Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34304271
20 марта

Директор филиала

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
42 года (16 марта 1975), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Юго-Запад
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 13 лет и 7 месяцев

июль 2014 — март 2015
9 месяцев

Консультант по развитию

Консалтинг.

- Работа в качестве консультанта компании Тройка-Мет по развитию ломозаготовительной сети. Планировалось расширение географии и увеличение объемов под новый завод ОМК.

ноябрь 2011 — май 2014
2 года и 7 месяцев

Исполнительный директор, соучредитель

(Полная занятость)

Магистраль (РГА).

Предприятие занимающееся грузоперевозками и ремонтом грузовой техники.
- Организация предприятия;
- Формирование структуры предприятия;
- Работа с кадрами (подбор персонала);
- Организация (строительство) ремзоны;
- Разработка маршрутов перевозок;
- Контроль за перемещением транспорта (грузов);
- Работа с контрагентами (договорные отношения, документооборот, финансовые вопросы);
- Планирование и оперативный учет учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, с целью разработки мер по оптимизации издержек.

ноябрь 2001 — сентябрь 2011
9 лет и 11 месяцев

Руководитель производственного предприятия

(Полная занятость)

УралМетКом (предприятие входящее в группу компаний Металлоинвест), г. Москва.

В рамках компании УралМетКом занимал следующие должности:

Генеральный директор Вторметпроект (2010-2011)
Производственное предприятие по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов. 8 производственно-заготовительных участков в Москве и МО.
- Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой,
финансово-экономической деятельностью предприятия;
- Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия;
- Бюджетирование и планирование;
- Управление затратами предприятия, разработка мер направленных на снижение издержек;
- Организация работы по эффективному взаимодействию структурных подразделений предприятия;
- Разработка систем мотивации для сотрудников;
- Обеспечение выполнения производственных планов предприятия;
- Взаимодействие с Управляющей компанией;
- Взаимодействие с государственными структурами.

Заместитель производственного директора УралМетКом (2007-2010)
Компания осуществляющая поставку металлошихы и лом чёрных металлов в адрес сталеплавильных предприятий металлургического холдинга «Металлоинвест».
В задачи Производственной дирекции входило управление 8 (восемью) дочерними компаниями с развитой филиальной сетью (более 50 цехов с общей численностью персонала более 1600 чел) на территории РФ.
- Стратегическое планирование;
- Бюджетирование ДК (дочерних компаний), финансирование, контроль и учет целевого использования денежных средств;
- Контроль себестоимости производства и оптимизация затрат;
- Контроль и учет производственных показателей;
- Мотивация сотрудников ДК (дочерних компаний);
- Формирование закупочной политики ДК, контроль закупочных цен на сырье;
- Определение максимально эффективных направлений реализации продукции ДК;
- Анализ эффективности использования производственного оборудования, оптимизация производственных процессов:
- Контроль соблюдения технологических нормативов в процессе производства;
- Контроль за остатками сырья и его структурой;
- Разработка планов технического перевооружения, модернизации цехов;
- Контроль за содержанием производственного оборудования (ППР, ТР, ТО, капитальные ремонты).
- Оптимизация филиальной сети (закрытие-открытие цехов, перераспределение производственных мощностей)

Директор по производству Оренбургский Вторчермет (2006-2007)
Производственное предприятие по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов. 20 производственно-заготовительных участков в Оренбургской области.
- Организация и контроль работы филиалов по заготовке переработке и отгрузке продукции потребителям, согласно установленных планов;
- Обеспечение рационального использования производственных мощностей;
- Контроль за соблюдением норм расхода материалов на предприятии;
- Налаживание управленческого учета и планирования;
- Техническое перевооружение цехов, покупка техники;
- Разработка систем мотивации для сотрудников;
- Организация и контроль оперативно-производственного и бюджетного планирования;
- Составление и контроль выполнения планов по железнодорожным и автоперевозкам;
- Осуществление оперативного контроля за ходом производственного процесса;
- Анализ результатов производственной деятельности филиалов с целью выявления имеющихся резервов и разработка необходимых мероприятий для повышения экономической эффективности производства;
- Анализ претензии по качеству отгружаемой продукции, разрабатывает мероприятия по их устранению.
- Взаимодействие с государственными органами.

Генеральный директор Метпром (2005-2006)
Производственное предприятие по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов. 4 производственно-заготовительных участка в Оренбургской области.
- Участие в покупке предприятия
- Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия;
- Открытие новых цехов
- Оперативное руководство активами предприятия;
- Организация работы по эффективному взаимодействие всех структурных подразделений предприятия;
- Разработка систем мотивации для сотрудников;
- Обеспечение выполнения производственных планов предприятия;
- Управление издержками предприятия;
- Взаимодействие с государственными структурами.

