Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 5482502
в 10:00

Директор филиала

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
46 лет (14 января 1971), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Самара, готов к переезду в Ульяновск, Саратов
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 15 лет и 6 месяцев

июль 2014 — н.в.
2 года и 8 месяцев

Управляющий филиалами

(Полная занятость)

КомпанияPROMA, г. Москва.

Ведущий поставщик качественных комплектующих, рулонной и вертикальной материи, алюминиевой ленты и оборудования для производства жалюзи на территории РФ и СНГ.

- Управление продажами филиальной сети (Санкт- Петербург, Самара, Новосибирск, Ростов-на-Дону);
- Разработка и реализация коммерческой и маркетинговой политики компании в филиалах;
- Стратегическое и оперативное планирование и управление продажами;
- Определение выполнения планов продаж по территориям с учетом возможностей каждой территории;
- Обеспечение выполнения показателей по объему продаж и маржинальной прибыли;
- Проведение переговоров с потенциальными клиентами и существующими заказчиками;
- Контроль своевременности подготовки финансовых, товаросопроводительных, отгрузочных документов по коммерческим сделкам;
- Обеспечение своевременного поступления средств за реализованную продукцию;
- Консолидация отчетности.

ноябрь 2013 — июнь 2014
8 месяцев

Заместитель директора департамента дочерних предприятий

(Полная занятость)

ООО Биотэк, г. Москва.

Группа компаний «БИОТЭК» - крупнейший фармацевтический холдинг России (собственное производство и дистрибьюция)

- Контроль и управление деятельностью 21 дочерних предприятий;
- Планирование и развитие продаж;
- Аналитика региона, определение емкости регионального рынка в целевых сегментах, участие в составлении прогнозов продаж;
- Постановка и контроль выполнения ключевых показателей эффективности (уровень продаж, ДЗ, рентабельность и др.);
- Контроль над работой и результатами управленческого звена дочерних предприятий;
- Участие в подборе, адаптации и развитии персонала;
- Изучение, учет и оптимизация накладных расходов;
- Аналитика показателей продаж;
- Консолидация отчетности.

сентябрь 2011 — октябрь 2013
2 года и 2 месяца

Директор департамента региональных программ

(Полная занятость)

ОАО Фармимэкс, г. Москва.

ПАО "Фармимэкс" - один из крупнейших в России поставщиков лекарственных средств и изделий медицинского назначения.

- Реализация стратегии компании развития региональных продаж (курация 10 филиалов, 3 дочерний предприятий и 1 представительства);
- Аудит текущих показателей работы филиалов, разработка мероприятий, направленных на увеличение прибыли и и снижению издержек;
- Анализ емкости рынка и выявление перспективных направлений, планирование продаж;
- Постановка ключевых показателей эффективности, контроль выполнения функциональных задач филиалами в части продаж дорогостоящих ЛС;
- Подбор и адаптация топ-персонала филиалов;
- Выведение на региональный рынок новых и эксклюзивных препаратов компании;
- Оптимизация бизнес-процессов работы филиалов;
- Разработка и проведение мероприятий по реализации сроковых препаратов на остатках филиалов;
- Контроль и аналитика всех показателей продаж филиалов;
- Контроль финансовых потоков.

Основные результаты и достижения:
1. За счет расширения ассортимента и снижения издержек увеличить балансовую прибыль на 10%;
2. Успешно проведен процесс лицензирования по новому законодательству;
3. Ликвидирован убыточный филиал в качестве председателя ликвидационной комиссии.

сентябрь 2010 — сентябрь 2011
1 год и 1 месяц

Региональный торговый представитель

(Полная занятость)

ЗАО \"Империя-Фарма\" (Санкт-Петербург), г. Самара.

ЗАО «Империя-Фарма» — российский фармацевтический дистрибьютор

- Выполнение всего комплекса работ по реализации лекарственных средств и изделий медицинского назначения на закрепленном сегменте рынка с "нуля";
- Увеличение объема продаж на вверенной территории;
- Документооборот, отчетность.

Основные результаты и достижения:
Неоднократно был отмечен как Лучший продавец Компании региона Поволжье.

апрель 2006 — июль 2010
4 года и 4 месяца

Куратор Федеральных программ/ведущий менеджер

(Полная занятость)

ЗАО \" СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД\", г. Москва.

Одна из крупнейших российских фармацевтических компаний-дистрибьюторов.

