Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36262698
8 сентября

Директор бизнес-практики

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
42 года (5 апреля 1974), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 5 месяцев

июль 2014 — октябрь 2015
1 год и 4 месяца

Директор бизнеc-практики “IBS Insurance”

IBS, г. Москва.

Практика страховых решений компании IBS. В линейку продуктов входили: Страховая система для non-life, life, ДМС, Перестрахование. На тот момент сложилась критическая ситуация - продукт устарел, клиентские проекты просрочены, многие клиенты потеряны, негативное мнение на рынке, убыточность на уровне 30% в год.

Задача - вывода практики из кризиса и развитие в успешный бизнес:
1. Антикризисное управление клиентскими проектами (Реализована)
2. Возврат потерянных клиентов (Реализована частично)
3. Развитие и изменение устаревшего продукта (Реализована)
4. Продажа продукта (Реализована частично)
5. Оптимизация персонала (Реализована)

Роль: CEO, Бизнес-лидер, архитектор продуктов, куратор проектов, продавец, маркетолог.

Результат:
• Созданы продукты: Личный кабинет застрахованного, Фронт офис агентских, офисных, брокерских продаж, Учет перестрахования.
• Реализованы клиентские проекты внедрения полисной системы СК Открытие, фронтальной системы СК Евро-полис, реструктуризированы СК АрсеналЪ, СК МетЛайф.
• Внедрена система сервисного обслуживания клиентов, SLA.
• Внедрена система продвижения решения, сформирована структура сбыта, разработана и реализована маркетинговая стратеги. Привлечены новые клиенты.
• Проведена 20% оптимизация расходов за счет переноса центра разработки в регион.
• К концу 2014 года, бизнес с убыточностью более 30% вывел на операционную самоокупаемость.

ноябрь 2012 — октябрь 2013
1 год

Директор бизнес практики Операционный фронт-офис FLEXTERA

Диасофт, г. Москва.

Практика «Операционный фронт-офис FLEXTERA». Продуты - Банковская касса, РКО, Обслуживание депозитов, Обслуживание кредитов, Обслуживание банковских карт. Ситуация в практике на тот момент была очень тяжелой: Команда отсутствовала, остатки людей разошлись по другим подразделениям, продукт не был готов, по многим направлениям разработка даже не началась. Решение было продано нескольким клиентам, при этом деньги были потрачена, а проекты заморожены.

Задача - "вытащить" практику из кризисного состояния, развитие бизнеса.
1. Восстановления взаимоотношений с клиентами (Реализована).
2. Решение ресурсной проблемы в проектах внедрения и развитии продуктов (Реализована частично)
3. продажа и маркетинг (Реализована)
4. Развитие продукта (Реализована частично)

Роль: CEO, Бизнес-лидер, архитектор продуктов, куратор проектов, продавец, маркетолог

Результат:
• Созданы продукты: Автоматизация кассы, Платежи, Депозиты, Обслуживание заемщиков, Обслуживание банковских карт, Интернет-банкинг
• Выведены из кризиса клиентские проекты (ХМБ, Росэнергобанк, ИшБанк, ПромСервисБанк)

январь 2012 — октябрь 2012
10 месяцев

Старший Вице-президент, Руководитель ИТ корпоративнго блока по странам СНГ

СИТИ Банк, г. Москва.

Директора ИТ корпоративного бизнеса. Контроле и управлении внедрениями корпоративных информационных систем, разработке и ведении проектов по доработкам локальных приложений.

Роль: Архитектор продуктов, куратор проектов, управление командами

Результат:
• Построена и внедрена системы валютного контроля Банка
• Внедрена корпоративная системы AML
• Построена система брокерского обслуживания для VIP клиентов
• Реализован новый интернет-банкинг для физических клиентов

декабрь 2008 — декабрь 2011
3 года и 1 месяц

Член Правления, Операционный директор (COO)

Украинская Межбанковская Валютная Биржа, г. Киев.

