Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36477817
22 февраля

Директор департамента управления складами

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
39 лет (17 июня 1977), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 12 лет и 6 месяцев

июнь 2011 — н.в.
5 лет и 9 месяцев

Руководитель департамента управления складами

Центр делового обеспечения, г. Санкт-Петербург.

• Управление и администрирование логистическими процессами компании, аналитика эффективности деятельности направлений и услуг, участие во внедрение новых направлений и видов деятельности.
• Управление товародвижением, цепями поставок, складской логистикой, междугородними перевозками (Москва, регионы РФ), клиентским сервисом. Бюджетирование, контроль исполнения бюджета. Выявление основных проблем и их решение. Разработка решений по оптимизации процессов, минимизации затрат. Разработка стратегии деятельности и развития в долгосрочном периоде, системный анализ текущих бизнес процессов.
• Управление персоналом (в непосредственном подчинении до 30 человек).
• Управление транспортными логистическими процессами компании. Координация и управление поставками, сопровождение процесса доставки ТМЦ до конечного потребителя.
• Взаимодействие с транспортными компаниями.
• Контроль ведения установленной финансовой и отчетной документации внутри компании. Проверка и контроль оплаты счетов выставленных транспортными компаниями.
• Выполнение планов поставок в рамках бюджета компании. Управление стратегией взаимодействия с контрагентами в соответствии с потребностями бизнеса (переговоры, тендеры, контроль договорных обязательств).
• Анализ и контроль показателей эффективности департамента.
• Опыт организации транспортировки, доставки различных видов товаров в жестких временных рамках.
• Планирование закупок согласно планам компании и установленным показателям, контроль выполнения планов, анализ расхождений. Организация процесса отслеживания запасов и их прогнозирование для обеспечения объемов продаж.
• Финансовый анализ затрат логистической системы, их оптимизация и сокращение.
• Ежемесячная сверка взаиморасчетов с контрагентами, внутренняя сверка с бухгалтерией. Подтверждение и учет расходов. Отчетность перед собственниками бизнеса.
• Подбор и обучение персонала.
• Контроль соблюдения правил безопасности труда и соблюдения условий лицензирования на складах.
• Знание складских процессов и процедур. Организация работы складов с нуля.
• Анализ, оценка и управление рисками деятельности компании; Определение принципов и форм взаимодействия отдела с подразделениями компании.
• Решение оперативных административных и организационных вопросов.
• Разработка новых и контроль существующих бизнес-процессов; Организация и контроль ведения единого внутреннего документооборота компании. Открытие новых складских помещений и запуск их в работу с "0".
Опыт взаимодействия с операторами доставки Почта России, Exspres Poni,
BHL Exspres, ГлавДоставка.
• Опыт работы с 3PL операторами.

сентябрь 2006 — май 2011
4 года и 9 месяцев

Исполнительный директор по контролю работы удаленных складов

Крафт, г. Москва.

- Планирование и развитие складского комплекса отделения;
- утверждение организационной структуры и принципов организации работы складов, транспортно-логистического отдела, отдела обеспечения;
- контроль текущей работы складов, деятельности транспортно-логистического отдела, контроль деятельности службы обеспечения;
- организация планирования бюджета и контроль исполнения бюджета затрат складского хозяйства, отдела логистики, службы обеспечения;
- организация и контроль проведения инвенторизаций;
- контроль стоимости товаров и услуг, оказываемых отделению поставщиками;
- организация и разработка логистических схем по доставке товаров;
- разработка системы мотивации персонала;
- организация проведения капитальных и текущих ремонтов;
- планирование и развитие офисных, складских и производственных помещений.
- техническое обслуживание недвижимости.
В управлении складской комплекс площадью 30000 кв.м., административные помещения -2000 кв.м, общая численность персонала в зоне ответственности более 260 человек.
Описание, стандартизация и оптимизация бизнес процессов во вверенных подразделениях.
Введение системы ключевых показателей деятельности для оценки работы подразделений и сотрудников.
Снижение относительных затрат по подразделениям.
Снижение количества претензий покупателей.
Поиск и открытие новых складских площадок с"0"
Принят на работу Руководителем складского комплекса потом назначен на должность Исполнительный Директор по контролю работы удаленных складов.

