Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 7824780
в 10:44

Директор департамента

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
45 лет (17 апреля 1971), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Центр, м. Университет, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 6 месяцев

октябрь 2015 — август 2016
11 месяцев

Директор по информационным технологиям

(Полная занятость)

Сбербанк Факторинг, г. Москва.

1. Внедрение системы автоматизации факторинговых операций на платформе SmartFactor: сервер базы данных Oracle, сервер приложений разработан на PHP, интерфейсы на Java. Реализация Agile-методологии Scrum в организации разработки новой функциональности системы с привлечение компании разработчика;
2. Внедрение CRM и BPM (Business Process Management) - автоматизации специализированного документооборота факторинга;
3. Реализация OLAP-системы управленческой отчетности на базе QlikView;
4. Реализация системы внутреннего электронного документооборота на базе Microsoft SharePoint;
5. Развитие 1С 8.3 "Бухгалтерия" и "Зарплата и управление предприятием";
6. Интеграция SmartFactor со Сбербанк Онлайн и 1С;
7. Развитие инфраструктуры - отказоустойчивый кластер, среда виртуализации VMWare;
8. Мероприятия по информационной безопасности корпоративной сети и прикладных систем - антивирусная защита, разграничение доступа к информационным ресурсам, сканирование уязвимостей;
9. Реализация рекомендаций аудита Ernst &Young по совершенствованию зрелости процессов управления ИТ

август 2013 — сентябрь 2015
2 года и 2 месяца

Начальник управления по развитию и сопровождению информационных систем

(Полная занятость)

Правительство Москвы, Департамент транспорта, Государственное казенное учреждение Администратор Московского Парковочного Пространства, г. Москва.

Состав управления - более 35 человек.
Основные проекты:
1. Развитие биллинговой системы - Автоматизированной Информационной Системы Московского Парковочного Пространства;
2. Аналитическая система управленческой информации OLAP на базе Microsoft Analysis Services;
3. Развитие Мобильного приложения;
4. Система мониторинга функционирования информационных систем;
5. Система управления инцидентами и задачами;
6. Аналитическая система обработки обращений граждан;
7. Система мониторинга качества услуг операторов сотовой связи;
8. Развитие 1С;
9. Система управления закупками и контрактной деятельностью;
10. Создание Единого Диспетчерского Центра;
11. Интеграция с информационными системами Правительства Москвы;
12. Инфраструктурные проекты: корпоративная почта, информационная безопасность.

декабрь 2011 — май 2013
1 год и 6 месяцев

Начальник управления территориального развития

(Полная занятость)

Сбербанк Технологии, г. Москва.

Разработка стандартов и политик развития ИТ в территориальных банках (ТБ) – основных региональных подразделениях Сбербанка (общее количество 17). Координация процесса бюджетирования ИТ в ТБ. Рассмотрение целесообразности внедрения локальных информационных систем в тер. банках, при отсутствии соответствующих централизованных информационных сервисов.
Контроль внедрения проектов с ИТ составляющей для Блока территориального развития Сбербанка (Заказчик - Старший Заместитель Председателя Банка), включая:
1. Новую Москву - переподчинение 23 ВСП (Выделенных Структурных Подразделений), находящихся на территории Московской области, которая вошла в состав Москвы, из Среднерусского Банка в Московский (два различных тер. банка в рамках Сбербанка). Тиражирование сервисов Московского Банка на эти ВСП, что привело к необходимости доработки 15 корп. информационных систем, среди них ГАММА, Информационная АС Кредитования, Новая Афина, Way4, АС BackOffice, АС Филиал Сбербанка, Универсальный Front Office и пр., а также к модернизации ИТ инфраструктуры данных ВСП – расширение каналов связи, замена рабочих станций, установка новых маршрутизаторов;
2. Консолидацию балансов до уровня ГОСБ (Головные Отделения Сбербанка часто соответствуют федеральным образованиям – область, край), организацию консолидированной управленческой отчетности с сохранением ее детализации на уровне ОСБ (уровень района области) с целью оптимизации управленческого персонала во всех 17-ти тер. банках Сбербанка, что потребовало доработки основных банковских платформ «Салют» и «Дуэт» (ЦФТ), в общей сложности более 30 доработок. До этого управленческая отчетность формировалась на уровень ниже чем в ГОСБ - в ОСБ, что требовало значительно большее количество сотрудников для ее подготовки;
3. Города России - автоматизированная система расчета сбалансированных показателей с целью оценки бизнеса Банка в 150 городах России относительно конкурентов и экономического потенциала городов на базе Единой Системы Хранения Данных (SAP BW);
4. Геомаркетинг - система анализа оптимального размещения новых ВСП на платформе Esri ArcGIS;
5. Корпоративные порталы Территориальных Банков на централизованной платформе на базе IBM WebSphere.
Также разработка стратегии развития Сбербанк Технологий (СБТ) в регионах и перевод специалистов функции развития ИТ (разработчики, РП, аналитики) из ИТ-служб ТБ в СБТ, общее количество ~ 200 человек. Создание структуры выделенных аккаунт-менеджеров от СБТ в территориальных банках.

