Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3607357Обновлено 22 июня
В избранные

Директор департамента управления проектами / Руководитель департамента девелопмента

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 37 лет (9 марта 1980), высшее образование, женат, есть дети
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 5 месяцев
2 года и 4 месяца
июнь 2015 — н.в.
Руководитель проекта
ООО РГ-Девелопмент, Москва, полная занятость
Проект: Жилой комплекс 110 тыс. кв.м. с подземным паркингом и ДОУ, г. Москва, ул. Профсоюзная 66 (ЮЗАО).
Задачи: Формирование финансовой модели, бюджета проекта и их защита/утверждение.
Соблюдение и оптимизация всех фин. показателей проекта, соблюдение сроков реализации проекта.
Формирование команды и сопровождение проекта на всех стадиях реализации.

Проект принимался на этапе эксплуатации текущего арендного бизнеса на з/у промышленного назначения.
За время руководства проектом: Получен ГПЗУ, утвержден ППТ, изменено ВРИ, снят запрет на строительство, снижена кадастровая стоимость з/у, утверждена в МКА архитектурно – градостроительная концепция жилого комплекса, получено свидетельство об утверждении АГР. Подготовлен комплект разрешительной документации, подготовлена проектная документация (ПД) подготовительного периода (снос строений, вынос сетей из пятна застройки), получено разрешение на строительство подготовительного периода. Подготовлена ПД основного периода. Получено разрешение на строительство основного периода. Заключен договор генерального подряда. Стадия строительства: завершен нулевой цикл, выход на 1 этаж.
Привлечено финансирование/займы, до момента получение собственного/проектного денежного потока по ДДУ.

Функционал, кратко:
Руководство проектом от имени застройщика/технического заказчика.
Команда проекта (эксплуатация, отдел предпроектной подготовки, тех заказчик, ПЭО, бухгалтерия, юристы).
Обеспечение соблюдения доходной и оптимизация расходной части бюджета.
Ответственность за улучшение и соблюдение фин. показателей проекта.
Составление, ведение и контроль исполнения сроков реализации проекта (MS Project).
Подготовка и согласование разрешительной/предпроектной документации (ППТ, ГПЗУ, АГК, АГР, СЗЗ, вынос сетей из пятна застройки).
Смена ВРИ, снятие ограничений по з/у, снижение кадастровой стоимости. Внесение изменений в ГПЗУ.
Взаимодействие с гос. согласующими и контролирующими органами, смежными землепользователями (предпроектная и проектная документация, эксплуатация).
Получение ТУ необходимых для получения разрешения на строительство.
Сопровождение подготовки проектной документации и оптимизация проектных решений, экспертиза проекта, получение разрешения на строительство (подготовительный и основной период).
Организация и контроль СМР на объекте.
Проведение тендеров на все виды работ по проекту свыше 1 млн. руб.
Продвижение проекта на рынке, подготовка медиа плана, формирование сайта.
Формирование и утверждение доходной части бюджета проекта. Организация продаж (брокеры, собственный отдел продаж).
1 год и 11 месяцев
июнь 2013 — апрель 2015
Директор Московского филиала / Генеральный директор
Квартстрой, полная занятость
Организация деятельности и руководство инвестиционно - строительной компанией (заказчик - застройщик) 8 ЮЛ, в сфере жилищного строительства (комплексная/квартальная застройка 60 000 кв.м. и 200 000 кв.м.) в Москве и МО, в т.ч. объекты социальной, коммерческой инфраструктуры и дорожного строительства.
Управление структурными подразделениями:
Финансовый департамент:
- Бухгалтерия;
- ФЭО;
Строительный департамент:
- Служба заказчика - ИРД, ПТО, СДО;
- Генподядчик - ПТО, СДО.
Департамент продаж, маркетинга и рекламы;
Департамент постпродажного обслуживания;
Администрация.
Общая численность сотрудников более 80 чел.