- Обеспечение участия компании в аукционах, конкурсах и котировках;
- Координация действий партнеров в федеральной программе ОНЛС;
- Организация и контроль поставки и отгрузки заказов;
- Контроль своевременности выполнения партнерами договорных обязательств;
- Контроль дебиторской задолженности партнеров;
- Разработка процедур и проведение мероприятий по предотвращению экономических потерь и злоупотреблений в подконтрольной логистической цепочке.

Основные результаты и достижения:
1. Оптимизирована организационная и логистическая модель, что позволило не выходить за договорные сроки и исключить потери при выполнении программы ОНЛС;
2. Сократил просроченную ДЗ на 40%.

декабрь 2004 — март 2006
1 год и 4 месяца

Директор

(Полная занятость)

ЗАО Окна - НК, г. Самара.

Производство пластиковых окон, оконных конструкций и фурнитуры.

- Административное и операционное руководство предприятием (производство, логистика, персонал, продажи);
- Эффективное руководство персоналом, 25 сотрудников в подчинении;
- Оптимизация бизнес-процессов на предприятии;
- Управление издержками, снижение затрат;
- Контроль за технологическим процессом на производстве. Контроль качества выпускаемой продукции;
- Открытие 4 новых офисов компании (полный цикл);

Основные результаты и достижения:
1. Разработана система непрерывного выборочного контроля качества выпускаемой продукции, которая позволила снизить процент брака на 12%.;
2. Разработка и внедрение новых технологий на производстве, что позволило более эффективно использовать оборудование и увеличить выпуск продукции на 50%;
3. Создана эффективная логистическая схема управления снабжением на основе жесткого контроля технологами закупаемого материала, что позволило снизить невостребованные складские остатки практически до 0, при соблюдении ритмичности выпуска продукции;
4. Увеличен на 100 % объема выпускаемой продукции за год.

август 2003 — декабрь 2004
1 год и 5 месяцев

Директор производства

(Полная занятость)

ООО \"РОНА\", г. Самара.

Производство пластиковых окон, оконных конструкций и фурнитуры.

- Организация и контроль процесса производства (30 сотрудников в подчинении);
- Разработка стандартов и положений на производстве;
- Планирование производства, контроль выполнения установленных планов, организация диспетчеризации;
- Контроль за выполнением ежедневной нормы производства и качества продукции;
- Контроль соблюдения технологии производства;
- Контроль за соблюдением техники охраны труда;
- Управление работой службы закупок, складов материалов и готовой продукции;

Основные результаты и достижения:
1. Разработка и внедрение новых технологий на производстве, благодаря чему удалось увеличить выпуск продукции на 20 % и снизить количество брака на 15%;
2. Создана эффективная логистическая схема управления снабжением, позволяющая иметь необходимый производственный задел;
3. Разработана и внедрена система контроля качества выпускаемой продукции и внедрена сопроводительная технологическая документация;
4. Достигнуто увеличение объемов выпускаемой продукции на 40 %, расход материалов снижен на 8% на единицу продукции

август 2001 — август 2003
2 года и 1 месяц

Заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению

(Полная занятость)

ЗАО\"Ульяновская обувная фабрика\", г. Москва.

Производство и реализация обувной продукции.

- Руководство производственно- хозяйственной деятельностью цехов фабрики, выполнение производственных заданий;
- Организация закупочной деятельности, выстраивание работы с ключевыми поставщиками;
- Руководство административно-хозяйственной деятельностью производственно-складского комплекса, организация и контроль всего рабочего процесса складской логистики;
- Управление персоналом, ок 250 сотрудников в подчинении;
- Управление товарными и транспортными потоками;
- Контроль над соблюдением норм расхода материалов.

Основные результаты и достижения:
1. Разработана система входного контроля качества получаемого сырья, что позволило снизить брак при выпуске продукции на 13%;
2. За время работы построена новая система закупок, разработаны новые нормы расходов материалов, себестоимость выпускаемой продукции снижена на 7%.

Ключевые навыки
Бюджетирование
Контроль выполнения показателей бюджета
Открытие и закрытие филиалов
Проведение мероприятий, направленных на выполнение бюджета
Работа с госзаказчиком
Управление персоналом
Управление региональными продажами
Работа с ПДЗ
Сокращение издержек
Учился

по 2004

Самарский государственный экономический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и управление на предприятии. Специальность: Экономист-менеджер. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1995

СамГТУ Уровень образования: Высшее. Факультет: Электротехнический. Специальность: Инженер-электрик. Форма обучения: Дневная/Очная.
О себе

Желание и умение общаться с большим кругом людей
Желание и умение получать новую информацию
Внимание к деталям
Принципиальность
Умение выражать свою точку зрения и убеждать
Аналитический склад ума
Стрессоустойчивость
Умение работать в условиях ограниченного времени

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 5482502 обновлено в 10:00
Директор филиала
По договоренности, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 46 лет (14 января 1971)
Не женат, есть дети
Самара, готов к переезду в Ульяновск, Саратов
Опыт работы 15 лет и 6 месяцев
Управляющий филиалами
2 года 8 месяцев
июль 2014  — н.в.
КомпанияPROMA, Москва, полная занятость
Ведущий поставщик качественных комплектующих, рулонной и вертикальной материи, алюминиевой ленты и оборудования для производства жалюзи на территории РФ и СНГ.

