Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 9046091
22 сентября 2016

Директор административный / Директор по организационному развитию / Заместитель генерального директора

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
52 года (12 мая 1964), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Братиславская
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 13 лет и 8 месяцев

июнь 2010 — июль 2011
1 год и 2 месяца

Директор по корпоративному развитию

(Полная занятость)

ООО "НИКАМЕД", г. Москва.

- Разработал для собственника бизнеса Стратегии развития всех сегментов Группы Компаний.
- Разработал основные ССП (ключевые показатели операционной деятельности) для сегментов розница и дистрибуция.
- Разработал Корпоративный Кодекс для ТОП– менеджеров и членов СД.

- Участвовал в построении организационной, финансовой и юридической структуры Группы Компаний.
- Участвовал в разработке системы делегирования полномочий и ответственности ТОП – менеджеров ГК с принятой структурой и должностными функциями, готовил собственнику предложения по улучшениям.

- Разработал и внедрил корпоративную систему управления проектами. Это позволило повысить эффективность инвестиций и гарантировать своевременное достижение тактических и стратегических целей.

- Проект «Формализация бизнес-процессов и регламентация деятельности Компании»:
• Разработал модели бизнес-процессов.
• Спроектировал модель организационной структуры (УК и сегментов бизнеса);
• Сформировал регламентирующую документацию.

Результаты проекта:
• Сформированная модель действующего бизнеса предоставляет возможность проведения оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов;
• Отказ от старых регламентирующих документов, носящих формальный характер и внедрение новых регламентов, позволяющих повысить эффективность системы управления;
• Полученная модель учитывает точки контроля для совершенствования управляющих воздействий;
• Сформированные регламенты действующего бизнеса могут использоваться в качестве основы для регламентирования управления аналогичным объектом управления;
• Сформирована «база знаний» бизнеса «Ортопедические медицинские изделия».

- Проект «Система электронного документооборота»:
• Разработал техническое задание и внедрил систему электронного документооборота в Компании.(DocTrix на платформе MS SharePoint 2010).

Результаты проекта:
• Сократилось в 3 раза время на согласование договоров,
• Внедрен механизм контроля исполнения поручений и договоров;
• Создан электронный архив и исключена потеря документа;
• Сократилось в 14 раз рабочее время на поиск нужного документа и формирование тематической подборки документов;
• Сократились расходы на бумагу на 43%.

- Разработал профиль рисков Компании.

апрель 2010 — июнь 2010
3 месяца

Head of Administrative Department

(Полная занятость)

ELDORADO COMPANY, г. Москва.

- Организовал АХД и МТО ЦО и дивизионов компании Эльдорадо.
- Внедрил бюджетное управление по статьям АХД, что позволило сократить издержки на 16%.
- Сократил численность персонала на 20%, что повысило эффективность и производительность административного департамента.
- Организовал переезд ЦО в новое здание и сокращение общих затрат на13% от запланированного бюджета.

апрель 2006 — ноябрь 2009
3 года и 8 месяцев

Административный (Исполнительный) Директор

(Полная занятость)

ООО "Ригла".

• Общее руководство подразделениями компании, решение административных, управленческих вопросов.
• Организация стратегического планирования и бюджетирования, контроль финансовой деятельности всех направлений компании.
• Управление рисками.
• Управление дебиторской задолженностью.

• Разработка и реализация стратегии компании.
• Интеграция внутренних процессов (закупки, продажи, маркетинг, развитие и ИТ).
• Управление бизнес направления – недвижимость, ИТ, имущественный комплекс, развитие и аппарат дирекции.

• Руководство Исполнительной дирекцией (ИТ, административные, юридические службы).
• Разработка KPI для всех сотрудников компании и бизнес направлений.
• Участие в разработке финансово-экономической модели компании, разработки инвестиционных проектов, процессов и программ, финансово экономического анализа, расчёта и прогноза рентабельности и окупаемости, расчёта и прогноза финансовых и экономических показателей.

• Оптимизация бизнес-процессов, внедрение новых технологий.
• Построение системы отчетности. Разработка форматов отчетности.
• Разработка и внедрение стандартов (розничный бизнес). Контроль соблюдения стандартов.

