Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 6061319
28 октября 2016

Директор

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
48 лет (25 мая 1968), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Ул. Веерная, м. Славянский бульвар, готов к переезду
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 11 месяцев

май 2015 — ноябрь 2015
7 месяцев

Экономист по планированию и дополнительно член совета директоров ЮКУ

(Полная занятость)

ООО "Горная Техника" (группа Южная Угольная Компания), г. Москва.

Организация работы контрольно-ревизионного управления Южной Угольной Компании (ЮКУ).
Внутренний аудит поставок ТМЦ на предприятия ЮКУ, введение бизнес процесса повторного использования ТМЦ - реализация м/лома, б/у конвейерной ленты
введен бизнес процесс в работу ЮКУ по выбору поставщика работ, услуг на базе расчета трудозатрат на выполнение работ и, соответственно, уровня их справедливой стоимости.
Проведен тендер на реализацию 100 тн черного лома и 40 тн цветного лома, снижение стоимости договоров на оказание услуг, работ составила свыше 5,0 млн. руб.

октябрь 2014 — апрель 2015
7 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

Ассоциация переработчиков нефтесодержащих отходов "Экологическая Лига", г. Москва.

Координация деятельности и защита имущественных интересов членов Ассоциации в осуществлении деятельности, направленной на решение задач по обеспечению химической и биологической безопасности Российской Федерации в процессе обращения с нефтесодержащими отходами.
Осуществление руководством текущей деятельностью Ассоциации, распоряжение имуществом и средствами Ассоциации, представлением Ассоциация в отношениях с любыми российскими и иностранными юридическими и физическими лицами, заключение любых соглашений и договоров, обеспечивание выполнение решений Общего собрания.
Произведена регистрация Ассоциации с нуля, произведена презентация Ассоциации в органах Росприроднадзора в г. Москве и приволжском Федеральном округе, подготовлен материал-инвестиционный проект по строительству инжинирингового центра по переработке нефтесодержащих отходов в ПФО.

июнь 2013 — сентябрь 2014
1 год и 4 месяца

Генеральный директор

(Полная занятость)

Федеральное Государственное Унитарное Предприятие "Авторемонтный центр Мингосимущества России", г. Москва.

Предприятие осуществляет сервисные услуги для Федерального агенства по управлению государственным имуществом (Росимущество).
Основные виды деятельности:
1. Оказание транспортных услуг; эксплуатация автотранспортных средств; производство капитального и текущего ремонта автомобилей, двигателей, агрегатов. Предприятие имеет:
• автомобильный парк свыше 95 автомобилей бизнес и люкс класса,
• водительский состав более 150 человек,
• диспетчерскую службу,
• собственную ремонтную базу,
• мойку и другие необходимые подразделения для функционирования гаража.
2. Эксплуатация, техническое обслуживание и текущий ремонт зданий и сооружений, в том числе административных, жилых, производственных, промышленных и специального назначения; а также выполнение строительно-монтажных, ремонтно-строительных и отделочных работ. Предприятие имеет профессиональную управляющую компанию, которая управляет и эксплуатирует площади более 100 тыс. м2 объектов, находящихся в хозяйственном ведении и по госконтрактам.
3. Осуществление сделок с объектами недвижимого имущества в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, в том числе аренды, найма, купли-продажи, залога (ипотеки), мены, безвозмездного пользования, заключение договоров простого товарищества (инвестиционных контрактов); организация и проведение конкурсов и аукционов по продаже движимого и недвижимого имущества, являющегося федеральной собственностью. Предприятие сдает в аренду более 30,0 тыс. м2 площадей в г. Москве и Московской области.
4. Организация регулярного питания работников Росимущества, сотрудников предприятий, учреждений, организаций и населения. Предприятие имеет мощную производственную базу, две столовых на 200 человек каждая, кафе, бар и буфет, сформирован коллектив профессиональных поваров.

