
Региональный директор / Директор филиала
120 000 Р
Заместитель генерального директора по развитию / Директор по работе с корпоративными клиентами, АО МНПФ "Большой"
Региональный директор / Директор филиала
Смотреть все резюме
Резюме № 9322808 в открытом доступе Последнее обновление 9 февраля, 09:42

Резюме

Директор филиала / Региональный директор / Директор кластера 100 000
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 3 марта 1978, 40 лет. Женат, детей нет, гражданство Россия.
Москва, Новогиреево (м. Новогиреево), готов к переезду в Тулу
01.2017—03.2017   3 месяца
Региональный менеджер
ООО "Фреш-Маркет", г. Москва.
Стажировка в магазинах сети.
Достижения: Улучшен уровень сервиса и визуальный мерчандайзинг. Повышена скорость товарного наполнения в торговом зале. Снижены переработки персонала.
Причина увольнения: Сокращение, отложена региональная экспансия.
06.2015—10.2016   1 год 5 месяцев
Управляющий торговой сети
ООО "ПрессХаус" сеть магазинов "Хорошие новости", г. Москва.
Оперативное управление и организация работы розничной сети в соответствии с установленными фирменными стандартами. В управлении 30 магазинов.
Обязанности:
• Оперативное управление и организация эффективной работы розничной сети. Организация и контроль выполнения стандартов обслуживания, мерчандайзинга, сохранности ТМЦ в магазинах сети.
• Составление и защита плана продаж (год, квартал, месяц). Контроль выполнения, разработка мероприятий по увеличению продаж.
• Составление и защита бюджета расходов (ФОТ, АХО, модернизация, маркетинг). Координация и контроль исполнения.
• Анализ продаж, товарных остатков, оборачиваемости. Разработка мероприятий по повышению качества бизнес-процессов.
• Организация и контроль проведения маркетинговых акций.
• Контроль проведения ревизий, анализ результатов, разработка мероприятий по снижению потерь.
• Организация и участие в отборе, стажировке, обучении и аттестации сотрудников.
• Взаимодействие с контролирующими и административными органами.
• Внесение предложений по вводу новых товаров и услуг.
• Открытие новых магазинов.

Достижения:
• Увеличил товарооборот LFL по магазинам сети до 100%.
• Оптимизировал систему обучения, адаптации, аттестации сотрудников.
• Снизил операционные расходы на 15 %.
• Оптимизировал ассортиментную матрицу магазинов, с учетом предпочтений покупателей и локации.
• Улучшил качество заказов товара. Снизил переходящий товарный остаток. Понизил срок оборачиваемости.
• Отладил взаимодействие со смежными подразделениями (закупки, склад, КРО, АХО, департамент персонала, бухгалтерия).
• Снизил потери по недостачам и истекший срок реализации, до допустимых.
• Провел модернизацию и перепланировку магазинов, с учетом удобства для покупателей и эффективного мерчандайзинга.
• Снизил текучку персонала до 3%.
• Организовал открытие 3-х новых магазинов сети.
• Лучший управляющий, по итогам аттестации.
04.2012—11.2013   1 год 8 месяцев
Исполнительный директор, Операционный директор
ООО "Едим вкусно" сеть супермаркетов "Евроторг", г. Москва.
«Стартап», организация работы филиала с нуля
• Планирование структуры офиса, подбор сотрудников офиса (Бухгалтерия, Закупки, IT)
• Регистрация юр. лица и торговых объектов в фискальных и контролирующих органах. Взаимодействие с фискальными и контрольными органами
• Разработка штатного расписания супермаркетов сети, планирование ФОТ
• Разработка инструкций, оптимизация бизнес-процессов в супермаркетах сети
• Проведение переговоров с поставщиками
• Открытие супермаркетов сети с «0»: разработка планограмм размещения торгового и холодильного оборудования, подготовка бюджета открытия, подготовка плана открытия, контроль сроков ремонта, заказа и установки торгового оборудования, обучения персонала магазина, товарного наполнения и выкладки товара.
• Создание эффективной ассортиментной матрицы магазинов сети, оптимизация ассортиментной матрицы, взаимодействие с Коммерческим отделом.
• Контроль товарных остатков, повышение оборачиваемости, вывод товаров аутсайдеров (А, B, C –анализ), ротация товара
• Разработка стратегии ценообразования, контроль цен, повышение рентабельности
• Внедрение корпоративной торговой программы, взаимодействие с IT по доработке аналитического блока программы, управлению ассортиментом и торговыми процессами.
• Разработка и внедрение системы мотивации Администрации магазинов, на основе KPI.
• Бюджетирование, планирование доходной и расходной части бюджета сети. Контроль исполнения бюджета.
• Открытие и развитие цехов собственного производства, при магазинах сети
• Разработка маркетинговых мероприятий, для повышения лояльности покупателей, обозначение уникальности магазинов сети.