• Организация разработки и внедрение внутренней регламентирующей и методической документации компании. (Политики, положения, должностные инструкции, регламенты, стандарты и т.п.).
• Управление организационной структурой компании и построение системы мотивации сотрудников.

Достижения:
• Реструктуризация компании.
• Внедрение BSC; KPI и мотивация сотрудников компании.
• Создание подсистем управления (Комитеты и органы управления; система стратегического управления; описание бизнес процессов, законотворчество и регламентация деятельности; система бюджетного управления на основе 1С 8.0 Инталев Корпоративные Финансы; внедрение системы управления проектами; система отчетности основных финансовых экономических показателей).

• Открытие 60 аптек.
• Подготовка к запуску ERP на Oracle.
• Сокращение административных затрат более 30 млн. рублей в год.
• Сокращение дебиторской задолженности на 11 млн. руб.

ноябрь 2003 — апрель 2006
2 года и 6 месяцев

Заместитель управляющего по развитию и управлению проектами

(Полная занятость)

ООО "Медиа Группа ЛОГОС ", г. Москва.

- Формировал предложения для собственников по приоритетных направлениям развития.
- Формировал оптимальный и актуальный портфель продуктов и услуг.
- Подготавливал материалы по стратегическому развитию Холдинга, выбору направления инвестирования.
- Разрабатывал новые проекты в рамках выбранных направлений инвестирования.

- Реализовывал стратегические решения и планы по развитию. Контролировал запуск и ведение новых проектов.
- Определял структуры и качество маркетинговой информации по проектам.
- Выбирал консалтинговые компании для работы по проектам. Работа с консультантами по разработке и написанию стратегии компаний Группы.

- Взаимодействовал с руководителями предприятий Группы, консультировал по вопросам стратегии и маркетинга.
- Планировал деятельность Департамента Развития.
- Организовывал реализацию проектов в области розничной и оптовой торговли через открытие собственных розничных магазинов, киосковую сеть, арендные места в гипермаркетах, открытие магазинов C&C.
- Разрабатывал регламенты стратегического управления Холдинга.

Достижения:
• 26 проектов новых объектов торговли.
• Разработал и внедрил стандарт подготовки инвестиционных бизнес-планов. (Project Expert).
• Выделил из контура управления Холдинга обеспечивающие и сервисные бизнес единиц. (Юридическая БЕ, PR-БЕ, Кадровое делопроизводство, ИТ, АХО).

февраль 1997 — апрель 2003
6 лет и 3 месяца

Управляющий проектами

(Полная занятость)

Coca-Cola HBC Eurasia, г. Москва.

Проекты реконструкции завода и офисов Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия
Организация строительства объектов коммерческой недвижимости:
- Руководство службой Заказчика.
- Проведение тендеров.

- Выбор подрядных и проектных организаций, заключение договоров.
- Координация работы генерального подрядчика, и субподрядных организаций.
- Контроль качества работ и приёмка объёма выполненных работ.
- Подготовка исполнительной документации.

- Сдача объектов в эксплуатацию.
- Разработка и согласование ИРД.
- Разработка задания на проектирование.
- Контроль за разработкой проектно-сметной документации.

- Согласование проектной документации в установленном порядке и проведение экспертизы.
- Взаимодействие с надзорными, контролирующими организациями.
- Управление эксплуатацией объекта коммерческой недвижимости.
- Составление, защита и контроль исполнения бюджетов проектов.

Достижения:
• Построен новый центральный офис Coca-Cola HBC Eurasia. Реконструирован офис продаж Московского региона.
• Организовано перемещение центрального офиса Dunlogay Ltd.
• Выполнены Проекты капитального строительства объектов компании.
• Проект M&A объединение компаний Coca-Cola HBC & Coca-Cola Bottlers Eurasia в России. (ИТ интеграция).

Ключевые навыки
Отличные навыки планирования, постановки задач и организации работы.
Успешный опыт в ритейле и дистрибуции на позициях топ-уровня.