июнь 2009 — декабрь 2011
2 года и 7 месяцев

Директор по информационным технологиям, CIO

(Полная занятость)

Orange Business Services, г. Москва.

Руководство Дирекцией ИТ, ответственность за информатизацию компании и автоматизацию ее бизнес процессов, в том числе:
1. Внедрение CRM на платформе Oracle PeopleSoft;
2. Создание клиентского портала на базе Microsoft SharePoint;
3. Реализация концепции SaaS (Software as a Service) для клиентов Orange по сервисам продуктов CheckPoint с использованием решения по виртуализации WMware ESX, в качестве гипервизора для управления и мониторинга виртуальных машин;
4. Проведение миграции локальной корп. электронной почты с системы OpenMail на аппаратной платформе SUN Solaris на единую корпоративную платформу в глобальной штаб-квартире Orange - Microsoft Exchange.
Формирование и контроль исполнения ИТ бюджета. Разработка стратегии развития корпоративных информационных систем, выстраивание процессов управления ИТ, а также взаимодействия ИТ с бизнесом, включая:
1. Организацию Координационного комитета под руководством Генерального директора для определения приоритетов задач по автоматизации с участие руководителей всех бизнес-функций;
2. Оптимизацию команды разработчиков (PL/Sql, dHTML, Java, C/C++, Oracle Forms, Oracle Reports, Perl и пр.);
3. Cогласование процесса поддержки пользователей с корп. стандартами группы Orange Business Services.
Ответственность за эксплуатацию и развитие ИТ инфраструктуры для внутрикорпоративных сервисов (CRM, Order Management, биллинг, система управленческой информации и пр.) в основном построенной на базе серверов SUN Solaris, ее модернизация с целью сокращения TCO, путем миграции части промышленных систем на платформу IBM AIX (Call Center на базе Remedy ARS и Oracle BI Suite) и замены устаревших серверов среднего класса на более мощные масштабируемые платформы.
Модернизация системы информационной безопасности с переходом на Microsoft Forefront Unified Access Gateway с целью организации удаленного доступа сотрудникам (в основном из департамента продаж) к корп. информационным системам. Внедрением Forefront Identity Management для управления аутентификацией и авторизацией пользователей, с возможностью гибко управлять привилегиями и уровнями доступа к информационным сервисам, используя систему шаблонов.
Модернизация межсетевого экрана пакетного уровня, заменой Cisco ASA на новый магистральный маршрутизатор Cisco 7600 с модулем FWSM (Firewall Services Module).
Переход на корп. стандарт Orange по защите от вирусов – Norton AntiVirus (до этого использовался Касперский).
Штат дирекции 55 человек.

февраль 2008 — июнь 2009
1 год и 5 месяцев

Директор по информационным технологиям, CIO

(Полная занятость)

Государственная Корпорация «Российская Корпорация нанотехнологий», г. Москва.