Достижения:
Организовал работу филиала с нуля. В Московском регионе, открыто 4 супермаркета сети. Построил структуру продаж. Отстроил бизнес-процессы в сфере продаж и закупок. Сформировал и оптимизировал ассортиментную матрицу сети 4000 SKU. Сформировал пул локальных поставщиков. Сформировал устойчивый тренд выхода филиала на самоокупаемость. Подготовил площадку, для активной экспансии.
10.2007—12.2011   4 года 3 месяца
Управляющий торговой сети
ООО "ПрессХаус" сеть минимаркетов "Хорошие новости", г. Москва, полная занятость.
Развитие сети, оперативное управление и организация работы сети в соответствии с установленными фирменными стандартами, контроль выполнения стандартов обслуживания, мерчандайзинга.
• Планирование экономических показателей эффективности работы магазинов, в рамках финансового плана компании.
• Анализ текущей рентабельности магазинов (валовая прибыль, маржинальный доход), определение мероприятий для повышения рентабельности.
• Управление продажами, разработка и реализация программ по стимулированию роста продаж. Анализ продаж и товарных остатков.
• Анализ конкурентных преимуществ конкурентов, разработка и внедрение стратегии противодействия.
• Бюджетирование.
• Контроль выполнения поставленных планов по товарообороту и операционным расходам, указанным в бюджете.
• Построение эффективной системы управления персоналом, адаптации, повышению квалификации, аттестации, мотивации на удержание, наставничество, создание кадрового резерва.
• Организация, руководство и участие в проведении проверок финансово-хозяйственной деятельности, предотвращение потерь.
• Организация взаимодействия со смежными подразделениями, контроль.
• Оценка перспектив открытия потенциальных объектов, составление ТЭО.
• Запуск магазина с нуля.

Достижения:
• Увеличил товарооборот LFL по магазинам сети до 50%.
• Открыты и выведены на точку безубыточности 9 магазинов сети.
• Снижена текучка персонала до 5%.
• Внедрена система оценки качества и сервиса магазинов (чек-лист).
• Подготовил кадровый резерв.
• Лучшая торговая сеть компании, по уровню сервиса.
05.2006—08.2007   1 год 4 месяца
Региональный супервайзер
ЗАО "Тандер" сеть магазинов "Магнит", г. Тула, полная занятость.
Управление сектором из 9 универсамов. Оценка эффективности деятельности администрации магазинов и персонала, разработка и проведение мероприятий по повышению эффективности работы магазинов (выполнение приростов и планов продаж, минимизация потерь). Анализ ассортимента и цен конкурентов, создание в магазинах эффективной востребованной ассортиментной матрицы. Контроль деятельности обеспечивающих подразделений. Контроль выполнения корпоративных стандартов в обслуживании покупателей и размещения товарных групп в магазине, соблюдение установленных планограмм. Обеспечение взаимодействия между магазинами и офисом филиала. Открытие универсамов с нуля.

Достижения: Открыты и выведены на заложенный потенциал 2 универсама сектора. За год продажи в подчиненном секторе увеличены в среднем на 27%. Сформирован кадровый резерв.
06.2005—05.2006   1 год
Директор универсама
ЗАО "Тандер" сеть магазинов "Магнит", г. Тула, полная занятость.
Обеспечение плановых показателей товарооборота, минимизация потерь. Отбор, обучение, адаптация сотрудников. Организация технологических цепочек с момента приемки товара, до продажи на кассовых терминалах. Оперативное управление сотрудниками универсама в течение рабочего дня, контроль исполнения должностных обязанностей и правил внутреннего трудового распорядка. Контроль за соблюдением отчетно-кассовой дисциплины. Организация мероприятия, по предотвращению хищений, возникновению брака и утиля. Формирование кадрового резерва.

Достижения: Вывел магазин на заложенный потенциал по товарообороту. Организовал эффективную и бесперебойную работу магазина, высокий уровень сервиса. Подготовил кадровый резерв. Лучший универсам филиала по приросту товарооборота за 2005 г.
05.2001—04.2005   4 года
Директор магазина
ООО "Эмпи-САД" сеть магазинов "Камаз-Мастер", г. Тула, полная занятость.
Поиск, отбор, адаптация, обучение, аттестация сотрудников. Контроль соблюдения стандартов сервиса и правил торговли в торговой точке. Работа по расширению ассортимента, с учетом потребностей покупателей. Формирование заявок на поставку товара. Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей. Проведений инвентаризаций ТМЦ. Взаимодействие с покупателями по устранению дебиторской задолженности. Работа с ключевыми покупателями.

Достижения: Увеличен товарооборот в 3 раза. Открыл и развил направление "Масла и автохимия", доля 20 % от товарооборота, с оборачиваемостью до 20 дней. Сформировал команду профессиональных продавцов-консультантов. В качестве Директора-наставника открыл 2 магазина сети.
Высшее
2011
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Факультет: MBA IBS-Plekhanov
Вечерняя форма обучения
Специальность: Стратегический менеджмент
Высшее
2004
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
Факультет: Экономики и статистики
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Статистика
Среднее специальное
1997
БСК
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Техник-электромеханик
Курсы и тренинги
2003
МИМ ЛИНК
Практический маркетинг
Тула
2002
МИМ ЛИНК
Менеджмент организации
Тула
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Администрирование. Управление персоналом. Планирование продаж. Управление продажами. Ценообразование. Увеличение операционной прибыли. Бюджетирование. Снижение операционных издержек. Реинжиниринг бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов. Разработка мануала. Создание команды. Поиск и отбор персонала. Наставничество. Формирование кадрового резерва. Открытие магазинов. Стартап. Взаимодействие с контролирующими органами.

Компьютерные навыки:
MS Office, OLAP, 1С 8.2, СуперМаг
Дополнительные сведения
Черты характера: Оптимист, склонность к риску. Стремление к доминированию, настойчивость в преодолении сопротивления окружающих, пренебрежение к общепринятым нормам. Захваченность тем, что представляется самым важным делом в жизни, умение увлечь других своими идеями. Повышенное чувство независимости, самобытность. Открытость, общительность. Нет склонности к рефлексии.