Менеджер Уралметком (2002-2005)
Предприятие по заготовке и реализации лома черных металлов.
- Поиск новых поставщиков, ведение переговоров, согласование цен, заключение договоров;
- Работа с имеющимися поставщиками;
- Руководство работой по доставке лома на производственные участки;
- Формирование и ведение базы поставщиков;
- Анализ закупочных цен;
- Составление планов закупок и продаж;
- Контроль за выполнением договорных отношений;
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
- Распределение текущих платежей;
- Решение спорных вопросов с поставщиками и потребителями.

Менеджер коммерческого отдела Ирбис (2001-2002)
Предприятие по заготовке и реализации лома черных металлов.
- Поиск поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров поставки, анализ цен конкурентов, ведение отчетности

июнь 2001 — сентябрь 2001
4 месяца

Менеджер управления продаж

(Полная занятость)

ООО "Торговый дом "Спецметаллопрокат".

Реализация металлопроката.
Обязанности и навыки:
- Ведение переговоров и заключения договоров с потребителями;
- Контроль за выполнением договорных обязательств;
- Ведение переговоров с поставщиками относительно условий поставок, скидок, условий оплаты;
- Ведение учета по взаиморасчетам с клиентами, осуществление контроля дебиторской задолженности;
- Оформление первичной бухгалтерской документации.

Ключевые навыки
- Управление производственными предприятиями (руководства административно-хозяйственной, производственной, финансово-экономической деятельностью).
Более 10-ти лет работы, в холдинговой компании (металлургия, вторчерметы) с развитой филиальной сетью.
- Разработка и внедрение мероприятий направленных на улучшения финансовых показателей компании;
- Разработка и реализация стратегических планов развития предприятий;
- Разработка планов технического перевооружения;
- Открытие и модернизация цехов;
- Разработка систем мотивации для сотрудников;
- Планирование и налаживание управленческого учета на предприятии;
- Бюджетирование (в том числе работа с бюджетом, направленная на повышение рентабельности компании).
Учился

по 2010

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Предпринимательство и управление компанией. Специальность: Мастер делового администрирования. Форма обучения: Вечерняя.

по 2002

Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ) Уровень образования: Высшее. Факультет: Двигатели внутреннего сгорания. Специальность: Инженер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34304271 обновлено 20 марта, 10:26
Директор филиала
По договоренности, готов к командировкам
Мужчина, 42 года (16 марта 1975)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, Юго-Запад
гражданство Россия
Опыт работы 13 лет и 7 месяцев
9 месяцев
июль 2014  — март 2015
Консалтинг
Консультант по развитию
- Работа в качестве консультанта компании Тройка-Мет по развитию ломозаготовительной сети. Планировалось расширение географии и увеличение объемов под новый завод ОМК.
2 года 7 месяцев
ноябрь 2011  — май 2014
Магистраль (РГА), полная занятость
Исполнительный директор, соучредитель
Предприятие занимающееся грузоперевозками и ремонтом грузовой техники.
- Организация предприятия;
- Формирование структуры предприятия;
- Работа с кадрами (подбор персонала);
- Организация (строительство) ремзоны;
- Разработка маршрутов перевозок;
- Контроль за перемещением транспорта (грузов);
- Работа с контрагентами (договорные отношения, документооборот, финансовые вопросы);
- Планирование и оперативный учет учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, с целью разработки мер по оптимизации издержек.
9 лет 11 месяцев
ноябрь 2001  — сентябрь 2011
УралМетКом (предприятие входящее в группу компаний Металлоинвест), Москва, полная занятость
Руководитель производственного предприятия
В рамках компании УралМетКом занимал следующие должности:

Генеральный директор Вторметпроект (2010-2011)
Производственное предприятие по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов. 8 производственно-заготовительных участков в Москве и МО.
- Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой,
финансово-экономической деятельностью предприятия;
- Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия;
- Бюджетирование и планирование;
- Управление затратами предприятия, разработка мер направленных на снижение издержек;
- Организация работы по эффективному взаимодействию структурных подразделений предприятия;
- Разработка систем мотивации для сотрудников;
- Обеспечение выполнения производственных планов предприятия;
- Взаимодействие с Управляющей компанией;
- Взаимодействие с государственными структурами.