Оперативная деятельность по текущим проектам:
- формирование бюджета проекта
- составление и контроль план - графика реализации проекта
- ведение переговоров с административными, согласующими, контролирующими и надзорными организациями Москвы и МО
- получение и оптимизация ТУ на внешние сети (инженерные коммуникации)
- регулирование хода строительства на различных этапах
- бюджетирование
- бухгалтерская и управленческая отчетность, в т.ч. отчетность в контролирующие и надзорные органы
- внедрение системы управленческой отчетности (Axapta)
- организация запуска продаж и их последующий контроль (прямые продажи, ипотека, ценообразование) ДДУ, УДДУ
- экономический анализ/оценка новых проектов

За период работы в компании реализованы следующие задачи:
- формирование штата компании;
- завершение строительства и сдача объекта в эксплуатацию (бизнес центр 17 500 кв.м.) Москва, ЮВАО
- участие в аукционе по заключению договора аренды прав на з/у 6,5 Га для строительства малоэтажного жилого комплекса - МО
- прохождение градостроительного совета МО
- сбор и согласование разрешительной документации на проект строительства жилого комплекса общей площадью 60 000 кв.м. ЮАО, в т.ч. ГПЗУ, получение и оптимизация ТУ на внешние сети, инженерные изыскания, согласование схем дорожно - транспортной инфраструктуры
- разработка проектной документации
- прохождение экспертизы проектной документации
- получение разрешения на строительство
- оптимизация проекта в части социальной и дорожно транспортной инфраструктуры
- организация СМР, приобретение инженерного оборудования (тендеры)
- разработка концепции, сбор разрешительной документации и согласование ППТ проекта жилого комплекса 200 000 кв.м. (МО - Апрелевка)
Хорошие управленческие навыки, достойный административный ресурс.
1 год и 1 месяц
май 2012 — май 2013
Руководитель проекта
ГК Домостроитель. ООО "Домостроитель девелопмент", Москва
Организация полного цикла работ по управлению девелоперскими проектами. Сбор и согласование ИРД проектирование и строительство жилого микрорайона с социальной инфраструктурой - 180 000 кв.м., в т.ч. объекты коммерческой недвижимости (адм. - офис.) - 90 000 кв.м.
Руководство дирекцией - 9 человек, в т.ч. руководство проектной командой, проектирование (стадии П и РД).
Оценка и приобретение земельных активов под комплексную жилую застройку с соц. инфраструктурой и объектами коммерческой недвижимости - Москва, МО. Первичных анализ документации, выстраивание фин.- прав. схемы приобретения активов.
Объекты (жилые, адм. - офис. и др.)
1. Сбор и согласование исходно - разрешительной документации (ИРД) в т.ч. оформление земельных отношений - ДГИ (аренда, собственность), получение ГПЗУ (ГЗК, МКА) - Москва, взаимодействие с гос органами (Управа, Префектура, МКА, Моспроект, НИиПИ Генплана, Мосгорстройнадзор и др.), также МО - согласование условий инвестиционного контракта, внесение изменений и согласование проекта планировки территории, межевание з/у, оформление кадастр. паспортов (порядок 2013 г.)
Согласование проектов (экспертиза), получение разрешения на строительство.
2. Получение ТУ на внешние сети (электричество, газ (теплоснабжение), водопровод, канализация). Оптимизация стоимости и технических решений, снятие обременений, ускорение реализации ТУ.
3. Сопровождение регистрационных действий (земля, объекты недвижимости - Москва, МО) - Росреестр, Кадастровая палата М и МО, БТИ, РТИ. Оформление вновь построенных площадей.
Разработка концепции застройки территорий - жилая, коммерческая недвижимость.
Разработка и согласование архитектурной концепции реализации объектов.
Администрирование и контроль реализации проекта, в т.ч. подготовка, ведение и сопровождение реализации календарного план графика проекта (сетевых графиков), контроль хода и сроков выполнения задач по проектам, отклонений от планов и бюджета проекта.
Формирование, в т.ч. защита бюджета проекта. Контроль расходной части проекта.
2 года и 9 месяцев
август 2009 — апрель 2012
Исполнительный директор, руководитель управления девелопмента, руководитель проектов
ГК Адмирал, Москва, полная занятость
Организация стратегического развития направления девелопмента в компании. Систематизация, развитие и управление всеми активами компании, в т.ч. земельные участки, объекты недвижимости.
1. Управление блоком земельных активов (МО, Калуж обл.)
Запуск реализации проекта по строительству 11 поселков (Калуж обл.) в т.ч. формирование генплана поселков с последующей детализацией по каждому, их согласование и утверждение на всех уровнях власти, изменение категории и ВРИ земельных участков в рамках отдельных поселков, постановка на кадастровый учет, подведение коммуникаций, организация рекламной кампании и системы продаж. Разработана программа повышения капитализации активов с последующим (фактическим) привлечением инвестиций в проект (привлечение финансирования).
Московская область (МО) - решение проблемных вопросов по постановке на кадастровый учет земельных участков, взаимодействие с местными административными органами, подведение коммуникаций, регистрация прав собственности (залога) объектов недвижимости, операции по купле - продаже земельных участков.
Привлечение финансирования, в т.ч. выкуп проблемных активов, долговых обязательств и др.