Руководство дирекцией по информационным технологиям. Информатизация Корпорации и автоматизация бизнес процессов, включая разработку концепции развития ИТ, создание информационно-телекоммуникационной инфраструктуры на основе HP blade-архитектуры с использованием инструментов Microsoft Windows Server по виртуализации - Hyper-V. Организация пакетного межсетевого экрана на базе Cisco ASA и прикладного экрана средствами Microsoft ISA Server. Организация системы резервного копирования штатными средствами Microsoft и отказоустойчивого хранения данных на базе дискового массива RAID1. Построение структуры ActiveDirectory с использованием AD Rights Management Services с целью организации управления правами пользователей в соответствии с корп. стандартами.
Внедрение корпоративной системы видеоконференцсвязи (Tandberg), внедрение системы автоматизации финансово-хозяйственного учета (1C), системы электронного документооборота (LanDocs), корпоративного информационного портала (IBM WebSphere), автоматизированного проектного офиса (Microsoft Project Server), информационно-аналитической системы, системы ServiceDesk (HP Service Manager) и системы мониторинга (HP VantagePoint).

январь 2004 — февраль 2008
4 года и 2 месяца

Заместитель Генерального Директора

(Полная занятость)

ТехноСерв АС, г. Москва.

Руководил направлениями консалтинга, сервиса и аутсорсинга в ТехноСерв, по которым был создан департамент численностью более 40 человек. Ответственность за развитие бизнеса и координация всех проектов по этим направлениям в компании. В рамках холдинга PSCapital (принадлежит тем же владельцам) являясь CIO, руководил информатизацией медийных активов: издательского дома «Медиа-Пресса» (ранее издательство Правда), «Экстра М» и пр., а также отвечал за автоматизацию бизнес процессов и эксплуатацию ИТ инфраструктуры, включаю производство, сбыт и планирование ресурсов.

июль 1999 — декабрь 2003
4 года и 6 месяцев

IT Service Management

(Полная занятость)

Hewlett-Packard, г. Москва.

Более четырех лет работал в HP Consulting, отвечал за развитие направления IT Service Management (ITIL), где внедрил большое количество проектов по организации управления ИТ и автоматизации бизнес процессов в ведущих российских компаниях (операторах связи: «Вымпелком», МТС, «ГлобалТел», банках: «Альфа-Банк» и Банк России, компаниях из нефтегазовой отрасли: ЮКОС и ТНК-BP), а также в США State Farm (крупнейшая страховая компания в Северной Америке) и в Европе CosmoRome (ведущий мобильный оператор в Румынии).

январь 1997 — июль 1999
2 года и 7 месяцев

Системный аналитик

(Полная занятость)

Tandem Computers, г. Москва.

Развитие направления отказоустойчивых решений и сиcтем управления информационными сетями для операторов связи

Ключевые навыки
Мои проекты

2015 - 2016 гг. Внедрение системы автоматизации факторинговых операций в Сбербанк Факторинг;
2015 - 2016 гг. Реализация OLAP системы управленческой отчетности в Сбербанк Факторинг;
2014 - 2015 гг. Развитие биллинговой системы ГКУ АМПП;
2014 - 2015 гг. Создание единого диспетчерского центра ГКУ АМПП;
2014 - 2015 гг. Создание системы аналитической отчетности для Департамнта транспорта в ГКУ АМПП;
2012 - 2013 гг. Новая Москва, Сбербанк;
2012 - 2013 гг. Консолидация балансов до уровеня ГОСБ, Сбербанк;
2012 - 2013 гг. Геомаркетинг, Сбербанк;
2012 г. Города России, Сбербанк;
2012 г. Город будущего, Сбербанк;
2012 г. Корпоративные порталы территориальных банков, Сбербанк;
2011 г. Внедрение клиентского портала в Orange Business Services;
2009 - 2010 гг. Внедрение CRM в Orange Business Services;
2009 - 2010 гг. Развитие ИТ инфраструктуры Orange Business Services;
2009 - 2010 гг. Разработка стратегии автоматизации бизнес процессов Orange Business Services;
2008 – 2009 гг. Все проекты по информатизации и автоматизации бизнес процессов ГК «РОСНАНОТЕХ»;
2006 - 2007 гг. Проекты, проводившиеся Департаментом Сервиса и Аутсорсинга компании ТехноСерв;
2007 г. Внедрение системы ERP, включая автоматизацию бухгалтерского учета, управления производством, управления продажами и экспедированием ОИД «Медиа-Пресса»;
2006 - 2007 гг. Перевод на аутсорсинг Департамента ИТ ОИД «Медиа-Пресса»;
2005 г. Оценка целесообразности и сопровождение перевода на аутсорсинг управления инженерными системами Банка России;
2005 г. Внедрение системы управления изменениями в ИТ «Ростелеком»;
2004 – 2005 гг. Аутсорсинг управления ИТ инфраструктурой «СУАЛ-Холдинг»;
2003 – 2004 гг. Программы трансформации бухгалтерии и внедрения системы управленческой информации, ТНК-ВР;
2003 – 2004 гг. Внедрение процесса управления портфелем проектов CVP, ТНК-ВР;
2003 г. Автоматизация казначейской службы, ТНК-ВР;
2003 – 2004 гг. Внедрение системы управленческой информации, ТНК-ВР;
2002 г. Проект IT Service Management, State Farm, US;
2002 г. Внедрение Центра Управления Сетью, CosmoRom, Romania;
2001 г. Внедрения Диспетчерской службы, Юкос;
2000 г. Внедрения Диспетчерской службы Вымпелком;
2001 г. Обследование и разработка ИТ Стратегии КазахТелеком;
2000 г. Обследование Блока ИТ, Альфа Банк;
2000 г. Внедрения Центра эксплуатации сети, ГлобалТел;
1999 г. Разработка и внедрение СУ ТИР (Системы Управления Телекоммуникационными и Информационными Ресурсами) Банка России.
Учился

