Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1059552Обновлено 13 января
В избранные

Директор департамента, руководитель

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 47 лет, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Тропарево-Никулино, м. Юго-Западная
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 18 лет и 1 месяц
4 месяца
ноябрь 2014 — февраль 2015
Руководитель дирекции ритейла
ЗАО «Сбербанк – Автоматизированная Система Торгов», Москва, полная занятость
Руководитель проекта создания Корпоративного магазина Сбербанка
• Разработка и представление концепции Корпоративного магазина
• Расчет и утверждение ТЭО и бюджета
• Разработка, согласование и утверждение ассортиментной матрицы
• Разработка концепции интернет-магазина и физической точки продаж
• Разработка системы закупок товаров, поставок товаров конечным потребителям
• Организация и проведение тендера по выбору поставщика курьерских услуг
• Планирование и контроль мероприятий по разработке платформы интернет-торговли,
описание бизнес-процессов
• Участие в разработке креативных идей для отдельных товарных категорий, взаимодействие с дизайнерами, Департаментом рекламы и маркетинга Сбербанка
• Передача в промышленное тестирование сайта Корпоративного интернет-магазина (ЦА Сбербанка и Сбербанк-АСТ)
• Открытие физической точки продаж в Корпоративном Университете
• Проведение переговоров с поставщиками, заключение договоров
• Подбор персонала на проект
5 лет и 1 месяц
июнь 2009 — июнь 2014
Директор Департамента запуска и реконструкции форматов Супермаркет и Гипермаркет
ЗАО «ТД «ПЕРЕКРЕСТОК»ЗАО «ТД «ПЕРЕКРЕСТОК», Москва, полная занятость
• Участие в разработке и согласование географической Стратегии развития формата супермаркет и гипермаркет (регионы, города)
• Оценка и прогноз розничного товарооборота новых объектов
• Согласование и контроль выполнения оперативного Плана органического открытия
• Создание, зонирование и утверждение технологических планировок
• Утверждение Технического задания по объектам органического открытия и реконструкции
• Контроль подготовки бюджетов запуска и реконструкции (CAPEX, OPEX)
• Контроль расчета экономической эффективности объекта, представление и защита проектов запуска и реконструкции на Инвестиционных комитетах, защита бюджета
• Контроль технического запуска новых магазинов органического открытия и реконструируемых на всех этапах реализации проекта
• Организация и контроль операционного запуска:
• Маркетинговая оценка конкурентов, поставщиков, товаров в новых городах,
• Формирование ассортиментной матрицы с учетом покупательских предпочтений,
• Формирование заказов прямым поставщикам и на Распределительные центры в информационной системе,
• Контроль поставок товаров в соответствии с графиком открытия,
• Контроль работы объекта в течение 3-х месяцев после открытия
• Разработка и утверждение Графика реконструкции объектов
• Разработка и поддержание актуальных стандартов формата:
• Типовые технологические планировки,
• Типовое Техническое задание,
• Рубрикатор оборудования (перечень торгового, технологического оборудования, инвентаря, расходных и прочих материалов),
• Brand Book
• Участие в разработке параметров экономической модели нового объекта (период раскрутки, «стартовые» условия, факторы влияния)
• Организация и контроль работы Отдела коммерческой аренды
• Разработка концепции размещения арендаторов/субарендаторов
• Подбор арендаторов, проведение переговоров, заключение договоров
• Контроль исполнения договоров (дебиторская задолженность)
• Организация работы по оценке объектов по сделкам M&A (прогноз РТО, оценка технического состояния, расчет затрат на ребрендинг (CAPEX, OPEX))
• Организация работы по подбору и внедрению нового оборудования для объектов форматов супермаркет и гипермаркет
• Организация, контроль и участие в разработке технологий, регламентов и процедур, способствующих оптимизации процесса запуска/реконструкции новых объектов
• Разработка структуры подразделения
• Разработка функциональных обязанностей сотрудников подразделения
• Разработка мотивационных схем сотрудников подразделения
В 2013 г. средний срок реконструкции объектов формата СМ составил 50 дней, что на 12 дней меньше, чем в предыдущие периоды (экономический эффект РТО в год ~360 млн. руб.)
