Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36270752Обновлено 14 ноября 2016
В избранные

Директор департамента разработки программного обеспечения

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 40 лет (25 ноября 1976), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 19 лет
1 год и 9 месяцев
январь 2016 — н.в.
Заместитель директора блока
AT Consulting, Москва
• Управление портфелем из более чем 25 проектов по автоматизации деятельности государственного заказчика, суммарный бюджет которых составляет более 1 млрд. рублей.
• Управление командой из более 150 человек.
• Составление и контроль исполнения бюджета.
• Взаимодействие с подрядными организациями.
Достижения:
• Маржинальность государственного контракта составила 20%
2 года
февраль 2014 — январь 2016
Директор департамента систем электронного банковского обслуживания
АО «R-StyleSoftLab», Москва, полная занятость
• Управление деятельностью департамента- 3 центра и 8 отделов, включая собственный отдел продаж и 4 филиала, более 100 сотрудников.
• Антикризисное управление. Выведение департамента из минусовых показателей на прибыль.
• Оптимизация структуры и производственных процессов департамента.
• Разработка стратегии развития департамента, постановка бизнес-целей.
• Внедрение систем дистанционного банковского обслуживания, фронт-офисных решений в крупных банках: РоссельхозБанк, МТС Банк, Глобэкс, Банк Российский капитал.
• Разработка мотивационной схемы департамента.
Достижения:
• Добился роста прибыли на 30%.
• Сокращение расходов департамента на 15%.
• Оптимизация процессов реализации проектов, позволившая сократить время реализации проектов на 10%.
• Успешное внедрение интернет-банка в РоссельхозБанке.
2 года
март 2012 — февраль 2014
Директор департамента управления проектами, Дивизион разработки и исследований
ЗАО «NVision Group», Москва, полная занятость
• Оперативное управление деятельностью дивизиона, состоящего из 3 подразделений общей численностью 80 человек.
• Разработка и согласование стратегии развития дивизиона.
• Реализация проектов для крупных заказчиков Ростелеком, МТС, ВымпелКом, Газпромбанк.
• Внедрение системы управления реализацией проектов. Построение системы оперативной отчетности по реализации проектов.
• Разработка мотивационных схем сотрудников дивизиона.
Достижения:
• Выполнение утвержденных плановых показателей департамента на 100%. Увеличение прибыли департамента на 20%
2 года и 5 месяцев
ноябрь 2009 — март 2012
Исполнительный директор
ЗАО «МаксимаТелеком», Москва, полная занятость
• Построение компании с нуля. За 1,5 года компания вышла на самоокупаемость.
• Разработка стратегии развития компании.
• Внедрение системы управленческого учета и контроля доходов/расходов компании. Позволяющей оперативно контролировать деятельность компании.
• Внедрение делопроизводства в компании с привлечением сторонних специалистов (бухгалтерия, юристы, кадры).
• Оперативное управление деятельностью компании численностью 50 человек.
• Разработка и реализация мотивационной схемы компании.
• Управление стратегическими проектами компании. Реализация проектов в компаниях Ростелеком, Центральный телеграф.
2 года и 1 месяц
ноябрь 2007 — ноябрь 2009
Руководитель отдела управления проектами разработки
ЗАО «NVision Group», Москва, полная занятость
• Руководство отделом управления проектами, непосредственное управление 5 руководителями проектов.
• Планирование работы подразделения, контроль за выполнением планов по реализации проектов.
• Управление ключевыми проектами подразделения. Реализация проектов в компаниях Ростелеком, Казахтелеком, Центральный телеграф.
• Организация процесса управления проектами разработки программного обеспечения.
• Разработка методологии управления проектами, шаблонов проектных документов.
2 года и 4 месяца
август 2005 — ноябрь 2007
Руководитель проектов
ЗАО «НИП Информзащита», Москва, полная занятость
• Управление проектной командой. Координация работ проектных групп из разных подразделений. Общая численность проектной команды 30 человек.
• Руководство полным циклом разработки. Составление и контроль планов работ. Составление стратегических планов. Разработка стратегия развития продукта (система комплексного управления безопасностью) и план разработки на 2 года.
3 года и 4 месяца
май 2002 — август 2005
Руководитель проектов
ООО «E-stуle Software House», Москва, полная занятость
• Управление проектами разработки ПО для предприятий телекоммуникационной индустрии, банковского и финансового сектора, здравоохранения.
• Разработка заказного программного обеспечения, автоматизация бизнеса.
4 месяца
февраль  — май 2002
Ведущий разработчик
ООО « Крок », Москва, полная занятость
1 год и 10 месяцев
май 2000 — февраль 2002
Ведущий разработчик
ООО «Гарант-Парк-Интернет», Москва, полная занятость
1 год и 3 месяца
март 1999 — май 2000
Программист
ООО «Светец», Москва, полная занятость
6 месяцев
октябрь 1998 — март 1999
Инженер-программист
ГУП «Элерон», Москва, полная занятость
Высшее образование
1998
Московский технологический университет
Технические системы с искусственным интеллектом
Дневная/Очная форма обучения
Информатика и управление в технических системах
Курсы
2015
Эффективная презентация
2012
Тайм-менеджмент
2006
Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта
2005
Планирование и контроль с использованием Primavera Project Planner Professional
Навыки и умения
Профессиональные навыки
• Знание финансового управления компанией, бюджетирования и управленческого учета.
• Иностранные языки: Английский (технический).
• Знание стандарта управление проектами PMBok.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