НАВЫКИ:
Интеллектуальный потенциал и стратегическое мышление.
Творческое мышление и инновационность.
Аналитическое и концептуальное мышление.
Понимание бизнеса.
Профессиональная компетентность.
Ориентация на результат.
Лидерство.
Руководство командой.
Мотивирование.
Развитие подчиненных и коллег.
Эффективная коммуникация.
Ориентация на людей.
Установление контакта и влияние.
Гибкость подхода.
Оперативное управление.
Постановка целей и планирование.
Организация контроля.
Решение проблем и принятие решений.
Самоорганизация.
Инициативность и управление изменениями.
Предпринимательский подход.
Уверенность. Амбициозность.
Активная жизненная позиция и потребность в достижениях.
Энергичность.
Предпринимательский дух.
Надежность и лояльность.
Независимость и принципиальность.
Соблюдение деловой и корпоративной этики.

- Умение моделировать процессы (BPMN; ARIS; Бизнес-инженер 5.0; BS3.0; БИГ-МАСТЕР.Bpwin;Visio).
- Знание современных методологий управления проектами.
- Опыт ведения крупных проектов.
- Успешный опыт внедрения крупных проектов в области ИТ.
- Опыт проведения внутреннего аудита подсистем управления.
- Опыт управления коллективом.
- Знание практик ITIL, CobiT, PMI.

Компьютерные навыки:
MSO; Project Expert; MSVisio; MSProject; BPWin; ARIS; Бизнес-инженер; БИГ-мастер; SAP; Oracle; DocTrix.
Учился

по 2001

МГТУ Уровень образования: Высшее. Факультет: ИБМ. Специальность: Менеджер-экономист. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1986

Высшее Военное Авиационное Инженерное училище Уровень образования: Высшее. Факультет: Радио электронное оборудование. Специальность: Радио-инженер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B,C
О себе

Обладаю следующими качествами:
- нацеленность на конечный результат;
- коммуникабельность;
- системный подход;
- способность увидеть новые возможности;
- способность стратегического управления по целям;
- умение доводить начатое дело до конца;
- умение самостоятельно формировать стратегию и реализовывать ее;
- способность работы в многозадачном режиме;
- профессиональная интуиция.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 9046091 обновлено 22 сентября 2016, 11:50
Директор административный / Директор по организационному развитию / Заместитель генерального директора
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 52 года (12 мая 1964)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва (м. Братиславская)
гражданство Россия
Опыт работы 13 лет и 8 месяцев
1 год 2 месяца
июнь 2010  — июль 2011
ООО "НИКАМЕД", Москва, полная занятость
Директор по корпоративному развитию
- Разработал для собственника бизнеса Стратегии развития всех сегментов Группы Компаний.
- Разработал основные ССП (ключевые показатели операционной деятельности) для сегментов розница и дистрибуция.
- Разработал Корпоративный Кодекс для ТОП– менеджеров и членов СД.

- Участвовал в построении организационной, финансовой и юридической структуры Группы Компаний.
- Участвовал в разработке системы делегирования полномочий и ответственности ТОП – менеджеров ГК с принятой структурой и должностными функциями, готовил собственнику предложения по улучшениям.

- Разработал и внедрил корпоративную систему управления проектами. Это позволило повысить эффективность инвестиций и гарантировать своевременное достижение тактических и стратегических целей.

- Проект «Формализация бизнес-процессов и регламентация деятельности Компании»:
• Разработал модели бизнес-процессов.
• Спроектировал модель организационной структуры (УК и сегментов бизнеса);
• Сформировал регламентирующую документацию.

Результаты проекта:
• Сформированная модель действующего бизнеса предоставляет возможность проведения оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов;
• Отказ от старых регламентирующих документов, носящих формальный характер и внедрение новых регламентов, позволяющих повысить эффективность системы управления;
• Полученная модель учитывает точки контроля для совершенствования управляющих воздействий;
• Сформированные регламенты действующего бизнеса могут использоваться в качестве основы для регламентирования управления аналогичным объектом управления;
• Сформирована «база знаний» бизнеса «Ортопедические медицинские изделия».

- Проект «Система электронного документооборота»:
• Разработал техническое задание и внедрил систему электронного документооборота в Компании.(DocTrix на платформе MS SharePoint 2010).