Заместитель производственного директора УралМетКом (2007-2010)
Компания осуществляющая поставку металлошихы и лом чёрных металлов в адрес сталеплавильных предприятий металлургического холдинга «Металлоинвест».
В задачи Производственной дирекции входило управление 8 (восемью) дочерними компаниями с развитой филиальной сетью (более 50 цехов с общей численностью персонала более 1600 чел) на территории РФ.
- Стратегическое планирование;
- Бюджетирование ДК (дочерних компаний), финансирование, контроль и учет целевого использования денежных средств;
- Контроль себестоимости производства и оптимизация затрат;
- Контроль и учет производственных показателей;
- Мотивация сотрудников ДК (дочерних компаний);
- Формирование закупочной политики ДК, контроль закупочных цен на сырье;
- Определение максимально эффективных направлений реализации продукции ДК;
- Анализ эффективности использования производственного оборудования, оптимизация производственных процессов:
- Контроль соблюдения технологических нормативов в процессе производства;
- Контроль за остатками сырья и его структурой;
- Разработка планов технического перевооружения, модернизации цехов;
- Контроль за содержанием производственного оборудования (ППР, ТР, ТО, капитальные ремонты).
- Оптимизация филиальной сети (закрытие-открытие цехов, перераспределение производственных мощностей)

Директор по производству Оренбургский Вторчермет (2006-2007)
Производственное предприятие по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов. 20 производственно-заготовительных участков в Оренбургской области.
- Организация и контроль работы филиалов по заготовке переработке и отгрузке продукции потребителям, согласно установленных планов;
- Обеспечение рационального использования производственных мощностей;
- Контроль за соблюдением норм расхода материалов на предприятии;
- Налаживание управленческого учета и планирования;
- Техническое перевооружение цехов, покупка техники;
- Разработка систем мотивации для сотрудников;
- Организация и контроль оперативно-производственного и бюджетного планирования;
- Составление и контроль выполнения планов по железнодорожным и автоперевозкам;
- Осуществление оперативного контроля за ходом производственного процесса;
- Анализ результатов производственной деятельности филиалов с целью выявления имеющихся резервов и разработка необходимых мероприятий для повышения экономической эффективности производства;
- Анализ претензии по качеству отгружаемой продукции, разрабатывает мероприятия по их устранению.
- Взаимодействие с государственными органами.

Генеральный директор Метпром (2005-2006)
Производственное предприятие по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов. 4 производственно-заготовительных участка в Оренбургской области.
- Участие в покупке предприятия
- Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия;
- Открытие новых цехов
- Оперативное руководство активами предприятия;
- Организация работы по эффективному взаимодействие всех структурных подразделений предприятия;
- Разработка систем мотивации для сотрудников;
- Обеспечение выполнения производственных планов предприятия;
- Управление издержками предприятия;
- Взаимодействие с государственными структурами.

Менеджер Уралметком (2002-2005)
Предприятие по заготовке и реализации лома черных металлов.
- Поиск новых поставщиков, ведение переговоров, согласование цен, заключение договоров;
- Работа с имеющимися поставщиками;
- Руководство работой по доставке лома на производственные участки;
- Формирование и ведение базы поставщиков;
- Анализ закупочных цен;
- Составление планов закупок и продаж;
- Контроль за выполнением договорных отношений;
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
- Распределение текущих платежей;
- Решение спорных вопросов с поставщиками и потребителями.

Менеджер коммерческого отдела Ирбис (2001-2002)
Предприятие по заготовке и реализации лома черных металлов.
- Поиск поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров поставки, анализ цен конкурентов, ведение отчетности
4 месяца
июнь   — сентябрь 2001
ООО "Торговый дом "Спецметаллопрокат", полная занятость
Менеджер управления продаж
Реализация металлопроката.
Обязанности и навыки:
- Ведение переговоров и заключения договоров с потребителями;
- Контроль за выполнением договорных обязательств;
- Ведение переговоров с поставщиками относительно условий поставок, скидок, условий оплаты;
- Ведение учета по взаиморасчетам с клиентами, осуществление контроля дебиторской задолженности;
- Оформление первичной бухгалтерской документации.
Высшее образование
2010
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Предпринимательство и управление компанией
Вечерняя форма обучения
Мастер делового администрирования
2002
Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)
Двигатели внутреннего сгорания
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
- Управление производственными предприятиями (руководства административно-хозяйственной, производственной, финансово-экономической деятельностью).
Более 10-ти лет работы, в холдинговой компании (металлургия, вторчерметы) с развитой филиальной сетью.
- Разработка и внедрение мероприятий направленных на улучшения финансовых показателей компании;
- Разработка и реализация стратегических планов развития предприятий;
- Разработка планов технического перевооружения;
- Открытие и модернизация цехов;
- Разработка систем мотивации для сотрудников;
- Планирование и налаживание управленческого учета на предприятии;
- Бюджетирование (в том числе работа с бюджетом, направленная на повышение рентабельности компании).