по 1994

Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана Уровень образования: Высшее. Факультет: Энергетическое машиностроение. Специальность: Энергофизические установки. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

Microsoft Enterprise Academy. Microsoft, г. Redmond WA US

2007

MBA по направлению «Финансы и управление предприятием».. Международная Академия Бизнеса., г. Москва

2003

Master of ITIL Service Management. Quint Academy, г. Chicago US

2002

Различные курсы по. CRM, Order Managment, ITIL, OpenView, BMC Remedy & Patrol и пр., г. Us uk

Знает и умеет
Английский язык свободно владею, французский язык свободно владею
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 7824780 обновлено в 10:44
Директор департамента
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 45 лет (17 апреля 1971)
Женат, есть дети
Москва, Центр (м. Университет), готов к переезду
Опыт работы 19 лет и 6 месяцев
Директор по информационным технологиям
11 месяцев
октябрь 2015  — август 2016
Сбербанк Факторинг, Москва, полная занятость
1. Внедрение системы автоматизации факторинговых операций на платформе SmartFactor: сервер базы данных Oracle, сервер приложений разработан на PHP, интерфейсы на Java. Реализация Agile-методологии Scrum в организации разработки новой функциональности системы с привлечение компании разработчика;
2. Внедрение CRM и BPM (Business Process Management) - автоматизации специализированного документооборота факторинга;
3. Реализация OLAP-системы управленческой отчетности на базе QlikView;
4. Реализация системы внутреннего электронного документооборота на базе Microsoft SharePoint;
5. Развитие 1С 8.3 "Бухгалтерия" и "Зарплата и управление предприятием";
6. Интеграция SmartFactor со Сбербанк Онлайн и 1С;
7. Развитие инфраструктуры - отказоустойчивый кластер, среда виртуализации VMWare;
8. Мероприятия по информационной безопасности корпоративной сети и прикладных систем - антивирусная защита, разграничение доступа к информационным ресурсам, сканирование уязвимостей;
9. Реализация рекомендаций аудита Ernst &Young по совершенствованию зрелости процессов управления ИТ
Начальник управления по развитию и сопровождению информационных систем
2 года 2 месяца
август 2013  — сентябрь 2015
Правительство Москвы, Департамент транспорта, Государственное казенное учреждение Администратор Московского Парковочного Пространства, Москва, полная занятость
Состав управления - более 35 человек.
Основные проекты:
1. Развитие биллинговой системы - Автоматизированной Информационной Системы Московского Парковочного Пространства;
2. Аналитическая система управленческой информации OLAP на базе Microsoft Analysis Services;
3. Развитие Мобильного приложения;
4. Система мониторинга функционирования информационных систем;
5. Система управления инцидентами и задачами;
6. Аналитическая система обработки обращений граждан;
7. Система мониторинга качества услуг операторов сотовой связи;
8. Развитие 1С;
9. Система управления закупками и контрактной деятельностью;
10. Создание Единого Диспетчерского Центра;
11. Интеграция с информационными системами Правительства Москвы;
12. Инфраструктурные проекты: корпоративная почта, информационная безопасность.
Начальник управления территориального развития
1 год 6 месяцев
декабрь 2011  — май 2013
Сбербанк Технологии, Москва, полная занятость
Разработка стандартов и политик развития ИТ в территориальных банках (ТБ) – основных региональных подразделениях Сбербанка (общее количество 17). Координация процесса бюджетирования ИТ в ТБ. Рассмотрение целесообразности внедрения локальных информационных систем в тер. банках, при отсутствии соответствующих централизованных информационных сервисов.
Контроль внедрения проектов с ИТ составляющей для Блока территориального развития Сбербанка (Заказчик - Старший Заместитель Председателя Банка), включая:
1. Новую Москву - переподчинение 23 ВСП (Выделенных Структурных Подразделений), находящихся на территории Московской области, которая вошла в состав Москвы, из Среднерусского Банка в Московский (два различных тер. банка в рамках Сбербанка). Тиражирование сервисов Московского Банка на эти ВСП, что привело к необходимости доработки 15 корп. информационных систем, среди них ГАММА, Информационная АС Кредитования, Новая Афина, Way4, АС BackOffice, АС Филиал Сбербанка, Универсальный Front Office и пр., а также к модернизации ИТ инфраструктуры данных ВСП – расширение каналов связи, замена рабочих станций, установка новых маршрутизаторов;
2. Консолидацию балансов до уровня ГОСБ (Головные Отделения Сбербанка часто соответствуют федеральным образованиям – область, край), организацию консолидированной управленческой отчетности с сохранением ее детализации на уровне ОСБ (уровень района области) с целью оптимизации управленческого персонала во всех 17-ти тер. банках Сбербанка, что потребовало доработки основных банковских платформ «Салют» и «Дуэт» (ЦФТ), в общей сложности более 30 доработок. До этого управленческая отчетность формировалась на уровень ниже чем в ГОСБ - в ОСБ, что требовало значительно большее количество сотрудников для ее подготовки;
3. Города России - автоматизированная система расчета сбалансированных показателей с целью оценки бизнеса Банка в 150 городах России относительно конкурентов и экономического потенциала городов на базе Единой Системы Хранения Данных (SAP BW);
4. Геомаркетинг - система анализа оптимального размещения новых ВСП на платформе Esri ArcGIS;
5. Корпоративные порталы Территориальных Банков на централизованной платформе на базе IBM WebSphere.
Также разработка стратегии развития Сбербанк Технологий (СБТ) в регионах и перевод специалистов функции развития ИТ (разработчики, РП, аналитики) из ИТ-служб ТБ в СБТ, общее количество ~ 200 человек. Создание структуры выделенных аккаунт-менеджеров от СБТ в территориальных банках.
Директор по информационным технологиям, CIO
2 года 7 месяцев
июнь 2009  — декабрь 2011
Orange Business Services, Москва, полная занятость
Руководство Дирекцией ИТ, ответственность за информатизацию компании и автоматизацию ее бизнес процессов, в том числе:
1. Внедрение CRM на платформе Oracle PeopleSoft;
2. Создание клиентского портала на базе Microsoft SharePoint;
3. Реализация концепции SaaS (Software as a Service) для клиентов Orange по сервисам продуктов CheckPoint с использованием решения по виртуализации WMware ESX, в качестве гипервизора для управления и мониторинга виртуальных машин;
4. Проведение миграции локальной корп. электронной почты с системы OpenMail на аппаратной платформе SUN Solaris на единую корпоративную платформу в глобальной штаб-квартире Orange - Microsoft Exchange.
Формирование и контроль исполнения ИТ бюджета. Разработка стратегии развития корпоративных информационных систем, выстраивание процессов управления ИТ, а также взаимодействия ИТ с бизнесом, включая:
1. Организацию Координационного комитета под руководством Генерального директора для определения приоритетов задач по автоматизации с участие руководителей всех бизнес-функций;
2. Оптимизацию команды разработчиков (PL/Sql, dHTML, Java, C/C++, Oracle Forms, Oracle Reports, Perl и пр.);
3. Cогласование процесса поддержки пользователей с корп. стандартами группы Orange Business Services.
Ответственность за эксплуатацию и развитие ИТ инфраструктуры для внутрикорпоративных сервисов (CRM, Order Management, биллинг, система управленческой информации и пр.) в основном построенной на базе серверов SUN Solaris, ее модернизация с целью сокращения TCO, путем миграции части промышленных систем на платформу IBM AIX (Call Center на базе Remedy ARS и Oracle BI Suite) и замены устаревших серверов среднего класса на более мощные масштабируемые платформы.
Модернизация системы информационной безопасности с переходом на Microsoft Forefront Unified Access Gateway с целью организации удаленного доступа сотрудникам (в основном из департамента продаж) к корп. информационным системам. Внедрением Forefront Identity Management для управления аутентификацией и авторизацией пользователей, с возможностью гибко управлять привилегиями и уровнями доступа к информационным сервисам, используя систему шаблонов.