ФГУП "АРЦ Мингосимущества России".
Общий персонал - свыше 450 чел.
Обязанности генерального директора Предприятия:
1. Создание профессионального коллектива единомышленников (эффективного менеджмента), способного адекватно реагировать на вызовы современности. Что позволило на базе внедрения системообразующих процессов:
1.1. Бюджетирование Предприятия - система мер, направленная на оптимизацию доходов и затрат Предприятия на основе ежемесячного планирования и анализа отклонений по итогам исполнения бюджета, и
1.2. Система Эффективного Управления (СЭУ) – система мер, направленная на постоянное улучшение функционирования бизнес-процессов Предприятия на основе ежемесячного планирования деятельности каждого подразделения Предприятия, генерирования корректирующих воздействий на основе анализа исполнения плана подразделения, а также реально действующих информационных коммуникаций как в горизонтальном (генеральный директор – руководители подразделений), так и в вертикальном (генеральный директор – специалисты отделов подразделений, водители, оперативно-ремонтный персонал и т.д.) направлениях;
достигнуть за 2-е полугодие 2013г. общей прибыли за 2013г., что с учетом многомиллионных убытков всех последних лет является отличным и значимым результатом для Предприятия.
2. Внедрение современных форм управления потоками товарно-материальных ценностей, услуг, работ на базе концепции "Управление любым бизнес-процессом Предприятия - это Управление Финансами". Борьба со схемами "откатов" и другими правонарушениями при закупке и реализации товарно-материальных ценностей, услуг, работ.
3. Финансовое планирование и оценка финансового состояния Предприятия, оперативное управление денежным капиталом. Внедрен ежедневный план движения денежных средств, разработан и утвержден лимит не снижаемого остатка денежных средств.
4. Проведение аудита деятельности Предприятия за прошедший период с целью выявления злоупотреблений и возврата денежных средств в бюджет. Проверить законность действий прежнего руководства Предприятия, определить причины убыточной финансовой деятельности Предприятия, определить степень правовой обоснованности и рационального использования собственности РФ, переданного Предприятию в хозяйственное ведение, определить выбывшее имущество и принять меры к возврату имущества собственнику – Российской Федерации. Проведена огромная работа - поданы иски, выиграны судебные разбирательства, направлены обращения в правоохранительные органы (прокуратура, ОБЭП).
5. Проведение инвентаризация договоров аренды на объекты, переданные Предприятию в хоз.ведение общей площадью более 60,0 тыс. м2. Проведение программы по приведению к рыночным ставок арендных платежей на помещения, находящиеся в хозяйственном ведении ФГУП «АРЦ Мингосимущества России». Всего за 2014 год планируется достигнуть повышения арендных платежей на сумму не менее 100,0 млн. рублей.
6. Реализация программ, направленных на развитие корпоративной солидарности сотрудников Предприятия, повышения уровня их социальной защищенности.
7. Усиление качества оказываемых услуг «Росимуществу» по государственным контрактам, развитие на их базе продвижение компетенций Предприятия на рынок. Реализованы проекты по оказанию услуг населению в рамках Предприятия: работают и развиваются автомоечный комплекс (2 филиала) и авторемонтный центр.
8. Продвижение компетенций Управления закупок Предприятия на торговые электронные площадки (223ФЗ и 44ФЗ) с целью получения выгодных контрактов на поставки ТМЦ, строительно-монтажные, транспортные и другие услуги.

август 2011 — июнь 2013
1 год и 11 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "Контакт-Сервис", г. Москва.

Организация эксплуатации инженерных систем здания и содержание в соответствии с правилами и нормами (электроснабжения, отопления, вентиляции и кондиционирования, водоснабжения, канализации, лифтового оборудования). Сдача площадей в аренду, контроль платежей. Оформление необходимых документов для заключения договоров, допуска субподрядных организаций к выполнению работ, проведение тендеров, ведение переговоров, ведение учета, отчет перед собственниками. Проведение мероприятий по повышению энергоэффективности здания офисного центра.

март 2007 — август 2011
4 года и 6 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "Эффект управление", г. Новокузнецк.

