Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36336876
14 февраля

Директор Департамента корпоративного бизнеса банка

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
45 лет (2 августа 1971), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 12 лет и 9 месяцев

февраль 2013 — н.в.
4 года и 1 месяц

Начальник Управления в Департаменте по работе с проблемными активами

Россельхозбанк, г. Москва.

Организация работы подразделений по работе с проблемными активами в региональных филиалах Банка (75 филиалов). Реализация проектов по урегулированию проблемной задолженности. В зоне ответственности – более 1000 заемщиков (более 4 тысяч должников). Объем портфеля – более 100 млрд. руб.
По крупным проектам – проведение переговоров с должниками и их бенефициарами, а также с потенциальными инвесторами с целью определения оптимального варианта урегулирования задолженности и определения структуры возможной сделки.
Бизнес-планирование. Разработка целевых показателей работы филиалов с проблемной задолженностью и обеспечение регулярного мониторинга исполнения установленных показателей работы.
Подготовка предложений по предоставлению филиалам полномочий на проведение сделок с проблемными активами. Оказание методологической и практической помощи филиалам.
Структурирование и вынесение на утверждение коллегиальными органами Банка сделок, превышающих самостоятельные полномочия филиалов (реструктуризации и уступки прав (требований) к проблемным заемщикам).
Мониторинг сроков и процедур взыскания с проблемных заемщиков в ходе банкротств, исполнительных производств, досудебного взыскания.
Мониторинг нагрузки на подразделения филиалов и подготовка предложений по корректировке их штатной численности, согласование руководителей подразделений по работе с проблемными активами в филиалах.
Подготовка предложений и мониторинг исполнения бюджетов филиалов в части работы с проблемной задолженностью.
Штат Управления – 25 человек, численность подразделений в филиалах – более 400 чел.

март 2012 — декабрь 2012
10 месяцев

Заместитель Директора Департамента по работе с корпоративными клиентами

НОМОС-БАНК, г. Москва.

Привлечение на обслуживание предприятий в Банк, продажа банковских продуктов крупнейшим клиентам Банка: ОАО "Роснефть", ОАО "Аэрофлот", Группа "Ру-Энерджи" и др.
Руководство Департаментом в составе 3-х управлений (22 человека):
- Управление по работе с крупными клиентами;
- Управление по работе со средними клиентами;
- Управление сопровождение сделок.

февраль 2004 — ноябрь 2011
7 лет и 10 месяцев

Управляющий директор Корпоративно-инвестиционного департамента

Банк ВТБ, г. Москва.

Привлечение на обслуживание предприятий в Банк, продажа банковских продуктов клиентам Банка. Развитие бизнеса с ведущими предприятиями цветной металлургии, взаимодействие с руководством холдингов (ГМК «Норильский никель», Корпорация «ВСМПО-АВИСМА», Уральская горно-металлургическая компания, ОК «Российский алюминий», Группа «Алюминиевые продукты», Русская медная компания, Промышленно-металлургический холдинг. Подготовка предложений клиентам (Term-sheet). Представление вопроса на коллегиальных органах банка. Руководство рабочими группами из сотрудников смежных подразделений для решения нестандартных задач. Совокупный объем кредитно-документарных лимитов в управлении – 200 млрд. рублей.

февраль 2004 — октябрь 2005
1 год и 9 месяцев

Старший вице – президент, Директор Департамента регионального развития

Банк ВТБ24 - по совм. с работой в Банк ВТБ, г. Москва.

1. Построение системы продаж банковских продуктов через региональную сеть банка. Организация взаимодействия с предприятиями, учреждениями и местными органами власти в регионах присутствия банка.
2. Обеспечение миграции базовых корпоративных клиентов на обслуживание в ВТБ.
3. Бюджетирование и бизнес - планирование деятельности сети. Реструктуризация сети.
4. Представление интересов филиалов и доп. офисов на коллегиальных органах банка.
5. Взаимодействие с территориальными ГУ ЦБ по вопросам текущей деятельности филиалов и реорганизации объектов сети.
6. Руководство Департаментом регионального развития в составе:
- Управления сопровождения региональной сети;
- Управления сопровождения сети московского региона;
- Управления региональных проектов;
- Отдела анализа и планирования.

Ключевые навыки
Имею Квалификационный аттестат ФКЦБ соответствующий должности руководителя или контролера организации, осуществляющей брокерскую или дилерскую деятельность или доверительное управление ценными бумагами.
Учился

по 1999

Всероссийский заочный финансово-экономический институт, Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Финансы и кредит. Специальность: Финансы и кредит. Форма обучения: Заочная.