2. Управление проектом ADMIRAL Waterhouse (клубный апарт - отель).
Руководство рабочей группой проекта (12 чел.)
- разработка концепции проекта;
- разработка плана графика реализации проекта, формирование бюджета;
- привлечение финансирования (фин. партнер Прадо банк);
- разработка, согласование финансово - правовой схемы реализации проекта, схем оптимизации налогообложения и затратной части проекта, также правовое сопровождение деятельности проекта;
- актуализация и сбор исходно - разрешительной документации по проекту, взаимодействие с административными органами (администрация, МОЭСК, Мосгаз, Мосводоканал и др.). Получение ТУ по наружным инженерным сетям;
- проведение тендеров по проектным и строительным организациям, поставщиками оборудования;
- организация проектирования (стадии П и РД), в т.ч. прохождение и согласование проекта в экспертизе МО с получением положительного заключения и разрешения на строительство;
- актуализация плана - графика реализации проекта и бюджета проекта под согласованную проектную документацию;
- контроль производства СМР - технадзор (технология строительства, качество, сроки), в т.ч. на соответствие проектной документации (авторский надзор);
- организация работы ген и субподрядных организаций;
- разработка рекламной концепции и материалов по проекту, в т.ч. нейминг, логотип, буклет, 3D визуализация, интерьеры, сайт проекта и др.;
- организация рекламной кампании (запуск май - июнь 2012);
- организация концепции продаж, составление плана продаж;
Ежемесячные отчеты о реализации проекта перед акционером.
5 месяцев
февраль  — июнь 2009
Заместитель генерального директора/Исполнительный директор
Управляющая компания, коммерческая недвижимость, Москва, полная занятость
Выполнение контрольных функций по всем направлениям предприятия (управляющая компания, коммерческая недвижимость), в т.ч. формирование стратегии развития подразделения (формирование дополнительных источников выручки), подготовка и внедрение управленческой отчетности, ежемесячное составление бюджетов и контроль их исполнения, контроль выполнения финансовых показателей, формирование фондового портфеля (новые объекты) и их разработка (бизнес-планирование).
- 1. Департамент недвижимости: организация инвестиционной деятельности предприятия, ведение ДДУ (доверительного управления) коммерческой недвижимостью, ППА, управление договорными отношениями (заключение и сопровождение договоров аренды), мониторинг и расчет арендной ставки, разработка коммерческих предложений, планирование рекламных компаний для объектов коммерческой недвижимости. Определение структуры правоотношений, разработка основных (фондовый портфель предприятия) и сопутствующих проектов компании (учебный центр, агенство недвижимости).
Решение задач, обеспечивающих коммерческую эксплуатацию площадей: разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на повышение доходности имущественного комплекса, концепции эффективного использования существующих на объекте площадей. Подготовка бизнес - предложений на уровне концепции по реализации возможных проектов на объектах коммерческой недвижимости.
- 2. Ремонтно-строительное управление: проведение тендеров, заключение договоров подряда, составление сетевого план графика, контроль качества и сроков исполнения строительных работ, формирование и внедрение дополнительных источников выручки подразделения (клининг, ТО, сопутствующие услуги). Координация и контроль работы сопутствующих подразделений на объекте (инженерно-техническая эксплуатация, клининг, охрана).
4 месяца
сентябрь  — декабрь 2008
Руководитель департамента управления проектами
ООО "РОД Групп", ГК "Домостроитель", Москва, полная занятость
Организация стратегического развития компании (комплексное развитие территорий, формирование концепции развития жилых микрорайонов, МФЦ), приобретения объектов недвижимости в Подмосковье (пополнение банка земельных активов). Координация вопросов привлечения финансирования, поиск и привлечение компаний в партнерские отношения.
Оценка инвестиционной привлекательности приобретаемого имущества, расчет нормативов, концепция развития проекта на всех стадиях жизнедеятельности, разработка сетевого план-графика проектов.
Составление бизнес планов, согласование проектов, взаимодействие с согласующими органами.
Координация работы сопутствующих департаментов (коммерческий, финансовый, строительный, юридический), формирование команды проектов, разработка стратегии.
Оказание содействия по согласованию нового строительства и реконструкции в соответствующих инстанциях, в т.ч. Департамент земельных ресурсов (ДЗРМ), УФРС по Москве, Москомархитектура, АПУ, НИиПИ Генплана, получение ТУ, БТИ идр. Обеспечение комплекса необходимых мероприятий по согласованию нового строительства и реконструкции в Москве, в частности МО (земельные отношения).