Управление компанией.
1. Обеспечение поставок энергетического рядового угля с УК "Южный Кузбасс", с разреза "Бунгурский" для переработки и экспорта на страны СНГ и дальнее зарубежье.
2. Приобретение производственной площадки для реализации инвестиционного проекта "Завод по утилизации а/шин".
3. Выигрыш тендера на договор на услуги грузоперевозок с ОАО "НКМК" и ОАО "ЕвразРуда" предприятий "Евразхолдинга" от ООО "Афганец+"

сентябрь 2001 — март 2007
5 лет и 7 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "Ратэкс", г. Новокузнецк.

Управление компанией.
1. Координация поставок рядового угля с предприятий холдинга "Сибуглемет" для обеспечения загрузки обогатительных фабрик холдинга.
2. Оптимизация затрат при закупках товарно-материальных ценностей.
3. Оптимизация затрат при ремонтах оборудования.
4. Внедрение системы повторного использования товарно-материальных ценностей.

май 2000 — июль 2001
1 год и 3 месяца

Начальник управления закупок

(Полная занятость)

ОАО "Западно-Сибирский Металлургический комбинат", г. Новокузнецк.

Обеспечение закупок товарно-материальных ценностей на ОАО "ЗСМК":
1. Коксующегося угля для коксохимпроизводства в объеме 4,2 млн.тн в год, поиск поставщиков угля, переговоры по цене, заключение договоров, контроль объемов и качества поставляемого угля, обеспечение ЖД тарифа и плана перевозок для поставки угля.
2. Оптимизация затрат при закупках товарно-материальных ценностей.
3. Централизация складского хозяйства.
4. Внедрение пакета программ учета движения товарно-материальных ценностей по схеме "Закупка - Склад - Производство - Повторное использование (утилизация).
5. Проведения кампании по снижению цен при закупке товарно-материальных ценностей на 15-20% (эффект - около 300млн.р. в год).
6. Внедрение тендерного механизма при выборе поставщика.
7. Централизация учета складских остатков для принятия оптимальных решений при закупках товарно-материальных ценностей.

сентябрь 1998 — январь 2000
1 год и 5 месяцев

Глава представительства в г. Новокузнецке

(Полная занятость)

ООО "ЭРГО-Консалт", г. Москва.

Обеспечение поставок:
1. Коксующегося угля для коксохимпроизводства ОАО "Кузнецкий Металлургический Комбинат" в объеме 1,2 млн.тн в год;
2. Энергетического угля марок Д, Т, СС, для рудников, поставляющих свою продукцию для ОАО "КМК" в объеме 600 тыс.тн в год.
Поиск поставщиков угля, переговоры по цене, заключение договоров, контроль объемов и качества поставляемого угля, обеспечение ЖД тарифа и плана перевозок для поставки угля.

Ключевые навыки
Считаю основной задачей управления предприятием создание профессионального коллектива единомышленников (эффективного менеджмента), способного адекватно реагировать на вызовы современности на базе внедрения системообразующих процессов:
1. Бюджетирование - система мер, направленная на оптимизацию доходов и затрат Предприятия на основе ежемесячного планирования и анализа отклонений по итогам исполнения бюджета.
2. Система Эффективного Управления (СЭУ) – система мер, направленная на постоянное улучшение функционирования бизнес-процессов Предприятия на основе ежемесячного планирования деятельности каждого подразделения Предприятия, генерирования корректирующих воздействий на основе анализа исполнения плана подразделения, а также реально действующих информационных коммуникаций как в горизонтальном (генеральный директор – руководители подразделений), так и в вертикальном (генеральный директор – специалисты отделов подразделений, водители, оперативно-ремонтный персонал и т.д.) направлениях.
3. Внедрение современных форм управления потоками товарно-материальных ценностей, услуг, работ на базе концепции "Управление любым бизнес-процессом Предприятия - это Управление Финансами". Борьба со схемами "откатов" и другими правонарушениями при закупке и реализации товарно-материальных ценностей, услуг, работ.