Непосредственное участие в проектах Перекресток New Generation (2010 г.) и Новая концепция Перекрестка (2014 г., пилотный проект – СМ Крылатское)
1 год и 2 месяца
май 2008 — июнь 2009
Заместитель коммерческого директора
ООО «НОВАПОРТ», Москва, полная занятость
Обеспечение максимально возможного дохода от коммерческой и рекламной деятельности в аэропорту при максимально возможном удовлетворении запросов потребителей – пассажиров, сотрудников, посетителей аэропорта
• Проведение общей оценки аэропорта (общие и технические характеристики, описание аэровокзального комплекса)
• Определение потребностей потребителей в аэропорту (выделение целевых групп, выявление потребностей для каждой группы)
• Оценка использования коммерческих площадей на территории аэропорта и прилегающей территории (качественная, количественная, оценка возможности использования дополнительных площадей)
• Создание концепции размещения коммерческих площадей и сервисной инфраструктуры в аэропорту
• Оценка экономических показателей коммерческой деятельности, участие в подготовке ТЭО
• Подбор и определение арендаторов (проведение переговоров, согласование предварительных условий, подготовка и проведение тендеров, согласование и заключение договоров)
• Определение источников инвестирования
• Участие в подготовке и утверждение дизайн-проекта
• Выбор подрядчиков на проведение РСР, контроль их проведения и прием работ
• Проведение переговоров с рекламными компаниями
• Проведение тендеров на осуществление рекламной деятельности в аэропорту
• Согласование и заключение договора на рекламную деятельность
• Подготовка к продвижению на внешний рынок проекта по оптимизации и управлению коммерческой и рекламной деятельностью в аэропорту
Реализованный пилотный проект – аэропорт г. Челябинска, в 2009 году получил награду «Лучший региональный аэропорт России»
2 года и 8 месяцев
сентябрь 2005 — апрель 2008
Директор по логистике, Операционный директор
ООО «ДейлиФудс», Москва, полная занятость
Директор по логистике
• Формирование структуры Департамента логистики: формализация задач и функционала подразделений, подбор персонала
• Построение единой логистической системы компании: выбор модели и создание распределительного центра, организация транспортного обеспечения, организация системы централизованных закупок на РЦ и в магазины
• Организация и участие во внедрении единой корпоративной информационной системы (выбор системы, выбор поставщика системы, организация работ по проекту)
• Разработка и формализация логистических бизнес-процессов в увязке и с бизнес-процессами других подразделений компании
• Разработка, описание и контроль внедрения модификаций логистических модулей в ИС
• Разработка и контроль исполнения ключевых показателей эффективности Департамента (KPI)
• Формирование и контроль исполнения бюджетов Департамента и подразделений
• Разработка стратегии развития логистики на 2005 – 2008 год, представление ее акционерам

Операционный директор
• Формирование структуры Операционного блока компании: торговля, коммерция, логистика, информационные технологии
• Организация и контроль взаимодействия операционных подразделений компании
• Разработка ассортиментной матрицы для различных кластеров магазинов
• Разработка и определение ценовой политики для кластеров магазинов
• Контроль уровня сервиса (представленности товаров) в магазинах и на РЦ
• Контроль уровня товарных запасов
• Разработка и контроль исполнения программы маркетинговых мероприятий
• Контроль исполнения торгового процесса в магазинах
• Создание системы KPI работы магазинов сети
• Разработка мотивационных схем для региональных директоров и администрации магазинов на основе KPI
• Планирование товарооборота подразделений, контроль исполнения планов по ТО
• Постановка задач и контроль их реализации Департаментом ИТ
• Описание бизнес-процессов для реализации в информационной системе
• Анализ цепочки поставок товаров в магазины сети, реинжиниринг бизнес-процессов
• Контроль исполнения бюджетов подразделений
Опыт создания компании "с нуля", подготовка к продаже и продажа бизнеса
8 месяцев
январь  — август 2005
Директор по логистике
ЗАО «Восток - Сервис», Москва, полная занятость
Компания – крупнейший в Восточной Европе производитель и дистрибьютор спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты. Имеет филиалы и производственные мощности в России, странах СНГ, Восточной Европе и Китае. Партнерами являются крупнейшие мировые производители СИЗ и спецодежды.