8 месяцев
февраль  — сентябрь 2008
Заместитель генерального директора
ООО "ВВА - Инвест", Москва, полная занятость
Организация стратегического развития компании, приобретения объектов недвижимости в Москве и Подмосковье.
Формирование команды проектов, разработка стратегии, сетевого план-графика проектов.
Оценка инвестиционной привлекательности приобретаемого имущества, концепция развития проекта.
Составление бизнес планов, согласование проектов, взаимодействие с согласующими органами. Структурирование сделки и приобретение объектов. Полный цикл управления проектами: приобретение – согласование – реализация.
3 года и 2 месяца
январь 2005 — февраль 2008
Руководитель проектов
ЗАО "Промсвязьнедвижимость", Москва, полная занятость
Управление персоналом (55 человек), формирование команды проектов, операционное управление, разработка стратегии, сетевого план-графика проектов, формирование и исполнение бюджета. Управление проектами (от 30 000 кв.м.), в т.ч.
- 1. Арендный бизнес (повышение доходности проекта), бюджетирование (контроль исполнения бюджетов), руководство, координация деятельности договорной группы, составление и согласование договорной документации, подбор и взаимодействие с арендаторами, ведение переговоров.
- 2. Инвестиционная деятельность: составление бизнес планов, согласование проектов, проведение тендеров, контроль производства строительных работ, взаимодействие и контроль деятельности подрядных организаций, приемка объекта в эксплуатацию.
- 3. Эксплуатация объекта недвижимости: руководство и координация деятельности инженерных служб, клининга, проведение тендеров и заключение договоров с сезонными организациями взаимодействие с государственными (контролирующими и согласующими) органами. Организация управления и технического обслуживания офисного центра (площадь 33 000 кв.м.), организация безаварийной эксплуатации инженерных систем и оборудования здания, проведение планово - профилактических ремонтных работ.

Оценка инвестиционной привлекательности объектов недвижимости, инвестиционный анализ, стратегическое развитие проектов, управление специалистами, взаимодействие с департаментами. Юридическое сопровождение, анализ документации.
1 год и 10 месяцев
март 2003 — декабрь 2004
Ведущий специалист коммерческого департамента
ЗАО "Баркли-строй"., Москва, полная занятость
Управление агентами на местах объектов продаж; повышение уровня профессионализма и организация работы агентов; осуществление сбора, анализа и систематизации информации связанной с деятельностью на рынке (маркетинговые исследования); анализ и составление инвестиционных договоров; реализация как на первичном, так и на вторичном рынке недвижимости объектов класса А (Остоженка, Арбат) и В+ (от 40 000 кв.м.); ведение переговоров различного уровня; ведение автоматизированных баз данных по клиентам CRM; юридическое сопровождение сделок, консультирование; анализ инвестиционных проектов, ценообразование.
2 года
апрель 2001 — март 2003
Ведущий специалист отдела элитного жилья
АН "Бест-недвижимость"., Москва, полная занятость
Анализ рынка элитной недвижимости, ведение VIP клиентов компании (агентские услуги), составление и анализ инвестиционных договоров, ведение переговоров в интересах клиентов компании, юридическое сопровождение сделок с недвижимостью, оформление и государственная регистрация прав на недвижимое имущество.
1 год и 3 месяца
февраль 2000 — апрель 2001
Риелтор
Частный сектор, Москва, частичная занятость
Операции с недвижимостью на первичном и вторичном рынке жилья в г. Москве, подготовка и проведение сделок, консультирование клиентов, юридическое сопровождение сделок с недвижимостью, оформление и государственная регистрация прав на недвижимое имущество.
Высшее образование
2003
Московская государственная юридическая академия имени О.Е. Кутафина
Юриспруденция
Вечерняя форма обучения
Юрист
Курсы
2001
Кадровая школа АН «БЕСТ
Психология и навыки ведения переговоров с VIP клиентами, технология продаж.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Коммуникабельность, ответственность, исполнительность, умение находить выход из не стандартных ситуаций, опыт организации и координация работы департамента, знание инвестиционного процесса, оценка экономической целесообразности проектов, государственная регистрация прав на недвижимое имущество.
Дополнительные сведения
Плавание, фитнес.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель производственного департамента, Главный инженер
По договоренности
Руководитель планово-технического отдела, Инжиниринговая, строительно-монтажная компанияООО "ВентМонтажСтрой"
Руководитель производственного департамента, Главный инженер
Управляющий, заместитель управляющего БЦ, объектом недвижимости, руководитель, заместитель руководителя департамента, отдела аренды
По договоренности
Заместитель Генерального директора управляющей компании Собственника, ООО "Интред", управление БЦ, г. Москва, полная занятость.