Исполнительный, требовательный, эрудированный, коммуникабельный, аккуратный, нацелен на качественный, конечный результат. Имею чувство юмора, умею работать в коллективе – «чувство локтя», крепкие нервы, легко обучаем.
Имею аттестацию по 5 группе электробезопасности (до и выше 1000в), по промышленной безопасности, охране труда, по газовым и тепловым энергоустановкам, по безопасной эксплуатации лифтового оборудования, пожарной безопасности, освоена работа с арендаторами и их поиск; ремонт, модернизация, реконструкция и эксплуатация инженерных систем зданий и содержание в соответствии с правилами и нормами (электроснабжения, отопления, вентиляции и кондиционирования, водоснабжения, канализации, лифтового и противопожарного оборудования).

Компьютерные навыки:
Microsoft Office. Навыки программирования.
Учился

по 1993

Сибирский государственный индустриальный университет , г. Новокузнецк. Уровень образования: Высшее. Факультет: Горный. Специальность: Горный инженер. Диплом с отличием. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2015

Изучение английского языка, уровень 8 - Intermediate. Школа иностранных языков "Englishtown", г. Москва

2014

Изучение английского языка, уровень 7 - Intermediate. Сертификат. Школа иностранных языков "Englishtown", г. Москва

2014

Изучение английского языка, уровень 5 - Elementary. Сертификат. Школа иностранных языков "Englishtown", г. Москва

2014

Изучение английского языка, уровень 6 - Elementary. Сертификат. Школа иностранных языков "Englishtown", г. Москва

2012

Изучение английского языка, уровень 4 - Elementary. Сертификат. Школа иностранных языков "Englishtown", г. Москва

2009

Связь с общественностью. Эффективные технологии.. Кемеровский государственный университет, г. Кемерово

Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
О себе

Вредных привычек нет.
Занимаюсь настольным теннисом, разряд - КМС, шахматы (уровень КМС), футбол, бодибилдинг.

Портфолио
https://img.superjob.ru
Больше...
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 6061319 обновлено 28 октября 2016, 06:24
Директор
По договоренности, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 48 лет (25 мая 1968)
Женат, есть дети
Москва, Ул. Веерная (м. Славянский бульвар), готов к переезду
Опыт работы 16 лет и 11 месяцев
Экономист по планированию и дополнительно член совета директоров ЮКУ
7 месяцев
май   — ноябрь 2015
ООО "Горная Техника" (группа Южная Угольная Компания), Москва, полная занятость
Организация работы контрольно-ревизионного управления Южной Угольной Компании (ЮКУ).
Внутренний аудит поставок ТМЦ на предприятия ЮКУ, введение бизнес процесса повторного использования ТМЦ - реализация м/лома, б/у конвейерной ленты
введен бизнес процесс в работу ЮКУ по выбору поставщика работ, услуг на базе расчета трудозатрат на выполнение работ и, соответственно, уровня их справедливой стоимости.
Проведен тендер на реализацию 100 тн черного лома и 40 тн цветного лома, снижение стоимости договоров на оказание услуг, работ составила свыше 5,0 млн. руб.
Исполнительный директор
7 месяцев
октябрь 2014  — апрель 2015
Ассоциация переработчиков нефтесодержащих отходов "Экологическая Лига", Москва, полная занятость
Координация деятельности и защита имущественных интересов членов Ассоциации в осуществлении деятельности, направленной на решение задач по обеспечению химической и биологической безопасности Российской Федерации в процессе обращения с нефтесодержащими отходами.
Осуществление руководством текущей деятельностью Ассоциации, распоряжение имуществом и средствами Ассоциации, представлением Ассоциация в отношениях с любыми российскими и иностранными юридическими и физическими лицами, заключение любых соглашений и договоров, обеспечивание выполнение решений Общего собрания.
Произведена регистрация Ассоциации с нуля, произведена презентация Ассоциации в органах Росприроднадзора в г. Москве и приволжском Федеральном округе, подготовлен материал-инвестиционный проект по строительству инжинирингового центра по переработке нефтесодержащих отходов в ПФО.
Генеральный директор
1 год 4 месяца
июнь 2013  — сентябрь 2014
Федеральное Государственное Унитарное Предприятие "Авторемонтный центр Мингосимущества России", Москва, полная занятость
Предприятие осуществляет сервисные услуги для Федерального агенства по управлению государственным имуществом (Росимущество).
Основные виды деятельности:
1. Оказание транспортных услуг; эксплуатация автотранспортных средств; производство капитального и текущего ремонта автомобилей, двигателей, агрегатов. Предприятие имеет:
• автомобильный парк свыше 95 автомобилей бизнес и люкс класса,
• водительский состав более 150 человек,
• диспетчерскую службу,
• собственную ремонтную базу,
• мойку и другие необходимые подразделения для функционирования гаража.
2. Эксплуатация, техническое обслуживание и текущий ремонт зданий и сооружений, в том числе административных, жилых, производственных, промышленных и специального назначения; а также выполнение строительно-монтажных, ремонтно-строительных и отделочных работ. Предприятие имеет профессиональную управляющую компанию, которая управляет и эксплуатирует площади более 100 тыс. м2 объектов, находящихся в хозяйственном ведении и по госконтрактам.
3. Осуществление сделок с объектами недвижимого имущества в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, в том числе аренды, найма, купли-продажи, залога (ипотеки), мены, безвозмездного пользования, заключение договоров простого товарищества (инвестиционных контрактов); организация и проведение конкурсов и аукционов по продаже движимого и недвижимого имущества, являющегося федеральной собственностью. Предприятие сдает в аренду более 30,0 тыс. м2 площадей в г. Москве и Московской области.
4. Организация регулярного питания работников Росимущества, сотрудников предприятий, учреждений, организаций и населения. Предприятие имеет мощную производственную базу, две столовых на 200 человек каждая, кафе, бар и буфет, сформирован коллектив профессиональных поваров.