• Проведение аудита логистической системы компании, модернизация и формализация логистических бизнес-процессов в ней в увязке и координации с бизнес-процессами производственных и сбытовых подразделений
• Разработка стратегии развития логистики на 2005 – 2007 год
• Формирование структуры Дивизиона логистики
• Подготовка и организация мероприятий по управлению товарными запасами в каналах логистической системы (закупка сырья, планирование производства, хранения и распределения готовой продукции, планирование закупочной деятельности)
• Разработка стратегии размещения складских комплексов компании
• Разработка проекта создания нового автоматизированного складского комплекса компании в Московском регионе
• Участие в подготовке внедрения в ИС компании модулей CRM (взаимоотношения с клиентами) и SRM (взаимоотношения с поставщиками)
• Разработка и контроль исполнения ключевых показателей эффективности Дивизиона (KPI)
• Формирование и контроль исполнения бюджетов Дивизиона и подразделений
8 лет и 4 месяца
октябрь 1996 — январь 2005
Заместитель директора Департамента управления цепочками поставок
ЗАО «Торговый дом «Перекресток», Москва
Руководство Управлением логистики (с 12.07.2002 г. – Департамент логистики, с мая 2004 г. – Департамент управления цепочками поставок (SCM)):
• Разработка и контроль исполнения ключевых показателей эффективности Департамента (KPI)
• Формирование и контроль исполнения бюджетов Департамента и подразделений
• Формирование структуры Департамента
• Определение каналов дистрибуции (Поставщик – РЦ, Поставщик – магазин) и схем товародвижения через РЦ (stocking, cross-docking, flow through)
• Разработка технологии взаимодействия с поставщиками (SRM), внедрение электронного документооборота между поставщиками-РЦ-магазинами
• Планирование и организация закупок товаров у поставщиков для поддержания необходимого товарного запаса РЦ
• Разработка технологии, планирование и организация централизованных заказов товаров из ассортимента РЦ для магазинов
• Оптимизация алгоритмов заказа товаров с учетом продаж, сезонных изменений спроса, сроков поставки и т.д., контроль товарных запасов на РЦ и в магазинах (по ассортименту РЦ)
• Организация и контроль эффективной работы Распределительного Центра
• Транспортное обеспечение деятельности Компании
• Подготовка и представление ТЭО и бюджетов на приобретение, ремонт и обслуживание транспорта
• Работа со сторонними транспортными компаниями, подготовка и проведение тендеров на оказание транспортных услуг
• Анализ загрузки транспорта, разработка системы "обратной загрузки" при поставках в регионы
• Подготовка к внедрению системы отслеживания и маршрутизации транспорта
• Подготовка, разработка и описание логистических бизнес-процессов (управление товарными запасами, технологические процессы на РЦ), активное участие в процессе разработки, тестирования и внедрения новой информационной системы на РЦ
• Анализ бизнес-процессов Компании, связанных с взаимодействием с логистической системой, выработка и представление рекомендаций по их изменению, участие в работе по выработке стратегии и тактики развития Компании
• Проведение переговоров, взаимодействие с поставщиками, государственными контролирующими органами
Высшее образование
1993
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Самолето-вертолетостроене
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-конструктор вертолетов
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Навыки управления структурой из нескольких подразделений
• Опыт в области внедрения информационных систем
• Опыт работы в нештатных ситуациях, кризисное управление
• Участие в организации работы сетевой розничной компании с «нуля»
• Подготовка компании к продаже
• Руководство и участие в проектах по разработке и внедрению концепций, ИС
Дополнительные сведения
Личные качества
Коммуникабельность, обучаемость, ответственность, нацеленность на достижение результата, организаторские способности.
ПК – уверенный пользователь.