- Управление продажами филиальной сети (Санкт- Петербург, Самара, Новосибирск, Ростов-на-Дону);
- Разработка и реализация коммерческой и маркетинговой политики компании в филиалах;
- Стратегическое и оперативное планирование и управление продажами;
- Определение выполнения планов продаж по территориям с учетом возможностей каждой территории;
- Обеспечение выполнения показателей по объему продаж и маржинальной прибыли;
- Проведение переговоров с потенциальными клиентами и существующими заказчиками;
- Контроль своевременности подготовки финансовых, товаросопроводительных, отгрузочных документов по коммерческим сделкам;
- Обеспечение своевременного поступления средств за реализованную продукцию;
- Консолидация отчетности.
Заместитель директора департамента дочерних предприятий
8 месяцев
ноябрь 2013  — июнь 2014
ООО Биотэк, Москва, полная занятость
Группа компаний «БИОТЭК» - крупнейший фармацевтический холдинг России (собственное производство и дистрибьюция)

- Контроль и управление деятельностью 21 дочерних предприятий;
- Планирование и развитие продаж;
- Аналитика региона, определение емкости регионального рынка в целевых сегментах, участие в составлении прогнозов продаж;
- Постановка и контроль выполнения ключевых показателей эффективности (уровень продаж, ДЗ, рентабельность и др.);
- Контроль над работой и результатами управленческого звена дочерних предприятий;
- Участие в подборе, адаптации и развитии персонала;
- Изучение, учет и оптимизация накладных расходов;
- Аналитика показателей продаж;
- Консолидация отчетности.
Директор департамента региональных программ
2 года 2 месяца
сентябрь 2011  — октябрь 2013
ОАО Фармимэкс, Москва, полная занятость
ПАО "Фармимэкс" - один из крупнейших в России поставщиков лекарственных средств и изделий медицинского назначения.

- Реализация стратегии компании развития региональных продаж (курация 10 филиалов, 3 дочерний предприятий и 1 представительства);
- Аудит текущих показателей работы филиалов, разработка мероприятий, направленных на увеличение прибыли и и снижению издержек;
- Анализ емкости рынка и выявление перспективных направлений, планирование продаж;
- Постановка ключевых показателей эффективности, контроль выполнения функциональных задач филиалами в части продаж дорогостоящих ЛС;
- Подбор и адаптация топ-персонала филиалов;
- Выведение на региональный рынок новых и эксклюзивных препаратов компании;
- Оптимизация бизнес-процессов работы филиалов;
- Разработка и проведение мероприятий по реализации сроковых препаратов на остатках филиалов;
- Контроль и аналитика всех показателей продаж филиалов;
- Контроль финансовых потоков.

Основные результаты и достижения:
1. За счет расширения ассортимента и снижения издержек увеличить балансовую прибыль на 10%;
2. Успешно проведен процесс лицензирования по новому законодательству;
3. Ликвидирован убыточный филиал в качестве председателя ликвидационной комиссии.
Региональный торговый представитель
1 год 1 месяц
сентябрь 2010  — сентябрь 2011
ЗАО \"Империя-Фарма\" (Санкт-Петербург), Самара, полная занятость
ЗАО «Империя-Фарма» — российский фармацевтический дистрибьютор

- Выполнение всего комплекса работ по реализации лекарственных средств и изделий медицинского назначения на закрепленном сегменте рынка с "нуля";
- Увеличение объема продаж на вверенной территории;
- Документооборот, отчетность.

Основные результаты и достижения:
Неоднократно был отмечен как Лучший продавец Компании региона Поволжье.
Куратор Федеральных программ/ведущий менеджер
4 года 4 месяца
апрель 2006  — июль 2010
ЗАО \" СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД\", Москва, полная занятость
Одна из крупнейших российских фармацевтических компаний-дистрибьюторов.