Управляющий бизнес-центром, объектом / Руководитель департамента, отдела аренды
По договоренности
Заместитель генерального директора управляющей компании собственника, ООО "Интред", управление БЦ
Управляющий бизнес-центром, объектом / Руководитель департамента, отдела аренды
Смотреть все резюме
Резюме № 3607357 в открытом доступе Последнее обновление 22 июня, 20:38

Резюме

Директор департамента управления проектами / Руководитель департамента девелопмента По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 9 марта 1980, 37 лет. Женат, есть дети.
Москва
06.2015—н.в.   2 года 4 месяца
Руководитель проекта
ООО РГ-Девелопмент, г. Москва, полная занятость.
Проект: Жилой комплекс 110 тыс. кв.м. с подземным паркингом и ДОУ, г. Москва, ул. Профсоюзная 66 (ЮЗАО).
Задачи: Формирование финансовой модели, бюджета проекта и их защита/утверждение.
Соблюдение и оптимизация всех фин. показателей проекта, соблюдение сроков реализации проекта.
Формирование команды и сопровождение проекта на всех стадиях реализации.

Проект принимался на этапе эксплуатации текущего арендного бизнеса на з/у промышленного назначения.
За время руководства проектом: Получен ГПЗУ, утвержден ППТ, изменено ВРИ, снят запрет на строительство, снижена кадастровая стоимость з/у, утверждена в МКА архитектурно – градостроительная концепция жилого комплекса, получено свидетельство об утверждении АГР. Подготовлен комплект разрешительной документации, подготовлена проектная документация (ПД) подготовительного периода (снос строений, вынос сетей из пятна застройки), получено разрешение на строительство подготовительного периода. Подготовлена ПД основного периода. Получено разрешение на строительство основного периода. Заключен договор генерального подряда. Стадия строительства: завершен нулевой цикл, выход на 1 этаж.
Привлечено финансирование/займы, до момента получение собственного/проектного денежного потока по ДДУ.

Функционал, кратко:
Руководство проектом от имени застройщика/технического заказчика.
Команда проекта (эксплуатация, отдел предпроектной подготовки, тех заказчик, ПЭО, бухгалтерия, юристы).
Обеспечение соблюдения доходной и оптимизация расходной части бюджета.
Ответственность за улучшение и соблюдение фин. показателей проекта.
Составление, ведение и контроль исполнения сроков реализации проекта (MS Project).
Подготовка и согласование разрешительной/предпроектной документации (ППТ, ГПЗУ, АГК, АГР, СЗЗ, вынос сетей из пятна застройки).
Смена ВРИ, снятие ограничений по з/у, снижение кадастровой стоимости. Внесение изменений в ГПЗУ.
Взаимодействие с гос. согласующими и контролирующими органами, смежными землепользователями (предпроектная и проектная документация, эксплуатация).
Получение ТУ необходимых для получения разрешения на строительство.
Сопровождение подготовки проектной документации и оптимизация проектных решений, экспертиза проекта, получение разрешения на строительство (подготовительный и основной период).
Организация и контроль СМР на объекте.
Проведение тендеров на все виды работ по проекту свыше 1 млн. руб.
Продвижение проекта на рынке, подготовка медиа плана, формирование сайта.
Формирование и утверждение доходной части бюджета проекта. Организация продаж (брокеры, собственный отдел продаж).
06.2013—04.2015   1 год 11 месяцев
Директор Московского филиала / Генеральный директор
Квартстрой, полная занятость.
Организация деятельности и руководство инвестиционно - строительной компанией (заказчик - застройщик) 8 ЮЛ, в сфере жилищного строительства (комплексная/квартальная застройка 60 000 кв.м. и 200 000 кв.м.) в Москве и МО, в т.ч. объекты социальной, коммерческой инфраструктуры и дорожного строительства.
Управление структурными подразделениями:
Финансовый департамент:
- Бухгалтерия;
- ФЭО;
Строительный департамент:
- Служба заказчика - ИРД, ПТО, СДО;
- Генподядчик - ПТО, СДО.
Департамент продаж, маркетинга и рекламы;
Департамент постпродажного обслуживания;
Администрация.
Общая численность сотрудников более 80 чел.