Универсальная биржа. Биржа находилась в стадии развития, основной задачей был захват лидирующих позиций на фондовом рынке. Основной инструмент развития бизнеса - политическое влияние акционера биржи. Кроме поддержки операционной деятельности, передо мной стояло несколько крупных задач:
1. Доработка и запуск собственной торговой системы FTN Trade (реализована)
2. Проект FTNMonitor (реализован) – информационно-аналитический портал по финансовому рынку стран СНГ, агрегация информации с торговых площадок, новостных и аналитических каналов и агентств, сбор и вычистка информации по эмитентам.
3. Построение DMA рынка на страны СНГ (не реализован)- следующий шаг развития FTN Monitor до системы управления торгами.

Роль: Управление командой ИТ и Операционным блоком, Куратор/менеджер проектов, Архитектор, Бизнес аналитик.

Результат:
• Реструктуризирована работа ИТ и Операционного блока (выделение проектного офиса, перестройка операционных бизнес-процессов, создание платформы автоматизации основных учётных сервисов биржи)
• Разработана и внедрена собственная торговая система FTN Trade
• Разработан, начиная с бизнес идеи, построен и запущен в опытно-промышленную эксплуатацию проект Виртуальной биржи (проект Real Estate Exchange)
• Построены процессы и технологическая основа для проекта интеграции Фондового рынка СНГ в мировую финансовую сеть (проект DMA для рынков стран СНГ)
• Создан финансово-аналитический портал FTN Monitor

июнь 2005 — ноябрь 2008
3 года и 6 месяцев

ИТ Директор финансовой Группы

VAB Bank, г. Киев.

ИТ департамент крупного быстроразвивающегося банка. За три года, с 2005 по 2008гг. банк вырос в три раза с 53 отделений до 150. Была сформирована финансовая группа в которую вошли: Страховая компания, компания по страхованию жизни, перестраховочная компания, негосударственный пенсионный фонд, лизинговая компания, компания по управлению активами и компания по развитию потребительского кредитования. В банк вошли иностранные акционеры и стратегия развития была направлена в развитие розничного сегмента, объединения всех финансовых инструментов группы с целю повышения эффективности продаж. На момент моего входа ИТ платформы банка сильно устарели, была огромная часть ручного труда и бумажного документооборота. Банк не был готов к росту и развитию.
Задачи:
1. Внедрение новой, современной банковской системы (реализована). Внедрение систем подобного масштаба на рынке оценивается в 1,5 – 2 года, передо мной встала задача выполнить этот проект до конца года, за 5 месяцев.
2. Перехода на электронный документооборот (реализована). Главным инициатором перехода стал ИТ департамент. Системой автоматизации была выбрана Lotus Domino.
3. Реструктуризация отношения с партнерами и поставщиками (реализована).
4. Внутренняя реструктуризация ИТ (реализована). Для обеспечения растущего числа проектов, в ИТ департаменте был создан проектный офис. Для обеспечения контроля, прозрачности и управляемости проектов были разработаны проектные стандарты, с использованием методик PM BOK и реализованы системы эскалаций.
5. Повышение качества поддержки (реализована). Еще в процессе внедрения банковской системы была создана служба поддержки пользователей Service Desk.
6. Поддержка развития филиальной сети (реализована).
7. Создание платформы для развития авто и ипотечного кредитования (реализована).
8. Внедрение платформы автоматизации кредитного конвейера от компании Gemeni (реализована)
9. Консолидация ресурсов финансовой группы (реализован со второй попытки). В целях повышения кросс продаж возникла задача объединения фронтальных систем компаний группы и банка в едины продуктовый портал.
10. Проект резервирования критичных сервисов (реализован).
11. Центральное аналитическое хранилище данных (реализована).
12. Отказоустойчивые платформы для банковских сервисов (реализована).
13. Аудит и проект по реструктуризации информационной безопасности (реализован).

Роль: Управление командой ИТ, Куратор проектов, Архитектор, Бизнес аналитик.