ФГУП "АРЦ Мингосимущества России".
Общий персонал - свыше 450 чел.
Обязанности генерального директора Предприятия:
1. Создание профессионального коллектива единомышленников (эффективного менеджмента), способного адекватно реагировать на вызовы современности. Что позволило на базе внедрения системообразующих процессов:
1.1. Бюджетирование Предприятия - система мер, направленная на оптимизацию доходов и затрат Предприятия на основе ежемесячного планирования и анализа отклонений по итогам исполнения бюджета, и
1.2. Система Эффективного Управления (СЭУ) – система мер, направленная на постоянное улучшение функционирования бизнес-процессов Предприятия на основе ежемесячного планирования деятельности каждого подразделения Предприятия, генерирования корректирующих воздействий на основе анализа исполнения плана подразделения, а также реально действующих информационных коммуникаций как в горизонтальном (генеральный директор – руководители подразделений), так и в вертикальном (генеральный директор – специалисты отделов подразделений, водители, оперативно-ремонтный персонал и т.д.) направлениях;
достигнуть за 2-е полугодие 2013г. общей прибыли за 2013г., что с учетом многомиллионных убытков всех последних лет является отличным и значимым результатом для Предприятия.
2. Внедрение современных форм управления потоками товарно-материальных ценностей, услуг, работ на базе концепции "Управление любым бизнес-процессом Предприятия - это Управление Финансами". Борьба со схемами "откатов" и другими правонарушениями при закупке и реализации товарно-материальных ценностей, услуг, работ.
3. Финансовое планирование и оценка финансового состояния Предприятия, оперативное управление денежным капиталом. Внедрен ежедневный план движения денежных средств, разработан и утвержден лимит не снижаемого остатка денежных средств.
4. Проведение аудита деятельности Предприятия за прошедший период с целью выявления злоупотреблений и возврата денежных средств в бюджет. Проверить законность действий прежнего руководства Предприятия, определить причины убыточной финансовой деятельности Предприятия, определить степень правовой обоснованности и рационального использования собственности РФ, переданного Предприятию в хозяйственное ведение, определить выбывшее имущество и принять меры к возврату имущества собственнику – Российской Федерации. Проведена огромная работа - поданы иски, выиграны судебные разбирательства, направлены обращения в правоохранительные органы (прокуратура, ОБЭП).
5. Проведение инвентаризация договоров аренды на объекты, переданные Предприятию в хоз.ведение общей площадью более 60,0 тыс. м2. Проведение программы по приведению к рыночным ставок арендных платежей на помещения, находящиеся в хозяйственном ведении ФГУП «АРЦ Мингосимущества России». Всего за 2014 год планируется достигнуть повышения арендных платежей на сумму не менее 100,0 млн. рублей.
6. Реализация программ, направленных на развитие корпоративной солидарности сотрудников Предприятия, повышения уровня их социальной защищенности.
7. Усиление качества оказываемых услуг «Росимуществу» по государственным контрактам, развитие на их базе продвижение компетенций Предприятия на рынок. Реализованы проекты по оказанию услуг населению в рамках Предприятия: работают и развиваются автомоечный комплекс (2 филиала) и авторемонтный центр.
