Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 9046091Обновлено 22 сентября 2016
В избранные

Директор административный / Директор по организационному развитию / Заместитель генерального директора

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 53 года (12 мая 1964), высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Братиславская
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 8 месяцев
1 год и 2 месяца
июнь 2010 — июль 2011
Директор по корпоративному развитию
ООО "НИКАМЕД", Москва, полная занятость
- Разработал для собственника бизнеса Стратегии развития всех сегментов Группы Компаний.
- Разработал основные ССП (ключевые показатели операционной деятельности) для сегментов розница и дистрибуция.
- Разработал Корпоративный Кодекс для ТОП– менеджеров и членов СД.

- Участвовал в построении организационной, финансовой и юридической структуры Группы Компаний.
- Участвовал в разработке системы делегирования полномочий и ответственности ТОП – менеджеров ГК с принятой структурой и должностными функциями, готовил собственнику предложения по улучшениям.

- Разработал и внедрил корпоративную систему управления проектами. Это позволило повысить эффективность инвестиций и гарантировать своевременное достижение тактических и стратегических целей.

- Проект «Формализация бизнес-процессов и регламентация деятельности Компании»:
• Разработал модели бизнес-процессов.
• Спроектировал модель организационной структуры (УК и сегментов бизнеса);
• Сформировал регламентирующую документацию.

Результаты проекта:
• Сформированная модель действующего бизнеса предоставляет возможность проведения оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов;
• Отказ от старых регламентирующих документов, носящих формальный характер и внедрение новых регламентов, позволяющих повысить эффективность системы управления;
• Полученная модель учитывает точки контроля для совершенствования управляющих воздействий;
• Сформированные регламенты действующего бизнеса могут использоваться в качестве основы для регламентирования управления аналогичным объектом управления;
• Сформирована «база знаний» бизнеса «Ортопедические медицинские изделия».

- Проект «Система электронного документооборота»:
• Разработал техническое задание и внедрил систему электронного документооборота в Компании.(DocTrix на платформе MS SharePoint 2010).

Результаты проекта:
• Сократилось в 3 раза время на согласование договоров,
• Внедрен механизм контроля исполнения поручений и договоров;
• Создан электронный архив и исключена потеря документа;
• Сократилось в 14 раз рабочее время на поиск нужного документа и формирование тематической подборки документов;
• Сократились расходы на бумагу на 43%.

- Разработал профиль рисков Компании.
3 месяца
апрель  — июнь 2010
Head of Administrative Department
ELDORADO COMPANY, Москва, полная занятость
- Организовал АХД и МТО ЦО и дивизионов компании Эльдорадо.
- Внедрил бюджетное управление по статьям АХД, что позволило сократить издержки на 16%.
- Сократил численность персонала на 20%, что повысило эффективность и производительность административного департамента.
- Организовал переезд ЦО в новое здание и сокращение общих затрат на13% от запланированного бюджета.
3 года и 8 месяцев
апрель 2006 — ноябрь 2009
Административный (Исполнительный) Директор
ООО "Ригла", полная занятость
• Общее руководство подразделениями компании, решение административных, управленческих вопросов.
• Организация стратегического планирования и бюджетирования, контроль финансовой деятельности всех направлений компании.
• Управление рисками.
• Управление дебиторской задолженностью.

• Разработка и реализация стратегии компании.
• Интеграция внутренних процессов (закупки, продажи, маркетинг, развитие и ИТ).
• Управление бизнес направления – недвижимость, ИТ, имущественный комплекс, развитие и аппарат дирекции.

• Руководство Исполнительной дирекцией (ИТ, административные, юридические службы).
• Разработка KPI для всех сотрудников компании и бизнес направлений.
• Участие в разработке финансово-экономической модели компании, разработки инвестиционных проектов, процессов и программ, финансово экономического анализа, расчёта и прогноза рентабельности и окупаемости, расчёта и прогноза финансовых и экономических показателей.

• Оптимизация бизнес-процессов, внедрение новых технологий.
• Построение системы отчетности. Разработка форматов отчетности.
• Разработка и внедрение стандартов (розничный бизнес). Контроль соблюдения стандартов.