сентябрь 2004 — август 2006
2 года

Руководитель складского комплекса

Коделен-Групп, г. Москва.

. Планирование, организация, оперативное управление и контроль деятельности складского комплекса. Решение вопросов оптимизации деятельности складского комплекса и снижения логистических издержек; - Разработка и описание бизнес-процессов по оптимизации и контролю складских технологий; - Обеспечение мест для хранения товарных запасов; - Координация графика прихода, отгрузки и перемещения товара на складе. Разработка мотивации персонала, распределение премиального фонда Работа с бюджетом подразделения: годовой, квартальный, месячный; - Введение регламентов и системы контроля их исполнения; - Организация и проведение инвентаризаций; - Контроль надлежащего выполнения работниками склада своих должностных обязанностей и технологии работы, обеспечение соблюдения работниками трудовой дисциплины. Контроль соблюдения правил техники безопасности; - Контроль состояния складских помещений и сопутствующих коммуникаций; - Решение вопросов подбора, управления и обучения персонала; - В прямом подчинении - 180 человек (начальник склада, специалист складской логистики, старшие кладовщики, кладовщики, кладовщики- комплектовщики, кладовщики- контролеры, водители погрузчиков и ричтраков, операторы, грузчики). Разработка и поиск новых складских помещений,
организация работы склада с ""0"". Контроль и закупка расходного материала.
Введение адресного хранения.
Принят на работу в компанию начальником склада, был назначен на должность Руководителя складского комплекса.

Ключевые навыки
1С: Склад. Складской Учет. Складская логистика. Складской документооборот. Управление персоналом. Организаторские навыки. Кадровое планирование. Оптимизация затрат. Инвентаризация. Обучение персонала. Оптимизация логистических процессов. Мотивация персонала. Подбор персонала. Управление бюджетом. Пользователь ПК. Работа в команде.
Сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях, способность принимать самостоятельные решения, умение расставить приоритеты в работе.
Учился

по 2004

Государственный университет управления Уровень образования: Высшее. Факультет: Логист. Специальность: Логистика и управление цепями поставок. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1995