Оперативная деятельность по текущим проектам:
- формирование бюджета проекта
- составление и контроль план - графика реализации проекта
- ведение переговоров с административными, согласующими, контролирующими и надзорными организациями Москвы и МО
- получение и оптимизация ТУ на внешние сети (инженерные коммуникации)
- регулирование хода строительства на различных этапах
- бюджетирование
- бухгалтерская и управленческая отчетность, в т.ч. отчетность в контролирующие и надзорные органы
- внедрение системы управленческой отчетности (Axapta)
- организация запуска продаж и их последующий контроль (прямые продажи, ипотека, ценообразование) ДДУ, УДДУ
- экономический анализ/оценка новых проектов

За период работы в компании реализованы следующие задачи:
- формирование штата компании;
- завершение строительства и сдача объекта в эксплуатацию (бизнес центр 17 500 кв.м.) Москва, ЮВАО
- участие в аукционе по заключению договора аренды прав на з/у 6,5 Га для строительства малоэтажного жилого комплекса - МО
- прохождение градостроительного совета МО
- сбор и согласование разрешительной документации на проект строительства жилого комплекса общей площадью 60 000 кв.м. ЮАО, в т.ч. ГПЗУ, получение и оптимизация ТУ на внешние сети, инженерные изыскания, согласование схем дорожно - транспортной инфраструктуры
- разработка проектной документации
- прохождение экспертизы проектной документации
- получение разрешения на строительство
- оптимизация проекта в части социальной и дорожно транспортной инфраструктуры
- организация СМР, приобретение инженерного оборудования (тендеры)
- разработка концепции, сбор разрешительной документации и согласование ППТ проекта жилого комплекса 200 000 кв.м. (МО - Апрелевка)
Хорошие управленческие навыки, достойный административный ресурс.
05.2012—05.2013   1 год 1 месяц
Руководитель проекта
ГК Домостроитель. ООО "Домостроитель девелопмент", г. Москва.
Организация полного цикла работ по управлению девелоперскими проектами. Сбор и согласование ИРД проектирование и строительство жилого микрорайона с социальной инфраструктурой - 180 000 кв.м., в т.ч. объекты коммерческой недвижимости (адм. - офис.) - 90 000 кв.м.
Руководство дирекцией - 9 человек, в т.ч. руководство проектной командой, проектирование (стадии П и РД).
Оценка и приобретение земельных активов под комплексную жилую застройку с соц. инфраструктурой и объектами коммерческой недвижимости - Москва, МО. Первичных анализ документации, выстраивание фин.- прав. схемы приобретения активов.
Объекты (жилые, адм. - офис. и др.)
1. Сбор и согласование исходно - разрешительной документации (ИРД) в т.ч. оформление земельных отношений - ДГИ (аренда, собственность), получение ГПЗУ (ГЗК, МКА) - Москва, взаимодействие с гос органами (Управа, Префектура, МКА, Моспроект, НИиПИ Генплана, Мосгорстройнадзор и др.), также МО - согласование условий инвестиционного контракта, внесение изменений и согласование проекта планировки территории, межевание з/у, оформление кадастр. паспортов (порядок 2013 г.)
Согласование проектов (экспертиза), получение разрешения на строительство.
2. Получение ТУ на внешние сети (электричество, газ (теплоснабжение), водопровод, канализация). Оптимизация стоимости и технических решений, снятие обременений, ускорение реализации ТУ.
3. Сопровождение регистрационных действий (земля, объекты недвижимости - Москва, МО) - Росреестр, Кадастровая палата М и МО, БТИ, РТИ. Оформление вновь построенных площадей.
Разработка концепции застройки территорий - жилая, коммерческая недвижимость.
Разработка и согласование архитектурной концепции реализации объектов.
Администрирование и контроль реализации проекта, в т.ч. подготовка, ведение и сопровождение реализации календарного план графика проекта (сетевых графиков), контроль хода и сроков выполнения задач по проектам, отклонений от планов и бюджета проекта.
Формирование, в т.ч. защита бюджета проекта. Контроль расходной части проекта.
08.2009—04.2012   2 года 9 месяцев
Исполнительный директор, руководитель управления девелопмента, руководитель проектов
ГК Адмирал, г. Москва, полная занятость.
Организация стратегического развития направления девелопмента в компании. Систематизация, развитие и управление всеми активами компании, в т.ч. земельные участки, объекты недвижимости.
1. Управление блоком земельных активов (МО, Калуж обл.)
Запуск реализации проекта по строительству 11 поселков (Калуж обл.) в т.ч. формирование генплана поселков с последующей детализацией по каждому, их согласование и утверждение на всех уровнях власти, изменение категории и ВРИ земельных участков в рамках отдельных поселков, постановка на кадастровый учет, подведение коммуникаций, организация рекламной кампании и системы продаж. Разработана программа повышения капитализации активов с последующим (фактическим) привлечением инвестиций в проект (привлечение финансирования).