- Обеспечение участия компании в аукционах, конкурсах и котировках;
- Координация действий партнеров в федеральной программе ОНЛС;
- Организация и контроль поставки и отгрузки заказов;
- Контроль своевременности выполнения партнерами договорных обязательств;
- Контроль дебиторской задолженности партнеров;
- Разработка процедур и проведение мероприятий по предотвращению экономических потерь и злоупотреблений в подконтрольной логистической цепочке.

Основные результаты и достижения:
1. Оптимизирована организационная и логистическая модель, что позволило не выходить за договорные сроки и исключить потери при выполнении программы ОНЛС;
2. Сократил просроченную ДЗ на 40%.
Директор
1 год 4 месяца
декабрь 2004  — март 2006
ЗАО Окна - НК, Самара, полная занятость
Производство пластиковых окон, оконных конструкций и фурнитуры.

- Административное и операционное руководство предприятием (производство, логистика, персонал, продажи);
- Эффективное руководство персоналом, 25 сотрудников в подчинении;
- Оптимизация бизнес-процессов на предприятии;
- Управление издержками, снижение затрат;
- Контроль за технологическим процессом на производстве. Контроль качества выпускаемой продукции;
- Открытие 4 новых офисов компании (полный цикл);

Основные результаты и достижения:
1. Разработана система непрерывного выборочного контроля качества выпускаемой продукции, которая позволила снизить процент брака на 12%.;
2. Разработка и внедрение новых технологий на производстве, что позволило более эффективно использовать оборудование и увеличить выпуск продукции на 50%;
3. Создана эффективная логистическая схема управления снабжением на основе жесткого контроля технологами закупаемого материала, что позволило снизить невостребованные складские остатки практически до 0, при соблюдении ритмичности выпуска продукции;
4. Увеличен на 100 % объема выпускаемой продукции за год.
Директор производства
1 год 5 месяцев
август 2003  — декабрь 2004
ООО \"РОНА\", Самара, полная занятость
Производство пластиковых окон, оконных конструкций и фурнитуры.

- Организация и контроль процесса производства (30 сотрудников в подчинении);
- Разработка стандартов и положений на производстве;
- Планирование производства, контроль выполнения установленных планов, организация диспетчеризации;
- Контроль за выполнением ежедневной нормы производства и качества продукции;
- Контроль соблюдения технологии производства;
- Контроль за соблюдением техники охраны труда;
- Управление работой службы закупок, складов материалов и готовой продукции;

Основные результаты и достижения:
1. Разработка и внедрение новых технологий на производстве, благодаря чему удалось увеличить выпуск продукции на 20 % и снизить количество брака на 15%;
2. Создана эффективная логистическая схема управления снабжением, позволяющая иметь необходимый производственный задел;
3. Разработана и внедрена система контроля качества выпускаемой продукции и внедрена сопроводительная технологическая документация;
4. Достигнуто увеличение объемов выпускаемой продукции на 40 %, расход материалов снижен на 8% на единицу продукции
Заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению
2 года 1 месяц
август 2001  — август 2003
ЗАО\"Ульяновская обувная фабрика\", Москва, полная занятость
Производство и реализация обувной продукции.

- Руководство производственно- хозяйственной деятельностью цехов фабрики, выполнение производственных заданий;
- Организация закупочной деятельности, выстраивание работы с ключевыми поставщиками;
- Руководство административно-хозяйственной деятельностью производственно-складского комплекса, организация и контроль всего рабочего процесса складской логистики;
- Управление персоналом, ок 250 сотрудников в подчинении;
- Управление товарными и транспортными потоками;
- Контроль над соблюдением норм расхода материалов.

Основные результаты и достижения:
1. Разработана система входного контроля качества получаемого сырья, что позволило снизить брак при выпуске продукции на 13%;
2. За время работы построена новая система закупок, разработаны новые нормы расходов материалов, себестоимость выпускаемой продукции снижена на 7%.
Высшее образование
2004
Самарский государственный экономический университет
Экономика и управление на предприятии
Очно-заочная форма обучения
Экономист-менеджер
1995
СамГТУ
Электротехнический
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-электрик
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Бюджетирование
Контроль выполнения показателей бюджета
Открытие и закрытие филиалов
Проведение мероприятий, направленных на выполнение бюджета
Работа с госзаказчиком
Управление персоналом
Управление региональными продажами
Работа с ПДЗ
Сокращение издержек
Дополнительные сведения
Желание и умение общаться с большим кругом людей
Желание и умение получать новую информацию
Внимание к деталям
Принципиальность
Умение выражать свою точку зрения и убеждать
Аналитический склад ума
Стрессоустойчивость
Умение работать в условиях ограниченного времени