• Организация разработки и внедрение внутренней регламентирующей и методической документации компании. (Политики, положения, должностные инструкции, регламенты, стандарты и т.п.).
• Управление организационной структурой компании и построение системы мотивации сотрудников.

Достижения:
• Реструктуризация компании.
• Внедрение BSC; KPI и мотивация сотрудников компании.
• Создание подсистем управления (Комитеты и органы управления; система стратегического управления; описание бизнес процессов, законотворчество и регламентация деятельности; система бюджетного управления на основе 1С 8.0 Инталев Корпоративные Финансы; внедрение системы управления проектами; система отчетности основных финансовых экономических показателей).

• Открытие 60 аптек.
• Подготовка к запуску ERP на Oracle.
• Сокращение административных затрат более 30 млн. рублей в год.
• Сокращение дебиторской задолженности на 11 млн. руб.
2 года и 6 месяцев
ноябрь 2003 — апрель 2006
Заместитель управляющего по развитию и управлению проектами
ООО "Медиа Группа ЛОГОС ", Москва, полная занятость
- Формировал предложения для собственников по приоритетных направлениям развития.
- Формировал оптимальный и актуальный портфель продуктов и услуг.
- Подготавливал материалы по стратегическому развитию Холдинга, выбору направления инвестирования.
- Разрабатывал новые проекты в рамках выбранных направлений инвестирования.

- Реализовывал стратегические решения и планы по развитию. Контролировал запуск и ведение новых проектов.
- Определял структуры и качество маркетинговой информации по проектам.
- Выбирал консалтинговые компании для работы по проектам. Работа с консультантами по разработке и написанию стратегии компаний Группы.

- Взаимодействовал с руководителями предприятий Группы, консультировал по вопросам стратегии и маркетинга.
- Планировал деятельность Департамента Развития.
- Организовывал реализацию проектов в области розничной и оптовой торговли через открытие собственных розничных магазинов, киосковую сеть, арендные места в гипермаркетах, открытие магазинов C&C.
- Разрабатывал регламенты стратегического управления Холдинга.

Достижения:
• 26 проектов новых объектов торговли.
• Разработал и внедрил стандарт подготовки инвестиционных бизнес-планов. (Project Expert).
• Выделил из контура управления Холдинга обеспечивающие и сервисные бизнес единиц. (Юридическая БЕ, PR-БЕ, Кадровое делопроизводство, ИТ, АХО).
6 лет и 3 месяца
февраль 1997 — апрель 2003
Управляющий проектами
Coca-Cola HBC Eurasia, Москва, полная занятость
Проекты реконструкции завода и офисов Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия
Организация строительства объектов коммерческой недвижимости:
- Руководство службой Заказчика.
- Проведение тендеров.

- Выбор подрядных и проектных организаций, заключение договоров.
- Координация работы генерального подрядчика, и субподрядных организаций.
- Контроль качества работ и приёмка объёма выполненных работ.
- Подготовка исполнительной документации.

- Сдача объектов в эксплуатацию.
- Разработка и согласование ИРД.
- Разработка задания на проектирование.
- Контроль за разработкой проектно-сметной документации.

- Согласование проектной документации в установленном порядке и проведение экспертизы.
- Взаимодействие с надзорными, контролирующими организациями.
- Управление эксплуатацией объекта коммерческой недвижимости.
- Составление, защита и контроль исполнения бюджетов проектов.

Достижения:
• Построен новый центральный офис Coca-Cola HBC Eurasia. Реконструирован офис продаж Московского региона.
• Организовано перемещение центрального офиса Dunlogay Ltd.
• Выполнены Проекты капитального строительства объектов компании.
• Проект M&A объединение компаний Coca-Cola HBC & Coca-Cola Bottlers Eurasia в России. (ИТ интеграция).
Высшее образование
2001
МГТУ
ИБМ
Очно-заочная форма обучения
Менеджер-экономист
1986
Высшее Военное Авиационное Инженерное училище
Радио электронное оборудование
Дневная/Очная форма обучения
Радио-инженер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Отличные навыки планирования, постановки задач и организации работы.
Успешный опыт в ритейле и дистрибуции на позициях топ-уровня.