Результат: За три из отстающего, устаревшего по технологиям банка, банк вышел на лидирующие позиции как самый технологичный банк Украины на 2008 год.
Реализованные проекты:
• Централизация структуры банка - выделен головной офис (Централизация основных бэк-офисных функций, централизованы функции управления продуктами)
• Модернизированы операционные бизнес-процессы банка
• Внедрена Автоматизированная Банковская Система CS Ltd B2, за 5 месяцев (что было рекордом на рынке, так как обычный плановый срок – 1,5 - 2 года)
• Внедрена корпоративная система документооборота IBM Lotus
• Реализован кредитный конвейер на базе платформы IBM Lotus для продажи потребительских и автокредитов в банке
• Внедрена система Gemini SLOP для продажи потребительских кредитов
• Реализован фронт-офис – единый портал продаж на базе Siebel CRM
• Создано аналитическое хранилище данных на базе платформы SAS Institution (Product Transaction Analysis, Customer Segmentation)
• Внедрена система программно-аппаратной виртуализации информационных ресурсов BladeFrame FSC
• Сформирована высокоэффективная команда, сфокусированная на результат. Построена самостоятельная, саморегулируемая система управления операционной деятельностью ИТ блока.
• Реализован сервисный подхода в управлении ИТ (ITSM)
• Реализован проектный офис по стандартам PMI

апрель 2004 — май 2005
1 год и 2 месяца

Бизнес архитектор

Диасофт, г. Москва.

Компания искала новые технологические подходы для реализации крупных проектов, так как текущая система не справлялась с объемами крупных клиентов.
Задачи:
1. Разработка прототипа нового, современного банковского решения (Реализовано)
2. Руководитель группы аналитиков по ядру 5NT

Роль: Идеолог, Проектный менеджер, Архитектор, Бизнес аналитик

Результат:
• Реализован прототип фронтальной банковской информационной системы (Flextera)
• Развитие и внедрение систем 5 NT (Банк Ренессанс, Газпромбанк)

апрель 1998 — сентябрь 2003
5 лет и 6 месяцев

Ведущий технолог

СЦФТ Баковская группа ОВК ( Росбанк ), г. Москва.

Онсультант по сопровождению Банковской системы EQUATION.
Руководитель группы расследования - расследование нестандартных ситуаций и сбоев.
Архитектор бизнес решений - Конструкторское бюро, на создание нового кредитного модуля и системы учета векселей.

Роль: Проектный менеджер, Архитектор, Бизнес аналитик

Результат:
• Разработан и внедрен кредитный модуль для Банков группы ОВК.
• Разработан и внедрен модуль учета векселей
• Подготовлены и реализованы функциональные требования к изменениям кредитного модуля EQUATION.

Ключевые навыки
22 успешно реализованных ИТ проектов в сфере Бизнес аналитики и Автоматизации бизнеса крупных, международных компаний (SAS, Diasoft, IBS, CITI Bank, VAB Bank)

50 млн. рублей - личных продаж в области ИТ решений для финансового сектора. Построение департамента продаж

3 проекта в области реструктуризации бизнеса, перестройки бизнес процессов компании (VAB Bank, UICE, IBS Insurance)

3 реализованных ИТ стратапа (FTN Monitor, OpteSS, NOMENE)

Создан бизнес - информационный аналитический портал FTN Monitor (Аналог Bloomberg, для рынков стран СНГ). Поиск, сбор и агрегация финансовой информации.

Создан и внедрен самый крупный проект по Бизнес Аналитики в СНГ на платформе SAS. 21 измерение в аналитической многомерной модели данных (в среднем по рынку 7)

150+ сотрудников в управлении. Управление сложными, распределенными командами. Применение Agile методов в управлении бизнесом.
Учился

по 2000

Финансовый университет при Правительстве РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Финансовый менеджмент. Специальность: Финансовый менеджер. Форма обучения: Вечерняя.