IT, Интернет, связь, телеком

Другие резюме

Директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
IT-директор / IT-инженер / IT-администратор
По договоренности
IT-специалист, В связи со сложившейся экономической ситуацией в стране, временно вынужден работать по ИП на непостоянных проектах и срочных контрактах, ищу постоянное трудоустройство с полной занятостью в штате стабильной компании.
IT-директор / IT-инженер / IT-администратор
Директор ИТ, начальник управления ИТ, начальник отдела ИТ
По договоренности
Руководитель группы ИТ поддержки, Турагенства
Директор ИТ, начальник управления ИТ, начальник отдела ИТ
ИТ Директор
По договоренности
Руководитель сервисных проектов, Softline
Смотреть все резюме
Резюме № 36270752 в открытом доступе Последнее обновление 14 ноября 2016, 12:53

Резюме

Директор департамента разработки программного обеспечения По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 25 ноября 1976, 40 лет.
Москва
01.2016—н.в.   1 год 9 месяцев
Заместитель директора блока
AT Consulting, г. Москва.
• Управление портфелем из более чем 25 проектов по автоматизации деятельности государственного заказчика, суммарный бюджет которых составляет более 1 млрд. рублей.
• Управление командой из более 150 человек.
• Составление и контроль исполнения бюджета.
• Взаимодействие с подрядными организациями.
Достижения:
• Маржинальность государственного контракта составила 20%
02.2014—01.2016   2 года
Директор департамента систем электронного банковского обслуживания
АО «R-StyleSoftLab», г. Москва, полная занятость.
• Управление деятельностью департамента- 3 центра и 8 отделов, включая собственный отдел продаж и 4 филиала, более 100 сотрудников.
• Антикризисное управление. Выведение департамента из минусовых показателей на прибыль.
• Оптимизация структуры и производственных процессов департамента.
• Разработка стратегии развития департамента, постановка бизнес-целей.
• Внедрение систем дистанционного банковского обслуживания, фронт-офисных решений в крупных банках: РоссельхозБанк, МТС Банк, Глобэкс, Банк Российский капитал.
• Разработка мотивационной схемы департамента.
Достижения:
• Добился роста прибыли на 30%.
• Сокращение расходов департамента на 15%.
• Оптимизация процессов реализации проектов, позволившая сократить время реализации проектов на 10%.
• Успешное внедрение интернет-банка в РоссельхозБанке.
03.2012—02.2014   2 года
Директор департамента управления проектами, Дивизион разработки и исследований
ЗАО «NVision Group», г. Москва, полная занятость.
• Оперативное управление деятельностью дивизиона, состоящего из 3 подразделений общей численностью 80 человек.
• Разработка и согласование стратегии развития дивизиона.
• Реализация проектов для крупных заказчиков Ростелеком, МТС, ВымпелКом, Газпромбанк.
• Внедрение системы управления реализацией проектов. Построение системы оперативной отчетности по реализации проектов.
• Разработка мотивационных схем сотрудников дивизиона.
Достижения:
• Выполнение утвержденных плановых показателей департамента на 100%. Увеличение прибыли департамента на 20%
11.2009—03.2012   2 года 5 месяцев
Исполнительный директор