Модернизация межсетевого экрана пакетного уровня, заменой Cisco ASA на новый магистральный маршрутизатор Cisco 7600 с модулем FWSM (Firewall Services Module).
Переход на корп. стандарт Orange по защите от вирусов – Norton AntiVirus (до этого использовался Касперский).
Штат дирекции 55 человек.
Директор по информационным технологиям, CIO
1 год 5 месяцев
февраль 2008  — июнь 2009
Государственная Корпорация «Российская Корпорация нанотехнологий», Москва, полная занятость
Руководство дирекцией по информационным технологиям. Информатизация Корпорации и автоматизация бизнес процессов, включая разработку концепции развития ИТ, создание информационно-телекоммуникационной инфраструктуры на основе HP blade-архитектуры с использованием инструментов Microsoft Windows Server по виртуализации - Hyper-V. Организация пакетного межсетевого экрана на базе Cisco ASA и прикладного экрана средствами Microsoft ISA Server. Организация системы резервного копирования штатными средствами Microsoft и отказоустойчивого хранения данных на базе дискового массива RAID1. Построение структуры ActiveDirectory с использованием AD Rights Management Services с целью организации управления правами пользователей в соответствии с корп. стандартами.
Внедрение корпоративной системы видеоконференцсвязи (Tandberg), внедрение системы автоматизации финансово-хозяйственного учета (1C), системы электронного документооборота (LanDocs), корпоративного информационного портала (IBM WebSphere), автоматизированного проектного офиса (Microsoft Project Server), информационно-аналитической системы, системы ServiceDesk (HP Service Manager) и системы мониторинга (HP VantagePoint).
Заместитель Генерального Директора
4 года 2 месяца
январь 2004  — февраль 2008
ТехноСерв АС, Москва, полная занятость
Руководил направлениями консалтинга, сервиса и аутсорсинга в ТехноСерв, по которым был создан департамент численностью более 40 человек. Ответственность за развитие бизнеса и координация всех проектов по этим направлениям в компании. В рамках холдинга PSCapital (принадлежит тем же владельцам) являясь CIO, руководил информатизацией медийных активов: издательского дома «Медиа-Пресса» (ранее издательство Правда), «Экстра М» и пр., а также отвечал за автоматизацию бизнес процессов и эксплуатацию ИТ инфраструктуры, включаю производство, сбыт и планирование ресурсов.
IT Service Management
4 года 6 месяцев
июль 1999  — декабрь 2003
Hewlett-Packard, Москва, полная занятость
Более четырех лет работал в HP Consulting, отвечал за развитие направления IT Service Management (ITIL), где внедрил большое количество проектов по организации управления ИТ и автоматизации бизнес процессов в ведущих российских компаниях (операторах связи: «Вымпелком», МТС, «ГлобалТел», банках: «Альфа-Банк» и Банк России, компаниях из нефтегазовой отрасли: ЮКОС и ТНК-BP), а также в США State Farm (крупнейшая страховая компания в Северной Америке) и в Европе CosmoRome (ведущий мобильный оператор в Румынии).
Системный аналитик
2 года 7 месяцев
январь 1997  — июль 1999
Tandem Computers, Москва, полная занятость
Развитие направления отказоустойчивых решений и сиcтем управления информационными сетями для операторов связи
Высшее образование
1994
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Энергетическое машиностроение
Дневная/Очная форма обучения
Энергофизические установки
Курсы
2011
Microsoft
Microsoft Enterprise Academy
Redmond WA US
2007
Международная Академия Бизнеса.
MBA по направлению «Финансы и управление предприятием».
Москва
2003
Quint Academy
Master of ITIL Service Management
Chicago US
2002
CRM, Order Managment, ITIL, OpenView, BMC Remedy & Patrol и пр.
Различные курсы по
Us uk
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), французский (свободно владею).
Профессиональные навыки
Мои проекты