8. Продвижение компетенций Управления закупок Предприятия на торговые электронные площадки (223ФЗ и 44ФЗ) с целью получения выгодных контрактов на поставки ТМЦ, строительно-монтажные, транспортные и другие услуги.
Генеральный директор
1 год 11 месяцев
август 2011  — июнь 2013
ООО "Контакт-Сервис", Москва, полная занятость
Организация эксплуатации инженерных систем здания и содержание в соответствии с правилами и нормами (электроснабжения, отопления, вентиляции и кондиционирования, водоснабжения, канализации, лифтового оборудования). Сдача площадей в аренду, контроль платежей. Оформление необходимых документов для заключения договоров, допуска субподрядных организаций к выполнению работ, проведение тендеров, ведение переговоров, ведение учета, отчет перед собственниками. Проведение мероприятий по повышению энергоэффективности здания офисного центра.
Генеральный директор
4 года 6 месяцев
март 2007  — август 2011
ООО "Эффект управление", Новокузнецк, полная занятость
Управление компанией.
1. Обеспечение поставок энергетического рядового угля с УК "Южный Кузбасс", с разреза "Бунгурский" для переработки и экспорта на страны СНГ и дальнее зарубежье.
2. Приобретение производственной площадки для реализации инвестиционного проекта "Завод по утилизации а/шин".
3. Выигрыш тендера на договор на услуги грузоперевозок с ОАО "НКМК" и ОАО "ЕвразРуда" предприятий "Евразхолдинга" от ООО "Афганец+"
Генеральный директор
5 лет 7 месяцев
сентябрь 2001  — март 2007
ООО "Ратэкс", Новокузнецк, полная занятость
Управление компанией.
1. Координация поставок рядового угля с предприятий холдинга "Сибуглемет" для обеспечения загрузки обогатительных фабрик холдинга.
2. Оптимизация затрат при закупках товарно-материальных ценностей.
3. Оптимизация затрат при ремонтах оборудования.
4. Внедрение системы повторного использования товарно-материальных ценностей.
Начальник управления закупок
1 год 3 месяца
май 2000  — июль 2001
ОАО "Западно-Сибирский Металлургический комбинат", Новокузнецк, полная занятость
Обеспечение закупок товарно-материальных ценностей на ОАО "ЗСМК":
1. Коксующегося угля для коксохимпроизводства в объеме 4,2 млн.тн в год, поиск поставщиков угля, переговоры по цене, заключение договоров, контроль объемов и качества поставляемого угля, обеспечение ЖД тарифа и плана перевозок для поставки угля.
2. Оптимизация затрат при закупках товарно-материальных ценностей.
3. Централизация складского хозяйства.
4. Внедрение пакета программ учета движения товарно-материальных ценностей по схеме "Закупка - Склад - Производство - Повторное использование (утилизация).
5. Проведения кампании по снижению цен при закупке товарно-материальных ценностей на 15-20% (эффект - около 300млн.р. в год).
6. Внедрение тендерного механизма при выборе поставщика.
7. Централизация учета складских остатков для принятия оптимальных решений при закупках товарно-материальных ценностей.
Глава представительства в г. Новокузнецке
1 год 5 месяцев
сентябрь 1998  — январь 2000
ООО "ЭРГО-Консалт", Москва, полная занятость
Обеспечение поставок:
1. Коксующегося угля для коксохимпроизводства ОАО "Кузнецкий Металлургический Комбинат" в объеме 1,2 млн.тн в год;
2. Энергетического угля марок Д, Т, СС, для рудников, поставляющих свою продукцию для ОАО "КМК" в объеме 600 тыс.тн в год.