по 1994

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Физический. Специальность: Физика. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36336876 обновлено 14 февраля, 21:31
Директор Департамента корпоративного бизнеса банка
По договоренности
Мужчина, 45 лет (2 августа 1971)
Москва
Опыт работы 12 лет и 9 месяцев
Начальник Управления в Департаменте по работе с проблемными активами
4 года 1 месяц
февраль 2013  — н.в.
Россельхозбанк, Москва
Организация работы подразделений по работе с проблемными активами в региональных филиалах Банка (75 филиалов). Реализация проектов по урегулированию проблемной задолженности. В зоне ответственности – более 1000 заемщиков (более 4 тысяч должников). Объем портфеля – более 100 млрд. руб.
По крупным проектам – проведение переговоров с должниками и их бенефициарами, а также с потенциальными инвесторами с целью определения оптимального варианта урегулирования задолженности и определения структуры возможной сделки.
Бизнес-планирование. Разработка целевых показателей работы филиалов с проблемной задолженностью и обеспечение регулярного мониторинга исполнения установленных показателей работы.
Подготовка предложений по предоставлению филиалам полномочий на проведение сделок с проблемными активами. Оказание методологической и практической помощи филиалам.
Структурирование и вынесение на утверждение коллегиальными органами Банка сделок, превышающих самостоятельные полномочия филиалов (реструктуризации и уступки прав (требований) к проблемным заемщикам).
Мониторинг сроков и процедур взыскания с проблемных заемщиков в ходе банкротств, исполнительных производств, досудебного взыскания.
Мониторинг нагрузки на подразделения филиалов и подготовка предложений по корректировке их штатной численности, согласование руководителей подразделений по работе с проблемными активами в филиалах.
Подготовка предложений и мониторинг исполнения бюджетов филиалов в части работы с проблемной задолженностью.
Штат Управления – 25 человек, численность подразделений в филиалах – более 400 чел.
Заместитель Директора Департамента по работе с корпоративными клиентами
10 месяцев
март   — декабрь 2012
НОМОС-БАНК, Москва
Привлечение на обслуживание предприятий в Банк, продажа банковских продуктов крупнейшим клиентам Банка: ОАО "Роснефть", ОАО "Аэрофлот", Группа "Ру-Энерджи" и др.
Руководство Департаментом в составе 3-х управлений (22 человека):
- Управление по работе с крупными клиентами;
- Управление по работе со средними клиентами;
- Управление сопровождение сделок.
Управляющий директор Корпоративно-инвестиционного департамента
7 лет 10 месяцев
февраль 2004  — ноябрь 2011
Банк ВТБ, Москва
Привлечение на обслуживание предприятий в Банк, продажа банковских продуктов клиентам Банка. Развитие бизнеса с ведущими предприятиями цветной металлургии, взаимодействие с руководством холдингов (ГМК «Норильский никель», Корпорация «ВСМПО-АВИСМА», Уральская горно-металлургическая компания, ОК «Российский алюминий», Группа «Алюминиевые продукты», Русская медная компания, Промышленно-металлургический холдинг. Подготовка предложений клиентам (Term-sheet). Представление вопроса на коллегиальных органах банка. Руководство рабочими группами из сотрудников смежных подразделений для решения нестандартных задач. Совокупный объем кредитно-документарных лимитов в управлении – 200 млрд. рублей.
Старший вице – президент, Директор Департамента регионального развития
1 год 9 месяцев
февраль 2004  — октябрь 2005
Банк ВТБ24 - по совм. с работой в Банк ВТБ, Москва
1. Построение системы продаж банковских продуктов через региональную сеть банка. Организация взаимодействия с предприятиями, учреждениями и местными органами власти в регионах присутствия банка.
2. Обеспечение миграции базовых корпоративных клиентов на обслуживание в ВТБ.
3. Бюджетирование и бизнес - планирование деятельности сети. Реструктуризация сети.
4. Представление интересов филиалов и доп. офисов на коллегиальных органах банка.
5. Взаимодействие с территориальными ГУ ЦБ по вопросам текущей деятельности филиалов и реорганизации объектов сети.
6. Руководство Департаментом регионального развития в составе:
- Управления сопровождения региональной сети;
- Управления сопровождения сети московского региона;
- Управления региональных проектов;
- Отдела анализа и планирования.
Высшее образование
1999
Всероссийский заочный финансово-экономический институт, Москва
Финансы и кредит
Заочная форма обучения
Финансы и кредит
1994
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва
Физический
Дневная/Очная форма обучения
Физика
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Имею Квалификационный аттестат ФКЦБ соответствующий должности руководителя или контролера организации, осуществляющей брокерскую или дилерскую деятельность или доверительное управление ценными бумагами.