Московская область (МО) - решение проблемных вопросов по постановке на кадастровый учет земельных участков, взаимодействие с местными административными органами, подведение коммуникаций, регистрация прав собственности (залога) объектов недвижимости, операции по купле - продаже земельных участков.
Привлечение финансирования, в т.ч. выкуп проблемных активов, долговых обязательств и др.
2. Управление проектом ADMIRAL Waterhouse (клубный апарт - отель).
Руководство рабочей группой проекта (12 чел.)
- разработка концепции проекта;
- разработка плана графика реализации проекта, формирование бюджета;
- привлечение финансирования (фин. партнер Прадо банк);
- разработка, согласование финансово - правовой схемы реализации проекта, схем оптимизации налогообложения и затратной части проекта, также правовое сопровождение деятельности проекта;
- актуализация и сбор исходно - разрешительной документации по проекту, взаимодействие с административными органами (администрация, МОЭСК, Мосгаз, Мосводоканал и др.). Получение ТУ по наружным инженерным сетям;
- проведение тендеров по проектным и строительным организациям, поставщиками оборудования;
- организация проектирования (стадии П и РД), в т.ч. прохождение и согласование проекта в экспертизе МО с получением положительного заключения и разрешения на строительство;
- актуализация плана - графика реализации проекта и бюджета проекта под согласованную проектную документацию;
- контроль производства СМР - технадзор (технология строительства, качество, сроки), в т.ч. на соответствие проектной документации (авторский надзор);
- организация работы ген и субподрядных организаций;
- разработка рекламной концепции и материалов по проекту, в т.ч. нейминг, логотип, буклет, 3D визуализация, интерьеры, сайт проекта и др.;
- организация рекламной кампании (запуск май - июнь 2012);
- организация концепции продаж, составление плана продаж;
Ежемесячные отчеты о реализации проекта перед акционером.
02.2009—06.2009   5 месяцев
Заместитель генерального директора/Исполнительный директор
Управляющая компания, коммерческая недвижимость, г. Москва, полная занятость.
Выполнение контрольных функций по всем направлениям предприятия (управляющая компания, коммерческая недвижимость), в т.ч. формирование стратегии развития подразделения (формирование дополнительных источников выручки), подготовка и внедрение управленческой отчетности, ежемесячное составление бюджетов и контроль их исполнения, контроль выполнения финансовых показателей, формирование фондового портфеля (новые объекты) и их разработка (бизнес-планирование).
- 1. Департамент недвижимости: организация инвестиционной деятельности предприятия, ведение ДДУ (доверительного управления) коммерческой недвижимостью, ППА, управление договорными отношениями (заключение и сопровождение договоров аренды), мониторинг и расчет арендной ставки, разработка коммерческих предложений, планирование рекламных компаний для объектов коммерческой недвижимости. Определение структуры правоотношений, разработка основных (фондовый портфель предприятия) и сопутствующих проектов компании (учебный центр, агенство недвижимости).
Решение задач, обеспечивающих коммерческую эксплуатацию площадей: разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на повышение доходности имущественного комплекса, концепции эффективного использования существующих на объекте площадей. Подготовка бизнес - предложений на уровне концепции по реализации возможных проектов на объектах коммерческой недвижимости.
- 2. Ремонтно-строительное управление: проведение тендеров, заключение договоров подряда, составление сетевого план графика, контроль качества и сроков исполнения строительных работ, формирование и внедрение дополнительных источников выручки подразделения (клининг, ТО, сопутствующие услуги). Координация и контроль работы сопутствующих подразделений на объекте (инженерно-техническая эксплуатация, клининг, охрана).
09.2008—12.2008   4 месяца
Руководитель департамента управления проектами
ООО "РОД Групп", ГК "Домостроитель", г. Москва, полная занятость.
Организация стратегического развития компании (комплексное развитие территорий, формирование концепции развития жилых микрорайонов, МФЦ), приобретения объектов недвижимости в Подмосковье (пополнение банка земельных активов). Координация вопросов привлечения финансирования, поиск и привлечение компаний в партнерские отношения.
Оценка инвестиционной привлекательности приобретаемого имущества, расчет нормативов, концепция развития проекта на всех стадиях жизнедеятельности, разработка сетевого план-графика проектов.
Составление бизнес планов, согласование проектов, взаимодействие с согласующими органами.
Координация работы сопутствующих департаментов (коммерческий, финансовый, строительный, юридический), формирование команды проектов, разработка стратегии.