Увлечения
Чтение, путешествия, спорт – горные лыжи (Инструктор категории С), волейбол, теннис
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель директора по логистике, коммерческий директор, руководитель департамента логистики
По договоренности
Заместитель генерального директора по логистике, ООО "Бизнес Класс Карго", входит в Группу Компаний EmEx.ru, складская и транспортная логистика
Заместитель директора по логистике, коммерческий директор, руководитель департамента логистики
Управляющий бизнес-центром, объектом / Руководитель департамента, отдела аренды
По договоренности
Заместитель генерального директора управляющей компании собственника, ООО "Интред", управление БЦ
Управляющий бизнес-центром, объектом / Руководитель департамента, отдела аренды
Руководитель департамента
По договоренности
Генеральный директор, Транс-О
579 резюме
Резюме № 1059552 в открытом доступе Последнее обновление 13 января, 21:22

Резюме

Директор департамента, руководитель По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 27 января 1970, 47 лет. Женат, есть дети.
Москва, Тропарево-Никулино (м. Юго-Западная)
11.2014—02.2015   4 месяца
Руководитель дирекции ритейла
ЗАО «Сбербанк – Автоматизированная Система Торгов», г. Москва, полная занятость.
Руководитель проекта создания Корпоративного магазина Сбербанка
• Разработка и представление концепции Корпоративного магазина
• Расчет и утверждение ТЭО и бюджета
• Разработка, согласование и утверждение ассортиментной матрицы
• Разработка концепции интернет-магазина и физической точки продаж
• Разработка системы закупок товаров, поставок товаров конечным потребителям
• Организация и проведение тендера по выбору поставщика курьерских услуг
• Планирование и контроль мероприятий по разработке платформы интернет-торговли,
описание бизнес-процессов
• Участие в разработке креативных идей для отдельных товарных категорий, взаимодействие с дизайнерами, Департаментом рекламы и маркетинга Сбербанка
• Передача в промышленное тестирование сайта Корпоративного интернет-магазина (ЦА Сбербанка и Сбербанк-АСТ)
• Открытие физической точки продаж в Корпоративном Университете
• Проведение переговоров с поставщиками, заключение договоров
• Подбор персонала на проект
06.2009—06.2014   5 лет 1 месяц
Директор Департамента запуска и реконструкции форматов Супермаркет и Гипермаркет
ЗАО «ТД «ПЕРЕКРЕСТОК»ЗАО «ТД «ПЕРЕКРЕСТОК», г. Москва, полная занятость.
• Участие в разработке и согласование географической Стратегии развития формата супермаркет и гипермаркет (регионы, города)
• Оценка и прогноз розничного товарооборота новых объектов
• Согласование и контроль выполнения оперативного Плана органического открытия
• Создание, зонирование и утверждение технологических планировок
• Утверждение Технического задания по объектам органического открытия и реконструкции
• Контроль подготовки бюджетов запуска и реконструкции (CAPEX, OPEX)
• Контроль расчета экономической эффективности объекта, представление и защита проектов запуска и реконструкции на Инвестиционных комитетах, защита бюджета
• Контроль технического запуска новых магазинов органического открытия и реконструируемых на всех этапах реализации проекта
• Организация и контроль операционного запуска:
• Маркетинговая оценка конкурентов, поставщиков, товаров в новых городах,
• Формирование ассортиментной матрицы с учетом покупательских предпочтений,
• Формирование заказов прямым поставщикам и на Распределительные центры в информационной системе,
• Контроль поставок товаров в соответствии с графиком открытия,
• Контроль работы объекта в течение 3-х месяцев после открытия
• Разработка и утверждение Графика реконструкции объектов
• Разработка и поддержание актуальных стандартов формата:
• Типовые технологические планировки,
• Типовое Техническое задание,
• Рубрикатор оборудования (перечень торгового, технологического оборудования, инвентаря, расходных и прочих материалов),
• Brand Book
• Участие в разработке параметров экономической модели нового объекта (период раскрутки, «стартовые» условия, факторы влияния)
• Организация и контроль работы Отдела коммерческой аренды
• Разработка концепции размещения арендаторов/субарендаторов
• Подбор арендаторов, проведение переговоров, заключение договоров
• Контроль исполнения договоров (дебиторская задолженность)
• Организация работы по оценке объектов по сделкам M&A (прогноз РТО, оценка технического состояния, расчет затрат на ребрендинг (CAPEX, OPEX))
• Организация работы по подбору и внедрению нового оборудования для объектов форматов супермаркет и гипермаркет
• Организация, контроль и участие в разработке технологий, регламентов и процедур, способствующих оптимизации процесса запуска/реконструкции новых объектов
• Разработка структуры подразделения
• Разработка функциональных обязанностей сотрудников подразделения
• Разработка мотивационных схем сотрудников подразделения
В 2013 г. средний срок реконструкции объектов формата СМ составил 50 дней, что на 12 дней меньше, чем в предыдущие периоды (экономический эффект РТО в год ~360 млн. руб.)