Тульский алмазный техникум Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Оператор установок синтеза алмаза. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36477817 обновлено 22 февраля, 15:18
Директор департамента управления складами
По договоренности
Мужчина, 39 лет (17 июня 1977)
Москва
Опыт работы 12 лет и 6 месяцев
Руководитель департамента управления складами
5 лет 9 месяцев
июнь 2011  — н.в.
Центр делового обеспечения, Санкт-Петербург
• Управление и администрирование логистическими процессами компании, аналитика эффективности деятельности направлений и услуг, участие во внедрение новых направлений и видов деятельности.
• Управление товародвижением, цепями поставок, складской логистикой, междугородними перевозками (Москва, регионы РФ), клиентским сервисом. Бюджетирование, контроль исполнения бюджета. Выявление основных проблем и их решение. Разработка решений по оптимизации процессов, минимизации затрат. Разработка стратегии деятельности и развития в долгосрочном периоде, системный анализ текущих бизнес процессов.
• Управление персоналом (в непосредственном подчинении до 30 человек).
• Управление транспортными логистическими процессами компании. Координация и управление поставками, сопровождение процесса доставки ТМЦ до конечного потребителя.
• Взаимодействие с транспортными компаниями.
• Контроль ведения установленной финансовой и отчетной документации внутри компании. Проверка и контроль оплаты счетов выставленных транспортными компаниями.
• Выполнение планов поставок в рамках бюджета компании. Управление стратегией взаимодействия с контрагентами в соответствии с потребностями бизнеса (переговоры, тендеры, контроль договорных обязательств).
• Анализ и контроль показателей эффективности департамента.
• Опыт организации транспортировки, доставки различных видов товаров в жестких временных рамках.
• Планирование закупок согласно планам компании и установленным показателям, контроль выполнения планов, анализ расхождений. Организация процесса отслеживания запасов и их прогнозирование для обеспечения объемов продаж.
• Финансовый анализ затрат логистической системы, их оптимизация и сокращение.
• Ежемесячная сверка взаиморасчетов с контрагентами, внутренняя сверка с бухгалтерией. Подтверждение и учет расходов. Отчетность перед собственниками бизнеса.
• Подбор и обучение персонала.
• Контроль соблюдения правил безопасности труда и соблюдения условий лицензирования на складах.
• Знание складских процессов и процедур. Организация работы складов с нуля.
• Анализ, оценка и управление рисками деятельности компании; Определение принципов и форм взаимодействия отдела с подразделениями компании.
• Решение оперативных административных и организационных вопросов.
• Разработка новых и контроль существующих бизнес-процессов; Организация и контроль ведения единого внутреннего документооборота компании. Открытие новых складских помещений и запуск их в работу с "0".
Опыт взаимодействия с операторами доставки Почта России, Exspres Poni,
BHL Exspres, ГлавДоставка.
• Опыт работы с 3PL операторами.
Исполнительный директор по контролю работы удаленных складов
4 года 9 месяцев
сентябрь 2006  — май 2011
Крафт, Москва
- Планирование и развитие складского комплекса отделения;
- утверждение организационной структуры и принципов организации работы складов, транспортно-логистического отдела, отдела обеспечения;
- контроль текущей работы складов, деятельности транспортно-логистического отдела, контроль деятельности службы обеспечения;
- организация планирования бюджета и контроль исполнения бюджета затрат складского хозяйства, отдела логистики, службы обеспечения;
- организация и контроль проведения инвенторизаций;
- контроль стоимости товаров и услуг, оказываемых отделению поставщиками;
- организация и разработка логистических схем по доставке товаров;
- разработка системы мотивации персонала;
- организация проведения капитальных и текущих ремонтов;
- планирование и развитие офисных, складских и производственных помещений.
- техническое обслуживание недвижимости.
В управлении складской комплекс площадью 30000 кв.м., административные помещения -2000 кв.м, общая численность персонала в зоне ответственности более 260 человек.
Описание, стандартизация и оптимизация бизнес процессов во вверенных подразделениях.
Введение системы ключевых показателей деятельности для оценки работы подразделений и сотрудников.
Снижение относительных затрат по подразделениям.
Снижение количества претензий покупателей.
Поиск и открытие новых складских площадок с"0"
Принят на работу Руководителем складского комплекса потом назначен на должность Исполнительный Директор по контролю работы удаленных складов.
Руководитель складского комплекса
2 года
сентябрь 2004  — август 2006
Коделен-Групп, Москва
. Планирование, организация, оперативное управление и контроль деятельности складского комплекса. Решение вопросов оптимизации деятельности складского комплекса и снижения логистических издержек; - Разработка и описание бизнес-процессов по оптимизации и контролю складских технологий; - Обеспечение мест для хранения товарных запасов; - Координация графика прихода, отгрузки и перемещения товара на складе. Разработка мотивации персонала, распределение премиального фонда Работа с бюджетом подразделения: годовой, квартальный, месячный; - Введение регламентов и системы контроля их исполнения; - Организация и проведение инвентаризаций; - Контроль надлежащего выполнения работниками склада своих должностных обязанностей и технологии работы, обеспечение соблюдения работниками трудовой дисциплины. Контроль соблюдения правил техники безопасности; - Контроль состояния складских помещений и сопутствующих коммуникаций; - Решение вопросов подбора, управления и обучения персонала; - В прямом подчинении - 180 человек (начальник склада, специалист складской логистики, старшие кладовщики, кладовщики, кладовщики- комплектовщики, кладовщики- контролеры, водители погрузчиков и ричтраков, операторы, грузчики). Разработка и поиск новых складских помещений,
организация работы склада с ""0"". Контроль и закупка расходного материала.
Введение адресного хранения.
Принят на работу в компанию начальником склада, был назначен на должность Руководителя складского комплекса.
Высшее образование
2004
Государственный университет управления
Логист
Дневная/Очная форма обучения
Логистика и управление цепями поставок
Среднее специальное образование
1995
Тульский алмазный техникум
Дневная/Очная форма обучения
Оператор установок синтеза алмаза
Навыки и умения
Профессиональные навыки
1С: Склад. Складской Учет. Складская логистика. Складской документооборот. Управление персоналом. Организаторские навыки. Кадровое планирование. Оптимизация затрат. Инвентаризация. Обучение персонала. Оптимизация логистических процессов. Мотивация персонала. Подбор персонала. Управление бюджетом. Пользователь ПК. Работа в команде.
Сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях, способность принимать самостоятельные решения, умение расставить приоритеты в работе.