Поиск поставщиков угля, переговоры по цене, заключение договоров, контроль объемов и качества поставляемого угля, обеспечение ЖД тарифа и плана перевозок для поставки угля.
Высшее образование
1993
Сибирский государственный индустриальный университет
Горный
Дневная/Очная форма обучения
Горный инженер. Диплом с отличием
Курсы
2015
Школа иностранных языков "Englishtown"
Изучение английского языка, уровень 8 - Intermediate
Москва
2014
Школа иностранных языков "Englishtown"
Изучение английского языка, уровень 7 - Intermediate. Сертификат
Москва
2014
Школа иностранных языков "Englishtown"
Изучение английского языка, уровень 5 - Elementary. Сертификат
Москва
2014
Школа иностранных языков "Englishtown"
Изучение английского языка, уровень 6 - Elementary. Сертификат
Москва
2012
Школа иностранных языков "Englishtown"
Изучение английского языка, уровень 4 - Elementary. Сертификат
Москва
2009
Кемеровский государственный университет
Связь с общественностью. Эффективные технологии.
Кемерово
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Считаю основной задачей управления предприятием создание профессионального коллектива единомышленников (эффективного менеджмента), способного адекватно реагировать на вызовы современности на базе внедрения системообразующих процессов:
1. Бюджетирование - система мер, направленная на оптимизацию доходов и затрат Предприятия на основе ежемесячного планирования и анализа отклонений по итогам исполнения бюджета.
2. Система Эффективного Управления (СЭУ) – система мер, направленная на постоянное улучшение функционирования бизнес-процессов Предприятия на основе ежемесячного планирования деятельности каждого подразделения Предприятия, генерирования корректирующих воздействий на основе анализа исполнения плана подразделения, а также реально действующих информационных коммуникаций как в горизонтальном (генеральный директор – руководители подразделений), так и в вертикальном (генеральный директор – специалисты отделов подразделений, водители, оперативно-ремонтный персонал и т.д.) направлениях.
3. Внедрение современных форм управления потоками товарно-материальных ценностей, услуг, работ на базе концепции "Управление любым бизнес-процессом Предприятия - это Управление Финансами". Борьба со схемами "откатов" и другими правонарушениями при закупке и реализации товарно-материальных ценностей, услуг, работ.

Исполнительный, требовательный, эрудированный, коммуникабельный, аккуратный, нацелен на качественный, конечный результат. Имею чувство юмора, умею работать в коллективе – «чувство локтя», крепкие нервы, легко обучаем.
Имею аттестацию по 5 группе электробезопасности (до и выше 1000в), по промышленной безопасности, охране труда, по газовым и тепловым энергоустановкам, по безопасной эксплуатации лифтового оборудования, пожарной безопасности, освоена работа с арендаторами и их поиск; ремонт, модернизация, реконструкция и эксплуатация инженерных систем зданий и содержание в соответствии с правилами и нормами (электроснабжения, отопления, вентиляции и кондиционирования, водоснабжения, канализации, лифтового и противопожарного оборудования).

Компьютерные навыки:
Microsoft Office. Навыки программирования.
Дополнительные сведения
Вредных привычек нет.
Занимаюсь настольным теннисом, разряд - КМС, шахматы (уровень КМС), футбол, бодибилдинг.