по 1997

Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт" Уровень образования: Высшее. Факультет: Московский Энергетический Институт. Специальность: Инженер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36262698 обновлено 8 сентября, 06:24
Директор бизнес-практики
По договоренности
Мужчина, 42 года (5 апреля 1974)
Москва
Опыт работы 16 лет и 5 месяцев
Директор бизнеc-практики “IBS Insurance”
1 год 4 месяца
июль 2014  — октябрь 2015
IBS, Москва
Практика страховых решений компании IBS. В линейку продуктов входили: Страховая система для non-life, life, ДМС, Перестрахование. На тот момент сложилась критическая ситуация - продукт устарел, клиентские проекты просрочены, многие клиенты потеряны, негативное мнение на рынке, убыточность на уровне 30% в год.

Задача - вывода практики из кризиса и развитие в успешный бизнес:
1. Антикризисное управление клиентскими проектами (Реализована)
2. Возврат потерянных клиентов (Реализована частично)
3. Развитие и изменение устаревшего продукта (Реализована)
4. Продажа продукта (Реализована частично)
5. Оптимизация персонала (Реализована)

Роль: CEO, Бизнес-лидер, архитектор продуктов, куратор проектов, продавец, маркетолог.

Результат:
• Созданы продукты: Личный кабинет застрахованного, Фронт офис агентских, офисных, брокерских продаж, Учет перестрахования.
• Реализованы клиентские проекты внедрения полисной системы СК Открытие, фронтальной системы СК Евро-полис, реструктуризированы СК АрсеналЪ, СК МетЛайф.
• Внедрена система сервисного обслуживания клиентов, SLA.
• Внедрена система продвижения решения, сформирована структура сбыта, разработана и реализована маркетинговая стратеги. Привлечены новые клиенты.
• Проведена 20% оптимизация расходов за счет переноса центра разработки в регион.
• К концу 2014 года, бизнес с убыточностью более 30% вывел на операционную самоокупаемость.
Директор бизнес практики Операционный фронт-офис FLEXTERA
1 год
ноябрь 2012  — октябрь 2013
Диасофт, Москва
Практика «Операционный фронт-офис FLEXTERA». Продуты - Банковская касса, РКО, Обслуживание депозитов, Обслуживание кредитов, Обслуживание банковских карт. Ситуация в практике на тот момент была очень тяжелой: Команда отсутствовала, остатки людей разошлись по другим подразделениям, продукт не был готов, по многим направлениям разработка даже не началась. Решение было продано нескольким клиентам, при этом деньги были потрачена, а проекты заморожены.

Задача - "вытащить" практику из кризисного состояния, развитие бизнеса.
1. Восстановления взаимоотношений с клиентами (Реализована).
2. Решение ресурсной проблемы в проектах внедрения и развитии продуктов (Реализована частично)
3. продажа и маркетинг (Реализована)
4. Развитие продукта (Реализована частично)

Роль: CEO, Бизнес-лидер, архитектор продуктов, куратор проектов, продавец, маркетолог

Результат:
• Созданы продукты: Автоматизация кассы, Платежи, Депозиты, Обслуживание заемщиков, Обслуживание банковских карт, Интернет-банкинг
• Выведены из кризиса клиентские проекты (ХМБ, Росэнергобанк, ИшБанк, ПромСервисБанк)
Старший Вице-президент, Руководитель ИТ корпоративнго блока по странам СНГ
10 месяцев
январь   — октябрь 2012
СИТИ Банк, Москва
Директора ИТ корпоративного бизнеса. Контроле и управлении внедрениями корпоративных информационных систем, разработке и ведении проектов по доработкам локальных приложений.