Результаты проекта:
• Сократилось в 3 раза время на согласование договоров,
• Внедрен механизм контроля исполнения поручений и договоров;
• Создан электронный архив и исключена потеря документа;
• Сократилось в 14 раз рабочее время на поиск нужного документа и формирование тематической подборки документов;
• Сократились расходы на бумагу на 43%.

- Разработал профиль рисков Компании.
3 месяца
апрель   — июнь 2010
ELDORADO COMPANY, Москва, полная занятость
Head of Administrative Department
- Организовал АХД и МТО ЦО и дивизионов компании Эльдорадо.
- Внедрил бюджетное управление по статьям АХД, что позволило сократить издержки на 16%.
- Сократил численность персонала на 20%, что повысило эффективность и производительность административного департамента.
- Организовал переезд ЦО в новое здание и сокращение общих затрат на13% от запланированного бюджета.
3 года 8 месяцев
апрель 2006  — ноябрь 2009
ООО "Ригла", полная занятость
Административный (Исполнительный) Директор
• Общее руководство подразделениями компании, решение административных, управленческих вопросов.
• Организация стратегического планирования и бюджетирования, контроль финансовой деятельности всех направлений компании.
• Управление рисками.
• Управление дебиторской задолженностью.

• Разработка и реализация стратегии компании.
• Интеграция внутренних процессов (закупки, продажи, маркетинг, развитие и ИТ).
• Управление бизнес направления – недвижимость, ИТ, имущественный комплекс, развитие и аппарат дирекции.

• Руководство Исполнительной дирекцией (ИТ, административные, юридические службы).
• Разработка KPI для всех сотрудников компании и бизнес направлений.
• Участие в разработке финансово-экономической модели компании, разработки инвестиционных проектов, процессов и программ, финансово экономического анализа, расчёта и прогноза рентабельности и окупаемости, расчёта и прогноза финансовых и экономических показателей.

• Оптимизация бизнес-процессов, внедрение новых технологий.
• Построение системы отчетности. Разработка форматов отчетности.
• Разработка и внедрение стандартов (розничный бизнес). Контроль соблюдения стандартов.

• Организация разработки и внедрение внутренней регламентирующей и методической документации компании. (Политики, положения, должностные инструкции, регламенты, стандарты и т.п.).
• Управление организационной структурой компании и построение системы мотивации сотрудников.

Достижения:
• Реструктуризация компании.
• Внедрение BSC; KPI и мотивация сотрудников компании.
• Создание подсистем управления (Комитеты и органы управления; система стратегического управления; описание бизнес процессов, законотворчество и регламентация деятельности; система бюджетного управления на основе 1С 8.0 Инталев Корпоративные Финансы; внедрение системы управления проектами; система отчетности основных финансовых экономических показателей).

• Открытие 60 аптек.
• Подготовка к запуску ERP на Oracle.
• Сокращение административных затрат более 30 млн. рублей в год.
• Сокращение дебиторской задолженности на 11 млн. руб.
2 года 6 месяцев
ноябрь 2003  — апрель 2006
ООО "Медиа Группа ЛОГОС ", Москва, полная занятость
Заместитель управляющего по развитию и управлению проектами
- Формировал предложения для собственников по приоритетных направлениям развития.
- Формировал оптимальный и актуальный портфель продуктов и услуг.
- Подготавливал материалы по стратегическому развитию Холдинга, выбору направления инвестирования.
- Разрабатывал новые проекты в рамках выбранных направлений инвестирования.

- Реализовывал стратегические решения и планы по развитию. Контролировал запуск и ведение новых проектов.
- Определял структуры и качество маркетинговой информации по проектам.
- Выбирал консалтинговые компании для работы по проектам. Работа с консультантами по разработке и написанию стратегии компаний Группы.

- Взаимодействовал с руководителями предприятий Группы, консультировал по вопросам стратегии и маркетинга.
- Планировал деятельность Департамента Развития.
- Организовывал реализацию проектов в области розничной и оптовой торговли через открытие собственных розничных магазинов, киосковую сеть, арендные места в гипермаркетах, открытие магазинов C&C.
- Разрабатывал регламенты стратегического управления Холдинга.