2015 - 2016 гг. Внедрение системы автоматизации факторинговых операций в Сбербанк Факторинг;
2015 - 2016 гг. Реализация OLAP системы управленческой отчетности в Сбербанк Факторинг;
2014 - 2015 гг. Развитие биллинговой системы ГКУ АМПП;
2014 - 2015 гг. Создание единого диспетчерского центра ГКУ АМПП;
2014 - 2015 гг. Создание системы аналитической отчетности для Департамнта транспорта в ГКУ АМПП;
2012 - 2013 гг. Новая Москва, Сбербанк;
2012 - 2013 гг. Консолидация балансов до уровеня ГОСБ, Сбербанк;
2012 - 2013 гг. Геомаркетинг, Сбербанк;
2012 г. Города России, Сбербанк;
2012 г. Город будущего, Сбербанк;
2012 г. Корпоративные порталы территориальных банков, Сбербанк;
2011 г. Внедрение клиентского портала в Orange Business Services;
2009 - 2010 гг. Внедрение CRM в Orange Business Services;
2009 - 2010 гг. Развитие ИТ инфраструктуры Orange Business Services;
2009 - 2010 гг. Разработка стратегии автоматизации бизнес процессов Orange Business Services;
2008 – 2009 гг. Все проекты по информатизации и автоматизации бизнес процессов ГК «РОСНАНОТЕХ»;
2006 - 2007 гг. Проекты, проводившиеся Департаментом Сервиса и Аутсорсинга компании ТехноСерв;
2007 г. Внедрение системы ERP, включая автоматизацию бухгалтерского учета, управления производством, управления продажами и экспедированием ОИД «Медиа-Пресса»;
2006 - 2007 гг. Перевод на аутсорсинг Департамента ИТ ОИД «Медиа-Пресса»;
2005 г. Оценка целесообразности и сопровождение перевода на аутсорсинг управления инженерными системами Банка России;
2005 г. Внедрение системы управления изменениями в ИТ «Ростелеком»;
2004 – 2005 гг. Аутсорсинг управления ИТ инфраструктурой «СУАЛ-Холдинг»;
2003 – 2004 гг. Программы трансформации бухгалтерии и внедрения системы управленческой информации, ТНК-ВР;
2003 – 2004 гг. Внедрение процесса управления портфелем проектов CVP, ТНК-ВР;
2003 г. Автоматизация казначейской службы, ТНК-ВР;
2003 – 2004 гг. Внедрение системы управленческой информации, ТНК-ВР;
2002 г. Проект IT Service Management, State Farm, US;
2002 г. Внедрение Центра Управления Сетью, CosmoRom, Romania;
2001 г. Внедрения Диспетчерской службы, Юкос;
2000 г. Внедрения Диспетчерской службы Вымпелком;
2001 г. Обследование и разработка ИТ Стратегии КазахТелеком;
2000 г. Обследование Блока ИТ, Альфа Банк;
2000 г. Внедрения Центра эксплуатации сети, ГлобалТел;
1999 г. Разработка и внедрение СУ ТИР (Системы Управления Телекоммуникационными и Информационными Ресурсами) Банка России.