Роль: Архитектор продуктов, куратор проектов, управление командами

Результат:
• Построена и внедрена системы валютного контроля Банка
• Внедрена корпоративная системы AML
• Построена система брокерского обслуживания для VIP клиентов
• Реализован новый интернет-банкинг для физических клиентов
Член Правления, Операционный директор (COO)
3 года 1 месяц
декабрь 2008  — декабрь 2011
Украинская Межбанковская Валютная Биржа, Киев
Универсальная биржа. Биржа находилась в стадии развития, основной задачей был захват лидирующих позиций на фондовом рынке. Основной инструмент развития бизнеса - политическое влияние акционера биржи. Кроме поддержки операционной деятельности, передо мной стояло несколько крупных задач:
1. Доработка и запуск собственной торговой системы FTN Trade (реализована)
2. Проект FTNMonitor (реализован) – информационно-аналитический портал по финансовому рынку стран СНГ, агрегация информации с торговых площадок, новостных и аналитических каналов и агентств, сбор и вычистка информации по эмитентам.
3. Построение DMA рынка на страны СНГ (не реализован)- следующий шаг развития FTN Monitor до системы управления торгами.

Роль: Управление командой ИТ и Операционным блоком, Куратор/менеджер проектов, Архитектор, Бизнес аналитик.

Результат:
• Реструктуризирована работа ИТ и Операционного блока (выделение проектного офиса, перестройка операционных бизнес-процессов, создание платформы автоматизации основных учётных сервисов биржи)
• Разработана и внедрена собственная торговая система FTN Trade
• Разработан, начиная с бизнес идеи, построен и запущен в опытно-промышленную эксплуатацию проект Виртуальной биржи (проект Real Estate Exchange)
• Построены процессы и технологическая основа для проекта интеграции Фондового рынка СНГ в мировую финансовую сеть (проект DMA для рынков стран СНГ)
• Создан финансово-аналитический портал FTN Monitor
ИТ Директор финансовой Группы
3 года 6 месяцев
июнь 2005  — ноябрь 2008
VAB Bank, Киев
ИТ департамент крупного быстроразвивающегося банка. За три года, с 2005 по 2008гг. банк вырос в три раза с 53 отделений до 150. Была сформирована финансовая группа в которую вошли: Страховая компания, компания по страхованию жизни, перестраховочная компания, негосударственный пенсионный фонд, лизинговая компания, компания по управлению активами и компания по развитию потребительского кредитования. В банк вошли иностранные акционеры и стратегия развития была направлена в развитие розничного сегмента, объединения всех финансовых инструментов группы с целю повышения эффективности продаж. На момент моего входа ИТ платформы банка сильно устарели, была огромная часть ручного труда и бумажного документооборота. Банк не был готов к росту и развитию.
Задачи:
1. Внедрение новой, современной банковской системы (реализована). Внедрение систем подобного масштаба на рынке оценивается в 1,5 – 2 года, передо мной встала задача выполнить этот проект до конца года, за 5 месяцев.
2. Перехода на электронный документооборот (реализована). Главным инициатором перехода стал ИТ департамент. Системой автоматизации была выбрана Lotus Domino.
3. Реструктуризация отношения с партнерами и поставщиками (реализована).
4. Внутренняя реструктуризация ИТ (реализована). Для обеспечения растущего числа проектов, в ИТ департаменте был создан проектный офис. Для обеспечения контроля, прозрачности и управляемости проектов были разработаны проектные стандарты, с использованием методик PM BOK и реализованы системы эскалаций.
5. Повышение качества поддержки (реализована). Еще в процессе внедрения банковской системы была создана служба поддержки пользователей Service Desk.
6. Поддержка развития филиальной сети (реализована).
7. Создание платформы для развития авто и ипотечного кредитования (реализована).
8. Внедрение платформы автоматизации кредитного конвейера от компании Gemeni (реализована)
9. Консолидация ресурсов финансовой группы (реализован со второй попытки). В целях повышения кросс продаж возникла задача объединения фронтальных систем компаний группы и банка в едины продуктовый портал.
10. Проект резервирования критичных сервисов (реализован).
11. Центральное аналитическое хранилище данных (реализована).
12. Отказоустойчивые платформы для банковских сервисов (реализована).
13. Аудит и проект по реструктуризации информационной безопасности (реализован).

Роль: Управление командой ИТ, Куратор проектов, Архитектор, Бизнес аналитик.