Непосредственное участие в проектах Перекресток New Generation (2010 г.) и Новая концепция Перекрестка (2014 г., пилотный проект – СМ Крылатское)
05.2008—06.2009   1 год 2 месяца
Заместитель коммерческого директора
ООО «НОВАПОРТ», г. Москва, полная занятость.
Обеспечение максимально возможного дохода от коммерческой и рекламной деятельности в аэропорту при максимально возможном удовлетворении запросов потребителей – пассажиров, сотрудников, посетителей аэропорта
• Проведение общей оценки аэропорта (общие и технические характеристики, описание аэровокзального комплекса)
• Определение потребностей потребителей в аэропорту (выделение целевых групп, выявление потребностей для каждой группы)
• Оценка использования коммерческих площадей на территории аэропорта и прилегающей территории (качественная, количественная, оценка возможности использования дополнительных площадей)
• Создание концепции размещения коммерческих площадей и сервисной инфраструктуры в аэропорту
• Оценка экономических показателей коммерческой деятельности, участие в подготовке ТЭО
• Подбор и определение арендаторов (проведение переговоров, согласование предварительных условий, подготовка и проведение тендеров, согласование и заключение договоров)
• Определение источников инвестирования
• Участие в подготовке и утверждение дизайн-проекта
• Выбор подрядчиков на проведение РСР, контроль их проведения и прием работ
• Проведение переговоров с рекламными компаниями
• Проведение тендеров на осуществление рекламной деятельности в аэропорту
• Согласование и заключение договора на рекламную деятельность
• Подготовка к продвижению на внешний рынок проекта по оптимизации и управлению коммерческой и рекламной деятельностью в аэропорту
Реализованный пилотный проект – аэропорт г. Челябинска, в 2009 году получил награду «Лучший региональный аэропорт России»
09.2005—04.2008   2 года 8 месяцев
Директор по логистике, Операционный директор
ООО «ДейлиФудс», г. Москва, полная занятость.
Директор по логистике
• Формирование структуры Департамента логистики: формализация задач и функционала подразделений, подбор персонала
• Построение единой логистической системы компании: выбор модели и создание распределительного центра, организация транспортного обеспечения, организация системы централизованных закупок на РЦ и в магазины
• Организация и участие во внедрении единой корпоративной информационной системы (выбор системы, выбор поставщика системы, организация работ по проекту)
• Разработка и формализация логистических бизнес-процессов в увязке и с бизнес-процессами других подразделений компании
• Разработка, описание и контроль внедрения модификаций логистических модулей в ИС
• Разработка и контроль исполнения ключевых показателей эффективности Департамента (KPI)
• Формирование и контроль исполнения бюджетов Департамента и подразделений
• Разработка стратегии развития логистики на 2005 – 2008 год, представление ее акционерам

Операционный директор
• Формирование структуры Операционного блока компании: торговля, коммерция, логистика, информационные технологии
• Организация и контроль взаимодействия операционных подразделений компании
• Разработка ассортиментной матрицы для различных кластеров магазинов
• Разработка и определение ценовой политики для кластеров магазинов
• Контроль уровня сервиса (представленности товаров) в магазинах и на РЦ
• Контроль уровня товарных запасов
• Разработка и контроль исполнения программы маркетинговых мероприятий
• Контроль исполнения торгового процесса в магазинах
• Создание системы KPI работы магазинов сети
• Разработка мотивационных схем для региональных директоров и администрации магазинов на основе KPI
• Планирование товарооборота подразделений, контроль исполнения планов по ТО
• Постановка задач и контроль их реализации Департаментом ИТ
• Описание бизнес-процессов для реализации в информационной системе
• Анализ цепочки поставок товаров в магазины сети, реинжиниринг бизнес-процессов
• Контроль исполнения бюджетов подразделений
Опыт создания компании "с нуля", подготовка к продаже и продажа бизнеса
01.2005—08.2005   8 месяцев
Директор по логистике
ЗАО «Восток - Сервис», г. Москва, полная занятость.