НАВЫКИ:
Интеллектуальный потенциал и стратегическое мышление.
Творческое мышление и инновационность.
Аналитическое и концептуальное мышление.
Понимание бизнеса.
Профессиональная компетентность.
Ориентация на результат.
Лидерство.
Руководство командой.
Мотивирование.
Развитие подчиненных и коллег.
Эффективная коммуникация.
Ориентация на людей.
Установление контакта и влияние.
Гибкость подхода.
Оперативное управление.
Постановка целей и планирование.
Организация контроля.
Решение проблем и принятие решений.
Самоорганизация.
Инициативность и управление изменениями.
Предпринимательский подход.
Уверенность. Амбициозность.
Активная жизненная позиция и потребность в достижениях.
Энергичность.
Предпринимательский дух.
Надежность и лояльность.
Независимость и принципиальность.
Соблюдение деловой и корпоративной этики.

- Умение моделировать процессы (BPMN; ARIS; Бизнес-инженер 5.0; BS3.0; БИГ-МАСТЕР.Bpwin;Visio).
- Знание современных методологий управления проектами.
- Опыт ведения крупных проектов.
- Успешный опыт внедрения крупных проектов в области ИТ.
- Опыт проведения внутреннего аудита подсистем управления.
- Опыт управления коллективом.
- Знание практик ITIL, CobiT, PMI.

Компьютерные навыки:
MSO; Project Expert; MSVisio; MSProject; BPWin; ARIS; Бизнес-инженер; БИГ-мастер; SAP; Oracle; DocTrix.
Дополнительные сведения
Обладаю следующими качествами:
- нацеленность на конечный результат;
- коммуникабельность;
- системный подход;
- способность увидеть новые возможности;
- способность стратегического управления по целям;
- умение доводить начатое дело до конца;
- умение самостоятельно формировать стратегию и реализовывать ее;
- способность работы в многозадачном режиме;
- профессиональная интуиция.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по развитию / Заместитель генерального директора / Управляющий
100 000 Р
Заместитель генерального директора, управляющий, ООО "Верона"
Директор по развитию / Заместитель генерального директора / Управляющий
Заместитель генерального директора по персоналу и общим вопросам, Директор по административным и кадровым вопросам
По договоренности
Директор по персоналу и общим вопросам, ООО "Автодор-Инвест"
Заместитель генерального директора
По договоренности
Генеральный директор, ООО "ЭнЭмКон"
Заместитель генерального директора
Смотреть все резюме
Резюме № 9046091 в открытом доступе Последнее обновление 22 сентября 2016, 11:50

Резюме

Директор административный / Директор по организационному развитию / Заместитель генерального директора По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 12 мая 1964, 53 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва (м. Братиславская)
06.2010—07.2011   1 год 2 месяца
Директор по корпоративному развитию
ООО "НИКАМЕД", г. Москва, полная занятость.
- Разработал для собственника бизнеса Стратегии развития всех сегментов Группы Компаний.
- Разработал основные ССП (ключевые показатели операционной деятельности) для сегментов розница и дистрибуция.
- Разработал Корпоративный Кодекс для ТОП– менеджеров и членов СД.

- Участвовал в построении организационной, финансовой и юридической структуры Группы Компаний.
- Участвовал в разработке системы делегирования полномочий и ответственности ТОП – менеджеров ГК с принятой структурой и должностными функциями, готовил собственнику предложения по улучшениям.

- Разработал и внедрил корпоративную систему управления проектами. Это позволило повысить эффективность инвестиций и гарантировать своевременное достижение тактических и стратегических целей.

- Проект «Формализация бизнес-процессов и регламентация деятельности Компании»:
• Разработал модели бизнес-процессов.
• Спроектировал модель организационной структуры (УК и сегментов бизнеса);
• Сформировал регламентирующую документацию.

Результаты проекта:
• Сформированная модель действующего бизнеса предоставляет возможность проведения оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов;
• Отказ от старых регламентирующих документов, носящих формальный характер и внедрение новых регламентов, позволяющих повысить эффективность системы управления;
• Полученная модель учитывает точки контроля для совершенствования управляющих воздействий;
• Сформированные регламенты действующего бизнеса могут использоваться в качестве основы для регламентирования управления аналогичным объектом управления;
• Сформирована «база знаний» бизнеса «Ортопедические медицинские изделия».