Достижения:
• 26 проектов новых объектов торговли.
• Разработал и внедрил стандарт подготовки инвестиционных бизнес-планов. (Project Expert).
• Выделил из контура управления Холдинга обеспечивающие и сервисные бизнес единиц. (Юридическая БЕ, PR-БЕ, Кадровое делопроизводство, ИТ, АХО).
6 лет 3 месяца
февраль 1997  — апрель 2003
Coca-Cola HBC Eurasia, Москва, полная занятость
Управляющий проектами
Проекты реконструкции завода и офисов Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия
Организация строительства объектов коммерческой недвижимости:
- Руководство службой Заказчика.
- Проведение тендеров.

- Выбор подрядных и проектных организаций, заключение договоров.
- Координация работы генерального подрядчика, и субподрядных организаций.
- Контроль качества работ и приёмка объёма выполненных работ.
- Подготовка исполнительной документации.

- Сдача объектов в эксплуатацию.
- Разработка и согласование ИРД.
- Разработка задания на проектирование.
- Контроль за разработкой проектно-сметной документации.

- Согласование проектной документации в установленном порядке и проведение экспертизы.
- Взаимодействие с надзорными, контролирующими организациями.
- Управление эксплуатацией объекта коммерческой недвижимости.
- Составление, защита и контроль исполнения бюджетов проектов.

Достижения:
• Построен новый центральный офис Coca-Cola HBC Eurasia. Реконструирован офис продаж Московского региона.
• Организовано перемещение центрального офиса Dunlogay Ltd.
• Выполнены Проекты капитального строительства объектов компании.
• Проект M&A объединение компаний Coca-Cola HBC & Coca-Cola Bottlers Eurasia в России. (ИТ интеграция).
Высшее образование
2001
МГТУ
ИБМ
Очно-заочная форма обучения
Менеджер-экономист
1986
Высшее Военное Авиационное Инженерное училище
Радио электронное оборудование
Дневная/Очная форма обучения
Радио-инженер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Отличные навыки планирования, постановки задач и организации работы.
Успешный опыт в ритейле и дистрибуции на позициях топ-уровня.

НАВЫКИ:
Интеллектуальный потенциал и стратегическое мышление.
Творческое мышление и инновационность.
Аналитическое и концептуальное мышление.
Понимание бизнеса.
Профессиональная компетентность.
Ориентация на результат.
Лидерство.
Руководство командой.
Мотивирование.
Развитие подчиненных и коллег.
Эффективная коммуникация.
Ориентация на людей.
Установление контакта и влияние.
Гибкость подхода.
Оперативное управление.
Постановка целей и планирование.
Организация контроля.
Решение проблем и принятие решений.
Самоорганизация.
Инициативность и управление изменениями.
Предпринимательский подход.
Уверенность. Амбициозность.
Активная жизненная позиция и потребность в достижениях.
Энергичность.
Предпринимательский дух.
Надежность и лояльность.
Независимость и принципиальность.
Соблюдение деловой и корпоративной этики.

- Умение моделировать процессы (BPMN; ARIS; Бизнес-инженер 5.0; BS3.0; БИГ-МАСТЕР.Bpwin;Visio).
- Знание современных методологий управления проектами.
- Опыт ведения крупных проектов.
- Успешный опыт внедрения крупных проектов в области ИТ.
- Опыт проведения внутреннего аудита подсистем управления.
- Опыт управления коллективом.
- Знание практик ITIL, CobiT, PMI.

Компьютерные навыки:
MSO; Project Expert; MSVisio; MSProject; BPWin; ARIS; Бизнес-инженер; БИГ-мастер; SAP; Oracle; DocTrix.
Дополнительные сведения
Обладаю следующими качествами:
- нацеленность на конечный результат;
- коммуникабельность;
- системный подход;
- способность увидеть новые возможности;
- способность стратегического управления по целям;
- умение доводить начатое дело до конца;
- умение самостоятельно формировать стратегию и реализовывать ее;
- способность работы в многозадачном режиме;
- профессиональная интуиция.