Компания – крупнейший в Восточной Европе производитель и дистрибьютор спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты. Имеет филиалы и производственные мощности в России, странах СНГ, Восточной Европе и Китае. Партнерами являются крупнейшие мировые производители СИЗ и спецодежды.

• Проведение аудита логистической системы компании, модернизация и формализация логистических бизнес-процессов в ней в увязке и координации с бизнес-процессами производственных и сбытовых подразделений
• Разработка стратегии развития логистики на 2005 – 2007 год
• Формирование структуры Дивизиона логистики
• Подготовка и организация мероприятий по управлению товарными запасами в каналах логистической системы (закупка сырья, планирование производства, хранения и распределения готовой продукции, планирование закупочной деятельности)
• Разработка стратегии размещения складских комплексов компании
• Разработка проекта создания нового автоматизированного складского комплекса компании в Московском регионе
• Участие в подготовке внедрения в ИС компании модулей CRM (взаимоотношения с клиентами) и SRM (взаимоотношения с поставщиками)
• Разработка и контроль исполнения ключевых показателей эффективности Дивизиона (KPI)
• Формирование и контроль исполнения бюджетов Дивизиона и подразделений
10.1996—01.2005   8 лет 4 месяца
Заместитель директора Департамента управления цепочками поставок
ЗАО «Торговый дом «Перекресток», г. Москва.
Руководство Управлением логистики (с 12.07.2002 г. – Департамент логистики, с мая 2004 г. – Департамент управления цепочками поставок (SCM)):
• Разработка и контроль исполнения ключевых показателей эффективности Департамента (KPI)
• Формирование и контроль исполнения бюджетов Департамента и подразделений
• Формирование структуры Департамента
• Определение каналов дистрибуции (Поставщик – РЦ, Поставщик – магазин) и схем товародвижения через РЦ (stocking, cross-docking, flow through)
• Разработка технологии взаимодействия с поставщиками (SRM), внедрение электронного документооборота между поставщиками-РЦ-магазинами
• Планирование и организация закупок товаров у поставщиков для поддержания необходимого товарного запаса РЦ
• Разработка технологии, планирование и организация централизованных заказов товаров из ассортимента РЦ для магазинов
• Оптимизация алгоритмов заказа товаров с учетом продаж, сезонных изменений спроса, сроков поставки и т.д., контроль товарных запасов на РЦ и в магазинах (по ассортименту РЦ)
• Организация и контроль эффективной работы Распределительного Центра
• Транспортное обеспечение деятельности Компании
• Подготовка и представление ТЭО и бюджетов на приобретение, ремонт и обслуживание транспорта
• Работа со сторонними транспортными компаниями, подготовка и проведение тендеров на оказание транспортных услуг
• Анализ загрузки транспорта, разработка системы "обратной загрузки" при поставках в регионы
• Подготовка к внедрению системы отслеживания и маршрутизации транспорта
• Подготовка, разработка и описание логистических бизнес-процессов (управление товарными запасами, технологические процессы на РЦ), активное участие в процессе разработки, тестирования и внедрения новой информационной системы на РЦ
• Анализ бизнес-процессов Компании, связанных с взаимодействием с логистической системой, выработка и представление рекомендаций по их изменению, участие в работе по выработке стратегии и тактики развития Компании
• Проведение переговоров, взаимодействие с поставщиками, государственными контролирующими органами
Высшее
1993
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Самолето-вертолетостроене
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-конструктор вертолетов
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
• Навыки управления структурой из нескольких подразделений
• Опыт в области внедрения информационных систем
• Опыт работы в нештатных ситуациях, кризисное управление
• Участие в организации работы сетевой розничной компании с «нуля»
• Подготовка компании к продаже
• Руководство и участие в проектах по разработке и внедрению концепций, ИС
Дополнительные сведения
Личные качества
Коммуникабельность, обучаемость, ответственность, нацеленность на достижение результата, организаторские способности.
ПК – уверенный пользователь.

Увлечения
Чтение, путешествия, спорт – горные лыжи (Инструктор категории С), волейбол, теннис