ЗАО «МаксимаТелеком», г. Москва, полная занятость.
• Построение компании с нуля. За 1,5 года компания вышла на самоокупаемость.
• Разработка стратегии развития компании.
• Внедрение системы управленческого учета и контроля доходов/расходов компании. Позволяющей оперативно контролировать деятельность компании.
• Внедрение делопроизводства в компании с привлечением сторонних специалистов (бухгалтерия, юристы, кадры).
• Оперативное управление деятельностью компании численностью 50 человек.
• Разработка и реализация мотивационной схемы компании.
• Управление стратегическими проектами компании. Реализация проектов в компаниях Ростелеком, Центральный телеграф.
11.2007—11.2009   2 года 1 месяц
Руководитель отдела управления проектами разработки
ЗАО «NVision Group», г. Москва, полная занятость.
• Руководство отделом управления проектами, непосредственное управление 5 руководителями проектов.
• Планирование работы подразделения, контроль за выполнением планов по реализации проектов.
• Управление ключевыми проектами подразделения. Реализация проектов в компаниях Ростелеком, Казахтелеком, Центральный телеграф.
• Организация процесса управления проектами разработки программного обеспечения.
• Разработка методологии управления проектами, шаблонов проектных документов.
08.2005—11.2007   2 года 4 месяца
Руководитель проектов
ЗАО «НИП Информзащита», г. Москва, полная занятость.
• Управление проектной командой. Координация работ проектных групп из разных подразделений. Общая численность проектной команды 30 человек.
• Руководство полным циклом разработки. Составление и контроль планов работ. Составление стратегических планов. Разработка стратегия развития продукта (система комплексного управления безопасностью) и план разработки на 2 года.
05.2002—08.2005   3 года 4 месяца
Руководитель проектов
ООО «E-stуle Software House», г. Москва, полная занятость.
• Управление проектами разработки ПО для предприятий телекоммуникационной индустрии, банковского и финансового сектора, здравоохранения.
• Разработка заказного программного обеспечения, автоматизация бизнеса.
02.2002—05.2002   4 месяца
Ведущий разработчик
ООО « Крок », г. Москва, полная занятость.
05.2000—02.2002   1 год 10 месяцев
Ведущий разработчик
ООО «Гарант-Парк-Интернет», г. Москва, полная занятость.
03.1999—05.2000   1 год 3 месяца
Программист
ООО «Светец», г. Москва, полная занятость.
10.1998—03.1999   6 месяцев
Инженер-программист
ГУП «Элерон», г. Москва, полная занятость.
Высшее
1998
Московский технологический университет
Факультет: Технические системы с искусственным интеллектом
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Информатика и управление в технических системах
Курсы и тренинги
2015
Эффективная презентация
2012
Тайм-менеджмент
2006
Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта
2005
Планирование и контроль с использованием Primavera Project Planner Professional
Навыки и умения
Профессиональные навыки
• Знание финансового управления компанией, бюджетирования и управленческого учета.
• Иностранные языки: Английский (технический).
• Знание стандарта управление проектами PMBok.