Результат: За три из отстающего, устаревшего по технологиям банка, банк вышел на лидирующие позиции как самый технологичный банк Украины на 2008 год.
Реализованные проекты:
• Централизация структуры банка - выделен головной офис (Централизация основных бэк-офисных функций, централизованы функции управления продуктами)
• Модернизированы операционные бизнес-процессы банка
• Внедрена Автоматизированная Банковская Система CS Ltd B2, за 5 месяцев (что было рекордом на рынке, так как обычный плановый срок – 1,5 - 2 года)
• Внедрена корпоративная система документооборота IBM Lotus
• Реализован кредитный конвейер на базе платформы IBM Lotus для продажи потребительских и автокредитов в банке
• Внедрена система Gemini SLOP для продажи потребительских кредитов
• Реализован фронт-офис – единый портал продаж на базе Siebel CRM
• Создано аналитическое хранилище данных на базе платформы SAS Institution (Product Transaction Analysis, Customer Segmentation)
• Внедрена система программно-аппаратной виртуализации информационных ресурсов BladeFrame FSC
• Сформирована высокоэффективная команда, сфокусированная на результат. Построена самостоятельная, саморегулируемая система управления операционной деятельностью ИТ блока.
• Реализован сервисный подхода в управлении ИТ (ITSM)
• Реализован проектный офис по стандартам PMI
Бизнес архитектор
1 год 2 месяца
апрель 2004  — май 2005
Диасофт, Москва
Компания искала новые технологические подходы для реализации крупных проектов, так как текущая система не справлялась с объемами крупных клиентов.
Задачи:
1. Разработка прототипа нового, современного банковского решения (Реализовано)
2. Руководитель группы аналитиков по ядру 5NT

Роль: Идеолог, Проектный менеджер, Архитектор, Бизнес аналитик

Результат:
• Реализован прототип фронтальной банковской информационной системы (Flextera)
• Развитие и внедрение систем 5 NT (Банк Ренессанс, Газпромбанк)
Ведущий технолог
5 лет 6 месяцев
апрель 1998  — сентябрь 2003
СЦФТ Баковская группа ОВК ( Росбанк ), Москва
Онсультант по сопровождению Банковской системы EQUATION.
Руководитель группы расследования - расследование нестандартных ситуаций и сбоев.
Архитектор бизнес решений - Конструкторское бюро, на создание нового кредитного модуля и системы учета векселей.

Роль: Проектный менеджер, Архитектор, Бизнес аналитик

Результат:
• Разработан и внедрен кредитный модуль для Банков группы ОВК.
• Разработан и внедрен модуль учета векселей
• Подготовлены и реализованы функциональные требования к изменениям кредитного модуля EQUATION.
Высшее образование
2000
Финансовый университет при Правительстве РФ
Финансовый менеджмент
Вечерняя форма обучения
Финансовый менеджер
1997
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Московский Энергетический Институт
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Навыки и умения
Профессиональные навыки
22 успешно реализованных ИТ проектов в сфере Бизнес аналитики и Автоматизации бизнеса крупных, международных компаний (SAS, Diasoft, IBS, CITI Bank, VAB Bank)

50 млн. рублей - личных продаж в области ИТ решений для финансового сектора. Построение департамента продаж

3 проекта в области реструктуризации бизнеса, перестройки бизнес процессов компании (VAB Bank, UICE, IBS Insurance)

3 реализованных ИТ стратапа (FTN Monitor, OpteSS, NOMENE)

Создан бизнес - информационный аналитический портал FTN Monitor (Аналог Bloomberg, для рынков стран СНГ). Поиск, сбор и агрегация финансовой информации.

Создан и внедрен самый крупный проект по Бизнес Аналитики в СНГ на платформе SAS. 21 измерение в аналитической многомерной модели данных (в среднем по рынку 7)

150+ сотрудников в управлении. Управление сложными, распределенными командами. Применение Agile методов в управлении бизнесом.