- Проект «Система электронного документооборота»:
• Разработал техническое задание и внедрил систему электронного документооборота в Компании.(DocTrix на платформе MS SharePoint 2010).

Результаты проекта:
• Сократилось в 3 раза время на согласование договоров,
• Внедрен механизм контроля исполнения поручений и договоров;
• Создан электронный архив и исключена потеря документа;
• Сократилось в 14 раз рабочее время на поиск нужного документа и формирование тематической подборки документов;
• Сократились расходы на бумагу на 43%.

- Разработал профиль рисков Компании.
04.2010—06.2010   3 месяца
Head of Administrative Department
ELDORADO COMPANY, г. Москва, полная занятость.
- Организовал АХД и МТО ЦО и дивизионов компании Эльдорадо.
- Внедрил бюджетное управление по статьям АХД, что позволило сократить издержки на 16%.
- Сократил численность персонала на 20%, что повысило эффективность и производительность административного департамента.
- Организовал переезд ЦО в новое здание и сокращение общих затрат на13% от запланированного бюджета.
04.2006—11.2009   3 года 8 месяцев
Административный (Исполнительный) Директор
ООО "Ригла", полная занятость.
• Общее руководство подразделениями компании, решение административных, управленческих вопросов.
• Организация стратегического планирования и бюджетирования, контроль финансовой деятельности всех направлений компании.
• Управление рисками.
• Управление дебиторской задолженностью.

• Разработка и реализация стратегии компании.
• Интеграция внутренних процессов (закупки, продажи, маркетинг, развитие и ИТ).
• Управление бизнес направления – недвижимость, ИТ, имущественный комплекс, развитие и аппарат дирекции.

• Руководство Исполнительной дирекцией (ИТ, административные, юридические службы).
• Разработка KPI для всех сотрудников компании и бизнес направлений.
• Участие в разработке финансово-экономической модели компании, разработки инвестиционных проектов, процессов и программ, финансово экономического анализа, расчёта и прогноза рентабельности и окупаемости, расчёта и прогноза финансовых и экономических показателей.

• Оптимизация бизнес-процессов, внедрение новых технологий.
• Построение системы отчетности. Разработка форматов отчетности.
• Разработка и внедрение стандартов (розничный бизнес). Контроль соблюдения стандартов.

• Организация разработки и внедрение внутренней регламентирующей и методической документации компании. (Политики, положения, должностные инструкции, регламенты, стандарты и т.п.).
• Управление организационной структурой компании и построение системы мотивации сотрудников.

Достижения:
• Реструктуризация компании.
• Внедрение BSC; KPI и мотивация сотрудников компании.
• Создание подсистем управления (Комитеты и органы управления; система стратегического управления; описание бизнес процессов, законотворчество и регламентация деятельности; система бюджетного управления на основе 1С 8.0 Инталев Корпоративные Финансы; внедрение системы управления проектами; система отчетности основных финансовых экономических показателей).

• Открытие 60 аптек.
• Подготовка к запуску ERP на Oracle.
• Сокращение административных затрат более 30 млн. рублей в год.
• Сокращение дебиторской задолженности на 11 млн. руб.
11.2003—04.2006   2 года 6 месяцев
Заместитель управляющего по развитию и управлению проектами
ООО "Медиа Группа ЛОГОС ", г. Москва, полная занятость.
- Формировал предложения для собственников по приоритетных направлениям развития.
- Формировал оптимальный и актуальный портфель продуктов и услуг.
- Подготавливал материалы по стратегическому развитию Холдинга, выбору направления инвестирования.
- Разрабатывал новые проекты в рамках выбранных направлений инвестирования.

- Реализовывал стратегические решения и планы по развитию. Контролировал запуск и ведение новых проектов.
- Определял структуры и качество маркетинговой информации по проектам.
- Выбирал консалтинговые компании для работы по проектам. Работа с консультантами по разработке и написанию стратегии компаний Группы.

- Взаимодействовал с руководителями предприятий Группы, консультировал по вопросам стратегии и маркетинга.
- Планировал деятельность Департамента Развития.
- Организовывал реализацию проектов в области розничной и оптовой торговли через открытие собственных розничных магазинов, киосковую сеть, арендные места в гипермаркетах, открытие магазинов C&C.
- Разрабатывал регламенты стратегического управления Холдинга.