Оказание содействия по согласованию нового строительства и реконструкции в соответствующих инстанциях, в т.ч. Департамент земельных ресурсов (ДЗРМ), УФРС по Москве, Москомархитектура, АПУ, НИиПИ Генплана, получение ТУ, БТИ идр. Обеспечение комплекса необходимых мероприятий по согласованию нового строительства и реконструкции в Москве, в частности МО (земельные отношения).
02.2008—09.2008   8 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО "ВВА - Инвест", г. Москва, полная занятость.
Организация стратегического развития компании, приобретения объектов недвижимости в Москве и Подмосковье.
Формирование команды проектов, разработка стратегии, сетевого план-графика проектов.
Оценка инвестиционной привлекательности приобретаемого имущества, концепция развития проекта.
Составление бизнес планов, согласование проектов, взаимодействие с согласующими органами. Структурирование сделки и приобретение объектов. Полный цикл управления проектами: приобретение – согласование – реализация.
01.2005—02.2008   3 года 2 месяца
Руководитель проектов
ЗАО "Промсвязьнедвижимость", г. Москва, полная занятость.
Управление персоналом (55 человек), формирование команды проектов, операционное управление, разработка стратегии, сетевого план-графика проектов, формирование и исполнение бюджета. Управление проектами (от 30 000 кв.м.), в т.ч.
- 1. Арендный бизнес (повышение доходности проекта), бюджетирование (контроль исполнения бюджетов), руководство, координация деятельности договорной группы, составление и согласование договорной документации, подбор и взаимодействие с арендаторами, ведение переговоров.
- 2. Инвестиционная деятельность: составление бизнес планов, согласование проектов, проведение тендеров, контроль производства строительных работ, взаимодействие и контроль деятельности подрядных организаций, приемка объекта в эксплуатацию.
- 3. Эксплуатация объекта недвижимости: руководство и координация деятельности инженерных служб, клининга, проведение тендеров и заключение договоров с сезонными организациями взаимодействие с государственными (контролирующими и согласующими) органами. Организация управления и технического обслуживания офисного центра (площадь 33 000 кв.м.), организация безаварийной эксплуатации инженерных систем и оборудования здания, проведение планово - профилактических ремонтных работ.

Оценка инвестиционной привлекательности объектов недвижимости, инвестиционный анализ, стратегическое развитие проектов, управление специалистами, взаимодействие с департаментами. Юридическое сопровождение, анализ документации.
03.2003—12.2004   1 год 10 месяцев
Ведущий специалист коммерческого департамента
ЗАО "Баркли-строй"., г. Москва, полная занятость.
Управление агентами на местах объектов продаж; повышение уровня профессионализма и организация работы агентов; осуществление сбора, анализа и систематизации информации связанной с деятельностью на рынке (маркетинговые исследования); анализ и составление инвестиционных договоров; реализация как на первичном, так и на вторичном рынке недвижимости объектов класса А (Остоженка, Арбат) и В+ (от 40 000 кв.м.); ведение переговоров различного уровня; ведение автоматизированных баз данных по клиентам CRM; юридическое сопровождение сделок, консультирование; анализ инвестиционных проектов, ценообразование.
04.2001—03.2003   2 года
Ведущий специалист отдела элитного жилья
АН "Бест-недвижимость"., г. Москва, полная занятость.
Анализ рынка элитной недвижимости, ведение VIP клиентов компании (агентские услуги), составление и анализ инвестиционных договоров, ведение переговоров в интересах клиентов компании, юридическое сопровождение сделок с недвижимостью, оформление и государственная регистрация прав на недвижимое имущество.
02.2000—04.2001   1 год 3 месяца
Риелтор
Частный сектор, г. Москва, частичная занятость.
Операции с недвижимостью на первичном и вторичном рынке жилья в г. Москве, подготовка и проведение сделок, консультирование клиентов, юридическое сопровождение сделок с недвижимостью, оформление и государственная регистрация прав на недвижимое имущество.
Высшее
2003
Московская государственная юридическая академия имени О.Е. Кутафина
Факультет: Юриспруденция
Вечерняя форма обучения
Специальность: Юрист
Курсы и тренинги
2001
Кадровая школа АН «БЕСТ
Психология и навыки ведения переговоров с VIP клиентами, технология продаж.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Коммуникабельность, ответственность, исполнительность, умение находить выход из не стандартных ситуаций, опыт организации и координация работы департамента, знание инвестиционного процесса, оценка экономической целесообразности проектов, государственная регистрация прав на недвижимое имущество.
Дополнительные сведения
Плавание, фитнес.