Достижения:
• 26 проектов новых объектов торговли.
• Разработал и внедрил стандарт подготовки инвестиционных бизнес-планов. (Project Expert).
• Выделил из контура управления Холдинга обеспечивающие и сервисные бизнес единиц. (Юридическая БЕ, PR-БЕ, Кадровое делопроизводство, ИТ, АХО).
02.1997—04.2003   6 лет 3 месяца
Управляющий проектами
Coca-Cola HBC Eurasia, г. Москва, полная занятость.
Проекты реконструкции завода и офисов Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия
Организация строительства объектов коммерческой недвижимости:
- Руководство службой Заказчика.
- Проведение тендеров.

- Выбор подрядных и проектных организаций, заключение договоров.
- Координация работы генерального подрядчика, и субподрядных организаций.
- Контроль качества работ и приёмка объёма выполненных работ.
- Подготовка исполнительной документации.

- Сдача объектов в эксплуатацию.
- Разработка и согласование ИРД.
- Разработка задания на проектирование.
- Контроль за разработкой проектно-сметной документации.

- Согласование проектной документации в установленном порядке и проведение экспертизы.
- Взаимодействие с надзорными, контролирующими организациями.
- Управление эксплуатацией объекта коммерческой недвижимости.
- Составление, защита и контроль исполнения бюджетов проектов.

Достижения:
• Построен новый центральный офис Coca-Cola HBC Eurasia. Реконструирован офис продаж Московского региона.
• Организовано перемещение центрального офиса Dunlogay Ltd.
• Выполнены Проекты капитального строительства объектов компании.
• Проект M&A объединение компаний Coca-Cola HBC & Coca-Cola Bottlers Eurasia в России. (ИТ интеграция).
Высшее
2001
МГТУ
Факультет: ИБМ
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Менеджер-экономист
Высшее
1986
Высшее Военное Авиационное Инженерное училище
Факультет: Радио электронное оборудование
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Радио-инженер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Отличные навыки планирования, постановки задач и организации работы.
Успешный опыт в ритейле и дистрибуции на позициях топ-уровня.

НАВЫКИ:
Интеллектуальный потенциал и стратегическое мышление.
Творческое мышление и инновационность.
Аналитическое и концептуальное мышление.
Понимание бизнеса.
Профессиональная компетентность.
Ориентация на результат.
Лидерство.
Руководство командой.
Мотивирование.
Развитие подчиненных и коллег.
Эффективная коммуникация.
Ориентация на людей.
Установление контакта и влияние.
Гибкость подхода.
Оперативное управление.
Постановка целей и планирование.
Организация контроля.
Решение проблем и принятие решений.
Самоорганизация.
Инициативность и управление изменениями.
Предпринимательский подход.
Уверенность. Амбициозность.
Активная жизненная позиция и потребность в достижениях.
Энергичность.
Предпринимательский дух.
Надежность и лояльность.
Независимость и принципиальность.
Соблюдение деловой и корпоративной этики.

- Умение моделировать процессы (BPMN; ARIS; Бизнес-инженер 5.0; BS3.0; БИГ-МАСТЕР.Bpwin;Visio).
- Знание современных методологий управления проектами.
- Опыт ведения крупных проектов.
- Успешный опыт внедрения крупных проектов в области ИТ.
- Опыт проведения внутреннего аудита подсистем управления.
- Опыт управления коллективом.
- Знание практик ITIL, CobiT, PMI.

Компьютерные навыки:
MSO; Project Expert; MSVisio; MSProject; BPWin; ARIS; Бизнес-инженер; БИГ-мастер; SAP; Oracle; DocTrix.
Дополнительные сведения
Обладаю следующими качествами:
- нацеленность на конечный результат;
- коммуникабельность;
- системный подход;
- способность увидеть новые возможности;
- способность стратегического управления по целям;
- умение доводить начатое дело до конца;
- умение самостоятельно формировать стратегию и реализовывать ее;
- способность работы в многозадачном режиме;
- профессиональная интуиция.